配件材料管理制度
汽修厂配件材料管理制度
汽修厂配件材料管理制度汽修厂作为一个维修服务提供商，其经营活动主要涉及汽车维修、配件更换以及零部件销售等。
而配件材料的管理对于汽修厂的经营状况以及客户满意度具有重要影响。
因此，建立一套科学、规范的配件材料管理制度对于汽修厂的发展至关重要。
二、配件材料的采购1.汽修厂应当建立供应商评估机制，评估供应商的产品质量、价格、交货期等关键指标。
2.配件采购应当进行比较分析，选择性价比较高的产品，以确保产品质量同时控制成本。
3.汽修厂应当与供应商签订合同，明确价格、质量标准、交货期等，并保留合同备案。
4.对于长期供应商，汽修厂应当与其建立供应商档案，并及时更新供应商信息，以便日后合作中的管理和跟踪。
三、配件材料的入库1.配件材料的入库应当进行质检，检查其符合质量标准，并与采购记录进行核对。
2.入库前应当进行及时登记，记录配件的名称、规格型号、数量、质量状况等信息。
3.入库后应当妥善保管，防止损坏、丢失以及交叉混用等情况的发生。
4.同一种类的配件应当按照先进先出的原则进行管理，以确保使用的配件为最新、最优质的。
四、配件材料的出库1.以维修工单为依据，订购配件。
2.出库时应当进行清点、核对，确保出库数量与工单信息一致。
3.出库后应当及时更新库存记录，并进行相应的财务登记。
4.操作人员应当填写相应的出库单据，并保留备份。
五、配件材料的库存管理1.汽修厂应当建立科学的库存标准，根据历史需求和销售预测等因素，定期进行库存量的计算和优化调整。
2.库存应当进行定期盘点，确保库存数量与实际情况一致，防止误差和遗漏。
3.库存管理应当建立合理的报废与退货机制，对于过期、损坏或者闲置太久的配件，应当及时予以处置。
六、追溯与报警机制1.配件材料管理制度应当建立相应的追溯机制，记录每一批次进货的配件信息，以便对问题批次进行追溯，防范风险。
2.汽修厂应当建立报警机制，当库存量低于预警值或者有变质等问题时，及时报警并采取相应措施。
七、配件材料管理制度的执行与监督1.汽修厂应当制定相关人员的责任制，明确各责任人员的职责与权限。
配件管理制度范文(四篇)
配件管理制度范文为了加强配件管理工作，适应生产需要，切实供好、管好、用好配件，搞好设备维修工作，提高设备完好率，确保机电设备安全运转，并进一步降低生产成本，特制定本办法，要求有关单位认真执行。
一、配件的计划管理1、每月____日由机电科召开一次配件会议，各单位的机电包机组长、设备管理员参加，并报下月配件需用计划。
2、凡全矿停产检修需要的配件，有关单位必须提前一个月提出计划。
3、严格按机电科长审批后的计划进行配件的购置、发放，无机电科长审批签字，不得随意发放。
4、要充分利用库房，严格执行“三不申请”的原则，即：库存配件规格能代替不申请、能改制利用的不申请、有超储积压的不申请。
5、订购配件应本着“择优”的原则，必须认真考虑价格因素，在确保质量的前提下，订购价格较低的厂家(包括自制)的配件。
6、若确应安全生产急需，使用单位来不及审批计划时，必须在次日申请补充计划，否则对使用单位材料员处罚____元/次。
7设备随机配件，机电科设备组交配件组，按装箱单查点入库上帐，并建立随及配件发放台帐二、配件领用管理1、全矿各采、掘、开、辅助队组在领用配件时，必须有专人带上队组主要负责人印章，到分配员处开具配件出库单，经有关考核单位加盖印章后，方可到配件库领取。
2、各生产、辅助队组因生产急需使用配件时，无论节假日必须经本单位主管、机电科科长签字后方可到配件库办理使用手续，三天内办理正式出库手续(夜间使用配件经有关负责人电话通知保管员，第二天办理正式出库手续)。
3、所有配件出库超出____元的由机电科长审批，超出____元的由机电科长、分管领导审批方可办理出库；特殊情况需使用配件，必须经机电科长、分管矿长审批后办理借用手续。
4、所有配件出库必须根据各单位申请使用配件计划和本单位定额资金计划到分配员处办理出库手续(包括自制修复件)。
5、保管员在接到配件出库单时，要认真查对数量，没有出库单一律不准发放，因生产急需必须经有关领导批示后办理借用手续，次日补办出库手续。
设备备品配件及材料管理制度
