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授权的
3要素
任务
有明确的目标和信息要求
权利
给予权利，让其充分做主
责任
明确所要承担的相应责任
激励的方式
激励，首先要了解并满足员工的个人需求
为员工安排的工作和职位必须与他的性格相匹配
为每一名员工设定具体而恰当的目标
对完成了既定目标的员工进行恰当的奖励
针对不同的员工和他不同的需求，进行不同的相应的奖励
实现者。冷静，善于收集掌握各种信息，将设计完美的变成现实
领导者从事团队的创造性工作，管理者专注于维持性的工作。
领导者
管理者
一位最佳领导者，是一位知人善任者，而在下属甘心从事其职守时，领导要有自我约束力量，而不插手干涉他们 ——富兰克林· 德拉诺·罗斯福
我有一个原则，就是拒绝做别人可以做的决定。领袖的第一条原则就是只做该做的大决定，不要把自己搞得琐事缠身，不要把自己变成问题。 ——理查德·米尔豪斯·尼克松
明确公司目标，明确个人责任， 明确个人作用与提升方向，明确个人利益
参与收益分享过程，明白参与方式
兑现承诺，分享收益
员工
企业
顾客
利益
要多拿出充沛的时间与员工良好沟通 应掌握员工的差异，因材施教，量体裁衣 11】在过去的6个月里，有人跟我谈过我的进步 公司没有利润，它就无法生存 权利＜责任→领导者保守守旧，责任上移，难以做事 激励，但晋升奖励需慎用 领导者从事团队的创造性工作，管理者专注于维持性的工作。 在批评时要掌握尺度和分寸，给员工留足面子 但是也不能让一名能干的下属等太久。 团队的奖励机制一定要尽可能公平 如有一人反对，将会出现裂痕。 参与收益分享过程，明白参与方式 使员工的权利欲过度增长 在团队中给予看到上升的希望，适当激励他的野心。
团队合作培训课件完美版)pptx
全球化
跨文化交流、资源共享、市场拓展。
多元化
激发创新、提高团队综合素质、增强竞争力。
THANKS
感谢观看
提高工作效率。
02 03
详细描述
在团队成立之初，应明确共同的目标和期望，让每个成员都清楚团队的 发展方向和自己的角色与责任。这可以通过制定明确的计划、设定里程 碑和评估标准来实现。
总结词
良好的沟通是建立高效团队合作的关键，有助于消除误解，提高工作效 率。
如何建立高效团队合作 设定明确的目标和期望
详细描述
鼓励尝试
团队合作鼓励成员勇于尝 试新的方法和思路，不怕 失败，共同成长和创新。
培养良好的工作氛围
增强凝聚力
团队合作可以增强团队成员之间 的凝聚力，形成共同的目标和价
值观，使团队更加团结。
提高士气
团队合作可以激发团队成员的积极 性和工作热情，提高整体士气和战 斗力。
建立信任
团队合作需要成员之间建立信任关 系，通过合作和沟通，加深彼此了 解和信任，形成良好的工作氛围。
如何建立高效团队合作 设定明确的目标和期望
总结词
激励和认可团队成员的贡献是建立高效 团队合作的重要手段，有助于提高团队 士气和凝聚力。
VS
详细描述
通过奖励、表扬、鼓励等方式激励团队成 员发挥自己的潜力。同时，应认可和赞赏 团队成员的贡献和努力，让他们感到自己 的工作得到了重视和支持。此外，还可以 通过分享成功经验、庆祝里程碑等方式增 强团队的凝聚力。
失败案例二
某项目团队在开发新产品时，由于团队成员之间存在技能和经验上的差异，导致项目进度严重滞后。 在项目推进过程中，部分成员对其他成员的工作不信任，缺乏有效的协作和配合，最终导致项目失败 。
跨文化交流、资源共享、市场拓展。
多元化
激发创新、提高团队综合素质、增强竞争力。
THANKS
感谢观看
提高工作效率。
02 03
详细描述
在团队成立之初，应明确共同的目标和期望，让每个成员都清楚团队的 发展方向和自己的角色与责任。这可以通过制定明确的计划、设定里程 碑和评估标准来实现。
总结词
良好的沟通是建立高效团队合作的关键，有助于消除误解，提高工作效 率。
如何建立高效团队合作 设定明确的目标和期望
详细描述
鼓励尝试
团队合作鼓励成员勇于尝 试新的方法和思路，不怕 失败，共同成长和创新。
培养良好的工作氛围
增强凝聚力
团队合作可以增强团队成员之间 的凝聚力，形成共同的目标和价
值观，使团队更加团结。
提高士气
