绝密资料:海底捞培训体系

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海底捞人才培养模式

海底捞人才培养模式

海底捞人才培养模式
海底捞是中国连锁火锅餐饮品牌,其人才培养模式主要包括以下几个方面:
1. 内部晋升培训:海底捞注重培养内部员工的晋升机会。

他们通过内部培养计划,提供综合培训,包括管理技能、职业素养、产品知识等方面,以培养出具备领导能力和管理技巧的新一代管理人员。

2. 入职培训:海底捞对新员工进行全面的入职培训,包括岗位职责、工作流程、规章制度等方面的培训,确保员工能够适应工作环境和技能要求。

3. 外部招聘与校园招聘:海底捞通过外部招聘和校园招聘吸纳各类人才,从不同渠道筛选具备相关工作经验、专业技能和学术背景的员工加入公司。

4. 融入团队文化:海底捞注重培养员工的团队意识和企业文化价值观。

他们通过集体活动、团队建设等方式,加强员工之间的沟通和协作,营造积极向上的工作氛围。

5. 多元化培养项目:海底捞为员工提供多元化的培养项目,包括各类技能培训、管理培训、领导力培训、职业发展规划等,以满足不同员工的成长需求。

总而言之,海底捞通过内部晋升、入职培训、外部招聘、团队
文化和多元化培养项目等方式,全面培养各级别的人才,以支持其连锁餐饮业务的发展。

最新海底捞你学不会培训资料

最新海底捞你学不会培训资料
海底捞你学不会培训资料
为什么叫海底捞 海——指目标远大,把企业做成民族知名品牌火锅 底——指用人原则,从最基层踏踏实实做起 捞——指员工素质,用勤劳的双手工作
就餐中:
•洗手间专人伺服(水龙头、洗手液、毛/纸巾),提供 美发护肤用品 •餐厅设置 “电话亭”,就餐客人可以在里面享受免费 电话 •现场有抻面表演,一根宽宽的面条在空中挥舞成各种 漂亮的弧线,还不时抛向某个客人,表演欲极强
1994年,还是四川拖拉机厂电焊工的张勇在家乡简阳支起了4 张桌子,利用业余时间卖起了麻辣烫。“我不会装修,不会 炒料,店址选在了街的背面,刚开始连毛肚是什么都不知道 ,想要生存下去只能态度好些,别人要什么快一点,有什么 不满意多陪笑脸。刚开张时,不知道窍门,经常出错,为了 让客人满意,送的比卖的还多。”张勇回忆道,“结果大家 都说我的东西不好吃,却又都愿意过来。”半年下来,一毛 钱一串的麻辣烫让张勇赚了一万块钱。这家麻辣烫就是海底 捞的前身。
员工福利:
子女教育
店经理小孩3岁以下随本人生活的,每月300元补助 店长小孩每年12000元教育津贴。 店长以上干部,公司帮助联系其子女入学并代交入学赞助费 简阳有海底捞私立的寄宿制学校,员工子女均可免费上学,只 需要交书本费。
假期
所有店员,每年12天的带薪年假、以及回家往返的火车票 工作一年以上的员工可以享受婚假及待遇;工作满3个月以上 的员工可以享受父母丧假及补助;工作3年以上的员工可享受 产假及补助
“客人吃得开心,就会夸你味道好,但要是觉得你态度冷淡 ,就会说好难吃啊。”从做麻辣烫起,张勇就意识到,做餐 饮,服务是取胜的关键。麻辣烫变成正式的火锅店之后,生 意因为与众不同的服务很快红火起来。
怎么才能让顾客体会到差异?就是要超出客人的期望,让他们在 海底捞享受在其他火锅店里享受不到的服务。要做到这一点不能 仅靠标准化的服务,更要根据每个客人的喜好提供创造性的个性 服务。从洗菜、点菜、传菜、做火锅底料、帮客人煮菜、清洁到 结账,做过火锅店每一个岗位的张勇深知,客人的需求五花八门 ,单是用流程和制度培训出来的服务员最多能达到及格的水平。 制度与流程对保证产品和服务质量的作用毋庸置疑,但同时也压 抑了人性,因为它们忽视了员工最有价值的部位——大脑。

餐饮培训海底捞的全套培训体系

餐饮培训海底捞的全套培训体系

餐饮培训海底捞的全套培训体系Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】餐饮培训:海底捞的全套培训体系2014-09-14 08:27:52【导读】看了这个培训体系,我感觉张勇真有点老沃森的味道。

他不仅仅是在教员工做事,更重要的是叫他们如何做人。

海底捞的成功有他的道理。

好的员工,必然能够善待客户,客户开心,也会更尊重员工,员工会更开心,因为他们的付出得到社会的认可,这种正能量,正循环,才是海底捞成功的秘密!)第一天:一:海底捞三大目标1、在海底捞创造一个公平公正的工作坏境;2、致力于双手改变命运价值观,在海底捞变成现实;3、将海底捞开向全国。

二:海底捞服务宗旨1、细心、耐心、周到、热情2、客人的每件小事要当成大事去做三:海底捞员工四不准1、不准给脸色给客人看,不准与客人争吵;2、不准因客人的打扮而轻视客人、议论客人;3、不准因与客人认识知道客人的过去而议论客人;4、客人掉在餐厅的物品不能容纳为己有,因主动上交吧台。

四:海底捞的含义1、对员工的解释海:大海宽阔(品牌)无穷无尽;2、底:海底捞用人的原则,每位员工必须从底层做起;3、捞:综合素质,用勤劳的双手去改变自己的命运;4、对客人的解释:海底捞的火锅有大海一样无穷无尽的食物,应有尽有给顾客品尝。

五:海底捞用人原则必须是一位勤快的人,哪怕你再笨我们都愿去教你。

六:海底捞的14个岗位店长、大堂经理、后堂经理(厨房)、吧台、门迎、司机、保安、骨干员工、收货、美甲(最优秀的员工)、擦鞋(最优秀的员工)、游乐园、电工、质检员工七:培训基地对员工的要求1、排队吃饭,必须排队,不准抢先;2、节约粮食;3、吃饭时脚不准踩踏桌椅,必须放在地上,如有违反清理所有饭堂桌椅;4、打饭时必须给打饭的师傅说声“谢谢”;5、未经批准不准离开培训基地,如有违反直接出名;6、男生仪容要求:必须留寸头,剔须,剪指甲。

