《经济新常态下中小企业的转型与发展》课题研究

新常态下企业变革课题探究

际成果之间，有多少接近。
类型：最小限适应（Ｍｉｎｉｍａｌｉｆｔ）。面对竞争环境，
所有组织都不可或缺。
二类型：紧密适应（Ｔｉｇｈｔｆｉｔ）。对内对外达到紧密适应的话，就会产生惊人的成果和强大的企业文化。三类型：快速适应（Ｅａｒｌｙｉｆｔ）。获得独占地位的成果，会给组织带来竞争优势。四类型：脆弱适应（Ｆｒａｇｉｌｅｉｆｔ）。对外部条件的变
化以及内部混乱均脆弱。由上述适应性概念的框架，可以看出，二类型的适
现实中日美的很多大中型企业，在既往的环境中，都采用了这一分析模型，来进行组织内部调整以及变革，相应地，组织的有效性也得到了大幅度的提高。
企业管理
四部分，即业务（是指组织以及其下属部门所执行的基性的、变化是连续的前提条件之下的作或者是组织依据战略所执行的活动），
或拥有连续性的战略的条件下，组织必须不断地适应其战略，该模型是基于这样一个基本思考。当然，这对于
一
能，如果彼此要求适应的话，个人就能获得更好的成果。
其他要素间的问题，以此类推。

新常态下中国中小企业的生存与发展

新常态下中国中小企业的生存与发展试论新常态下中国中小企业的生存与发展近年来，随着全球市场环境的复杂性和不确定性的增加，中国经济进入了新常态。

在这个背景下，中国中小企业的生存与发展面临着诸多挑战和机遇。

本文将就新常态下中小企业的生存与发展作出一些初步探讨。

I. 新常态对中小企业的影响首先，我们必须了解新常态是什么。

新常态，简单来说，就是中国经济发展在新的历史阶段出现的一种状态，具有增速回落、调结构、节能减排、转型升级等特点。

新常态对中国中小企业的影响主要表现在以下几个方面。

A. 越来越激烈的市场竞争随着市场经济的加速发展，中小企业的市场竞争日益激烈。

一方面，国内市场竞争加剧，大型企业的资本优势和规模优势对中小企业形成了巨大的压力；另一方面，在全球化的趋势下，国际市场竞争也愈加激烈。

在这个环境下，中小企业必须提高自身的竞争力，适应市场环境的变化。

B. 资源约束与成本压力对于中小企业而言，资金、人力、技术等资源是发展的重要基础。

在新常态下，中小企业的资金来源、人力资源、生产工艺等面临着约束和通胀的压力。

此外，环保、安全等要求的提高也加剧了中小企业的成本压力。

因此，中小企业需要开拓更多的融资渠道，降低成本，提高效率。

C. 产品升级与品牌建设随着市场需求和消费观念的变化，中小企业不仅需要面对传统的基础要求，还需要提高产品品质和增值服务，在消费者中赢得口碑和信任。

这需要中小企业提升产品升级和品牌建设的意识，并不断改进产品和服务。

D. 创新与转型新常态下，中小企业必须实现产业结构升级和转型升级，增强创新能力和快速应对能力。

尤其是在“互联网+”、大数据、人工智能等新技术的推动下，中小企业要学会自我革新，迎来新的发展机遇。

II. 对中小企业的发展提出建议既然新常态对中国中小企业生存与发展带来了如此多的挑战和机遇，那么在实践中，我们应该采取什么措施提高中小企业的生存与发展能力呢？本文提出以下建议：A. 创造宽松的市场环境政府应该创造宽松的市场环境，鼓励中小企业创新和发展。

经济新常态背景下企业转型发展的基本路径

二、经济新常态背景下企业转型发展的基本路径
（一）长远规划，优化经营管理战略企业经营管理战略反映了企业对未来某一阶段企业各项工作的安排，是企业各项工作的根本出发点和落脚点 [2]。为此，企业管理者要树立全局意识、长远意识以及系统意识，
对接世情、国情以及行情，优化企业经营管理战略。第一，企业要立足于世界经济的整体状况、行业竞争状况以及企业自身情况，扬长避短，继续发挥企业在技术、人才、资金等各个方面存在的优势，提升企业在相关行业中的竞争地位，确保企业可持续化发展。第二，企业要进一步对接国外市场需求，制定国际化的经营管理战略，加快走出去步伐，寻找新的经济效益增长点。第三，企业要善于吸收、借鉴以及学习国内外大型优秀企业在经营管理领域的创新，及时解决企业经营管理战略中存在的问题，推动企业可持续发展。
一、经济新常态背景下企业转型发展的现实意义
（一）整合资源，优化配置企业转型升级就是要去除企业内部管理中落后的、欠科学的因素，提升企业生产经营水平以及管理水平，推动企业长远稳定发展 [1]。通过实施转型升级战略，优化企业经营管理结构，将现代化经营管理理念融入到经营管理的各个方面，可以更好地整合企业内部人力、物力以及财力资源，降低企业经营管理成本，实现社会效益以及经济效益的最大化。经济新常态背景，企业管理的核心是转型升级。推动企业转型升级步伐，优化配置各项资源，可以帮助企业更好地在市场竞争中占据竞争优势，降低企业经营风险。（二）提升企业经济效益从辩证法的视角来看，企业经营管理中必然面临着相应的经营管理风险，这是事物发展的必然趋势。为此，企业需要对经营管理模式进行创新，适应经济新常态的基本要求以及市场经济体制改革的环境。总体而言，企业转型升级能够提升企业创造经济效益的能力，体现在两个方面。第一，提升企业资金利用效益，防止资金浪费、资金不足等状况。通过转型升级，优化企业内部管理方式，可以更好地减少企业内部经营管理成本，提升企业资金使用效率。第二，提升企业核心竞争力。粗放式的管理方式势必会增加企业生产经营成本，导致企业无法在相关行业形成技术优势、成本优势以及价格优势。相反，企业通过转型升级，采取更为科学化、全面化以及高效化的经营管理方式，则能够提升企业核心竞争力，确保企业在相关市场竞争中占据优势地位。