设备备品配件及材料管理制度第一章总则第一条为规范设备备品配件及材料的管理，提高设备备品配件及材料的使用效率和资产价值，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司设备备品配件及材料的管理。
第三条设备备品配件及材料的管理应遵循合理、安全、便捷的原则。
第四条设备备品配件及材料的管理范围包括但不限于设备备品配件和材料的采购、存储、领用、发放、归还、报废、盘点等环节。
第二章责任和权限第五条设备备品配件及材料的管理责任主体为设备管理部门。
第六条设备管理部门的职责包括但不限于：（一）制定设备备品配件及材料管理制度。
（二）组织设备备品配件及材料的采购工作，确保采购的设备备品配件及材料符合要求。
（三）建立设备备品配件及材料的存储区域，并制定相应的存储管理办法。
（四）领导、指导设备备品配件及材料的领用、发放、归还等工作。
（五）负责设备备品配件及材料的报废工作，并建立相应的报废制度。
第七条设备管理员的职责包括但不限于：（一）负责设备备品配件及材料的日常管理工作。
（二）负责设备备品配件及材料的领用、发放、归还等工作。
（三）根据需要参与设备备品配件及材料的采购工作。
（四）负责设备备品配件及材料的盘点工作。
第八条所有员工都有义务遵守设备备品配件及材料管理制度，并按照规定正确使用设备备品配件和材料。
第三章设备备品配件及材料的采购第九条设备备品配件及材料的采购应按照公司的采购流程进行，并要求提供合格的供应商的报价。
第十条采购的设备备品配件及材料应符合以下要求：（一）符合国家和行业的相关标准。
（二）质量可靠，能够满足工作需要。
（三）价格合理，符合公司采购预算。
第十一条采购部门应与设备管理部门密切合作，协调采购计划和设备备品配件及材料的需求，并及时提供相关的资料和支持。
第十二条设备备品配件及材料的购买需经过设备管理部门审批并报公司领导批准后方可进行。
第四章设备备品配件及材料的存储第十三条设备备品配件及材料的存储应按照分类、规格、数量等进行管理。
汽修厂配件材料管理制度
汽修厂配件材料管理制度汽修厂配件材料管理是提高汽修厂经营效益的一项重要措施。
通过合理、科学、规范的配件材料管理制度，可以降低库存成本，减少配件的损耗和浪费，提高配件的利用率和周转速度，确保汽修厂顺利进行维修工作。
以下是一份关于汽修厂配件材料管理制度的参考。
一、配件材料采购管理1.实行集中采购，严格控制采购资质，选取正规渠道、信誉好的供应商，签订合同购买配件材料，并定期进行供应商的考核评估。
2.与供应商建立良好的合作关系，及时了解配件市场行情，确保采购价格的合理性。
3.采取“以销定购”的原则，根据发料记录和资料分析确定合理的采购数量和单次采购金额，避免过多的库存和积压。
二、配件材料入库管理1.对每批入库的配件材料进行验收，确保配件的质量和规格与采购合同一致，及时报告不合格品。
2.对入库的配件材料进行分类标识，并建立配件库存资料卡片，记录配件的基本信息、采购信息、库存信息和使用信息。
3.采用先进的仓库管理系统，实行先进先出原则，合理布局仓储空间，保持仓库的整洁、干燥、通风，并定期进行盘点和整理。
三、配件材料领用管理1.设立专门的领料窗口，由指定的人员负责领料工作，并对领料人员进行培训，提高其操作技能和责任心。
2.对领料进行登记记录，包括领料部门、领料人、领用数量和用途等信息。
3.领料时进行配件清点，确保领用的配件数量和质量无误。
4.将领取的配件材料立即归置到指定的存放位置，并在配件库存卡片上做好相应的记录。
四、配件材料使用管理1.每次使用配件材料都必须填写维修单，并在配件库存卡片上做好相应的记录，记录配件材料的使用数量和使用日期。
2.对配件材料进行分类存放，避免相互混淆，严禁私自挪用和借用配件材料。
3.对于故障或有异样的配件材料，及时将其送到指定的维修班组进行维修，保证配件的及时修复和再利用。
4.定期进行配件库存的盘点和调整，及时补充不足的配件，清理报废和过期的配件。
五、配件材料报废处理1.对配件材料进行定期的质量检查和评估，发现废弃、损坏或过期的配件，及时进行报废处理，并做好相应的记录。
修理厂配件材料管理制度
第一章总则第一条为了加强本修理厂配件材料的管理，提高配件材料的利用率，确保配件材料的供应和质量，降低成本，提高经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本修理厂所有配件材料的采购、验收、储存、发放、使用和报废等环节。
