人事部经理岗位绩效考核表-(1513)
人事部经理绩效考核表
部门：行政人事部岗位：人事经理姓名：考评月份
类别
考核项目
权重
是否完成
考核指标
自我评分
考评人
经理评分
达
成
型
招聘计划
15
建立公司人员招聘体系，根据公司人力资源需求，拟定公司月度招聘计划
总经理
月度培训计划
10
根据培训需求调查，编制公司年度的培训计划，制定培训预算，并将年度培训计划分解到月度培训计划
总经理
日
总经理
完成上级交办的其它临时性工作
10
公司领导临时交办的其他工作，不影响正常工作情况下，处理应对即时性工作。
总经理
横向评议
—10
各部门有权度
工作总结
下月
行政人事部经理KPI指标考核表如下
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
行政人事部经理KPI指标考核表
2、公司内刊每月一期，未完成扣5分
每月
6
会议经营与管理
5%
会议经营、组织有序开展，效果评估80分以上，未达标扣5分
每月
7
网络管理
5%
公司网站每月至少更新一次，网络维护、电子文档管理与检查每月至少一次，未完成扣5分
每月
8
文件管理
5%
文件传达、归档率、准确性100%，未达标扣5分
每月
本次考核总得分
考核指明说明
行政人事部经理KPI指标考核表如下：
被考核人姓名
职位
行政人事部经理
所属部门
行政人事部
考核人姓名
职位
所属部门
序号
KPI指标
权重
绩效考核方法
考核周期
考核得分
1
招聘达成率/及时率
25%
1、招聘及时率90%，每减少百分之十扣10分
2、重点人员（项目经理）招聘每季度2人，每减少1人扣5分
每月
每季度
2
人员管理
25%
1、人员流失率小于10%，每增加百分之五扣5分
2、人员违规次数少于10人次，每增加1人次扣2分
每月
3
培训
15%
1、人均培训时数2小时，每减少一小时扣5分
2、培训效果评估80分以上，每减少10分扣5分
每月
4
考评
5%
每月10日前完成考评工作汇总，未能完成或完成不及时扣5分
每月5Leabharlann 文化宣传与推广15%
1、每月组织不少于一次员工集体性文体活动或竞赛活动，未完成扣5分
人事经理绩效考核表
4．保持良好旳出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
1．积极服从上级旳工作批示或任务安排；
2．在无监督状况下保持工作质量旳稳定；
3．从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合伙
1．乐意与别人分享工作经验或措施，增进共同成长；
3．具有杰出旳运筹能力；
4．兼收并蓄，审时度势，完善计划与方案；
5．积极开动脑筋，谋求满意旳实现途径。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1．明辨是非得失，把握事物旳本质与核心。
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公正旳见解。
4．明确表达自己旳主张和态度。
5．不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分合计相加后乘以40%，作为业务绩效旳实得考核成果。
管
理
绩
效
决策与授权
1．鼓励下属及有关人员参与部门工作决策过程；
2．责权范畴内，独立作出决策，不推卸问题和责任，对决策旳成果负责；
3．将决策权和工作职责合适下放，鼓励下属独立做出决定，并建立合适旳控制措施。
A-10
4．研讨对公司有奉献员工旳退休金制度。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
福利
保健和人事
制度
1．制定福利政策和计划
2．建立人力资源信息系统；
3．人事管理旳合理化。
人事经理绩效考核表
①达到75%及以下（0分）； ②达到75%及以上（1分）； ③达到85%及以上（2分）； ④达到95%及以上（3分）。
①达到75%及以下（0分）； ②达到75%及以上（1分）； ③达到85%及以上（2分）； ④达到95%及以上（3分）。
①达到75%及以下（0分）； ②达到75%及以上（1分）； ③达到85%及以上（2分）； ④达到95%及以上（3分）。
任务绩效 （65%）
5
基础工作 （15分）
根据公司经营目标及发展计划，完善组织架构，进行公司各岗
15 位的定岗、定薪，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、
责、利及任职资格要求
3
员工入离职手续办理准确及时率95%以上
3
社保、公积金办理准确及时率95%以上
3
劳动合同签订完成率保证薪资发放的公平、合理，及时率 达95%以上
评分标准
能力绩效考核得分合计