经济新常态下企业的转型与发展

经济新常态下企业的转型与发展作者：李昉来源：《科学与财富》2017年第29期改革开放近三十年以来，中国经济飞速发展，取得了举世瞩目的成就。

但近年来，尤其是随着“十三五规划“的推行与实施，中国改革进入深水区，经济增速相对于之前的高速增长有所放缓，想必相当多的企业已经感受到了这种变化带来的效果。

本文将重点讨论，在这种经济新常态形势下，企业，尤其是加工制造业遇到的常见问题以及如何进行转型与发展，权当抛砖。

一、原有支柱性产业在国民经济比重的下降改革开放以来，中国经济发展经历了几个标志性阶段。

上世纪80年代，依靠劳动力要素的大规模投入为特点；90年代，依靠土地要素的大规模投入为特点；2000年以后，依靠货币要素的大规模投入为特点。

以上经历，造就了我国经济目前的两个支柱性产业：传统加工制造业和房地产业。

而在“十三五规划”中，明确指出这两个支柱性产业将退居次要地位，不会再作为经济增长的主要拉动力。

我国的传统加工制造业起步于上世纪80年代，依托改革开放政策以及农村大量剩余劳动力释放带来的人口红利，跟随世界经济一体化的发展，到了2000年前后达到高峰。

之后由于全球经济的衰退带来的产能过剩，以及适龄劳动力的巨幅下降带来劳动力成本的大幅上升所产生的用工荒，使得很多传统加工制造业面临着巨大的困境，主要体现在以下几个方面。

