案例分析——自营物流和外包物流
案例分析：自营、外包－两难的选择
⾃营、外包－两难的选择 三四年前，周兴发这个总经理过得⽐现在可轻松多⼚。
那时候，兴发公司肩扛国产MP3⼤旗风光⽆限。
公司每每推出外形优雅功能实⽤的产品，就能轻松获利。
可惜好景不长，⼤⼤⼩⼩的MP3⽣产⼚商随后如⾬后春笋般冒了出来，MP3价格马上开始⼤跳⽔。
据统计当时市场上的MP3⼚商有四五百家，竞争激烈毫不亚于家电⾏业。
兴发公司的销售体系也从最初的⼀级市场（省会城市）向下延伸⾄四级市场（乡镇），为维持如此庞⼤的体系，公司每年都不得不⽀付庞⼤的开⽀，再加上越来越⼩的市场空间，兴发公司被压得喘不过⽓来。
激烈竞争的市场使得每家MP3⼚商的利润都缩⽔了不少，兴发也未能幸免，这就是现在周兴发⼀看到利润报表就皱眉头的原因。
其中，销售费⽤⼈是因为包括了很⼤部分的物流费⽤。
兴发公司的物流与销售连为⼀体，很多过桥过路费，仓库租⾦，⼯⼈⼯资等都算在销售费⽤中。
另外，因为物流运作不当⽽⽀付的赔偿费，已经可以⽤“不计其数”来形容了。
销售体系延伸后，库房也向下延伸。
现在地级市的库房，物流⼈员素质与仓储管理⽔平都不⾼，货物丢失严重，库存信息与货物型号对不上号，财务更是难以对账。
有时，销售部门为了确保销量，不得不满⾜代理商的要求，为其退货换机型，串货情况⼗分严重。
总部查下去，互相隐瞒，最后总是不了了之。
另外，还有丢失损耗，2／3的库存可能都不对账，在仓库中积压⼀年的机器就与垃圾没什么分别。
最初，国产MP3⼚商⼤多采取由销售⼈员直接带货拓展销量的模式，此举加强了市场渗透率，在初期取得了良好的效果。
但随后越来越庞⼤的销售队伍就带来了以上种种问题，尽管财务制度和⼈事制度已经很规范，但对改变现状显得⼒不从⼼。
⽽在这两种相对严格的制度掩盖下，物流成为⼀个不易察觉的⽆底洞。
⼀种选择： 同兴发每次参加国内MP3⽣产商聚会，物流总是不变的话题，⼏乎每个⼈都为此头痛不已。
如果物流管理⽆法规范，企业每年1／3，甚⾄是1／2的利润都可能被侵蚀掉。
自营物流案例研究
管理，以降低成本。
竞争压力
02
随着快递市场的竞争加剧，顺丰速运需要不断提高服务质量和
运营效率，以保持竞争优势。
法规监管
03
快递行业受到相关法规的监管，顺丰速运需要遵守相关法规要
求，加强内部管理和风险控制。
沃尔玛自营物流
低成本高效率
沃尔玛通过自营物流体系，实现了对商品的高效配送和仓储管理，降低了运营 成本。
顺丰速运拥有完善的配送网络和高效 的配送团队，能够快速将快递送达目 的地。
优质服务
顺丰速运注重客速运自营物流
• 先进技术：顺丰速运采用先进的物流信息 技术和智能设备，提高了运营效率和服务 质量。
顺丰速运自营物流
人力成本
01
随着人力成本的增加，顺丰速运需要不断优化配送网络和运营
自营物流的挑战
要点一
总结词
自营物流的挑战主要来自于投资成本高、管理难度大、人 力资源需求高等方面。
要点二
详细描述
自营物流需要企业在物流设施、设备、信息技术等方面进 行大量投资，同时需要建立完善的物流管理体系和流程， 这都需要企业具备足够的资金和技术实力。此外，自营物 流需要企业具备专业的物流管理团队和充足的人力资源， 以保证物流活动的顺利进行。这些挑战需要企业在自营物 流的发展过程中进行充分考虑和应对。
自营物流的未来发展
技术创新驱动
自动化技术
物联网技术
随着自动化技术的不断进步，自营物流 将更加依赖自动化设备进行货物分拣、 包装和运输，提高物流效率和准确性。
物联网技术将实现物流各个环节的实 时监控和信息共享，提高物流透明度 和协同效率。
人工智能与大数据
人工智能和大数据技术将应用于物流管 理中，实现智能调度、预测分析和优化 路径，降低成本和提高响应速度。
物流管理毕业论文：企业物流自营与外包的利弊分析
企业物流自营与外包的利弊分析摘要随着市场竞争的白热化,企业的利润空间越来越小,于是通过高效的物流管理来提高整个供应链运行效率,向国外学习先进经验的同时,如何针对我国国情,结合企业自身的经营环境和选择适合的物流运作模式，如何对企业物流是自营还是外包进行决策便成为了当下企业的一个重要的研究课题，而对企业物流自营与外包的利弊进行分析更是重中之重。
本文先是对企业自营物流和外包物流的利弊进行了分析和比较，在此基础上举出了实际案例进行分析和论证，并在文章的最后提出了自己对企业是自营物流和外包物流的看法。
关键词:自营物流；外包物流；利弊分析Advantages and disadvantagesof self-logistics andoutsourced logisticsABSTRACTWith the intense market competition,the profit of corporate become smaller and smaller, so to improve the operational efficiency of the entire supply chain through efficient logistics management,to learn the advanced experience of foreign countries at the same time, and how China's national conditionsfor,combined with their own operating environment and select the appropriate mode of operation of logistics,how to make a strategic decision