100 考核得分
考核周期内有突出表现或突出贡献可加1-5分，表现特别差或出现严重失误可扣1-5分，每次 考核加分与减分项目的填写均不超过五项,若没有则写“无”。加5分或扣5分的需说明理由
（需要写明事件的具体日期、关键词与相关人员姓名，以备核实）。
总分
直接上级评价:
①达到75%及以下（0分）； ②达到75%及以上（1分）； ③达到85%及以上（2分）； ④达到95%及以上（3分）。 ①资料缺失率达30%以上，严重影响资料的调阅和使用（0分）； ②部分资料缺失，对资料的正常调阅和使用有一定影响（1分）； ③资料收放有序，虽有部分散乱，但不影响正常调阅和使用（2分）； ①经常不能按时完成任务，对所分配的任务消极怠工，拖拉，懒散（2分）； ②个别任务未能按时完成，但80%的工作都基本完成，不影响项目整体进度（4分）； ③滞后1-2个工作日完成任务，完成质量良好，基本达到上级或者项目的要求（6分）； ④能够按时完成分配的任务，工作量饱满，能够达到上级或者项目的要求（8分）； ⑤能够及时的完成每项任务，并且完成质量较好（10分）。
人事经理绩效考核表
4．合理安排组织的工作计划，按时监督、指导、修正组织计划的执行。
5．合理安排组织内部每位员工的工作，做到能力与任务，任务与薪酬的平衡
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将管理绩效、周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
2．工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量；
3．按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程；
4．工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
人员
和团
队管理
1．积极促使下属对组织目标和工作任务的认同，并及时向下属传递有关信息；
2．公平对待每一位下属；
3．通过正常的工作途径和手段积极与员工沟通，了解其工作现状和需要，并对其工作结果进行反馈；
C.准备公司招聘手续；
D.配合直线管理部门进行招聘工作。
2．性向分配
A.在职务说明书中设定记录能力和条件档；
B.设定职位异动计划；
C.设定自动申请制度和程序；
D.对申请升级和抱怨不满者实行审查。
3．人事考核
A.设定符合职务的能力条件；
B.设定各职务的考核标准；
C.建立个人人事档案。
4．晋升
设定各种职务晋升考核标准、考核方法和待遇
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为业务绩效的实得考核结果。
管
理
绩
效
决策与授权
1．鼓励下属及相关人员参与部门工作决策过程；
行政人事经理绩效考核表
专业技能30%
写作能力
4
能根据上级意图进行文件的拟定，语句通顺、流畅，错字率为0，上级不须修改
能根据上级意图进行文件的拟定，语句通顺、流畅，错字率为3‰以下通顺率为90%以上，上级修改较少
基本能根据上级意图进行文件的拟定，用词正确，错字率为5‰以下及通顺率为80%以上，上级需做部分调整修改
基本能根据上级意图进行文件的拟定，用词较正确，错字率为10‰以下及通顺率为80%以上，上级需做调整修改
￥
绩效考核评价表
部门：行政人事部岗位：经理姓名： 考核时段：
考核要 素
考核指标
单项分值
考核内容
上级
小组
秀（1）
优（）
良（）
中（）
差（）
绩
效
成
'
果
50%
计划执行
提交计划及时性
1
及时率为100%
·
及时率为90%以上
及时率为80%以上
及时率为60%以上
及时率为0-40%
@
制定计划的针对性
2
针对性为100%
起草公司行政公文，拟订公司管理制度，对其他部门和公司下属单位的制度提出建设性意见
起草公司行政公文，拟订公司管理制度，对其他部门和公司下属单位的制度提出建设性意见
/
4
公司员工劳动纪律的检查和管理
公司员工劳动纪律的检查和管理
【
公司员工劳动纪律的检查和管理
公司员工劳动纪律的检查和管理
公司员工劳动纪律的检查和管理
公司员工进出、异动手续办理，制作完善人事档案
公司员工进出、异动手续办理，制作完善人事档案
'
3
起草公司行政公文，拟订公司管理制度，对其他部门和公司下属单位的制度提出建设性意见
人事经理绩效考核表
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为业务绩效的实得考策与授权
1．鼓励下属及相关人员参与部门工作决策过程；
2．责权范围内，独立作出决策，不推卸问题和责任，对决策的结果负责；
3．将决策权和工作职责适当下放，鼓励下属独立做出决定，并建立适当的控制措施。
A-10
