供销社社有企业调研报告范文_调研报告_范文大全
供销社社有企业调研报告
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供销社社有企业调研报告
根据供销社关于开展全社有企业调研的通知精神，我社高度重视，并对县供销社社有企业发展情况进行了认真总结和分析，现将我社社有企业发展情况报告如下：
一、当前社有企业基本情况
县供销社社有企业共1家。
2019年经县政府批准同意由供销社全额出资成立县贸易有限责任公司，该公司注册资金70万元，主要经营范围：边销茶批发、烟花爆竹、农业生产资料、中药材收购、野生菌收购、废旧物品回收、干杂果品、日用百货、花茶、烟草专卖等。
目前，该公司目前由供销社职工经营管理。
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供销合作社社有企业调研报告范文
供销合作社社有企业调研报告范文依据供销合作社有关进行全社有企业调研的上级指示，我社十分重视，并对县供销合作社社有公司发展状况开展了认真梳理和剖析，现将我社社有公司发展工作方案以下：一、当今社有公司基本情况县供销合作社社有公司共1家。
2013年经县委县政府准许愿意由供销合作社全额的注资创立县貿易有限责任公司企业，该企业注册资本七十万元，关键业务范围：边销茶批發、烟花炮竹、农牧业生产要素、中草药材回收、野山菌回收、废品收购、干杂鲜果、日用百货商店、花草茶、烟草专卖等。
现阶段，该企业现阶段由供销合作社员工运营管理。
二、理清联合社与社有公司关联状况依照中间、省、有关供销社社有国有企业改革的相关规定和部署安排，县供销合作社坚持不懈为农服务理念，以增强活力与加强管控紧密结合，确立联合社与社有公司分别岗位职责精准定位，完成联合社行政机关和社有公司各尽其责、融洽运行，充分运用好联合社在掌握社有公司为农服务项目方位、社有财产管控、推动社有财产资本增值层面的监管管理职能，促进社有公司提高为农服务能力，加速不断完善当代公司管理制度，推动整合资源、业务拓展、产业结构升级和知名品牌培养，推动社有国有企业改革发展趋势，加速公司转型发展，完成公司稳步发展做优。
（一）确立联合社岗位职责精准定位，科学研究定义联合社与社有公司的责任界限。
县联社是区级社有财产的使用权意味着和管理人员，健全社有投资管理方法，构建社有财产运营管理系统，贯彻落实社有财产投资人意味着岗位职责，探寻对社有公司的多种多样管理方式。
重视社有公司的企业登记影响力，让公司走向市场自负盈亏、自主经营、自承担风险、自律意识、自我提升。
（二）健全组织结构，构建起县区级的“联合社社有公司的组织结构。
创建健全社有资产监管制度体系。
搭建多方面参加的监督制度，健全县区级社有投资管理方法，创建公司“三重一大”规章制度，提升对区级社有公司财产监管。
（三）做实做强社有公司方位发展趋势。
最新供销社社有企业调研报告三篇
根据自治区供销社《关于开展全区供销合作社系统企业基本情况调研的通知》要求，我市立即开展了供销系统企业基本情况调研，现将有关情况报告如下：一、本地供销合作社系统企业基本概况目前我市供销系统共有企业90个，其中：基层社56个，社属企业34个，主要经营业务范围有液化气、烟花爆竹、日用消费品以及各类农资产品、农副产品销售，部分门店租赁承包收入。
各企业经营状况良好，效益显著，人员稳定，按时发放工资福利和缴纳社会保险，按规章制度上缴税费。
2016年全系统企业资产总额82636.66万元，其中：基层社资产总额38007.23万元，社属企业资产总额44629.43万元;负债总额53400.8万元，其中：基层社负责总额21477.87万元，社属企业负债总额31922.93万元;实现营业收入78611.97万元，其中：基层社营业收入59562.97万元，社属企业营业收入19049万元;利润410.71万元，其中：基层社利润147.85万元，社属企业利润262.86万元。
二、重点企业当前发展情况及发展计划(一)发展情况1. 抓好电子商务，促进农产品销售。
我市各级社重视抓电子商务发展工作，虽然供销社电商销售起步晚，缺乏经验，但敢做大胆尝试，加快电子商务建设。
目前全市供销社系统已筹建电子商务公司4家，其中，灵山县供销社去年6月注册了“灵山县振合电子商务公司”，建设了30个村级电商服务点;8月投资了150多万元加盟灵山县宅急送快递、全峰快递和亚丰物流，组建了自己的快递物流团队，目前县城有3个快递物流点、乡镇有18个快递物流点，整个团队有55名工作人员、30多辆物流车。
浦北县同样注册了“浦北县中亨电子商务有限公司”，建立了80个村级电商服务点，还通过政府采购了“电子商务进农村人才培训工程项目”和广西二维码中心浦北县分中心项目。
钦南区也注册了“钦州市钦南区宏云电子商务有限责任公司”，目前在尖山虾虾乐现代特色农业核心示范区建立钦南区虾虾乐电子商务服务中心。
供销社社有企业调研报告范文
供销社社有企业调研报告范文根据供销社关于开展全社有企业调研 __精神，我社高度重视，并对县供销社社有企业发展情况进行了认真总结和分析，现将我社社有企业发展情况报告如下：县供销社社有企业共1家。