团队合作可以激发团队成员的积极 性和工作热情，提高整体士气和战 斗力。
建立信任
团队合作需要成员之间建立信任关 系，通过合作和沟通，加深彼此了 解和信任，形成良好的工作氛围。
如何建立高效团队合作 设定明确的目标和期望
总结词
激励和认可团队成员的贡献是建立高效 团队合作的重要手段，有助于提高团队 士气和凝聚力。
VS
详细描述
通过奖励、表扬、鼓励等方式激励团队成 员发挥自己的潜力。同时，应认可和赞赏 团队成员的贡献和努力，让他们感到自己 的工作得到了重视和支持。此外，还可以 通过分享成功经验、庆祝里程碑等方式增 强团队的凝聚力。
失败案例二
某项目团队在开发新产品时，由于团队成员之间存在技能和经验上的差异，导致项目进度严重滞后。 在项目推进过程中，部分成员对其他成员的工作不信任，缺乏有效的协作和配合，最终导致项目失败 。
团队建设-如何做好团队管理(PPT53页)
Growth How I grow? 成长
我如何成长
Teamwork团 How I belong? 队工作
我属于哪里？
Management
Support
What I give?
管理支持
我给予什么？
Basic Needs 基本需求
What I get?
我得到什么？
28
团队规范
• 团队规范是指团队成员共同接受的 行为标准
如何做好团队管理
1
培训的主要内容
• 团队是什么 • 团队是什么?
3
团队与一群人的区别
有8个人正乘搭某大厦的电梯上楼，他们都彼此陌生， 所有人都互相不说话。请问他们是否是一个团队？
请小组讨论——团队是什么?
团队： • 共同工作 • 有共同目标或方向 • 周密计划后产生 • 有分工 • 有共同的规范 • 有领导
决策效益＝决策质量×决策可接受性 一、决策质量主要是指决策方案对于整个团队意
义的大小 二、决策可接受性主要是指决策对所有团队成员
的重要程度
43
决策圈
9
评估
跟进 8
7
行动
6
达成一致意见
5
找出解决办法
产品 服务 情景
1 仔细考虑 2 收集事实 3 发现问题 4 收集队员意见
44
仔细考虑
时间限制
所用成本
• 有了规范成员知道应该做什么，不 应该做什么
• 规范提高了团队的自我管理和控制 能力
• 核心规范是：共同的任务、互相依 赖与合作
29
团队规范的“热炉”法则：
• “热炉”法则是指规范应具有热炉子一样的烫手效益， 具体如下：
预先警告：有言在先，达成共识即任何人都知道不能碰烫手的火炉 言出法随：不碰不烫、一碰就烫、哪碰哪烫 一视同仁：谁碰烫谁，对谁都一样 前后一致：第一次就烫手的厉害，没有下不为例
怎样打造一个优秀的团队ppt课件
23
障碍四：以为自己可以做得比别人好
• 有些管理者宁可自己做得那么辛苦，也不愿意把工作内容给部下。为
什么呢？他们认为，教会部下怎么做，得花上好几个小时； 自己做得 话。不到半小时就做好了，有那个闲工夫教他们，还不如自己做更爽 快些。
• 问题是：难道您就这样一直把所有的事情都自己做吗？尽管现在您自
己亲自动手可以做得比别人好，但是您如果能够教会您得员工，您会 发现，其实别人也可以做得和你一样好。甚至更好。也许今天您要耽 误几个小时来来教他们干活，但是以后他们会为你节省几十、几百个 小时，让你有空做更多的个更深入的思考，以促成您在事业上的更大 发展。
英雄注主义的亚文化，都会对团队的创造力产生积极的、深远的影响。
4
(三) 让每一位成员的才能与角色相匹配
• 团队成员必须具备履行工作职责的胜任能力，并且善于其
他团队成员合作，只有这样，每一位成员才会清楚自己的 角色，清楚自己在每一个职能流程中的工作位置以及上一 道工序与下一道工序。只有这样，每一位进入团队的人， 才会真正成为一个团队成员。如果做到了这一点，
11
(四) 具有特殊意义的礼物
• 尽管生日贺卡只是一张硬纸，然而，如果上面有你的签名就会让员工
倍感荣幸。同样的道理，到商场买一条领带只需要几十元 (找领带批 发商订户就更便宜了) 一旦它成为荣誉的象征，就意味着一种不寻常 的价值。
• 假如某个员工开发了可为公司赚取数千万元的新项目，你可以用这种
方法一箭三雕：开一个表彰大会，把那领带大张旗鼓地奖给他。
8
(一)天女散花
• 天女散花是在中国地区广为流传的很讨人喜欢的神话故事.