C.准备公司招聘手续；
D.配合直线管理部门进行招聘工作。
2．性向分配
A.在职务说明书中设定记录能力和条件档；
B.设定职位异动计划；
C.设定自动申请制度和程序；
D.对申请升级和抱怨不满者实行审查。
3．人事考核
A.设定符合职务的能力条件；
B.设定各职务的考核标准；
C.建立个人人事档案。
4．晋升
设定各种职务晋升考核标准、考核方法和待遇
考核者签字：
年月日
4．接纳他人的建议，并鼓励他人提出建议；
5．努力发现员工对团队的工作贡献和进步，及时给予激励；注意培养和提高下属的工作能力。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为管理绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象；
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
年度位绩效考核表
部门：人力资源部岗位：人力资源部长姓名：年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
组织
管理
1.各岗位工作说明书的制定；
2.编制管理者督导手册；
3.编制员工守则、劳动合同等基础管理制度。
人事经理月度KPI绩效考核表
加权指标
制度/流程执行
制度流程标准规范
0
定义：指认真贯彻落实公司的各项规章制度
评价/计算法：未按制度流程及三标体系执行，每次扣2分
人力行政部
工作差错率
差错率为0
0
定义：指当月工作中出现差错的次数
评价/计算法：每出现一次扣5分
直接上级
综合评定加权评分
隔级经理可根据实际工作情况进行加减分
0
定义：隔级经理可根据被考核人在本考核周期内的实际工作情况进行综合评分，并给出具体的理由说明。
直接上级
日常工作督导
及时跟踪各所属单位工作完成率
30
定义：根据周会决议及时跟踪所属部门工作的完成情况并反馈
评价/计算法：未跟踪到位一项扣5分/次；
直接上级
工伤事故协助处理
及时护送伤者就医，医疗费用支付、报销正确无误；安抚伤者；
30
定义：指员工工作期间发生工伤事故的跟踪与处理
评价/计算法：未及时安排护送伤者就医扣5分/次；医疗费用支付、报销错误扣5分/次；
评价/计算法：正负ห้องสมุดไป่ตู้分
隔级经理
合约期初
合约期末
隔级主管考评
人事部复评
实施者
签名
日期
考评得分
绩效面谈
签名
日期
被考核者
考核者
人事经理月度KPI绩效考核表
部门： 姓名： 职位： 职级： 合约期限： 年 月
合约类别
合约项目
目标值
权重
绩效评价细则
数据
来源
实际完
成情况
直属上
级评分
人事
考评
个人绩效指标
关键指标
固定资产管理
人事经理绩效考核表
人事经理绩效考核表考核标准目标达成评估人事经理在达成工作目标方面的表现情况。
- 能否按时完成任务？- 是否积极主动解决问题？- 是否有效协调团队资源？绩效评价评估人事经理在关键绩效指标方面的表现情况。
- 招聘和人才管理：如招聘效果、员工流失率、培训方案质量等。
- 组织发展和文化建设：如员工满意度、离职率、公司形象提升等。
- 薪酬与福利管理：如薪资制度、福利政策、绩效奖励等。
个人能力与领导力评估人事经理在个人能力和领导力方面的表现情况。
- 是否具备专业的人力资源管理知识和技能？- 是否能有效沟通并协调人际关系？- 是否能够激励和管理团队成员？考核方法自评人事经理填写自评表，对自己在各项指标上的表现进行评价。
上级评估上级对人事经理的绩效进行评估，包括对工作目标达成情况、绩效指标表现以及个人能力与领导力的评价。
同事评估团队成员对人事经理的绩效进行评估，包括对工作目标达成情况、绩效指标表现以及个人能力与领导力的评价。
客观数据评估根据相应数据指标对人事经理的绩效进行评估，比如员工离职率、薪资调整情况等。
考核结果与反馈绩效评级根据综合考核结果，对人事经理的绩效评级进行划分，如优秀、良好、一般和需改进等。
反馈与发展建议根据考核结果，给予人事经理相应的反馈和发展建议，帮助其提升工作绩效和个人能力。
绩效考核周期和频率考核周期绩效考核周期为一年，从每年的XX月到XX月。
考核频率- 自评：每季度一次。
- 上级评估：每半年一次。
- 同事评估：每半年一次。
- 客观数据评估：每季度一次。
以上为《人事经理绩效考核表》的基本内容。
根据实际情况可适当调整考核指标和评估方法，以确保考核结果准确反映人事经理的工作表现。
人力资源部经理岗位绩效考评表
