执行力建设考核办法
荆门市人民政府办公室关于进一步加强政府执行力建设奋力打好“三个百日大会战”的通知
荆门市人民政府办公室关于进一步加强政府执行力建设奋力打好“三个百日大会战”的通知文章属性•【制定机关】荆门市人民政府•【公布日期】2008.05.31•【字号】荆政办发[2008]51号•【施行日期】2008.05.31•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文荆门市人民政府办公室关于进一步加强政府执行力建设奋力打好“三个百日大会战”的通知（荆政办发[2008]51号）各县、市、区人民政府，屈家岭管理区，荆门经济开发区，市政府各部门：为切实解决当前政府工作中存在的执行不力、落实不够的问题，确保今年各项目标任务的圆满完成，根据全省开展提高政府执行力大讨论活动的安排部署，结合荆门实际，市政府决定，从5月下旬开始，在各县市区和市政府部门开展加强政府执行力建设、打好项目建设、安全生产整治、城乡环境综合整治“三个百日大会战”活动。
现将有关事项通知如下：一、开展学习讨论，统一思想认识执行力是政府工作的生命力，提高政府执行力事关发展大局、事关群众利益、事关政府形象，是建设服务政府、法治政府、责任政府、效能政府和廉洁政府的本质要求，是贯彻落实科学发展观的必然选择，是促进荆门加快崛起的内在要求，是优化发展环境的迫切需要。
各地各部门要围绕贯彻落实党的十七大、省委九届二次全会、省政府第一次廉政工作暨加强政府执行力建设工作会议、市委六届三次全会和市政府七届四次全会精神，广泛深入开展多种形式的学习讨论活动，深刻理解政府执行力丰富内涵，充分认识提高政府执行力的重大意义。
通过学习讨论活动，进一步强化机关工作人员的责任意识、进取意识、效率意识、执行意识，达到解放思想、振奋精神、提高认识、推动落实的目的。
结合目前正在开展的“解放思想开放崛起大讨论”和文明执法教育活动，在《荆门日报》、荆门电视台等新闻媒体刊设专栏，刊发理论文章、交流学习体会，在市政府门户网站设立专栏，营造执行力学习讨论的浓厚氛围。
二、认真查找问题，加大整改力度当前，政务工作中执行不力、落实不够的问题表现在很多方面，如应急不灵、政令不畅、落实不力、作风涣散、效率不高等，这些问题严重损害了政府形象，阻碍了政府执行力的提高，必须下大力气认真解决。
医院18项核心制度执行情况考核细则,外科-执行力考核细则-...
医院18项核心制度执行情况考核细则，外科-执行力考核细则-...【文档模板范本】医院18项核心制度执行情况考核细则1. 制度执行水平考核要点1.1 制度建设与修订1.2 制度宣贯和培训1.3 制度执行监督和检查1.4 制度执行效果评价2. 外科-执行力考核细则2.1 外科手术、医疗器械和药品使用规范2.2 外科手术室环境卫生及手术操作规范2.3 患者安全与护理质量3. 总结1、本文档所涉及简要注释如下：1.1 制度建设与修订：医院对各项制度及相关规定进行建设和修订的过程；1.2 制度宣贯和培训：将制度和规定进行宣传和培训，使医院员工能充分理解和遵循相关制度；1.3 制度执行监督和检查：医院对各项制度的实施情况进行监督和检查，发现问题及时纠正；1.4 制度执行效果评价：医院对制度实施效果进行评价，以不断完善制度。
2、本文档所涉及的法律名词及注释：2.1 外科手术：外科手术是指应用手术操作方法治疗人体外科病变的治疗手段。
2.2 医疗器械：医疗器械是指在医疗活动中使用的各种仪器、设备、器械和材料，包括医用电子产品、医用光学产品、医用材料及其他相关器械。
2.3 药品使用规范：指医院在使用药物时，应严格遵循相关法律法规，按照药品说明书规定的剂量和方法使用药品，确保患者用药安全。
3. 范本结束此文档为医院18项核心制度执行情况考核细则，涵盖制度执行水平考核要点和外科-执行力考核细则两部分。
重点分析了制度建设与修订、制度宣贯和培训、制度执行监督和检查、制度执行效果评价四个方面，在外科-执行力考核细则中着重考察了外科手术、医疗器械和药品使用规范、外科手术室环境卫生及手术操作规范、患者安全与护理质量三个关键指标。
同时，列举了本文档所涉及简要注释和涉及的法律名词及注释，以便于读者的理解和应用。
工作执行力奖罚办法
工作执行力奖罚办法工作执行力是一个人在工作中完成任务的能力，他不仅与个人的能力有关，还与团队的合作、管理者的指导等因素有关。
一个高效的工作执行力可以提高团队的工作效率，增加工作成果，进而提高整个组织的绩效。
因此，制定一套科学而合理的奖罚办法，可以激发员工的工作执行力，提高工作效率。
以下是一套具体实施的工作执行力奖罚办法。
一、奖励措施：1.积极表扬鼓励：对于工作执行力突出的员工，应及时给予肯定和表扬，可以在部门会议上公开表彰，或者向上级汇报，让其成为榜样，激励他人学习。
2.工作奖励：对于优秀的员工，可以给予一定的工作奖励，比如额外的奖金、调休权等，这既是对其工作执行力的肯定，也可以激发他人的积极性。
3.晋升机会：对于表现优异的员工，应给予晋升的机会，这不仅可以提高员工的工作满足感，还可以激发其进一步提高工作执行力的动力。
4.培训机会：为有提升潜力的员工提供培训机会，可以提高其专业能力和工作执行力，使其在日常工作中更加出色。
二、惩罚措施：1.直接责任追究：对于工作执行力差的员工，要进行严肃的问责和批评教育，使其认识到自己的问题，对其进行警示。
2.绩效考核：将工作执行力作为考核的一项指标，通过绩效考核来评估员工的工作表现。
工作执行力差的员工可以根据绩效考核结果进行薪酬调整或其他相应的惩罚。
3.限制晋升机会：对于多次工作执行力差的员工，可以限制其晋升的机会，通过晋升的压力来激励其改进工作执行力。
4.内部调岗：对于多次工作执行力差的员工，可以通过内部调岗的方式，给予一些新的机会和挑战，以期通过新环境的刺激，激发其工作执行力的提高。
