企业战略管理期末考试试题A卷
企业战略管理_3_试题卷
山东工商学院2020学年第一学期企业战略管理课程试题 A卷（考试时间：120分钟，满分100分）特别提醒：1、所有答案均须填写在960数字加起来827参考答案207上，写在试题纸上无效。
2、每份答卷上均须准确填写函授站、专业、年级、学号、姓名、课程名称。
一单选题 (共20题，总分值40分 )1. 将市场划分为小的子目标市场，是一种( )。
（2 分）A. 集中营销行为B. 差异营销行为C. 市场引导行为D. 市场细分行为2. （）倾向于价值取向，比较抽象。
（2 分）A. 公司战略B. 经营战略C. 职能战略3. 企业战略实施控制是指( )。
（2 分）A. 在企业经营战略实施过程中，发现战略差距，及时纠正偏差，使企业战略得以实现B. 在企业经营战略实施过程中，评价实施战略后企业的绩效C. 在企业经营战略实施过程中，把它与预定的战略目标与绩效标准相比较，使企业战略的实施更好地与企业当前所处的内外环境．企业目标协调一致D. 在企业经营战略实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动4. 跨国公司通常有三类控制机制，下列选项中，哪项不属于这三类控制机制？( ) （2 分）A. 数据资料的控制机制B. 税收政策的控制机制C. 管理人员的控制机制D. 解决争议的控制机制5. 某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于( )。
（2 分）A. 同心多元化B. 水平多元化C. 集团多元化D. 一体化6. 在行业吸引力-竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为( )。
（2 分）A. 绿灯区B. 黄灯区C. 红灯区D. 蓝灯区7. 战略管理者选用最多的战略( )。
（2 分）A. 稳定发展战略B. 防御战略C. 发展战略8. 对于长虹电器公司而言，海尔集团从原先的冰箱、空调行业进入彩电行业，属于哪一类竞争者。
（）（2 分）A. 行业内的竞争者B. 新进入者C. 替代产品9. （）在长期计划上花费的时间最多。
企业战略管理 试卷A及参考答案
《企业战略管理》试卷（A卷）考试时间：120分钟闭卷任课老师：班级：学号：姓名：成绩：一、简答题（每小题6分，共30分）1.什么是战略？什么是战略管理？2.简述什么是价值链。
3.如何理解核心能力？4.如何理解买方的感知价值？5、实施差异化战略有哪些风险？二、论述题（每小题10分，共20分）1、战略管理的关键是战略还是管理？为什么？2、实施目标集中战略时存在哪些误区和风险？三、案例分析题（每小题25分，共50分）【案例1】格兰仕格兰仕前身是梁庆德在1979年成立的广东顺德桂洲羽绒厂。
1991年，格兰仕最高决策层普遍认为，羽绒服装及其他制品的出口前景不佳，并达成共识：从现行业转移到一个成长性更好的行业。
经过市场调查，初步选定家电业为新的经营领域(格兰仕所在地广东顺德及其周围地区已经是中国最大的家电生产基地)；进一步地，格兰仕选定小家电为主攻方向(当时，大家电的竞争较为激烈)；最后确定微波炉为进入小家电行业的主导产品(当时，国内微波炉市场刚开始发育，生产企业只有4家，其市场几乎被外国产品垄断)。
1993年，格兰仕试产微波炉1万台，开始从纺织业为主转向家电制造业主为。
自1995年至今，格兰仕微波炉国内市场占有率一直居第1位，且大大超过国际产业、学术界确定的垄断线(30％)，达到60％以上，1998年5月市场占有率达到73.5％。
格兰仕频频使用价格策略在市场上获得了领导地位。
1996年到2000年，格兰仕先后5次大幅度降价，每次降价幅度均在20％以上，每次都使市场占有率总体提高10％以上。
格兰仕集团在微波炉及其他小家电产品市场上采取的是成本领先战略。
格兰仕的规模经济首先表现在生产规模上。
据分析，100万台是车间工厂微波炉生产的经济规模，格兰仕在1996年就达到了这个规模，其后，每年以两倍于上一年的速度迅速扩大生产规模，到2000年底，格兰仕微波炉生产规模达到1200万台，是全球第2位企业的两倍多。
生产规模的迅速扩大带来了生产成本的大幅度降低，成为格兰仕成本领先战略的重要环节。
《企业战略管理》期末考试试题A卷
华南理工大学工商管理学院一、简答题（每题5分，共30分）1、企业战略管理者包括哪些群体，他们在战略管理过程中起到怎样的作用？2、什么是企业宗旨？如何判断一个企业宗旨陈述的好坏？3、如何分析独特的目标市场和xx诉求？4、举例说明什么是规模经济？5、供应商的讨价还价能力在什么情况下会比较高？6、国际特定优势二、问答题（每题10分，计30分）1、如何理解波特的成本领先战略和差异化领先战略。
2、行业组合管理的构成要素和内容。
3、环境的动态性对企业竞争优势有什么影响。