1、劳动力价格上升导致的成本上涨我们先来看一组牛津经济研究院之前发布的一组关于关于中国劳动力成本预测的数据。

以2015年为分界点，相对于2000年，过去15年的劳动力成本，增长了近2倍。

而2000年前后，恰恰是传统加工制造业的顶峰时期。

接下来到2040年，劳动力成本还将增加一倍。

可以预见，在未来的几十年里，劳动力成本将成为企业成本中最大的一部分，不解决好劳动力成本上升的问题，将严重制约一个企业的生存和发展。

细分劳动力成本的组成，可以按以下的简单乘式来计算：劳动力成本=劳动力数量×劳动力价格其中，劳动力价格，是以市场规律定价的，不以企业或者个人的意志力为转移。

经济新常态下科技型中小企业管理创新研究

经济新常态下科技型中小企业管理创新研究【摘要】随着经济新常态的到来，科技型中小企业的管理创新显得尤为重要。

本文从背景介绍、研究意义和研究目的入手，探讨经济新常态对中小企业的影响，分析科技型中小企业的发展现状，强调管理创新在其中的重要性，并提出管理创新策略。

通过实例分析中小企业管理创新案例，总结经验，提出建议，展望未来发展方向。

文章旨在为科技型中小企业的管理创新提供参考和指导，促进其稳健发展。

【关键词】关键词：经济新常态、科技型中小企业、管理创新、影响、发展现状、重要性、策略分析、案例分析、建议、研究成果、未来发展展望。

1. 引言1.1 背景介绍在当今经济新常态下，科技型中小企业在中国经济中扮演着越来越重要的角色。

随着科技进步的加速和市场竞争的日益激烈，中小企业面临着前所未有的挑战和机遇。

管理创新成为科技型中小企业提升竞争力和实现可持续发展的关键。

背景介绍中，我们将从经济新常态的背景出发，分析经济结构调整、技术革新和产业升级对中小企业的影响。

随着中国经济转型升级，中小企业正面临着经营环境的巨大变化，如何适应新常态、把握机遇，成为科技型中小企业管理创新的核心问题。

与此科技型中小企业的发展现状也是我们关注的焦点。

在信息技术快速发展的背景下，中小企业如何整合资源、提高效率、优化管理，成为了提升企业竞争力的重要途径。

本文将通过分析经济新常态对中小企业的影响、科技型中小企业的发展现状，探讨管理创新在科技型中小企业中的重要性，并提出相关的管理创新策略和案例分析。

希望通过本研究，为经济新常态下科技型中小企业的管理创新提供有益的参考和启示。

1.2 研究意义中小企业是经济社会中重要的组成部分，对于促进经济发展、增加就业机会、推动科技进步具有重要意义。

在当前经济新常态下，科技型中小企业的发展面临着新的挑战和机遇。

研究科技型中小企业管理创新对于适应经济新常态的要求、提升企业竞争力、促进经济持续健康发展具有重要意义。

管理创新是科技型中小企业在经济新常态中赢得竞争优势的关键。

经济新常态下中小企业发展战略研究

经济新常态下中小企业发展战略研究
中小企业是国民经济中的重要组成部分,是构造市场经济的主体。

中小企业的改革与发展越来越成为促进我国经济健康、稳定发展的重要因素。

但是近年来,中国经济呈现出新常态,从高速增长转为中高速增长,经济结构优化升级,从要素驱动、投资驱动转向创新驱动,中小企业的压力逐渐增大,资金少、规模小、融资难,严重影响到企业的发展。

企业如果想在经济新常态的局面下健康快速发展,就要不断地适应时代要求,保证企业能够适应市场经济需要,根据市场导向确定企业的发展方向,制定具体的发展战略计划,跟上国家产业结构调整,获得更多的国家政策支持,保证企业在发展过程中提高效益。

本文首先介绍了经济新常态产生的背景与特征,中小企业竞争力较差,提出了选题的背景和意义;其次对国内外中小企业发展战略研究历程、发展特点以及启发进行阐述,汲取在发展历程中出现的科学管理理念;再次以济南百林化工有限公司为例,通过对其发展情况确定研究的必要性,并对企业进行SWOT分析;最后提出了发展战略的新思路,分为突破瓶颈战略、争取政府扶持战略、企业融资和人才战略、企业技术创新战略以及和谐企业文化战略。

中小企业顺应时代的潮流,合理调整经济结构,相信在经济新常态下一定会发展的越来越好。

经济新常态下企业的发展策略和方向

经济新常态下企业的发展策略和方向引言随着经济的不断发展变化，中国经济正逐渐进入经济新常态的阶段，这给企业的发展带来了新的挑战和机遇。

在这个新的常态下，企业需要制定适应新环境的发展策略和方向，以保证其可持续发展和竞争优势。

了解经济新常态经济新常态是指中国经济从高速增长转向中高速增长，从投资驱动转向创新驱动，以及从资源密集型转向质量效益型的发展模式。

这一转变意味着企业需要从原有的发展思路和模式中进行调整和转型。

发展策略创新和技术升级在经济新常态下，创新和技术升级成为企业发展的关键。

企业应该加强研发投入，推动科技创新，提升自主研发能力，并积极引进和吸收先进的技术和管理经验。

通过不断创新提高产品质量，降低生产成本，以满足市场需求。

优化资源配置资源优化配置是企业在经济新常态下发展的一项重要策略。

企业应该合理配置人力、财力、物力等资源，提高资源的利用效率和降低浪费。

采取灵活的生产方式和供应链管理，以提高生产效率和降低成本。

拓展市场和多元化经济新常态下，市场需求更加多元化和个性化。

企业应该加强市场调研，了解市场需求变化，并根据需求调整产品结构和战略定位。

同时，企业可以通过拓展国际市场，开拓新的销售渠道，以稳定和扩大市场份额。

加强企业文化建设企业文化是企业发展的核心。

在经济新常态下，企业需要加强企业文化建设，培养和塑造企业核心价值观和良好的行为准则。

通过塑造积极向上的企业文化，可以提高员工的凝聚力和忠诚度，推动企业持续发展。

发展方向绿色发展随着环境问题的日益严重，绿色发展成为企业发展的必然方向。

企业应该加强环境保护意识，积极推动绿色生产，采用环保技术和产品，降低资源消耗和环境污染。

通过绿色发展，企业可以提升自身形象，增加市场竞争力。

国际化在经济全球化的趋势下，企业应该积极参与国际合作与竞争。

通过与国际企业合作，吸收国际先进经验和管理模式，提升自身竞争力。

同时，企业可以积极拓展海外市场，开拓新的商机和销售渠道，实现跨国经营。

中小企业转型成长的支撑体系研究的开题报告

中小企业转型成长的支撑体系研究的开题报告一、选题背景当前，随着市场经济的进一步发展，国内中小企业发展迅猛，但同时也存在着制约中小企业发展的诸多问题，其中最主要的就是转型成长问题。

