保安年度队培训计划

目录

一、培训原则····································································

二、公司文化····································································

三、培训内容····································································

··························································（一）新员工培训·

（二）在岗培训·

·····························································

·····························································（三）晋级培训·

四、培训考核····································································

（一）新员工培训考核····················································

·······················································（二）在岗培训考核·

·······················································（三）晋级培训考核·

五、详细培训内容······························································

为提升员工综合素养，完善公司人才梯队建设，促进员工成长，为公司的持续

快速发展提供人才保障，总结以往年度培训的基础上制定2016年培训计划，具体如下：

一、培训原则

员工是公司的第一本体，培训学习是员工最大的福利。公司本着为员工的

发展提供平台，提升员工能力为原则，建立培训体系。旨在通过合理的培训安

排和课程设置来达到帮助员工成长的目的。

二、公司文化

培训针对新员工，使其更快得了解公司和融入公司（内容详见员工手册）。

三、培训内容

1. 新员工入职培训

目的：为帮助新员工更快融入公司，适应新的工作环境，缩短磨合期。

对象：新入职的员工及以班长，监控员。

时间：试用期内。

主要课程：《公司概况》、《员工手册》、《在岗职责》、《礼貌用语》、《仪容仪表》《奖惩制度》《新员工入司须知》等。

新员工入职培训采取投影仪学习形式，根据其试用期内是否获得规定学分

来评判其是否具备转正条件。若不能完成规定的学分，则转正日期延迟至其全

部获取学分的当天为止。

2. 新员工集中培训

目的：为提升新员工的专业技能及综合服务水平，全面理解绿城文化理念，

并让员工在相互学习中建立良好的团队协作精神，帮助员工在公司更好的成长。

对象：入司不满3个月的员工和未转正班长。

时间：3月、4月、5月、8月、11月。5期，每期7天，共35天。

主要课程：军训、《企业文化理念》、《公司规章制度》、《质量管理及

8S管理》、《物业设施设备管理》、《园区生活服务实务》、《公文写作》、

《物业安全管理》、《物业服务礼仪礼节》、《物业服务沟通技巧》、《装修

管理》、《职业道德和素养》。内部员工交流类课程、模拟工作场景式培训课

程、拓展训练以及其他培训游戏类课程等。

（二）在岗培训

目的：推进公司师徒制管理，帮助各级员工进步、成长，完善公司人才梯

队建设。

对象：新老员工。

时间：4月、8月。2期，每期7天，共14天。

主要课程：《军事训练》、《监控员岗位职责》、《门岗职责》、《巡逻岗职责》、《有效沟通技巧》、《电话应对礼仪》、《车管员工作职责》《仪容仪表》《奖惩制度》《新员工入司须知》《消防管理及使用》《班长职责》《队长职责》等。

1，《消监控员上岗证》《秩序维护员上岗证》《救生员上岗证》等等。三晋级培训

对象：新晋班长和后备班长人选

主要课程：军训、《企业文化理念》、《公司规章制度》、《质量管理及

8S管理》、《物业设施设备管理》、《园区生活服务实务》、《公文写作》、

《物业安全管理》、《物业服务礼仪礼节》、《物业服务沟通技巧》、《装修

管理》、《职业道德和素养》。监控员岗位职责》、《门岗职责》、《巡逻岗职责》、《有效沟通技巧》、《电话应对礼仪》、《车管员工作职责》《仪容仪表》《奖惩制度》《新员工入司须知》《消防管理及使用》《班长职责》《队长职责》等。班长

和后备人员应熟练掌握以上培训内容方便以后培训新队员。

四、培训考核

公司针对每次培训进行培训考核，考核结果实施强制分布，排名末位的员工将

做不合格处理，主要分三个部分。

（一）新员工培训考核

培训结束根据培训成绩给予打分，分数计入年终考评。

（二）在岗培训考核

根据秩序维护部发放统一试卷进行考核，考核结果计入年终考评。

（三）晋级培训考核

由秩序维护部教官统一考核。考核合格者晋升，不合格者暂缓晋级。

六、详细培训内容

秩序维护队员工一月份培训计划

日期培训内容地点组织人

1月1日军事训练：牢记队列动作要领，要求达到值班军事要求1、立正、稍息、跨立2、停止间转法3、敬礼、礼毕

1月5日军事训练：牢记队列动作要领，要求达到值班军事要求行进与停止：齐步的行进与停止

1月8日理论课：1、公司概况2、中天广场园区情况

1月12日军事训练：牢记队列动作要领，要求达到值班军事要求行进与停止：跑步的行进与停止

1月15日军事训练：牢记队列动作要领，要求达到值班军事要求交接班仪式培训

1月19日体能训练：1、3公里越野2、俯卧撑3、100米冲刺

1月22日军事训练：牢记队列动作要领，要求达到值班军事要求1、立正、稍息、跨立2、停止间转法3、敬礼、礼毕

1月29日理论课：1、公司规章制度2、奖惩制度

1、未经队长批准，无特殊情况，任何人不得无故不参加培训，如有更改，另行通知；

2、严格遵守纪律，准时参加各项活动，违者严惩。