三、论述题（每题15分，计30分）1、画出波特价值链模型以及说明价值链的作用？2、在战略环境分析完成后，如何使用SWOT模型？四、开放题（10分）在学习企业战略管理的过程中，你收获了什么？（不少于200字）PS：很多题都是课后练习题的知识以及要点总结。
练习题第一章绪论1、如何理解战略、竞争优势2、根据产业组织的战略思维模式，企业怎么才能获得超额利润？3、根据资源基础的战略思维模式，企业怎么才能获得超额利润？4、请解释企业战略的层次及其主要研究内容。
5、请说明企业战略管理过程。
第二章外部环境分析1、请说明外部环境的构成与分析的过程2、一般环境分析的分析包括那些内容3、行业竞争结构分析模型的内容有哪些，这些因素是如何影响利润的。
4、竞争对手分析的过程和内容是什么5、什么是战略群组？战略群组的分析对企业战略选择有何价值？6、通过哪些途径收集竞争对手的信息？第三章内部环境分析1、内部环境的构成与分析的过程是什么？2、什么是资源？企业的有形资料和无形资源包括哪里，有什么区别？3、什么是能力？企业如何才能创造能力？4、判断企业核心竞争力的四个标准是什么？5、什么是价值链分析？6、如何运用价值链分析如何建立企业核心优势？7、什么是外包？企业为什么要进行外包？第四章企业的基本战略决策1、企业的经营目的是什么？2、什么是企业的经营范围？3、如何分析企业的经营方式（商业模式）？4、企业如何建立关键竞争优势？5、企业对相关利益团体有哪些？6、什么是企业战略意图与宗旨？请选择一家熟悉的企业说明。
企业战略管理试卷A 及答案
东北农业大学成人教育学院考试题签企业战略管理（A）一、名词解释(每个名词4分，共16分)1．纵向一体化：2．市场发展战略：3．战略实施：4．成本领先战略：二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“×”，每小题1分，共7分)1．企业战略管理最早出现在英国。
（）2．从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。
（）3．世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。
（）4．企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。
（）5．产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。
（）6．企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。
（）7．差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。
（）三、单项选择题(每小题2分，共20分)1．科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。
A.法约尔 B．泰勒 C.安索夫 D.波特2．在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。
A.波特 B．钱德勒 C.魁因 D．安索夫3．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。
A.高利润高风险B．稳定的高利润 C.低利润高风险D．稳定的低利润4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。
A.财务状况 B．利润水平 C．管理概况 D．领导艺术5．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。
A核心能力分析 B．SWOT分析 C财务分析 D．生命周期分析法6．战略目标的制定应遵循关键性.平衡性和( )等原则。
A.可检验性 B．可实现性 C．可挑战性 D．权变性7．产品一市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场结合而成( )战略。
A.市场渗透 B．产品开发 C.市场开发 D．多元化8．战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。
企业战略管理A试卷
华东理工大学继续教育学院《企业战略管理》期末考试A卷班级: 学期： 2012年12月任课老师: 侯平杰考试形式：开卷学号：姓名：分数：一单项选择题（本大题共有60小题,每题1分,共60分,每小题给出的四个选项中,只有一项是最符合题目要求的。
）1.战略管理是企业( ）管理理论。
A市场营销B职能管理C最高层次D经营管理2.对企业高层管理人员而言，( ）能力最为重要。
A技术能力B人际关系能力C学习能力D思维能力3.( )是企业总体的最高层次的战略。