面对新一轮的市场竞争和经济环境变化，中小企业必须加快转型，扩大业务范围，提高技术创新和管理水平，才能在市场上立于不败之地。

因此，如何打造一套支撑中小企业转型成长的体系，成为了当今社会迫切需要解决的问题。

二、选题意义转型成长是中小企业发展的关键问题，其有着重要的理论和实践意义。

1、促进中小企业的健康可持续发展。

一个完善的支撑体系可以提供各种资源和条件，帮助中小企业实现自我发展的突破和创新，从而通过企业自身的努力提高适应市场竞争的竞争力，实现自我成长。

2、推进社会经济发展。

中小企业是国家经济发展的重要组成部分，发展健康的中小企业可以带动地方经济发展，增加就业机会，促进社会经济繁荣。

三、研究内容本研究旨在探究中小企业转型成长的支撑体系，具体包括以下内容：1、中小企业转型的定义、特点及难点分析。

2、国内外中小企业转型成长的现状分析，比较国外先进经验，为中小企业转型成长提供参考依据。

3、中小企业转型成长的支撑体系构建原则、方法和途径。

4、中小企业转型成长的支撑体系案例分析，总结成功的经验和不足之处，为体系的不断完善提供参考。

四、研究方法1、文献调研法：通过查阅大量相关文献和资料，深入了解中小企业转型成长的现状和难点，了解国外先进经验。

2、实地调研法：选择具有代表性的中小企业，实地考察其转型成长的情况，了解其所遇到的问题和解决方法，为支撑体系的建立提供实际的参考依据。

3、专家访谈法：通过与中小企业经营管理者、学者、专家等进行深入交流，了解中小企业转型成长的关键问题和解决方法，为建立支撑体系提供有价值的意见和建议。

五、预期成果1、研究报告：撰写一篇涵盖中小企业转型成长的支撑体系构建、途径和方法，以及成功案例的有关研究成果。

2、政策建议：在研究报告提出中小企业转型成长的支撑体系原则、方法和途径的基础上，提出切实可行的政策建议。

经济新常态下的企业转型升级研究

经济新常态下的企业转型升级研究随着经济发展不断深入，经济新常态下的企业转型升级已成为重要议题，各企业也面临着越来越多的挑战。

经济新常态带来的影响已经对各企业产生了深远的影响，如何在这个变化的环境下进行转型升级，成为了关键问题。

1. 活力驱动发展，注重市场动态经济新常态下，企业转型升级必须从以市场为导向，注重市场的动态监测，发挥市场活力和机制作用。

经济新常态下企业不仅要关注国内市场，同时要关注全球市场的变化。

市场营销要激发企业竞争优势，以市场为导向，加大对市场的投入和开发力度，提高市场开拓和维护能力。

2. 技术创新驱动发展，注重科技研发在新工业化、信息化、城镇化、农业现代化深入发展的情况下，企业转型升级也要注重科技创新，加大对科技研发的投入。

科技研发也是一个长期的工程，对于企业而言注重科技创新可以带来更多的商业利益。

要从技术层面出发，加大对核心技术的研发和创新力度，不断提高技术含量和附加值，为实现转型升级提供强有力的技术支持。

3. 资本驱动发展，注重资本运作资本驱动发展是产业转型升级的重要方向。

如何通过资本运作、资本整合、资本配置等手段，有效提升企业绩效、促进产业升级，成为企业在资本、投融资等方面的重要考虑因素。

企业要落实“以产业化带动资本化，以资本化促进产业化”的理念，科学、合理地应用各种资本和金融工具，努力实现资本和业务的高效协同。

4. 集群驱动发展，注重合作谋划集群是企业转型升级的重要机制。

政府要积极构建企业集群，为其提供健全的环境和政策支持，让企业在合作中获得更多机会和优势。

企业也要积极发挥集群效应，加强合作和互利共赢的合作关系，开辟合作空间，为自己创造新的发展机会。

5. 文化驱动发展，注重人才培养企业文化也是企业转型升级的重要因素。

企业要注重人才培养，培养良好的企业文化，重视分类管理、精细制度、创新教育等知识文化建设，营造和谐的人文环境，为转型升级提供坚实的文化基础。

今天的企业不再是一个简单的利益组织，而是一个复杂的生态系统。

课题研究论文：经济“新常态”下我国小微型企业的发展困境和对策初探

62737 企业研究论文经济“新常态”下我国小微型企业的发展困境和对策初探Abstract： The new normal of economy has become one of the main melody of the economic development in China， presenting a new strategic positioning for the future development of Chinese economy. Small micro enterprise is large in number and covers a large area， so it is an important part of social economy， and has a profound influence on the development of the economy. In China， a single small micro enterprise in the socialist market economy is the vulnerable group needing to be protected. Most of the small micro enterprises have weak ability to obtain the social resources， and they are in a struggling living condition. In the current economic situation， the significance of discussing small miniature enterprise development are highlighted. Therefore， as an importantdriving force to promote the economic development，small micro enterprises must create new opportunities， find new motivation， expand the new situation and try to succeed. This article attaches great importance to new normal of economy， and solve the development difficulties of small micro enterprises according to the characteristics and existing problems of the small miniature enterprise， to realize the betterfurther development of small micro enterprise.Key words： economic new normal；small micro enterprise；transformation and upgrading；new situation中图分类号：F272.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（20xx年，香港著名经济学家郎咸平创造性地提出小微型企业这一概念，细化了企业分类。