第二章组织机构与职责第三条成立配件材料管理小组，负责配件材料的整体管理工作。
第四条配件材料管理小组职责：1. 制定配件材料管理制度及实施细则；2. 组织实施配件材料的采购、验收、储存、发放等工作；3. 监督检查配件材料的使用情况，确保配件材料的质量和供应；4. 定期对配件材料进行盘点，确保账实相符；5. 提出改进措施，提高配件材料管理水平。
第五条各部门职责：1. 采购部门：负责配件材料的采购工作，确保采购渠道正规，价格合理，质量可靠；2. 验收部门：负责配件材料的验收工作，确保配件材料符合规定标准；3. 储存部门：负责配件材料的储存工作，确保配件材料安全、整洁、有序；4. 发放部门：负责配件材料的发放工作，确保配件材料及时、准确；5. 使用部门：负责配件材料的使用工作，确保配件材料得到合理利用。
第三章采购管理第六条采购原则：1. 符合国家相关法律法规和行业标准；2. 优先采购国产配件，特殊情况可采购进口配件；3. 采购价格合理，质量可靠；4. 采购渠道正规，供应商资质良好。
第七条采购流程：1. 需求部门提出采购申请；2. 采购部门进行市场调研，确定供应商；3. 采购部门与供应商签订采购合同；4. 验收部门对采购的配件材料进行验收；5. 储存部门对验收合格的配件材料进行储存。
第四章验收管理第八条验收标准：1. 配件材料应符合国家相关法律法规和行业标准；2. 配件材料应与采购合同相符；3. 配件材料的质量应符合要求。
第九条验收流程：1. 验收部门收到配件材料后，及时进行验收；2. 验收部门对配件材料进行数量、型号、规格、质量等方面的检查；3. 验收部门对验收合格的配件材料进行登记，并通知储存部门；4. 验收部门对验收不合格的配件材料进行处理。
配件材料档案管理制度
配件材料档案管理制度第一章總則第一條为规范配件材料档案的管理，加强配件材料档案的保存和利用，制定本制度。
第二條本制度适用范围包括配件材料档案的收集、整理、保存、利用等方面内容。
第三條各级各类单位对于本制度适用范围内的配件材料档案管理工作，应当依法管理，依规操作。
第四條本制度所称配件材料档案是指配件材料的相关资料、文件、图片、电子记录等实物与电子化形式的记录。
第五條各级各类单位应当依据本制度开展配件材料档案管理工作，健全配件材料档案管理制度，促进配件材料的合理、有效利用。
第六條有关部门应当依法对配件材料档案管理工作进行监督、检查和指导。
第七條各级各类单位应当重视配件材料档案管理工作，加强人员培训，提高工作效率。
第八條对于违反本制度规定，损坏、丢失、篡改配件材料档案造成损失的，由有关单位依法承担相应责任。
第二章配件材料档案的收集与整理第九條各级各类单位应当根据实际需要，依法合规收集和整理配件材料档案。
第十條收集配件材料档案资料应当遵循真实、完整、准确、可信的原则。
第十一條对于已经收集和整理完毕的配件材料档案，应当进行分类、编目、编号并建立档案目录。
第十二條对于配件材料档案的整理工作，应当由专业人员负责，严格依照相关规定进行操作。
第十三條对于配件材料档案中存在的瑕疵、缺陷等问题，应当及时进行整改和修复。
第三章配件材料档案的保存第十四條各级各类单位应当建立健全配件材料档案保存制度，确保档案的安全保存。
第十五條对于配件材料档案的保存环境，应当符合相关规定，确保配件材料档案的长期保存。
第十六條各级各类单位应当采用合适的设备、材料进行配件材料档案的保存。
第十七條对于重要的配件材料档案，应当加强防火、防潮、防盗等安全措施。
第十八條对于配件材料档案中的重要资料，应当进行数字化备份，确保数据的安全性。
第十九條定期对配件材料档案进行检查、整理和修复，确保档案的完好。
第四章配件材料档案的利用第二十條各级各类单位可以依据工作需要对配件材料档案进行合理利用。
汽车配件材料管理制度范文(三篇)
汽车配件材料管理制度范文一、概述本制度旨在规范汽车配件材料的管理工作，确保配件材料的采购、入库、分发和使用等环节的高效运转，以保障车辆的正常运行和维护工作的顺利进行。
二、配件材料的采购管理1. 采购计划根据车辆维修计划和配件材料需求，制定配件材料采购计划，明确采购数量和时间节点，并报经相关部门批准后执行。