A公司战略B职能战略C市场战略D经营战略4.由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）。
A公司战略B职能战略C市场战略D经营战略5.战略管理的主体是（）。
A企业高层管理人员B企业中层管理人员C企业基层管理人员D企业所有的管理者6.战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（）。
A计划性模式 B企业家战略管理系统模式C适用性模式D市场模式7.董事会参与程度高高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（）。
A自由企业家式管理 B合作式管理C木偶式管理D混乱式管理8.战略管理的目的是（).A加强内部管理 B拓展市场空间C提高企业的环境适应能力D保证计划的落实9.（)不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。
A年龄结构D民族构成C收入分布D文化和价值观。
10.经济环境是指：（）。
A一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向B由世界银行提供的世界经济展望C对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析D对新的环境规则将如何影响经济的分析11.环境中的法律政策因素表现在:（）A社会中不同种族群体的政治取向B社会中不同政治团体的技术价值观。
C公司和其他组织与政府之间相互影响的结果D对企业和其他组织对政府的态度的研究。
12.所谓行业，可以被定义为：（）A生产同类产品的企业组成的群体。
B生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体。
企业战略管理A卷及答案
《企业战略管理》考试试卷（A卷）一、单项选择（每题2分共20分）1、战略管理是企业（C）管理理论。
A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，（D）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言，（A）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（B）管理职能之首。
A、组织B、计划C、协调D、控制5、（A）是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是（D）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（B）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略8、（B）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9、战略管理的主体是（A）。
A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（B）。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（A）。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（C）。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（B）。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（A）。
企业战略学期末考试试卷(有答案A)
企业战略学期末考试试卷(有答案A)企业战略学期末考试试卷（有答案A）第一部分：选择题1. 以下哪个不是企业战略的主要目标？- A. 实现持续增长- B. 提高市场份额- C. 降低成本- D. 增加员工福利答案：D2. 企业战略的核心是什么？- A. 产品开发- B. 市场营销- C. 顾客满意度- D. 价值创造答案：D3. SWOT分析用于评估企业的内外环境，SWOT分别代表什么？- A. Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats- B. Sales, Workflow, Objectives, Targets- C. Strategies, Workflow, Operations, Techniques- D. Strengths, Weaknesses, Organizations, Tactics答案：A第二部分：简答题1. 请简要解释企业战略规划的四个步骤。