about self-logistics or outsourced logistics hasbecome animportant current research , and analyze the advantages and disadvantages of self-logistics and outsourced logistics is a top priority.Firstly,in this article ,self-logistics and outsourced logisticsadvantages and disadvantages are analyzed and compared , on the basis of the analysis andcomparison,this article uses an actual case to analysis and to demonstrate,and at the end of the articleput forward my own views on the business is self-logistics and outsourced logistics. Keywords：self-logistics；outsourced logistics；advantages and disadvantages目录1 绪论1.1研究背景及意义1.2研究方法及内容1.3文章结构2企业自营物流2.1企业自营物流的定义2.2自营物流的存在性分析2.3企业自营物流的劣势3 企业外包物流3.1 企业外包物流的概念3.2 企业物流外包的现状3.2.1 国外企业物流外包现状3.2.2我国企业物流外包现状3.3 企业物流外包的理论基础3.3.1 交易费用理论3.3.2 核心能力理论3.3.3 竞争战略理论3.3.4 资源基础理论3.4 企业物流外包分析3.4.1 外包的动因及阻因3.4.2 企业物流外包的影响因素3.4.3 物流外包的优势分析3.4.4外包的风险分析4物流外包的案例分析：新蔡县亨通粮油食品有限公司4.1 公司基本情况简述4.2 公司存在的物流问题分析4.3 解决过程分析及解决方法4.3.1 公司所运用的决策分析模型4.3.2 公司的决策程序图4.3.3 解决办法4.3.4成效分析5结语致谢参考文献附录A 外文翻译—原文部分附录B 外文翻译—译文部分1 绪论1.1研究背景及意义随着我国市场经济逐渐成熟，人民收入水平的不断提高，人们开始从原先的被动消费转变为主动消费，同时市场也从过去的卖方市场转向买方市场。
自营物流和外包物流的比较分析
自营物流和外包物流的比较分析--对生产企业的意义周琳琳(作者编号:0174)摘要:自营物流和外包物流是生产企业物流管理的主要模式,本文分别对这两种模式的利弊做出分析,通过比较来思考两种模式对生产企业物流管理的重要意义。
关键词:生产企业外包物流自营物流随着经济一体化的发展,物流在世界各国企业的地位逐步提升,国内生产企业在不断学习和借鉴国外物流管理经验时,必须针对国内复杂的宏观环境、结合自身的经营现状和特点来决策自身的物流管理模式。
这些管理模式可以分成三大类:外包物流、自营物流以及外包和自营相结合的混合模式。
外包物流和自营物流各有利弊,其重要性是相对的。
中国仓储协会第三次全国物流供需求状况调查显示,有 43%的生产企业从事自营物流,36%的生产企业物流管理采取外包物流和自营物流的混合模式,而把物流外包的生产企业却只有21%。
可见,生产企业物流管理模式是多样化的,这是国内生产企业客观选择的必然。
一、生产企业选择外包物流的利弊外包物流有先进的机制,已经成为当今各个国家生产企业物流管理的主流模式,我国不少生产企业的物流外包实践也取得了成功。
(一)外包物流的内涵和特殊意义1. 外包物流的内涵竞争优势理论指出:在当前这样一个竞争世界中,企业要获得竞争优势,必须从企业与环境特点出发,培育自己的核心竞争力。
现代管理强调的是把主要精力放在企业的关键业务(核心竞争力)上,充分发挥其优势,同时与全球范围内的合适企业建立战略合作关系,企业中非核心业务由合作企业完成,即"业务外包" (Outsourcing)。
企业通过业务外包可以获得比单纯利用自有资源进行自营更多的竞争优势。
企业在集中资源于自身的核心业务的同时,通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足,从而变得更具有竞争优势。
一般来说,生产企业的关键业务并不是物流业务,并且物流业务也不是他们的专长。
将物流作为核心业务的物流企业,具有非常丰富的物流运作经验,管理水平也非常高。
物流外包、自营案例分析要点
物流外包、自营案例分析要点（一）、物流如何外包（外包的一般步骤）：第一步，看物流外包是否符合企业的发展战略。
若符合，则考虑外包；否则自营。
第二步，看物流外包是否影响企业核心竞争力。
若是，则自营；否则考虑外包。
第三步，看物流外包能否提高物流经济效益。
若物流外包具有效益优势，则选择外包；否则选择自营。
第四步，经常对照该流程，看物流有无外包之可能。
（二）、如何选择物流供应商1、严格筛选物流供应商 企业在选择物流供应商时，首先要改变一个观点——仅着眼于企业内部核心竞争能力的提升，而置供应商的利益于不顾。
企业应以长远战略来对待物流外包——既实现利益最大化，也要兼顾物流供应商的持续发展，以达到双赢。
2、调查供应商的管理水平、战略导向、信息技术支持能力、自身的可塑性和兼容性、行业运营经验等。
3、对于物流供应商的报价要认真分析、衡量。