对于企业管理者而言,这种招法是一种不需要花钱,但效果 却非常绝妙的胡萝 卜.其原因很简单:作为管理者,您可以四 处转转,这里一句夸奖,那里一句表扬,就能使员工兴奋不已, 从而可以提高员工们对痛苦的承受能力.很自然,他们会因 此而加倍努力工作.
障碍四：以为自己可以做得比别人好
• 有些管理者宁可自己做得那么辛苦，也不愿意把工作内容给部下。为
什么呢？他们认为，教会部下怎么做，得花上好几个小时； 自己做得 话。不到半小时就做好了，有那个闲工夫教他们，还不如自己做更爽 快些。
• 问题是：难道您就这样一直把所有的事情都自己做吗？尽管现在您自
己亲自动手可以做得比别人好，但是您如果能够教会您得员工，您会 发现，其实别人也可以做得和你一样好。甚至更好。也许今天您要耽 误几个小时来来教他们干活，但是以后他们会为你节省几十、几百个 小时，让你有空做更多的个更深入的思考，以促成您在事业上的更大 发展。
英雄注主义的亚文化，都会对团队的创造力产生积极的、深远的影响。
4
(三) 让每一位成员的才能与角色相匹配
• 团队成员必须具备履行工作职责的胜任能力，并且善于其
他团队成员合作，只有这样，每一位成员才会清楚自己的 角色，清楚自己在每一个职能流程中的工作位置以及上一 道工序与下一道工序。只有这样，每一位进入团队的人， 才会真正成为一个团队成员。如果做到了这一点，
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(四) 具有特殊意义的礼物
• 尽管生日贺卡只是一张硬纸，然而，如果上面有你的签名就会让员工
倍感荣幸。同样的道理，到商场买一条领带只需要几十元 (找领带批 发商订户就更便宜了) 一旦它成为荣誉的象征，就意味着一种不寻常 的价值。
• 假如某个员工开发了可为公司赚取数千万元的新项目，你可以用这种
方法一箭三雕：开一个表彰大会，把那领带大张旗鼓地奖给他。
8
(一)天女散花
• 天女散花是在中国地区广为流传的很讨人喜欢的神话故事.
对于企业管理者而言,这种招法是一种不需要花钱,但效果 却非常绝妙的胡萝 卜.其原因很简单:作为管理者,您可以四 处转转,这里一句夸奖,那里一句表扬,就能使员工兴奋不已, 从而可以提高员工们对痛苦的承受能力.很自然,他们会因 此而加倍努力工作.