以上奖罚办法仅仅是作为一种参考，要根据具体的工作环境和管理需求来制定相应的奖罚措施。
此外，重要的是要公平、公正地对待每个员工，避免任何不合理的奖罚，以免给员工带来不必要的困扰和挫败感。
同时，要注重引导和培养员工的工作执行力，通过提供相关培训、指导，使员工的工作执行力与日俱增，为组织的发展做出更大的贡献。
执行力建设考核办法
执行力建设考核办法一、考核目的执行力是一个组织或团队的重要指标，直接关系到组织或团队的效能和竞争力。
执行力的提升需要全员的共同努力和持续的建设。
本考核办法旨在明确对组织或团队成员执行力的要求和考核标准，通过考核促进执行力的提升和全员素质的全面提高。
二、考核内容1.工作计划执行情况对照考核：考核对象将自己的工作计划与实际工作执行情况进行对照，评估工作计划执行的及时性、准确性和质量。
2.目标达成情况考核：对照个人或团队的工作目标，评估实际目标达成的情况，包括目标完成的质量和效果。
3.解决问题能力考核：评估个人或团队解决问题的能力，包括发现问题的能力、分析问题的能力、提出解决方案的能力以及解决问题的效果。
4.责任担当考核：评估个人或团队对工作的责任心和担当精神，包括主动承担工作任务、积极反馈问题、敢于担当责任等方面。
5.团队合作考核：评估个人在团队合作中的配合程度和贡献度，包括与他人的沟通协调能力、支持他人的能力以及团队问题共同解决的能力。
6.抗压能力考核：评估个人在工作压力下的表现和应对能力，包括处理紧急情况的能力、适应变化的能力以及保持工作稳定的能力。
三、考核标准1.工作计划执行情况对照考核：按照工作计划与实际工作执行情况对照表，对照评估并给予评分。
2.目标达成情况考核：根据工作目标的完成情况，按照达成程度给予评分。
3.解决问题能力考核：根据个人或团队在问题解决过程中的表现和解决方案的质量，给予评分。
4.责任担当考核：根据个人或团队对工作任务的主动承担和积极反馈问题的情况，给予评分。
5.团队合作考核：根据个人在团队合作中的表现和对团队的贡献，给予评分。
6.抗压能力考核：根据个人在工作压力下的表现和应对能力，给予评分。
四、考核流程1.考核计划制定：根据组织或团队的执行力培养需求和工作实际情况，制定考核计划，明确考核指标和时间安排。
2.考核数据收集：由考核对象提供相关的工作计划、目标完成情况、解决问题的过程和结果、责任担当的表现、团队合作的情况、抗压能力的表现等数据。
国有建筑施工企业执行力建设
国有建筑施工企业执行力建设摘要：国有建筑施工企业在当前市场竞争日趋激烈的环境下，需要不断提升执行力，以适应市场需求和保持竞争优势。
本文从企业内外部环境出发，提出了一些有效的力建设措施，旨在帮助国有建筑施工企业提升执行效率和质量，提高客户满意度。
一、引言随着社会经济的不断发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱之一，对于国有建筑施工企业的发展提出了更高的要求。
执行力作为一项重要的能力，对于国有建筑施工企业来说尤为关键。
本文将围绕国有建筑施工企业执行力的建设展开论述，探讨如何在激烈的市场竞争中确保施工项目顺利完成。
二、内外部环境对执行力建设的影响1.内部环境在国有建筑施工企业内部，人力资源管理、组织结构以及管理体系等均对执行力建设产生重要影响。
合理的人力资源配置、明确的责任分工和高效的协作机制，是提高执行力的基础。
此外，建立完善的管理体系，明确工作流程，提高决策效率也是重要的建设因素。
2.外部环境外部环境对执行力的建设同样起着重要的作用。
政府政策的支持、市场竞争的压力以及客户需求变化等因素都会对国有建筑施工企业的执行力产生影响。
因此，企业应密切关注市场变化，及时调整战略，提高适应能力。
三、国有建筑施工企业执行力的建设措施1.加强人力资源管理人力资源是国有建筑施工企业的重要资本，加强人力资源管理是提高执行力的基础。
企业应根据项目的具体需求，合理配置人力资源，并通过培训和激励机制，提高员工的专业素质和工作动力。
2.优化组织结构和管理体系国有建筑施工企业应建立灵活高效的组织结构，明确职责和权责，提高工作效率。
同时，建立完善的管理体系，明确工作流程和信息传递渠道，加强沟通协作，提高决策效率。
3.加强技术创新和装备更新技术创新和装备更新是保持竞争优势和提高执行力的重要手段。
国有建筑施工企业应加大对技术创新的投入，积极引进新技术和新材料，提高工作效率和施工质量。
4.建立有效的监控和评估机制国有建筑施工企业应建立有效的项目监控和评估机制，及时发现、解决问题，确保项目能够按时按质完成。
如何借助绩效考核提升企业的执行力
如何借助绩效考核提升企业的执行力如何借助绩效考核提升企业的执行力绩效考核作为企业管理的重要工具之一，可以帮助企业评估员工的工作表现，激励员工的积极性，提高企业的执行力。
本文将从设置明确的绩效标准、建立科学的绩效考核系统、激励激励机制和及时反馈四个方面，探讨如何借助绩效考核提升企业的执行力。
一、设置明确的绩效标准为了提升企业的执行力，首先需要为员工设定明确的绩效标准。
明确的绩效标准可以使员工清晰地知道自己的工作目标和要求，从而更加明确地了解自己的任务职责和工作重点。
同时，明确的绩效标准也可以帮助企业识别优秀员工和有待提高的员工，以便有针对性地进行培训和激励。
在设置绩效标准时，应该根据岗位的要求和企业的核心指标来确定。
同时，绩效标准应该具备可量化和可检验性，以便员工和评估者都能够直观地了解绩效的好坏。
此外，应该根据不同岗位和个人的职责不同，合理地设置不同的绩效标准，以公平公正地评估员工的工作表现。
二、建立科学的绩效考核系统建立科学的绩效考核系统是提升企业执行力的关键一环。
一个科学的绩效考核系统不仅可以帮助企业准确评估员工的工作表现，还能够促进员工的成长和发展，从而提高其工作能力和职业素质。
首先，绩效考核系统应该具备全面、客观、公正的特点。