xx年经县政府批准同意由供销社全额出资成立县贸易有限责任公司，该公司注册资金70万元，主要经营范围：边销茶批发、烟花爆竹、农业生产资料、中药材收购、野生菌收购、废旧物品回收、干杂果品、日用百货、花茶、烟草专卖等。
目前，该公司目前由供销社职工经营管理。
按照中央、省、关于供销合作社社有企业改革的有关要求和安排部署，县供销社坚持为农服务宗旨，以增强活力与强化监管相结合，明确联合社与社有企业各自职责定位，实现联合社机关和社有企业各司其职、协调运转，充分发挥好联合社在把握社有企业为农服务方向、社有资产监管、促进社有资产保值增值方面的监督职能作用，推动社有企业提升为农服务能力，加快建立健全现代企业制度，推进资源整合、业务拓展、产业升级和品牌培育，推进社有企业改革发展，加快企业转型升级，实现企业做强做优。
（一）明确联合社职责定位，科学界定联合社与社有企业的权责边界。
县联社是本级社有资产的所有权代表和管理者，完善社有资产管理办法，搭建社有资产经营管理平台，落实社有资产出资人代表职责，探索对社有企业的多种管理方式。
尊重社有企业的市场主体地位，让企业面向市场自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展。
（二）完善组织架构，搭建起县本级的“联合社+社有企业的组织架构。
建立完善社有资本监督管理制度体系。
构建多方参与的监督机制，完善县本级社有资产管理办法，建立企业“三重一大”制度，加强对本级社有企业资产监督管理。
（三）做实做强社有企业方向发展。
社有企业要实现授权范围内的社有资产的优化配置和高效运营，优化社有资产结构，实现社有企业提质增效。
通过资本整合、企业合作、注册品牌等方式广泛开展联合与合作，加大为农服务领域的投资力度。
（四）县本级企业实行经营管理预算制度。
供销社社有企业调研报告
供销社社有企业调研报告根据供销社关于开展全社有企业调研的通知精神，我社高度重视，并对县供销社社有企业发展情况进行了认真总结和分析，现将我社社有企业发展情况报告如下：一、当前社有企业基本情况县供销社社有企业共1家。
20ｘｘ年经县政府批准同意由供销社全额出资成立县贸易有限责任公司，该公司注册资金XX万元，主要经营范围：边销茶批发、烟花爆竹、农业生产资料、中药材收购、野生菌收购、废旧物品回收、干杂果品、日用百货、花茶、烟草专卖等。
目前，该公司目前由供销社职工经营管理。
二、理顺联合社与社有企业关系情况按照中央、省、关于供销合作社社有企业改革的有关要求和安排部署，县供销社坚持为农服务宗旨，以增强活力与强化监管相结合，明确联合社与社有企业各自职责定位，实现联合社机关和社有企业各司其职、协调运转，充分发挥好联合社在把握社有企业为农服务方向、社有资产监管、促进社有资产保值增值方面的监督职能作用，推动社有企业提升为农服务能力，加快建立健全现代企业制度，推进资源整合、业务拓展、产业升级和品牌培育，推进社有企业改革发展，加快企业转型升级，实现企业做强做优。
（一）明确联合社职责定位，科学界定联合社与社有企业的权责边界。
县联社是本级社有资产的所有权代表和管理者，完善社有资产管理办法，搭建社有资产经营管理平台，落实社有资产出资人代表职责，探索对社有企业的多种管理方式。
尊重社有企业的市场主体地位，让企业面向市场自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展。
（二）完善组织架构，搭建起县本级的“联合社+社有企业的组织架构。
建立完善社有资本监督管理制度体系。
构建多方参与的监督机制，完善县本级社有资产管理办法，建立企业“三重一大”制度，加强对本级社有企业资产监督管理。
（三）做实做强社有企业方向发展。
社有企业要实现授权范围内的社有资产的优化配置和高效运营，优化社有资产结构，实现社有企业提质增效。
通过资本整合、企业合作、注册品牌等方式广泛开展联合与合作，加大为农服务领域的投资力度。
供销社社有企业调研报告
供销社社有企业调研报告根据供销社关于开展全社有企业调研的通知精神，我社高度重视，并对县供销社社有企业发展情况进行了认真总结和分析，现将我社社有企业发展情况报告如下：一、当前社有企业基本情况县供销社社有企业共1家。
2013年经县政府批准同意由供销社全额出资成立县贸易有限责任公司，该公司注册资金70万元，主要经营范围：边销茶批发、烟花爆竹、农业生产资料、中药材收购、野生菌收购、废旧物品回收、干杂果品、日用百货、花茶、烟草专卖等。
目前，该公司目前由供销社职工经营管理。
二、理顺联合社与社有企业关系情况按照中央、省、关于供销合作社社有企业改革的有关要求和安排部署，县供销社坚持为农服务宗旨，以增强活力与强化监管相结合，明确联合社与社有企业各自职责定位，实现联合社机关和社有企业各司其职、协调运转，充分发挥好联合社在把握社有企业为农服务方向、社有资产监管、促进社有资产保值增值方面的监督职能作用，推动社有企业提升为农服务能力，加快建立健全现代企业制度，推进资源整合、业务拓展、产业升级和品牌培育，推进社有企业改革发展，加快企业转型升级，实现企业做强做优。
（一）明确联合社职责定位，科学界定联合社与社有企业的权责边界。
县联社是本级社有资产的所有权代表和管理者，完善社有资产管理办法，搭建社有资产经营管理平台，落实社有资产出资人代表职责，探索对社有企业的多种管理方式。