4、明确列举服务要求 服务要求模糊是许多物流外包合作关系不能正常维持的主要原因。
5、合理选择签约方式 企业在签署物流外包合约时，应分别与供应商签订仓库租赁合约和操作合约。
6、共同编制操作指引。
7、提前解决潜在问题。
8、积极理顺沟通渠道。
9、明确制定评估标准。
10、物流需求商不仅要对供应商进行不断考核，也要持续对内部与外包活动相关的职能进行监控。
（三）、物流外包优势分析1、企业得到更加专业化的服务，从而降低营运成本，提高服务质量。
2、解决本企业资源有限的问题，更专注于核心业务的发展。
3、可以提高企业的运作柔性。
4、可以减少监督成本，提高效率。
5、降低风险，同时也可以同合作伙伴分担风险。
（四）、物流外包决策的三个基本问题（决策原则）1、物流外包是否符合企业发展战略。
2、物流外包是否影响企业核心竞争力。
3、物流外包是否能够提高物流经济效益。
（五）、 生产企业外包物流的优势1、业务优势：可以使生产企业获得自己本身不能提供的物流服务。
物流外包可以突破企业资源限制。
2、成本优势：物流外包可降低生产企业运作成本。
京东物流案例分析
京东自建物流案例分析一、京东简介京东商城是中国最大的综合网络零售商，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。
2012年第一季度，京东商城以%的市场占有率在中国自主经营式B2C网站中排名第一。
目前京东商城已经建立华北、华东、华南、西南、华中、东北六大物流中心，同时在全国超过300座城市建立核心城市配送站。
2012年8月14日，京东与苏宁开打"史上最惨烈价格战" 。
京东商城以“产品、价格、服务”为核心，致力于为消费者提供质优的商品、优惠的价格，同时领先行业推出“211限时达”、“售后100分”、“全国上门取件”、“先行赔付”等多项专业服务。
京东商城通过不断优化的服务引领网络零售市场，率先为中国电子商务行业树立了诚信经营的标杆。
相较于同类电子商务网站, 京东商城的特色在于商城提供正品行货、机打发票和售后服务的同时, 还推出了“价格保护”、“延保服务”等优质服务。
京东商城凭借更具竞争力的价格和逐渐完善的物流配送体系等优势, 赢得市场占有率多年稳居行业首位的骄人成绩。
二、京东的物流配送体系京东商城并没有像其他B2C企业那样完全将物流外包出去，而是创办了自己的物流体系。
目前京东有两套物流配送体系：一套是自建的，另一套是和第三方合作。
(一)京东商城自营物流配送模式自2007年8月开始, 京东商城先后赢得今日资本、DST和老虎基金等共计三轮融资, 金额高达15亿美金, 每一轮融资都给京东商城带来了蓬勃的发展动力。
2009年初, 京东商城就斥巨资成立自己的物流公司开始分别在北京、上海、广州、成都、武汉设立了自己的一级物流中心, 随后在沈阳、济南、西安、南京、杭州、福州、佛山、深圳8个城市建立了二级物流中心,这些城市的顾客是京东商城的主要顾客。
以华东物流中心——上海为例, 每日能正常处理2. 5万个订单,日订单极限处理能力达到5万单。
物流外包案例
物流外包案例
物流外包是指企业将其物流业务交给第三方物流服务提供商来完成，以降低企业的运营成本和提升物流服务质量。
下面给大家介绍一个物流外包的案例，希望能对大家了解物流外包有所帮助。
某电商企业最初采取自营物流模式，但随着业务增长，物流管理工作逐渐变得繁琐，成本也不断攀升。
考虑外包物流管理，该企业开始寻找第三方物流服务提供商。
该企业与多家物流服务提供商沟通后，最终选择了一家综合实力较强的物流公司进行合作。
在具体操作上，该物流公司承担了该企业所有订单的物流管理工作，包括订单的接收、分拣、装箱、发运和售后等环节。
该物流公司为该企业提供的服务内容包括：
1.分拣与装箱：该物流公司提供专业的分拣与装箱服务，避免了不必要的运输损失，并保证产品质量不受损害。
2.物流车队：该物流公司建立了自己的物流车队，提供价廉物美、专业化的物流车辆运输服务，可以满足该企业的不同需求。
3.信息管理：该物流公司通过信息化手段，实现订单管理、库存管理等，提高了物流信息的时效性和准确性。
4.售后服务：该物流公司为该企业提供售后服务，快速解决顾客投诉和退货问题，提高了顾客满意度。
该企业物流外包的效果显著。
一方面，该公司的物流成本减少了，可以更加专注于核心业务的发展；另一方面，该公司与物流服务提供商建立了长期合作关系，企业可以享受到更专业的物流服务，提高了企业的市场竞争力。
总的来说，物流外包不仅可以降低企业的成本，还可以优化物流系统，提高企业的服务质量和核心竞争力，是企业发展中不可忽视的一环。
物流外包(案例分析)
目录摘要 (2)1 物流外包的优势22 物流运作模式3 2.1 普通企业运作模式 -------------------------------------------------------------------------- 3 2.2 集群企业的运作模式 ----------------------------------------------------------------------- 42.3 物流模式的选择 ----------------------------------------------------------------------------- 43 企业物流外包过程及带来的优势(以博士伦公司为例) ----------------- 5 3.1 公司情况及原有物流存在的问题 -------------------------------------------------------- 5 3.2 博士伦公司物流外包战略的实施 -------------------------------------------------------- 73.3 物流外包为博士伦带来的优势 ----------------------------------------------------------- 74 物流外包对企业供应链管理的启示（以上海家化为例）--------------- 8 4.1 企业案例 -------------------------------------------------------------------------------------- 84.2 物流外包的启示 ----------------------------------------------------------------------------- 95 结论9参考文献 (9)摘要物流外包是降低中小企业运营成本、保证核心竞争力的有效手段。
物流外包案例
第三方物流越来越专业化和规模化，为社会创造了一定价值，而随着竞争的加剧，不少企业为了将更多精力放在自己的主业上，将不是核心业务的物流活动一部或全部外包出去，即委托给专业第三方物流公司来完成。
但是厂商将企业物流外包给第三方物流也是有风险的，这也是有些企业仍在发展自营物流的原因所在。
1.企业物流外包的优势分析1.1案例———冠生园集团的物流外包冠生园集团是国内著名的老字号食品集团，生产2000多个品种。
拥有的近100辆货运车辆要承担上海市3000多家大小超市和门店的配送，还有北京、太原等地的运输。
实际中出现了淡季运力空放，旺季忙不过来的现象，每年维持车队运行的费用要上百万元。
2002年初，其下属合资企业达能公司率先将产品配送运输全部外包，发现不仅配送准时准点，而且费用要节省许多，将节约的资金投入到开发新品与改进包装上，使企业又上了一个新台阶。
为此，集团销售部门决定推广达能的做法，最终委托上海虹鑫物流有限公司作为第三方物流机构。
虹鑫物流每天一早输入冠生园相关的配送数据后，制订出货最佳搭配装车作业图，安排准时、合理的车流路线。
此外合同中规定，遇到货物损坏，按规定赔偿。
一次，整整一车糖果在运往河北途中翻入河中，司机掏出5万元，将掉入河中损耗的糖果全部“买下”做赔。
据统计，物流外包后，原来铁路运输发往北京的货需7天，现在只需2到3天，而且是门到门的服务，5个月就节约了40万元的费用，由于配送及时周到、保质保量，商品流通加快，使集团的销售额和利润有了较大增长。
更重要的是企业领导从非生产性的包装、运输中解脱出来，集中精力抓好生产这个主业。
1.2物流外包给企业带来的益处（1）外包能使企业集中精力于主业。
企业通过物流外包能够实现资源优化配置，从非核心业务中解放出来，将有限的资源集中于核心业务，努力开发出新产品参与市场竞争。
例如国内家电行业的小天鹅和科龙两家大公司每年的物流成本超过4亿元，占生产成本的4%，为了更好的发展，两家公司都将自己的非核心的物流部分外包给安泰达物流公司，不仅有效降低了成本，而且企业取得了更好的发展。
外包与自营物流成本对比分析
外包与自营物流成本对比分析摘要：随着社会经济的发展，电子商务迅速发展，物流在现代商业及消费者生活中的作用越来越重要，成为了商品的最后一环，对企业而言，选择自建物流还是外包物流是一个亟待解决的问题。
但我国对物流模式的发展还十分有限，本文将针对企业物流具体模式选择进行对比及成本分析，得出所需结论。
关键词：自建物流；外包物流；成本分析目录一、概论 (2)(一)问题背景 (2)(二)我国企业物流主要面临以下环境： (2)1.电子商务迅速发展，物流水平却相差愈远 (2)2.电子商务物流具有特殊特点 (2)3.物流市场处理能力低下 (2)4.B2C 网站靠自建物流填补国内物流配送短板 (2)(三)研究问题 (2)二、自建与外包优劣势比较分析 (3)(一)自建物流 (3)1.优势 (3)2.劣势 (3)(二)外包物流 (4)1.优势 (4)2.劣势 (4)(三)自建与外包模式的成本核算及对比分析 (5)(一)物流成本概述 (5)(二)自建物流+第三方物流策略概况 (5)(三)自营物流的成本分析 (6)案例分析： (6)结论： (8)(四)外包物流的成本分析 (9)案例分析： (9)结论： (10)(五)外包与自营物流成本对比分析（图表+建模） (11)1.每天总成本对比 (11)2.资产与业务量建模 (13)参考文献 (14)一、概论(一)问题背景随着经济的发展和电子商务的兴起，企业对物流的需求急剧上升。
企业面临着越来越复杂的市场环境，物流关系着企业的经营活动能否顺利展开，关系着企业经营的成败。
如何选择物流模式是企业当前需要解决的问题。
(二)我国企业物流主要面临以下环境：1.电子商务迅速发展，物流水平却相差愈远电子商务的快速发展推动了物流产业相关快递、配送、仓储的迅速兴起，然而与电子商务快速增长相比，物流的发展却相形见绌。
2.电子商务物流具有特殊特点很多电子商务企业持有大量的风险投资资金，筹资规模大、方式多样，这是由于电子商务产业属于资金、技术密集型产业，然而物流业却恰恰相反，物流业属于劳动密集型产业，需要具有健全的区域物流网络布局或是全国性物流网络布局，同时需要大量的人力、物力、财力。
外包物流和自营物流比较分析
外包物流和自营物流比较分析GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-外包物流和自营物流的比较分析【摘要】随着中国加入WTO,外资企业纷纷进入中国市场,中国企业面临着越来越复杂多变的市场环境,在市场竞争的巨大压力下,企业利润空间越来越小,开始将目光转向“第三利润源泉”——物流,希望通过高效的物流管理来提高整个供应链运行效率。
