房地产代理公司全程策划工作流程大纲纲要大纲.docx
全面的房地产全程策划提纲
全面的房地产全程策划提纲房地产全程策划营销案从项目用地的初始时期就导入策划营销的科学方法，结合房地产行业的运作流程，逐步实施。
其核心内容包括：1、项目投资策划营销；2、项目规划设计策划营销；3、项目质量工期策划营销；4、项目形象策划营销；5、项目营销推广策划；6、项目顾咨询、销售、代理的策划营销；7、项目服务策划营销；8、项目二次策划营销；第一章项目投资策划营销项目投资策划营销是全案最为关键的环节，反映了进展商选择开发项目的过程，那个过程是考查和衡量进展商房地产运作能力的重要环节，那个过程操作好了，就意味着项目成功了一半，在那个过程中多下功夫，以后的开发经营就能够事半功倍。
项目投资策划营销可对项目进行定价模拟和投入产出分析，并就规躲开发风险进行策略提示，还对项目开发节奏提出专业意见。
一项目用地周边环境分析1、项目土地性质调查.地理位置.地质地貌状况.土地面积及红线图.土地规划使用性质.七通一平现状2、项目用地周边环境调查.地块周边的建筑物.绿化景观.自然景观.历史人文景观.环境污染状况3、地块交通条件调查.地块周边的市政路网以其公交现状、远景规划.项目的水、路、空交通状况.地块周边的市政道路进入项目地块的直入交通网现状4、周边市政配套设施调查.购物场所.文化教育.医疗卫生.金融服务.邮政服务.娱乐、餐饮、运动.生活服务.娱乐休息设施.周边可能存在的对项目不利的干扰因素.历史人文区位阻碍二区域市场现状及其趋势判定1、宏观经济运行状况.国内生产总值：第一产业数量第二产业数量第三产业数量房地产所占比例及数量.房地产开发景气指数.国家宏观金融政策：货币政策利率房地产按揭政策.固定资产投资总额：全国及项目所在地其中房地产开发比重.社会消费品零售总额：居民消费价格指数商品住宅价格指数.中国都市房地产协作网络信息资源利用2、项目所在地房地产市场概况及政府有关的政策法规.项目所在地的居民住宅形状及比重.政府对各类住宅的开发和流通方面的政策法规.政府关于商品住宅在金融、市政规划等方面的政策法规.短中期政府在项目所在地及项目地块周边的市政规划3、项目所在地房地产市场总体供求现状4、项目所在地商品住宅市场板块的划分及其差异5、项目所在地商品住宅平均价格走势及市场价值发觉6、商品住宅客户构成及购买实态分析.各种档次商品住宅客户分析.商品住宅客户购买行为分析三土地SWOT（深层次）分析1、项目地块的优势2、项目地块的劣势3、项目地块的机会点4、项目地块的威逼及困难点四项目市场定位1、类比竞争楼盘调研.类比竞争楼盘差不多资料.项目户型结构详析.项目规划设计及销售资料.综合评判2、项目定位.市场定位：区域定位主力客户群定位.功能定位.建筑风格定位五项目价值分析1、商品住宅项目价值分析的差不多方法和概念.商品住宅价值分析法（类比可实现价值分析法）：选择可类比项目确定该类楼盘价值实现的各要素及其价值实现中的权重分析可类比项目价值实现的各要素之特点对比并量化本项目同各类比项目诸价值实现要素的对比值按照价值要素对比值判定本项目可实现的均价.类比可实现价值决定因素：类比土地价值A 市政交通及直入交通的便利性的差异B 项目周边环境的差异：自然和绿化景观的差异教育和人文景观的差异各种污染程度的差异社区素养的差异C 周边市政配套便利性的差异项目可提升价值判定A 建筑风格和立面的设计、材质B 单体户型设计C 建筑空间布局和环艺设计D 小区配套和物业治理E 形象包装和营销策划F 进展商品牌和实力价值实现的经济因素A 经济因素B 政策因素2、项目可实现价值分析.类比楼盘分析与评判.项目价值类比分析：价值提升和实现要素对比分析项目类比价值运算六项目定价模拟1、均价的确定.住宅项目均价确定的要紧方法：类比价值算术平均法有效需求成本加价法A 分析有效市场价格范畴B 确保合理利润率，追加有效需求价格运用以上两种方法综合分析确定均价2、项目中具体单位的定价模拟.商品住宅定价法：差异性价格系数定价法（日照采光系数、景观朝向系数、户型系数、楼层系数、随机系数）.各种差异性价格系数的确定：确定基础均价确定系数确定幅度.具体单位定价模拟七项目投入产出分析1、项目经济技术指标模拟.项目总体经济技术指标.首期经济技术指标2、项目首期成本模拟.成本模拟表及其讲明3、项目收益部分模拟.销售收入模拟：销售均价假设销售收入模拟表.利润模拟及讲明：模拟讲明利润模拟表.敏锐性分析：可变成本变动时对利润的阻碍销售价格变动时对利润的阻碍八投资风险分析及其规避方式提示1、项目风险性评判.价值提升及事实上现的风险性：项目的规划和设计是否足以提升项目同周边项目的类比价值项目形象包装和营销推广是否成功2、资金运作风险性.减少资金占用比例，加速资金周转速度，降低财务成本.对销售节奏和开发节奏进行良好的把握，以尽量少的资金占用启动项目，并在最短的时刻内实现资金回笼3、经济政策风险.国际国内宏观通过形势的变化.国家地点有关地产政策的出台及有关市政配套设施的建设九开发节奏建议1、阻碍项目开发节奏的差不多因素.政策法规因素.地块状况因素.进展商操作水平因素.资金投放量及资金回收要求.销售策略、销售政策及价格操纵因素.市场供求因素.上市时刻要求2、项目开发节奏及结果推测.项目开发步骤.项目投入产出评估.结论第二章项目规划设计策划营销通过完整科学的投资策划营销分析，进展商有了明确的市场定位，从而进入了产品设计时期。
房地产代表公司全程策划工作流程
房地产代表公司全程策划工作流程房地产代表公司全程策划工作流程随着城市化进程的不断推进，房地产行业日益发展。
由于市场竞争激烈，房地产代表公司在市场营销中必须精心策划并及时调整营销战略，才能获得更大的收益。
在这篇文章中，我将详细介绍房地产代表公司全程策划工作流程。
第一步：市场研究和分析在策划房地产开发活动之前，必须了解市场需求和趋势。
通过市场调研和分析，了解目标客户需求和行为，以便根据市场情况调整策略。
第二步：竞争对手分析了解竞争对手的优势和劣势，分析它们的营销策略，以便不断完善自己的营销计划。
第三步：确定目标客户根据市场研究结果，确定目标客户，包括客户的地理位置、年龄、收入、工作类型等方面。
了解目标客户的需求和期待，为企业提供针对性的服务。
第四步：制定营销计划基于目标客户和市场研究结果，制定针对性的营销计划，包括市场推广、资源整合和客户服务等方面。
第五步：项目宣传和营销项目宣传是房地产代表公司的重要工作，必须投入大量的精力和资源。
包括网络广告宣传、社交媒体推广、户外广告、地面宣传等多种方面，以吸引潜在客户的注意。
第六步：资源整合和渠道拓展资源整合是成功营销的关键。
