(精选)代万达广场步行街业态规划指引
万达广场系列分析
第二代万达：
四代
城市片区或“新城”
区位：城市中心→新区中心
第三代万达：
选址
一代
城市核心商圈
二代
城市核心商圈
万达广场 三代 城市副中心或新区中心
第四代万达：
四代
城市中心文化区或几何 中心城区
选址：市中心到新区
万达选址变化的原因
1 ） 中心城市的核心商圈万达已基本布局了，开始选择次级商圈发展； 2 ） 城市副中心及新区的土地一般成本低，规模较大， 可以开发多种产品，降低开 发险； 3 ） 在城市副中心及新区开发大型综合体，可以获得政府较好的政策优惠。
广州白云万达广场
业态特色(三代)：体验式消费
体验式消费（文化娱乐和飠饮）要大于50%
在商业步行街划分出临时飠 饮的露天位以满足顾客的体 验式消费
上海亓角场万达广场实景图
万达第四代产品分析
武汉汉街 南宁万达茂
总平面图（万达武汉中央文化区）
功能分区图（万达武汉中央文化区）
鸟瞰图（万达武汉中央文化区）
立面亮点（四代）:建筑照明装置
建筑照明装置被集成到了建筑外围护结构的42333个球体当中。在每个球体种， LED固定装置都将光线射到层压玻璃上，从而生成发光的囿形斑点。同时，位于球 体后侧的第二组LED灯在背板上创造了漫射照明的效果。在这17894平方米的媒体 立面上总共使用了31万盏LED灯。对于这些灯的各种可能的组合和控制创造了丰富 多彩的媒体照明效果以及千变万化的灯光变化顺序编程，配合了汉街万达广场的使 用，起到了活跃氛围的效果。
5万㎡（纯商业） 10-15万㎡（纯商业）
50-100万㎡ 写字楼4.6万㎡
公寓式办公楼7.0万㎡
五星级酒店4.5万㎡ 商务酒店0.8万㎡ 综合大商业17.4万㎡
万达广场分析概述
万达广场经历了哪三代开发模式？万达广场分析概述万达集团主营业务主要包括以大型购物中心为主体的商业中心投资与运营（简称“商业中心”）；五星级及超五星级酒店的开发与运营（简称“高级酒店”）；商业运营及物业管理（简称“商业管理”）；写字楼、公寓和住宅的开发销售（简称“销售物业”）在内的四大核心业务板块，公司四大业务板块之间相互支持、相互提升，形成了一个有机业务整体。
万达商业地产的最大特色——订单模式订单模式一：联合发展即万达集团和众多国际国内一流的主力店商家签订联合发展协议，共同选址、约定信息共享等双方的权利和义务。
万达选择战略合作伙伴有三个标准：1：具有强大的吸引力和凝聚力的世界500强企业2：社会知名度高，亲和力强的亚洲超一流企业3：国内相关行业的前三名到现在，万达已和沃尔玛、家乐福、百安居、百盛、新世界、国美、苏宁等20多家跨国及国内顶尖商业连锁签订了联合发展协议。
与万达签约的主力店商家中包括多家紧密型合作伙伴，双方约定无论万达到什么地方开发万达广场，这些合作伙伴都要跟随开店。
订单模式二：平均租金将全国的城市分三等租金：一等是北京、上海、广州二等是省会城市三等是其他城市确定每一等城市的平均租金。
不再就单个项目的租金水平进行谈判，节约谈判时间，从而保证了快速扩张、快速发展以及稳定的租金收益。
订单模式三：先租后建即招商在前，建设在后。
或者叫：颠倒程序（把房地产开发商的惯性思维颠倒一下）。
为什么要招商在前？1、因为招商绝非招一个主力店的问题。
做一个购物中心，一般有七、八家主力店，而且是不同业态的主力店组合在一起，才能满足一站式购物的需求，同时提高大家的比较效益。
很多大的主力店签约时都要求排他性，不能出现同业态的竞争对手。
2、因为这样可以降低风险。
由于万达广场在开工前，大部分商业面积都已确定租户，且约定商业广场从建成后的91天起开始计租，因此不管进没进场，购物中心只要开业，一两个月就能收到租金。
订单模式四：技术对接也叫共同设计。
七台河万达广场规划
七台河万达广场规划当今时代，商业市场瞬息万变，行业之间的竞争也日趋激烈。
在不断变化的环境中，商业地产企业只有不断做出相适应的调整，辨明主流趋势，快速制定战术并给予实施，才能率领大型作战军团在变化的浪潮中稳步前进。
调整的战略在于内外兼修，对于商业综合体而言，单独业态需要进行微调、创新，才能使其继续保持其旺盛的活力，起到吸纳和带动作用;除此以外各业态之间的组合设计，也需要一定的创新和重组，才能使其发挥联动作用，产生更大的效益。
一、儿童娱乐儿童娱乐的功能布局，经过几次大的调整，正在不断优化，形成更加适应市场需求和运营管理的新模式。
与其功能要求相对应，的规划设计要点如下：1.强调娱乐与零售根据最新调整要求，将重点打造娱乐区和零售区两部分的功能。
娱乐区与零售区的开口为3跨，可并列设置也可以分设。
娱乐区需要设置开敞空间，视角良好。
零售区应尽量保证在园区内部能够看到整体的零售区域情况。
2.空间方正规划区域尽可能规整，避免出现狭窄、异形空间。
3.流线宜形成环路园区内宜形成环路，有利于娱乐区的分布与各功能区之间的联系。