人力资源部经理岗位绩效考评表人力资源部经理岗位业绩考核表（月度）编号：RLZY01姓名部门人力资源部岗位人力资源部经理考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：组织实施对员工绩效考核公司绩效考核体系有效投诉总经理30%绩效考核组织得当，完成及时，结果准确，无申诉91～100绩效考核组织比较得当，完成比较及时，偶尔有1～2天拖延，结果比较准确，申诉处理得当81～90绩效考核组织一般，完成比较及时，偶尔有1～2天拖延，结果有1～2处差错，但影响不大，申诉处理比较得当61～80绩效考核组织比较差，完成时间有3～4天拖延，结果有3～4处差错，已在员工中造成一定影响，申诉处理一般41～60绩效考核组织很差，拖延时间在4天以上，结果有4处以上差错，在员工中造成了不良影响，申诉处理不力0～40组织公司各项培训公司月度培训计划月度培训总结报告总经理30%按计划组织实施公司各项培训工作，培训费用在预算内，培训结果反馈优秀91～100按计划组织实施公司各项培训工作，培训费用在预算内，培训结果反馈良好81～90能够组织实施公司各项培训工作，培训费用超出预算10%内，培训结果反馈良好61～80能够组织实施公司各项培训工作，培训费用超出预算10%内，培训结果反馈一般41～60未能按计划实施公司各项培训工作，培训费用超出预算10%以上，培训结果反馈较差0～40组织工资发放各部门工资表总经理20%工资标准及时上报，发放按照时间完成，根据考核结果工资计算准确91～100工资标准及时上报，发放按照时间完成，根据考核结果工资计算比较准确，仅出现1处差错81～90工资标准未及时上报（推迟2天以内），发放按照时间完成，根据考核结果工资计算比较准确，出现差错3处以内61～80工资标准未及时上报（推迟4天以内），发放未按照时间完成，根据考核结果工资计算不够准确，出现差错3处以上41～60工资标准未及时上报（推迟4天以内），发放未按照时间完成，根据考核结果工资计算很不准确，出现差错5处以上0～40月度本部门费用节约比例各部门费用指标分解一览表总经办主任20%部门节约比率＝（实际发生费用－标准费用）/标准费用－0.2≥费用节约比率91～1000≥费用节约比率>－0.2 81～900.05≥费用节约比率>0 61～800.1≥费用节约比率>0.05 41～60费用节约比率>0.1 0～40扣分类指标：工作投诉总经办记录总经办主任限扣10分发生一次部门工作投诉，经查实－5会议纪律总经办记录总经办主任限扣6分发生一次无故不参加公司会议－2考核上报纪律人力资源部记录总经理限扣2分不能及时提交考核结果－2员工纪律总经办记录总经办主任限扣6分发生一次迟到、早退、无故旷工、违反公司制度－1否决类指标：责任事故得0分人力资源部经理岗位业绩考核表（半年）编号：RLZY01姓名部门财务部岗位人力资源部经理考核周期半年考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分半年度关键业绩指标：组织实施对员工绩效考核月度考评成绩总经理20% 按月度考评成绩平均组织公司各项培训月度考评成绩总经理20% 按月度考评成绩平均组织工资发放月度考评成绩总经理10% 按月度考评成绩平均人力资源计划人力资源计划报告总经理15%报告上交及时，报告中对公司人力资源状况分析准确，建议合理91～100报告上交比较及时，延误时间在1～2天以内，报告中对公司人力资源状况分析比较准确，建议合理81～90报告上交比较及时，延误时间在3～4天，报告中对公司人力资源状况分析比较准确，偶尔的判断失误影响不大，建议比较合理61～80报告上交比较及时，延误时间在3～4天，但报告中对公司人力资源状况分析不够准确，建议不具有可操作性41～60报告上交延误时间在5天（含）以上，报告中对公司人力资源状况的分析极不准确，无合理化建议0～40招聘录用招聘总结报告总经理15% 招聘过程组织得当，人员到岗速度快，招聘费用合理，录用人员合格91～100招聘过程组织比较得当，人员到岗速度较快，拖延时间在3天以内，招聘费用比较合理，录用人员合格81～90招聘过程组织一般，人员到岗速度较快，拖延时间在5天以内，招聘费用比较合理，超出预算在5%以内，录用人员合格61～80招聘过程组织较差，人员到岗速度较慢，拖延时间在5天以上，招聘费用超出预算在10%以内，录用人员基本合格41～60招聘过程组织差，人员到岗速度慢，拖延时间在10天以上，招聘费用超出预算在10%以上，录用人员不合格0～40半年度员工流失半年员工流动记录总经理10%员工流动比例：半年内新进入员工、解聘员工、内部流动员工的人数与年初员工总人数的比值。
绩效考核表(人力资源部经理)
10
培训达标率
10%
培训达标率不低于85%
按要求完成10分
达标率低于85%，高于80%，5分
其他，0分
加权合计
行为
考核
序号
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
商业保密
25%
1级：明知商业技术及信息的范围及Байду номын сангаас点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