中国经济新常态下中小企业发展的挑战与机遇

中国经济新常态下中小企业发展的挑战与机遇在全球经济不景气的今年，中国经济继续保持了稳定增长的态势。

这一趋势背后的推动力量很大一部分来源于中小企业的发展。

然而，在中国经济新常态下，中小企业仍面临着许多挑战和机遇。

一、挑战1.资金不足中小企业是经济增长的重要力量，但是资金问题一直是中小企业发展的难点。

受金融环境的影响，中小企业的融资成本普遍较高，而想要获得较低的融资成本，中小企业必须拥有足够的信誉和规模。

2.技术和管理水平不足与大型企业相比，中小企业在技术和管理方面的优势并不明显。

中小企业要想在市场竞争中获得优势，必须不断提升自身的技术和管理水平。

3.市场竞争激烈在经济新常态下，中小企业不仅面临着国内市场的激烈竞争，还要面对国际市场的挑战。

市场竞争的压力令中小企业在经营策略、产品质量、品牌形象等方面不断做出改变和调整。

二、机遇1.自主创新引领未来随着经济全球化的加剧，技术和知识已成为国家和企业竞争的重要资源。

在这个过程中，中小企业可以借助科技创新和自主研发，占据市场领导地位。

2.转型升级成为重要方向在市场竞争中，中小企业要获得优势，必须不断提升自身的技术和管理水平。

在新常态下，中小企业需要加强自身的能力，在传统产业中进行转型升级，进军新兴领域，转变发展方式，实现转型升级。

3.政策支持带来新机遇为促进中小企业的发展，中国政府近年来积极出台一系列扶持政策。

这些政策为中小企业提供了更多的机遇，为在市场中获得良性发展奠定了基础。

三、中小企业需要做出的努力1.加强技术和管理能力在新常态下，中小企业需要不断提升自身的技术和管理水平。

加强技术创新和管理能力，提高产品质量，完善品牌形象，是中小企业获得市场竞争优势的重要手段。

2.注重品牌建设品牌意识是企业可以在市场竞争中脱颖而出的重要因素。

在市场运营中，中小企业应注重品牌建设，树立良好的企业形象。

3.积极参与行业合作和政策支持中小企业可以积极参与行业合作和政策支持。

中小企业转型升级调研报告

中小企业转型升级调研报告摘要：本调研报告旨在分析中小企业在转型升级过程中所面临的挑战，并提供相应的解决方案。

通过对调研结果的综合分析，报告得出了中小企业转型升级的重要意义，以及要实现成功转型升级的关键因素。

同时，报告还提出了中小企业在不同方面可以采取的具体措施，以推动转型升级的步伐。

一、引言中小企业是国民经济中重要的组成部分，对促进经济增长、增加就业岗位有着巨大的贡献。

然而，面对日益激烈的市场竞争，传统的经营模式已经无法满足企业的需求。

因此，中小企业需要进行转型升级，以适应市场的快速变化。

二、中小企业转型的重要意义中小企业转型升级的意义远远超出了企业自身的范畴。

首先，转型升级可以提升中小企业的竞争力，使其在市场中站稳脚跟。

其次，转型升级可以推动相关产业的升级和创新。

最后，转型升级也有助于解决就业问题，为社会创造更多的就业机会。

三、中小企业转型的关键因素中小企业转型升级的成功与否，取决于多个因素的相互作用。

首先，企业的内部资源与管理能力起着重要作用。

企业需要具备创新的意识和能力，同时加强内部的组织优化和人力资源开发。

其次，外部环境因素也是影响转型升级的重要因素，政府的政策支持、市场需求的变化以及竞争环境的变化都需要被充分考虑。

四、中小企业转型升级的具体措施1. 技术创新：中小企业应积极推进技术创新，引入先进的生产技术和管理模式，提高企业的生产效率和产品质量。

2. 品牌建设：建立良好的品牌形象是中小企业在市场中脱颖而出的重要手段，通过提升品牌价值，企业可以树立信誉和形成竞争优势。

3. 人才培养：中小企业需要加强人才培养和引进，提高员工的综合素质和技能水平，为企业的转型升级提供强有力的支持。

4. 资本运作：中小企业需要更好地运用资本，通过引入外部资金，加大企业投资力度，以推动企业的发展和转型升级。

五、结论中小企业的转型升级是必然趋势，也是企业发展的关键环节。

通过采取适当的措施，中小企业可以在转型升级过程中获取更多的机遇和竞争优势。

经济新常态下创新型中小企业发展研究分析

经济新常态下创新型中小企业发展研究分析摘要：在推出《中国制造2025》计划的背景下，创新成为推动我国经济发展的首要因素。

在经济“新常态”下，创新型企业在推动科技创新，促进经济繁荣和加快产业结构优化升级等方面发挥的作用越来越大，但发展过程中面临的问题也日益增多。

面对经济“新常态”，大力推动湖南省内中小企业自主创新体系建设，强化政府对创新型中小企业发展的有效支持，充分发挥创新型中小企业内生性机制作用，大力推进政府部门服务模式创新，形成我国中小企业三方推进创新型中小企业发展的强大合力，使创新型中小企业成为我国经济发展新的着力点。