尊重社有企业的市场主体地位，让企业面向市场自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展。
（二）完善组织架构，搭建起县本级的“联合社+社有企业的组织架构。
建立完善社有资本监督管理制度体系。
构建多方参与的监督机制，完善县本级社有资产管理办法，建立企业“三重一大”制度，加强对本级社有企业资产监督管理。
（三）做实做强社有企业方向发展。
社有企业要实现授权范围内的社有资产的优化配置和高效运营，优化社有资产结构，实现社有企业提质增效。
通过资本整合、企业合作、注册品牌等方式广泛开展联合与合作，加大为农服务领域的投资力度。
供销社社有企业调研报告范文
供销社社有企业调研报告范文一、调研目的和背景近年来，供销社社有企业在我国农村经济发展中发挥着重要作用。
为了了解供销社社有企业的发展情况、存在的问题及其对农村经济的贡献，本次调研主要目的是对供销社社有企业进行深入了解，并提出相应的政策建议。
二、调研方法和内容1.调研方法（1）实地走访：选择若干个地区的供销社社有企业，实地走访并与企业负责人进行面谈，了解企业的产业结构、经营规模、市场开拓情况等。
（2）资料收集：收集相关的文献材料、统计数据等，通过分析数据来了解企业的经营状况。
（3）案例分析：选取几个成功的供销社社有企业案例，对其经营模式、核心竞争力等进行深入研究。
2.调研内容（1）企业的发展历程和现状（2）企业的经营模式和核心竞争力（3）企业的市场开拓情况和销售渠道（4）企业所面临的问题和困难（5）企业对农村经济的影响和贡献三、调研结果和分析1.企业发展历程和现状通过实地走访和资料收集，了解到供销社社有企业的发展历程多为在农村供销社的基础上组建而成，经过多年的发展，企业规模逐渐壮大。
目前，多数企业经营范围较为广泛，包括农产品加工、流通服务、批发零售等多个领域。
2.企业的经营模式和核心竞争力供销社社有企业的经营模式多样，主要包括农产品集中采购和仓储物流。
企业通过与当地农民合作，集中采购农产品为其提供销售渠道，提高农民的收入水平。
同时，企业拥有完善的仓储物流系统，能够及时、有效地将农产品送达市场。
3.企业的市场开拓和销售渠道4.企业的问题和困难5.企业对农村经济的影响和贡献供销社社有企业对农村经济发展有着积极的影响和贡献。
首先，企业提供了就业机会，降低了农村劳动力的失业率。
其次，企业通过与农民合作，提高了农产品的销售价格，提升了农民的收入水平。
此外，企业还推动了农村农产品加工产业的发展，从而促进了农村经济的多元化发展。
四、政策建议1.政府应加大对供销社社有企业的支持力度，提供更多的政策红利和资金支持，帮助企业解决融资难题。
供销社社有企业调研报告
供销社社有企业调研报告
标题：供销社社有企业调研报告
摘要：本调研报告对供销社社有企业进行了全面的调研和分析，评估了其发展状况和面临的挑战。
报告总结了供销社社有企业的优势和劣势，并提出了相应的建议。
引言：供销社是中国农村经济组织的重要形式之一，社有企业是其经济活动的主体。
社有企业在推动乡村经济发展、保障农民利益等方面具有重要作用。
本报告旨在为供销社社有企业的发展提供参考依据，促进农村经济的持续健康发展。
1. 社有企业的概况
1.1 企业数量和类型分布
1.2 企业规模和经营领域
2. 社有企业的优势
2.1 功能定位清晰，服务农村经济发展
2.2 资金和资源优势
2.3 深入基层，了解农户需求
3. 社有企业的劣势
3.1 制度约束和管理不规范
3.2 技术创新能力不足
3.3 盈利能力较低
4. 社有企业的发展机遇
4.1 农产品市场需求增长
4.2 政策支持力度加大
4.3 农村消费升级
5. 社有企业的发展挑战
5.1 城乡差距拉大，市场竞争加剧
5.2 人才流失和队伍老龄化
5.3 资金和技术支持不足
6. 建议和对策
6.1 完善制度建设，提高企业管理水平
6.2 加强科技创新，提高产品竞争力
6.3 加大政策支持力度，吸引人才和资本
结论：供销社社有企业作为农村经济发展的主体，面临着发展机遇和挑战。
通过建设和改进制度、加强科技创新、加大政策支持力度等措施，可以促进社有企业的健康发展，进一步推动农村经济的发展。
供销社社有企业调研报告范文
千里之行，始于足下。
供销社社有企业调研报告范文供销社调研报告一、调研背景近年来，供销社作为一种组织形式，在我国农村经济发展中起到重要的作用。
然而，随着市场经济的不断发展和农村产业结构的转型升级，供销社面临的挑战也逐渐增加。
为了更好地了解供销社的发展状况以及存在的问题，我们对某县的供销社进行了调研。
二、调研目的1.了解供销社的基本情况，包括组织结构、经营范围等。
2.了解供销社的发展情况，包括经营状况、市场竞争力等。
3.分析供销社存在的问题，提出相关建议。
三、调研方法1.问卷调查：我们设计了一份问卷，对供销社的管理层和普通员工进行了调查，了解他们对供销社的看法和建议。
2.访谈：我们对供销社的管理层进行了访谈，深入了解供销社的经营状况和存在的问题。
四、调研结果1.供销社基本情况根据调查问卷的结果，供销社的组织结构合理，有明确的领导层和部门职责。