然而国内生产企业在学习和借鉴国外物流管理经验的同时,必须针对我国国情,并结合企业自身的经营特点来决定适合本企业发展的物流运作模式。
目前物流运作模式可以分成三大类:第三方物流模式、自营物流模式以及混合模式。
据中国仓储协会第三次全国物流需求状况调查显示:43%的生产企业从事自营物流,36%的生产企业物流管理采取第三方物流和自营物流的混合模式,而把物流全部交给第三方的生产企业却只有21%。
可见,生产企业物流管理模式是多样化的,这是国内生产企业客观选择的必然性。
【关键词】物流模式、第三方物流、自营物流【Conclusion】Abstract: With China's accession to WTO, foreign companies have entered the Chinese market, Chinese enterprises arefacing increasingly complex and volatile market conditions, competitive pressures in the market, firms profit margins become smaller and smaller, start to look to " The third source of profit "- logistics, efficient logistics management hopes to increase the efficiency of the entire supply chain. However, domestic production enterprises to learn from foreign experience in logistics management, we must address China's national conditions, combined with enterprise management features todetermine their own business development for the logistics of this operation. Current logistics operation can be divided into three main categories: third party logistics, logistics mode and mixed mode self. According to the China Association of Warehouse Logistics Demand in the Third National survey: 43% of the production enterprises engaged inself-logistics, 36% of production to third-party logistics business logistics management and self-mixed-mode logistics, and put all to the third party logistics The manufacturer has only 21%. Shows that production is diversified enterprise logistics management, which is the manufacturer of objective necessity of choice【Keywords】Key words: logistics mode, third party logistics, self-logistics, development trends, self-worth一、第三方物第三方物流又被称为外包物流或合同物流，它是指由物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的运作方式，它是社会分工下物流专业化的一种表现形式，从其运作内容看，不仅包括仓储、运输和EDI信息交换，也包括订货与自动补货、选择运输工具、包装与贴标签、产品组配等。
案例1_自营物流还是外包
自营物流还是外包区域供应不确定性和定单的不确定性是目前供应链里的一个著名的论题。
要想解决公司区域市场的物流问题，必须结合公司的个性做细致深入的分析。
我们这里选择一个品类（中分类）的成衣商品，来介绍如何选择自营物流或外包物流解决区域市场物流问题的。
林华的物流尴尬北京逐渐春意盎然的天气让林华觉得心情舒畅，因为气温的回升意味着上街购物的人会增多，林华对自己一手创办起来的“依狼”成衣品牌一直很有信心。
但刚走进办公室，一个加盟商的电话却迅速让林华的眉头打了个结。
“林总，你们到底这回请的是哪家物流公司呀。
没有送到专卖店就算了，我们自己到托运站取。
接到货一看，吓了一跳，外面包裹的箱子都破了，有的连里面的编织袋也磨破了。
好几件衣服都没法看，脏兮兮的全是褶，叫我们怎么卖呀？我们可是交了钱的，一套好几千呢！”林华伸手揉了揉眉心，定了定神，用尽可能平和的语调回复：“您放心，我们会对每一位加盟商负责的。
那些破损包装的衣服，如果您愿意收，我们会给您补偿干洗熨烫费用的。
”挂断电话，林华的怒火终于爆发了。
这已经记不清是这家物流公司第几次迟到了，态度恶劣不说，取货送货迟，还缺损严重。
刚过的“情人节”，和所有的商家一样，依狼公司也搞了一系列的促销活动。