二、影城影城经过近几年的经营，也总结出许多有用的经验参数和设计导则，包含总体规划、影厅布局、流线设计、层高要求、座位数预估等方面，以下举例说明其中的几点：1.影厅排布在综合体内选择合适的区域规划影院，一般为顶层，柱网布置均匀、规整，不宜包含高层塔楼的核心筒区域，宜选择长方形区域，沿综合体的长边方向布置走廊和双边影厅。
2.流线规划在满足消防要求的前提下，尽量减少走廊的数量和长度，以增加有效使用面积。
影城观众主走廊应简洁清晰、易于方向辨识为要。
应避免流线交叉和反复，影城大堂和巨幕厅进散场口等可能发生观众聚集的区域需考虑局部放大。
3.座位数预估按各影厅的建筑面积或轴线面积(A)进行估算，座位数约为(A/1.5)x0.8，此数值已考虑到深化设计后会增加的管井、设备间、疏散通道等对座位数的影响。
三、室内步行街1.室内步行街的形态室内步行街宜设置为曲线形。
步行街规划设计方案
步行街规划设计方案一、项目背景与目标（一）项目背景随着城市的发展和人们生活水平的提高，传统的商业街道面临着交通拥堵、环境不佳、商业业态单一等问题。
为了改善城市商业环境，提升居民生活品质，打造一条具有特色的步行街成为了城市发展的迫切需求。
（二）项目目标1、打造一个集购物、餐饮、娱乐、文化、休闲等多功能于一体的综合性步行街区，满足不同人群的需求。
2、提升步行街的商业活力和经济效益，促进城市商业的繁荣发展。
3、营造舒适、安全、美观的步行环境，提高居民和游客的出行体验。
4、展现城市的文化特色和历史底蕴，提升城市的形象和知名度。
二、场地分析（一）地理位置步行街选址位于城市中心区域，周边交通便利，有多条公交线路和地铁站，便于居民和游客的到达。
（二）周边环境周边有大型购物中心、写字楼、酒店、居民区等，人流量较大，商业氛围浓厚。
（三）场地现状场地现状为一条老旧的商业街，街道狭窄，设施陈旧，交通混乱，步行体验不佳。
三、规划设计理念（一）以人为本充分考虑人的需求，提供舒适的步行空间、便捷的服务设施和丰富的活动场所，让人们在步行中感受到关怀和尊重。
（二）商业活力通过合理的业态布局和商业策划，吸引各类商家入驻，提升步行街的商业活力和竞争力。
（三）文化传承挖掘和传承城市的历史文化，将文化元素融入到步行街的景观设计和建筑风格中，展现城市的独特魅力。
（四）生态环保采用绿色环保的设计理念，推广节能照明、雨水收集利用等技术，打造一个生态友好型的步行街区。
四、功能分区与业态布局（一）功能分区1、购物区集中布置各类品牌专卖店、特色小店，提供丰富的商品选择。
2、餐饮区设置各类餐厅、小吃摊，满足人们的饮食需求。
3、娱乐区配备电影院、KTV、游戏厅等娱乐设施，丰富人们的休闲生活。
4、文化区建设图书馆、艺术展览馆、文化广场等，传播文化知识，提升文化素养。
5、休闲区设置公园、绿地、休息座椅等，为人们提供放松身心的场所。
（二）业态布局1、主力店引入知名品牌和大型商业综合体作为主力店，吸引人流，带动周边商业发展。
万达广场规划设计理念
万达广场规划设计理念
作为城市中心的重要地标，万达广场的规划设计理念是为了打造一个现代化、
多功能化、人性化的城市综合体，为市民和游客提供高品质的生活、工作、娱乐和购物体验。
首先，万达广场注重现代化。
在规划设计中，充分考虑了现代城市的发展趋势
和需求，采用了先进的建筑技术和设施设备，打造了一个智能化、绿色化的城市空间。
现代化的建筑风格和科技设施，使得万达广场成为城市中心的一道亮丽风景线。
其次，万达广场注重多功能化。
在规划设计中，充分考虑了城市人群的多样化
需求，设置了购物中心、写字楼、酒店、影院、餐饮、娱乐等多种功能，满足了市民和游客的各种生活、工作和娱乐需求。
无论是购物、办公还是休闲娱乐，万达广场都能一站式满足。
最后，万达广场注重人性化。
在规划设计中，充分考虑了人们的舒适感和便利性，设置了宽敞明亮的室内空间和优美的室外景观，同时考虑了交通便利和停车设施，为市民和游客提供了舒适便利的城市生活环境。
总的来说，万达广场的规划设计理念是以现代化、多功能化、人性化为核心，
为城市的发展和人民的生活提供了一个优质的城市综合体。
相信随着万达广场的建成和发展，将会成为城市中心的新地标，为城市的繁荣和人民的幸福做出积极的贡献。
万达广场规划要点
“万达广场”（步行街）规划/设计前言一、背景和要求根据董事长对万达商业管理发展所做的重要指示，已明确了“转变经营思路，提升服务品质”的商业管理发展方向和“安全、服务、品质”六字经营管理方针，即“安全是基础，服务是核心，品质是标准”。
特别在品质管理方面，其所涉及的内涵是多层次的，它不但包含服务品质、管理品质、经营品质、设计品质、建筑品质等，更涵盖了企业文化、制度和团队。
这其中设计品质和建筑品质是其它品质实现的基础和载体，其它品质则是设计品质和建筑品质的功能体现和延伸，更是万达城市综合体实现保值增值的前提和保障。
