岗位分析表

岗位分析表

敬启者：

这是一项有关公司职位分析方面的调查，旨在通过您对您所在职位的理解与描述，明确员工的岗位职责、职权、绩效标准、任职资格，实现职位责权分明,为员工提供职业发展方向的规划，建立一套完善的职位说明书体系，从而进一步规范与完善公司职位管理，提高公司管理成熟度与组织绩效。

您的回答将帮助我们更加准确、客观描述您所在的职位并评价其价值，希望您尽可能的提供深思熟虑、客观诚实的答案，方便我们统计整理。如有疑惑，请您向您的上司或人力资源部咨询。

请于月日，交于人事行政部，谢谢您的参与及合作，祝您工作愉快！

一、岗位基本信息分析（请根据您个人的实际情况填写下表）who

二、工作目的与岗位职责分析why

三、职责与权限

四、职业规划

五、工作关系分析whom

本职位的工作者有哪些关系？联系中包括信息搜集判断，还是仅仅作为一种服务形式？哪些联系对部门有用？这里的联系对象包括本部门与外部的所有人员。

六、工作时间分析

七、任职资格分析What qualificatiaons：

八、设备、工具及劳动环境分析where

1、请尽可能列出您工作时所需的设备及工具，并列出使用该设备、工具的频率比重。

2、请尽可能从“湿度、温度、照明度、噪音、震动、异味、粉尘、油渍、设备、工具对身体的危险性、工作的孤独程度等”因素列出您工作的环境状况，并从对您身体有影响的严重程度列出您和这些因素接触的时间。

上级补充、修改、调整意见：

填写人：上级签名：

四、其他信息

1、您对您所在部门的工作分配及职责划分有何建议？您对您自己这个岗位的工作安排有何建议?

2、觉得比较困难的工作事项是什么？您通常是如何处理的？

3、简述您的上级如何指导和监督您的日常工作?

4、您的下属经常汇报的工作类型或性质是什么？

5、工作中直接接受哪些主管或部门的监督

6、最易犯的错误有哪些？举例说明，并指出它们是操作上的，还是观念上的或两者皆有。

这些错误多长时间才能被发现，谁能发现，常在哪些工作环节上被发现？

这些错误存在哪些障碍？在纠正错误过程中可能出现什么枝节问题？

7、您认为每隔多长时间对您的工作进行考核是适当的？您是否愿意部门对您的工作成果进行

公开考核？

8、您理想中的岗位是什么？

9、您的下属是否经常为完成一项任务而多次向您汇报或与您协商？

10、您是否经常为完成一项任务而多次向您的上司汇报或与之协商？

11、您手头的工作是否经常被打断？如果有，您认为如果解决？

12、您所处理的各项工作是否彼此相关？相关程度有多少？

13、本岗位的工作任务是否总是有明确的时间要求，是否必须立即完成？

14、列举出考核您工作成果的具体指标，如果没有定量指标，就请您列举出能够考核您工作成效的合适的标准。

现有具体指标：

您推荐的合适的考核标准：

15、您认为以下哪些选项的有效结合起来能够真正公平客观地评价您的工作成果和表现？

A、上级主管的评价

B、民意测评

C、下属的评价

D、公司外客户的评价

E、自我评价

F、公司内有业务关联的其他部门或人员的评价

16、您认为以您现有的经验、能力和知识：

A、基本适应目前的工作

B、完全胜任目前的工作

C、更适合做其他工作

D、有能力胜任更高层的技术或管理工作

17、本岗位的工作情况是：

A、工作任务比较单一，在规定的时间内能顺利完成

B、同时处理多项工作任务

C、在Ａ的基础上，工作中经常出新问题、新情况，需提出解决方法

D、在Ｂ的基础上，工作中经常出新问题、新情况，需提出解决方法

18.您目前的工作情况是：

A、您的工作全部是通过脑力劳动完成的；

B、您的工作大部分是通过脑力劳动完成的，小部分是通过体力劳动完成的；

C、您的工作一半是通过脑力劳动完成的，一半是通过体力劳动完成的；

D、您的工作大部分是通过体力劳动完成的，小部分是通过脑力劳动完成的；

E、您的工作基本上是通过体力劳动完成的；

问卷填写提示：

1、本问卷不会针对任何个人，更不会影响任何关于您的工作评价。我们希望通过本调查累积公司各岗位相关信息，做好人力资源管理的基础工作，从而更好地为公司发展提供科学严谨的人力支持工作，请您认真详细填写；

2、该问卷是职位说明书的重要依据，若填写后发觉有错漏或是需要补充说明的信息，请及时与人事行政部联系。

谢谢您的支持！