海底捞培训资料

海底捞培训资料

沟通技巧与团队协作
有效沟通
员工应学会倾听和理解客人的需求,准确传达信 息,避免误解和冲突。
团队协作
员工应树立团队意识,相互支持,协作完成任务 ,共同为客人提供优质的服务。
解决问题
员工应学会妥善处理客人投诉和意见,及时向上 级汇报并寻求解决方案,确保客人满意度。
时间管理与工作效率提升
时间管理
员工应合理安排工作时间,避免浪费和拖延,确保工作按时完成 。
监督员工按照规定的流程完成工作, 确保工作质量。
日常工作检查
定期检查员工的工作完成情况,及时 发现问题并采取相应措施。
及时反馈与指导
对员工在工作中出现的问题及时给予 反馈和指导,促进员工成长。
中层管理:团队建设与激励
营造积极团队氛围
培养团队协作精神
通过积极的沟通和激励手段,营造积极向 上的团队氛围。
优先级判断
员工应根据工作重要性和紧急程度,合理分配精力,优先处理重要 紧急任务。
工作方法与流程优化
员工应积极学习和掌握先进的工作方法和流程,提高工作效率,减 少不必要的耗时。
04
管理与领导力培训
基层管理:任务分配与督导
合理分配任务
根据员工的特长和能力,合理分配工 作任务,确保工作高效完成。
工作流程督导
结账与送别服务
结账服务
在顾客用餐即将结束时,主动询 问顾客是否需要结账,提供多种 支付方式,并确保账单准确无误

送别礼仪
顾客离店时,服务员应热情送别 ,感谢顾客的光临,并邀请顾客 下次再来。同时,关注顾客离店 时的反馈意见,以便不断改进服
务。
后续关怀
在顾客离店后,可通过短信、电 话等方式进行后续关怀,了解顾 客的满意度及建议,提升顾客的

海底捞制定培训计划

海底捞制定培训计划

海底捞制定培训计划一、培训目的海底捞是中国知名的火锅品牌,其独特的服务理念和优质的食材受到了消费者的广泛赞誉。

为了提高员工的专业水平和服务质量,海底捞制定了培训计划,旨在通过培训,提升员工的岗位技能,提高服务质量,增强员工的团队合作意识,为企业的持续发展提供保障。

二、培训内容1. 产品品种知识培训:包括海底捞所供应的各种火锅食材,产品的来源、品质等方面的知识,使员工对产品了解更加深入,提高专业水平,为顾客提供更好的服务。

2. 服务技能培训:包括服务礼仪、沟通技巧、服务流程等方面的培训,帮助员工提升服务意识,提高服务水平,打造专业、高效的服务团队。

3. 卫生安全知识培训:对食品安全、卫生防护等方面进行培训,确保员工在工作过程中遵守卫生规范,保障食品安全。

4. 团队合作培训:通过团队建设、团队激励等培训,增强员工的团队合作意识,提高团队凝聚力,共同为企业的发展贡献力量。

5. 岗位技能培训:根据不同岗位的需求,对员工进行相应的技能培训,包括厨师技能培训、服务员培训等,提升员工的工作技能,提高工作效率。

三、培训方式1. 线上培训:利用网络平台、培训视频等线上资源,对员工进行远程培训,灵活安排培训时间,方便员工学习。

2. 线下培训:由公司邀请专业的培训师进行现场培训,通过实地操作以及案例分析等形式,让员工能够更直观、更深入地了解培训内容。

3. 岗位轮岗培训:将员工按照一定的计划进行岗位轮岗培训,让员工能够更全面地了解公司各个岗位的工作内容,提高员工的全局意识。

四、培训时间海底捞制定的培训时间为每季度进行一次综合培训,每月进行一次具体技能培训,通过定期的培训,持续提升员工的专业素质。

五、培训评估1. 培训前评估:在进行培训前,通过问卷调查、面谈等形式,了解员工的培训需求,制定针对性的培训计划。

2. 培训中评估:对员工的培训学习情况进行跟踪评估,及时调整培训方案,确保培训效果。

3. 培训后评估:培训结束后,通过考核、绩效评定等方式,对员工的培训效果进行评估,为下一阶段的培训提供数据支持。

海底捞的全套培训体系

海底捞的全套培训体系

【HR】海底捞的全套培训体系2016-03-11看了这个培训体系,我感觉张勇真有点老沃森的味道。

他不仅仅是在教员工做事,更重要的是叫他们如何做人。

海底捞的成功有他的道理。

好的员工,必然能够善待客户,客户开心,也会更尊重员工,员工会更开心,因为他们的付出得到社会的认可,这种正能量,正循环,才是海底捞成功的秘密!第一天:一:海底捞三大目标1、在海底捞创造一个公平公正的工作坏境;2、致力于双手改变命运价值观,在海底捞变成现实;3、将海底捞开向全国。

二:海底捞服务宗旨1、细心、耐心、周到、热情2、客人的每件小事要当成大事去做三:海底捞员工四不准1、不准给脸色给客人看,不准与客人争吵;2、不准因客人的打扮而轻视客人、议论客人;3、不准因与客人认识知道客人的过去而议论客人;4、客人掉在餐厅的物品不能容纳为己有,因主动上交吧台。

四:海底捞的含义1、对员工的解释海:大海宽阔(品牌)无穷无尽;2、底:海底捞用人的原则,每位员工必须从底层做起;3、捞:综合素质,用勤劳的双手去改变自己的命运;4、对客人的解释:海底捞的火锅有大海一样无穷无尽的食物,应有尽有给顾客品尝。

五:海底捞用人原则必须是一位勤快的人,哪怕你再笨我们都愿去教你。

六:海底捞的14个岗位店长、大堂经理、后堂经理(厨房)、吧台、门迎、司机、保安、骨干员工、收货、美甲(最优秀的员工)、擦鞋(最优秀的员工)、游乐园、电工、质检员工七:培训基地对员工的要求1、排队吃饭,必须排队,不准抢先;2、节约粮食;3、吃饭时脚不准踩踏桌椅,必须放在地上,如有违反清理所有饭堂桌椅;4、打饭时必须给打饭的师傅说声“谢谢”;5、未经批准不准离开培训基地,如有违反直接出名;6、男生仪容要求:必须留寸头,剔须,剪指甲。

女生仪容要求:发不过眉,不准戴任何金银首饰,留指甲,已婚女士可以佩戴一个结婚戒指八:上课要求1、坐姿要不倚不靠,不翘腿;2、上课时手机必须关机状态,如有违反培训师没收保管,培训结束后交还;3、不准打瞌睡;4、不准说话;5、禁止抽烟。

海底捞终于公布了它的全套培训体系

海底捞终于公布了它的全套培训体系

海底捞终于公布了它的全套培训体系Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】海底捞终于公布了它的全套培训体系看了这个培训体系,我感觉张勇真有点老沃森的味道。

他不仅仅是在教员工做事,更重要的是叫他们如何做人。

海底捞的成功有他的道理。

好的员工,必然能够善待客户,客户开心,也会更尊重员工,员工会更开心,因为他们的付出得到社会的认可,这种正能量,正循环,才是海底捞成功的秘密!)第一天:一:海底捞三大目标1、在海底捞创造一个公平公正的工作坏境;2、致力于双手改变命运价值观,在海底捞变成现实;3、将海底捞开向全国。

