【系统名称】立项评审表模板
项目立项评审表Word版
项目名称：
项目类型：
评审人：地点：时间：
内容
分项
分值
主要评价内容
评价标准
得分
项目必要性及依据
项目背景
3
项目背景分析透彻。
好：3；一般：2；差：0-1；
现状分析
5
对项目涉及业务清晰介绍，能反应出业务现状。
好：-5；一般：2；差：0-1；
项目目标
10
项目目标清晰、具体、可量化、可实现，具备作为考核依据的要素。
好：3；一般：2；差：0-1；
项目进度计划
进度计划
8
有合理的计划安排。
好：6-8；一般：4-5；差：0-3；
里程碑计划
8
确定项目关键任务，并有明确交付物输出。
好：6-8；一般：4-5；差：0-3；
项目投入产出预测分析
效益评价
6
项目投资效益评价。
好：5-6；；一般：3-4；不达标：1-2
合理量化
4
有量化的产出预测、计算公式、数据支撑。
好：8-10；一般：5-7；差：0-4；
差距分析
4
现状与项目期望值的差距分析，能衡量出项目带来的优势。
好：4；一般：2-3；差：1-0；
项目需求分析
需求分析
否决项
需求合理程度（不合理不予通过）
□合理 □不合理
范围界定
4
对项目影响到的范围做全面界定（括业务范围，用户范围）。
好：4；一般：2-3；差：0-1；
□符合 □不符合
项目团队
责任单位
3
项目责任单位、责任人明确，职责、考核权重明确。
好：3；一般：2；差：0-1；
需求单位
3
项目立项评审表
项目进度计划
进度计划
8
有合理的计划安排。
好：6-8；一般：4-5；差：0-3；
里程碑计划
8
确定项目关键任务，并有明确交付物输出。
好：6-8；一般：4-5；差：0-3；
项目投入产出预测分析
效益评价
6பைடு நூலகம்
项目投资效益评价。
好：5-6；；一般：3-4；不达标：1-2
合理量化
4
有量化的产出预测、计算公式、数据支撑。
好：4；一般：2-3；差：0-1；
风险分析
风险分析
4
有对项目实施中风险的全面预测分析。
好：4；一般：2-3；差：0-1；
规避策略
4
针对每条风险都有合理的规避策略。
好：4；一般：2-3；差：0-1；
其他(现场问题回答）
10
根据各评委提问，对现场回答的情况进行评分。
好：8-10；一般：5-7；差：0-4；
好：8-10；一般：5-7；差：0-4；
差距分析
4
现状与项目期望值的差距分析，能衡量出项目带来的优势。
好：4；一般：2-3；差：1-0；
项目需求分析
需求分析
否决项
需求合理程度（不合理不予通过）
□合理 □不合理
范围界定
4
对项目影响到的范围做全面界定（括业务范围，用户范围）。
好：4；一般：2-3；差：0-1；
项目应用规划
预算分析
8
对预算总额及明细的分析，是否合理。
好：6-8；一般：4-5；差：0-3；
项目实施方案
10
1、解决方案成熟、具备实施条件；
2、方案内容唯一，无重复建设情况；
项目立项评审表
项目立项评审表
项目名称：
项目类型：
评审人： 地点：时间：。
内容
分项
分值
主要评价内容
评价标准
得分
项目必要性及依据
项目背景
3
项目背景分析透彻。
好：3；一般：2；差：0-1；
现状分析
5
对项目涉及业务清晰介绍，能反应出业务现状。
好：5-6；；一般：3-4；不达标：1-2
合理量化
4
有量化的产出预测、计算公式、数据支撑。
好：4；一般：2-3；差：0-1；
风险分析
风险分析
4
有对项目实施中风险的全面预测分析。
好：4；一般：2-3；差：0-1；
规避策略
4
针对每条风险都有合理的规避策略。
好：4；一般：2-3；差：0-1；
其他(现场问题回答）
3、项目实施方案≤5分，需重新论证通过；
4、某一项得“0”，评审结果通过时，项目组需对问题点制定改善方案，PMO项目管理部对提交资料再审。
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好：8-10；一般：5-7；差：0-4；
战略方向
否决项
符合公司的战略发展方向或现状（不符合不予通过）
□符合 □不符合
项目团队
责任单位
3
项目责任单位、责任人明确，职责、考核权重明确。
好：3；一般：2；差：0-1；
需求单位
3
项目需求单位明确，职责、考核权重明确。