房地产代表公司需要与相应产业链合作，形成联盟，共同拓展资源，提高营销效果。
通过开拓渠道、合作伙伴和经纪人等渠道，扩大销售范围。
第七步：客户服务和跟进为了保持客户长期忠诚和满意，房地产代表公司必须为客户提供一流的服务和支持。
从售前到售后，提供多种服务，如物业管理、贷款咨询、房屋维护等方面，以保持客户的满意度。
总结：以上就是房地产代表公司全程策划工作流程。
从市场调查、竞争对手分析、目标客户确定到制定营销计划，再到项目宣传和营销、资源整合和渠道拓展、客户服务和跟进等方面都需要做出精心安排，以便通过营销策略的不断优化来获得市场的竞争优势。
房地产代理全程策划工作程序
房地产代理全程策划工作程序房地产代理全程策划工作程序是房地产代理人员在参与项目时，进行规划和组织工作的基础。
它涉及到各种工作，包括市场研究、房地产项目管理、销售和市场营销等方面。
下面将阐述房地产代理人员应该如何实施全程策划工作程序。
步骤一：市场研究商业地产项目的成功在很大程度上取决于市场需求和市场规模。
为此，房地产代理人员需要首先进行市场研究。
在这个阶段，代理人员应该确定以下内容：1.项目的市场定位：确定项目的目标市场和定位，以便准确评估需求和开发市场战略。
2.竞争对手分析：了解现有的竞争者及其产品，查看他们的产品价格和销售政策，了解他们的销售策略和市场营销策略等。
3.市场规模：市场规模可以通过分析市场数据以及运用各种研究方法得出。
步骤二：房地产项目管理在市场研究完成后，代理人员需要开始考虑项目管理问题。
这包括以下内容：1.项目规划：代理人员必须确定项目的总体规划、预算和时间表。
2.团队协作：代理人员需要建立一个有效的团队。
项目管理团队由项目经理、销售人员、市场营销人员和其他需要的专业人员组成。
3.管理工具：为确保项目可控，代理人员需要提供适当的管理工具。
这包括市场研究工具、财务管理软件、项目管理软件和工具等。
步骤三：销售策略和市场营销销售策略和市场营销是房地产代理人员成功完成房地产项目的关键。
这包括：1.销售政策：代理人员需要开发出可行的销售政策。
这可能包括价格策略、销售战略以及带动销售的活动和促销等。
2.市场营销：市场营销是确保项目成功的另一个关键因素。
市场营销可能包括广告、宣传、和社交媒体等。
3.回馈机制：代理人员需要实施计划来吸引客户，并确保他们在采购过程中接受适当的回馈或奖励。
房地产代理人员必须熟练掌握全程策划工作程序的相关技能，以确保他们能够成功完成项目并取得可观的返回。
在进行市场研究、项目管理和销售策略和市场营销时，代理人员应该根据市场规模和有效回馈机制进行合理的安排，这样可以确保房地产项目实现长期可持续及稳定的发展。
代理公司房地产项目全程策划工作流程
代理公司房地产项目全程策划工作流程代理公司房地产项目全程策划工作流程一、项目前期准备阶段1.需求分析与调研：松散地从客户那里获得项目初步需求，包括项目规模、地理位置、功能需求等，并与客户进行详细沟通，明确项目的详细需求。
2.土地筹备：寻找适合的地块，并与相关政府部门、开发商、业主等进行洽谈，进行土地购买、租赁、转让等事宜的谈判。
3.可行性研究：进行项目可行性研究，包括市场需求分析、项目投资回报预测、技术可行性分析等，评估项目的可行性和潜在风险。
4.立项与决策：根据前期研究报告，向公司领导层提出项目立项申请，并经过评审决策，决定是否继续推进项目。
二、项目策划阶段1.项目目标设定：依据需求分析与调研的结果，制定项目的目标和具体规划，包括项目的规模、功能、设计风格、定位等。
2.项目组建：根据项目需求和目标，组建项目团队，包括项目经理、设计师、市场营销人员、财务人员等。
明确各成员的职责和工作内容。
3.项目计划制定：制定详细的项目计划，明确项目的时间进度、工作内容、里程碑等。
同时，进行资源配置和风险评估，确保项目能按时、优质完成。
4.设计策划：与设计师合作，制定项目的设计方案，并进行客户需求的沟通和反复修改，确保设计方案符合客户的期望和市场需求。
5.预算和财务规划：财务人员根据项目的需求和目标，制定项目的预算和财务规划，包括各项费用的预估和合理的资金规划。
6.市场营销策划：市场营销人员研究市场环境和竞争情况，制定适当的市场推广策略，包括广告、促销、公关等，以确保项目在市场上得到广泛的认知和接受。
三、项目实施阶段1.施工管理：项目经理与施工队合作，进行现场施工管理和协调，确保项目按照设计方案和质量要求进行施工，并按时完成。
2.供应链管理：与供应商进行合作，进行原材料的采购和供应链管理，确保项目所需的材料能够及时供应，并符合质量要求。
3.质量管理：进行项目质量控制和质量验收，确保项目的质量符合规定标准，达到客户和市场的期望。
房地产项目全程策划工作纲要及流程
房地产项目全程策划工作纲要及流程目录第一部分：全程策划工作纲要及安排第一阶段：前期总体策划一、市场调查研究二、项目整体战略规划三、项目产品提升建议四、第一阶段报告的提交第二阶段：前期方案调整及整体营销策划一、战略资源整合集成服务二、项目全年营销策划报告三、项目VI系统的设计四、第二阶段报告的提交第三阶段：营销方案调整及细化一、项目全年营销策划报告调整二、项目开盘广告作品集三、开盘执行方案及销售现场包装建议四、销售部组建与培训工作五、第三阶段报告的提交六、我司驻场人员进驻现场第四阶段：开盘工作计划一、综合评估及战术调整二、开盘执行方案细则三、公关活动的准备四、开盘活动的准备五、销售道具的准备第二部分：工作流程与报价一、月度服务工作流程及内容二、收费方式下载地址：/soft/xiazai.html 房地产项目营销策划合作意向书模板目录第一部分：关于凌峻一、凌峻公司简介二、凌峻的核心优势三、主要公司业绩介绍四、凌峻的服务理念第二部分：全程策划工作纲要及安排第一阶段：前期总体策划一、市场调查研究二、项目整体战略规划三、项目产品提升建议四、第一阶段报告的提交第二阶段：前期方案调整及整体营销策划一、战略资源整合集成服务二、项目全年营销策划报告三、项目VI系统的设计四、第二阶段报告的提交第三阶段：营销方案调整及细化一、项目全年营销策划报告调整二、项目开盘广告作品集三、开盘执行方案及销售现场包装建议四、销售部组建与培训工作五、第三阶段报告的提交六、凌峻驻场人员进驻现场第四阶段：开盘工作计划一、综合评估及战术调整二、开盘执行方案细则三、公关活动的准备四、开盘活动的准备五、销售道具的准备第三部分：工作流程与报价一、月度服务工作流程及内容二、收费方式全程策划工作纲要及安排第一阶段：前期总体策划项目的第一阶段工作是指凌峻公司与泰宸房地产公司建立合作关系后，开始全面介入项目整体前期策划工作。