二:海底捞服务宗旨1、细心、耐心、周到、热情2、客人的每件小事要当成大事去做三:海底捞员工四不准1、不准给脸色给客人看,不准与客人争吵;2、不准因客人的打扮而轻视客人、议论客人;3、不准因与客人认识知道客人的过去而议论客人;4、客人掉在餐厅的物品不能容纳为己有,因主动上交吧台。

四:海底捞的含义1、对员工的解释海:大海宽阔(品牌)无穷无尽;2、底:海底捞用人的原则,每位员工必须从底层做起;3、捞:综合素质,用勤劳的双手去改变自己的命运;4、对客人的解释:海底捞的火锅有大海一样无穷无尽的食物,应有尽有给顾客品尝。

五:海底捞用人原则必须是一位勤快的人,哪怕你再笨我们都愿去教你。

六:海底捞的14个岗位店长、大堂经理、后堂经理(厨房)、吧台、门迎、司机、保安、骨干员工、收货、美甲(最优秀的员工)、擦鞋(最优秀的员工)、游乐园、电工、质检员工七:培训基地对员工的要求1、排队吃饭,必须排队,不准抢先;2、节约粮食;3、吃饭时脚不准踩踏桌椅,必须放在地上,如有违反清理所有饭堂桌椅;4、打饭时必须给打饭的师傅说声“谢谢”;5、未经批准不准离开培训基地,如有违反直接出名;6、男生仪容要求:必须留寸头,剔须,剪指甲。

女生仪容要求:发不过眉,不准戴任何金银首饰,留指甲,已婚女士可以佩戴一个结婚戒指八:上课要求1、坐姿要不倚不靠,不翘腿;2、上课时手机必须关机状态,如有违反培训师没收保管,培训结束后交还;3、不准打瞌睡;4、不准说话;5、禁止抽烟。

海底捞全套培训体系!

海底捞全套培训体系!

海底捞全套培训体系!第一天:一:海底捞三大目标1、在海底捞创造一个公平公正的工作坏境;2、致力于双手改变命运价值观,在海底捞变成现实;3、将海底捞开向全国。

二:海底捞服务宗旨1、细心、耐心、周到、热情2、客人的每件小事要当成大事去做三:海底捞员工四不准1、不准给脸色给客人看,不准与客人争吵;2、不准因客人的打扮而轻视客人、议论客人;3、不准因与客人认识知道客人的过去而议论客人;4、客人掉在餐厅的物品不能容纳为己有,因主动上交吧台。

四:海底捞的含义1、对员工的解释海:大海宽阔(品牌)无穷无尽;2、底:海底捞用人的原则,每位员工必须从底层做起;3、捞:综合素质,用勤劳的双手去改变自己的命运;4、对客人的解释:海底捞的火锅有大海一样无穷无尽的食物,应有尽有给顾客品尝。

五:海底捞用人原则必须是一位勤快的人,哪怕你再笨我们都愿去教你。

六:海底捞的14个岗位店长、大堂经理、后堂经理(厨房)、吧台、门迎、司机、保安、骨干员工、收货、美甲(最优秀的员工)、擦鞋(最优秀的员工)、游乐园、电工、质检员工七:培训基地对员工的要求1、排队吃饭,必须排队,不准抢先;2、节约粮食;3、吃饭时脚不准踩踏桌椅,必须放在地上,如有违反清理所有饭堂桌椅;4、打饭时必须给打饭的师傅说声“谢谢”;5、未经批准不准离开培训基地,如有违反直接出名;6、男生仪容要求:必须留寸头,剔须,剪指甲。

女生仪容要求:发不过眉,不准戴任何金银首饰,留指甲,已婚女士可以佩戴一个结婚戒指八:上课要求1、坐姿要不倚不靠,不翘腿;2、上课时手机必须关机状态,如有违反培训师没收保管,培训结束后交还;3、不准打瞌睡;4、不准说话;5、禁止抽烟。

九:宿舍要求1、宿舍内员工自己选举宿舍长,一旦认可必须服从;2、进入宿舍必须穿拖鞋(其他鞋子放在宿舍外鞋柜);3、床上只能放床单、枕头、被子,床底下不准放如:脸盆、鞋、袜子;4、宿舍员工自己的袜子必须每天清洗,如有违反清理宿舍内所有员工袜子,以免影响他人健康;5、宿舍内不准抽烟;6、早上起床必须碟好床上用品,整理干净,必须统一。

海底捞培训资料

海底捞培训资料

投诉处理与反馈
客户投诉处理
耐心听取客人的投诉,给予合理的解释和解决方案,并向上级汇 报无法解决的问题。
员工投诉处理
建立员工投诉渠道,及时了解员工的工作情况和问题,并采取相应 的措施进行解决和改进。
媒体投诉处理
及时关注媒体报道和社会舆论,积极回应和解决相关问题,维护海 底捞品牌形象。
08
海底捞案例分析
员工关怀
在海底捞,员工是公司最重要的财富。为了激发员工的工作积极性和创造力,海底捞非常重 视员工的关怀和福利。
海底捞会为员工提供良好的工作环境和设施,保证员工的安全和健康。同时,海底捞还会为 员工提供丰厚的福利待遇和奖励机制,以激励员工更好地工作和发展。
海底捞的员工关怀不仅体现在物质上,还体现在精神上。海底捞会关注员工的情感需求和发 展需求,为员工提供成长和发展的机会和平台。同时,海底捞还会组织各种活动和培训,增 强员工的凝聚力和归属感。
和期望。
在海底捞,客户至上不仅体现在对客户 的尊重和关心上,还体现在对客户的关 注和照顾上。海底捞的员工会主动与客 户沟通,了解客户的需求和喜好,为客
户提供个性化的服务。
为了保证客户体验,海底捞还会对员工 进行严格的培训,让他们掌握与客户沟 通的技巧和服务的细节,从而为客户提
供优质的服务。
服务质量
职业道德
海底捞非常重视员工的职业道德,包括诚信、责 任、尊重和纪律。通过培训,员工需要了解并遵 守职业道德规范,以树立良好的企业形象。
技能培训
根据岗位的不同,海底捞会提供相应的技能培训 ,包括烹饪技能、服务技能、销售技能等。通过 培训,员工能够熟练掌握岗位所需的技能,提高 工作效率。
培训方式
01
线下培训
海底捞采用线下培训方式,由专业培训师进行授课。培训师会通过讲解