全面性意味着考核不仅仅关注员工的工作业绩，还应考虑其工作态度、团队合作能力等方面。
客观性意味着考核应该建立在可量化和可衡量的指标基础上，避免主观评价的偏见和不公正。
公正性意味着考核应该根据公平的规则和程序进行，不应受到人为的干扰和影响。
其次，绩效考核系统应该与岗位要求和绩效标准相匹配。
不同岗位和职责的员工应被赋予不同的权重，以保证评价的公平性和准确性。
同时，绩效考核系统应该具备灵活性，能够根据不同的工作环境和变化的需求进行调整和优化。
三、激励机制激励机制是提升企业执行力的重要保障。
建立良好的激励机制可以激发员工的工作积极性，提高其工作效率和执行力，从而推动企业的发展。
执行力考核标准
执行力考核标准
首先，执行力考核标准应该明确目标和任务。
这包括明确目标的具体内容、时间节点、责任人等信息。
只有明确了目标和任务，才能对执行力进行有效的考核和评估。
其次，考核标准需要具备可操作性和可衡量性。
这意味着考核标准应该能够量化，能够通过具体的数据和事实来进行评估，而不是主观的评价。
例如，可以通过完成任务的时间、质量、成本等指标来评估执行力的强弱。
同时，考核标准也应该具备一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整和修正。
另外，执行力考核标准需要充分考虑执行过程中的各种因素。
这包括执行者的能力、资源的支持、环境的变化等。
只有考虑到这些因素，才能够全面地评估执行力的表现。
同时，考核标准也需要考虑到执行者的主观能动性和积极性，鼓励执行者在实施过程中发挥自己的创造力和主动性。
最后，执行力考核标准还应该具备持续改进的机制。
这意味着在实施过程中不断地总结经验教训，发现问题和不足，并及时进行调整和改进。
只有这样，才能够不断提升执行力，使组织在激烈的竞争中立于不败之地。
综上所述，执行力考核标准是组织管理中非常重要的一环。
通过建立科学、合理的执行力考核标准，可以有效地提升组织的执行力，实现组织的长期发展目标。
因此，组织应该高度重视执行力考核标准的建立和实施，不断完善和提升其科学性和实效性。
员工执行力考核标准
员工执行力考核标准一、背景介绍。
员工执行力是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的执行效率和绩效。
因此，建立科学合理的员工执行力考核标准对于企业的管理和发展至关重要。
二、员工执行力考核标准的重要性。
1. 提高执行效率。
员工执行力考核标准可以帮助企业评估员工的执行能力，及时发现问题并采取相应的措施，提高员工的执行效率。
2. 促进团队合作。
通过考核标准，可以激励员工之间相互学习，促进团队合作，提高整体执行力。
3. 优化管理流程。
建立科学的员工执行力考核标准，可以帮助企业优化管理流程，提高管理效率，降低管理成本。
三、员工执行力考核标准的制定原则。
1. 公平公正。
员工执行力考核标准的制定要公平公正，不能偏袒个别员工，要让所有员工在同样的标准下进行评估。
2. 可操作性。
考核标准要具有可操作性，能够被员工理解和接受，不会给员工带来过大的压力。
3. 量化指标。
考核标准要具有量化的指标，便于评估和比较，让员工清晰地知道自己的表现。
四、员工执行力考核标准的内容。
1. 工作态度。
包括员工对待工作的态度、工作积极性、责任心等方面的表现。
2. 工作效率。
员工在单位时间内完成的工作量，工作效率的高低直接关系到执行力的强弱。
3. 问题解决能力。
员工在工作中遇到问题时的应对能力和解决问题的效率。
4. 团队合作。
员工在团队中的角色和表现，包括与同事的合作、协调能力等。
五、员工执行力考核标准的实施方法。
1. 考核标准的宣传。
在制定考核标准后，要向所有员工进行宣传，让员工清楚了解考核标准的内容和要求。
2. 考核标准的执行。
考核标准的执行要公平公正，避免主管人员的个人偏见对员工的评估产生影响。
3. 考核结果的反馈。
对于考核结果，要及时向员工进行反馈，让员工清楚自己的不足之处，为改进提供方向。
六、员工执行力考核标准的改进。
1. 不断优化。
员工执行力考核标准是一个动态的过程，要不断根据实际情况进行优化，使其更加符合企业的发展需求。
小学体育工作执行力评估制度
小学体育工作执行力评估制度
一、引言
在新的教育環境下，小学体育工作的执行力是提高学生体质健
康和综合素质的重要手段。
本制度旨在规范体育工作的管理和执行，提高教育质量和效果。
二、目标和原则
1. 目标：
- 促进学生身心健康，提升体育运动技能；
- 提升教师的专业素质和教学技能；
- 创建一个健康、积极、有序的体育教学环境。
2. 原则：
- 公平公正：确保所有学生都能公平享有体育教育权利；
- 持续改进：通过定期的评估和反馈，持续改善体育教学。
三、评估内容
1. 教师评估：
- 教学计划的制定和实施；
- 教学方法的创新和实践；
- 学生体质健康状况的改变；
- 学生体育技能的提升。
2. 学生评估：
- 参与体育活动的积极性；
- 体育活动的规则遵守程度；
- 体育技能的掌握程度；
- 体育活动中的团队协作能力。
四、评估方法
- 通过定期的教学观察，了解教师的教学质量；
- 通过学生的体质健康检查，了解学生的健康状况；
- 通过体育技能测试，了解学生的体育技能；
- 通过问卷调查，了解学生对体育课程的满意度。
五、评估期限
每学期至少进行一次全面评估，每月进行一次定期跟踪评估。
六、制度修订
根据评估结果和反馈，可对制度进行修订和完善，以适应教育环境的变化。
七、结语
本制度旨在有效提升小学体育工作的执行力，为学生的身心健康和全面发展提供保障。
所有教职工应严格遵守本制度，共同为提高教育质量做出贡献。
员工执行力管理制度
员工执行力管理制度第一章总则第一条为提高公司整体执行力，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在规范员工行为，提高工作效率，增强团队协作能力。