本阶段工作内容提交时间是完成专项市场调查研究工作后30个工作日内。
房地产代表公司全程策划工作流程
房地产代表公司全程策划工作流程代理公司全程策划工作程序[初步接洽阶段]1、项目资源条件整合及判断负责部门：策划部、代理部、研究部报告名称：《**项目策划大纲》中心内容：宏观资料：市场整体、片区趋势、基本行情。
地段资料：规划要点、坐标。
周边资料：交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。
发展商资料：背景、关系、资金、技术等的实力情况。
判断内容：优势、难点、突破口、把握度。
2、多方案初步规划、设计或调整建议负责部门：策划部报告名称：《会议纪要汇总》《**项目概念设计提示》或《项目调整建议》中心内容：草图、立意、说明、交流记录[前期策划阶段]3、地块内在条件整合及价值分析负责部门：策划部、投资部报告名称：《**项目土地价值与分析报告》中心内容：适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较4、资源综合及定位负责部门：策划部报告名称：《**项目综合定位报告》中心内容：上述各内容汇总，初步定位或创意5、依据定位针对性的市场调查负责部门：策划部、研究部报告名称：《**项目市场调查报告》中心内容：客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场缺口等，或根据创意寻找市场依据6、经济可行性分析负责部门：投资部、策划部报告名称：《**项目经济可行性分析报告》中心内容：静态的综合成本（地价、造价、管理、财务、资金、推广、销售、税金）收益率与销售价格的分析。
7、初步营销框架负责部门：策划部报告名称：《**项目初步营销报告》中心内容：推广主题、通道、销售策略及产品设计立意和要求相互关系8、规划、设计方案及跟踪负责部门：策划部报告名称：《**项目初步营销报告》《**项目建筑概念设计》《* *项目环艺概念设计》或《**项目设计修改意见》《**项目设计要点》中心内容：草图，设计创意、任务书、设计交底、指导[营销策划阶段]9、营销整体规划负责部门：策划部、代理部报告名称：《**项目营销整体规划》中心内容： VI，推广的主题。
方式、渠道、策略、步骤，包装的类型、风格和销售的入市时机、节奏、付款、策略、附加促销手段，如装修套餐等与施工进度相结合的创意及其相互协调关系部署。
房地产全程营销策划提纲22024年
房地产全程营销策划提纲22024年合同目录第一章：项目概述1.1 项目背景1.2 项目目标1.3 项目范围第二章：市场分析2.1 市场现状2.2 目标客户分析2.3 竞争分析第三章：项目定位3.1 产品定位3.2 客户定位3.3 价格定位第四章：品牌策略4.1 品牌理念4.2 品牌传播4.3 品牌维护第五章：营销策略5.1 营销目标5.2 营销渠道5.3 营销活动第六章：销售策略6.1 销售目标6.2 销售流程6.3 销售激励第七章：广告宣传7.1 广告创意7.2 广告投放7.3 广告效果评估第八章：公关活动8.1 公关目标8.2 公关活动规划8.3 媒体关系管理第九章：客户关系管理9.1 客户信息收集9.2 客户服务9.3 客户忠诚度提升第十章：风险管理10.1 风险识别10.2 风险评估10.3 风险应对措施第十一章：合同管理11.1 合同条款11.2 合同执行11.3 合同变更与终止第十二章：财务预算12.1 预算编制12.2 成本控制12.3 收益预测第十三章：项目实施13.1 实施计划13.2 进度监控13.3 质量保证第十四章：合同签署14.1 签署各方14.2 签署时间14.3 签署地点14.4 合同生效条件以上是房地产全程营销策划合同的目录，涵盖了从项目概述到合同签署的各个关键环节。
第一章：项目概述1.1 项目背景本项目旨在开发位于______的高端住宅区，以满足日益增长的市场需求，并为购房者提供高品质的居住环境。
1.2 项目目标项目的主要目标是打造一个集居住、休闲、商业于一体的综合性社区，提升区域价值，吸引高端客户群体。
1.3 项目范围项目范围涵盖土地开发、建筑设计、施工管理、营销推广以及售后服务等全过程。
第二章：市场分析2.1 市场现状当前房地产市场呈现出______趋势，竞争日益激烈，但高端住宅市场仍具有较大的发展空间。
2.2 目标客户分析目标客户群体主要为______，他们对居住品质、社区环境和配套设施有较高要求。
房地产全程策划大纲
以下是我精简后的房地产全程策划大纲，在与客户接洽阶段的“提出开发思路和构想”就要将下面所有的东西综合起来考虑，将此份大纲打印出来呈上，一方面是对“无缝隙全案策划体系”的一个解释，另外也是作为“关于接洽项目的若干想法”是否合理的一个参考依据。
全案策划第一阶段：项目接洽阶段第二阶段：前期策划阶段第一部分：市场调查模版●目的与功能通过对项目的区域环境，总体市场情况及发展趋势，地块价值分析，竞争项目和潜在购房者需求进行全面细致的调查研究，分析预测项目开发的市场前景。
●工作流程图●工作内容一、地块环境调查1、项目土地性质调查2、项目用地周边环境调查3、地块交通条件调查4、周边市政配套设施调查二、区域市场状况及市场环境调查1、宏观经济运行状况2、项目所在地房地产市场概况及政府相关的政策法规三、竞争项目调查四、购房者需求调查第二部分：投资策划一、项目总论1.1 项目背景1.2 可行性研究结论二、项目投资环境和市场研究2.1 市场宏观背景2.2 区域市场分析三、项目分析及评价3.1 地块解析3.2 项目SWOT分析3.3 项目评价四、市场定位及项目评估4.1 项目定位4.2 方案评估意见五、项目开发建设进度安排5.1 有关工程计划说明5.2 施工横道图六、投资估算与资金筹措6.1 项目总投资估算6.2 资金筹措6.3 投资使用计划七、销售及经营收入测定7.1 各类物业销售收入估算7.2 项目销售回款计划7.3 资金来源与运用分析7.4 销售利润八、财务与敏感性分析8.1 赢利能力分析8.2 项目不确定性分析8.3 社会效益和影响分析九、可行性研究结论与建议9.1 拟建方案的结论性意见9.2 项目主要问题的解决办法和建议9.3 项目风险及防范建议十、附表第三部分：产品设计建议模版●目的与功能通过完整科学的投资策划营销分析，发展商有了明确的市场定位，从而进入了产品设计阶段。
房地产经过多年的发展后，市场需求发生了根本性的变化，消费者对房地产的建筑规划和单体设计要求越来越高，他们追求又实用又好看的商品房，这就要求发展商将"以人为本"的规划思想和提高人居环境质量作为目标去实现消费者的需求。
(整理)全程策划工作纲要及安排.