海底捞培训资料

海底捞培训资料

海底捞培训资料一、岗位分化1、门迎组:待客、泊车、接电话、擦皮鞋、美甲、游乐园2、保安:维护秩序,协助门迎的工作3、吧台:分酒水和收银4、酒水台:火柴、黄豆、橡皮筋、一次性筷子、感冒药、豆浆袋、手机袋5、传菜组:服务员、保洁员、发毛巾6、上菜房:上菜、备菜、洗菜、切羊肉、肥牛7、配料房:员工餐、配菜(葱花、花椒面、冰糖、滋补药膳等)8、保洁组:洗杯子、洗毛巾、洗碗、打扫走廊、洗手间9、油碟房、凉菜房:调料、葱花、香菜、豆腐乳、韭菜花、花生仁、榨菜、牛肉末、黄瓜、芝麻酱、蒜泥油碟、海底捞味碟10、捞面组11、库房12、办公室二、岗位职责1、水果房人员岗位职责(1) 水果果盘摆放美观慷慨,能及时供应水果(2) 检查水果质量,保证水果的新鲜程度。

将剩余水果存入保鲜柜,晚上10 点以后将多余的水果存放库房。

无浪费。

2、油碟房人员岗位职责(1) 所有原材料做到先陈后新,并检查有无过期变质现象,味道是否正宗。

(2) 所有半成品材料分类摆放(3) 准确估计每日用量,非但能及时供应充足用量而且做到不浪费。

(4) 下班时须保鲜的材料,放入保鲜柜内。

(5) 操作间不允许摆放与工作无关的物品,原材料经过初加工后才干进入操作间。

3、保洁员岗位职责(1) 欢迎顾客,目光凝视对方,以友善的话语表示欢迎,让顾客感受到热情。

(2) 严格按照卫生标准执行。

(3) 满足顾客的合理要求,顾客从身边经过时要让路并打招呼。

4、收台员的岗位职责(1) 客人走后两分钟内撤台,一桌餐桌桌的收台工作应在 3 分钟内完成。

(2) 当收台中遇到客人时应先礼貌微笑,向客人点头示意,并用敬语礼貌问候。

(3) 收台时减少噪音,保护餐具,随时准备4 条毛巾,1 条干毛巾擦凳子。

(4) 收台的准备工具应齐全,包括安利水,干湿毛巾3 条,桶1个。

(5) 餐桌表面干净无油渍,无其他杂物,椅子无水迹。

桌椅摆放整齐,协助服务员恢复台面。

(6) 擦桌子的水,每天晚上8 点,准时换 1 次,在收台时拾到客人掉的东西,应交到吧台。

海底捞公司整套培训体系

海底捞公司整套培训体系

海底捞新员工入职培训方案四川海底捞餐饮股份有限公司成立于1994年,是一家以经营川味火锅为主,融汇各地火锅特色于一体的大型跨省直营餐饮民营企业。

公司在张勇董事长确立的服务差异化战略指导下,始终秉承“服务至上、顾客至上”的理念,以创新为核心,改变传统的标准化、单一化的服务,提倡个性化的特色服务,将用心服务做为基本经营理念,致力于为顾客提供“贴心、温心、舒心”的服务;在管理上,倡导双手改变命运的价值观,为员工创建公平公正的工作环境,实施人性化和亲情化的管理模式,提升员工价值。

根据海底捞的企业文化、发展战略、核心竞争力等特制定以下新员工入职培训方案:一、培训目的1.为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,增强新员工的士气。

2.让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策、企业文化。

3.减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司环境,早日真正融入公司。

让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感,增强团队凝聚力。

4.使新员工明白自己工作的职责,对职业发展有一个初步规划,培训新员工解决问题的能力,全面提升员工综合素质。

5.通过培训使员工对海底捞公司有个良好的印象,将年度离职跳槽率控制在5%以内。

6.把新员工学习掌握自己工作的时间减少15%。

二、培训准备阶段1.根据公司具体情况进行培训需求分析,制定为期十天的培训计划,制定培训日程安排表。

2.准备好培训材料,如培训讲义、PPT等,确保培训设备能够正常使用。

印制《员工手册》,《员工手册》的内容主要包括公司简介、竞争战略、企业文化及愿景、企业组织结构图、各部门职能及各分公司简介、工资体系、福利制度、服务要求、制度规范、员工晋升体制等。

3.确定培训时间、培训师、培训地点等,提前将培训时间、地点和所需要带的资料通知给新员工。

三、培训实施阶段1.第一天:上午新员工被召集在一起,海底捞的区域经理对员工做了培训前讲话,宣读了《致全体新员工的一封信》,通过讲话新员工对企业有一个初步认识,每个员工领到了一本《员工手册》。

海底捞培训体系

海底捞培训体系

一:海底捞三大目标1、在海底捞创造一个公平公正的工作坏境;2、致力于双手改变命运价值观,在海底捞变成现实;3、将海底捞开向全国。

二:海底捞服务宗旨1、细心、耐心、周到、热情2、客人的每件小事要当成大事去做三:海底捞员工四不准1、不准给脸色给客人看,不准与客人争吵;2、不准因客人的打扮而轻视客人、议论客人;3、不准因与客人认识知道客人的过去而议论客人;4、客人掉在餐厅的物品不能容纳为己有,因主动上交吧台。

七:培训基地对员工的要求1、排队吃饭,必须排队,不准抢先;2、节约粮食;3、吃饭时脚不准踩踏桌椅,必须放在地上,如有违反清理所有饭堂桌椅;4、打饭时必须给打饭的师傅说声“谢谢”;6、男生仪容要求:必须留寸头,剔须,剪指甲。

女生仪容要求:发不过眉,不准戴任何金银首饰,留指甲,已婚女士可以佩戴一个结婚戒指1、宿舍内员工自己选举宿舍长,一旦认可必须服从;3、床上只能放床单、枕头、被子,床底下不准放如:脸盆、鞋、袜子;4、宿舍员工自己的袜子必须每天清洗,如有违反清理宿舍内所有员工袜子,以免影响他人健康;5、宿舍内不准抽烟;6、早上起床必须碟好床上用品,整理干净,必须统一。

第二天:二:迟到奖罚制度1、迟到1—5分钟扣0.5元,迟到5—30分钟扣10元,迟到30—120分钟扣除半天工资,迟到120分钟以上处矿工一天处罚,而且必须照常上班;2、一月内迟到三次以上只发基本工资,月底奖金扣除;3、因私事不请假、休息、早退视为旷工;4、处罚标准:普通员工迟到半天扣20元,一天扣40元,月底只发基本工资;5、员工无故旷工一天以上除名开除;6、干部以上级别的员工旷工直接开除处理。

三:人事管理条例(以下几点可直接解聘)1、受聘者业务技术水平差,经考核不能接受胜任本职岗位要求;2、违反工作规章制度,批评后仍不改正;3、受聘者长期请假;4、旷工;5、因员工身体状态不适应岗位要求;6、违反国家法律法规。