但二月十三日促销活动开始，翘首盼望的情侣到二月十五日也没看到促销服装的影子，总经理办公室的电话都快被打爆了。
后来林华才知道，这家物流公司的线路出了问题，那批促销的服装二月十六日才勉强送到。
一向态度温和的林华和那家物流公司的老总大吵一架，还差点打起官司。
日趋激烈的市场竞争，加之消费的多元化和个性化，都对企业现有的生产经营及管理形成了新的考验，要想扩大利润空间，难度越来越高。
提高要货满意率，减少库存量，让产品飞快地转起来，这都是公司亟待解决的物流问题。
林华每次参加国内服装生产商聚会，物流总是不变的话题，几乎每个人都为此头痛不已。
物流与销售连为一体，很多过桥过路费，仓库租金，工人工资等都算在销售费用中，加上物流运作不当而支付的赔偿费，销售费用已经可以用‘不计其数’来形容了。
自营物流和第三方物流比较分析
自营物流和第三方物流比较分析引言随着电子商务的飞速发展和全球化贸易的推进，物流业在近年来迎来了巨大的变革和发展。
在电商平台上，自营物流和第三方物流是两种常见的物流模式。
本文将对自营物流和第三方物流进行比较分析，探讨它们的优势和劣势。
自营物流自营物流是指电商平台自己组建的物流体系，包括仓储、配送、运输等环节。
自营物流的主要特点如下：1.全程控制：电商平台可以全程自己掌控物流环节，从订单生成到配送，能够更好地保证物流效率和服务质量。
2.灵活性：自营物流可以根据电商平台的需求进行灵活调整，快速适应市场变化和订单量的波动。
3.品牌认知度：通过自营物流，电商平台可以提高自身的品牌认知度，提升用户对平台的信任感。
4.信息流畅：自营物流充分利用了电商平台的信息系统，能够实时更新订单状态和跟踪物流信息，提供良好的客户服务。
尽管自营物流有诸多优势，但也存在一些不足之处。
1.高成本：自营物流需要投资大量的资金和人力资源，建设完善的物流体系，这对于规模较小的电商平台来说压力较大。
2.交付速度：自营物流由于覆盖范围有限，可能不能做到全国范围内的快速配送，对于跨地区的订单可能存在一定的配送时延。
3.跨境物流难题：自营物流在跨境电商中面临的难题更加复杂，包括清关、进口税、国际运输等环节，需要更专业的团队和资源支持。
第三方物流第三方物流是指电商企业将物流环节外包给专业的物流服务提供商。
第三方物流的主要特点如下：1.专业服务：第三方物流公司通常具备专业的物流知识和经验，可以提供全面、高效的物流服务，从仓储到配送等环节都能提供专业的解决方案。
2.降低成本：相比自营物流，第三方物流可以帮助电商企业降低固定成本，避免投入大量的资金和人力资源在物流方面。
3.覆盖范围广：第三方物流通常有完善的国内外物流网络，能够实现全国范围内的迅速配送，同时也可以提供跨境物流服务，满足跨境电商的需求。
4.灵活适应：第三方物流公司具备较大的规模和资源，能够更好地应对订单量的波动，对于电商企业来说更加灵活适应市场需求。
最新电商行业自营物流与外包物流的比较分析-以京东为例
电商行业自营物流与外包物流的比较分析-以京东为例云南能源职业技术学院题目：电商行业自营物流与外包物流的比较分析学生姓名：姚保良学号：201404020144系部：经济与工商管理系专业：物流管理班级：物流141指导老师：岳萍职称：副教授2106年12月21日电商行业自营物流与外包物流的比较分析——以北京京东世纪贸易有限公司为例摘要随着生产力的提高，现代企业之前通过增产降本、扩大销售等手段所赚取利润的利润越来越少，有很多专家意识到了这个问题，并对它展开了研究。
此时，日本学者西则修的“第三利润源”的观点，指出通过物流改善，物流还有降本和扩大销售的作用，但现阶段我国第三方物流发展相对缓慢，选择自营物流还是外包物流仍存在较大争议，企业间竞争又异常激烈，企业必须选择适合自身的物流方案进行改革。
因为物流的改革是势在必行的，企业只有去适应它的变化，适应社会的发展，才能让自己更好的发展。
本文比较自营物流和外包物流在资金规模、专业化程度、安全保障方面进行比较分析，通过两者的优缺点，以京东为例，力求使企业能够选择适合自身情况的物流方案。
【关键词】自营物流，外包物流，京东商城，比较分析目录1.自营物流与外包物流概述 (6)1.1自营物流 (6)1.1.1自营物流可使企业对供应、生产及销售中的物流进行较为全面的控制,同时服务性强： (6)1.1.2自营物流增加了企业的投资负担，削弱了企业抵御市场风险的能力： (6)1.1.3规模化程度较低： (7)1.1.4自营物流门槛较高，对资金和技术要求较高： (7)1.2外包物流： (7)1.2.1外包物流使企业得到更加专业化的服务，从而降低营运成本，提高服务质量： (7)1.2.2外包物流使企业外包控制不足容易增加外包依赖性： (7)1.2.3外包物流专业化程度低，规划程度低： (8)2.京东的自营物流模式分析： (8)2.1京东自营物流的发展背景： (8)2.2京东自营物流的竞争优势 (8)2.2.1快速、及时、安全的进行配送： (8)2.2.2特色服务不断完善，满足不同客户群体需求： (9)2.2.3货到付款，减少资金流通环节： (9)2.2.4利用自营物流，提升售后服务： (9)2.3京东自营物流的不足之处 (10)2.3.1资金投入巨大，回报周期长: (10)2.3.2配送系统不完备，难以撑起重任： (10)2.3.3物流系统未完全覆盖全国，偏远地区无法送达： (10)2.3.4较依赖人力，对高新技术投入较少： (10)2.3.5核心竞争力投入过少，市场竞争能力减弱: (11)3.