全程策划工作纲要及安排第一阶段：前期总体策划项目的第一阶段工作是指凌峻公司与泰宸房地产公司建立合作关系后，开始全面介入项目整体前期策划工作。
本阶段工作内容提交时间是完成专项市场调查研究工作后30个工作日内。
主要内容包括：⏹项目市场专项研究工作⏹项目整体营销战略的制定⏹项目产品提升策划工作一：项目的专项市场研究工作项目的市场调查工作是最为关键一个环节。
通过对项目环境的综合考察和市场调研分析，以项目为核心，针对当前的经济环境，当地的住宅物业市场的供求状况，项目所在区域同类物业的现状及客户的购买行为进行调研；分析进行项目的SWTO分析为项目制定合理的产品开发调整策略和营销策略。
本次市场专项研究的主要内容为住宅物业。
一、大连项目市场专项研究主要内容一）大连市宏观市场调查1、大连经济环境分析人口、面积、国民生产总值、生活水平、购买力、经济发展速度2、大连市整体住宅项目市场调查施工面积、供求走势、价格走势、配套设施、付款方式、户型比例3、项目所在地块在城市发展中的地位、现状及前景4、项目区域位置分析5、未来城市发展方向及项目区域地位调查6、大连住宅市场宏观调查：市场分布、未来规划、项目规模及销售状况等二）区域竞争项目调查1、项目所在区主要的竞争项目⏹区域、占地面积、建筑面积、容积率、户型比例、价格、工程进度、销售率、物业管理、配套设施、现场包装、媒体选择。
⏹周边竞争项目选购人群的现场拦截调查。
2、大连市住宅竞争格局及竞争对手调查分析（物业形态、开发规模、供求比例等）三）项目地块调查1、地块规模、地理位置、地貌特点。
2、地块基础设施及交通条件。
3、地块区域住宅项目开发的特点。
4、周边配套设施。
四）目标消费群分析1.大连市住宅消费力情况的分析和研究2.各种公司、企业、职业人群的购房能力的比例及选购户型比例；3.大连住宅购房群的购买习惯与消费观念4.主要投资者的调查分析（包括投资者的心理诉求、接受价格等）二、市场调查方式一）深度访谈1、目标消费群采用座谈形式，针对目标客户的消费心态、办公形态、投资习惯等方面进行双向的沟通、交流，提纯出对项目的深度认识和理解，为项目产品策略的制定提供可参考依据。
房地产全程策划营销流程与提纲要点
房地产全程筹谋营销流程与提纲领点第一章项目投资筹谋营销项目投资筹谋营销是全案最为要害的环节,反应了生长商选择开发项目的历程,这个历程是考验和权衡生长商房地产运作能力的重要环节,这个历程操纵好了,就意味着项目乐成了一半,在这个历程中多下工夫、以后的开发经营就可以事半功倍.项目投资筹谋营销可对项目进行订价模拟和投入产出阐发,并就规避开发风险进行计谋提示、还对项目开发节奏提出专业意见.一项目用地周边情况阐发1,项目土地性质观察.地质地貌状况.土地面积及红线图.土地筹划使用性质.七通一平现状2,项目用地周边情况观察.地块周边的修建物.历史人文景观.情况污染状况3,地块交通条件观察.地块周边的市政路网以其公交现状,远景筹划.项目的水,路,空交通状况.地块周边的市政门路进入项目地块的直入交通网现状4,周边市政配套设施观察.娱乐,餐饮,运动.娱乐休息设施.周边可能存在的对项目倒霉的滋扰因素.历史人文区位影响二区域市场现状及其趋势判断1,宏观经济运行状况.海内生产总值:第一财产数量第二财产数量第三财产数量房地产所占比例及数量.房地产开发景气指数.国度宏观金融政策:钱币政策利率房地产按揭政策.牢固资产投资总额:全国及项目所在地其中房地产开发比重.社会消费品零售总额:居民消费代价指数商品住宅代价指数.中国都会房地产协作网络信息资源利用2,项目所在地房地产市场表面及政府相关的政策法例.项目所在地的居民住宅形态及比重.政府对种种住宅的开发和流通方面的政策法例.政府关于商品住宅在金融、市政筹划等方面的政策法例.短中期政府在项目所在地及项目地块周边的市政筹划3,项目所在地房地产市场总体供求现状4,项目所在地商品住宅市场板块的分别及其差别5,项目所在地商品住宅平均代价走势及市场代价发明6,商品住宅客户组成及购置实态阐发.种种档次商品住宅客户阐发.商品住宅客户购置行为阐发三土地SWOT(深条理)阐发1,项目地块的优势2,项目地块的劣势3,项目地块的时机点4,项目地块的威胁及困难点四项目市场定位1,类比竞争楼盘调研.类比竞争楼盘根本资料.项目户型结构详析.项目筹划设计及销售资料2,项目定位.市场定位:区域定位主力客户群定位.修建气势派头定位五项目代价阐发1,商品住宅项目代价阐发的根本要领和观点.商品住宅代价阐发法(类比可实现代价阐发法):选择可类比项目确定该类楼盘代价实现的各要素及其代价实现中的权重阐发可类比项目代价实现的各要素之特征比拟并量化本项目同种种比项目诸代价实现要素的比拟值凭据代价要素比拟值判断本项目可实现的均价.类比可实现代价决定因素:类比土地代价A市政交通及直入交通的便利性的差别B项目周边情况的差别:自然和绿化景观的差别教诲和人文景观的差别种种污染水平的差别社区素质的差别C周边市政配套便利性的差别项目可提升代价判断A修建气势派头和立面的设计,材质B单体户型设计C修建空间结构和环艺设计D小区配套和物业治理E形象包装和营销筹谋F生长商品牌和实力代价实现的经济因素A经济因素B政策因素2,项目可实现代价阐发.类比楼盘阐发与评价.项目代价类比阐发:代价提升和实现要素比拟阐发项目类比代价盘算六项目订价模拟1,均价简直定.住宅项目均价确定的主要要领:类比代价算术平均法有效需求本钱加价法A阐发有效市场代价范畴B确保公道利润率,追加有效需求代价运用以上两种要领综合阐发确定均价2,项目中具体单位的订价模拟.商品住宅订价法:差别性代价系数订价法(日照采光系数,景观朝向系数,户型系数,楼层系数,随机系数).种种差别性代价系数简直定:确定底子均价确定系数确定幅度.具体单位订价模拟七项目投入产出阐发1,项目经济技能指标模拟.项目总体经济技能指标.首期经济技能指标2,项目首期本钱模拟.本钱模拟表及其说明3,项目收益部分模拟.销售收入模拟:销售均价假设销售收入模拟表.利润模拟及说明:模拟说明利润模拟表.