备注:员工解聘或辞退后必须办理解聘手续,三天内离开本店宿舍。

海底捞培训体系分析报告总结

海底捞培训体系分析报告总结

2024年海底捞培训体系分析报告总结一、引言海底捞作为中国知名的餐饮品牌,以其独特的服务文化和高质量的餐饮体验而闻名。

为了保持其竞争优势,海底捞不断优化其培训体系,以确保员工能够提供始终如一的高水平服务。

本报告旨在分析海底捞在2024年的培训体系,总结其优势与不足,并提出改进建议。

二、培训体系的构成海底捞的培训体系主要包括新员工入职培训、在职员工技能提升培训以及管理人员的领导力培训三个部分。

新员工入职培训旨在帮助他们了解企业文化、服务理念和基本工作技能;在职员工技能提升培训则注重提升员工的实际操作能力和服务水平;而管理人员的领导力培训则关注于提高他们的管理能力和决策能力。

三、培训内容与方法海底捞的培训内容紧跟行业发展趋势,不仅包括服务礼仪、菜品知识、烹饪技巧等基础内容,还涉及了顾客心理学、沟通技巧、团队协作等进阶课程。

培训方法上,海底捞采用了理论学习、实操演练、案例分析、角色扮演等多种方式,确保培训的实效性。

四、培训效果评估海底捞采用定性和定量相结合的方式评估培训效果。

通过跟踪调查、反馈机制和绩效考核等手段,海底捞能够及时了解培训成果,并据此调整培训策略。

此外,海底捞还建立了奖惩机制,鼓励员工持续提升服务质量。

五、优势分析海底捞的培训体系具有较强的针对性和系统性,能够根据不同岗位和员工的发展需求提供定制化的培训方案。

此外,海底捞注重培训的实用性,通过模拟真实工作场景的培训方式,提高了员工应对复杂服务情境的能力。

六、不足与改进建议尽管海底捞的培训体系已经相对完善,但仍存在一些不足。

例如,培训课程的更新速度有待提高,以适应快速变化的餐饮市场。

此外,培训体系对员工个人发展的关注度有待加强,以激发员工的潜能和忠诚度。

改进建议包括:加快课程更新,引入更多互动式培训方法,以及建立更为完善的员工职业发展路径。

七、结论海底捞的培训体系在行业内处于领先地位,为企业的持续发展和服务质量的提升提供了有力保障。

未来,海底捞应继续优化培训体系,保持培训内容的创新性和实用性,以适应市场的变化和员工的发展需求。

海底捞员工培养模式分析

海底捞员工培养模式分析

海底捞员工培养模式分析篇一:海底捞员工培养模式分析海底捞作为一家知名的餐饮连锁企业,其员工培养模式在业界具有广泛的影响力。

本文将从岗位技能培训、企业价值观传承、团队协作训练、客户服务技巧、心理素质培养、危机处理能力、领导力培养和职业生涯规划指导等方面对海底捞的员工培养模式进行分析。

一、岗位技能培训海底捞非常重视员工的岗位技能培训,每个员工在上岗之前都要接受严格的培训。

培训内容包括餐饮服务基本技能、安全卫生、礼仪礼貌以及与工作相关的专业技能等。

通过培训,使员工能够熟练掌握各项岗位技能,提高工作效率和服务质量。

二、企业价值观传承海底捞强调企业价值观的传承,注重培养员工对企业的认同感和归属感。

通过企业文化讲座、员工手册、企业微信等多种形式,向员工传递海底捞“诚信、创新、用心、双赢”的核心价值观。

让员工了解企业的愿景和使命,激发员工的使命感和责任感。

三、团队协作训练海底捞注重团队协作,强调团队之间的默契和配合。

在员工培训中,海底捞经常组织团队活动和拓展训练,提高员工的团队协作能力和集体荣誉感。

通过团队建设活动,让员工更加了解彼此,增强团队凝聚力。

四、客户服务技巧海底捞以优质的服务著称,因此对员工的客户服务技巧要求非常高。

在员工培训中,海底捞注重培养员工的服务意识、沟通技巧和应变能力。

通过模拟客户场景、角色扮演等方式,让员工学会如何更好地服务客户,提高客户满意度。

五、心理素质培养餐饮行业工作压力大,需要具备良好的心理素质。

海底捞在员工培训中注重心理疏导和压力缓解,通过开设心理讲座、组织团队建设活动等方式,帮助员工减轻工作压力,提高心理承受能力。

同时,海底捞还鼓励员工自我调节心态,积极面对工作中的挑战。

六、危机处理能力餐饮行业涉及食品安全、卫生等方面的问题,因此危机处理能力至关重要。

海底捞在员工培训中注重培养员工的危机意识和处理能力,通过案例分析、模拟演练等方式,让员工了解如何应对突发事件和危机事件。

同时,海底捞还建立了完善的危机应对机制,确保在遇到危机时能够迅速采取措施应对。

海底捞全套的培训体系:所有机制,细致到极致

海底捞全套的培训体系:所有机制,细致到极致

【深度】海底捞全套的培训体系:所有机制,细致到极致2013-12-08搬运工:包不同观点第一天:一:海底捞三大目标1、在海底捞创造一个公平公正的工作坏境;2、致力于双手改变命运价值观,在海底捞变成现实;3、将海底捞开向全国。

二:海底捞服务宗旨1、细心、耐心、周到、热情2、客人的每件小事要当成大事去做三:海底捞员工四不准1、不准给脸色给客人看,不准与客人争吵;2、不准因客人的打扮而轻视客人、议论客人;3、不准因与客人认识知道客人的过去而议论客人;4、客人掉在餐厅的物品不能容纳为己有,因主动上交吧台。

四:海底捞的含义1、对员工的解释海:大海宽阔(品牌)无穷无尽;2、底:海底捞用人的原则,每位员工必须从底层做起;3、捞:综合素质,用勤劳的双手去改变自己的命运;4、对客人的解释:海底捞的火锅有大海一样无穷无尽的食物,应有尽有给顾客品尝。

五:海底捞用人原则必须是一位勤快的人,哪怕你再笨我们都愿去教你。

六:海底捞的14个岗位店长、大堂经理、后堂经理(厨房)、吧台、门迎、司机、保安、骨干员工、收货、美甲(最优秀的员工)、擦鞋(最优秀的员工)、游乐园、电工、质检员工七:培训基地对员工的要求1、排队吃饭,必须排队,不准抢先;2、节约粮食;3、吃饭时脚不准踩踏桌椅,必须放在地上,如有违反清理所有饭堂桌椅;4、打饭时必须给打饭的师傅说声“谢谢”;5、未经批准不准离开培训基地,如有违反直接出名;6、男生仪容要求:必须留寸头,剔须,剪指甲。

