2018车间主任工作总结范文
车间主任年终工作总结2018年
车间主任年终工作总结2018年我们在年终进行总结时，应该反思自己的不足，争取来年做的更好，下面是小编精心为您整理的“车间主任年终工作总结2018年”，仅供参考，希望您喜欢！更多详细内容请继续关注我们哦。
车间主任年终工作总结2018年1这是一个阳光明媚的冬日，这是一个热闹喜庆的场面。
20xx年即将过去，在领导和同志们的努力下，以“讲安全、讲文明、讲和谐”为基准，以“抓质量、促生产、讲效率”为目标的工作方针指引下，完成了领导交给的各项任务。
在此我谢谢领导及在座各位！为了明年更好地工作，现将今年的车间工作做如下总结。
一、生产流程改组只有专业，才能更好！人的精力有限，专注一项事情会做得更好。
年初，铆焊车间一改过去的工作方式，对生产流程进行改组，分为：下料组、焊接组、装配组、和专人刷漆等分工。
调整后解决了工作中同一时间都要使用某一种工具的现象，解决了同一产品主体上的附件尺寸不一、形状不同的现象，解决了钢板、机加工件、标准件乱摆乱放的现象，车间的工作环境得到了改善。
成品、半成品工件的摆放开始慢慢有序整齐起来。
产品从外观到内在质量的稳定性呈上升趋势。
原材料避免了浪费。
气割和电焊机等设备得到有效的调整，发挥出最大的作用。
二、班组会议只有思想统一，步调才能一致！每周至少一次的班组会议，是组长对车间的生产任务和产品要求有了深层次的了解，增加了工作的必胜信心。
通过班组会议，我们排除了分歧、统一了行动，工作的安排既能有序进行又能在工作中及时发现问题、解决问题。
消极的语言、不规范的工作行为、不负责任的工作态度，在这和谐的氛围中逐渐消失。
三、相互学习、相互提高在工作中获取知识，提高了自身的工作能力，再把知识运用到工作中去，使工作能够有效地进行和提高。
例如：在车间的折弯机维修过程中，除了需要有必备的装配知识外，预防焊接变形是一个新课题。
在赵工的指导下，周国平他们顺利的完成的维修任务。
我想他们会有切身的感受的。
再比如：在产品的主体组对和焊接过程中，因主体的形状不同和一些不确定因素，常常会看到组长们在一起商讨和争论。
2018年车间主任年终工作总结
2018年车间主任年终工作总结。
2018年车间主任年终工作总结（一）在过去的一年里，我装置在添加剂车间的领导下，取得了可喜的成绩。
一年以来，我们克服了生产管理中一个又一个的困难，在xx产品市场疲软的情况下，加强管理，从降低生产成本入手，为添加剂车间全面完成全年生产任务做出了贡献。
下面是我一年来的工作的简单回顾：一、思想政治方面：一年来自己坚持贯彻执行党和国家方针政策及分公司、车间的决定。
遵守党纪国法及公司、车间规章制度，认真做好本职工作。
在装置我既是主管又是书记为做好员工的思想政治工作，自己一直把组织员工学习“三个代表”和党的路线方针政策作为一件大事来抓。
思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。
过去的一年添加剂车间变化很大，经历了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。
在这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。
一年来我装置没有发生过一起违法、违纪事件。
对于装置的工作环境艰苦，我能够处处为员工考虑。
通过解决具体问题来解决思想问题。
改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。
随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。
在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。
向员工讲形势、讲任务、提要求。
使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作积极性，为完成全年的任务打下了良好的基矗党支部积极配合公司在党员中开展“三先一优”活动，争创先进党支部活动。
开展党员身边无违章、无违纪活动，极大的推动了党员先锋模范作用的发挥。
加大对党员的教育力度，定期组织党员学习，并有记录，从整体上提高党员的素质。
自己在工作中始终严格要求自己，团结同志，不搞帮派，廉洁自律，杜绝去各种娱乐场所。
装置奖金公开化，不留余额。
为员工起表率作用。
二、安全方面：始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产责任制。
在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，经常参加四点半班组安全学习活动，首先年初装置制定一系列安全管理制度，平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力；安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素质的重要文件，因此，我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时根据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育，使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高；在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报，相信自己到现场检查，使每一张火票无漏洞。