敏感性阐发:可酿本钱变更时对利润的影响销售代价变更时对利润的影响八投资风险阐发及其规避方法提示1,项目风险性评价.代价提升及其实现的风险性:项目的筹划和设计是否足以提升项目同周边项目的类比代价项目形象包装和营销推广是否乐成2,资金运作风险性.淘汰资金占用比例,加快资金周转速度,低落财政本钱.对销售节奏和开发节奏进行良好的掌握,以尽量少的资金占用启动项目,并在最短的时间内实现资金回笼3,经济政策风险.国际海内宏观经过形势的变革.国度地方相关地产政策的出台及相关市政配套设施的建立九开发节奏发起1,影响项目开发节奏的根本因素.政策法例因素.地块状况因素.生长商操纵水平因素.资金投放量及资金接纳要求.销售计谋,销售政策及代价控制因素.市场供求因素.上市时间要求2,项目开发节奏及结果预测.项目开发步调.项目投入产出评估.结论第二章项目筹划设计筹谋营销通过完整科学的投资筹谋营销阐发,生长商有了明确的市场定位、从而进入了产物设计阶段.房地产经过多年的生长后,市场需求产生了根天性的变革,消费者对房地产的修建筹划和单体设计要求越来越高,他们追求又实用又悦目的商品房,这就要求生长商将以人为本的筹划思想和提高人居情况质量作为目标去实现消费者的需求.项目筹划设计筹谋营销是基于市场需求而专业设计的事情流程.项目筹划设计筹谋营销是以项目的市场定位为底子、以满足目标市场的需求为出发点、对项目地块进行总体筹划结构、确定修建气势派头和色彩筹划,紧紧围绕目标客户选定主力户型,引导室内装修气势派头,并对项目的环艺设计进行充实提示.一总体筹划1,项目地块概述.项目所属区域现状.项目临界四周状况.项目地貌状况2,项目地块情况阐发.生长商的开端筹划和设想.影响项目总体筹划的不可变的经济技能因素.土地SWOT阐发在总体筹划上的利用和规避.项目市场定位下的主要经济指标参数3,修建空间结构.项目总体平面筹划及其说明.项目功效分区示意及其说明4,门路系统结构.地块周边交通情况示意:地块周边根本路网项目所属区域门路建立及未来生长状况.项目门路设置及其说明:项目主要收支口设置项目主要干道设置项目车辆分流情况说明项目停车场部署5,绿化系统结构.地块周边景观情况示意:地块周边历史,人文景观综合描述项目所属地区市政筹划结构及未来生长偏向.项目环艺筹划及说明:项目绿化景观系统阐发项目主要大众场合的环艺设计6,公建与配套系统.项目所在地周边市政配套设施观察.项目配套功效配置及部署.大众修建外立面设计提示:会所外立面设计提示营销中心外立面设计提示物业治理公司、办公室等修建外立面设计提示其他公建(如巴士站,围墙)外立面设计提示.大众修建平面设计提示:大众修建气势派头设计的特别提示项目大众修建外部情况观点设计7,分期开发.分期开发思路.首期开发思路8,分组团开发强度二修建气势派头定位1,项目总体修建气势派头及色彩筹划.项目总体修建气势派头的构思.修建色彩筹划2,修建单体外立面设计提示.商品住宅房外立面设计提示:多层,小高层,高层外立面设计提示差别户型的别墅外立面设计提示针对屋顶,屋檐,窗户等外立面局部设计提示其他特殊设计提示.商业物业修建气势派头设计提示三主力户型选择1,项目所在区域同类楼盘户型比力2,项目业态阐发及项目户型配置比例3,主力户型设计提示.一般住宅套房户型设计提示.跃式,复式,跃复式户型设计提示.别墅户型设计提示4,商业物业户型设计提示.商业群楼平面设计提示.商场楼层平面设计提示.写字楼平面设计提示四室内空间结构装修观点提示1,室内空间结构提示2,大众空间主题选择3,庭院景观提示五情况筹划及艺术气势派头提示1,项目周边情况观察和阐发2,项目总体情况筹划及艺术气势派头构思.地块已有的自然情况利用.项目人文情况的营造3,项目各组团情况观点设计.组团内绿化及园艺设计.组团内共享空间设计.组团内雕塑小品设计提示.组团内椅凳造型设计提示.组团内宣传专栏,导视系统位置设定提示4,项目大众修建外部情况观点设计.项目主入口情况观点设计.项目营销中心外部情况观点设计.项目会所外部情况观点设计.项目营销示范中心沿途可营造情况观点设计.针对本项目的其他大众情况观点设计六大众家具观点设计提示1,项目周边同类楼盘大众家具部署.营销中心大堂.治理办公室2,本项目大众家具观点设计提示七大众装饰质料选择指导1,项目周边同类楼盘大众装饰质料比力2,本项目大众装饰质料选择指导及装修气势派头构思3,项目营销示范单位装修观点设计.客厅装修观点设计.厨房装修观点设计.主人房装修观点设计.儿童房装修观点设计.客房装修观点设计.室内其他(如阳台,玄关,门窗)装修提示4,项目营销中心装修气势派头提示5,住宅装修尺度提示.多层,小高层,高层装修尺度提示.跃层,复式,跃复式装修尺度提示.别墅装修尺度提示八灯光设计及配景音乐指导1,项目灯光设计.项目大众修建外立面灯光设计.项目大众绿化绿地灯光设计.项目门路系统灯光设计.项目室内灯光灯饰设计2,配景音乐指导.广场音乐部署.项目室内配景音乐部署九小区未来生活方法的指导1,项目修建筹划组团评价2,营造和引导未来生活方法.住户特征描述.社区文化筹划与设计第三章项目质量工期筹谋营销房地产市场营销、它贯串于商品的开发建立,销售,办事的全历程.质量工期是重要的流程之一、因衡宇质量,工期延误等原因,而造成销售停滞和购楼者要求换房或退房的现象屡有产生.它严重影响生长商及项目的信誉度,美誉度.因此项目质量工期筹谋营销是生长商必须树立的看法.一修建质料选用提示1,区域市场竞争性楼盘修建质料选用类比2,新型修建装饰质料提示3,修建质料选用提示二施工工艺流程指导1,工程施工范例手册2,施工工艺特殊流程提示三质量控制1,项目工程招标投标内容提示2,文明施工质量治理内容提示四工期控制1,项目开发进度提示2,施工组织与治理五造价控制1,修建本钱预算提示2,修建流动资金部署提示六宁静治理1,项目现场治理方案2,宁静施工条例第四章项目形象筹谋营销项目形象筹谋营销包罗房地产项目的总体战略形象,社区文化形象,企业行为形象,员工形象及其项目视觉形象等.房地产项目视觉形象是指房地产项目有别于其他项目具有良好识别功效的统一视觉体现.