女生仪容要求:发不过眉,不准戴任何金银首饰,留指甲,已婚女士可以佩戴一个结婚戒指八:上课要求1、坐姿要不倚不靠,不翘腿;2、上课时手机必须关机状态,如有违反培训师没收保管,培训结束后交还;3、不准打瞌睡;4、不准说话;5、禁止抽烟。

九:宿舍要求1、宿舍内员工自己选举宿舍长,一旦认可必须服从;2、进入宿舍必须穿拖鞋(其他鞋子放在宿舍外鞋柜);3、床上只能放床单、枕头、被子,床底下不准放如:脸盆、鞋、袜子;4、宿舍员工自己的袜子必须每天清洗,如有违反清理宿舍内所有员工袜子,以免影响他人健康;5、宿舍内不准抽烟;6、早上起床必须碟好床上用品,整理干净,必须统一。

海底捞你学不会培训资料

海底捞你学不会培训资料

1994年,还是四川拖拉机厂电焊工的张勇在家乡简阳支起了4 张桌子,利用业余时间卖起了麻辣烫。“我不会装修,不会 炒料,店址选在了街的背面,刚开始连毛肚是什么都不知道 ,想要生存下去只能态度好些,别人要什么快一点,有什么 不满意多陪笑脸。刚开张时,不知道窍门,经常出错,为了 让客人满意,送的比卖的还多。”张勇回忆道,“结果大家 都说我的东西不好吃,却又都愿意过来。”半年下来,一毛 钱一串的麻辣烫让张勇赚了一万块钱。这家麻辣烫就是海底 捞的前身。
员工福利:
股票
给优秀员工配股,2003西安东五路店试点,一级以上 员工享受纯利率为3.5%的红利。 2005年明确为公司每开办的第三家分店均作为员工奖 励计划店
海底捞文化的逻辑链
把员工当成家里人 员工把公司当成家
用心服务 客户满意
体现
尊重员工
➢特长(提供展现才华的舞台) ➢创意(保护员工创意)
就餐中:
•给每个人送上围裙 •给有手机的人,送上小塑料袋套上手机以防进水 •给长头发的女士,提供橡皮筋和小发夹 •给戴眼镜的朋友,送来擦镜布
•微笑的服务员,近在身边(每桌都至少有一个服务员) •推荐半份菜,不推荐酒水 •服务员定时为顾客送毛巾、续饮料 •服务员可以帮忙下菜、捞菜、剥虾皮 •服务员熟悉客户的名字,甚至记得一些人的生日、纪念日
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晋升制度:
•除财务总监和工程总监外,所有管理层全从基层干起, 基本不外聘管理者
•在服务细节上不断做加法的海底捞,在考核上却大做减 法。考核一个店长或区域经理的标准只有两个——“顾客 满意度”和“员工工作积极性”。
创新制度:
•一个创新奖励30元 •应用推广创新人还有提成 •以员工名字命名(包丹袋) •月度红黄蓝榜机制
海底捞成功分析

海底捞培训体系

海底捞培训体系

看了这个培训体系,我感觉张勇真有点老沃森的味道。

他不仅仅是在教员工做事,更重要的是叫他们如何做人。

海底捞的成功有他的道理。

好的员工,必然能够善待客户,客户开心,也会更尊重员工,员工会更开心,因为他们的付出得到社会的认可,这种正能量,正循环,才是海底捞成功的秘密!)第一天:一:海底捞三大目标1、在海底捞创造一个公平公正的工作坏境;2、致力于双手改变命运价值观,在海底捞变成现实;3、将海底捞开向全国。

二:海底捞服务宗旨1、细心、耐心、周到、热情2、客人的每件小事要当成大事去做三:海底捞员工四不准1、不准给脸色给客人看,不准与客人争吵;2、不准因客人的打扮而轻视客人、议论客人;3、不准因与客人认识知道客人的过去而议论客人;4、客人掉在餐厅的物品不能容纳为己有,因主动上交吧台。

四:海底捞的含义1、对员工的解释海:大海宽阔(品牌)无穷无尽;2、底:海底捞用人的原则,每位员工必须从底层做起;3、捞:综合素质,用勤劳的双手去改变自己的命运;4、对客人的解释:海底捞的火锅有大海一样无穷无尽的食物,应有尽有给顾客品尝。

五:海底捞用人原则必须是一位勤快的人,哪怕你再笨我们都愿去教你。

六:海底捞的14个岗位店长、大堂经理、后堂经理(厨房)、吧台、门迎、司机、保安、骨干员工、收货、美甲(最优秀的员工)、擦鞋(最优秀的员工)、游乐园、电工、质检员工七:培训基地对员工的要求1、排队吃饭,必须排队,不准抢先;2、节约粮食;3、吃饭时脚不准踩踏桌椅,必须放在地上,如有违反清理所有饭堂桌椅;4、打饭时必须给打饭的师傅说声“谢谢”;5、未经批准不准离开培训基地,如有违反直接出名;6、男生仪容要求:必须留寸头,剔须,剪指甲。

女生仪容要求:发不过眉,不准戴任何金银首饰,留指甲,已婚女士可以佩戴一个结婚戒指八:上课要求1、坐姿要不倚不靠,不翘腿;2、上课时手机必须关机状态,如有违反培训师没收保管,培训结束后交还;3、不准打瞌睡;4、不准说话;5、禁止抽烟。

餐饮培训.海底捞地全部资料培训体系

餐饮培训.海底捞地全部资料培训体系

餐饮培训:海底捞的全套培训体系2014-09-14 08:27:52【导读】看了这个培训体系,我感觉张勇真有点老沃森的味道。

他不仅仅是在教员工做事,更重要的是叫他们如何做人。

海底捞的成功有他的道理。

好的员工,必然能够善待客户,客户开心,也会更尊重员工,员工会更开心,因为他们的付出得到社会的认可,这种正能量,正循环,才是海底捞成功的秘密!)第一天:一:海底捞三大目标1、在海底捞创造一个公平公正的工作坏境;2、致力于双手改变命运价值观,在海底捞变成现实;3、将海底捞开向全国。

二:海底捞服务宗旨1、细心、耐心、周到、热情2、客人的每件小事要当成大事去做三:海底捞员工四不准1、不准给脸色给客人看,不准与客人争吵;2、不准因客人的打扮而轻视客人、议论客人;3、不准因与客人认识知道客人的过去而议论客人;4、客人掉在餐厅的物品不能容纳为己有,因主动上交吧台。

四:海底捞的含义1、对员工的解释海:大海宽阔(品牌)无穷无尽;2、底:海底捞用人的原则,每位员工必须从底层做起;3、捞:综合素质,用勤劳的双手去改变自己的命运;4、对客人的解释:海底捞的火锅有大海一样无穷无尽的食物,应有尽有给顾客品尝。