企业培训管理者如何带好团队课程PPT课件演示
中层的管理
如何去管理
管理者建议
旁边的高粱也都涨红了小脸，低着 头，像 一个做 了错事 的小姑 娘，害 羞地站 在那儿 。走在 田间的 小路上 ，抬头 望着高 高的天 空，便 体会到 秋高气 爽的含 义；一 阵阵秋 风扑面 而来， 使人感 觉心旷 神怡。 秋天在 广阔的 田野里 。 旁边的高粱也都涨红了小脸，低着 头，像 一个做 了错事 的小姑 娘，害 羞地站 在那儿 。走在 田间的 小路上 ，抬头 望着高 高的天 空，便 体会到 秋高气 爽的含 义；一 阵阵秋 风扑面 而来， 使人感 觉心旷 神怡。 秋天在 广阔的 田野里 。 旁边的高粱也都涨红了小脸，低着 头，像 一个做 了错事 的小姑 娘，害 羞地站 在那儿 。走在 田间的 小路上 ，抬头 望着高 高的天 空，便 体会到 秋高气 爽的含 义；一 阵阵秋 风扑面 而来， 使人感 觉心旷 神怡。 秋天在 广阔的 田野里 。 旁边的高粱也都涨红了小脸，低着 头，像 一个做 了错事 的小姑 娘，害 羞地站 在那儿 。走在 田间的 小路上 ，抬头 望着高 高的天 空，便 体会到 秋高气 爽的含 义；一 阵阵秋 风扑面 而来， 使人感 觉心旷 神怡。 秋天在 广阔的 田野里 。 旁边的高粱也都涨红了小脸，低着 头，像 一个做 了错事 的小姑 娘，害 羞地站 在那儿 。走在 田间的 小路上 ，抬头 望着高 高的天 空，便 体会到 秋高气 爽的含 义；一 阵阵秋 风扑面 而来， 使人感 觉心旷 神怡。 秋天在 广阔的 田野里 。 旁边的高粱也都涨红了小脸，低着 头，像 一个做 了错事 的小姑 娘，害 羞地站 在那儿 。走在 田间的 小路上 ，抬头 望着高 高的天 空，便 体会到 秋高气 爽的含 义；一 阵阵秋 风扑面 而来， 使人感 觉心旷 神怡。 秋天在 广阔的 田野里 。
如何去管理
管理者建议
旁边的高粱也都涨红了小脸，低着 头，像 一个做 了错事 的小姑 娘，害 羞地站 在那儿 。走在 田间的 小路上 ，抬头 望着高 高的天 空，便 体会到 秋高气 爽的含 义；一 阵阵秋 风扑面 而来， 使人感 觉心旷 神怡。 秋天在 广阔的 田野里 。 旁边的高粱也都涨红了小脸，低着 头，像 一个做 了错事 的小姑 娘，害 羞地站 在那儿 。走在 田间的 小路上 ，抬头 望着高 高的天 空，便 体会到 秋高气 爽的含 义；一 阵阵秋 风扑面 而来， 使人感 觉心旷 神怡。 秋天在 广阔的 田野里 。 旁边的高粱也都涨红了小脸，低着 头，像 一个做 了错事 的小姑 娘，害 羞地站 在那儿 。走在 田间的 小路上 ，抬头 望着高 高的天 空，便 体会到 秋高气 爽的含 义；一 阵阵秋 风扑面 而来， 使人感 觉心旷 神怡。 秋天在 广阔的 田野里 。 旁边的高粱也都涨红了小脸，低着 头，像 一个做 了错事 的小姑 娘，害 羞地站 在那儿 。走在 田间的 小路上 ，抬头 望着高 高的天 空，便 体会到 秋高气 爽的含 义；一 阵阵秋 风扑面 而来， 使人感 觉心旷 神怡。 秋天在 广阔的 田野里 。 旁边的高粱也都涨红了小脸，低着 头，像 一个做 了错事 的小姑 娘，害 羞地站 在那儿 。走在 田间的 小路上 ，抬头 望着高 高的天 空，便 体会到 秋高气 爽的含 义；一 阵阵秋 风扑面 而来， 使人感 觉心旷 神怡。 秋天在 广阔的 田野里 。 旁边的高粱也都涨红了小脸，低着 头，像 一个做 了错事 的小姑 娘，害 羞地站 在那儿 。走在 田间的 小路上 ，抬头 望着高 高的天 空，便 体会到 秋高气 爽的含 义；一 阵阵秋 风扑面 而来， 使人感 觉心旷 神怡。 秋天在 广阔的 田野里 。
管理者如何带好团队PPT课件
管理者如何带好团队(PPT38页)
管理者如何带好团队(PPT38页)
三、人才是激励出来
• 激励是人才的加油站 • 你想得到什么就激励什么 • 高效率靠激励
管理者如何带好团队(PPT38页)
管理者如何带好团队(PPT38页)
带领人的几个忠告
多肯定，当好家长
1. 要有爱心，像对自己的家人那样培养、 爱护下属，多看主流，多看成绩，多给 肯定，树立自信心；
管理者如何带好团队(PPT38页)
管理者如何带好团队(PPT38页)
人才都是培训出来的
• 把服从训练当成习惯 • 控制员工的行为不如控制
他的思维
管理者如何带好团队(PPT38页)
管理者如何带好团队(PPT38距离 2、不要与下属争名夺利 3、莫因自己的喜好影响制度 4、别因小利益损公益
• 第二个老板听后想了想，说：“既然这样，你就 把这三个人让给我吧！”
• 这个老板有问题吗？他想做什么呢？ • 第二天，三个人到新公司报到，新的老板开始分
配工作：喜欢吹毛求疵的人，负责管理品质；害 怕出事的人，让他负责保安系统的管理；喜欢混 水摸鱼的人，让他负责商品宣传，整天在外面跑 来跑去。！
• 你有什么收获和启发？
没有伟大的愿望，只有伟大的天才！
管理者如何带好团队(PPT38页)
管理者如何带好团队(PPT38页) 管理者如何带好团队(PPT38页)
管理者如何带好团队(PPT38页)
离场测试(如何让员工自觉工作)
– 想要员工不找借口，关键看主管不在和在时 情况有何不同?