2018车间主任个人工作总结4篇与2018车间主任个人年终工作总结范文汇编
2018车间主任个人工作总结4篇与2018车间主任个人年终工作总结范文汇编2018车间主任个人工作总结4篇20xx年马上就要过去了，怀着无限憧憬与未来的伊泰煤制油，想说的很多，而现在切切实实也让我看到了很多。
充满热情与提高自我的一年，我更加坚定了自己的信念.现将一年的总结汇报如下，请领导对我工作中的不足给出意见，在今后的工作，我将不断完善自己，努力让自己做得更好。
在行政部工作期间，努力学习实际公文操作，了解办公室各项事宜，包括会议制度的管理，接待客人的礼仪等其他。
在领导交办的任务当中，都能按照领导的要求完成。
由于所学专业并非秘书专业，不懂得东西及时向领导请教，在此，感谢我过去的领导，感谢当初他们对我的谆谆教诲。
相信在行政部工作中学到的东西在我一生中都会受益。
由于个人病情原因，在7月份，向公司领导提出申请来到合成油车间。
来到车间，始终没有什么高傲或一些不切实际的想法，而是努力地尽快适应工作环境，张主任为了让我能尽快地融入这个团体，给了莫大的帮助。
毕业已过一年，由于在行政部工作，所学专业没有得到很好的巩固，所以自己很明白在很多方面已落下别人，为了尽快赶上自己的学习，虚心请教车间的各位师傅大哥，包括我们的工程师人员。
由一个不懂，到现在能懂，而且已学会了怎么学习这个过程，深感高兴为自己的所学。
同时，这个过程，我也明白一个化工装置对员工要求的严格性，所谓组织性、纪律性，今天看来已远超过面上的意思。
特别是在实习那段日子，师傅们给讲解的一个个活生生的例子，时刻提醒着我，要做得就是不断努力学习，无论是设备方面的知识，还是实际的工艺流程，丝毫不可马虎、大意一点，相反，是要处处小心，处处留心。
只有熟悉了图纸上的那些东西，在实践中再加不断摸索，我相信一定会把工作中的失误降到最低。
一年来，车间具体完成的工作有：协助车间其他人员完善车间六项制度的建设，还有就是学习了合成工段的主要工艺，合成工段不仅在我们车间是重点，对于煤制油公司来说也是重点，所以在学习的过程当中，每一个工艺指标都没有放过，每一个操作步骤都详细作了记录。
2018车间主任年终个人工作总结
2018车间主任年终个人工作总结转眼间，2018就跟我们挥手告别，车间在2018年是不是很忙呢？任务是不是都圆满完成了呢？作为车间主任的你是不是要来总结一下2018的收获和不足吧。
下面是由整理的“2018车间主任年终个人工作总结”，欢迎大家浏览阅读，希望对你有所帮助！2018车间主任年终个人工作总结（一）新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”，一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。
车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将2018年来的工作总结：一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。
不积跬步，无以成千里。
在过年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。
时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。
坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习集团与分公司各项工作会议精神，以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党总支保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为人民服务的思想，牢记“知识就是生产力“。
通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。
在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。
认真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。
车间主任工作总结范文6篇
车间主任工作总结范文6篇第1篇示例：作为车间主任，我负责管理和组织车间内的生产流程和员工工作。
近期工作总结如下。
我认真分析了车间内的生产流程，发现了一些存在的问题。
经过与员工深入沟通，我重新规划了生产流程，提高了生产效率，减少了浪费，并且保证了产品质量。
在流程优化的过程中，我不断学习新知识，提高了自己的管理能力。
我重视了员工的培训和激励工作。
我制定了详细的培训计划，确保每位员工都能掌握必要的技能，并且不断提升自己。
我还制定了激励机制，根据员工的表现给予奖励，激励他们积极工作。
我积极与其他部门合作，保证了产品生产的顺利进行。
我与采购部门、质量部门等部门保持密切联系，及时沟通问题，解决了生产中的难题。
通过团队合作，我们成功完成了一个重要订单，得到了客户的认可。
我还努力提高了自己的领导能力。
我参加了相关的培训课程，学习了新的管理理念和方法。