答案：企业战略规划的四个步骤包括：- 分析内外环境：通过SWOT分析，评估企业的优势、劣势、机会和威胁，以了解企业所处的市场环境。
- 制定战略目标：根据内外环境分析的结果，确定企业的战略目标，例如持续增长、提高市场份额等。
- 确定战略方向：选择适合企业实现战略目标的战略方向，例如市场扩张、产品创新等。
- 实施和监控战略：将战略转化为具体行动计划，并进行监控和评估，确保战略的有效执行和持续改进。
2. 请简要说明企业战略和业务战略之间的区别。
答案：企业战略是指整个企业的长期规划，包括决定企业的使命、愿景和核心价值观等，以及确定达到战略目标的战略方向和方法。
业务战略则是企业在特定业务领域的规划，针对该领域的市场、竞争对手和顾客需求等进行研究和分析，以确定达到业务目标的战略方向和方法。
企业战略通常涵盖多个业务领域，而业务战略是对特定领域的专注规划。
第三部分：论述题1. 总结企业战略规划过程中可能遇到的挑战，并提出应对策略。
企业战略管理期末考试试题及答案
企业战略管理期末考试试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是企业战略的构成要素？A. 企业愿景B. 企业使命C. 市场定位D. 企业文化答案：D2. 以下哪项属于企业战略的核心内容？A. 资源配置B. 市场细分C. 竞争对手分析D. 企业愿景答案：A3. 企业战略管理的目的是什么？A. 提高企业盈利能力B. 实现企业可持续发展C. 提高企业市场竞争力D. 保障企业长期稳定发展答案：D4. 以下哪个战略属于企业总体战略？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 市场细分战略D. 多元化战略答案：D5. 企业在进行战略环境分析时，以下哪项不是需要考虑的因素？A. 政治环境B. 经济环境C. 社会环境D. 企业内部环境答案：D6. 以下哪个战略属于企业业务层战略？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 市场细分战略D. 多元化战略答案：A7. 企业在进行战略评价时，以下哪个指标不属于财务指标？A. 营业收入增长率B. 净利润C. 总资产周转率D. 员工满意度答案：D8. 以下哪个战略属于企业职能战略？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 人力资源战略D. 多元化战略答案：C9. 企业在进行战略规划时，以下哪个步骤是首要的？A. 分析外部环境B. 制定战略目标C. 确定战略方案D. 评估战略方案答案：A10. 以下哪个战略属于企业国际化战略？A. 直接投资B. 出口C. 跨国并购D. 市场细分答案：C二、简答题（每题10分，共40分）1. 简述企业战略的层次。
答案：企业战略分为三个层次：总体战略、业务层战略和职能战略。
2. 简述PEST分析的内容。
答案：PEST分析包括政治环境、经济环境、社会环境和技术环境四个方面的分析。
3. 简述SWOT分析的内容。
答案：SWOT分析包括企业内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）四个方面的分析。
《企业战略管理》2020-2021期末试题及答案
《企业战略管理》2020-2021期末试题及答案
《企业战略管理》2020-2021期末试题及答案
一、名词解释：(每小题4分，共20分)
1.战略控制
2.相对市场占有率
3.进攻型研究与开发战略
4.进入壁垒
5.竞争优势
二、判断正误：(每小题1分，共7分)
1．20世纪60年代初，美国著名管理学家钱德勒的《竞争战略》一书出版，首开企业战略问题先河。
2．设计学派是以哈佛商学院的波特教授以及其同仁们为代表的。
3．如果一个产业的进入壁垒比较低，对产业的现有企业的威胁就小。
4．价值链分析的重点在于价值活动分析。
5．销售渠道分析包括分析销售渠道结构，销售渠道管理和中间商评价，其中重点是对销售渠道管理进行评价分析。
6．SWOT的是一种最常用的企业内外环境因素综合分析方法。
7．企业愿景是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。
三、单项选择题：(每小题1分，共10分)
1.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（）
A.稳定的高利润
B.稳定的低利润
C.高利润高风险
D.低利润低风险
2.研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（）的影响。
A.公司战略
B.投资战略
C.职能战略
D.经营战略
3.利用短期借款来融通的短期资金是（）。
A.银行信用
B. 商业信用
C.应付费用
D.预付贷款