五:海底捞用人原则必须是一位勤快的人,哪怕你再笨我们都愿去教你。

六:海底捞的14个岗位店长、大堂经理、后堂经理(厨房)、吧台、门迎、司机、保安、骨干员工、收货、美甲(最优秀的员工)、擦鞋(最优秀的员工)、游乐园、电工、质检员工七:培训基地对员工的要求1、排队吃饭,必须排队,不准抢先;2、节约粮食;3、吃饭时脚不准踩踏桌椅,必须放在地上,如有违反清理所有饭堂桌椅;4、打饭时必须给打饭的师傅说声“谢谢”;5、未经批准不准离开培训基地,如有违反直接出名;6、男生仪容要求:必须留寸头,剔须,剪指甲。

女生仪容要求:发不过眉,不准戴任何金银首饰,留指甲,已婚女士可以佩戴一个结婚戒指八:上课要求1、坐姿要不倚不靠,不翘腿;2、上课时手机必须关机状态,如有违反培训师没收保管,培训结束后交还;3、不准打瞌睡;4、不准说话;5、禁止抽烟。

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第一天:一:海底捞三大目标1、在海底捞创造一个公平公正的工作坏境;2、致力于双手改变命运价值观,在海底捞变成现实;3、将海底捞开向全国。

二:海底捞服务宗旨1、细心、耐心、周到、热情2、客人的每件小事要当成大事去做三:海底捞员工四不准1、不准给脸色给客人看,不准与客人争吵;2、不准因客人的打扮而轻视客人、议论客人;3、不准因与客人认识知道客人的过去而议论客人;4、客人掉在餐厅的物品不能容纳为己有,因主动上交吧台。

四:海底捞的含义1、对员工的解释海:大海宽阔(品牌)无穷无尽;2、底:海底捞用人的原则,每位员工必须从底层做起;3、捞:综合素质,用勤劳的双手去改变自己的命运;4、对客人的解释:海底捞的火锅有大海一样无穷无尽的食物,应有尽有给顾客品尝。

五:海底捞用人原则必须是一位勤快的人,哪怕你再笨我们都愿去教你。

六:海底捞的14个岗位店长、大堂经理、后堂经理(厨房)、吧台、门迎、司机、保安、骨干员工、收货、美甲(最优秀的员工)、擦鞋(最优秀的员工)、游乐园、电工、质检员工七:培训基地对员工的要求1、排队吃饭,必须排队,不准抢先;2、节约粮食;3、吃饭时脚不准踩踏桌椅,必须放在地上,如有违反清理所有饭堂桌椅;4、打饭时必须给打饭的师傅说声“谢谢”;5、未经批准不准离开培训基地,如有违反直接出名;6、男生仪容要求:必须留寸头,剔须,剪指甲。

女生仪容要求:发不过眉,不准戴任何金银首饰,留指甲,已婚女士可以佩戴一个结婚戒指八:上课要求1、坐姿要不倚不靠,不翘腿;2、上课时手机必须关机状态,如有违反培训师没收保管,培训结束后交还;3、不准打瞌睡;4、不准说话;5、禁止抽烟。

九:宿舍要求1、宿舍内员工自己选举宿舍长,一旦认可必须服从;2、进入宿舍必须穿拖鞋(其他鞋子放在宿舍外鞋柜);3、床上只能放床单、枕头、被子,床底下不准放如:脸盆、鞋、袜子;4、宿舍员工自己的袜子必须每天清洗,如有违反清理宿舍内所有员工袜子,以免影响他人健康;5、宿舍内不准抽烟;6、早上起床必须碟好床上用品,整理干净,必须统一。

第二天:一:海底捞考勤制度1、薪酬制度⑴服务员的基本工资:1080元每月,二级员工1100元每月,一级员工1120元每月;⑵工龄工资:员工满一年后加40元,两年80元,三年120元,四年120元,五年以上140元;⑶公司每月给新员工一月2天带薪公休,满一年后每月3天,三年后每月4天;⑷新进员工进店标准:14号以前公休一天,14号以后的没有公休;⑸如员工辞职必须提前15天,如提前离职,公司不给与结算工资;新进员工每月店方扣除员工20元作为公司保证金,如店方许可正常辞职,将退还保证金,否则不退。

二:迟到奖罚制度1、迟到1—5分钟扣0.5元,迟到5—30分钟扣10元,迟到30—120分钟扣除半天工资,迟到120分钟以上处矿工一天处罚,而且必须照常上班;2、一月内迟到三次以上只发基本工资,月底奖金扣除;3、因私事不请假、休息、早退视为旷工;4、处罚标准:普通员工迟到半天扣20元,一天扣40元,月底只发基本工资;5、员工无故旷工一天以上除名开除;6、干部以上级别的员工旷工直接开除处理。

三:人事管理条例(以下几点可直接解聘)1、受聘者业务技术水平差,经考核不能接受胜任本职岗位要求;2、违反工作规章制度,批评后仍不改正;3、受聘者长期请假;4、旷工;5、因员工身体状态不适应岗位要求;6、违反国家法律法规。

备注:员工解聘或辞退后必须办理解聘手续,三天内离开本店宿舍。

四:规章制度:轻度过失的员工有以下几点:1、上班时间衣冠不整;2、上班时不穿工服进入店内或者工服不齐,不佩戴员工牌号或不佩戴在指定地方;3、工作时间用餐厅电话办理私事;4、工作时间吃东西聊天,围成一团;5、下班后不应在店内逗留,并且打扰其他正常上班员工;6、在店内高声喧哗,发出怪叫或吹口哨;7、随地吐痰,仍纸屑杂物;8、不遵守店内安全条例;9、违反部门常规;10、工作时间佩戴手机(店经理除外);11、在自己的负责范围内储放饮料或私人物品。

较重过失的员工有以下几点:1、工作时间睡觉;2、擅离工作岗位,经常迟到;3、对客人不礼貌,与客人争辩;4、在店内、宿舍内主动参与或变相赌博活动;5、未经许可私自配取宿舍、餐厅钥匙;6、搬弄是非,诽谤他人,影响团结和公司声誉;7、未立即上缴客人遗留物品或拣到的物品;8、不经店内相关领导允许带亲戚朋友到店内或者在宿舍逗留;9、工作时间擅离工作岗位,做其他与工作不相关的事情;10、未经批准不回宿舍休息。

严重过失的员工有以下几点1、工作时间醉酒;2、贪污、盗窃、受贿、行贿;3、故意损坏公物或客人用品;4、打架斗殴。

各项处理方法轻度过失的处理方法:处相关处理外批评教育方法。

较重过失的处理方法:采取罚款,限期改正并填写过失单。

严重过失的处理方法:扣除当月工资,并且除名,情节严重者追究法律责任。

员工单独在外面网吧上网直接开除!五:员工过生日聚餐标准1、员工之间过生日送生日礼物不得超过10元;2、员工吃饭过生日必须AA制;3、员工之间过生日消费金额不得超过两百元。