其焦点部分包罗项目的名称,标记,尺度色,尺度字体等.要求造型设计既要富有意境、又要突出本性,形象鲜明,便于影象,便于宣传,以统一运用于项目形象包装.其他形象(略)一项目视觉识别系统焦点部分4,尺度字体二延展及运用部分1,工地情况包装视觉.修建物主体.主路网及观光路线2,营销中心包装设计.营销中心室内外展示设计.营销中心功效分区提示.营销中心大门横眉设计.营销中心形象墙设计.营销中心导视牌.销售人员打扮设计提示.销售用品系列设计.示范单位导视牌.示范单位样板房说明牌3,公司及物业治理系统包装设计.办公功效导视系统设计.物业治理导视系统设计第五章项目营销推广筹谋房地产项目营销推广筹谋是房地产企业对未来将要进行的营销推广运动进行整体,系统操持的超前决策.是房地产全程筹谋营销的重头戏,是营销筹谋水平与销售本领的高度结合,需要高度的专业化运作.一区域市场动态阐发1,项目所在地房地产市场总体供求现状2,项目周边竞争性楼盘观察.销售政策步伐.告白推广手法.主要媒体应用及投入频率.公关促销运动.其他特殊卖点和销售手段3,结论二项目主卖点集合及物业强势,弱势阐发与对策1,项目主卖点集合2,项目强势,弱势阐发与对策三目标客户群定位阐发1,项目所在地人口总量及地块漫衍情况2,项目所在地经济生长状况和项目所在地人口就业情况3,项目所在地家庭情况阐发.家庭成员结构.家庭收入情况.住房要求,生活习惯4,项目客户群定位.目标市场:目标市场区域范畴界定市场观察资料汇总,研究目标市场特征描述.目标客户:目标客户细分目标客户特征描述目标客户资料四代价定位及计谋1,项目单方本钱2,项目利润目标3,可类比项目市场代价4,代价计谋.付款方法和进度.楼层和方位差价.综合计价公式5,代价分期计谋.内部认购代价.代价升幅周期.代价升幅比例.代价技能调解.代价变革市场反应及控制.项目代价,销售额配比表五入市时机筹划1,宏观经济运行状况阐发2,项目所在地房地产相关法例和市场情况简明阐发3,入市时机简直定及部署六告白计谋1,告白总体计谋及告白的阶段性分别.告白总体计谋.告白的阶段性分别2,告白主题3,告白创意体现4,告白效果监控,评估,修正5,入市前印刷品的设计,制作.详细代价表.销售控制表.宣传海报,折页.物业治理内容.物业治理条约七媒介计谋1,媒体总计谋及媒体选择.媒体总计谋.媒体创新使用2,软性新闻主题3,媒介组合4,投放频率及范围5,用度估算八推广用度筹划1,现场包装3,媒介投放4,公关运动九公关运动筹谋和现场包装十营销推广效果的监控,评估,修正1,效果测评形式.进行性测评.结论性测评2,实施效果测评的主要指标.市场占有率.品牌形象和企业形象第六章项目照料,销售,署理的筹谋营销销售阶段是查验前几个方面的筹谋营销事情的重要标尺、同时,他又是自成一体的的严密科学系统.一销售周期分别及控制1,销售计谋.营销思想(全面营销):全历程营销全员营销.销售网络:专职售楼人员(销售经理,销售代表)销售署理商(销售照料)兼职售楼员.销售区域:紧扣目标市场和目标客户.销售阶段:内部认购期蓄势调解期开盘试销期销售扩张期强势销售期扫尾清盘期2,销售历程模拟.销售实施:主顾购置心理阐发楼房情况介绍签定认购书客户档案记载成友爱况总汇正式条约公证签定正式条约治理银行按揭销售条约执行监控成友爱况汇总.销售条约执行监控:收款催款历程控制定期交款的收款控制延期交工的收款控制入住环节控制客户档案客户回访与亲情培养与物业治理的交代.销售结束:销售资料的整理和保管销售人员的业绩评定销售事情中的处置惩罚个案记载销售事情总结二各销售阶段营销筹谋推广执行方案实施三各销售阶段告白创意设计及公布实施四销售前资料准备1,批文及销售资料公司营业执照商品房销售许可证.楼宇说明书:项目统一说词户型图与会所平面图会所内容交楼尺度选用修建质料物管内容.代价体系:价目表付款方法按揭治理步伐利率表治理产权证有关步伐及用度入住流程入住收费明细表物业治理收费尺度(其他尺度,如球场、运动场、学校等).条约文本:预定书(内部认购书)销售条约尺度文本小我私家住房抵押条约小我私家住房公积金借款条约小我私家住房商业性借款条约保险条约公证书2,人员组建.销售领导:生长商销售步队A主管销售副总B销售部经理C销售主管或销售控制D销售代表E销售事务型人员F销售市场人员G综合处(回款小组,资料员,执法事务主管).专业销售公司(全国性)领导生长商销售事情A专职销售经理B派员实地到场销售C项目经理跟踪项目总体筹谋,销售,提供支持、理顺干系.专业销售公司总部就项目销售治理提供支持.专业销售公司全国销售网络资源变更使用.销售署理:生长商与专业销售公司配合A卖力营销的副总B处置惩罚执法事务人员C财政人员.专业销售公司创建项目销售步队A销售经理(总部派出)B销售代表C项目经理(职能上述) .专业销售公司总部销售治理及支持3,制定销售事情进度总表4,销售控制与销售进度模拟.销售收入预算表5,销售用度预算表.总用度预算.分项开支:销售人员招聘用度销售人员人为销售提成销售领导照料费销售人员打扮费销售中心运营办公用度销售人员差旅用度销售人员业务用度临时招聘销售人员事情用度.边际用度:销售优惠打折销售公关用度6,财政计谋选择适当银行控制贷款范围,周期公道选择质押资产银企干系塑造信贷与按揭互动操纵.付款方法:多种付款选择优惠幅度及折头比例科学化付款方法优缺点阐发付款方法引导付款方法变通明晰项目按揭资料尽可能扩大年限至30年按揭比例首期款比例科学化及相关计谋按揭银行选择艺术保险公司及条约公证处及条约按揭各项用度控制.合资股东:实收资本注入关联公司操纵股东分派换股操纵资本运营7,商业互助干系.双方干系:生长商与筹谋商生长商与设计院生长商与承建商生长商与承销商生长商与告白商生长商与物业治理商生长商与银行(融资单位).三方干系:生长商,筹谋商,设计院生长商,筹谋商,承销商生长商,筹谋商,告白商生长商,筹谋商,物业治理商生长商,筹谋商,银行(融资单位).多方干系:生长商,筹谋商,其他互助方8,事情协调配合.