我还主动请教公司高层领导，得到了他们宝贵的指导。
通过不断学习和实践，我逐渐成长为一名优秀的车间主任。
我在这段时间的工作中取得了一定的成绩，但也意识到自己还有很多不足之处。
我将继续努力学习和改进，带领团队共同进步，为公司的发展贡献自己的力量。
希望在未来的工作中，能够更加出色地完成自己的工作任务，实现更好的绩效。
【字数为203】第2篇示例：车间主任是车间管理中的重要角色，主要负责车间内的生产和管理工作，是车间内的管理者和领导者。
在过去的一段时间里，我担任车间主任的工作，通过不懈地努力和努力，取得了一定的成绩。
下面我将就自己的工作总结进行详细的梳理和总结。
在生产管理方面，作为车间主任，我深知生产是车间的命脉，只有保证生产的顺利进行，才能保证企业的正常运转。
在生产管理方面，我始终保持高度的紧张和敏感，及时发现和解决生产中的问题，确保生产计划的顺利执行。
我合理安排生产计划，确保车间生产计划的制定和完善，根据订单情况及时调整生产计划，确保生产任务的完成。
我还注重提高员工的生产技能和质量意识，严格执行生产作业规范，提高产品质量，增加生产效益。
2018车间主任年终工作总结4篇
2018车间主任年终工作总结4篇车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业研究、生产管理（产量、进度）、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本，加强企业各项决策的落实。
生产管理1保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
2根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。
3负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
4负责组织氧化车间有关人员研究解决生产进程中存在的工艺技术和质量问题，掌管召开天天生产作业例会，安排安置车间生产。
5制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人核准实施。
并确保有关生产操作的指令能严格执行。
6负责氧化车间各级人员的培训。
7负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。
质量管理1、车间主任对本车间的产品质量负责。
2、坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。
3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。
5、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息。
成本控制1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。
2、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。
3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。
4、建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。
5、加强质量管理，控制质量成本。
车间主任2018年年终工作总结范文
车间主任2018年年终工作总结范文各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢年关将至，作为车间主任，你做好总结汇报工作的准备了吗~下面是由XX 为你精心搜集整理的“车间主任年终工作总结范文2018”，希望可以帮助到大家，欢迎广大读者前来鉴阅，本文仅供参考！车间主任2018年年终工作总结范文（一）2018年，在段、段党委的正确领导和大力的支持下，认真学习贯彻段的会议精神，按照年初确定的方针目标及重点工作，团结务实，同心同德，拼搏奉献，克服了生产任务繁重、安全要求更加严格、标准高等困难，全面完成了2018年的各项生产任务，安全生产稳定，职工队伍稳定，各项改革进展顺利。
我个人在工作中得到了锻炼，工作能力有了较大的提高，对今后的工作充满了信心。
现将2018年度的工作和廉洁自律情况总结如下：一、2018年主要工作回顾1.加强学习，不断用政治思想武装自己。
作为一名车间主任，我始终以极高的标准严格要求自己。
一是通过各种方式认真学习政治理论，使自己始终保持较高的政治觉悟。
二是学以致用，做到思想政治工作和各项工作相结合。
2018年，我参加局党校的学习，学习了法律法规、安全风险管理等。
利用业余时间自学了网络学院所有课程。
通过学习，使我提高了政治意识，增强了大局观念，做为一名党员干部，我认识到必须要在思想和行动上与党组织保持一致，增强党性、提高素质、做好本职工作，把政治工作贯穿于安全生产工作的始终。
2.勤恳务实做好本职工作。
2018年度，自己勤恳务实努力保证各项工作有序顺利开展。
一是把安全第一放在首位。
我深知肩上的责任重大，做到尽心尽力尽职尽责，利用自己通勤不能回家在单位住的便利条件，实时掌握车间安全情况，对发生的每起行车设备故障，都亲自指挥组织处理。
由于对安全情况掌握的及时指挥得当，全年设备没有行车概况和影响行车的设备故障。