第三条员工执行力是指员工按照公司规定和上级指令，积极主动、高效完成工作任务的能力。
公司鼓励员工不断提升执行力，为公司的持续发展贡献力量。
第二章执行力要求第四条员工应具备以下执行力要求：1. 遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，严守职业道德；2. 具有强烈的责任感和使命感，对工作认真负责，积极主动；3. 具备良好的沟通能力，能够与同事、上级和客户有效沟通；4. 具有较强的学习能力和创新能力，不断提升自身综合素质；5. 具备良好的团队协作精神，能够与团队成员共同完成任务。
第五条员工在工作中应做到以下几点：1. 认真领会公司战略目标和部门工作计划，明确工作重点和目标；2. 严格按照工作流程和操作规范执行任务，确保工作质量；3. 定期向上级汇报工作进展，及时沟通工作中遇到的问题；4. 积极参与团队讨论，提出建设性意见和建议；5. 做好个人工作总结，不断总结经验，提升工作效率。
第三章执行力考核与评价第六条公司设立执行力考核制度，对员工执行力进行定期考核。
第七条考核内容主要包括：1. 工作质量：完成工作任务的准确性和完整性；2. 工作效率：完成工作任务的速度和及时性；3. 团队协作：与团队成员的沟通和协作情况；4. 学习能力：对新知识、新技能的掌握和应用；5. 创新能力：在工作中提出的新想法、新方法。
第八条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第九条考核结果作为员工绩效评定、晋升、奖惩的重要依据。
第四章奖惩措施第十条对执行力优秀的员工，公司给予以下奖励：1. 表彰：在年度工作总结会议上给予表彰；2. 晋升：优先考虑晋升机会；3. 奖金：给予一定的物质奖励。
第十一条对执行力不合格的员工，公司给予以下处罚：1. 警告：给予口头或书面警告；2. 培训：要求参加相关培训，提升自身能力；3. 降级：严重者给予降级处理；4. 解除劳动合同：严重违反公司规章制度者，解除劳动合同。
提高执行力建设实施方案
提高执行力建设实施方案背景与意义在现代企业管理中，执行力是企业成功的关键因素之一。
无论一个企业的战略规划多么精密，如果无法付诸实施，那么这些规划就无法变成现实，这就需要一个高效的执行力体系来支持企业持续地创造价值。
因此，提高执行力愈发成为一个重要的议题。
方案目标•建立具有自我调节、自我协调、自我修正功能的执行力体系，使其具备稳健、高效、灵敏的执行力；•通过有效的执行力支撑，帮助企业实现目标，提升企业业绩。
实施方案第一步：执行力策略的制定在执行力体系的建设中，首先需要制定一套适合企业自身的执行力策略。
执行力策略应当考虑企业的整体战略规划、业务目标、组织结构和文化特点等多方面因素。
同时，需要针对具体的业务过程、环节和关键任务设置相应的执行力指标和绩效考核标准。
第二步：构建执行力培训体系执行力的提升需要人才的支持。
公司应通过构建一套完整的执行力培训体系，提升员工的执行力，让企业员工从个人层面提高执行能力，为企业的战略目标贡献力量。
培训也应涉及执行团队建设、比赛式的对抗学习、复盘学习等实践式培训方式。
第三步：重视执行力的激励机制激励机制对于公司的执行力提升也发挥着关键的作用。
只有在激励机制的鼓励下，员工才能更加积极地参与执行力提升和任务落实的过程。
在执行力提升的进程中，可以通过悬赏制度、考核评比制度等方式激励员工积极执行任务。
企业还可以将执行力绩效与个人绩效考核、薪酬激励等挂钩，从而形成有效的执行力激励机制。
第四步：建立执行力优化机制在实际操作过程中，企业应当不断地关注执行过程的反馈，及时修正或优化执行方案。
优化的目的是为了不断提高企业的执行力。
并且企业应及时摸索并采纳其他优秀企业的执行力最佳实践，以更快地提高执行力水平。
实施效果•建立了稳健的执行力体系，在业务发展和任务落实上发挥着重要作用；•有效提升员工执行能力，营造了执行力优良的组织文化氛围；•构建了完整的执行力培训机制和员工激励机制，提升了员工的工作积极性和工作热情。
执行力建设年活动实施方案
阜阳项目部“执行力建设年”活动实施方案为认真贯彻落实2012年集团公司“三会”精神、公司职代会精神，进一步加强新形势下的领导人员作风建设，确保今年各项经营目标的顺利实现，根据公司中铁十四党纪[2012]12号《关于在领导人员中开展执行力建设年活动的安排意见》精神和公司党委的部署，阜阳项目部“执行力建设年”活动实施方案如下：一、执行力建设年活动的总体要求、主要内容和目标开展执行力建设年活动的总体要求是：认真贯彻落实集团公司、公司2012年工作会议的部署和要求，紧密围绕公司“2012年发展目标”，大力强化领导人员执行意识、落实执行要求、提高执行能力、加强执行监督，全面提升公司两级领导人员作风建设水平，为顺利完成公司今年的各项任务目标提供强有力的组织保证和能力保证。
开展执行力建设年活动的主要内容是：大力强化“四项制度”的落实，即通过执行力建设年活动，进一步强化“三重一大”决策制度的落实，切实做到凡属重大决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用必须由领导班子集体决定，确保企业重大决策的民主、科学和规范；强化“四个集中”管理制度的落实，继续深化资金、物资、设备和协作队伍集中管理，细化管理规范和流程，全面提高企业科学管理水平，努力实现企业由规模扩张型向多元效益增长型转变；强化《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的落实，认真贯彻执行《中央企业贯彻落实<国有企业领导人员廉洁从业若干规定>实施办法》，严格按制度规范领导人员廉洁从业；强化协作队伍管理制度的落实，深入抓好协作队伍管理突出问题的治理整改，进一步健全和完善协作队伍管控制度，推进协作队伍规范管理长效机制建立。