2. 供应商选择根据采购计划，经过招标、询价等方式，选择具有良好信誉和合格证明的供应商，确保配件材料的品质可靠。
3. 采购合同与供应商签订采购合同，明确双方的权利义务、价格、付款方式等内容，并注明交货期限和验收标准。
4. 收货与验收收到采购的配件材料时，进行入库前的验收工作。
验收过程包括对数量和质量的检查，确保所收到的配件材料符合合同要求。
三、配件材料的入库管理1. 入库登记对经过验收合格的配件材料，及时进行入库登记，包括配件材料的名称、规格、数量、供应商等信息，并生成相应的入库记录。
2. 入库分类根据配件材料的类别和性质，进行入库分类，确保不同类型的配件材料储存井然有序，便于日后的查找和管理。
3. 入库安全严格遵守入库安全规定，确保配件材料的安全保管，防止与其他材料混淆，避免任何形式的损坏和浪费。
四、配件材料的分发管理1. 配件申请各相关部门根据实际需求，填写配件申请单，并详细说明所需配件的名称、型号、数量等信息。
2. 配件分发配件申请单经过核准后，由配件管理员按照申请单上的要求，及时将配件材料分发给申请人。
3. 分发记录配件管理员需对配件分发情况进行详细记录，包括申请部门、配件名称、发放日期、数量等信息，以便后续的跟踪和统计工作。
五、配件材料的使用管理1. 材料使用计划各有关部门应根据工作需要和车辆维护计划，制定配件材料的使用计划，并提前将计划提交相关部门进行审批。
2. 定期巡检配件使用人员应定期对车辆进行巡检，及时发现并记录配件材料的磨损、故障等情况，并及时上报相关部门进行修理或更换。
3. 材料报废配件使用人员应对损坏、过期的配件材料进行报废，避免因使用老化材料造成车辆故障和安全事故。
配件仓储管理制度（6篇）
配件仓储管理制度为加强配件及材料的管理工作，提高车辆维修效率，控制配件消耗，特制订如下管理制度：一、领料(一)材料员与库房保管员配件、材料交接规定1、材料员根据配件、材料月计划清单到供应部领取配件和材料。
计划清单中没有到货的配件或材料要在计划清单中注明。
2、配件和材料领回后，材料员和库房管理员要按照清单项目，逐项核对实物种类、数量与计划种类、数量，核对无误后双方签认料单，料单一式两份每人保存一份，作为对账时所用。
3、库房保管员根据进料清单，建立完善入库台账。
(二)维修班领料规定1、库房保管员根据维修人员提供的车辆(设备)编码、型号，所需配件的种类、数量料单，快速准确地提供维修人员所需的配件、材料，并经领料人签字认可，料单入档保存。
2、库房保管员根据维修人员所领的配件和材料，按照车辆(设备)编码、种类、数量、价格进行详细登记，建立完善出库台账。
3、严格执行交旧领新制度，领新料的同时交回旧料，如因特殊原因无法在领新料时交旧料，需在维修工作结束时，交回旧料。
二、配件、材料管理规定1、库房保管员对新入库的配件和材料，根据料单种类、数量逐一进行入库登记，并将配件、材料按照车型、系统、用途、种类分别码放整齐。
2、库房保管员要每天核对库房各类配件、材料的库存数量，确保配件、材料供应充足。
如有存量不足，要及时与材料员联系补足库存。
3、出入库台账要记录详细，实际库存要与出入库台账记录相符。
三、配件、材料计划编制规定1、库房保管员要熟悉各型配件、材料的消耗量，根据消耗量合理编制下月材料计划，并于每月____日前提供给材料员。
2、维修班要根据下月保养计划，编制下月所需的配件、材料计划，并于每月____日前提供给材料员。
3、材料员根据以上计划，编制下月全队配件、材料计划。
四、奖罚1、库房保管员在与材料员及各领料人员，交接材料配件时，如实物与料单不符，应在料单中注明原因，出入库记录应如实登记物料出入库情况。
如出现库存与库房账册不符，一经发现，根据所缺物料价值对责任库房保管员进行处罚，处罚规定如下：物料价值在____元以内，由库房保管员原价赔偿；物料价值超过____元，库房保管员承担____%的损失，但最低处罚不得低于____元；物料价值高于____元时，除罚款外，将责任人调离工作岗位，并保留追究其刑事责任的权利。
配件材料管理制度
配件材料管理制度1. 前言本制度旨在规范公司内部对配件材料的管理，确保材料使用的合规性、减少浪费和损失、提高工作效率和品质。