二是适应生产组织变革。
我与车间同志认真研究，积极探索，对车间维修任务统筹兼顾、合理摆布，由车间主任或副主任参加、由各包站干部组织当日作业前例会，进行生产任务布置、技术交底、风险提示。
车间主任年终总结范文分享_车间主任工作总结范文
车间主任年终总结范文分享_车间主任工作总结范文2018年已经接近尾声，回首过去一年，我们车间取得了许多成绩，也遇到了一些挑战，经过大家的共同努力，我们取得了丰硕的成果。
在此，我作为车间主任，要向大家总结一下这一年的工作成果，同时也提出一些展望和计划。
一、回顾2018年的工作1. 生产任务完成情况在2018年，我们车间紧紧围绕公司的生产任务展开工作，全年完成了生产任务，并且达到了预期的质量水平。
我们不断优化生产流程，改进工艺设备，提高工作效率，全力保障了公司产品的交付和品质，为公司创造了可观的收益。
2. 生产安全管理我们高度重视生产安全，在2018年，我们没有发生任何生产安全事故，全体员工的生产安全意识得到了有效提升。
大家积极参与安全生产的宣传教育和实施工作，使得车间的生产环境更加安全和稳定。
3. 人员管理和团队建设在2018年，我们注重人员管理，加强员工培训，提高员工技能水平，努力打造高素质的团队。
通过团队建设活动，增强了团队的凝聚力和战斗力，使得员工的工作积极性得到了有效激发。
4. 成本控制在2018年，我们采取了一系列措施，加强了成本控制工作，有效地减少了各项费用支出，提高了生产效益。
我们通过技术改造、设备更新等方式，降低了生产成本，为企业节约了大量的费用。
5. 创新与改进我们不断进行技术创新和工艺改进，研发出了一些新产品，满足了市场的需求，并取得了一定的市场份额。
通过不断地创新和改进，我们提高了产品质量和技术水平，为企业的可持续发展打下了坚实的基础。
以上这些都是我们2018年的工作亮点，也是大家共同的努力和汗水结晶。
在此，我要衷心感谢全体员工的辛勤劳动和付出，没有大家的鼎力支持和配合，就没有今天的成绩。
同时也要感谢各级领导的关心和支持，是他们给予了我们足够的资源和厚爱，才有了我们今天的成就。
二、展望和计划2019年，我们仍然面临着许多挑战和困难，我们要继续精诚团结，共同努力，为实现新的业绩目标而努力奋斗。
车间主任年终工作总结范文2018
车间主任年终工作总结范文2018时间转瞬而逝，经过长达半年的车间主任工作时光即将结束，在此我将回顾本年度的工作。
以下是小编为大家收集整理的“车间主任年终工作总结范文2018”。
仅供参考，希望能给与你们帮助。
2018车间主任半年年终工作总结【一】自从xx年xx月进入xx公司制造部担任车间主任一职，回首也有一年了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。
在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。
具体表现在以下八方面：一、产量方面产量从x月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
二、质量方面1. 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由x 月份到x月份达到，提高了，直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
2. 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
3. 从x月到x月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和12mhz/s印错字。
三、人员管理方面x月、x月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。
x月、x月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。
但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。
四、物耗方面1. 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
2. 主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加强管制。
五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
车间主任工作总结范文（精选13篇）
车间主任工作总结车间主任工作总结范文（精选13篇）时间过得真快，一段时间的工作已经告一段落了，经过过去这段时间的积累和沉淀，我们已然有了很大的提升和改变，我们要做好回顾和梳理，写好工作总结哦。
那么问题来了，工作总结应该怎么写？以下是小编整理的车间主任工作总结范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
车间主任工作总结篇1一、提高运行质量，努力完成生产任务。
运行车间是全公司的生产核心部位，运行质量的高低关系到全年生产任务能否顺利完成。
为了提高运行质量，年初，通过增加窑口护板等措施对窑头设施进行了改造，不仅仅有效提高了窑口筒体使用寿命，而且使得连续性生产得以保证。