– 合格的主管是当他不在场时，下属做事和他 在时一个样。当他不在场时他们就做不好， 表明主管是不称职的。
– 合格的主管是严格按照公司要求训练员工， 在他不在时要他们做的和在时一样好。
管理者如何带好团队(PPT38页)
三、人才是激励出来
• 激励是人才的加油站 • 你想得到什么就激励什么 • 高效率靠激励
管理者如何带好团队(PPT38页)
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带领人的几个忠告
多肯定，当好家长
1. 要有爱心，像对自己的家人那样培养、 爱护下属，多看主流，多看成绩，多给 肯定，树立自信心；
管理者如何带好团队(PPT38页)
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人才都是培训出来的
• 把服从训练当成习惯 • 控制员工的行为不如控制
他的思维
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管理者如何带好团队(PPT38距离 2、不要与下属争名夺利 3、莫因自己的喜好影响制度 4、别因小利益损公益
• 第二个老板听后想了想，说：“既然这样，你就 把这三个人让给我吧！”
• 这个老板有问题吗？他想做什么呢？ • 第二天，三个人到新公司报到，新的老板开始分
配工作：喜欢吹毛求疵的人，负责管理品质；害 怕出事的人，让他负责保安系统的管理；喜欢混 水摸鱼的人，让他负责商品宣传，整天在外面跑 来跑去。！
• 你有什么收获和启发？
没有伟大的愿望，只有伟大的天才！
管理者如何带好团队(PPT38页)
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管理者如何带好团队(PPT38页)
离场测试(如何让员工自觉工作)
– 想要员工不找借口，关键看主管不在和在时 情况有何不同?
– 合格的主管是当他不在场时，下属做事和他 在时一个样。当他不在场时他们就做不好， 表明主管是不称职的。
– 合格的主管是严格按照公司要求训练员工， 在他不在时要他们做的和在时一样好。
如何带好团队PPT课件
B、现在我们招的新员工，大部分都是80后， 80后有80后喜欢的学习方 式，所以培训方式一定要因人而定——“以兴趣为导向，通过讲故事 的方式，重心是要给新人烙思想烙公司的印记”
2020/3/23
20
辅导之培训篇
经理主要工作详解
1、新进员工培训的注意要点
C、新人前期培训只需要抓住2个方向，而且在具体的落实中能落地到位， 则你公司的新人留存就会大大提高；
举例：加入销售行业的门槛很低，但是，要想有成就，付出却是比较 艰辛的，一定要有吃苦耐劳的准备）
B、有培训，一定就要有考核，且有对应的惩罚措施
举例：对于产品知识的考核，可以用笔试的方式；对于销售话述、服 务介绍的考核，一定要进行不断的实战演练；基本功一定要抓扎实！
2020/3/23
22
经理主要工作详解
14
经理主要工作详解
激 励（激励提升格局）
1、有效激励的核心原则
二八原则：一个激励政策的成功与否，就在于看，能否调动起团队当中 80%的成员；排在前头的10%，需要的是个性激励对待，后面10%需要
的 是负面淘汰压力；
2020/3/23
15
经理主要工作详解
2、有效激励的参考原则
参考原则 期待实现原则
主要问题） d．何时培训（单次培训时间确定，最好不要占用正常上班时间） e．培训后的考核跟进细节是否已经确定
2020/3/23
26
经理主要工作详解
辅导之与陪练篇（ＤＣ）
1、走动式管理——陪访。 2、陪访的目的是为了发现问题，陪练的目的是为了纠正问题；
3、陪访与陪练必须以“我说你听，我做你看；你说我听，你做我看”16 字方针为准绳；
4. 八种激励方法
短信激励：
班组长怎样带好队伍.pptx
在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没
有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力