淘宝电商行业的外包物流运作分析 (11)3.1淘宝外包物流的发展背景： (11)3.2淘宝外包物流的发展优势 (12)3.2.1集中精力发展核心竞争力： (12)3.2.2降低物流风险，获取专业化物流服务 (12)3.3淘宝外包物流的不足之处 (12)3.3.1对物流控制能力降低，可能出现物流失控风险： (12)3.3.2客户所需承担的配送成本较高： (13)4.京东物流运作模式的改进与发展措施 (13)4.1自营物流和外包物流、高校代理一同使用，补齐不足： (13)4.2推出京东Plus会员，补贴运费： (14)4.3开放自营物流，加快营业收入： (14)4.4专注于电子商务核心业务，提升核心竞争力: (15)4.5大力支持高新技术研发，培养专业物流技术人才： (15)4.5.1在仓储方面： (15)4.5.2使用大数据作为业务支撑： (16)4.5.3先进的管理人才和技术人员的采用也非常重要： (16)5.总之 (16)6.参考文献 (17)1.自营物流与外包物流概述自营物流和外包物流是目前我国电商行业主要采用的两种物流模式，根据长江证卷发布的研报显示，电商物流的运营模式中,采用外包物流、自营物流的电商分别占到市场份额65%、30%，外包物流仍然占主流，但同时自营物流也得到较大增长。
案例分析——自营物流和外包物流全文
故事是这样的……
背景：某公司是一家在北京、浙江和广东都 有成衣制造厂，在全国有120多家专卖 店，年销售达数亿元的企业。
现状：公司每年百分之几破损率，公司不得 不支付大笔熨烫干洗保养费。
故事是这样的……
现状： 提高供货满意度，减少库存，加快产品周转速
度都是公司急待解决的问题。 公司物流部只负责北京及周边地区的货物配送，
1 各组分工协作，事先准备好PPT; 2 针对案例分析，但不要拘泥于案例中有限的
信息，查阅大量相关资料，结合自己的经验和 知识解决问题; 3 组长抽签决定先后，组长上台前把本组成员 名单交上来;
4 每组由一名同学上台发言，时间不超过12 分钟，剩余成员可以补充，当然也可以反驳;
5 后面组的发言可以反驳前面组的发言，前 一组可以留一个问题给后组同学，后组同学 即兴准备，必须回答;
Question
2．你认为伯文公司的物流方式是否是正 确的？
3. 针对案例，分析自营物流和外包物流各 自都有哪些优点和缺点？比如外包的话， 那么人力，物力，财力，管理上都会有什 么变化？
Question
4．根据目前的市场变化趋势（加盟商的 增加，定制服务业务量的增长），以及伯 文公司新业务的发展，试着为伯文公司拟 定一份物流战略？比如是自营？还是选择 外包？如果自营，那么如何改进原先的物 流系统？如果外包，选择什么样的物流服 务供应商？请注意成本和服务的权衡问题
其他地区物ห้องสมุดไป่ตู้配送则由不同的运输公司完成。
故事是这样的……
物流尴尬： 一件昂贵笔挺的高级男，从仓库经过搬运工
人的双手，经过铁路、公路、一路颠沛流离， 最后送到经销商的手中，却是一块皱巴巴的 “抹布”，伯文公司到底应该怎样解决这种 问题……
自营与外包结合的物流模式研究
自营与外包结合的物流模式研究提要中国市场信托责任仍不成熟，完全外包风险犹存，自营加外包仍是主流经营模式。
本文针对符合中国国情最常使用的自营加外包结合的物流模式进行研究，更细分出三种实际存在的自营和外包模式，分析其优缺点，为企业在实际运营中提供更加贴合实际的指导。
关键词：自营物流；外包物流；物流模式一、自营还是外包自营物流，主要是指工业或商业企业自己营业的物流。
制造企业为了实现其顾客满意的价值，为提高顾客满意度、忠诚度，提高企业品牌价值，从而自建物流体系的行为。
外包物流，制造企业或销售企业为集中资源、节省管理费用，增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司（第三方物流3PL）运作。
无疑，使用外包物流能够降低费用，集中资源，提升企业核心竞争力。
但是，由于国内第三方物流发展不成熟，企业的素质、能力尚处于低水平营运状态，丢失、破损、倒货现象仍然存在，同时第三方物流难以代替制造企业实现其顾客满意的价值。
为提高顾客满意度、忠诚度，提高企业品牌价值，同时避免物流业务中包含大量企业核心保密数据外泄，自建物流系统可自主控制营销活动。
其实，现代企业自营物流已不是传统企业的物流作业功能的自我服务，它是基于供应链物流管理以制造企业为核心的经营管理新概念。
根据20世纪九十年代美国物流管理协会对物流的定义，物流是为满足消费者需求，而对原材料、半成品、最终产品及相关信息从起始地到消费地的有效率与效益的流动与存储进行的计划、实施与控制的过程，具体包括运输、仓储、包装、物料搬运等内容。
由物流的职能可以看出，企业物流的内涵不仅仅停留在实体移动作业层面，不只是运输仓储等基本功能的整合，而且已上升到管理学与供应链层次，成为企业战略的一部分，是对企业物流的系统化管理，除一般的作业功能以外，现代企业物流还包括需求预测、订单处理、生产计划、采购、存货控制、客户服务、工厂和仓库选址、零部件及服务保障、废品处理等增值作业功能与系统管理职能，而这些活动环节与管理职能往往是构成企业生产经营管理活动的一部分，企业是难以外部化的，它是企业所独有的、难以模仿的、有价值的，往往可延展为企业的核心能力。
案例：从国美和苏宁来看外包物流和自营物流的优劣势
案例：从国美和苏宁来看外包物流和自营物流的优劣势苏宁电器大张旗鼓采购了200辆轻卡，宣布自建物流体系；国美电器随即与大田签署了合作协议，将手机配送业务外包。
两种完全不同的物流模式运行效果如何？是否适应企业各自的发展？是否达到了预期的目的？苏宁：送货不及时率大大降低。
苏宁电器华北区老总范志军对半年来区内的物流运作相当满意，“运行效果是相当不错的，达到了我们的预期目标。
