基于输电线路建设工程管理的思考与实践

基于输电线路建设工程管理的思考与实践

随着我国社会经济和市场经济发展进程的不断深入，我国在电力的供应方面的需求也在日益提高，在输电线路工程建设管理工作中，加强施工质量的管理对于电力系统的建设和构成而言具有非常重大的意义，输电线路对于整个电力系统来说，就是一个供其正常运行的脉络网，在确保广大用户用电安全和正常用电方面有着不可替代的作用，因此，对输电线路进行良好的管理和维护是非常重要的。

标签：电力工程;输电线路;施工管理;思考与实践

在整个电力系统中，输电线是其中最主要的组成部分。近几年，由于国家对供电需求的不断提高，对输电线路工程建设的质量管理也越来越规范和严格，而电力项目的建设施工是一种多专业、多工种的复杂体系，特别是具有施工难度大、专业性强以及建设周期短等特点，其施工内容涉及到基础工程、土石方工程、架线工程、施工测量、接地工程、杆塔工程等等几大部分。想要确保电力工程能够顺利进行，确保其施工质量能够符合国家相关标准，就一定要利用科学的方式对整个施工过程进行质量控制。在整个施工管理工作中施工质量控制是其中最为重要的组成部分，其可以有效推动企业技术进步、对施工过程进行统筹、对建设施工管理进行优化。

一、输电线路施工管理过程中存在的问题

（一）施工管理流程中的缺失

现在，电力行业工程建设的技术人员以及质量管理人员等在合同意识和投资效益观念方面都相对缺乏，大部分施工管理人员甚至对成本控制没有什么概念，连最基本的成本控制知识都没有掌握，这也是在实际施工过程中导致施工设备、施工机械订购造价过高的问题出现，并且在概算中施工设备的订购价格往往存在假象，然而，在所签订的合同中却存在很多缺失，如没有明确标注主体施工设备的附属设备，最后导致不得不重新采购，如此一来，就会大大增加项目施工的成本[1]。在实际电力行业建设管理过程中，与此类似的违规操作还有不少。

（二）存在施工违规操作问题

供电技术工程企业在电力行业输电线路工程建设管理过程中可以起到穿针引线的作用。在电力工程建设过程中每个相应管理部门都应该各司其职，例如，财务管理部门所发挥的主要作用就是对工程施工过程中设计的所有财务项目进行收集和咨询，以及划拨建设款项给各个施工单位，包括材料款、设备款等等，在整个输电线路项目建设过程中，各个部门之间都存在管理权限交接的问题，这会直接影响到整个施工进程，并且在施工管理过程中违规操作的现象时有发生，例如，在项目建设竣工验收之后，施工单位应该完成项目决算，在成本审核之后，完成应收款项收款，之后将代付余款支付给各个部门，而在实际管理过程中，其工作顺序却非常紊乱，出现违规操作的问题[2]。

（三）输电线路破坏和盗窃问题

近年来，输电线路工程建设过程中，经常发生线路设施遭到破坏、被偷等事件，而在其中，这类电网设备遭到破坏、偷盗现象最常见于农村地区。而且，受到巨大利润的吸引，偷盗输电线路的现象慢慢的由个人行为发展成为团伙作案，甚至，有的偷盗输电线的团伙已经发展成偷盗、运输、销赃的流水线。现在，随着电力工程项目发展规模的不断扩大，很多输电线路工程建设项目相继开展，在此过程中，大部分因为施工管理不合理而造成的输电线路破坏的问题时有发生。

（四）近年来，我国电力工程的发展速度在不断加快，相关项目的施工单位为了实现电力项目的经济效益最大化，部分输电线路项目施工工期被一再压缩，这就给相关施工企业的施工安全性带来了更大的难度，进而施工质量无法得到有效保证，这就给输电线路工程埋下了不小的安全隐患。

二、输电线路工程建设管理的策略分析

（一）输电线路安全管理

①确保工程的施工质量：在整个输电线路项目建设过程中始终贯穿质量管理工作;②确保施工安全：在整个电力工程建设过程中施工安全始终是项目开展的基础;③有效缩短施工工期：在输电线路项目建设过程中，在选择项目施工企业的时候，一定要对其施工水平和施工能力进行严格考察，通过科学的施工方式、完善的施工方案有效的缩短工期;④在整个管理过程中，应该节约施工成本，强化施工经济效益[3]。

（二）坚持依法施工、依法管理

在实际的输电线路项目建设管理过程中，相关管理人员和技术人员应该有意识的将管理工作提升到法律的高度，在确保项目建设管理人员各项能力都符合国家相关法律法规要求的同时，分清项目施工质量、施工安全、项目效益等等之间的主次关系，一旦项目施工过程中出现安全问题，一定要依照相关法律法规办事。

在输电线路项目建设过程中加强施工管理，相关施工企业一定要与建设单位加强协作配合，经过科学、有效的方式来加快工程建设的进程，这样不仅可以确保施工质量，还可以给投资方带来经济效益[4]。

（三）强化投资管理，提升项目效益

在输电线路项目建设过程中，一定要加强对施工预算、施工设计图和施工方案的管理，在进行施工图编制的过程中，其成本预算一定要按照国家的相关规定来完成，一旦预算得到审批，相关管理部门和管理人员就要加强施工财务管理，在拨付控制费用、工程款等项目是，一定要进行严格审核，不应该对工时、工量进行随便签证，必须要样按照相关规定来执行。

（四）慎重进行图纸会审，认真组织技术交底

设计图纸作为输电线路项目建设过程中的主要依据，在进行正式施工之前，相关管理部门和建设部门一定要对设计图纸进行慎重会审，项目建设企业一定要对图纸的设计目的、建设流程、项目质量以及施工工艺进行准确掌握，在进行图纸分析时，相关管理部门要对其中存在的问题及时指出来，抓住设计图的重点内容，掌握项目的施工方案、结构选型等条件与是否与施工要求相符[5]。

结束语：

综上所述，输电线路项目施工时整个电力工程建设中的主要组成部分，电力线路在电力供应过程中有着不可替代的作用。为了确保电力工程的安全性，一定要加强输电线路建设的管理，严格控制该项目的施工管理和质量管理，进而确保电力工程的安全运行。

参考文献：

[1]张博. 电力工程高压输电线路的施工管理與质量控制[J]. 城市建设理论研究（电子版），2017（26）：153.

[2]李斗. 输电线路建设工程管理的问题与优化措施分析[J]. 信息通信，2017（11）：271-272.

[3]王彦海，王瑞红，苏攀，等. 基于产学结合的课程建设研究与实践——以输电线路工程施工为例[J]. 高教学刊，2017（7）：142-143.

[4]金德磊. 输电线路工程的施工技术与管理的思考[J]. 智能城市，2017，3（12）：108-108.

[5]王锡森. 220kV输电线路工程建设项目管理探究[J]. 中国新技术新产品，2016，No.329（19）：131-132.