执行力建设年活动的主要目标是实现“五促五个明显提升”：即通过抓执行力建设，促生产力，推动工作效率明显提升；促控制力，推动决策管理水平明显提升；促战斗力，推动机关服务能力水平明显提升；促凝聚力，推动班子整体建设明显提升；促创造力，推动生产经营成果明显提升。
2014年执行力建设考核办法
执行力建设考核办法1、目的为进一步加强集团执行力建设的力度，推动公司健康快速发展，确保集团各项工作的圆满完成，特制定本执行力建设考核办法。
2、指导思想通过开展考核工作，充分调动各部门的积极性、自觉性和创造性，保障和促进公司执行力建设活动的顺利开展，以切实达到开展执行力建设活动提出的责任意识明显增强、责任体系得到完善、责任追究落实到位的目的。
3、实施范围集团所属各部门、各下属公司。
4、组织领导为加强执行力建设的考核力度，增强考核工作的严肃性，确保执行力建设取得明显成效，经集团研究，特成立公司执行力建设考核领导小组。
组长：XXX副组长：XXX成员：XXX领导小组下设办公室（设在人力资源部），具体负责日常考核工作。
5、考核内容5.1 集团安排的各项任务执行情况；5.2 领导临时交办的各项任务执行情况；5.3 实行工作汇报制度（日报、周报、月报）；5.4 实行外出报告制度；5.5 实行会议签到制度；5.6 实行重大事项报告制度；5.7 考核工作创新情况。
6、考核方法和程序6.1 考核方法6.1.1 实行年度考核、月末考核和平时考核相结合年度考核的重点是全年性工作任务和工作的创新力。
月末考核的重点是公司各种重大会议安排部署的工作，工作纪律遵守情况以及工作创新力。
平时考核的重点是领导交办的临时任务、工作成效等方面内容。
6.1.2 考核以100分为基础，实行加减分制度对于各项目标任务完成好、工作效率高、有创新力的进行加分。
对执行力低、工作任务未按要求完成的进行减分。
6.1.3 年度考核占50分，月末考核占30分，平时考核占20分。
6.1.4 根据被考评人的得分情况，按下列标准确定为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次：①优秀等次：得分前2名；②合格等次：若干名；③基本合格等次：得分倒数第2名；④不合格等次：得分最后1名。
6.1.5 执行力考核分值的确定（50元/分）：①年度考评分50分完不成任务一项扣3分，扣完为止。
团队执行力考核三大要素ppt
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多走半步原则——主动承担，消除隔阂 环环相扣原则——系统的执行动力和压力 细节魔鬼原则——成败决定于细节
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永不服输
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聚人先造梦：
Hale Waihona Puke 02成为有跟随着的领导
育人先育
魂：善用文
化的力量
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做事先安 人：用对人 做对事
关键词
执行四大原则
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愿景统一原则——自动自发，为结果负责
战略 流程
运营 流程
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解决企业战略执行问题就必须 要抓好三个核心人员流程、战
略流程和运营流程
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鉴别与培养人才的体系
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准确而深入地评估员工
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建立自己的人才储备库
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重视高端人才发展工作
，因为战略一旦错了，运营得越积极，问题会越糟糕，战略是公司正常运营的根本保障
Mr. M. Mc Flanagan
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85%的管理层花费在讨 论战略上的时间少于每 月1小时
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04
25%的经理人将企业战 60%的组织不能将预算
略与部门目标连接
与战略有机结合
产权关系
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执行力考核方案
执行力考核方案执行力是企业发展的核心动力，是衡量员工工作表现的重要指标。
为了提高员工执行力，确保企业目标得以实现，特制定本执行力考核方案。
本方案旨在明确考核标准、流程和方法，确保考核工作公正、公平、公开，激发员工工作积极性，推动企业持续健康发展。
一、考核目标强化员工执行力意识，提升工作效率；激励优秀员工，促进团队协作；发现执行力不足的员工，提供针对性的培训与指导；优化企业管理，提升整体执行力水平。
二、考核对象本方案适用于公司全体员工，包括管理层、中层干部及基层员工。