关键词：经济“新常态”；创新型中小企业；发展引言在经济全球化发展迅猛的时代市场形势瞬息万变，中小企业是否能自主创新掌握核心技术，获得自主知识产权，顺利实现创新成果的商品转化，成就中小企业新的利润增长，成为其立足市场竞争的核心能力。

1、国内推动中小企业创新发展的现状1.1完善政府部门创新政策（1）完善促进技术创新的法律体系。

以技术创新为切入点，围绕知识产权保护、科研成果转化等政府服务支撑体系，完善法律法规体系框架，通过积极的财税政策对中小企业开展技术创新进行奖励，保护中小企业的创新成果，鼓励中小企业主动开展创新活动，促进全面创新活动的开展。

（2）积极推进创新型中小企业信用担保体系和融资体系建设，积极搭建互联网金融平台，为中小企业的发展创新提供政策保障。

1.2充分发挥中小企业的内生性创新机制作用（1）鼓励中小企业主动开展创新活动。

中小企业家的态度很大程度上决定了中小企业开展创新活动的主动性。

中小企业家精神的一个重要特征就是创新。

提倡和鼓励中小企业主动开展创新活动，积极培养和塑造中小企业家创新精神。

（2）建立健全中小企业鼓励创新的制度与激励机制，积极推动中小企业创新机制建设，营造敢于创新、鼓励创新的中小企业文化。

2、创新型中小企业的特征（1）创新型中小企业有明确的创新战略和健全的创新组织保障机制。

经济新常态下企业转型发展的思考

作者简介：王云珠（１９６３－），女．山西五寨人，现为山西省
社会科学院能源所研究员，研究方向：中小企业发展政策。
我国在劳动密集型产业｜卜的比较优势正不断丧失。
现代工业经济和信息化
・
６・
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刻的变化。充分认识经济新常态对企业发展的影
响，积极应对新常态，把握新机遇，应对新挑战，加快转变发展方式已成为企业适应中国经济发展新
阶段的需要。
幅连续４年放缓，且２０ｌ４年增速创下ｌ５年来的新
第５卷
பைடு நூலகம்
尽管我国有产业配套齐全和基础设施良好的优势，但仍然有不少国际订单转向劳动力成本更为低廉的
２企业转型发展新路径
认清经济发展新常态，理清未来发展思路，应东南亚等地。同时，税费高、用地贵、企业融资难对微利时代，应对市场更加开放背景下的激烈竞和融资贵现象日益凸显。争，在市场倒逼机制的作用下主动调结构、转方１．３产能过剩日趋严峻式，是企业唯一的突围之路，也是企业实现可持续近年来，我国产能过剩形势日趋严峻。一是普发展的有效途径。转型升级的实质，就是提高企业遍性，传统产业和部分战略性新兴产业都存在着产与产品的竞争力，抢占生产经营的制高点，争取更能过剩。２０１２年以来，国家统计局统计的６万余户大多的市场份额，重塑企业的核心能力。而技术创新、质量管理、成本控制、服务等软实力成为企业突破同质化竞争重围的关键能力。２．１坚持技术创新，提升核心竞争力

中国经济新常态下的企业发展战略研究

中国经济新常态下的企业发展战略研究随着中国经济步入新常态，企业的发展也面临着新的挑战和机遇。

经济结构持续升级、消费结构变化、全球化浪潮不断涌动，都将在一定程度上影响中国企业的发展。

因此，研究中国经济新常态下的企业发展战略具有重要意义。

一、转型升级是企业发展的重要途径随着中国社会经济的发展，很多企业的发展遭遇了瓶颈。

不论是技术、人才还是固有经营理念，都面临很大的压力和挑战。

因此，转型升级成为了企业发展的必由之路。

企业要在转型升级的过程中，按照市场需求和客户需求，不断优化自己的产品和服务，以满足市场的需求，提高自身的竞争力。

同时，企业也要积极引进先进的技术和人才，改变传统的经营理念，不断完善自己的管理和运营模式，提高自身的综合实力。

二、创新是企业转型升级的重要手段在中国经济发展的新常态下，创新已经成为企业走向成功的关键因素。

无论是产品创新还是服务创新，都是企业转型升级的重要手段。

企业要走进市场，深入了解消费者的需求和故事，并且根据消费者的需求进行产品的研发和服务的创新，以不断满足消费者不断提高的需求和日益严苛的要求。

同时，在创新过程中，企业也要注意保护自己的知识产权，避免知识的侵犯和山寨行为的发生。

三、优化生产、提高效率是企业提高核心竞争力的关键提高效率和优化生产，可以帮助企业减少人力和物力资源的浪费，减少生产成本，提高生产效率，提高企业的核心竞争力。

要做到这一点，企业可以运用先进的管理理念和技术手段，科学制定生产计划，在生产过程中，不断提高生产流程和生产方式，减少生产纯成本，提高生产效益，从而提升企业综合实力。