同时针对外部电网带负荷断电和瞬间电网失压现象，用心配合生产部研究出一套断电不断产、电气设备无损毁的《安全生产事故灾难应急救援预案》，并组织车间职工及时应对，有效解决了间断性生产严重影响产品产量的问题，同时规避了人员烫伤、电气设备损毁等现象的发生。
二、加强学习，不断提高综合素质。
思想是行动的先导，作为一名领导干部，我始终实和树立科学发展观作为我开展各项工作的行动指南。
一年来，我自己不但加强思想政治学习，而且结合公司党委要求，带领车间职工定期开展政治学习和业务知识学习，不断提高自身综合素质。
同时要求职工用心投入到岗位创先争优活动中，认真按照班组自主管理标准化要求开展工作。
今年烧成班先后荣获二、三季度局先进班组荣誉和“工人先锋号”称号，这些荣誉的取得，不仅仅是车间职工认真工作的真实写照，更是提高了职工爱岗敬业的工作热情。
三、强化安全管理，顺利实现安全目标。
牢固树立安全第一的思想，始终把设备安全和人的安全行为治理当做头等大事来抓。
一是充分利用《安全第一：员工意识手册》向职工进行宣传教育，全面提高车间职工的安全意识和职责意识。
二是深化安全质量标准化建设。
认真对照标准化各项标准经行认真自查，建立安全质量标准化考核台账，对安全质量标准化项目进行分解，落实职责人，及时对存在的问题进行整改。
车间主任工作总结（通用21篇）
车间主任工作总结（通用21篇）车间主任工作总结（通用21篇）总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，是时候写一份总结了。
那么总结应该包括什么内容呢？下面是小编为大家整理的车间主任工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
车间主任工作总结篇1新年的钟声即将敲响，为了总结经验更好的开展与完成明年的销售工作任务，适应公司持续发展的需要，现将20xx工作中存在的问题和不足深刻分析找出原因，按照销售公司领导的要求锁定大客户，拟出彻底抵制、解决同行业的措施。
对20xx全年任务的完成有一个切实有效的指导性策略，现对有关事项作如下总结：一、20xx全年发货、回款情况总结如下20xx本片共计发出xxx瓶57668.162万只，累计发货额约23806133.1元，完成年任务的53.49%。
相比去年发货量（135071.81万只）合5398.58万元减少（7403.648万只）合3017.97万元。
本片全年回款1392.93万元，完成年任务的31.3%。
相比去年回款额5702.39万元减少了4309.456万元。
发货回款相差987.68万元，最近几个月xxx回款少但我们又刚争取恢复发货，12月份客户又逼迫我们增加发货量441万元。
截止现在本片应收账款是991.755万元，另有176.79万元未开票。
二、本片发货数量少、没能完成任务的原因是1、xxx总厂政策问题：xxx总厂与xxx签订协议包销其所有产品、以现金全部结清的方式回款，自去年7月份濮阳的供货量直接增长1.5倍，特别是大规格瓶每月计划量都给了xxx。
xxx比去年大规格瓶同期增加发货量9541.76万只，我们总发货量降低了80000万只；2、今年整体医药市场招标状况不好，xxx总厂生产量降低、采购量降低。
截止现在xxx总厂112车间与103车间今年合计停产115天。
车间主任年终工作总结2018
车间主任年关工作总结 2018百度《车间主任年关工作总结》，感觉应当跟大家分享，从头了一下发到百度。
车间主任年关工作总结一自从年代进入公司制造部担当车间主任一职，回顾也快一年了，饱尝过悲欢离合百味瓶在各级领导的率领下，机器设备的增添；人员的稳固；在质量系统认证的试行推进下，产量、质量都有显然的提升，公司日趋势做大、做强。
详细表此刻以下八方面：一、产量方面产量从月份入库量为到月份产量达到，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说了然在张总的正确率领下，在车间所有员工的共同努力下，才会创立出公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
二、质量方面各工序的合格率在从前的基础上都均有显然提升，直通率由月 %到月份达到 %，提升了 %，直通率也创下了公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
客户的投诉比从前有显然的降落，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面增强控制。
从月到月生产制程重要质量事故共发生了两起。
三、人员管理方面月工作总结、月因管理等多方面的原由，新员工也在不停的增补，但人员的流动性比较大。
月、月这两个月老员工的稳固性在增强管理、提升薪资待遇等要素下有所提升。
但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想颠簸性比较大。
另一方面，因为我们是生产型公司，员工的素质错落不齐，缺乏在这方面对员工按层次进行培训。
四、物耗方面主要原资料车间每个月对返基和返修晶片等实时回收利用，但少许员工因技术、机器设备不稳固性方面原由造成合格率低，加大原资料的投入量，影响了一次性直通率。
主要辅资料银丝和手指套控制不是太好，有待于在年中增强管束。