甲方主要卖力人:与筹谋署理商确定互助事宜,签署条约完善能有效事情的组织架构和人员配备分权销售部分,并明确其责任全员营销的发动和组织.直接互助人:条约洽谈销售筹谋事情对接销售筹谋事情结果分块落实,跟踪信息反馈催办销售筹谋署理费划拨事情效果总结了解项目销售事情进展到场重大营销运动销售治理事情,配合催收房款配合销售部核算代价,到场制订代价计谋实时治理划拨销售筹谋署理费.工程部:工程进度与销售进度的匹配严把工程质量文明施工.控制现场形象销售运动的现场配合.物业治理公司:工程验收与工地形象维护人员形象销售文件配合销售卖场的治理军体练习保安员与售楼员的事情衔接,默契配合五销售培训1,销售部人员培训-公司配景及项目知识,详细介绍公司情况:公司配景,民众形象,公司目标(项目推广目标和公司生长目标)销售人员的行为准则,内部分工,事情流程,小我私家收入目标.物业详情:项目范围,定位、设施,买卖条件物业周边情况、大众设施,交通条件该区域的都会生长筹划,宏观及微观经济因素对物业的影响情况项目特点A项目筹划设计内容及特点、包罗景观,立面,修建组团,容积率,绿化率等B平面设计内容及特点、包罗总户数,总修建面积,总单位数,单套面积,户型图,户型优缺点、深,宽,高等C项目的优劣阐发D项目营销计谋,包罗代价,付款方法,计谋定位、销售目标,推广手段竞争敌手的优劣阐发及对策.业务底子培训课程:国度及地区相关房地财产的政策法例,税费划定房地产底子术语、修建知识A术语、知识的理解B修建识图C盘算户型面积心理学底子银行按揭知识,涉及房地产生意业务的用度国度,地区的宏观经济政策,本地的房地产走势公司制度,架构和财政制度.销售本领:售楼历程中的洽谈本领A如何以问题套答案B询问客户的需求,经济情况,期望等C掌握买家心理D恰当使用电话的要领展销会场气氛掌握本领A客户心理阐发B销售员欢迎客户本领推销本领语言本领身体语言本领.签定买卖条约的步伐:售楼部签约步伐A治理按揭及盘算B入住步伐及用度C条约说明D 其他执法文件E所需填写的种种表格展销会签订条约的本领和要领A订金的灵活处置惩罚B客户跟踪.物业治理课程:物业治理的办事内容、收费尺度治理规矩大众契约.销售模拟:以实际楼盘为例进行实习,运用所学的全部要领本领完成一个生意业务利用项目营销欢迎中心、样板房模拟销售历程实时讲评,总结,须要时再次实习模拟.实地观光他人展销现场2,销售手册3,客户治理系统.电话接听登记表.客户访谈记载表.销售日统计表.销售周报表.销售月报表.已成交客户档案表.应收帐款控制表.保存楼盘控制表4,销售作业指导书.职业素质准则:职业精神职业信条职业特征.销售底子知识与本领:业务的阶段性业务的特殊性业务的本领.项目归纳综合:项目根本情况优势点祈求阻力点剖析升值潜力空间.销售部治理架构:职能人员设置与分工报酬六销售组织与日常治理1,组织与鼓励。
房地产全程营销策划提纲2(2024版)
房地产全程营销策划提纲2(2024版)合同目录第一章：项目概述1.1 项目背景1.2 项目目标1.3 项目范围第二章：市场分析2.1 市场环境2.2 目标客户群2.3 竞争分析第三章：项目定位3.1 产品定位3.2 客户定位3.3 价格定位第四章：营销策略4.1 推广策略4.2 渠道策略4.3 促销策略第五章：营销执行5.1 营销计划5.2 执行团队5.3 营销预算第六章：品牌建设6.1 品牌理念6.2 品牌传播6.3 品牌维护第七章：客户关系管理7.1 客户信息收集7.2 客户服务7.3 客户忠诚度培养第八章：风险管理8.1 风险识别8.2 风险评估8.3 风险控制第九章：合同条款9.1 服务内容9.2 服务期限9.3 服务费用第十章：合作机制10.1 合作模式10.2 合作流程10.3 合作保障第十一章：监督与评估11.1 监督机制11.2 评估标准11.3 评估周期第十二章：签字栏12.1 甲方签字12.2 乙方签字12.3 签订时间12.4 签订地点合同编号______第一章：项目概述1.1 项目背景本项目位于______，旨在开发一处集住宅、商业、休闲于一体的综合性房地产项目。
项目背景包括但不限于市场需求、地理位置、发展潜力等。
1.2 项目目标项目的主要目标是满足市场需求，提升区域价值，实现经济效益与社会效益的双重提升。
具体目标包括：a. 完成项目开发；b. 实现销售目标；c. 建立品牌形象。
1.3 项目范围项目范围包括但不限于土地开发、建筑设计、施工建设、市场营销、售后服务等。
第二章：市场分析2.1 市场环境对当前房地产市场的宏观环境进行分析，包括经济形势、政策导向、市场趋势等。
2.1.1 经济形势分析分析当前经济状况对房地产市场的影响，预测未来经济发展趋势。
2.1.2 政策导向分析研究相关政策对房地产市场的指导作用，预测政策变化对项目的影响。
2.2 目标客户群确定项目的目标客户群体，分析其需求特征、消费习惯等。
全过程房地产开发咨询工作大纲
全过程房地产开发咨询工作大纲1. 背景本文档旨在制定全过程房地产开发咨询工作的大纲，以确保顺利进行和高效完成房地产开发项目。
2. 目标- 提供专业的房地产开发咨询服务- 辅助客户在房地产项目全过程中做出明智决策- 解决项目中可能出现的问题和挑战3. 工作范围- 项目前期策划：包括市场调研、可行性研究和项目定位等工作- 土地购置与审批：协助客户与相关政府部门进行土地交易和审批手续- 建筑设计与规划：提供专业的建筑设计和规划咨询服务- 施工与监督：监督施工过程，确保按照合规标准进行- 竣工与交付：协助项目的竣工验收和交付工作- 资产管理：提供资产管理咨询服务，包括租赁、销售和维护等方面- 市场推广：协助客户进行房地产项目的市场推广活动4. 项目流程1. 项目前期策划阶段：- 市场调研：对目标区域进行市场调研，了解需求和竞争情况- 可行性研究：进行项目可行性评估，确定项目的潜在收益和风险- 项目定位：确定项目的定位和目标市场2. 土地购置与审批阶段：- 找寻适合的土地资源- 协助客户与土地出让单位进行土地交易谈判- 协助办理土地审批手续3. 建筑设计与规划阶段：- 招募并协调专业的设计团队- 进行项目的建筑设计和规划，确保遵守法律法规和相关标准4. 施工与监督阶段：- 监督施工过程，确保施工质量和安全标准- 协调施工方和相关监管机构5. 竣工与交付阶段：- 协助项目的竣工验收，确保项目符合规定标准- 协助将项目交付给客户6. 资产管理阶段：- 提供资产管理咨询，帮助客户进行租赁、销售和维护等方面的决策- 管理项目的日常运营7. 市场推广阶段：- 协助客户进行房地产项目的市场推广，提高项目知名度和销售额5. 要求- 必须熟悉相关法律法规和政策- 需具备良好的沟通和协调能力- 能够独立决策并解决问题- 保持高效和专业- 严格遵守职业道德和保密义务以上为全过程房地产开发咨询工作的大纲，旨在明确工作目标、范围和流程，以确保项目的成功实施和客户满意度的提高。