的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难
落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接
的生产者。
班组长的作用
班组长影响着决策的实施，因为决策再好， 如果执行者不得力，决策也很难落到实处。 所以班组长影响着决策的实施，影响着企业 目标的最终实现；
如何带领员工的探讨①
◎第二层次 ：根据对员工的了解预测他可 能的行动，进行及时地指导和帮助，或者在 其困难时给予适时的支持。
如何带领员工的探讨①
◎第三层次： 真正做到知人善用，发挥下 属工作上最大的潜力。部门经理应该对每一 个下属都心中有数，甚至将下属的详细情况 记录下来。
如何带领员工的探讨①
管理员工的四个原则
以身作则的原则： 担当责任的原则 支持员工的原则： 纠正错误的原则：
如何带领员工的探讨①
纠正员工错误有三种类型： ◎性情耿直型 ◎公事私了型 ◎公事公办型
如何带领员工的探讨①
管理各种类型的员工： 有个性的员工 脾气暴躁的员工
如何带领员工的探讨①
缺勤的员工 平庸的员工 追求完美的员工
作业：
作业：根据班组在企业中及班组长在班组中 的地位和作用，作为班组长的你谈谈在日常 工作中是怎样落实地位和发挥作用的。
二、如何带领员工的探讨
如何开展对班组成员的管理 ？
如何调动员工积极性 ？
做为一名班组长，你准备好管理你的班组了吗？
班组长是兵头将尾，既是信息制度的传递者，更是信息制 度的安排、实施者，直接面对一线员工。
如何带领员工的探讨①
有后台的员工 爱找碴儿的员工 光说不干的员工
如何带领员工的探讨①
相关主题
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企业管理经理要具备的素质（品味）
1、身体素质：健康，能承担繁重复杂工作，能熬 夜；
2、心理素质：抗压能力强、阳光、有正能量； 3、文化素养：知识面广、关注时事政治； 4、品德：坚持原则、公平公正、作风正派、诚实
守信； 5、职业化：言谈举止，仪容仪表职业，令人尊重； 6、工作态度：勤奋、操心、较真 7、性格特质：善于交流、有爱心，对企业、对员
如何带好团队
管理部：王剑明
我靠什么获取岗位？
我们本人的成本 体力 时间 技能 组织能力
我靠什么获取岗位？
肉品工人（月薪约5000元） 可能体力占50%、时间40%、技能10％、组织能力0%。这样
的成本结构透露出几个问题： 1.体力与时间占了最大比重，这两者是随着年龄逐渐下滑的资
源 2.技能占比太低，而且除非未来一直杀牛，否则这技能的沿用
四、持之以恒的学习
终极目标：我应具备的素质
前瞻性
善于沟通
自信
内在素质 外在素质
有想象力 正直守诺
专心
我
有担当
视野广阔
讲原则 有合作精神
39
谢谢
青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。
•
9、
。22.3.2322.3.23Wednesday, March 23, 2022
志不立，天下无可成之事
•
13、
。22.3.2322.3.2321:43:0121:43:01March 23, 2022
古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志
•
14、
。2022年3月23日星期三下午9时43分1秒21:43:0122.3.23
会当凌绝顶，一览众山小
•
15、
。2022 年3月 下午9时 43分22. 3.2321: 43March 23, 2022
新
思想新、观念新 敢创新
观念新、敢创新
观念新、敢创新
---富拉尔基店长的创新
三、回去后你要自我完善的
严
严以律己 以身作则
三、回去后你要自我完善的
快
反应快
行动快
三、回去后你要自我完善的
细
重在细节 细致入微
三、回去后你要自我完善的
实
实事求是 与时俱进
三、回去后你要自我完善的
廉
不受为廉 公生敬、廉生威
我靠什么获取岗位？
减少用体力、时间这类越用越少的资源来换钱，尽量多用技术、 组织能力（例如管理、创新、创业）这类具有杠杆特性的资源 来换取成果。