供销社的经营范围主要包括农产品的采购、销售和物流服务等。
2.供销社的发展情况第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
根据调查问卷和访谈结果，供销社的经营状况总体良好。
供销社通过开展多元化经营，拓宽了收入来源，并且建立了一定的市场竞争力。
然而，供销社的经营规模相对较小，还存在销售渠道窄、品牌知名度低等问题。
3.供销社存在的问题根据调查问卷和访谈结果，供销社存在以下问题：（1）经营模式单一。
供销社主要依靠传统的采购和销售模式，缺乏创新。
（2）管理水平有待提升。
供销社的管理人员对市场的认知和应对能力有限。
（3）市场竞争压力大。
随着市场竞争的加大，供销社面临来自其他农产品流通渠道的竞争。
五、建议基于以上问题和调研结果，我们对供销社提出以下建议：1.拓宽经营渠道。
供销社应该加强与其他农产品流通渠道的合作，打造一个更广阔的销售网络，提高市场竞争力。
2.创新经营模式。
供销社应该积极探索新的经营模式，比如农产品电商，通过互联网销售，拓宽销售渠道。
3.提高管理水平。
供销社应加强管理人员的培训和提升，提高他们的市场认知和管理能力。
供销社社有企业调研报告范文
------- 精选范文 -------供销社社有企业调研报告范文根据供销社关于开展全社有企业调研的通知精神，我社高度重视，并对县供销社社有企业发展情况进行了认真总结和分析，现将我社社有企业发展情况报告如下：一、当前社有企业基本情况县供销社社有企业共1家。
20XX年经县政府批准同意由供销社全额出资成立县贸易有限责任公司，该公司注册资金70万元，主要经营范围：边销茶批发、烟花爆竹、农业生产资料、中药材收购、野生菌收购、废旧物品回收、干杂果品、日用百货、花茶、烟草专卖等。
目前，该公司目前由供销社职工经营管理。
二、理顺联合社与社有企业关系情况按照中央、省、关于供销合作社社有企业改革的有关要求和安排部署，县供销社坚持为农服务宗旨，以增强活力与强化监管相结合，明确联合社与社有企业各自职责定位，实现联合社机关和社有企业各司其职、协调运转，充分发挥好联合社在把握社有企业为农服务方向、社有资产监管、促进社有资产保值增值方面的监督职能作用，推动社有企业提升为农服务能力，加快建立健全现代企业制度，推进资源整合、业务拓展、产业升级和品牌培育，推进社有企业改革发展，加快企业转型升级，实现企业做强做优。
（一）明确联合社职责定位，科学界定联合社与社有企业的权责边界。
县联社是本级社有资产的所有权代表和管理者，完善社有资产管理办法，搭建社有资产经营管理平台，落实社有资产出资人代表职责，探索对社有企业的多种管理方式。
尊重社有企业的市场主体地位，让企业面向市场自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展。
（二）完善组织架构，搭建起县本级的“联合社+社有企业的组织架构。
建立完善社有资本监督管理制度体系。
构建多方参与的监督机制，完善县本级社有资产管理办法，建立企业“三重一大”制度，加强对本级社有企业资产监督管理。
（三）做实做强社有企业方向发展。
社有企业要实现授权范围内供销社社有企业调研报告范文。
供销社社有企业调研报告
供销社社有企业调研报告根据供销社关于开展全社有企业调研的通知精神，我社高度重视，并对县供销社社有企业发展情况进行了认真总结和分析，现将我社社有企业发展情况报告如下：一、当前社有企业基本情况县供销社社有企业共1 家。
2013 年经县政府批准同意由供销社全额出资成立县贸易有限责任公司，该公司注册资金70 万元，主要经营范围：边销茶批发、烟花爆竹、农业生产资料、中药材收购、野生菌收购、废旧物品回收、干杂果品、日用百货、花茶、烟草专卖等。
目前，该公司目前由供销社职工经营管理。
二、理顺联合社与社有企业关系情况按照中央、省、关于供销合作社社有企业改革的有关要求和安排部署，县供销社坚持为农服务宗旨，以增强活力与强化监管相结合，明确联合社与社有企业各自职责定位，实现联合社机关和社有企业各司其职、协调运转，充分发挥好联合社在把握社有企业为农服务方向、社有资产监管、促进社有资产保值增值方面的监督职能作用，推动社有企业提升为农服务能力，加快建立健全现代企业制度，推进资源整合、业务拓展、产业升级和品牌培育，推进社有企业改革发展，加快企业转型升级，实现企业做强做优。
明确联合社职责定位，科学界定联合社与社有企业的权责边界。
县联社是本级社有资产的所有权代表和管理者，完善社有资产管理办法，搭建社有资产经营管理平台，落实社有资产出资人代表职责，探索对社有企业的多种管理方式。
尊重社有企业的市场主体地位，让企业面向市场自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展。
完善组织架构，搭建起县本级的“联合社+社有企业的组织架构。
建立完善社有资本监督管理制度体系。
构建多方参与的监督机制，完善县本级社有资产管理办法，建立企业“三重一大”制度，加强对本级社有企业资产监督管理。
做实做强社有企业方向发展。
社有企业要实现授权范围内的社有资产的优化配置和高效运营，优化社有资产结构，实现社有企业提质增效。