同时，企业要注重产品的质量，保证产品的稳定性和可靠性，这也是提高企业市场地位和财务效益的重要因素。

四、国际化是企业发展新常态下的必经之路随着国际化的发展趋势，在中国经济新常态下，企业要想实现国际化，需要在本土市场打好基础的同时，积极拓展海外市场，拓展自己的国际化市场，提高自身在国际市场上的影响力和地位。

经济新常态下科技型中小企业管理创新研究

经济新常态下科技型中小企业管理创新研究随着经济全球化趋势的加速，市场竞争已经从国内转向国际化舞台，而科技型中小企业正在成为国家经济发展的主力军。

然而，在经济新常态下，科技型中小企业面临着诸多挑战，需要进行管理创新，才能更好地适应市场需求和持续发展。

本文主要探讨经济新常态下科技型中小企业的管理创新研究。

经济新常态下，科技型中小企业面临着诸多挑战，其中包括市场环境的变化、技术壁垒的提高、管理水平的落后等。

具体表现为：1.市场环境的变化。

随着市场需求不断变化，企业需要不断调整产品和服务结构，提高市场竞争力。

2.技术壁垒的提高。

科技型企业需要不断进行技术创新，提高自身技术水平和核心竞争力。

3.管理水平的落后。

中小企业在管理方面往往存在经验不足和资源有限的问题，需要进行管理创新，提高企业整体管理水平。

科技型中小企业应该进行管理创新，以提高自身管理水平和市场竞争力。

具体措施如下：1.建立科技创新体系。

通过创新项目的选择、技术研发的组织和实施、知识产权的保护等手段，建立科技创新体系，提高企业的技术水平。

2.加强营销管理。

中小企业需要通过市场调研、产品定位、销售策略等方式，提高市场竞争力，增加营业收入。

3.注重人才培养。

对于科技型企业而言，人才是最重要的核心资源。

企业应该加强人才引进和培养，建立完善的员工培训机制，提高人才素质和专业能力。

4.推进信息化建设。

信息化对于提高企业效率和管理水平非常重要。

企业应该加强信息技术投资，推进信息化建设，提高企业内部流程和管理效率。

5.建立良好的企业文化。

企业文化是企业良性发展的基础，可以激发员工的积极性和创造性，促进企业经营的长期稳定。

三、结论经济新常态下，科技型中小企业需要进行管理创新，以提高市场竞争力和核心竞争力。

管理创新主要包括科技创新、营销管理、人才培养、信息化建设和企业文化建设等方面。

中小企业在管理创新的过程中需要注重核心业务的发展和机会的把握，从而实现自身快速发展和稳健运营。

浅析经济新常态下中小房地产企业战略转型

浅析经济新常态下中小房地产企业战略转型我国社会经济在近年来步入新常态,且推动了经济调控方式、结构以及增长速度的发展变化。

在经济新常态这样的背景下，中小房地产企业应该积极开展运维转型工作，实现企业的创新优化，努力适应当前房地产市场的变化，这对于促进企业的稳定、持续发展是十分必要的.一、经济新常态的定义与内涵所谓常态就是指一种正常的状态,这是与反常态相对的概念。

一个“新”字表明与以前存在较大的差异,一个“常”字表明相对稳定，没有大幅度的波动.“新常态”为习总书记在２014年对河南进行考察时提出的概念,指出我国应该结合经济发展的特性,去适应经济发展的新常态,也传达出一种全新的治国理念。

我国处于经济新常态时期，标志着在很长的一段时间内我国的经济形势与以往相比，无论是经济结构、经济增长以及调控模式等均发生了变化。

同时对我国目前的经济进行分析,可知其具有一定的演进与变迁特性,具体表现在以下几个方面。

1.经济运行环境复杂多变。

目前我国经济运行的内外环境十分复杂而多变,且在较长的一段时间内存在不确定性。

纵观我国经济的形势,正处于经济结构调整以及增长模式转变的适应期,在这期间新旧问题容易激发各种矛盾,且出现了经济下行的情况。

从国际的角度来看,由于金融危机的影响世界经济还处于复苏期,大部分经济体略显乏力且存在分化现象.２.经济增长与结构优化成常态．根据相关统计数据，在经济增长中最终消费的贡献率达到50％左右,成为社会经济的首要推动力,并且已经超过了金融投资行业.而服务行业自2007年以来，一直保持较高的增长速度,且在2013年达到46.2%的增长幅度，高于第二产业的增幅。