我想建设什么样的团队？
我想建设什么样的团队？
我想建设什么样的团队？
每一个蚁窝只由 一只蚁后（有时 会多于一只）、 若干工蚁、雄蚁 及兵蚁共同组成， 它们各司其职、 分工明细，大家 各尽所长、团结 合作、配合默契， 共赴成功
人的志向通常和他们的能力成正比例
•
10、
。21:43:0121:43:0121:433/23/2022 9:43:才，非志无以成学
•
11、
。22.3.2321:43:0121:43Mar-2223-Mar-22
•
12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人 的错儿 。21:43: 0121:4 3:0121: 43Wed nesday, March 23, 2022
工、对顾客充满关爱之心。
一、你在团队中要做到
敬畏：以身作则……
讲原则
灰度
一、你在团队中要做到
与集团保持思想一致…
懂方向
与集团保持一个声音…
一、你在团队中要做到
会培训
队员提升—团队提升…
个人技能提升---威信提 升…
让人喜欢…
会培训：怎样开个成效的会议
认真准备；（准备什么？） 必要人员务必出席；（什么是必要人员？） 确定会议议程；（议程怎么确定？） 明确个人的分工。（怎样确定分工？）
二、回去就要做的
关注团队成 员 ---知道你的员 工
二、回去就要做的
关注团队 成员 ---了解你的 员工
二、回去就要做的
关注团 队成员 ---员工的 需求甜点
了解之后，做什么？
知识型员工（指的是“那些掌握和运用符号和概念， 利用知识或信息工作的人。）
流水线员工 我们的员工是哪种？
三、回去后你要自我完善的
谢谢观看
二、回去就要做的
规划你的时间表
计划你这一天要做 什么
明确每个时间段要做 什么
推 荐 一 本 书
二、回去就要做的
分解目标
不要过多的盯在大目标 上
细化分解。给自己、给 团队、给员工
问题：你了解你的下属吗？
最强的一项能力 最近一次成就（工作或家庭） 非常有希望可以改善的一项习惯 最喜欢的食物 最讨厌的事情 最欣赏哪一项特质
如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风
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16、
。2022年3月23日星期三9时43分1秒21:43:0123 March 2022
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T H E E N D 一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣
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。下午9时43分1秒下午9时43分21:43:0122.3.23
性不高 3.组织能力的投入为零，无经验累积，但这却是未来杠杆率最
高的资源
我靠什么获取岗位？
服务生（月薪约3000元） 投入成本预估是体力30％（体力消耗比肉品工人低）、时间
40%（假设与肉品工人同工时）、技能20%（接受点餐、客户 服务、人际互动）、组织能力10％（应付突发状况，优化工 作顺序），相较于肉品工人： 1.体力耗费略低，有剩余精力可以思考更多事情 2.技能与组织能务比重高，而且与人有关，经验比较可能沿用 到其他工作 3.有服务生经验的去当肉品工人容易，但反过来，则需要更多 的训练。服务生在职场上有更多选择
我想建设什么样的团队？
企业就是要发展 一匹狼，狼有三大 特性：一是敏锐的 嗅觉；二是不屈不 挠、奋不顾身的进 攻精神；三是群体 奋斗。 企业要发展，必须 有这三要素。
蓬生麻中，不扶自直
白沙在涅, ---与之俱黑
对企业管理经理要求（价值观）
讲政治、懂规矩、守纪律； 坚持原则，贯彻集团思想，按规矩、流程操作； 严格自律，做好表率、接受全员监督； 监督班子，规范干部，重点规范总经理； 直面矛盾，解决问题； 注重人才，培养干部； 顾全大局，包容他人； 良好的沟通协调能力； 关心员工，凝聚队伍； 家庭和睦，亲友和谐。