2. 适用范围适用于公司内所有需要使用和管理配件材料的部门和职员。
3. 材料分类3.1 按用途分类根据材料的使用途径，可将配件材料分为：生产用材料、维修用材料、检验用材料、办公用材料等。
3.2 按功能分类根据材料的功能，可将配件材料分为：原材料、半成品、成品、备件等。
3.3 按材质分类根据材料的材质，可将配件材料分为：金属材料、非金属材料、化工材料、润滑材料等。
4. 材料管理4.1 材料使用在使用配件材料前，应明确使用目的和使用数量，严格按照规定使用材料，杜绝废料、次品的产生。
4.2 材料采购采购部门应严格按照需要采购的材料数量、质量、类型和规格进行采购，采购前应征求相关部门的意见和建议。
4.3 材料入库管理采购的材料应有完整的采购单、发票、检验报告等相关证件。
经过仓库管理员和相关部门的检验、验收合格后方可入库。
入库时应按照物品名称、规格、库区、垛位、数量等信息建立相应的档案记录，方便日后的查询和管理。
4.4 材料出库管理出库前应严格核对仓库库存和领用部门的需求，出库时应填写领用单，并加盖有相应部门负责人的签字和批准。
出库流程中需严格执行先进先出原则，确保库存周转，防止材料过期或陈旧而无法使用。
4.5 材料盘点管理根据公司的业务情况和具体需求，每年定期进行一次库存盘点，确保库存信息的准确性、数量的实时性以及出入库流水的清晰性。
盘点结果需建立档案记录并上报相关部门。
5. 材料报废处理对于已使用过或已损坏的配件材料，应及时确认报废。
对于可继续利用的残余材料，应有效控制其使用，以减少浪费。
6. 措施与控制6.1 相关培训公司应定期开展相关材料管理培训，提高职员的素质和工作技能，并适时针对材料管理中出现的问题进行针对性的解决和改进。
6.2 材料管理规章制度的制定与完善为了确保材料管理规章制度的执行和落实，公司应不断地对制度进行完善和修改。
备品备件管理制度(4篇)
备品备件管理制度（4篇）备品备件管理制度（精选4篇）备品备件管理制度篇11.目的为实现材料及备品备件的可控管理,降低吨铁成本费用,实现零浪费,费用计划控制、计划使用,特制定本制度。
2.使用范围厂属各生产单位。
3.职责库房负责统计各车间每月材料备件的领用情况。
设备科负责根据厂下发的经济责任制考核各车间的材料备件消耗费用。
4.内容和要求4.1各车间备件、材料费用按经济责任制所确定的分配值为考核目标;4.2各车间要严格控制材料备件消耗费用,每月考核一次;4.3此考核办法指的是厂属各单位的正常消耗费用;厂长批示的技改费用不在该制度的考核之内;4.4出现重大生产事故,因抢修而出现的材料备件消耗费用,根据厂长的批示不在其考核之内;4.5对于需要剔除考核的材料备件费用,各责任车间应在每月五日前把上月的厂领导批复的剔除报告的复印件交予设备科,否则在考核时,将不考虑剔除。
4.6各单位的.生产费用应执行月清月毕的原则;不得擅自存留。
4.7对于某些备件材料价格不清楚的情况下,估价出库,待价格明确后多退少补;4.8杜绝浪费,发现一次或由于计划失误造成材料备件费用浪费,考核责任车间50分。
4.9各车间要及时汇总本车间月材料与备件消耗费用总额,一切均依照《领料单》实际领用数为准;4.10各车间应提前就本车间领取材料明细,于每月25日前到库房进行核对,对照领料单实际发生额分类划价,对价格有疑问的项目费用当面同库房管理人员进行核实,待正确无误后汇总,作为材料月消耗原始凭证,以备厂考核。
备品备件管理制度篇21、工作前必须戴好劳保用品。
2、一切备件物品要摆放整齐，五五成行，重型物件上垛时不准超过1米高，一人不能搬动的较大设备应用起重设备，不准散垛倒塌。
3、40kg以上的备件不准摆放在货架上。
4、对于有毒、有害物品（盐酸等）必须摆放在指定地点。
如发现有误应立即归位。
5、化学品必须分类分项存放，应有安全距离。
不得超量储存。
库内通风良好，入库认真检查，单独上帐。
配件管理制度范文(4篇)
配件管理制度范文一、目的及适用范围本制度的目的是为了加强公司对配件的管理，确保配件的安全和有效使用。
适用于公司的所有配件管理工作。
二、配件管理责任1. 公司配件管理员负责配件的日常管理工作，包括配件的采购、入库、出库和清查等工作。
2. 各部门负责人负责本部门配件的安全和有效使用，并协助配件管理员做好配件管理工作。