六:海底捞的宣誓词我宣誓:我愿意努力的工作,因为我盼望明天会更好;我愿意尊重每一位同事,因为我也需要大家的关心;我愿意诚实,因为我要问心无愧;我愿意接受意见,因为我们太需要成功;我坚信只要付出终有回报。

七:海底捞的店歌:《携手明天》唱着同样的旋律,共创美好的明天,怀着同样的梦想,时刻发奋图强,为了飞跃成长,为了创业而坚强,心连心,一起度过艰难,手拉手,分秒并肩作战,创造奇迹,拥有梦想,知恩图报,双手创造未来;带着同样的目标,共创美好的明天,怀着家人的期望,时刻发奋图强,带着母亲等长城,终有一天会实现,心连心,一起度过艰难,手拉手,分秒并肩作战,创造奇迹,拥有梦想,知恩图报,双手创造未来。

八:海底捞给员工创造发展的途径走管理路线:1、新员工——合格员工——优秀员工——实习领班——优秀领班——实习大堂经理——优秀大堂经理——实习店经理——优秀店经理——实习大区经理——片区经理——总经理——董事长2、年龄偏大的员工新员工——合格员工——优秀员工——先进员工(连续3个月当选)——标兵(连续5个月当选)——劳模(连续6个月当选)——功勋(相当于店经理的福利待遇)注:成为一名合格员工的基本标准1、业务熟练,顾客满意率较高;2、团结同事;3、工作主动,积极性强;4、工作责任心强;5、员工情绪稳定;6、能准确快速完成上级交待的任务;7、不违反规章制度;8、任劳任怨,不怕苦不怕累。

九:海底捞岗位分化流程1、门迎组:保安——门迎——接电话——酒水吧——收银吧——擦鞋——美甲——游乐园——打发票2、服务组:服务员——发毛巾人员——前堂保洁人员3、上菜房洗菜员——备菜员——上菜员——切羊肉、肥牛人员4、传菜组传菜员——收台人员——打汤豆浆人员——切果盘人员——柠檬水配制人员——水果房5、油碟房油碟——香菜——葱花——豆腐乳——韭菜花——花生仁——榨菜6、配料房配料师——葱段——红油——花椒面——呼叫——药材——员工餐——捞面——电工——小吃房7、保洁组洗杯人员——洗毛巾人员——洗碗人员——大嫂走道人员——打扫卫生间人员——洗碗间8、凉菜房凉菜——黄瓜——醋——酱油——鸡精——盐9、库房办公室人员——出纳——会计第三天一:海底捞岗位描述1、欢迎顾客时目光要注视对方,让顾客感受到热情的笑容;2、员工以友善的话语表示欢迎,不要使用重复机械的问候语;3、客人到桌后5秒内必须有服务员接待;4、对待老人、小孩、残疾人应该做到特需服务;案例:一位顾客来用餐,由于之前的车祸腿骨折段,无法上楼用餐,该店保安立即通知店经理,店经理马上组织6名年轻传菜部员工到地下室停车场,用凳子将该顾客从楼梯间抬上3楼就餐,当时该顾客感动得流下眼泪,后来该顾客成为海底捞的忠实顾客。

5、员工应该把客人所点的菜品快速准确的传递给上菜房;6、在保证客人满意的情况下,认真服务,争取做到操作流程不漏项、不掉项;7、配备所用的用品用具;8、服务员应保证帐单的准确性,做到唱收唱付,并提前找零;9、及时恢复摆台工作;10、及时做好人走岗位净;11、及时关灯关气;12、做好餐前餐后的电脑正常使用和关闭;13、做好突发事件的处理和创造感动;14、做好授权工作;15紧急的预案处理,停水、电、气,客人打架处理;16同一区域不要走一桌,关一桌灯,等客人走完才关灯。

备注:服务员的餐前准备工作是否到位:1.笔3支、备用的翻台餐具、打火机或火柴、烟灰缸、餐巾纸;2.炉具是否有气,是否能正常打火;3.不主动询问顾客是否需要发票;4.客人给钱埋单是必须说谢谢;5.客人埋单要带上收银夹,装零钱袋,送薄荷糖;6.处理所有问题应在第一时间。

以上岗位描述的目的就是提高翻台率二:岗位职责发毛巾人员:1、给客人发毛巾时要面带微笑,热情大方,保证热毛巾的用量和质量,(80度);2、顾客到桌后两分钟内递给热毛巾,并称呼先生女士,发毛巾要分清主次,动作要规范;3、每桌每位顾客换毛巾次数不低于4次,顾客无特需要求不得高于6次,无需要不必勉强;4、满足顾客的合理要求;5、顾客从身边走过时一定要让路并且打招呼;6、对突发事件的应急处理,如打破餐具、客人呕吐等;7、按时准备好所有的原材料和用具。

保洁人员:1、拾到客人物品应及时上交;2、欢迎顾客时目光注视对方,要以友善的话语表示欢迎,如你好、小心路滑,要让顾客感受到热情;3、严格按照卫生标准进行;4、满足顾客的合理要求;5、顾客从身边走过时一定要让路并且打招呼;6、对突发事件的应急处理,如打破餐具、客人呕吐等;7、按时准备好所有的原材料和用具。

传菜员:1、站岗之前准备好足够的干净托盘(50块)、托盘布(50块),并且保持托盘的卫生干净,如脏及时更换;2、每个托盘的物品无挤压和摞叠;3、传菜生做到6不端:标准量不符不端、颜色不纯不断、形状不符合要求不端、不熟不热不端、卫生不合要求不端、菜品不点缀不端;4、传菜过程中应热情礼貌的招呼客人,满足顾客合理要求;5、及时回收用后的餐具,必须做到来回不走空路;6、保持站姿端正,认真等待端菜,穿菜时要注意安全,必须做到快走慢跑,不能撞到客人及其他同事;送柠檬水、汤、豆浆的人员:1、上午11点、下午5点半检查是否到位;2、保证汤、豆浆80度和柠檬水的质量卫生;3、对汤、豆浆、柠檬水随时供应,确保安客区域到位、无短缺;4、面对顾客时目光要注视对方,以友善的华语表示对顾客的欢迎,让顾客感受到热情地笑容,满足顾客的合理要求;5、柠檬水的制作必须按照量化标准;6、对自己负责的汤壶、豆浆壶要保证干净卫生,摆放整齐;7、注意操作现场的卫生;8、满足顾客的合理要求,及时写作服务员,做好服务和收台工作;注:汤要随时转移,避免浪费9、生意低峰期做好本组的汤、豆浆的转移工作和收尾工作。

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