好：3；一般：2；差：0-1；
团队建设
智能建筑综合能源管理系统立项评审表
目前已完成项目的需求调研和项目可行性研究报告的编写，并与行业用户进行了较深入的沟通和交流，有较好的项目实施基础。
评审意见
1、同意NexWise-IEMP智能建筑综合能源管理系统项目立项。
2、由研发中心负责具体实施。
3、尽快拿出设计方案与行业用户相关人员进行广泛交流，严格按用户需求书的要求，制定合适的进度计划尽快实施，争取提前完成技术开发任务。
项目要点
目前，智能建筑能源管理系统主要是由建筑设备管理系统来实现的。BAS系统可以根据预先编排的时间程序对电力、照明、空调等设备进行最优化的管理，从而达到节能的目的。在工程中，通常采用定时法、温度—时间延滞法、调节供水温度、经济运行法、设备等寿命运行等措施与国内智能建筑中真正达到节能目标的还不到10%，80%以上的智能建筑内BAS系统仅仅作为设备状态监视和自动控制使用，造成投资的极大浪费。具体原因是多方面的，但根源在于，我国迄今为止尚没有建立一套行之有效的建筑节能的测试方法，而BAS系统属于工程性产品并非成套设备，需要BAS系统工程师在现场做二次编程才能实现控制功能，系统性能受现场工程师人为因素的影响很大，再加上很多智能建筑建设方和管理方、使用方分离，造成很少有用户真正关心到底节了多少能，用户在建筑节能方面的投入产出比是多少。事实上，由于缺乏建筑物地能源使用模型和完善的计量手段，即使有用户提出上述问题，也无法得到准确的数据。因此，需要在智能建筑中设置能源管理系统，对建筑物地设备能效进行监测、分析和管理，并建立建筑物的能耗模型，才能真正实现节能的目的。 为此，本顶目主要开发智能建筑综合能源管理系统(Nexwise IEMP)。
研究开发项目立项评审表
评审时间： 2013年1月 5 日
项目名称
智能建筑综合能源管理系统(Nexwise IEMP)
管理系统v1.0项目立项审批表
项目名称
XXX系统V1.0
立项时间
项目编号
项目发起人
项目经理
客户
内部
联系人
项目团队
研发部门、 报告部门
相关职能部门
项目章程（重要！）
项目背景
项目目标
项目成本（包括间接成本）
收益预估（包括非金钱收益）
项目工作范围
项目权力
项目所有利益相关方（包括内外部）的角色和责任
管理检查点及式
1.关键节点的项目会：需求评审会，方案评审会等；
2.项目沟通群；
3.关键性文档共享于wiki中的项目；
4.日常随时沟通；
其他
项目发起人意见
及签字
项目经理所在部门
负责人意见及签字
相关职能部门
负责人意见及签字
（可能涉及多个）
总经理意见及签字
备注
课题立项评审表模板
山东省教育科学规划委托课题《基于学生核心素养发展的基础教育课程与教学改革研究》子课题﹒立项评审书课题类别课题名称_________________________________课题负责人_____________________________负责人所在单位___________________________填表日期_______________________________山东省教科院教研室子课题管理办公室2016年7月编制填写说明1．本表用计算机打印或用钢笔认真填写。
2．在课题类别一栏，是具体学段的，按学段填写，是具体学科的，按学科填写，如填写“小学语文”、“初中数学”、“高中英语”、“中学历史”等；非具体学科、学段的，填写“综合”。
3．多人参与研究的课题主要负责人如不具有高级专业技术职称（含小学高级职称），须由两名具有高级专业技术职称的人（含小学高级）填写推荐意见。
推荐意见包括课题主持人的专业水平、研究能力、组织能力等。
4．文字表述清楚,简明扼要。
确实需要的，可以附页。
5．填写的内容要实事求是。
6．课题申报人所在单位，要对其申报资质和研究条件进行认真审核，然后签署书面意见。
一、选题背景国民素质决定国家竞争力，国民的核心素养决定一个国家的核心竞争力与国际地位。
自上世纪90年代以来，“核心素养”就成为全球范围内教育政策、教育实践、教育研究领域的重要议题，国际组织与许多国家或地区相继构建学生核心素养框架。
核心素养成为一个统帅各国教育改革的上位概念，引领并拉动课程教材改革、教学方式变革、教师专业发展、教学质量评价等关键教育活动。