结合万达第三代城市综合体产品形态以及后期营运管理要求，集团商管公司将在新项目前期规划设计阶段，对规划、建筑设计方案进行深度解读，认真研究总结第三代综合体的产品特质和潜在问题，充分关注和重点介入新产品设计中的相关内容和要项，完善设计品质，努力实现万达广场整体价值最大化目标。
二、条件和依据在遵循“交通优先、功能分区、突出商业、公共空间”、以实现“城市贡献和两个统一”的原则下，集团规划院将“万达广场”的整体设计工作分解为6个设计阶段：1、概念设计阶段（摘牌前）；2、方案设计阶段，含深化设计阶段（摘牌后）；3、初步设计阶段（★初步设计是完善和实现建筑设计方案以及指导施工图设计的重要阶段，相关未落实的设计条件均需在此阶段提供完整，因此原则上本阶段商管公司应确认所有的设计条件；包括提供基本的步行街业户的房产技术要求等。
非正常拆改在商业步行街初步设计完成后原则上不得再有）；4、施工图设计阶段；5、实施阶段（★此阶段的设计变更，若属“错、漏、碰、缺”情况可正常拆改）。
6、营运阶段（★反馈设计、建筑问题，逐步完善设计和建筑品质）三、作用和目的根据规划院在上述各阶段中所进行的各种产品评审、图纸审核、方案会签并形成会签意见的要求，以及集团商管公司与规划院“关于设计工作流程和操作要点”，为不断完善“万达广场”的设计品质和建筑品质，集团商业管理公司将不同设计阶段的相关意见及建议进行了汇编，形成《万达广场（步行街）规划/设计意见及建议（关注点）100项》，以此做为商管系统反馈产品规划设计相关意见和建议以及实施新项目商管筹备工作计划的重要参考依据和业务指导，并将在不断总结和完善的过程中，能进一步充实和丰富集团《万达广场强制性设计准则》，真正使我们的“万达广场”成为人文建筑、绿色建筑、品味建筑。
购物中心规划定位、招商管理及万达案例解析
1、 购物中心的开发需要依靠规模经济效应 ，而土地资源的稀缺和投资规模以及成本 的大幅上升，增加了开发商资金的压力和 投资的风险。
房地产智库
购物中心发展过程中的困难
2、 国内购物中心开发商的融资渠道比较单 一，没有充足的资本和资金链的保障，购 物中心开发商很难持续发展。
房地产智库
购物中心的三种属性
2、 购物中心具有地产属性。 购物中心从土地竞拍、规划设计、开发 报建到建造施工管理等都是属于地产的范 畴。因此，购物中心本质上具有地产属性 。地产属性是购物中心的载体。
房地产智库
购物中心的三种属性
3、 购物中心具有金融属性。 购物中心是一种金融产品。购物中心的开发过 程是从“融资”到“开发经营”到“再融资”的 过程。开发商不仅可以源源不断地从购物中心的 经营过程中获取现金流，还可以通过物业的持有 和经营带来增值而获得更高的资本回报。金融属 性才是购物中心的核心。
商业地产企业应具备的几个基础条件
1、有雄厚的经济实力，有充足的资金作为 项目运作的保障； 2、具备地产开发、营销的丰富经验； 3、具备一定的商业资源积累； 4、有较完善的地产开发和商业运作体系； 5、有专业的、稳定的团队操盘。
购物中心的选址
1、城市区位 2、交通条件 3、经济发展水平 4、城市整体规划 5、人口分布及结构 6、用地性质 7、用地指标 8、财务测算
小结
• 购物中心的开发商应该先建立经营管理 团队，再委托规划设计院进行规划设计； 而不是本末倒置的先委托规划设计院设计， 再建立经营管理团队。
二、购物中心规划的几点认识
• 购物中心是由零售、餐饮、娱乐、休闲、 服务、健身等多种业态，以主力店、次主 力店、小商铺等不同形式组合在一起的集 合体。不同的业态在建筑体量和建筑空间 上有不同的需求。
万达业态布局分析
商业综合体业态布局与动线规划要点摘要：对于规模庞大、业态众多的商业综合体来说，业态布局和动线规划非常复杂。
本文先对商业业态进行了归类分析，进而阐述了业态布局的一般性原则及四个要点：合理分区、增强互动、引导客流和顺应流程。
动线规划不仅能够引导商业综合体内外人流、车流、物流的有序流动，更是提升商业品质和价值的关键手段，这主要依赖合理的客流动线规划。
本文通过解析大量案例，提出了“有机疏解”和“分类引导”等客流动线规划的一般规律，并归纳出方位感、均好性、连续性、舒适性和尺度感等客流动线设计的要点。
最后，本文展望了商业综合体规划设计的未来趋势。
商业建筑是与人们生活最为密切的公共建筑之一，按规模形态层级可分为商铺及商铺集合形成的带状商业街、单体百货楼或专业商场、购物中心、商业综合体、城市综合体。
《中国购物中心发展及预测报告2009－2011》中将购物中心定义为“单体形态的Shopping Center或Shopping Mall，即以零售、餐饮、娱乐、休闲、服务为完整功能的综合性商业设施”。
其实在欧美商业发展较早的国家，购物中心是指以零售为主要业态的大型商业项目，是专卖店、百货店、超市等的集合，可能配备一点餐饮，但只是辅助性功能。
而近年来，特别是在亚洲新兴市场，出现了很多包含零售、餐饮、娱乐、休闲健身、教育文化等多种业态在内的大型商业项目，零售占比往往只有1/3左右，我们将其称为商业综合体，以便与购物中心加以区分。