4.在市场占有率—相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于那些企业（）。
A．问号类 B．明星类
C．金牛类 D．瘦狗类。
《企业战略管理》试题A答案
《企业战略管理》试题A参考答案一、名词解释（每小题5分,共25分）1．是企业面对激烈变化，严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而采取得竞争行动与管理业务的方法。
2．是指在一定时期那，企业所生产的产品或劳务的绝对量增加时，其单位成本趋于下降。
3．是指企业为满足顾客特殊的需求，形成自身竞争优势，而提供与众不同的产品和服务的战略。
4．是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的常用方法。
5．是指企业通过内部的研究开发，创造出不同与企业所在行业的产品或服务，形成一个新的市场或行业。
二、填空题（每空1分,共20分）1．经营范围、资源配置、竞争优势、协同作用2．潜在的加入者、替代品、购买者、供应者、现有竞争者3．有形资产、无形资产、组织能力4．成本领先战略、差别化战略、重点集中战略5．企业兼并、企业并购、企业划转6．经营领域、竞争领域三、单项选择题（每小题1分,共l0分）1．B 2. C 3.A 4.D 5.B 6.B 7.B 8.B 9.B 10.A四、简答题(每小题8分，共32分)1.答：（1）低速增长导致竞争加剧；（2）注重成本和服务上的竞争；（3）裁减过剩的生产能力；（4）研究开发、生产、营销发生变化；（5）行业竞争趋向国际化；（6）企业间的兼并和收购增多。
2．答：（1）国际战略；（2）多国本土化战略；（3）全球战略；（4）跨国战略。
3．答：（1）并购的对象；（2）并购的方式；（3）并购方向；（4）并购的市场；（5）并购的资金性质；（6）并购的出资方式；（7）关联交易程度；（8）并购的有偿性；（9）并购的意愿。
4．答：（1）识别和鉴定企业现行的战略；（2）分析外部环境；（3）测定企业自身素质；（4）准备战略方案；（5）评价和比较战略方案；（6）确定战略方案。
五、论述分析题(共13分)答：表现在：1．企业文化是企业战略的基石。
（1）文化为战略的制定提供成功的动力；（2）文化是战略实施的关键；（3）文化是战略控制的“软性黏合剂”；2．文化是维持战略优势的条件。
企业战略管理_4_试题卷
山东工商学院2020学年第一学期企业战略管理课程试题 A卷（考试时间：120分钟，满分100分）特别提醒：1、所有答案均须填写在960数字加起来827参考答案207上，写在试题纸上无效。
2、每份答卷上均须准确填写函授站、专业、年级、学号、姓名、课程名称。
一单选题 (共20题，总分值40分 )1. 大型企业用得最多的组织形式是（）。
（2 分）A. 职能制B. 事业部制C. 矩阵制2. 经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是( )。
（2 分）A. 钱德勒B. 安索夫C. 安德鲁斯D. 波特3. 市场增长率-相对市场占有率矩阵是由（）研究出来的。
（2 分）A. 波士顿咨询公司B. 麦肯锡咨询公司C. 亚瑟.利特尔咨询公司D. 查尔斯.霍福尔4. 根据SWOT分析的原则，进行西部大开发对于生产筑路工程机械的企业而言是一个（）。
（2 分）A. 优势B. 挑战C. 机会5. 根据价值链分析法，下列属于企业基本活动的是（）。
（2 分）A. 采购B. 生产C. 技术开发6. 在财务战略中，企业短期资金的筹集方法，主要是( )。
（2 分）A. 发行股票B. 发行债券C. 银行信用D. 社会信用7. 充实现有生产线是为了填补存在的( )。
（2 分）A. 产品线缺口B. 分配缺口C. 竞争缺口8. 一般来说，进入壁垒低、退出壁垒高的产业是( )。
（2 分）A. 高利润、高风险B. 稳定的高利润C. 低利润、低风险D. 稳定的低利润9. （）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
（2 分）A. 战略管理B. 职能管理C. 管理基础10. 对于传统的胶片相机生产厂家而言，数码相机生产商对它们形成（）。
（2 分）A. 现有企业的竞争者B. 新进入者的威胁C. 替代产品的威胁11. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的( )。
（2 分）A. 可靠性B. 信誉性C. 实用性D. 独特性12. 集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是( )。
2024年《企业战略管理》期末考试复习题库(含答案)