五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能正确无误、实时的统计好，跟着质量系统试行的推进下，产品批量卡等数据报表也能正确的统计好，方便于车间进行查找、追踪及总结影响产量、质量的原由。
六、工艺方面心得领会为了保证产品的质量的稳固性，人工上架在月尾对操作工艺进行了改正，由本来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按改正后的工艺进行操作。
车间主任工作总结10篇
车间主任工作总结10篇车间主任工作总结篇1作为车间主任，在公司领导正确的指导和帮助下，及车间员工的大力支持，再加上自己不断努力下，完成公司下达的各项生产任务。
我在公司做车间主任快5年了。
在这5年来始终把安全文明生产放在第一位，管控质量，减少事故发生。
身为一名车间管理人员，虽然能力有限，但肩负员工生命安全的重任从未放松，坚持每周一开早会，跟员工沟通上周出现的安全.质量.现场环境的好坏等问题，及时整改，同样的事情不允许再出现。
公司下达的各项任务都能顺利完成并取得领导的信任和较好的成绩。
现将任车间主任以来的工作情况述职如下，请领导评议。
车间主任负责整个车间的生产安排.质量控制.生产成本.效益.效率.质量过程控制.安全现场文明施工及员工工作安排;作为一名车间主任必须明确自己的工作职责，服从公司领导安排这个前提下：1. 加强员工的安全生产.指导.培训;2. 应保质保量，按时完成公司的生产任务;3. 对员工进行各项制度.宣传.培训;4. 积极配合其他部门的工作，并接受公司领导的监督.检查.考核;5. 合理安排车间班组长的工作，并对班组长进行培训和考核;6. 负责反馈员工的意见，解决车间的内部问题;7. 对物料的领发.使用.放置合理安排;8. 应保证车间的环境整洁卫生.设备的正常运行，排除各种安全隐患。
这是我总结的8点，至于车间的加工工艺.流程.安全.质量怎样节能降耗，物料怎样领用，一个工程图纸下来图纸总说明有何要求，焊缝等级，领用钢板，钢板对接，排板.下料，钢板有没有定宽.定长，怎样代料.组立，板厚是否需要开剖口，埋弧焊主焊缝焊角的大小，焊缝等级要求，火焰矫正.机械矫正的角度，平直度是否达到要求，二次装配板厚大于8mm以上必须用半自动开剖口，钢柱.钢梁.桁架制作长度控制，是否需要放地样制作.割头.氧化铁有没有清除干净，为下道工序创造良好的施焊条件，电焊部位哪些是一.二.三级焊缝，清磨表面达到什么要求，这是我做车间主任这几年里一直在做的，希望通过这次自述得到领导的点评，也是对我今后的管理提高一个台阶。
车间主任工作总结范文8篇
车间主任工作总结范文8篇第1篇示例：车间主任工作总结一、工作回顾在过去的一年里，我担任车间主任的工作，根据公司的生产计划和安排，我认真负责地管理和组织车间的生产工作。
在这段时间内，我主要的工作内容包括生产计划的制定、生产进度的监督、人员管理、设备维护等。
通过我的努力和团队的合作，车间的生产任务得到了圆满的完成，达到了预期的效果。
二、生产计划的制定作为车间主任，我主要的工作之一就是负责制定生产计划。
我要根据公司的订单情况、原材料的供应情况和设备的状态，合理地安排生产计划，确保生产能够按时按量完成。
在过去的一年里，我对于生产计划的制定比较成功，公司订单的完成率都在85%以上，并且货物的质量也得到了客户的认可。
三、生产进度的监督除了制定生产计划，我还要负责监督生产的进度。
我要随时关注生产现场的情况，确保生产工艺的顺利进行，及时发现问题并及时解决。
在我担任车间主任的这段时间内，生产进度一直都很顺利，没有因为生产工艺的原因而导致生产延误的情况发生。
四、人员管理作为车间主任，我要负责管理车间的员工。
我要关注员工的工作状态和工作情感，及时调整人员的分工和岗位，确保人员在适合的岗位上发挥最大的作用。
经过我和其他领导的努力，车间的员工之间的合作氛围良好，每个人都能够发挥出自己的特长，从而提高了生产的效率。
五、设备维护车间的设备是生产的重要保障，因此我要负责设备的维护和保养工作。
我要定期检查设备的情况，发现问题及时处理，确保设备的正常运行。
在我的管理下，车间的设备得到了很好的维护，没有因为设备问题而导致生产的中断。
六、经验总结通过过去一年的工作，我对车间管理有了更深的理解。
我明白了一个好的领导不能仅仅侧重于技术和管理，更需要有较好的团队建设和沟通能力，要与员工保持良好的关系，才能够使团队更加稳固，工作有序地进行。
我的工作也让我更加了解了生产制造过程中的各个环节，更加清楚了每一个环节的重要性。
这些经验对于我的未来工作将会大有裨益。
2018年车间主任工作总结3
编号：_____2018年车间主任工作总结3学校：_________教师：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）第1 页共6 页2018年车间主任工作总结3我是***车间党支部书记，车间主任。
我在厂党委和生产副厂长的直接领导下，全面负责***车间的党支部建设和车间各项生产工作。
在XX年度工作中，我主要做了以下几方面的工作：一、提高生产方面的管理水平和管理力度，确保装置安全、稳定、长周期、满负荷、优化运转XX年初我们制定了全年生产***：XX吨、***：3000吨的生产目标，但由于XX年我车间装置只开车运行了8个月，同时 3月份***工段又改为生产***、所以全年只生产*** 1720吨，距离目标产量相差280吨，全年共生产*** 3950吨，超出目标产量950吨。