三、配件的采购和入库1. 配件的采购由采购部门负责，采购人员必须按照公司的采购流程和规定进行工作。
2. 采购人员必须填写采购申请单，并附上相关的配件清单和规格说明。
3. 采购人员在收到配件后，必须与配件清单进行核对，并交给配件管理员进行入库操作。
4. 配件入库时，配件管理员必须按照公司的入库流程和规定进行操作，并记录相关的入库信息。
四、配件的出库1. 配件的出库由各部门负责人申请，必须填写出库申请单，并通过批准后方可出库。
2. 出库时，配件管理员必须按照公司的出库流程和规定进行操作，并记录相关的出库信息。
3. 配件出库后，配件管理员必须及时更新配件库存信息，并向各部门负责人报告出库情况。
五、配件的清查和报废1. 配件管理员必须按照公司的清查规定定期对配件进行清查，并记录配件的数量和状态。
2. 配件管理员发现配件损坏或过期的情况，必须及时向上级报告，并按照公司的报废流程处理。
六、附则1. 配件管理制度的具体实施细则由配件管理员负责制定，并报公司领导批准后执行。
2. 对于严重违反配件管理制度的行为，公司将按照公司规定进行相应的处罚。
以上仅为配件管理制度的范文，具体的实施细则还需根据公司的实际情况进行制定和调整。
配件管理制度范文（2）1. 目的配件管理制度的目的是规范和管理公司的配件库存，确保配件的安全、可靠性和准确性，以支持公司的正常运营和客户服务。
2. 适用范围适用于公司所有涉及配件库存管理的部门和员工。
3. 职责和义务3.1 配件库管理员负责：- 确保配件的准确入库和出库记录，包括配件的种类、数量、批次、位置等信息；- 定期盘点配件库存，确保库存准确无误；- 监测配件的使用情况，及时补充库存，以满足公司的需求；- 管理配件的存放和摆放，确保配件的安全和防护；- 根据需要为员工提供有关配件的咨询和支持。
配件管理制度（6篇）
配件管理制度一、备用金制度1、备用金不得从收入中支出，每星期日晚上报销(报销时每张单据后面签名、时间、用途)。
2、备用金每星期一重新补给，写借款单据，签名。
二、日报表结算制度1、每日写日报表一张，其中每日出库单(销售单)单数应注明，销售总额、赊销单位、张数、金额分别明确，最后赊销单要有客户签字。
2、收回欠款要注明单位、张数、金额，分别注明(同一天收回2－____个单位要一一注明)是以现金方式或支票，是支票要写支票号，并留支票单位电话。
三、进货制度1、预定配件，先由配件经理和主管做出预算，多方询价后，出一份明细价格表，交领导____确认后定件。
2、货到后，配件要逐一清点，入库，并同库管人员签字(注明清点结果)。
3、配件入电脑后，要出一份入库单据并由主管签字，交财务保存。
4、零散进件，先入电脑出清单后，由主管签字，交财务保存。
四、销售制度1、所有销售货物必须由电脑出单，不得手写，如出现类似停电或电脑损坏的情况，必须手写时，一式两份，一份交财务，一份配件保管。
故障解决后，由电脑补出库单后交财务，同时须领回手写单并签字注明。
2、出库单必须注明收款方式(赊销、现金、支票)，赊帐单必须由赊销人和主管同时签字。
买件方一定要签上单位和姓名、电话。
五、退货制度1、出现退件时，由电脑出单后，退货人签字并注明退货理由，并由主管签字。
2、退货单上要有客户的签名、经手人签名。
“收款方式”栏中，是以现金退的货要打上“现金”，是以赊销方式出去的货应打上“欠款”。
六、赊销制度1、赊出单上由经手人和对方签字，“购货单位”栏中，单位要明确(是谁的就是谁的，不能乱赊)，“收款方式”：赊出。
七、收回欠款制度1、每月____号前以表格的形式分别列出赊销的单位、总金额和赊销单数，一式两份，一份自留，一份交财务。
2、____号前收回所有欠帐，并在表格上注明收款情况，配件经理签字后，财务审核。
对以上制度自觉遵守，接受监督管理，如出现违反本制度的情况，接受处罚____元。
汽车配件材料管理制度(三篇)
汽车配件材料管理制度是企业为了规范和管理汽车配件材料流程、避免损失、提高效率而制定的一系列规章制度。
下面将详细介绍汽车配件材料管理制度的内容。
一、制度目的和依据1. 目的：规范和管理汽车配件材料的采购、入库、出库、使用和报废的流程，保证物资的完好和准确性，提高工作效率和质量。
2. 依据：根据国家相关法律法规和公司内部管理规定，结合企业实际情况制定。