如果一栋大型建筑除商业以外，还带有办公、公寓、酒店、住宅等物业类型，我们称为城市综合体，但其商业部分是功能和流线最为复杂的部分。
近年来，我国商业项目建设量迅速膨胀，很多开发商纷纷转型商业地产，动辄十万平方米量级的项目开建，体量庞大，功能复杂，投资巨大，风险极高。
我们常常看到有些商业人气旺盛，经营火爆，而有的则冷冷清清，生意惨淡，甚至在一个商圈紧邻的两个项目，经营效果都差别巨大。
业内有句话叫“隔街死”，形容马路两边商业经营状况的差异，还有一句话叫“一步差三成”，点透了商铺的位置虽然只差一点儿，但营业额却差距很大的现实。
一、二、三、四代万达广场商业规划对比分析
一、二、三、四代万达广场商业规划对比分析（组图）近年来万达的成功引得无数人研究模仿，有关万达模式的研究文章屡见不鲜。
本人深耕华中区商业地产多年，尤其是华中商业重地武汉（目前已开业5个万达，江汉路万达、菱角湖万达、经开万达、积玉桥万达、楚河汉街，未来预计要开10个万达），二三四代万达均有开业运营的项目，全国独有。
长沙解放西路的第一代万达本人亦曾造访多次，对于万达的第一、二、三、四代产品均有较深入的研究学习，不敢妄称专家，现仅就这四代万达的商业规划略说一二，与众分享交流。
第一代万达：长沙解放西路万达（悦荟广场）说到第一代万达，有一段往事不可回避。
2005年前后，正是万达大力扩张的时期，万达计划赴港发行Reits上市却未果。
澳大利亚最大的投资集团麦格理也在找寻进军内地市场的契机，也是因缘巧合，双方当时一拍即合。
麦格理通过贷款，向万达购买了9座万达广场（项目招商信息）（分别位于南京、济南、哈尔滨、沈阳、天津、武汉、长沙、南宁、大连）。
2005年的万达正是大力发展急需血液的时候，资本市场筹资无果，加上当时已拥有的21个已经运营或动工的商业广场，资金压力巨大。
与麦格理达成协议，并借此套现31亿。
在麦格理与万达集团的委托管理合同期满后，双方协议分手。
上述9个城市的万达广场全部更名为“悦荟广场”。
现在来看，这9个万达广场，全部位于城市最核心的商圈，目前估值应该远超当年的31亿。
不过话说回来，正是凭借当年的31亿现金，万达抓住了扩张的机遇能做到如今巨无霸的规模，对双方来说也可谓双赢。
第一代万达的代表作长沙悦荟广场地处长沙市级核心商圈，黄兴南路步行街和解放西路交汇处，紧邻长沙黄兴路步行街，交通线路纵横交错，人流如织。
项目占地1.8万平方米，总建筑面积约5万平方米。
所谓第一代万达，通俗讲就是一个“商业大盒子”。
单层面积5000-10000方不等，一般为地上4层，总规模3-5万方不等，一楼分割销售，二三楼标配为沃尔玛超市，四楼标配为万达影院+大玩家电玩，加上部分餐饮。
万达广场购物中心业态组合分析报告与建议
万达广场:购物中心业态组合分析与建议一、商业业态及业态规划的定义(一)商业业态的定义商业业态指的是经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或经营形态, 其分类的主要依据包括经营主体目标市场、经营理念、服务功能、选址要求、立店规模、商品结构标准等诸方面。
城市综合体内主要的商业业态包括: 购物中心、酒店、写字楼、公寓、住宅等等; 而其中购物中心内的业态主要有:百货店、零售型专业店、专卖店、特色超市、大型综合超市、电影城、娱乐中心(KTV、电玩等)、健身中心、大型中式酒楼、特色餐饮美食广场、美容院及发廊、银行、便利店、折扣店、专业市场等。
(二)商业业态组合与规划所谓业态组合就是指综合体或购物中心根据自身的定位确定商业业态的种类和每一种商业业态在购物中心中的分布及分配比例的过程。
业态组合涉及三个层面的问题: 1、业态的选择: 一个综合体或是购物中心究竟应该承载哪些功能、涵盖哪些业态; 2、配比的问题: 各业态在综合体或购物中心中的占比及每一业态中具体每个业种数量的多少以及相互的比例关系; 3、落位与分布的问题: 各业态在综合体或购物中心的区位与业态之间的相互关系。
对不同的业态如何进行有效的划分与组合,不仅关系到：广场定位的实现、客流的共享,更关系到经营收益的最大化。
二、业态规划的基本原则1、定位优先的原则单个综合体或购物中心的业态组合须服务于公司整体战略的发展要求。
购物中心业态的选择与配比规划须符合城市综合体的整体定位, 满足商家的经营需要和消费者的消费需求。
综合体或购物中心的定位包括三个层面:1)整体的功能性定位:即综合体(购物中心)要实现哪些基本的功能。
位于不同城市不同区域属性的城市综合体,由于区位特征不同,其承载的基本功能及扮演的角色也会有较大的区别：如上海五角场万达广场属于城市中心(副中心)型城市综合体,北京CBD万达广场为城市特定功能区域内的综合体,而宁波万达广场则属于典型的郊区型城市综合体。
(整理)万达广场室外步行街管理规定.