三、考核内容1.工作任务完成情况：考察员工是否按时、按质、按量完成工作任务；2.沟通能力：评估员工与同事、上级、客户之间的沟通效果；3.团队协作：考察员工在团队中的表现，包括合作精神、协调能力等；4.创新能力：评估员工在工作中是否具备创新思维，提出建设性意见；5.解决问题的能力：考察员工在面对困难时，能否迅速找到解决方案并付诸实践。
四、考核方法1.自我评价：员工根据自身工作表现，按照考核内容进行自我评价；2.上级评价：员工的直接上级根据员工工作表现，进行客观评价；3.同事互评：员工之间根据彼此在工作中的表现，进行相互评价；4.客户评价：针对与客户接触较多的岗位，邀请客户进行满意度评价；5.量化指标：结合员工完成的工作任务、业绩等量化指标，进行综合评估。
五、考核周期与流程考核周期：本方案采用年度考核与季度考核相结合的方式，年度考核为主要考核，季度考核为辅助考核；考核流程：（1）制定考核计划：人力资源部根据企业年度目标和员工岗位特点，制定年度和季度考核计划；（2）启动考核：人力资源部按照考核计划，发布考核通知，组织员工进行自我评价；（3）上级评价：员工直接上级根据员工工作表现，进行客观评价；（4）同事互评与客户评价：组织员工进行同事互评，邀请客户进行满意度评价；（5）汇总评分：人力资源部汇总各项评价得分，结合量化指标，计算员工综合得分；（6）结果反馈：人力资源部将考核结果反馈给员工及其直接上级，同时提供改进建议；（7）奖惩措施：根据考核结果，对优秀员工进行表彰和奖励，对执行力不足的员工进行辅导与培训，必要时进行岗位调整或解除劳动合同。
加强执行力建实施细则
武威农村商业银行股份有限公司加强执行力建设实施细则（试行）第一章总则第一条为确保全行各个时期和阶段的经营战略、指导思想和政策措施得到迅速有效的贯彻落实，必须从改变执行现状入手，建立、完善执行体系，培育全员自动自发、注重细节、诚信负责的执行意识，努力提升团队执行能力，真正用“知行合一”的执行文化来统一思想、指导实践、推动目标任务不折不扣的完成，为全行强势发展、优质发展、全面发展、协调发展提供坚强保障。
特制订本实施细则。
第二条加强执行力建设，是指根据部门职能和员工岗位职责层层分解执行目标，以坚定的执行意识、严格的执行纪律、明确的执行制度、清晰的执行流程、畅通的执行通道、高超的执行能力、有效的执行评价，推动既定目标迅速、圆满完成的过程。
第三条加强执行力建设的总体要求：以贯彻落实省联社和总行的战略决策部署为主题，以制度完善、纪律严明、能力提升为主线，树立主动执行、快速执行、全面执行、高效执行的意识，以解决影响执行力的突出问题为重点，建立健全一系列量化管理、责任明确、督察有据、奖罚分明、科学有效的执行制度，努力构建职责明晰、流程规范、制度严密、行令畅通、执行有力的工作运行机制，营造“知行合一”的执行文化，为全行强势发展、优质发展、全面发展、协调发展提供坚强保障。
第四条有效执行的基本标志。
有效执行是指围绕战略部署，具有“接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务不打折扣”的执行意识；具备“日事日毕、日清日高”的执行效能以及“问题到我为止，没有任何借口”的行为准则和创造性、无条件完成执行任务，获得超越预期的执行效果。
具体表现为六个方面：（一）执行组织体系健全完善，能够有效承接省联社和本行战略意图、决策要求；（二）执行目标具体落实，具有较强的可执行性和可操作性；（三）执行流程优化明晰，能够实现发展战略、制度体系、流程管理的有机结合；（四）执行监测注重过程，能够保证执行方向和战略目标的一致性；（五）执行纪律严肃明确，能够提供责任追究、处罚依据，有效保障执行能力的提升；（六）执行考评有效激励，具有重点突出、便于操作、提高效能的特点。
执行力考核标准
执行力考核标准执行力是指一个人或一个组织在完成任务或实现目标时所展现的能力。
在现代社会中，执行力已经成为衡量一个人或一个组织绩效的重要标准之一。
因此，建立科学合理的执行力考核标准对于提高个人和组织的执行力水平具有重要意义。
首先，执行力考核标准应该包括目标设定的合理性和明确性。
目标的设定应该具有可衡量性和可实现性，同时也需要与个人或组织的长期发展目标相一致。
在执行力考核中，应当对目标的设定进行评估，确保目标的合理性和明确性，避免模糊不清的目标对执行力的考核产生干扰。
其次，执行力考核标准还应包括对执行过程的监督和评估。
在执行过程中，需要对执行者的执行情况进行跟踪和监督，及时发现问题并进行调整。
同时，还需要对执行过程进行全面的评估，包括执行者的执行方法、执行效果以及执行过程中的问题和挑战等方面，以便及时发现问题并加以解决。
另外，执行力考核标准还应考虑执行者的执行能力和执行态度。
执行者的执行能力包括执行者的专业能力、技术能力、沟通能力等方面，而执行者的执行态度则包括执行者的责任感、积极性、执行意愿等方面。
在执行力考核中，应当对执行者的执行能力和执行态度进行综合评估，确保执行者具备良好的执行能力和积极的执行态度。
最后，执行力考核标准还应考虑执行者的执行结果和绩效。
执行结果是衡量执行者实际完成情况的重要指标，而绩效则是对执行者在执行过程中所取得成果的综合评价。
在执行力考核中，应当对执行者的执行结果和绩效进行全面评估，确保执行者取得了良好的执行结果和绩效。
综上所述，建立科学合理的执行力考核标准对于提高个人和组织的执行力水平具有重要意义。
执行力考核标准应该包括目标设定的合理性和明确性、对执行过程的监督和评估、执行者的执行能力和执行态度以及执行者的执行结果和绩效等方面，以确保执行者具备良好的执行力水平，为个人和组织的发展提供有力支撑。
公司执行力建设考核办法的通知
***公司执行力建设考核方法一、总那么1.为进一步提升执行力，公司各项指标任务顺利完成，特制定本方法。
2.本方法适用于公司所属各部室、车间。
二、目标任务实现执行力建设由虚化实，着力构建制度化、量化、追踪、督办、查处五位一体的执行力建设长效机制，切实解决当前一些管理中存在的思想认识不够、素质能力不高、责任意识不强、工作创新不多、推进落实不力、工作作风不实等问题，促使干部队伍的责任意识进一步增强，作风进一步好转，执行力进一步加大。