2024年《企业战略管理》期末考试复习题库（含答案）一、单选题1.当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威是A、安索夫B,钱德勒G德鲁克D、迈克尔•波特答案：D2-根据对企业经营影响的远近,企业外部环境因素通常被划分为三个层次,其中不包括Ax宏观环境B、微观环境C、市场与行业环境0、竞争与合作环境答案：B3.企业关于未来需要努力实现目的的一种可以精确测量的描述称为A、战略目标B、战略预期Cx战略设想D4战略规划4.属于企业声誉资源的是A、商标B,专利G版权Dv质量标准答案:A5,提出权变理论的战略学派是A、计划学派B、设计学派Cv环境学派D4定位学派答案:C6.战略最基本的内涵是A、战略是一种定位B4战略是一种模式C、战略是一种计划D4战略是一种愿景答案：C7.企业在竞争互动中具有相互矛盾作用的因素是B4规模C4速度D、创新答案：B8.属于稳定型战略的是A、多元化战略B4一体化战略C4谨慎实施战略D4剥离战略答案：C9.某些产业政策和针对特定商务活动的政府干预所带来的企业国际化风险属于Ax财务风险B4经营风险C4经济风险D、政治风险答案：D10.在同一产业链中,处于价值年相同环节上企业间的并购称为A、纵向并购横向并购C4混合并购D4杠杆并购答案:B11.提出计划学派大多数假定的著作是A、安索夫的《企业战略》22.协同效应战略联盟属于A'公司层战略联盟B、业务层战略联盟C4事业层战略联盟D、职能层战略联盟答案:A23.企业的战略目标通常是A4短期的目标B4宏观的目标C、单一性目标D4定量目标答案:B24.全球价值链的概念源于A、波特G德鲁克D、安索夫答案：A25.一般来说.在行业或市场生命周期的后期增长阶段,发挥竞争优势的主要目的是A.提高产品的研发能力B4巩固垄断地位C4迅速扩大生产D4提高市场占有率答案：A26.新兴的企业国际化动因是A、寻求资源Bs学习C4寻求市场D、寻求效率答案：B27.发挥优势减少威胁的应对策略势是A4So策略ST策略DxWT策略答案：B28.20世纪50年代,行业多元化发展的热潮出现在Av英国B'美国C4德国Ds日本答案：B29.届于企业宏观环境中经济环境因素的是4.按照产业组织模式的逻辑战略管理制定的基本步骤。
《企业战略管理》期末考试试题A卷
《企业战略管理》期末考试试题A卷
一、单项选择题（每题2分，共30分）
1.企业战略和企业经营的核心是：
A.市场营销
B.人力资源
C.组织结构
D.目标管理
2.确定企业“战略思维”的主要依据是：
A.投入产出分析
B.市场占有比较
C.预算控制
D.动态规划
3.在制定公司的战略目标时，应遵循的原则是：
A.具体化原则
B.拓展原则
C.合理原则
D.统一原则
4.企业战略管理的本质是：
A.完整性管理
B.系统性管理
C.前瞻性管理
D.持续性管理
5.企业战略管理有三个层次：
A.全局战略，企业战略，部门战略
B.全局战略，发展战略，营销战略
C.全局战略，企业战略，操作战略
D.全局战略，发展战略，操作战略
6.企业战略管理的手段主要有：
A.组织机构
B.决策系统
C.战略管理系统
D.人力资源管理
7.企业战略管理具有以下特点：
A.长期性
B.系统性
C.动态性
D.局部性
8.企业战略管理的基本方法是：
A.环境分析
B.企业绩效
C.能力分析
D.战略行动
9.搭建企业战略管理系统，确定企业战略，需要：
A.制定外部环境分析
B.确定核心竞争力
C.建立组织机构
D.进行市场细分
10.企业战略管理常用的规划工具有：
A.时间管理
B.矩阵分析
C.。
《 企业战略管理 》期末考试试卷附答案
《企业战略管理》期末考试试卷附答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
A. 生产管理B.经营管理C.战略管理D.营销管理2.法约尔提出的五项管理职能中，职能是企业管理的首要职能。
A.计划B.组织C.协调D.控制3.用塑料编织袋挤占麻袋市场,生产塑料编织袋的厂家在竞争结构中属于。
A.行业内现有竞争者 B．潜在竞争者 C．原材料供应者 D.替代品的生产者4.由总部的高层管理人员制定整个企业的战略,然后各部门再根据自己的实际情况以及总部的要求来发展这一战略。
这种企业战略管理系统设计模式为。
A．自下而上模式 B．自上而下模式 C．上下结合模式 D．小组计划模式5.奥古斯丁的危机管理六阶段模型中的最后一个阶段是。
A.危机的避免B.危机的控制C.从危机中获利D.危机的解决6.对一个国家和地区的社会文化、社会习俗、价值观、宗教信仰、教育水平、道德观念等情况进行分析,这个内容属于。
A．政治法律因素分析 B．经济因素分析C．社会人文因素分析 D．技术因素分析7.企业将绝大部分的经营活动集中于一个业务或行业，并以快于过去的增长速度来增加销售额、利润额或市场占有率。
描述的是。
A.集中生产单一产品或服务的战略B. 纵向一体化战略C.非相关多样化战略D.相关多样化战略8. 是指减少公司在某一特定领域内的投资。