”范表示，首先就体现在服务质量上，经过这么短时间的运作，服务质量的提高是看得见的，送货的及时率有了很大提高，不及时率由原来的千分之八左右降为现在的千分之二。
同时，管理成本费用也有大幅度降低。
范认为，拥有了自己的车队和专业的配送人员，无形中缩小了“管理半径”，管理成本也随之降低。
对于初期的大笔投入，范表示，都在预算之内，几年后收回成本没有问题。
苏宁自建物流体系的目的最终还是“服务”。
在家电零售连锁业竞争激烈的今天，价格竞争已经很难取得成功，注重长久而优质的服务才是取胜之道。
“所以，我们接下来还会坚持走这条路，进一步提高服务质量，而且不考虑将所建的物流体系用于对外营利。
”据范介绍，目前的车辆主要是为客户提供商品配送服务的，以后根据业务的发展还将会有所增加。
目前苏宁电器在北京共有11家店，今年年底还打算开1家，覆盖北京的10个城区、1000万人口，市场占有率可达20％到30％，范表示，北京苏宁整体发展相当好。
国美：寻找服务与成本之间的平衡点。
国美将手机配送业务外包给大田的时候，大田曾给予承诺：将使国美的城际物流成本降低20％，目前是否实现了这一目标？国美售后服务中心物流部经理乔艳华说，这一目标已经实现。
乔表示，大田采取资源整合的方式，成本上占有绝对优势。
目前，与大田的合作业务还仅限于城市之间的干线运输。
“在市内为客户提供的配送服务，我们采取界于自己和外包第三方之间的方式，尽可能地运用第三方物流的资源。
”乔表示，国美的配送车辆和司机都是用第三方的，但管理权掌握在自己手中，国美有一套完整的送货服务标准化手册，而且送货员和驾驶员要经过培训并考核，达到标准才能上岗作业，由此保证服务质量。
自营与外包结合的物流模式研究
、
自营 还 是 外 包
二、 自营加 外 包 的三 种 模 式
自营 物 流 ， 要 是指 工业 或 商 业 企 业 为 满 足 消 费者 需 求 ， 主 而对 原 材 料 、 半成 品 、 其实 ， 自营 加 外 包 物 流 模 式 并 不 是 最 自己营 业 的物 流 。 造 企 业 为 了实 现 其 顾 最 终 产 品 及 相 关 信 息 从起 始 地 到 消 费 地 终 的细 分 模 式 ， 是 一 个 笼统 概 念 的运 营 制 而 客 满 意 的价 值 ， 提 高 顾 客 满 意 度 、 诚 的 有 效 率 与 效 益 的流 动 与 存 储 进 行 的 计 方式 ， 为 忠 根据不同的运作情 况 自营加 外包还 度 ， 高 企 业 品牌 价 值 ， 而 自建 物 流 体 划 、 施 与 控 制 的过 程 ， 体 包 括运 输 、 提 从 实 具 仓 应该细分为三种模式： 系 的行 为 。 储 、 装 、 料 搬 运 等 内容 。 包 物 由物 流 的职 能 （ 自营和外 包比例分摊模 式。 一 一） 第 外包物流， 制造 企 业 或销 售 企 业 为 集 可 以看 出 ， 业物 流 的 内涵 不 仅 仅 停 留在 种 ， 企 自营和 外 包 比例 分 摊 模 式 是 目前 国 内 中 资源 、 省 管 理 费 用 ， 强 核 心 竞 争 能 实 体移 动 作 业 层 面 ， 只 是 运 输 仓 储 等 基 私 营 企 业 采 用 的 主 要 形 式 。 种模 式很 好 节 增 不 这
力 ， 其 物 流 业 务 以合 同 的方 式 委 托 给 专 本 功 能 的整 合 ， 且 已上 升 到 管 理 学 与 供 地 补 充 了企 业 自身 能 力 的 不足 ， 时还 能 将 而 同
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足的地方，都是由于什么原因造成的？这
些不足的地方都给伯文公司带来了怎样损
失？
Question
2 ．你认为伯文公司的物流方式是否是正
确的？
3. 针对案例，分析自营物流和外包物流
各自都有哪些优点和缺点？比如外包的话，
那么人力，物力，财力，管理上都会有什
《高级成衣遭遇物流尴尬》
故事是这样的……
背景：某公司是一家在北京、浙江和广东都 有成衣制造厂，在全国有120多家专卖 店，公司不得 不支付大笔熨烫干洗保养费。
故事是这样的……
现状：
提高供货满意度，减少库存，加快产品周转速
度都是公司急待解决的问题。
么变化？
Question
4 ．根据目前的市场变化趋势（加盟商的
增加，定制服务业务量的增长），以及伯 文公司新业务的发展，试着为伯文公司拟 定一份物流战略？比如是自营？还是选择 外包？如果自营，那么如何改进原先的物 流系统？如果外包，选择什么样的物流服 务供应商？请注意成本和服务的权衡问题
1 各组分工协作，事先准备好PPT;
即兴准备，必须回答;
6 希望全员参与讨论，案例分析不只是对
解决能力的考验，也是对表达能力，团队
协作能力的考验;
7 根据发言情况，给予打分，发言人加分;
8 保持安静。
2 针对案例分析，但不要拘泥于案例中有限的
信息，查阅大量相关资料，结合自己的经验和
知识解决问题; 3 组长抽签决定先后，组长上台前把本组成员 名单交上来;
4 每组由一名同学上台发言，时间不超过12
分钟，剩余成员可以补充，当然也可以反驳;
5 后面组的发言可以反驳前面组的发言，前
一组可以留一个问题给后组同学，后组同学
公司物流部只负责北京及周边地区的货物配送，
其他地区物流配送则由不同的运输公司完成。
故事是这样的……
物流尴尬： 一件昂贵笔挺的高级男，从仓库经过搬运 工人的双手，经过铁路、公路、一路颠沛流 离，最后送到经销商的手中，却是一块皱巴 巴的“抹布”，伯文公司到底应该怎样解决 这种问题……
Question