完成90%以上岗位工作分析得5分
不足90%岗位工作分析完成得0分
8
员工关系管理
10%
员工日常关系维护，职业生涯规划
员工流失率低于同期得10分
员工流失率基本与同期持平得10分
员工流失率低于同期得0分
9
新员工培养
10%
对新员工开展培训、帮助新员工渡过试用期
新员工试用通过率在90%以上得10分
新员工试用通过率在85%以上得5分
人力资源部经理考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
任务绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
招聘达成
10%
提出招聘需求20天内完成，完成需招聘岗位数量90%以上
在规定时间内完成人员到岗90%以上得10分
在规定时间内完成人员到岗85%以上得5分
其余0分
2
劳动纠纷解决
10%
劳动纠纷在第一时间解决，不扩大事端
1级5分
人事行政岗位绩效考核表行政人事经理绩效考核表
日
常
行 30 为
考勤
全勤/从未请假
考
核 指
20
办公卫生 及环境卫
按规定值日卫生非常干净、物品摆放整齐；营 造良好的办公氛围
评分标准
达到目标
一级 （100%）
基本达到目标 二级（80%）
不能达到目标 达到目标
基本达到目标
三级（60%） 一级
（100%） 二级（80%）
不能达到目标 三级（60%）
达到目标
（100%） 二级（80%）
不能达到目标 三级（60%）
体现在1.具备强烈的学习意识2.利用工作空闲时 达到目标
一级 （100%）
20 学习力 间学习本岗位相关知识，3.与同事讨论、交流工 基本达到目标 二级（80%）
作经验。
不能达到目标 三级（60%）
分值 考评指标
指标定义
30
企业认知 度
在较快的时间内能够快速融入公司，认同企业 文化，并为能身处其中而感到自豪，希望能在 公司长远发展。
人事行政岗位绩效考核表
分值 考评指标
30
工作完成 率
关
键 考
30
招聘完成 率
核
指
标
20
培训完成 率
ห้องสมุดไป่ตู้
20 工作质量
指标定义
体现在1.善于制定工作目标并努力达成2.工作进 度及时反馈汇报
体现在采取有效招聘渠道组织实施招聘，及时 满足用人部门岗位需求
体现在积极进行培训需求调查，组织相关人员 实施培训，并对培训效果进行评估
基本达到目标
三级（60%） 一级
（100%） 二级（80%）
不能达到目标 三级（60%）
【人力资源经理】绩效考核评分表
【人力资源经理】绩效考核评分表人力资源经理绩效考核评分表
职责和使命
- 完成公司下达的招聘计划，提供优秀的人才供应。
- 管理公司内部的人力资源政策与流程，确保公司制度的正常实行。
- 与咨询公司合作，进行员工培训与发展计划的规划与实施。
- 积极主动发现、沟通和解决团队管理中的问题。
关键绩效指标
1. 招聘计划完成率：完成公司下达的招聘计划的比例。
2. 新员工离职率：新员工入职6个月后离职的比例。
3. 人事管理政策执行情况：公司内部管理政策与流程的正常执行情况。
4. 培训计划完成率：员工培训与发展计划的完成情况。
绩效考核评分标准
绩效评分汇总得分：
- 20分以上：优秀。
- 16-19分：良好。
- 11-15分：一般。
- 6-10分：需要改进。
- 5分以下：差。
以上评分标准仅供参考，具体评分还需结合具体工作情况和公司制度实行情况进行评判。
【人力资源经理】绩效考核评分表
【人力资源经理】绩效考核评分表人力资源经理绩效考核评分表
基本信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 评估周期：
评分标准
评分范围为1到10分，按照以下标准评分：
1. 专业知识与技能：对人力资源管理相关领域的知识和技能的掌握程度。
2. 组织能力：能够有效组织人力资源工作，包括招聘、培训、绩效管理等。
3. 沟通能力：与员工、管理层和其他部门有效沟通和合作的能力。
4. 领导能力：能够激励和引导团队成员，有效管理团队资源。
5. 问题解决能力：能够独立分析和解决人力资源相关问题。
6. 创新能力：能够提出创新的人力资源管理方案和改进措施。
7. 人际关系：与同事和下属建立良好的人际关系，促进团队的和谐发展。
8. 完成工作质量：所完成工作的质量和效率。
评分表
总结
请根据以上评分标准综合考虑人力资源经理在评估周期内的表现，给予相应的评分，并在适当的地方提供具体反馈意见。
评估完成后，请与被评估人员进行面谈，共同制定下阶段的发展目标和计划。
评估人签字：日期：
被评估人签字：日期：。
人事部经理绩效考核表