关于万达广场室外步行街的管理规定为加快室外步行街招商进度，促进万达广场经营稳定，制定此《万达广场室外步行街管理规定》。
（适用于室外步行街销售物业，不适用于自持物业）。
一、工作职责1、商管总部销售物业管理部的工作职责（1）统筹管理全国万达广场室外步行街招商对接及营运工作。
（2）对万达广场室外步行街工作人员开展业务培训及工作指导。
（3）协调解决各万达广场室外步行街招商及运营中存在的问题。
2、区域及地方商管公司的工作职责（1）为万达广场室外步行街业主提供招商对接服务，按集团要求完成招商对接及开业指标。
（2）维护与业主之间的关系，促进大商业及室外步行街经营稳定。
（3）为万达广场室外步行街商户提供经营管理服务，保障经营管理秩序。
二、业务要求1、基础信息档案建立：项目公司需在室外步行街入伙前90日前完成室外步行街基础信息移交，由地方商管公司进行复核。
地方商管公司负责建立《室外步行街基础信息档案》，如涉及分期入伙，需按每期入伙时间分阶段完成基础信息档案的建立。
2、招商、开业计划制定：区域及地方商管公司需在室外步行街入伙前90日前制定招商、开业计划，并上报商管总部销售物业管理部审批。
如涉及分期入伙的情况，需按每期入伙时间及商铺数量分别制定招商、开业计划，独立考核。
（1）招商计划制定要求：室外步行街入伙后180日招商签约率需达到40%，入伙后270日招商签约率需达到60%，入伙后365日招商签约率需达到80%。
（2）开业计划制定要求：室外步行街入伙后180日商铺开业率需达到30%，入伙后270日商铺开业率需达到50%，入伙365日前商铺开业率需达到70%。
3、招商、开业计划执行：区域及地方公司按招商、开业计划完成工作后，需在信息化系统完成上报及审批。
“计划完成时间前30天”未完成审批，系统亮黄灯预警；“计划完成时间”未完成审批，系统亮红灯处罚。
二、考核办法（一）对区域及地方商管公司的考核1、考核对象：区域商管公司总经理、区域商管公司招商营运副总、地方商管公司总经理、地方商管公司招商营运副总。
万达广场业态规划标准
二、基本结构、各楼层布局和定位
• 各楼层布局及定位 • 一层规划为：品牌服装服饰旗舰店、连锁知名餐饮、生活配套服务
（银行、药店、数码产品等）； • 二层规划为：个性特色服装服饰、休闲餐饮、生活配套服务（家居
用品、儿童用品、美容美发、儿童早教等）； • 三层规划为：中式正餐、西式快餐、地方特色餐饮、风味小吃、休
三、商业业态规划指引
• 业态布局时还要考虑步行街商铺和周边主力店的定位，应尽量保持 一致消费客层的一致性，以形成客流的互动。
四、建筑规划指引
• 步行街三层多是以餐饮为主，餐饮经营有延时服务的问题，因此在 进行规划时要考虑通往室外的独立通道。
• 餐饮业态的比例在步行街中一般会在40%--60%之间，因此货梯、 干湿垃圾房的数量要设置合理，位置设置应靠近货梯，有利于商家 使用的便捷性。
四、建筑规划指引
• 应将百货、娱乐楼等集客能力相对较强的主力店规划在步行街的两 侧，以形成步行街客流的平衡。
谢谢大家！
闲水吧等。
三、商业业态规划指引
• 各楼层的商品组合可由不同业态进行组合，甚至穿叉布置，但同一 楼层的消费客群及消费购买力要尽量保持一致，使客流达成共享。
• 为带动二层的人流和经营，一层的服装服饰旗舰店及连锁知名餐饮 可考虑采用一拖二的形式规划，形成一、二层的互动。
三、商业业态规划指引
• 步行街一层的入口处是客流Fra bibliotek集的地方，但在二、三层相对应的位 置一般会成为死角。因此，建议步行街入口处尽量采用一拖二形式 布局，或在二、三楼的对应位置规划为知名餐饮或目的性消费很强 的品牌店。
四、建筑规划指引
• 步行街与各主力店的通道应规划在步行街入口处到步行街中厅之间 的位置，不宜设置在步行街入口处。设置在步行街入口处，一是根 本不会对主力店起到带动客流的作用；二是减少了步行街的优质商 铺数量，降低了租金收益；三是会影响二、三楼的客流动线，形成 死角。
万达商业步行街设计要点总结（参考）
万达商业步⾏街设计要点总结（参考）（仅供参考，以实际为准）外⽴⾯＋泛光照明＋景观＋内装＋导⽰系统＋智能化系统＋单体建筑⽅案（⼀）关于外⽴⾯及⼴告位设计01、关于外⽴⾯设计效果商业裙楼及塔楼墙体颜⾊不宜过暗，应关注裙楼的昼夜⾊彩感，增强商业经营⽓氛；严禁全玻璃幕；南⽅城市以玻璃幕墙、铝板幕墙为主。
北⽅城市以⽯材为主，结合部分玻璃幕墙及铝板。
商业裙楼部分的⾊彩不能过于灰暗。