把通过这种战略获得的资金投入到公司中更需要资金的新的或发展中的领域。
A.调整战略B.收获战略C.放弃战略D.清算战略9.以下属于企业内部利益相关者的是。
A.企业员工B.顾客C.供应商D.竞争者10.以下哪项不是行业进入壁垒。
A. 预期的竞争者报复B. 规模经济C. 品牌忠诚度D. 供应商的讨价还价能力11.在什么情况下,替代品的威胁高。
A．转换成本高 B．替代品的价格低于行业产品的价格C．替代品的质量低于行业产品的质量 D．替代品的存在激起了行业内新的流程创新12. 是企业战略管理的主体。
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企业战略管理期末考试
试题A卷
标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]
华南理工大学工商管理学院《企业战略管理》期末考试试题A卷
一、简答题（每题5分，共30分）
1、企业战略管理者包括哪些群体，他们在战略管理过程中起到怎样的作用？
2、什么是企业宗旨？如何判断一个企业宗旨陈述的好坏？
3、如何分析独特的目标市场和顾客诉求？
4、举例说明什么是规模经济？
5、供应商的讨价还价能力在什么情况下会比较高？
6、国际特定优势
二、问答题（每题10分，计30分）
1、如何理解波特的成本领先战略和差异化领先战略。
2、行业组合管理的构成要素和内容。
3、环境的动态性对企业竞争优势有什么影响。
三、论述题（每题15分，计30分）
1、画出波特价值链模型以及说明价值链的作用？
2、在战略环境分析完成后，如何使用SWOT模型？
四、开放题（10分）
在学习企业战略管理的过程中，你收获了什么？（不少于200字）
PS：很多题都是课后练习题的知识以及要点总结。
练习题
第一章绪论
1、如何理解战略、竞争优势
2、根据产业组织的战略思维模式，企业怎么才能获得超额利润？
3、根据资源基础的战略思维模式，企业怎么才能获得超额利润？
4、请解释企业战略的层次及其主要研究内容。
5、请说明企业战略管理过程。
第二章外部环境分析
1、请说明外部环境的构成与分析的过程
2、一般环境分析的分析包括那些内容
3、行业竞争结构分析模型的内容有哪些，这些因素是如何影响利润的。
4、竞争对手分析的过程和内容是什么
5、什么是战略群组？战略群组的分析对企业战略选择有何价值？
6、通过哪些途径收集竞争对手的信息？
第三章内部环境分析
1、内部环境的构成与分析的过程是什么？
2、什么是资源？企业的有形资料和无形资源包括哪里，有什么区别？
3、什么是能力？企业如何才能创造能力？
4、判断企业核心竞争力的四个标准是什么？
5、什么是价值链分析？
6、如何运用价值链分析如何建立企业核心优势？
7、什么是外包？企业为什么要进行外包？
第四章企业的基本战略决策
1、企业的经营目的是什么？
2、什么是企业的经营范围？
3、如何分析企业的经营方式（商业模式）？
4、企业如何建立关键竞争优势？
5、企业对相关利益团体有哪些？
6、什么是企业战略意图与宗旨？请选择一家熟悉的企业说明。
7、如何确定企业的经营目标？
第五章经营级战略
1、什么是经营级战略？经营级战略有什么特点
2、企业的经营战略和企业的顾客有什么关系？如何正确地认识企业的顾客？
3、如何通过实施低成本战略获得竞争优势？
4、如何通过实施高差异战略获得竞争优势？
5、如何确定企业的市场定位？
6、企业通过哪些方法进行战略取舍及定位？
7、如何确定独特(整合)性定位战略
8、什么是动态竞争战略
9、先动者、跟进者和后动者的优势和劣势分别是什么？
10、影响企业采取进攻或者回应行为的四个因素是什么？
11、哪些因素决定了企业之间是竞争对手的关系？
第六章公司级战略
1、什么是公司级战略？
2、如何确定企业多元化的程度？
3、单一业务型和主导业务型的公司有什么利弊？
4、什么是相关多元化和非相关多元化？
5、在实施相关型多元战略的过程中，企业是如何运用活动共享和核心竞争力的来实现规模的？
6、当企业实施不相关多元化时，有哪两种途径可获得财务经济？
7、什么动机让经理们热衷于多元化？
8、与不同类型多元化战略相匹配的组织结构及管理模式是什么？
第七章国际化战略
1、国际化战略的特点有哪些？
2、企业国际化的动因是什么？
3、企业国际化的进入方式有哪些？
4、请举例说明企业国际化的三种战略。
5、企业国际化管理模式有哪些？
第八章企业战略的推进方式
1、什么是战略联盟？
2、战略性外购的概念？
3、如何理解收购与兼并？
4、企业如何实施重组？
第九章企业战略执行
1、战略实施与控制的基本活动有哪些？
2、什么是公司内部治理？
3、战略领导的企业战略管理中的作用是什么
3、在战略实施中，企业组织结构与控制方法如何与战略相匹配？
4、企业文化在战略实施中的作用是什么？。