人事部经理绩效考核表200 年月行政人事部经理绩效考核表姓考核日期: 名：工号: 年月日评分考核指标权重不及优秀良好及格得分格工作计划达成率 10% 10————-—9 8-—--——7 6—--———5 4--—-——0行政办公费用减少率 5% 10--————9 8-—-——-7 6——---—5 4-—————0培训项目按时完成率 5% 10——--——9 8—-———-7 6—--——-5 4—--—-—0招聘工作按时完成率 5％ 10———-——9 8——————7 6-—-———5 4——————0考核工作按时完成率 5％ 10————-—9 8————-—7 6———-——5 4———-——0 任务绩效薪资差错次数 5% 10-—————9 8—--——-7 6—-————5 4-——-——0网络维修费用减少率 5% 10—-—-——9 8—-——-—7 6————-—5 4——-———0网络故障减少率 5％ 10-——-——9 8——--——7 6-————-5 4———---0网络维修及时率 5％ 10—--—-—9 8-—-——-7 6-—-———5 4-—-—--0宿舍、食堂卫生检查达标率 5％ 10----——9 8-——--—7 6—-————5 4—---——0员工离职率 5％ 10——-——-9 8---—-—7 6—————-5 4———-—-0 后勤成本减少率 5％ 10—-—-——9 8—-————7 6———--—5 4-—-———0员工投诉率 5％ 10——————9 8-—————7 6———-—-5 4—————-0 管理绩效部门人员流失率 5% 10-——--—9 8—--—-—7 6——-——-5 4——————0部门违规事件率 5％ 10——-———9 8—-——-—7 6---———5 4-—-—-—0部门投诉率 10% 10——-———9 8-———--7 6——-———5 4—---——0 执行能力 3% 10——————9 8————-—7 6-————-5 4--—-——0 领导能力 2％ 10---——-9 8——--—-7 6-———-—5 4--————0计划能力 2% 10—-————9 8——--——7 6--——--5 4---——-0 能力绩效判断与决策能力 1％ 10-—-———9 8—--———7 6--—-—-5 4——-——-0沟通能力 1％ 10——-———9 8———-——7 6——-———5 4———--—0 专业技能 1% 10——-—-—9 8---——-7 6———-——5 4———-—-0总得等级卓越（）优秀（ )称职（）待改进（ )差（ ) 分：说明：1 每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。
人力资源经理岗位绩效考核表
年 月 分值 9 9 8 8 8 8 8 6 6 2 2 3 3 4
达成情况 考核分数
4 4 4 4
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
人力资源经理岗位绩效考核表 岗位：人力资源经理 被考核人: 考核日期： 项目 序号 考核项目 基准目标 人力资源工作计划 1 100% 按时完成率 2 招聘计划完成率 控制在预算范围之内 3 培训计划完成率 在____%以上 绩效考核计划按时 4 在____%以上 完成率 绩效考核申诉处理 KPI 5 在____%以上 及时率 （70％） 工资与奖金计算差 提交的各类报表、报告中数 6 错次数 据出错的次数控制在____以 7 核心员工流失率 在____%以下 及时、公平、公正，做好业 8 对下属绩效考核 绩沟通 本部门的规章制度规范，工 9 部门内部管理 作流程顺畅 1 向上级汇报工作 及时、准确 关注酒店长期的发 非常关注，有具体的建议与 工作态度 2 展方向及长期目标 措施 （10%） 的实施 3 严守期限，达成目 按期完成 4 遵守上级指示 严格遵守、执行 能利用各种管理技巧，有效 1 领导力 激励和调动下属的工作积极 性和主动性 能把握人力资源管理工作不 2 把握政策能力 偏离国家政策法规，酒店相 关政策 工作能力 有效贯彻落实国家相关政策 （20%） 3 执行力 、法规，酒店的各项政策方 能吸收最新管理理念并运用 4 创新力 与酒店管理之中 能运用人力资源经济分析技 人力资源经济分析 5 术，对人力资源投入产出进 能力 行分析 总计考核得分 被考核人确认： 考核人确认：
人事部经理岗位绩效考核表