通过资本整合、企业合作、注册品牌等方式广泛开展联合与合作，加大为农服务领域的投资力度。
供销社调研报告(共6篇)
供销社调研报告（共6篇）供销社调研报告（共6篇）第1篇：供销社调研报告供销社调研报告供销社调研报告供销社关于积极推进"两社合一"工作的调研报告近年来，特别是中华人民共和国农民专业合作社法颁布以来，我们*县供销合作社联合社，根据省、市社的安排部署，围绕开放办社，结合我县实际、在领办、创办、帮办农民专业合作社工作实践中坚持一手抓发展，一手抓规范，加强市场引导，加大扶持力度，完善服务措施，推动了农民专业合作社快速发展，农民专业合作社的数量不断增多，规模日益壮大，运行质量稳定提高，效益不断提升，同时为了深入贯彻党的__届三中全会精神，落实省、市社关于进一步深化改革的总体要求和推进"两社合一"的安排部署，我们近期对所属基层供销社领办、创办、帮办的农民专业合作社进行了深入调研，对我县供销社系统推进"两社合一"的主要做法，发展中存在的问题，下一步发展方向和具体措施进行了总结，现报告如下：一、基本情况：截止*年初，我县供销系统所属基层社已领办、创办农民专业合作社105个，其中：蔬菜类48个，养殖类20个，瓜果类10个，药材类10个，粮食类10个，其它7个。
目前，领办、创办农民专业合作社的基层社9个，农民专业合作社入社农户达4887户，注册资金9867万元，从发展态势上看，供销社领办、创办、帮办的农民专业合作社发展势头良好，达到了双赢的目的。
二、"两社合一"的主要做法1、以*县主导产业蔬菜为重点，大力发展蔬菜专业合作社。
全系统共领办、创办蔬菜专业合作社105个，涉及全县9个乡镇，86个行政村，经营的蔬菜品种有：西红柿、黄瓜、莲菜、西葫芦、茄子、山药、圣女果等13种。
如*县*供销社领办的*丰绿蔬菜专业合作社，成立于*年5月28日，共有户农户参与，拥有日光温室130余座，主要生产、销售各类蔬菜、精品菜及礼品菜加工等。
2、合作的形式和途径：（1）两社共同出资组建农民专业合作社。
供销合作社关于社有企业改革发展情况的调研报告
供销合作社关于社有企业改革发展情况的调研报告根据**供销社关于报送社有企业发展情况材料的通知精神，对“十二五”时期、特别是2016年以来**县供销社社有企业发展情况进行了认真总结和分析，并就下一步工作如何推进作了认真安排。
现将我社社有企业发展情况报告如下：一、社有企业发展的总体情况**县供销合作社成立于1984年8月。
2016年底，全县供销合作社4家社有企业全面完成产权制度改革任务。
其中农资日杂公司（现称农资日杂有限责任公司）、南疆商场（现称南疆商贸有限责任公司）、供销批发部（现称广源民贸有限责任公司）3个企业改制重组为有限责任公司，土产公司依法实行破产。
目前，在职员工25人，退休员工46人。
（一）农资日杂有限责任公司。
以化肥、农药等农用物资和烟花火炮及食盐批零兼营为主营业务，担负着全县八乡一镇和元阳、金平等周边县部分村寨所需农用物资的调运、储存、供应工作，同时，充分利用农资配送中心平台切实做好物资配送工作，有效发挥了龙头企业作用。
公司现有在职员工12个，股东21个（其中退休员工8个）员工持股总额1685000元，其中：资产配股1005000元，个人现金股680000元，员工配股比例为1：。
县供销社持股总额840000元，持股比例%。
公司注册资本为2525000元。
以债权形式留存企业社有资产948744元。
2016年经营总额6878万元，实现利润11万元，员工工资总额51万元，上缴国家税金总额21万元，社会贡献总额82万元。
拥有总资产2032万元，其中：固定资产551万元，流动资产1481万元；所有者权益315万元；负债总额1717万元，负债率%。
（二）广源民贸有限责任公司。
以资产出租和经营旅馆服务业为主。
公司现有在职员工6人，股东10个（其中退休员工5个），员工持股总额610000元，其中：资产配股250000元，个人现金股360000元；县供销社没有持股。
公司的注册资本为610000元。
2016年经营总额863万元，实现利润2万元，员工工资总额12万元，上缴国家税金总额2万元，社会贡献总额14万元。
供销社社有企业调研报告
供销社社有企业调研报告一、企业概况我们进行的供销社社有企业调研报告的对象是一家规模较大的供销社社有企业。
该企业成立于1990年，总部位于中国某省份的一个二级城市。
经过近30年的发展，该企业已经成为该省供销合作经济的重要组成部分，是当地农产品流通的主力军之一。
二、经营状况1.产业构成：该企业经营范围涵盖农业、畜牧业、渔业、农产品加工及销售等领域。
其中，农产品销售是其主要业务。
2.销售渠道：该企业的销售渠道主要包括直营、批发、零售以及电商平台销售。
直营店是其主要销售渠道，目前在该省份已经拥有50多家直营店。
3.市场份额：该企业在该省份的农产品供销市场占有较大的份额，可说是该省农产品流通行业的领军企业之一。
三、竞争优势1.供应链管理：该企业建立了完善的供应链管理体系，与农民合作社、生产基地建立了稳定的合作关系，实现了供应链的垂直整合。
2.产品品质：该企业注重产品的质量控制，建立了严格的产品检验体系，并与国内一些知名品牌合作，全程监控产品的生产过程，确保产品品质的稳定。