（规划院强制条⽂已列）；步⾏街出⼊⼝外⽴⾯应设计显明、⼤⽓，并配有⾬棚及“步⾏街标识”；步⾏街⼊⼝个数设计若在2个以上，应增设门号，便于顾客识别；凡有对外采光的商铺，应保证⽴⾯玻璃幕墙的透光率，确保正常经营；⼀楼橱窗全部为⽩玻璃；塔楼与裙楼之间应有过度结构设计和处理（即不要在⼀个⽴⾯上），防⽌塔楼坠物伤害⼴场⾏⼈安全及裙楼泛光对塔楼业主的光污染；隐藏式LED的灯光颜⾊要求不应过暗、过冷；室外应设置⼤型LED，⾯积根据外⽴⾯的形式统⼀设计，在LED周围不能有其它⼴告位和店招，同时应考虑LED的维护保养以及防⽔的需求；（规划院强制条⽂已列）02、关于⼴告位的设计重点关注外墙⼴告位设置位置、数量和⼤⼩与整体建筑品质的合理匹配；万达⼴场店招及主⼒店店招与⼴告位在设计位置及内容⽅⾯应有不同的定位和区别；外墙⼴告位需根据外⽴⾯的⾼度及长度进⾏总体的确定，宽度与⾼度⽐宜为1：1.618黄⾦⽐例，⾯积宜⼤于30平⽶；万达⼴场、万千百货等主店⾯，在今后的经营中将有许多的促销、展⽰等活动，届时将需要悬挂⼀些条幅，为此建议，在商业楼体部分的结构⾯上预埋不锈钢挂环，供其使⽤。
03、关于⼴告位的计量所有⼴告位、店招及相关照明的电源，建议在配电室内设⽴独⽴的配电箱/柜，采取集中控制⽅式，并接⼊楼宇⾃控系统（BA 系统）；⼴场LOGO建议由光控开关控制；为保证今后在实际使⽤中计量的准确及权属的明确，建议对每块⼴告位进⾏独⽴计量，最好能实现远传抄表。
04、关于⼴告位的制作标准灯箱⼴告应在四周预留散热孔，以保证内部灯具的可靠运⾏；灯箱内部的电器元件须使⽤知名品牌，如欧司朗、GE的电⼦镇流器、光源等；安装、配线符合规范要求；内置⼴告灯箱的灯具应与⼴告画布保持⼀定距离，不⼩于300mm，以免过热引发事故；户外⼴告位钢结构⽀架应做全⾯防锈处理，筋、梁密度分布合理；(5)内衬镀锌板厚度要符合要求，铆接牢固、密度合理，以避免在刮风时出现噪⾳；⼴告牌边框应采⽤不锈钢包边，并进⾏磨边处理，以避免刮伤顾客；处于今后维护、更换、清洁的考虑，楼体外⽴⾯⼴告位建议设计可滑动式爬梯以及吊篮；外⽴⾯⼴告位内侧应设置检修⼝，⽅便维护。
第三代万达广场步行街业态规划指引
三、商业业态规划指引 • 考虑到商家的持续经营能力问题，珠宝、 男装、儿童、家居、内衣等小业种在布局 时，应至少有3-5个品牌集合，形成消费环 境。否则必须是品牌知名度高或商品特色 突出的品牌店。 • 建筑规模在2万平方米以下的步行街里，咖 啡、中式快餐等不宜数量太多，以最多1-2 家为原则；规模在2万平方米以上的步行街 也要适当控制咖啡和中式快餐的占比。
二、基本结构、各楼层布局和定位 • 各楼层布局及定位 • 一层规划为：品牌服装服饰旗舰店、连锁 知名餐饮、生活配套服务（银行、药店、 数码产品等）； • 二层规划为：个性特色服装服饰、休闲餐 饮、生活配套服务（家居用品、儿童用品、 美容美发、儿童早教等）； • 三层规划为：中式正餐、西式快餐、地方 特色餐饮、风味小吃、休闲水吧等。
• 在制作规划布局图时，用蓝色表示餐饮业 态；用黄色表示服装服饰业态；用红色表 示生活配套服务业态。 • 用小方图形标示商铺内厨房预留点位； 用小圆圈图形标示商铺内预留上下水点位； 用小三角形标示商铺内预留卫生间点位。
二、基本结构、各楼层布局和定位
• 基本结构 • 根据集团规划研究院的规划设计，第三代 的万达广场步行街一般分为三层。总建筑 面积在2万至4万平方米，套内租赁面积在1 万至2万平方米。
四、建筑规划指引
• 步行街与各主力店的通道应规划在步行街入口处 到步行街中厅之间的位臵，不宜设臵在步行街入 口处。设臵在步行街入口处，一是根本不会对主 力店起到带动客流的作用；二是减少了步行街的 优质商铺数量，降低了租金收益；三是会影响二、 三楼的客流动线，形成死角。 • 根据商业业态规划的特点，一、三楼的商铺多数 以餐饮和知名服装品牌店为主，因此可适当规划 的大一些。单铺面积150平方米左右，商铺深度12 米—15米；二楼的商铺以个性、特色服装或家居 用品为主，商铺应规划的适当小一些，单铺面积 60—80平方米，商铺深度8—12米。
万达广场景观设计导则
附件4 万达广场景观设计导则1）总体要求商业广场景观设计是商业建筑外场设计的重要组成部分。
其目的是为了更好的衬托商业气氛，通过合理、人性化的设计，营造商业建筑的室外场所。
这是检验景观设计的最主要标准，也是业主审查景观设计的依据。
设计方应着重考虑如下内容：（1）使用功能：商业景观设计的核心是广场设计。
步行街出入口位置要有大型集散广场，根据对广场的区位分析和地块分析得出的主要人流、车流方向确定主次广场，主广场应预留足够场地，以满足大型商业活动使用要求。
考虑到各业态定期或不定期的促销活动，因此，在各业态的主入口和公共区不应布置阻挡人流的固定设施，另外还要考虑物业公司组织的大型促销活动的场所和需求（包括预留水、电、通讯等）。