三、组织领导为切实增强各部门对执行力建设工作的重视程度，确保执行力建设工作取得明显成效，特成立执行力建设领导小组。
组长：副组长：李成员：综合部、、人力资源部领导小组办公室设在综合行政，平安生产部、人力资源部、综合企管等部室配合，分工合作。
领导小组办公室为执行力建设工作的责任主体，具体负责组织实施等具体工作。
四、具体实施方法1.对公司平安生产经营各项工作安排，按照“定人员、定时间、定责任、定标准、定措施〞的“五定原那么〞，分类记录整理，针对责任人下发“工作安排记录落实表〞，领导小组进行过程跟踪、督办〔详见附件〕。
2.职责划分：按照专业对口原那么进行职责划分。
综合部：负责总体汇总、整理、通报，负责主要领导日常安排工作的记录、督办工作。
向领导小组拟定处理意见；负责党政联席会议的工作安排及党建、纪检、工会类工作安排的记录、督办、考核工作；负责日常对各部室、车间的执行力进行考核，执行力建设工作过程监督、责任界定及日常出现问题的调查处理。
平安生产部：负责调度会公司领导所做工作安排的记录、督办、考核工作。
其它单位：负责本部门分管领导在各类会议及日常时间工作安排的记录、整理、执行、落实及汇报。
负责本部门在各类会议上安排工作的整理、下发、落实、汇报。
各单位要按照?***公司工作安排记录落实表?要求，及时、准确记录相关工作安排，并对每项工作进行具体执行、催促、落实、汇报；各单位负责每周五平安生产会上将?***公司工作安排记录落实表?进行通报，并报综合部。
执行力建设考核办法
方庄二矿履行力建造查核方法第一章总则第一条根据文件精神，为进一步加强履行力建造的力度，保证各项方针任务的圆满完结，特拟定《履行力建造查核方法》。
第二条本《方法》适用于矿属各单位、机关各科室。
第二章组织领导第三条为加强履行力建造的查核力度，增强查核作业的严肃性，保证履行力建造获得明显成效，特成立方庄二矿履行力建造查核领导小组。
第四条领导小组下设查核办公室，办公室设在纪检监察科、组干科。
办公室成员由企管科、劳资科、办公室等部门担任人组成。
矿履行力建造查核办公室是履行力建造查核的职责主体，详细担任组织施行查核的详细作业。
第三章查核形式第五条履行力建造查核实施百分制量化查核，为矿对各单位绩效查核的重要组成部分，根据查核等级实现当月绩效薪酬等。
第六条履行力建造查核实施方针办理。
调度室要按月向查核办公室报出产计划及各项指令；安监科要按月报安全危险整改状况及各项指令；企管科要按月报运营计划及各项指令；办公室要按月报领导批办的上级各类文件，要完善承办人签字准则；机关其它科室要及时报各项作业的组织履行状况。
对于单项工程按项目办理，项目担任单位要报进展计划，实施阶段查核与成果查核相结合。
第七条查核实施按月查核，按月实现的形式进行。
第八条履行力建造查核与矿对各单位的绩效查核共同进行。
参与履行力建造查核的部门由履行力建造查核办公室成员部门组成。
第四章查核细则第九条根据履行力建造的指导思想和方针任务，结合实际作业，把履行力建造的查核分为四个大项。
（一）安全办理方针（100分）：1．危险买卖（50分）要点查核各单位对危险的整改履行状况和危险率环比状况，查核以量化查核为根据扣分，量化查核扣分标准由安监科担任拟定施行细则。
2．安全指令（50分）安全指令的查核规模为安全会议的举行、安全规章准则的学习、安全作业的日常查看和以会议、私函、电话、传真、电子邮件等组织安置的临时性作业，要建立各单位的安全指令台账，主要查核履行的时刻和质量。
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执行力建设考核办法(2007-09-03 17:07:17)
标签：职场/励志分类：人力资源制度新汇编第一章总则
第一条根据-----集团公司委员会----公司《关于进一步加强执行力建设的意见》文件精神，为进一步加强集团公司执行力建设的力度，推动集团公司又快又好发展，确保集团公司各项目标任务的圆满完成，特制定《------集团公司执行力建设考核办法》。
第二条本《办法》适用于集团公司所属各单位、机关各部门。
第二章组织领导
第三条为加强执行力建设的考核力度，增强考核工作的严肃性，确保执行力建设取得明显成效。
经集团公司研究，特成立集团公司执行力建设考核领导小组。
组长：-----
畐寸组长：----
成员：---------
第四条领导小组下设办公室：
主任：--------
畐寸主任：------
办公室成员由领导小组成员部门组成。
集团公司执行力建设考核办公室是执行力建设考核的责任主体，具体负责组织实施考核的具体工作。
第三章考核形式
第五条执行力建设考核实行百分制量化考核。
第六条执行力建设考核实行目标管理，各单位按季度向执行力建设考核领导办公室下设的各系统考核小组报送工作计划。
第七条考核实行按季度考核，年终兑现的形式进行。
第八条执行力建设考核与集团公司综合考核共同进行。
参加执行力建设考核的部门由执行力建设考核办公室成员部门组成。
第四章考核细则
第九条根据集团公司执行力建设的目标任务，把执行力建设的目标分解为四
个大项。
（一）安全管理目标（100分）：
1•安全指标（50分）2•安全制度（30 分）
安全制度的考核范围为集团公司《安全管理制度汇编》以及新出台的安全管理制度。
考核以量化考核为依据扣分，量化考核扣分标准由安全监察局牵头负责制定实施细则。
3 •安全指令（20分）
安全指令的考核范围为安全会议的召开、安全规章制度的学习、安全工作的日常检查和以会议、便函、电话、传真、电子邮件等安排布置的临时性工作。
考核以量化考核为依据扣分，量化考核扣分标准由安全监察局牵头负责制定实施细则。
安全指标和安全制度、指令实施细则见附件一。