3.品牌知名度：该企业在该省份的农产品市场建立了良好的品牌形象，以“供销社”为品牌核心，成功树立了一种以信誉为基础的品牌形象。
四、问题与建议1.电商发展：随着电子商务的蓬勃发展，建议该企业积极发展电商平台销售，加强线上线下一体化的销售模式，拓宽销售渠道。
2.产品创新：市场竞争激烈，为了保持竞争优势，建议该企业加大对产品研发的投入，提高产品的附加值和市场竞争力。
3.渠道合作：与其他相关企业建立更紧密的渠道合作关系，共同开拓新市场。
与农产品生产基地等进行合作，实现供应链的更高效整合。
五、总结通过对该供销社社有企业进行调研，我们认为该企业在市场上具有较强的竞争优势，但仍然需要不断创新和改进。
希望该企业能够充分发挥自身的优势，积极应对市场变化，提升企业核心竞争力，以实现更加可持续的发展。
供销社社有企业调研报告
供销社社有企业调研报告根据供销社关于开展全社有企业调研的通知精神，我社高度重视，并对县供销社社有企业发展情况进行了认真总结和分析，现将我社社有企业发展情况报告如下：一、当前社有企业基本情况县供销社社有企业共1家。
____年经县政府批准同意由供销社全额出资成立县贸易有限责任公司，该公司注册资金70万元，主要经营范围：边销茶批发、烟花爆竹、农业生产资料、中药材收购、野生菌收购、废旧物品回收、干杂果品、日用百货、花茶、烟草专卖等。
目前，该公司目前由供销社职工经营管理。
二、理顺联合社与社有企业关系情况按照中央、省、关于供销合作社社有企业改革的有关要求和安排部署，县供销社坚持为农服务宗旨，以增强活力与强化监管相结合，明确联合社与社有企业各自职责定位，实现联合社机关和社有企业各司其职、协调运转，充分发挥好联合社在把握社有企业为农服务方向、社有资产监管、促进社有资产保值增值方面的监督职能作用，推动社有企业提升为农服务能力，加快建立健全现代企业制度，推进资源整合、业务拓展、产业升级和品牌培育，推进社有企业改革发展，加快企业转型升级，实现企业做强做优。
（一）明确联合社职责定位，科学界定联合社与社有企业的权责边界。
县联社是本级社有资产的所有权代表和管理者，完善社有资产管理办法，搭建社有资产经营管理平台，落实社有资产出资人代表职责，探索对社有企业的多种管理方式。
尊重社有企业的市场主体地位，让企业面向市场自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展。
（二）完善组织架构，搭建起县本级的“联合社+社有企业的组织架构。
建立完善社有资本监督管理制度体系。
构建多方参与的监督机制，完善县本级社有资产管理办法，建立企业“三重一大”制度，加强对本级社有企业资产监督管理。
（三）做实做强社有企业方向发展。
社有企业要实现授权范围内的社有资产的优化配置和高效运营，优化社有资产结构，实现社有企业提质增效。
通过资本整合、企业合作、注册品牌等方式广泛开展联合与合作，加大为农服务领域的投资力度。
供销社社属企业调研报告
供销社社属企业调研报告一、调研目的和背景为了进一步了解和掌握供销社社属企业的运营情况，我们进行了一次深入的调研。
通过此次调研，我们旨在获取以下信息：1. 社属企业的经营状况；2. 社属企业的发展前景；3. 社属企业所面临的问题和挑战；4. 在当前的市场环境下，如何提高社属企业的竞争力。
二、调研方法和过程我们采用了多种调研方法：1. 面对面访谈：我们与供销社社属企业的管理层和员工进行了面对面的访谈，了解他们的想法和意见；2. 文件资料收集：我们收集了供销社社属企业的相关资料和文件，包括财务报表、经营计划等；3. 现场观察：我们参观了一些社属企业的生产场所，了解他们的生产流程和设备情况。
通过以上调研方法，我们对供销社社属企业的运营情况和发展前景有了较为全面的了解。
三、调研结果分析1. 社属企业的经营状况根据我们的调研结果显示，供销社社属企业整体上经营状况良好。
虽然面临着竞争激烈的市场环境，但社属企业通过不断优化管理和技术创新，实现了稳定的收入增长。
部分企业甚至在行业内拥有一定的市场份额。
2. 社属企业的发展前景社属企业在当前的市场环境下具有良好的发展前景。
首先，供销社作为基层组织，有着广泛的资源和客户网络，这为社属企业的发展提供了有力的支持。
其次，社属企业在供销社的品牌影响力下有一定的市场认可度，这有助于他们开拓新客户和市场。
3. 社属企业所面临的问题和挑战尽管社属企业有良好的发展前景，但他们仍然面临一些问题和挑战。
首先，一些社属企业在管理和技术方面还存在一定的短板，需要加强培训和提高管理水平。
其次，社属企业需要加强市场调研和竞争分析，以更好地把握市场需求和变化。
最后，社属企业在面对激烈竞争时，应进一步提高产品质量和服务水平，以提升竞争力。
四、改进建议根据以上的调研结果，我们提出以下改进建议：1. 加强内部管理：社属企业应加强管理人员培训，提高管理水平和执行力。
同时，建议建立完善的内部管理制度，规范企业运营。
供销社企业调研报告
供销社企业调研报告一、调研目的和背景近年来，供销社企业在我国农业经济中发挥着重要的作用，为农产品流通提供了重要的保障和支撑。
然而，随着市场经济的发展和竞争的加剧，供销社企业面临着许多问题和挑战。