此要求需在方案设计阶段单独阐述其设置位置、设置原则以及保证措施。
考虑室外步行街开放的时间段及主要消费人群的活动取向；形成户外休闲活动空间为主的景观空间，在室外步行街局部放大区域预留商户开展户外经营活动的场所，同时预留移动设施供围合空间使用。
所有室外空间必须满足消防安全功能需求。
（2）交通组织：参考交通评估报告，依照以人为本的设计原则，并结合各单体建筑使用功能要求，从住宅和商业两方面确定机动车、非机动车、消防动线、人流、物流等流线组织，合理确定地下车库的出入口、地面停车场的出入口（包括各主力店的地上、地下卸货口，卸货区，装卸货物的时间，出租车等候，餐饮娱乐停车区，商务办公停车区）及公交站台设置等等。
交通分析需要在方案阶段对各流线进行阐述。
需考虑集中的非机动车停放范围。
需考虑酒店的车流动线，同时考虑酒店前广场，大巴停放处的位置及流线，酒店物流动线及后勤通道等。
方案深化签批后需在两周内提供酒店大巴和中巴转弯轨迹图（根据万达提供的转弯半径模版）。
所有商业广场的景观设计都要考虑如何与城市交通的顺利接驳，强调与城市的完整融合，即进入广场的方式要满足可达性和可视性，这是商业景观设计的核心理念，通过与城市人行道斑马线、天桥、公交车站、出租车站、地铁站等的完美结合，吸引人流顺利达到广场。
万达广场购物中心业态组合分析与建议（5篇范例）
万达广场购物中心业态组合分析与建议（5篇范例）第一篇：万达广场购物中心业态组合分析与建议万达广场:购物中心业态组合分析与建议一、商业业态及业态规划的定义(一)商业业态的定义商业业态指的是经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或经营形态, 其分类的主要依据包括经营主体目标市场、经营理念、服务功能、选址要求、立店规模、商品结构标准等诸方面。
城市综合体内主要的商业业态包括: 购物中心、酒店、写字楼、公寓、住宅等等;而其中购物中心内的业态主要有:百货店、零售型专业店、专卖店、特色超市、大型综合超市、电影城、娱乐中心(KTV、电玩等)、健身中心、大型中式酒楼、特色餐饮美食广场、美容院及发廊、银行、便利店、折扣店、专业市场等。
(二)商业业态组合与规划所谓业态组合就是指综合体或购物中心根据自身的定位确定商业业态的种类和每一种商业业态在购物中心中的分布及分配比例的过程。
业态组合涉及三个层面的问题:1、业态的选择: 一个综合体或是购物中心究竟应该承载哪些功能、涵盖哪些业态;2、配比的问题: 各业态在综合体或购物中心中的占比及每一业态中具体每个业种数量的多少以及相互的比例关系;3、落位与分布的问题: 各业态在综合体或购物中心的区位与业态之间的相互关系。
对不同的业态如何进行有效的划分与组合,不仅关系到：广场定位的实现、客流的共享,更关系到经营收益的最大化。
二、业态规划的基本原则1、定位优先的原则单个综合体或购物中心的业态组合须服务于公司整体战略的发展要求。
购物中心业态的选择与配比规划须符合城市综合体的整体定位,满足商家的经营需要和消费者的消费需求。
综合体或购物中心的定位包括三个层面: 1)整体的功能性定位:即综合体(购物中心)要实现哪些基本的功能。
位于不同城市不同区域属性的城市综合体,由于区位特征不同,其承载的基本功能及扮演的角色也会有较大的区别：如上海五角场万达广场属于城市中心(副中心)型城市综合体,北京CBD万达广场为城市特定功能区域内的综合体,而宁波万达广场则属于典型的郊区型城市综合体。
万达业态布局分析DOC
商业综合体业态布局与动线规划要点摘要：对于规模庞大、业态众多的商业综合体来说，业态布局和动线规划非常复杂。
本文先对商业业态进行了归类分析，进而阐述了业态布局的一般性原则及四个要点：合理分区、增强互动、引导客流和顺应流程。
动线规划不仅能够引导商业综合体内外人流、车流、物流的有序流动，更是提升商业品质和价值的关键手段，这主要依赖合理的客流动线规划。
本文通过解析大量案例，提出了“有机疏解”和“分类引导”等客流动线规划的一般规律，并归纳出方位感、均好性、连续性、舒适性和尺度感等客流动线设计的要点。
最后，本文展望了商业综合体规划设计的未来趋势。
商业建筑是与人们生活最为密切的公共建筑之一，按规模形态层级可分为商铺及商铺集合形成的带状商业街、单体百货楼或专业商场、购物中心、商业综合体、城市综合体。
《中国购物中心发展及预测报告2009－2011》中将购物中心定义为“单体形态的Shopping Center或Shopping Mall，即以零售、餐饮、娱乐、休闲、服务为完整功能的综合性商业设施”。
其实在欧美商业发展较早的国家，购物中心是指以零售为主要业态的大型商业项目，是专卖店、百货店、超市等的集合，可能配备一点餐饮，但只是辅助性功能。