（二）生产管理目标（100分）
1•产量（产值）指标（50分）2•生产制度（30 分）
生产制度的考核范围为集团公司《生产管理制度汇编》以及新出台的生产管理制度。
考核以量化考核为依据扣分，量化考核扣分标准由总调度室、生产技术部、规划发展部牵头负责制定实施细则。
3 •生产指令（20分）
生产指令的考核范围为生产会议的召开、生产制度的学习、生产工作的日常检查和以会议、便函、电话、传真、电子邮件等安排布置的临时性工作。
考核以量化考核为依据扣分，量化考核扣分标准由总调度室、生产技术部、规划发展部牵头负责制定实施细则。
产量（产值）指标和生产制度、指令实施细则见附件二。
（三）经营管理目标（100分）
1 •盈亏（经费）指标（50 分）2•经营管理制度（30 分）
经营管理制度的考核范围为集团公司《经营管理制度汇编》以及新出台的经营管理制度。
考核以量化考核为依据扣分，量化考核扣分标准由企业管理部牵头负责制定实施细则。
3•经营管理指令（20分）
经营管理指令的考核范围为经营管理会议的召开、经营管理制度的学习、经营管理工作的日常检查和以会议、便函、电话、传真、电子邮件等安排布置的临时性工作。
考核以量化考核为依据扣分，量化考核扣分标准由企业管理部牵头负责制定实施细则。
盈亏（经费）指标和经营管理制度、指令实施细则见附件三。
（四）党建工作目标（100分）
1•党建工作目标（50分）
2•党建工作制度（30分）
党建工作制度的考核范围为集团公司《党建工作制度汇编》以及新出台的党建工作制度。
考核以量化考核为依据扣分，量化考核扣分标准由综合办公室牵头负责制定实施细则。
3•党建工作指令（20分）
党建工作指令的考核范围为党建会议的召开、党建工作制度的学习、党建工作的日常检查和以会议、便函、电话、传真、电子邮件等安排布置的临时性工作。
考核以量化考核为依据扣分，量化考核扣分标准由综合办公室牵头负责制定实施细则。
党建工作目标和党建工作制度、指令实施细则见附件四。
第十条督办、督察工作由综合办公室、纪委监察处分别制定具体实施细则并组织实施。
督办、督察工作原则上只扣分，不加分。
扣分从考核得分中直接扣除。
督办、督察工作实施细则分别见附件五、附件六。
第五章奖罚办法
第十一条执行力建设最终考核得分是四项目标考核得分的平均分减去督办、督察工作扣分。
具体为：
（一）季度考核
考核得分=（安全管理目标考核得分+生产管理目标考核得分+经营管理目标考核得分+党建工作目标考核得分）*4 -督办工作扣分-督察工作扣分；
（二）年度考核
考核得分={[年度安全指标考核得分+（安全制度季度累计得分+安全指令季度累计得分）十4]+ [年度生产指标考核得分+（生产制度季度累计得分+生产指令季度累计得分）十4]+ [年度经营指标考核得分+（经营管理制度季度累计得分+经营管理指令季度累计得分）宁4]+ [年度党建工作目标考核得分+ （党建工作制度季度累计得分+党建工作指令季度累计得分）宁4]}宁4 -督办工作季度累计扣分-督察工作季度累计扣分
第十二条执行力建设考核结果分为优秀、良好、一般、较差、差五个等级。
具体为：（1）考核得分》90分为优秀；（2）80分w考核得分＜90分为良好；（3）70分w考核得分＜80分为一般；（4）60分w考核得分＜70分为较差；
（5）考核得分＜60分为差。
第十三条年度考核后具体奖罚措施为：
1•考核结果为优秀等级的，上浮年度安全生产奖、经营管理奖、党建目标奖各20%
2•考核结果为良好等级的，上浮年度安全生产奖、经营管理奖、党建目标奖各10%
3•考核结果为一般等级的，年度安全生产奖、经营管理奖、党建目标奖不上浮；
4•考核结果为较差等级的，下浮年度安全生产奖、经营管理奖、党建目标奖各50%
5•考核结果为差等级的，取消年度安全生产奖、经营管理奖、党建目标奖。
第六章考核结果
第十四条考核结果作为审批单位年度安全生产奖、经营管理奖、党建目标奖的依据。
考核结果由集团公司执行力建设考核办公室出具，在审批各单位奖金时给予上浮或下浮。
第十五条各单位党、政正职年度安全、经营、党建风险抵押奖金与单位执行力建设考核年度结果挂钩。
具体比照第十三条有关规定执行。
第十六条考核结果作为单位年度评先、班子考核的重要依据。
考核结果每季度在郑州矿工报上公布一次。
第七章责任追究第十七条出现下列情况之一的单位实行一票否决，单位不得评
为优秀、
良好等级:
1生产矿井发生3人（含3人）以上的死亡事故；地面单位发生死亡事故的；
2•欠缴养老保险金、住房公积金、失业保险金的；
3•未完成集团公司下达盈亏指标或生产经营成果不实、弄虚作假的；
4•党风廉政建设考核结果为差的；
5•因工作不力导致大规模越级异常上访的；
6.在集团公司其他规定中有明确规定一票否决的。
第十八条对执行力建设考核结果为较差、差的单位进行责任追究。
具体
为：
1.一个季度考核结果为较差的单位，给予单位领导班子正职和有关责
任人通报批评；一个季度考核结果为差的单位，给予单位领导班子正职和有关责任人黄牌警告。
2 •连续两个季度考核结果为较差的单位，给予单位领导班子正职和有关责任人黄牌警告；连续两个季度考核结果为差的单位，给予单位领导班子正职和有关责任人诫勉谈话。
3•连续三个季度考核结果为较差的单位，给予单位领导班子正职和有关责任人诫勉谈话；连续三个季度考核结果为差的单位，建议给予单位领导班子组织处理。
4•全年考核结果为较差的单位，建议给予单位领导班子组织处理第八章附则
第十九条集团公司所属各单位、机关党委根据本办法制定具体的考核实施细则。
机关部门由机关党委负责考核。
第二十条若遇不可抗拒因素或政策性增支因素导致目标完不成的，可由单位提出申请，集团公司在年度考核时给予综合考虑。
第二^一条本办法从2007年01月01日起试行，在试行的基础上，查找问题，总结经验后，从2007年10月01日起正式执行。
第二十二条本办法解释权归---集团公司。