为了解决这些问题，我们选择对供销社企业进行调研，以期为相关部门提出政策建议和解决方案。
二、调研方法和范围本次调研采用了问卷调查和实地走访相结合的方式，调研范围包括了某市的10家供销社企业。
问卷调查主要涵盖了企业的规模、经营状况、人才培养、市场开拓、技术创新等方面的内容。
实地走访主要通过与企业负责人和员工进行交流，观察企业的生产经营情况，以及其与农民和消费者的关系。
三、调研结果分析1. 企业规模：调研结果显示，大部分供销社企业规模较小，人员不足，缺乏专业化的管理和运营团队。
这在一定程度上制约了企业的发展和竞争力。
2. 经营状况：供销社企业普遍面临着产品销售渠道不畅、市场竞争压力大、成本控制不力等问题。
其中，产品销售渠道不畅成为了企业发展的最大瓶颈。
3. 人才培养：供销社企业对人才的培养和引进工作相对薄弱，缺乏高素质的专业人才，尤其是市场营销、信息技术和财务管理等方面的人才。
4. 市场开拓：供销社企业缺乏科学的市场开拓策略，对外招商引资意识不强，对市场细分和特色产品的开发也不够积极。
5. 技术创新：供销社企业在技术创新方面存在较大的差距，缺乏自主研发能力，对新技术和新产品的应用缺乏足够的重视。
四、问题分析与建议1. 企业规模问题：相关部门可以通过鼓励供销社企业进行合并重组或股权合作，提高企业规模和综合实力。
2. 经营状况问题：供销社企业应加强与农户的沟通与合作，开展市场调研，了解消费者需求，推出符合市场需求的产品。
同时，也应加强对企业财务和成本管理的培训，提高经营效益。
3. 人才培养问题：相关部门可以加大对供销社企业人才培养的支持力度，引进一批高素质的人才，同时鼓励供销社企业开展内部培训，提高员工专业技能。
4. 市场开拓问题：供销社企业应制定科学的市场开拓策略，积极参与行业展会、展销会，提高企业知名度和产品竞争力。
2023年供销社社有企业调研报告
2023年供销社社有企业调研报告2023年供销社社有企业调研报告1（1913字）一、行业现状目前国内有机蔬菜市场的现状及特点：1、购买有机蔬菜的消费者组成购买有机蔬菜的消费者中教师、科研人员企事业单位干部、国家公务员和私企职员占了86%，证明文化水平的高低与对有机食品的认同呈正比关系。
2、对“有机”、“绿色”、“无公害”三种安全食品的区别的了解很了解和不太了解的各占五分之一左右，而比较了解和基本了解的各占约三分之一。
说明盲目购买有机蔬菜的消费者很少，这与一年前报道的在北京和上海的有机蔬菜市场调研中大部分购买者都不太了解，甚至根本不了解的结果相比，已经有了极为明显的进步。
当然，必须强调的是，即使在这些认为自己很了解和比较了解三种安全食品区别的消费者中，实际上有很大一部分并不能真正说出三者的区别来。
他们最通常的回答是：有机食品不使用农药和化肥，对于有机食品关于转基因、转换期、缓冲带、轮作、跟踪体系、加工、储存、运输、认证、销售证等等方面的知识几乎还是空白。
3、购买有机蔬菜的频率只要消费者有需求，价格能接受，产品信得过，有机蔬菜是很容易形成一个固定的消费人群的。
4、对品种的选择和对品种多样性的需求虽然几乎所有的消费者都只关心价格和需要，并没有对某些品种提出特别的要求，但对品种的多样性方面则要求比较高。
他们的心理是，凡是普通菜场上供应的蔬菜品种，有机蔬菜也应该有，这样的反应应该说是有机蔬菜市场发展初期的特定情况。
二、发展趋势根据调查和分析，得出如下结论和建议1、在国内有机食品市场发展的初期，采取专卖店的形式销售有机食品是一种正确的选择。
这样做可以减少销售的中间环节，降低有机食品的成本，提高消费者对有机食品的兴趣和购买力。
2、有机食品的专卖店应当首先开设在知识层次和消费层次相对较高的居民区，这样做有利于对有机食品的宣传，也有利于吸引消费者。
但有机食品不是“贵族食品”，收入水平比较低的消费者也对有机食品产生了浓厚的兴趣，只要有机食品发展到一定程度，价格渐趋合理，有机食品专卖店就可以逐渐向其他居民区扩展，吸引和服务更多的消费者。
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供销社社有企业调研报告范文_调研报告_范文大全
一、当前社有企业基本情况
县供销社社有企业共1家。
2013年经县政府批准同意由供销社全额出资成立县贸易有限责任公司，该公司注册资金70万元，主要经营范围：边销茶批发、烟花爆竹、农业生产资料、中药材收购、野生菌收购、废旧物品回收、干杂果品、日用百货、花茶、烟草专卖等。
目前，该公司目前由供销社职工经营管理。
二、理顺联合社与社有企业关系情况
按照中央、省、关于供销合作社社有企业改革的有关要求和安排部署，县供销社坚持为农服务宗旨，以增强活力与强化监管相结合，明确联合社与社有企业各自职责定位，实现联合社机关和社有企业各司其职、协调运转，充分发挥好联合社在把握社有企业为农服务方向、社有资产监管、促进社有资产保值增值方面的监督职能作用，推动社有企业提升为农服务能力，加快建立健全现代企业制度，推进资源整合、业务拓展、产业升级和品牌培育，推进社有企业改革发展，加快企业转型升级，实现企业做强做优。
（一）明确联合社职责定位，科学界定联合社与社有企业的权责边界。