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房地产代理公司全程策划工作流程[ 初步接洽阶段 ]
1、项目资源条件整合及判断
负责部门：策划部、营销部、拓展部
报告名称：《**项目策划大纲》
中心容：
宏观资料：市场整体、片区趋势、基本行情。
地段资料：规划要点、坐标。
周边资料：交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。
发展商资料：背景、关系、资金、技术等的实力情况。
判断容：优势、难点、突破口、把握度。
2、多方案初步规划、设计或调整建议
负责部门：策划部
报告名称：《会议纪要汇总》
《**项目概念设计提示》
或《项目调整建议》
中心容：草图、立意、说明、交流记录
[ 前期策划阶段 ]
3、地块在条件整合及价值分析
负责部门：策划部、市场部
报告名称：《**项目土地价值与分析报告》
中心容：适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较
4、资源综合及定位
负责部门：策划部
报告名称：《**项目综合定位报告》
中心容：上述各容汇总，初步定位或创意
5、依据定位针对性的市场调查
负责部门：策划部、市场部
报告名称：《**项目市场调查报告》
中心容：客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场缺口等，或根据创意寻找市场依据
6、经济可行性分析
负责部门：市场部、策划部
报告名称：《**项目经济可行性分析报告》
中心容：静态的综合成本（地价、造价、管理、财务、资金、推广、销售、税金）收益率与销售价格的分析。
7、初步营销框架
负责部门：营销部、策划部
报告名称：《**项目初步营销报告》
中心容：推广主题、通道、销售策略及产品设计立意和要求相互关系
8、规划、设计方案及跟踪
负责部门：策划部
报告名称：《 ** 项目初步营销报告》《**项目建筑概念设计》《**项目环艺概念设计》或《**项目设计修改意见》《**项目设计要点》
中心容：草图，设计创意、任务书、设计交底、指导
[ 营销策划阶段 ]
9、营销整体规划
负责部门：策划部、营销部
报告名称：《**项目营销整体规划》
中心容：VI，推广的主题。
方式、渠道、策略、步骤，包装的类型、风格和销
售的入市时机、节奏、付款、策略、附加促销手段，如装修套餐等与施工进度相
结合的创意及其相互协调关系部署。
10、经济敏感分性
负责部门：市场部
报告名称：《**项目经济敏感性分析报告》
中心容：造价、进度、售价、回报率间的变量关系图表。
11、价格策略执行计划
负责部门：营销部、市场部
报告名称：《**项目价格策略报告》
中心容：依据经济敏感性分析结合对市场走势的判断，进行价格的高低、提升、折率的编排和修整。
12、物业准备工作计划
负责部门：行政部
报告名称：《**项目的物业模型》
中心容：配合营销推广而设立的新型物业管理概念和"标准 "物业管理模式的融合。
13、销售准备工作计划
负责部门：营销部、策划部
报告名称：《**项目前期工作计划表》
中心容：文件、合同、票证、礼品、用品等催办、设计和制作计划安排及费用
预算
14、项目包装执行计划
负责部门：策划部
报告名称：《**项目包装概念设计》
中心容：VI 设计、导视系统、销售中心、楼书、展板、模型、示单位（装修套餐）等的设计和制作计划安排及费用预算。
15、广告宣传炒作计划
负责部门：策划部、营销部
报告名称：《**项目新闻炒作提纲和广告发布计划》
中心容：户外广告、报刊广告、新闻炒作、网上广告和炒作的计划安排及费用
预算。
16、销售活动规划及策划
负责部门：策划部、营销部
报告名称：《**项目公关活动计划报告》∑《**项目**活动报告策划书》
中心容：开工、开盘、封顶、竣式、入伙等的仪式，新闻发布会，展销会的其他公关活动的计划安排及费用预算。
17、装修套餐
负责部门：策划部、营销部
报告名称：《装修套餐服务计划报告》
中心容：售后装修和装修按揭服务。
[ 销售实施阶段 ]
18、销售培训
负责部门：营销部、策划部、财务部、市场部
教材名称：《销售基础知识》《**项目销售相关容》
中心容：建筑知识、楼盘背景、项目优胜、对手比较、付款方式、法律手续、销售技巧等方面的系统培训。
19、执行修正
负责部门：营销部、策划部
往来文件：《**项目销售情况总结》《**项目策划执行修正安案》
中心容：根据销售状况和市场动向的反馈，适时调营整营销计划。
20、置业锦囊
负责部门：策划部、营销部、市场部
报告总称：《置业锦囊》
中心容：根据项目优势选编的购楼、选房须知，各阶段项目卖点的序列。
21、夸和消费者投资的可性报告。
房地产销售代表公司全程策划工作流程
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代理公司组织架构
总经理
副总经理
市场部行政部财务部公关部
人事经理
营销部策划部拓展部二手房部会计出纳
案场经理门店经理
文案设计
文员司机保安保洁
销售主管销售内勤
门店组长店秘
置业顾问
经纪人。