***吨产品原材料消耗同比上年节约133.9元，能耗成本比上年同期降低56.04元; ***吨产品原材料消耗同比上年节约135.26元，能耗成本比上年同期降低67.26元。
今年1月，我车间热油炉因导热油使用时间过长，导致凝固点降低，造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故，我们在全力恢复生产的同时，认真查找发生事故的具体原因。
在厂领导和各科室的大力支持与帮助下，重新定做了加热管，使我们在最短时间内恢复了正常生产。
在今年3月份，我车间按照工厂要求将***工段改为生产***，我带领车间干部员工精心组织筹划，仅用7天时间就完成了***工段的停车、清洗、置换和开车工作，顺利生产出合格的产品，成为**车间历年来改产工作质量最好，速度最快的一次。
在今年9月份装置开车过程中，我们遇到了前所未有的困难，一方面装置人员少、工作量大，成为这次开车的主要困难。
另一方面车间设第 2 页共 6 页备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重，年久失修，经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。
为了确保装置能够一次开车成功，我们针对装置实际情况制定开车计划及措施，周密策划、精心安排。
车间主任工作总结(7篇)
车间主任工作总结在没有以前忙碌的日子里时间过得飞快，随着脚步的步骤即将过完____年，这也是难忘的一年，也是我个人成长和学习的一年，我作为一名涂装车间的副主任，能够认真履行职责，团结好车间员工，在部长·主任的领导下，按照上级领导的工作思路积极进取，扎实工作，圆满完成领导交给的各项工作，在整体工作方面取得完美成绩。
下面，我进行述职报告，有什么不妥之处敬请领导和同事们的批评与指正。
一、人员管理由于我们车间人员较少情况下，在工作相对比较繁杂中，我积极调动各班组员工的积极性，有目标有方向地安排完成领导下达的各项任务，在一年的工作之中，没有因为人员管理的不协调而给车间、领导带来麻烦，在全车间员工的努力配合下，是我们的各项工作都能顺利完成。
二、日常管理在今年的工作中，由于工作的需要，让我管理各班组的灵活调配，负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作，从职工作的正常开展，积极配合领导的号召，完成里车间内玩的反新工作，使员工的工作环境有了很大进步。
三、生产运作我带领员工配合生产任务，认真完成涂装的喷涂工作，从自检到互捡，严格把关，保证产品的效率与质量双从得到完善，保证生产任务的正常运转。
四、修补设备积极响应公司的号召，对各车间场地的设备进行涂装，把老旧的设备进行处理、打磨、找平、涂装，是老旧的设备焕然一新，从新回到新设备的程度，这样大大提高了各车间的美感，改变了公的环境，为公司设备的翻新做到了我们应有的责任。
总之，在一年的工作中，我们能以工作的责任感完成各项工作，大事在过程中还存在许多不足之处，这也是在今后工作应该努力的方面，具体是一下几方面：1、增加员工的培训，使员工从讲课中得到理论知识，充分利用奖罚的经济杠杆，营造赶、学、比、超的工作气氛，来提高员工的综合素质与专业知识的掌握。
2、加强对员工的专业知识的培训，提高各班组及个人的操作水平。
3、强化个性工作的质量，提高个员工的工作效率。
4、对各班组区域的环境卫生认真检查，仔细清理，做好5S的现场管理，使各班组有个良好的工作环境，保持场地有一个完美的形象。
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2018车间主任工作总结范文
为不断增强自身的思想政治素质，提高实际工作能力，改进工作作风，加强自身修养，争取更大的工作成绩，现对一年来在德、能、勤、廉、绩五个方面的情况述职
本人能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“XXXX ”的重要思想，坚决拥护党的路线、方针、政策，自觉同党中央在政治上保持高度一致；通过政治理论学习，尤其是对党的十一届六中全会精神的学习，深刻认识到，抓好铁路运输安全与建设社会主义和谐社会的紧密关系；通过学习XX和刘部长在青藏铁路通车会议上的讲话，深该领会了其“挑战极限，勇创一流”的青藏铁路精神的实质，由于思想认识的提高，使自己无论在西列检担任列检所主任职务期间，还是担任运用车间车间主任职务以来，都能认真组织和带领本车间的干部职工，坚决贯彻执行段及段党委制定的一系列政策、办法和规定，服从领导、听从指挥；能积极开拓工作新局面、勇于改革，积极为布局调整改革做贡献；在事业上，有强烈的事业心和责任感，对工作能做到认真负责，吃苦耐劳；能团结同志一道工作，做到了任人为贤；勇于开展批评和自我批评，关心和爱护同志；能积极开展思想政治工作，教育和引导干部职工树正气、抵歪风；能时刻以党员干部的标准严格要求自己，在群众中树立了较好形象。
无论是担任列检所主任职务期间还是担任运用车间主任职务以来，都能较好地胜任本职范围所担负的职责，较好地组织完成了日常工作范围内的工作任务和领导交办的其它各项任务。
尤其是担任运用车间主任职务以来，能在较短的时间内，对新成立的XX运用车间基本情况进行全面了解和掌握，并较好的统筹安排和把握车间的工作大局，主动摸索运用车间的管理模式和管理方法，迅速制定并善了运用车间管理办法，对运用车间在运转中出现的问题，能敏锐觉察、思路清晰，决策果断。