县联社是本级社有资产的所有权代表和管理者，完善社有资产管理办法，搭建社有资产经营管理平台，落实社有资产出资人代表职责，探索对社有企业的多种管理方式。
尊重社有企业的市场主体地位，让企业面向市场自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展。
（二）完善组织架构，搭建起县本级的“联合社+社有企业的组织架构。
建立完善社有资本监督管理制度体系。
构建多方参与的监督机制，完善县本级社有资产管理办法，建立企业“三重一大”制度，加强对本级社有企业资产监督管理。
（三）做实做强社有企业方向发展。
社有企业要实现授权范围内的社有资产的优化配置和高效运营，优化社有资产结构，实现社有企业提质增效。
通过资本整合、企业合作、注册品牌等方式广泛开展联合与合作，加大为农服务领域的投资力度。
（四）县本级企业实行经营管理预算制度。
联合社机关采取以管资本为主的方式加强对社有资产的监管，履行出资人职责，规范资本收益和使用管理。
（五）逐步建立职业经理人制度。
通过公开选拔、个别引进、高薪聘任等形式，加快推进企业管理人员的职业化、市场化、专业化，建立留住优秀人才的长效机制，积极探索实行股权期权等中长期激励制度。
三、社有企业改革发展的主要做法
近年来，县供销社紧紧抓住供销综合改革机遇、按照“因地制宜、寻找突破、发展特色、壮大自己”的思路，进一步创新经营机制，改进服务方式，把社属公司建成了布局合理、产权清晰、功能键全、运作规范的新型企业。
（一）构架为农服务体系，初步形成“上下贯通、双线运行”的经营管理模式。
结合实际，以县--中心乡镇--集中村为主线，对已建成的农资经营服务网点6个和再生资源回收网点11个，在运行和管理机制上，积极在县城建设有一定规模、设备较为齐备的再生资源回收站为主体、带动基层再生资源回收点开展经营和回收服务，探索出一条由联合社+基层社之间的行业指导管理和由“贸易公司+基层服务网点或再生资源回收站点”完成经营服务职能的“上下贯通、双线运行”的经营管理模式。
（二）以项目建设为引领，推动农特产品产业发展。
积极争取浙江援建资金240万元，建成高原生态野生菌供销一体化项目。
项目建成后，至少带动1500户农牧民参与到该产业中来，实现公司+基地+农户和收购、加工、销售一体化的经营模式，有利于带动农牧民采集、销售、务工等增收，具有较好的经济和社会效益。
（三）多措并举，打造“壤巴拉”品牌。
按照《食品安全法》的要求，依托县贸易有限责
任公司，正在申请办理将已注册的qs质量安全生产许可向食品安全生产许可sc转换过度。
筹措资金6万余元，注册了食用菌类“壤巴拉”商标2类、申请并受理保护9类，图形商标保护5类，申请设计著作权1个；申请注册中英文网络域名4个，壤巴拉手机域名1个。
争取并获得第一批“净土”商标授权。
四、存在的问题和困难
近年来，我社尽管在社有企业改革发展上做了一定的工作，也取得了一定成效，但一些深层次的问题和困难还依然存在，主要表现在：
（一）社有企业规模偏小，缺乏市场竞争力。
社有企业经营规模偏小、带动能力不强、抗御市场风险能力低，而且经济基础比较薄弱，经营模式单一，经营方式落后，扭亏增盈的根基不稳固，发展后劲不足。
（二）社有企业机制还比较落后。
社有企业经营观念没有从根本上转变，发展思路不广，依然保持传统经营理念和固守传统的经营方式。
（三）资金投入不足，企业融资困难。
社有企业由于自身资本积累速度慢、能力弱，且流动资金季节性需求突出，企业资金投入不足和融资困难的问题，一定程度上制约了社有企业发展。
（四）缺乏专门管理人才。
目前供销社干部职工队伍的状况与新时期发展社有企业的要求不相适应，缺乏专门管理社有企业人才，成为社有企业改革发展的一大“瓶颈”。
五、下一步打算和对策建议
供销合作社是农村经济的重要组成部分，在脱贫攻坚进程中，也应该担负起一定的任务和使命，我们也要有决心和信心，不断更新观念，努力克服困难，推进社有企业的改革发展。
（一）坚持体制创新，推进社有企业改革。
要以“建立科学的决策机制，高效的经营机制，开放的用人机制，灵活的分配机制，有效的激励机制”为目标，采取合作制、股份制、股份合作制等多种形式，实现社有企业产权多元化。
积极实施开放办企业，民主办企业，广泛吸纳承认公司章程的社会经济组织等加入企业，请贤才、引能人，让社有企业真正活起来，真正发展起来。
（二）利用农村合作组织平台，切实做好服务工作。
要联合一切愿意加盟供销社的经商大户和自然人，互利互惠，结成为农服务的联合体，形成开放式的经营服务氛围。
利用专业合作社、村级综合服务社等平台，将社有企业的服务阵地前移，网点下伸，拉长服务链条，在完善物资供应功能的同时，强化产品销售服务，通过产品包装注册，打造社有企业品牌，积极创造条件，培育龙头企业。
（三）引进现代流通模式，改造社有企业传统经营网络。
要围绕日用消费品、农资商品两大重点以基层供销社和村级综合服务站为末端，建设村级店、农家店，积极发展连锁网络，扩大销售诚信服务，为城乡居民生产生活提供服务。
（四）坚持以人为本，强化队伍建设。
加强培养和造就一支务实能干，吃苦耐劳，敢于奉献的团队。
要打破供销社过去用人上种种条条框框的限制，打破身份、资历限制，树立开放意识，面向社会，公开招聘经营管理能人，使供销队伍有一个大的提升。