《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》提出要“树立科学的质量观，把促进入的全面发展、适应社会需要作为衡量教育质量的根本标准”，促进人的全面发展、适应社会需要也应该作为开发学生核心素养框架的标准。
二、研究目标1.为一线教师基于核心素养的化学教学提供参考；2.提高学生化学核心素养，促进化学学习；3.为化学科目核心素养的研究尽绵薄之力。
立项报告模板及立项审核表
立项申请报告（推荐挂牌项目）所属业务部：XXXXX合作营业部：提交时间： 20XX.XX.XX第一部分企业简介一、企业基本情况公司名称石家庄康銘科技有限公司住所石家庄市桥西区平安南大街163号1号楼1单元101室法定代表人牛杰注册资本1000万元实收资本1000万元主营范围一类医疗器械的生产、销售；医用胶片、压敏胶带，数码产品的生产、销售企业类型①XXXX成立日期2013年05月10日经营期限2013年05月10日——2033年05月09日营业执照注册号1301000004739405企业法人代码XXX职工人数XX人注①：企业类型指有限责任公司、股份有限公司、中外合资有限责任公司、中外合资股份有限公司等。
二、企业历史沿革1、公司设立注②：出资方式指现金、实物（固定资产）、知识产权（无形资产）、土地使用权等。
2、历次变更注③：变更事项指股权变更（法人股东变更、自然人股东变更）、注册资本变更、主营业务变更、营业范围变更、营业期限变更、营业地址变更、法定代表人变更、董事会成员变更等。
注④：变更文件及手续指公司是否提供出资协议、股权转让协议、股东会决议、验资报告、评估报告、政府批准文件、章程修正案、营业执照、工商变更通知书等。
3、变更过程中存在的问题三、分、子公司及关联公司根据XXXX公司股权关系及股东控制、参股的其他公司情况，XXXXX的法人关联方如下：A、控股股东控制子公司：1、关联公司基本情况A公司基本情况：公司名称住所法定代表人注册资本实收资本主营范围企业类型成立日期经营期限营业执照注册号企业法人代码备注：1）2）第二部分业务和技术一、公司业务及产品1、公司主营业务2、公司产品及服务（1）现有产品及服务（2）新业务规划二、公司技术及研发1、专利、著作权及相关荣誉：2、公司研发技术储备情况3、研发投入情况4、公司的技术优势、核心竞争力第三部分经营情况一、销售情况1、销售模式2、主要客户2013年主要客户销售收入一览表2014年客户销售收入一览表3、客户评价第四部分公司治理和管理一、控股股东及实际控制人简介二、管理团队简介三、公司治理状况及评价第五部分财务分析一、财务报表概览1、资产负债表2、利润表二、财务指标分析第六部分企业发展规划及融资计划一、发展规划1、公司总体规划2、主要营销目标市场二、融资计划（选填）1、融资额度2、融资用途第七部分专业分析和判断结论一、主要优势或价值二、主要劣势或风险三、专业判断结论（一）行业分析师意见（二）会计师意见（三）律师意见（四）业务部组结论第八部分业务部组立项申请通过本业务部组对XXXX项目的前期初步尽职调查，本业务部组项目人员认为该项目初步符合全国中小股份转让系统推荐业务推荐挂牌条件，特申请立项。
项目立项审批表模板
项目立项审批表模板
项目人员日期
项目名称
项目基本情况
项目企业基本情况
注册地址
成立时间
注册/实收资本
股本结构
主营业务
其他
项目产品/服务基本情况
项目简单介绍
技术原理及特点
项目发展阶段
技术先进性
市场潜力
竞争对手
其他
项目立项审批表（续）
企业综合能力评述
研究开发能力
市场营销能力
企业管理能力
其他
主要财务数据（单位：万元）
年
年
年
销售收入
销售成本
净利润
总资产
净资产
未来几年财务预测（单位：万元）
销售收入
第一年
第二年
第Hale Waihona Puke 年第四年第五年销售成本
净利润
总资产
净资产
项目融资计划
资金需求数额
资金使用计划
项目立项审批表（续）
融资完成后的股权结构
投资退出方案
计划退出时间
预期回报率
投资退出方式
项目小结
项目立项审查意见
项目考评会
部门经理
总经理
项目立项评审表
差距分析
4
现状与项目期望值的差距分析，能衡量出项目带来的优势。