具备一定处理复杂问题的能力和胆略，能抓住重点，善于解决主要矛盾，将倾向性问题消灭在萌芽状态。
能有效地调动群众的工作积极性和创造性，充分发挥各方面的积极因素，知人善任，使车间班子成员心往一处想，劲往一处使，使车间班子形成团结和谐的良好局面。
具备一定的协调平衡能力，能较好地协调和平衡与相关车间、相关科室的关系，做到了相互支持、团结协助，为开创我段的新局面创造了良好的环境。
具有较高的工作效率，追求高标准的工作效果，对此，不仅自己做到，而且也能要求分管的副职做到。
能正确处理领导与被领导的关系，有较强的组织性、纪律性，能经常向上级领导汇报工作、反映问题和困难，对上级领导的批评能虚心接受，态度端正，得到了上级领导的关心、支持和帮助。
为我段的和谐发展创造了条件，为推动全局深化改革、布局调整的完成尽到了自己的一份职责。
对待工作，做到了扎实勤奋，无私奉献。
能不分白天、晚上、节假日、星期天，时时以工作为重，处处从工作着想。
能想方设法挤出时间，深入到工段班组、深入到现场一线，了解掌握班组的实际情况，抽查发现问题，对班组进行检查指导，帮助解决实际困难和问题。
能针对自身工作方面管理经验和业务知识薄弱的实际，努力学习和掌握各方面的管理本领和业务知识，较快的进入了角色，为确保车间安全稳定提供了一定的保证。
对段及各业务科室部署、安排的工作，做到了一丝不苟抓落实，求真务实不走样，对检查发现的问题，做到了认真督促整改，严格进行考核，反复抓、抓反复。
对安全上的关键时刻、关键部位、关键问题，做到了亲临现场、亲自部署、亲自解决。
对车间的安全问题隐患，能深入调查研究，积极稳妥改进。
作为一名基层党员干部，自己时刻想着手中的权利是党和人民赋予的，只有全心全意为人民服务的义务，没有谋取个人私利的职权，因此，能时刻以党员领导干部廉洁自律的标准严格要求自己，带头做到清正廉洁，严于律己、身先士卒、自觉抵制消极腐败现象，做到了请客不到，送礼不要。
在深入异地班组检查工作或出差学习时，能当日返回的决不在外食宿，需要在外食宿时，做到了在职工食堂就餐、在铁路招待所住宿，拒绝一切高消费活动。
在严格要求自己的同时，对下属也敢于严格要求、严格管理，无论是民主生活会还是日常交班会，无论是对平时出差前的工作布置还是听取出差后的工作汇报，都必讲廉洁自律的要
求、必听廉洁自律的汇报；对社会上出现的消极腐败现象，能当
作反面教材，常敲警钟，反复告诫，因而使车间班子在车间中树立了良好的廉洁自律形象。
担任运用车间主任伊始，在第一次车间交班会上就曾明确表示，坚决反对背后议论同志，对贬低别人、抬高自己的言论和行动要严格禁止；在贯彻执行民主集中制方面，能主动听取群众意见，对于不同意见，更能做到三思而行，对正确意见，能主动采纳，不计较个人情面。
由于自己能以身作则发扬民主，极大的调动了其它同志的工作积极性和创造性。
自己从列检所主任被提拔为运用车间主任，这是组织上对我本人以前工作的充分肯定，在此对担任运用车间主任近一年来的工作成效总结组织车间圆满完成了XX年度的生产
任务。
2、完成各项规章的修旧补废，亲自组织制定了《xx运用车间管理细则》，并组织实施。
3、亲自组织拟定了《xx运用车间远期发展规划》和《xx 运用车间xx年工作安排》。
4、认真组织、全面落实了局车辆处运用工作会议精神，着重狠抓车间安全基础建设，对车间安全关键点、危险源进行了统
一规范，制定了符合车间实际的《安全关键点、危险
源管理办法》
5、狠抓货车运态检测系统的运用。
成功配合车辆处完成了
大虎山tfds探测站的设备验收工作；tads系统发现了我局第一起无温升滚动轴承滚道剥离的轴承内部故障，受到
了铁道部的通报表扬，后来就连续发现两起；tpds查扣率也位居路局统计排名的前矛。
6、对检车员一、二号检测样板进行改造，通过路局认证，并命名为“货车运用检测样板”，获得在全局运用系统推广。
7、积极推进铁路货车现代化管理的步伐，加强自备车管理。
组织编写了《铁路自备车管理软件系统》，使车间管内的自备车管理走向有序化、信息化和科学化。
8、加强车间材料管理，严格进行成本控制、严肃财务纪律，完成了各项财务计划指标。
9、下大力气抓了职教工作，车间自行组织或配合段教
育科组织的大规模的培训、考试14次，组织了车间技术比武，选派比赛选手参加局技术比赛，取得了检车员、预检员
两项技术标兵的佳绩。
10、配合车辆处完成列车车辆制动试验监测装置的试验工作，配合段承办了在我车间举行的全路“列车车辆制动试验监测装置现场会”。
11、较好的完成了北列检撤消期间的安全稳定工作。
12、配合段劳人科较好的完成了大虎山装卸和葫芦岛装卸部分人员跨系统安置工作。
13、重新细化修订了《洗罐作业操作规程》，并组织实施。
14、较好地完成了段领导交办的各项临时任务，例如，成功的组织路局车辆处在我车间举行的货车运用工作会议及事故救援等任务。
在总结工作所取得成绩的同时，自己也没有忘记工作中还存在不少问题，不久前发生的33014次软管漏风责任一般事故就暴露出了我在对现场作业管理中存在的不足，虽然进行了一阶段认真的整改，在标准化作业过程的落实中，在典型故障发现率上，以及在车间的精细管理上，与其它兄弟车间相比还存在一定差距。
自己将以这次干部考评为契机，发扬成绩，克服不足，以更高的标准严格要求自己，向先进看齐，通过自身的努力并带领身边的同志，使xx运用车间尽
快跨入优秀标准化车间行列。