而近年来，特别是在亚洲新兴市场，出现了很多包含零售、餐饮、娱乐、休闲健身、教育文化等多种业态在内的大型商业项目，零售占比往往只有1/3左右，我们将其称为商业综合体，以便与购物中心加以区分。
如果一栋大型建筑除商业以外，还带有办公、公寓、酒店、住宅等物业类型，我们称为城市综合体，但其商业部分是功能和流线最为复杂的部分。
近年来，我国商业项目建设量迅速膨胀，很多开发商纷纷转型商业地产，动辄十万平方米量级的项目开建，体量庞大，功能复杂，投资巨大，风险极高。
我们常常看到有些商业人气旺盛，经营火爆，而有的则冷冷清清，生意惨淡，甚至在一个商圈紧邻的两个项目，经营效果都差别巨大。
业内有句话叫“隔街死”，形容马路两边商业经营状况的差异，还有一句话叫“一步差三成”，点透了商铺的位置虽然只差一点儿，但营业额却差距很大的现实。
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四、建筑规划指引
• 应将百货、娱乐楼等集客能力相对较强的主 力店规划在步行街的两侧，以形成步行街客 流的平衡。
谢谢大家！
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• 基本结构
• 根据集团规划研究院的规划设计，第三代 的万达广场步行街一般分为三层。总建筑 面积在2万至4万平方米，套内租赁面积在1 万至2万平方米。
二、基本结构、各楼层布局和定位
• 各楼层布局及定位 • 一层规划为：品牌服装服饰旗舰店、连锁
知名餐饮、生活配套服务（银行、药店、 数码产品等）； • 二层规划为：个性特色服装服饰、休闲餐 饮、生活配套服务（家居用品、儿童用品、 美容美发、儿童早教等）； • 三层规划为：中式正餐、西式快餐、地方 特色餐饮、风味小吃、休闲水吧等。
三、商业业态规划指引
• 各楼层的商品组合可由不同业态进行组合， 甚至穿叉布置，但同一楼层的消费客群及 消费购买力要尽量保持一致，使客流达成 共享。
• 为带动二层的人流和经营，一层的服装服 饰旗舰店及连锁知名餐饮可考虑采用一拖 二的形式规划，形成一、二层的互动。
• 根据商业业态规划的特点，一、三楼的商铺多数 以餐饮和知名服装品牌店为主，因此可适当规划 的大一些。单铺面积150平方米左右，商铺深度12 米—15米；二楼的商铺以个性、特色服装或家居 用品为主，商铺应规划的适当小一些，单铺面积 60—80平方米，商铺深度8—12米。
三、商业业态规划指引
• 步行街一层的入口处是客流聚集的地方， 但在二、三层相对应的位置一般会成为死 角。因此，建议步行街入口处尽量采用一 拖二形式布局，或在二、三楼的对应位置 规划为知名餐饮或目的性消费很强的品牌 店。
• 中厅处是步行街形象展示的重要区域，应 规划为知名服装品牌店或咖啡等休闲餐饮 为主。
三、商业业态规划指引
• 业态布局时还要考虑步行街商铺和周边主力 店的定位，应尽量保持一致消费客层的一致 性，以形成客流的互动。
四、建筑规划指引
• 步行街三层多是以餐饮为主，餐饮经营有 延时服务的问题，因此在进行规划时要考 虑通往室外的独立通道。
• 餐饮业态的比例在步行街中一般会在40%-60%之间，因此货梯、干湿垃圾房的数量 要设置合理，位置设置应靠近货梯，有利 于商家使用的便捷性。
四、建筑规划指引
• 步行街与各主力店的通道应规划在步行街入口处 到步行街中厅之间的位置，不宜设置在步行街入 口处。设置在步行街入口处，一是根本不会对主 力店起到带动客流的作用；二是减少了步行街的 优质商铺数量，降低了租金收益；三是会影响二、 三楼的客流动线，形成死角。
一、业态分类及面积占比基本原则
• 在制作规划布局图时，用蓝色表示餐饮业 态；用黄色表示服装服饰业态；用红色表 示生活配套服务业态。
• 用小方图形标示商铺内厨房预留点位； 用小圆圈图形标示商铺内预留上下水点位； 用小三角形标示商铺内预留卫生间点位。
二、基本结构、各楼层布局和定位
L/O/G/O
第三代万达广场步行 街业态规划指引
一、业态分类及面积占比基本原则
• 万达广场步行街的商业业态分为服装服饰、 餐饮、生活配套服务三类。
• 三个业态的面积占比大致为：餐饮面积占 比40%--60%；服装服饰面积占比20%— 30%；生活配套服务面积占比20%--25%。
三、商业业态规划指引
• 考虑到商家的持续经营能力问题，珠宝、 男装、儿童、家居、内衣等小业种在布局 时，应至少有3-5个品牌集合，形成消费环 境。否则必须是品牌知名度高或商品特色 突出的品牌店。
• 建筑规模在2万平方米以下的步行街里，咖 啡、中式快餐等不宜数量太多，以最多1-2 家为制咖啡和中式快餐的占比。