二、制度适用范围本制度适用于公司内所有涉及汽车配件材料的部门和人员。
三、制度内容1. 采购管理（1）制定配件材料采购计划，按需采购，避免库存积压和过剩。
（2）严格按照公司内部采购流程进行采购，包括编制采购计划、编制采购申请、招标或询价、评标和签订合同等环节。
（3）对供应商进行评估，选择质量好、声誉良好、服务好的供应商，并建立长期合作关系。
（4）建立合理的采购数量和价格控制机制，确保采购的合理性和节约性。
2. 入库管理（1）按照统一的入库单和入库记录簿进行入库操作，记录配件材料的名称、规格、数量、生产日期、质量等信息。
（2）对入库的配件材料进行检查，确保无质量问题和损坏。
（3）建立固定的配件材料存放区域，保证存放有序，并设立专门的管理员负责领取、发放和入库操作。
（4）及时更新库存信息，保持库存准确性，并定期进行盘点。
3. 出库管理（1）建立领料单和出库记录簿，记录配件材料的名称、规格、领取人、用途、领取和归还日期等信息。
（2）对领取的配件材料进行核实，确保数量和质量的准确性。
（3）出库时严格执行领料手续，包括填写领料单、经相关人员审批、领取人签字等。
4. 使用管理（1）使用配件材料前，进行对比检查或试验验证，确保适用于所需用途，避免造成损失或事故发生。
（2）加强使用人员的培训和技术指导，提高使用效率和安全性。
（3）及时进行保养和检修，延长配件材料的使用寿命，减少维修和更换的成本。
5. 报废管理（1）编制和执行配件材料报废计划，根据材料的质量和使用寿命进行报废。
配件材料管理制度范文
配件材料管理制度范文一、概述配件材料管理是企业生产运营过程中的重要环节，对于保证生产效率、降低生产成本、确保产品质量具有重要意义。
为了规范和完善企业的配件材料管理，提高生产运营的效率和质量，制定本配件材料管理制度。
二、管理责任1. 配件材料管理部门负责配件材料的供应、采购、仓储以及管理工作；2. 各部门负责根据生产需求提出配件材料需求计划，并及时向配件材料管理部门报告；3. 生产经理负责监督和检查配件材料的使用情况，确保生产过程中配件材料的合理使用。
三、供应管理1. 根据生产需求计划，配件材料管理部门制定供应计划，并与供应商进行联系和协商；2. 对供应商进行评估，选择质量可靠、价格合理的供应商；3. 签订供应合同，明确双方的权利和义务；4. 建立供应商档案，记录供应商的基本信息及相关合同等；5. 定期对供应商进行评估，及时处理供应商存在的问题。
四、采购管理1. 配件材料管理部门根据供应计划进行配件采购；2. 采购前进行市场调研，了解市场价格和供应情况；3. 选择供应商后，对其进行审批，确保供应商资质符合要求；4. 与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务；5. 购买的配件材料必须符合企业的技术要求和质量标准；6. 采购过程中需考虑成本控制和货源稳定等因素。
五、仓储管理1. 配件材料管理部门负责仓储管理工作；2. 配件材料按照类别、规格等进行分类摆放，并进行标记和编号；3. 建立配件材料的入库、出库和库存记录，包括配件材料的数量和资料等；4. 对配件材料进行定期盘点，确保资料准确无误；5. 采取防潮、防火、防盗等措施，保护配件材料的安全；6. 严禁私自调拨和占用配件材料。
六、管理措施1. 建立配件材料管理制度，明确各部门的职责和权限；2. 建立配件材料的档案和台帐，方便管理和追溯；3. 定期对配件材料进行盘点和检查，及时处理异常情况；4. 加强对配件材料的秩序管理，保持仓库的整洁和安全；5. 做好配件材料的使用和报废记录，以便后期统计和分析。
材料、配件消耗管理制度
材料、配件消耗管理制度
第一条人人都要爱护设备、配件,不得随意拆卸或更换好的或新的设备、配件。
井下闲置，更换损坏的设备、配件必须及时升井入库,否则，根据实际情况给予相应处分。
第二条人人都要节约材料，设备、配件的更换必须遵守以旧领新制度。
第三条对于现所用的设备包机人员应认真遵守定期检修及运行保养制,确保设备的正常运行.掌握配件使用周期。
第四条在配件使用过程中，若发现质量问题，应及时将信息反馈供应部，由供应科会同有关部门分析落实解决。
第五条严禁各种材料私自送人，否则进行处罚.