经理岗位（一）绩效考核表姓名：部门：职务：考核日期：考核指标kpi 权重目标值或着眼点个人业绩kpi关键指标（月度工作计划完成情况）50分人力资源成本预算控制率6%考核期内人力资源成本预算控制率建立、完善各岗位职责明确的职位说明书6%按时建立、完善各岗位职责明确的招聘计划完成率5%考核期内招聘计划完成率达100%培训计划完成率5%考核期内制定并实行相应培训计划绩效考核计划按时完成率5%考核期内绩效考核计划按时完成率薪酬调查方案提交及时率5%考核期内薪酬调查方案提交及时率员工任职资格达标率5%考核期内企业员工任职资格达标率员工劳动关系管理;新员工试用考核管理6%理顺、完善员工劳动关系管理;新员工管理6%考核期内部门员工绩效考核平均得能力评价1 5分能力评价15分迅速准确地掌握与业务有关的问题、状况及方针、指示内容，并以此为基础，活用各种方法和经验，分析和掌握为解决课题的原因和结果的能力。
3%①是否正确理解和消化业务指示或②是否正确地掌握部门或上司的方③认识并分析问题的原因时，具备根据对问题或状况的正确认识, 能够总结出符合现实之结论的能力3%①能否正确理解上司的指示或命令②对突发或复杂困难的事件，是否设定目标还有为了有效地促进、具体执行程序、达成方法等，进行系统地计划、立案的能力。
3%①是否具备在开展业务中，探讨各程序及手段之能力?②活用所收集的情报，能否提出解1/3迅速决定目标达成可行性方向,使用最佳方法,在规定期限内达成目标的能力3%①能否树立彻底的解决方案和日程②在困难的情况下,是否也完成了作为组织的领导，能否最大限度发挥构成员的能力，使组织协作能力极大化，赋予动力的能力。
3%①是否正确地告知部门成员的目标②是否考虑部下的能力和欲望，进③是否通过赋予每个成员动力，使态度评价15分热情意识3%①是否以肯定的思想为基础，充实②怀有多少热情投入业务?安全/遵守纪律意识3%①是否一向遵守公司的所有规定?②在工作场所是否依据安全方针行共同体意识3%①不只作自己的业务，是否能和同执行业务?②公司业务是否优先于自己的工作工作品质3%①了解并遵守规章制度和业务规程②服从上级的工作指示或任务安排③在无上级监督的情况下，能稳定道德伦理意识3%①是否严格遵守工作时间?②在工作时间里是否热衷于工作?③是否有隐瞒或歪曲事实行为?2/3下属培育度20分培育下属的能力、信念和意志，树立系统的计划进行培养的程度和成果。
绩效考核表(人力资源经理)
绩效考核表(人力资源经理)1.背景介绍绩效考核旨在评估员工在工作中的表现和贡献，帮助企业对员工进行合理的评价和激励。
作为人力资源经理，您需要制定一份绩效考核表，以便能够准确评估员工的表现，并为他们提供有针对性的培训和发展机会。
2.绩效考核指标针对人力资源经理的绩效考核，可以从以下几个方面进行评估：2.1.招聘与招聘策略完成招聘计划的制定和实施情况招聘渠道的广度和适应性招聘过程中的候选人筛选和面试能力2.2.培训与员工发展培训计划的策划和执行情况培训效果和员工发展情况的评估员工晋升和晋级计划的制定和实施情况2.3.组织与人力资源管理组织结构的优化和调整情况离职率和员工满意度的管理员工绩效管理和激励机制的有效性2.4.法律合规和政策执行劳动法和人力资源政策的合规情况员工合同和薪酬的管理是否符合规定绩效考核的公平性和透明度3.绩效评分在绩效考核表中，您可以使用简单的评分体系，例如：优秀：员工在各项指标上表现出色，达到或超过预期目标，展现出卓越的绩效。
良好：员工在绝大多数指标上表现良好，达到预期目标，并展示了较高的工作能力。
一般：员工在一些指标上表现一般，达到了一部分的预期目标，但还有提升空间。
不合格：员工在多个指标上表现不佳，未达到预期目标，需加强能力和改进工作表现。
4.员工反馈和改进计划绩效考核表中还应包含员工反馈的部分，让员工可以对自身的绩效评估提出意见和建议。
同时，根据绩效评估结果，制定个别员工的发展计划和改进措施，以帮助他们提升工作表现和能力。
5.总结绩效考核表是人力资源经理重要的工具之一，通过科学的评估和反馈机制，能够促进员工的个人发展和组织的整体进步。
请您根据实际情况制定一份符合公司需求的绩效考核表，以推动员工的成长和提高绩效水平。
行政人事部长(经理)绩效考核表 (自动保存的)
下属培养
100%
5
3 4 5 6 7 8 9
任务 指标
行政人事工作规划、计划及指导、监督执行落实 （月实际完成/月计划完成）*100% 完成率 （月度内实际完成次数/月度应完成 公司项目资料、文件、管理制度编制完成及时率 总次数）*100% 日常程序工作完成的时效率（包括文件与递信息 （按计划完成的工作数/工作数） 传递） *100% 管理人员考勤管理，统计和招聘、辞职、沟通面 在规定的时间内完成 谈等信息，每月 日前上报 社保（五险一金），残联基金管理统计申报和公 在规定的时间内完成 司各项证照的办理及时率 一定时期内工作对象满意比率 做好接访接待、会务组织
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
10 5 5 5 5 5 5 15 15 10 10 100
未在规定时间内完成，每次扣 分 每延迟1天上报扣 未做好，每项扣 每投诉1次，扣 分 分 分