好：4；一般：2-3；差：1-0；
项目需求分析
需求分析
否决项
需求合理程度（不合理不予通过）
□合理 □不合理
范围界定
4
对项目影响到的范围做全面界定（括业务范围，用户范围）。
好：4；一般：2-3；差：0-1；
项目应用规划
预算分析
8
对预算总额及明细的分析，是否合理。
好：6-8；一般：4-5；差：0-3；
项目实施方案
10
1、解决方案成熟、具备实施条件；
2、方案内容唯一，无重复建设情况；
3、方案符合市场或技术趋势。
好：8-10；一般：5-7；差：0-4；
战略方向
否决项
符合公司的战略发展方向或现状（不符合不予通过）
合计（满分0-10）
1Hale Waihona Puke 0评审结果：□通过□不通过
理由和建议：
备注：1、否决项中有一项被否决，本次论证不能通过，重新论证；
2、60分及格；60～70分;合规；71～80分;良好；81～90分;较好；91分以上;优秀；
3、项目实施方案≤5分，需重新论证通过；
4、某一项得“0”，评审结果通过时，项目组需对问题点制定改善方案，PMO项目管理部对提交资料再审。
好：3；一般：2；差：0-1；
项目进度计划
进度计划
8
有合理的计划安排。
好：6-8；一般：4-5；差：0-3；
里程碑计划
8
确定项目关键任务，并有明确交付物输出。
好：6-8；一般：4-5；差：0-3；
项目投入产出预测分析
系统评审表模板
备注
数据加密
用户权限
防止攻击
安全传输
...
6.结论
根据对系统的评估，系统评审结果如下：
1.核心功能评估结果：
-优点：
-不足之处：
2.系统易用性评估结果：
-优点：
-不足之处：
3.系统性能评估结果：
-优点：
-不足之处：
4.安全性评估结果：
-优点：
-不足之处：
7.接受评审人员签名
姓名
日期
...
系统评审表模板
1.背景信息
-系统名称：
-评审日期：
-评审参与人员：
2.核心功能评估
序号
核心功能
评估结果
备注
1
2
...
3.系统易用性评估
评估要素
评估结果
备注
界面设计
功能布局
操作流程
错误处理
帮助文档
...
4.系统性能评估
评估要素评估结果源自备注响应时间并发处理能力
数据处理速度
系统稳定性
...
5.安全性评估
评估要素
项目立项评审表格
项目名称：项目种类：评审人：内容分项项目背景现状剖析项目必需性及依照项目目标差距剖析需求剖析项目需求剖析范围界定估算剖析项目应用项目实行规划方案战略方向责任单位需求单位项目团队团队建设职责分工进度计划项目进度计划里程碑计划项目投入效益评论产出展望剖析合理量化项目立项评审表地址：时间：分评论标准得分主要评论内容值3项目背景剖析透辟。
好：3；一般： 2；差：0-1 ；对项目波及业务清楚介绍，能反响出业务好： 3-5 ；一般： 2；差：50-1 ；现状。
项目目标清楚、详细、可量化、可实现，好：8-10 ；一般： 5-7 ；差：100-4 ；具备作为查核依照的因素。
现状与项目希望值的差距剖析，能权衡出好： 4；一般： 2-3 ；差：41-0 ；项目带来的优势。
反对需求合理程度（不合理不予经过）□合理□不合理项对项目影响到的范围做全面界定（括业务好： 4；一般： 2-3 ；差：40-1 ；范围，用户范围）。
好： 6-8 ；一般： 4-5 ；差：8对估算总数及明细的剖析，能否合理。
0-3 ；1、解决方案成熟、具备实行条件；好：8-10 ；一般： 5-7 ；差：102、方案内容独一，无重复建设状况；3、方案切合市场或技术趋向。
0-4 ；反对切合企业的战略发展方向或现状（不切合不项予经过）□切合□不切合3项目责任单位、责任人明确，职责、查核权重明确。
好：3；一般： 2；差：0-1 ；3项目需求单位明确，职责、查核权重明确。
好：3；一般： 2；差：0-1 ；3团队人员明确，含责任单位、需求单位、好：3；一般： 2；差：0-1 ；参加单位人员。
3团队成员职责分工合理、明确。
好：3；一般： 2；差：0-1 ；8有合理的计划安排。
好： 6-8 ；一般： 4-5 ；差：0-3 ；好： 6-8 ；一般： 4-5 ；差：8确立项目重点任务，并有明确交托物输出。
0-3 ；好： 5-6 ；；一般： 3-4 ；6项目投资效益评论。