第六条机电科负责管理生产设备，对设备要搞好调剂，避免设备闲置，同时降低设备损耗，合理控制油脂、配件等消耗。
第七条安装队要严格按作业规程及技术措施规定的材料消耗定额使用支护材料，在使用过程中要严格管理，保证在领用、运输、保存期间不丢失、不损坏，在使用期间不浪费，做到精细化管理。
第八条对于材料管理中出现丢失、损坏或浪费情况时，将对负责人及使用单位给予处罚。
第九条井下材料必须码放整齐，并挂好材料管理牌板，支护材料不得置于水和浮煤中。
汽车维修配件材料质量管理制度
汽车维修配件材料质量管理制度
1.为确保本厂汽车维修质量,必须严格把好配件材料的质量关。
配件材料的采购、装卸、运输由材料采购员负责。
并把好第一道质量关。
购买凭证必须齐全,运输途中不得碰撞、散包,应完好地交予配件仓库。
2.配件材料入库前必须进行质量检查,由采购员和专职检验员共
同负责。
凡无厂名、无产地、无质量合格证的“三无”产品及缺损配件等一律不准入库,同时还应核对配件的品名、规格、型号等。
配件验收合格,并做好入库检验单后,才能入库。
3.对外购的批量配件和标准件等必须进行开包抽查;对涉及车辆
安全等重要部位的关键零件,必须实行探伤等检查;对自制的配件必须符合图纸设计要求,并经技术检验合格,才能入库。
4.凡不符合质量要求和“三无”产品一律作退货处理,决不能入
库或装车使用,违者必究。
5.入库的配件材料必须建立帐卡,要进出有帐,帐物相符,并按
规定分类堆放整齐。
库存配件材料应每月盘存,经常检查,要防止金属锈蚀,橡胶、塑料制品老化变形,油类变质,以免影响使用质量。
领用配件应使用领料单。
6.修理工在更换配件时,必须首先对配件进行检查,凡变形、变
质、锈蚀和缺损等的配件不准装车使用。
更换配件应谨慎,不能草率,应以确保维修质量为原则。
配件材料管理制度（5篇）
配件材料管理制度1、自觉遵守各项管理制度，仓库严禁闲杂人员入内。
2、及时做好供方的选择、评审工作。
根据生产需要及时编制采购计划单，计划单经领导签字同意后即按单就近采购。
3、材料及零配件进库前要验收，末经验收或验收不合格的不准进库，不准使用。
4、材料入库后要立卡、入帐，做到帐、卡、实物三符合。
5、材料应分类、分规格堆放，保持整齐有序。
6、保持仓库整洁，做好材料、配件的防锈、防腐、防失窃工作，做好仓库的消防工作。
7、库管员根据前台传来的备料单准备材料及零配件，修理工凭派工单领料，领料人签名，领用大总成件要经分管领导签字同意，领新料必须交旧料，严格执行领新交旧制度。
8、加强对旧料的管理工作，上交旧料贴好标签，出厂时交还车主。
9、材料及零配件的领用应执行先进先出的规定，严格执行价格制度，不得随便加价。
10、仓库每个月进行一次清仓盘点，消除差错，压缩库存。
配件材料管理制度（2）一、目的和范围为了规范和优化公司的配件材料管理工作，提高物资利用率和效益，制定本制度。
本制度适用于公司所有涉及配件材料的管理工作。
二、管理职责1. 公司领导公司领导对配件材料管理负有最终责任，要积极关注配件材料管理工作，提供必要的支持和资源。
2. 配件材料管理部门配件材料管理部门是配件材料管理的执行机构，负责配件材料的储存、采购、库存、领用等工作，并严格按照公司的管理要求进行操作。
3. 部门负责人各部门负责人负责本部门的配件材料管理工作，包括配件材料的采购需求提报、库存监控、领用审批等。
必须确保配件材料管理工作按照公司的要求进行。
4. 配件材料管理员配件材料管理员是配件材料管理的操作人员，负责储存、清点、出入库和报废等工作，并保障配件材料的安全和完整。
三、配件材料的采购1. 采购需求提报各部门负责人根据业务需求，提前向配件材料管理部门提报配件材料的采购需求，并详细列明配件的型号、数量、用途等信息。
2. 供应商选择配件材料管理部门根据采购需求，选择符合要求的供应商，并要求供应商提供相应的采购合同和质检报告等文件。
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编号：SY-AQ-03681
( 安全管理)
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配件材料管理制度
Management system of accessories and materials
配件材料管理制度
导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管
理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关
系更直接，显得更为突出。
1、自觉遵守各项管理制度，仓库严禁闲杂人员入内。
2、及时做好供方的选择、评审工作。
根据生产需要及时编制采购计划单，计划单经领导签字同意后即按单就近采购。
3、材料及零配件进库前要验收，末经验收或验收不合格的不准进库，不准使用。
4、材料入库后要立卡、入帐，做到帐、卡、实物三符合。
5、材料应分类、分规格堆放，保持整齐有序。
6、保持仓库整洁，做好材料、配件的防锈、防腐、防失窃工作，做好仓库的消防工作。
7、库管员根据前台传来的备料单准备材料及零配件，修理工凭派工单领料，领料人签名，领用大总成件要经分管领导签字同意，领新料必须交旧料，严格执行领新交旧制度。
8、加强对旧料的管理工作，上交旧料贴好标签，出厂时交还车主。
9、材料及零配件的领用应执行先进先出的规定，严格执行价格制度，不得随便加价。
10、仓库每个月进行一次清仓盘点，消除差错，压缩库存。
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