同时我国在产能、杠杆以及库存等方面加大了调整力度，这样部分产能、技术落后的企业将被淘汰,可以促进产业结构的调整与优化。

3.经济增长依然处于爬坡期。

我国经济目前依然处于爬坡期，在很长一段时间内的常态就是增速回落且放缓。

统计表明，与以往十几年经济保持百分之十的增速相比，我国近两年经济的增长速度已经下降到百分之八左右,处于中高速增长水平.而2014年的统计结果表明,我国GDP的增速已经明显放缓，未来几年ＧＤP的增速将有所下降,可能降至百分之七左右.4．改革创新为经济发展提供动力.我国经济已经逐步改变了原有将投资、要素作为主要增长点的模式,逐渐转为依靠创新与改革来提供动力。

新常态下的经济转型发展研究

新常态下的经济转型发展研究我国的经济发展已逐渐进入新常态，新常态要求我们转变经济发展方式，从投资拉动转为消费主导。

国家十二五规划中提出，把扩大消费需求作为扩大内需的战略重点。

国家统计局数据显示：2014年我国消费增长12%，对经济增长的贡献率达到51.2%，比上年提高3个百分点。

在新形势和新背景下，经济转型发展中以消费为主导也成为新的经济增长点。

如何适应国内外经济发展形势，促进消费拉动经济增长，调整产业结构，培育自身内生增长动力，也是一个很重要的问题。

标签：消费主导；经济转型；研究一、经济新常态下，实现经济转型发展要走消费主导的道路现在我国国内外形势十分复杂。

从国外看，世界经济增长面临严峻挑战，美国仍未走出次债危机阴影，欧美发达经济体在欧债危机的影响下经济发展也不容乐观，发达国家正在进行“再工业化”运动。

德国在2011年推出了工业4.0概念，二年后上升为国家战略。

美国也要回归制造业，实施“再工业化”战略。

另一方面新兴经济体增长则面临出口市场低迷、国内物价上涨，结构性问题突出等面临新的挑战。

东南亚等国家和中国相比有着更低的劳动力和资源成本，间接影响了我国的出口。

从国外看，从国内看，现在我国的人口红利消失、劳动力减少、人口成本上升。

美国波士顿咨询集团（BCG）日前发布报告《全球制造业的经济大挪移》显示，中国的制造成本已经与美国相差无几。

全球出口量排名前25位的经济体，以美国为基准（100），中国的制造成本指数是96，即同样一件产品，在美国制造成本是1美元，那么在中国则需要0.96美元，双方差距已经极大缩小。

除此之外，我国的消费消费增长速度长期滞后于投资，投资率由1978年的38.2%上升到2010年的48.6%，消费率从1978年的62.1%下降到2010年的47.4%，国内投资消费严重失衡，生产产品过剩，经济增长乏力。

面对内忧外患，我们提出要适应经济发展的新常态，转变经济发展方式，实现经济转型。

新常态是指从高速增长期向中高速平稳增长期过渡发展。

经济新常态下的中小企业发展研究(1)

经济新常态下的中小企业发展研究(1)东北农业大学毕业说明书经济新常态下的中小企业发展策略研究入学年级：2013秋学生姓名：王海艳学号：132041014051005所学专业：工商管理东北农业大学中国●哈尔滨2015年10月目录摘要 (2)1引言 (2)2经济新常态下中小企业的困局 (3)2.1 资源短缺，融资困难 (3)2.2 劳动力不足，企业成本增长 (3)2.3 经营能力不足 (3)2.4 国进民退，挤压市场 (4)2.5 核心技术短缺 (4)2.6 世界经济疲软，出口压力增大 (4)3、提高中小企业市场竞争力的策略 (5)3.1 加大企业创新投入，增强核心竞争力 (5)3.2 打造企业文化品牌 (5)3.3 注重知识产权保护，增强企业的生命力 (6)3.4 完善财务管理制度，降低运营风险 (6)3.5 营销模式的创新，增强企业活力 (7)4、结论 (7)5、参考文献：........................................................................: (7)提要全球经济危机的大爆发宣告了世界经济进入“大调整”与“大过渡”的时期。

这种大时代背景与中国阶段性因素的叠加决定了中国经济进入增速阶段性回落的“新常态”时期，并呈现出与周期性调整不一样的新现象和新规律。

中小企业是我国市场经济的重要组成部分，是我国经济发展的重要动力，然而中小企业本身规模较小，在经济新常态下，面临着越来越激烈的竞争。

本文在分析了我国中小企业在经济新常态下面临的危机和挑战，理论联系实际，探讨促进中小企业又好又快发展的对策。

【关键词】经济新常态；中小企业；企业发展；市场竞争力；1.引言自2008年金融危机以来，全球经济发展出现疲软的态势。

目前中国不仅处于“增长速度的换挡期、结构调整的阵痛期”的叠加期，GDP增速放缓至7%，企业的发展面临着巨大的危机和挑战。

中小企业在我国国民经济中占据着重要地位，一直以来为我国经济的持续快速发展做出了巨大的贡献，对于我国经济结构转变、活跃和繁荣市场，推动国民经济市场化和全球化具有重要意义。