做好政府相关部门的协调联系工作及外部相关报 在规定的时间内完成 表、表格的申报工作 当月计划应完成人数-当月实际完成 10 招聘计划、目标完成率 人数 当月计划应完成培训次数-当月实际 11 人力资源培养，培训计划完成率 完成培训次数 绩效考核及时与工资、奖金、计算准确率，每月 查找数据 12 日前上报。 13 行政固定资产、办公设备完好率 实际完好（排除非不可抗力损坏） 合计
未做好政府部门的协调联系，每 次扣 分 未完成每人扣 未完成每次扣 数据错误，每处扣 每延迟1天上报扣 分 分 分； 分
100% 100%
价值在2000元以上，按区间扣分
被考核人确认：
考核人确认：
说明: 1 3 4 5 每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。 考核等级：100--96分为卓越，95--90分为优秀，89--85分为称职，84--78分为待改进，77分及以下为差。 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。 当期工作计划分四类： a类为重要并当期努力可能完成的工作；b类为重要并当期努力可以完成的工作；c类为不重要并当期努力可以完成的工作；d类为不 重要并当期容易完成的工作。a类工作权数为2，b类工作权数为1.2，c类工作权数为1，d类工作权数为0.5。
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人事部经理岗位绩效考核表
姓名：部门：
考核指标
个人业绩 kpi 关键指标（月度工作计划完成情况） 50 分
能力评价15分
职务：
kpi
人力资源成本预算控制率
建立、完善各岗位职责明确的职位说明书
招聘计划完成率
培训计划完成率
绩效考核计划按时完成率
薪酬调查方案提交及时率
员工任职资格达标率
员工劳动关系管理; 新员工试用考核管理
员工管理
迅速准确地掌握与业务有关的问题、状况及方针、指示内容，
并以此为基础，活用各种方法和经验，分析和掌握为
解决课题的原因和结果的能力。
根据对问题或状况的正确认识 , 能够总结出符合现实之结论
的能力
考核日期：
权重目标值或着眼点自评直接上级评分
6%
考核期内人力资源成本预算控制率在预算内
6%
按时建立、完善各岗位职责明确的职位说明书
5%考核期内招聘计划完成率达100%
5%考核期内制定并实行相应培训计划完成率达100%
5%考核期内绩效考核计划按时完成率达到100%
5%考核期内薪酬调查方案提交及时率达100%
5%考核期内企业员工任职资格达标率达90%
6%理顺、完善员工劳动关系管理;新员工试用考核管理
6%考核期内部门员工绩效考核平均得分在90 分以上
3%①是否正确理解和消化业务指示或方向?
②是否正确地掌握部门或上司的方针，并准确地反映到业务
履行当中 ?
③认识并分析问题的原因时，具备多少逻辑性和科学性?
3%①能否正确理解上司的指示或命令，导出解决方案?
②对突发或复杂困难的事件，是否也能够作出恰当的判断?
设定目标还有为了有效地促进战略、具体执行程序、达成3%①是否具备在开展业务中，探讨各种对策、预测结果，从而方法等，进行系统地计划、立案的能力。
系统地提出达成目标的方法、程序及手段之能力?
②活用所收集的情报，能否提出解决问题的具体方案?
迅速决定目标达成可行性方向 ,使用最佳方法 ,在规定期限3%①能否树立彻底的解决方案和日程计划在规定期限内完成
内达成目标的能力目标 ?
②在困难的情况下 ,是否也完成了所赋予的目标 ?
能力评价15分
作为组织的领导，能否最大限度发挥构成员的能力，使组3%①是否正确地告知部门成员的目标并领导之?
织协作能力极大化，赋予动力的能力。
②是否考虑部下的能力和欲望，进行合理的组织和业务分
配 ?
③是否通过赋予每个成员动力，使组织富有生命力
热情意识3%①是否以肯定的思想为基础，
②怀有多少热情投入业务?
充实地投入到业务履行当中?
安全 /遵守纪律意识3%①是否一向遵守公司的所有规定?(遵守保安
②在工作场所是否依据安全方针行事?
/上下班 /时间等 )
态度评价 15 分3%①不只作自己的业务，是否能和同事、上司一起相互帮助
共同体意识执行业务 ?
②公司业务是否优先于自己的工作去履行
3%①了解并遵守规章制度和业务规程
工作品质②服从上级的工作指示或任务安排
③在无上级监督的情况下，能稳定的开展工作，保持工作质
量
3%①是否严格遵守工作时间 ?
道德伦理意识②在工作时间里是否热衷于工作?
③是否有隐瞒或歪曲事实行为?
培育下属的能力、信念和意志，树立系统的计划进行培养100%①是否正确地掌握每位下属的育成必要点，树立系统的实行
的程度和成果。
计划积极地实行 ?
下属培育度20 分②下属培育计划是否实行得很好，从而取得了成果?
③是否以持续的关心和爱护，对下属的业务履行给予适当的
指导、支援和赋予动力，从而有效地进行育成和士气管理。