2019年第三季度工作总结范文

第三季度工作总结范文

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后勤管理处第三季度工作总结

第三季度，后勤管理处在院党委的正确领导下，按照省委、省

卫生计生委党组要求，认真开展群众路线教育实践活动“回头看”，后勤党支部全体党员干部深刻查摆问题、广泛征求意见，开展批评和自我批评，制定整改方案、建立整改台账、切实整改问题。全处各部门始终坚持以科学发展观为指导，抓团队促工作、抓团结促和谐、抓创新促管理、抓实干促成效，明确工作上台阶的年终目标，进一步规范管理，狠抓质量和效率，紧紧围绕医院医、教、研中心工作，为临床一线提供坚强的后勤保障。现将第三季度后勤管理工作总结如下：

一、认真开展党的群众路线教育实践活动“回头看”。

后勤党支部始终将政治理论学习作为检验教育实践活动成效的

重要依据，通过组织多次党员以及各部门管理层干部的集中学习，全处党员干部思想认识得到进一步提高。参与党总支召开的专题民主生活会，认真查摆自身问题，广泛征求意见和建议，建立了台帐，制定了切合实际的整改方案，狠抓落实。紧密结合深入一线上门服务责任制，有效解决临床一线和群众反映的突出问题，把“以病人为中心”服务临床一线作为一切工作的出发点和落脚点，大力推动工作上台阶，让临床一线和群众享受更加优质高效的后勤保障服务。

二、坚持不懈的加强党风廉政建设。

按照院党委党风廉政建设总体部署，后勤管理处班组长以上管

理层干部均按时参加医院组织召开的落实“党委主体责任和纪委监督责任”专题学习会，收看警示教育片《对行为零容忍》，集中学习了省委20号文件《关于落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责

任的意见(试行)》以及省卫生计生委主任、党组书记李广胜的重要讲话精神。后勤管理处各部门均组织了集中学习会，深入学习，深刻领会，坚决纠正“四风”，严格遵守“八项规定”和省委若干意见等有关廉洁自律的规定，从根本上杜绝违规违纪行为，主动转变作风，改善服务，提高效率，在管理精细化上下苦功，使后勤维修、服务、保障水平得到进一步提高。

三、深入基层调研，解难题，办实事。

为进一步提高基层班组管理水平，了解一线职工心声，帮助克

服困难，后勤管理处领导深入到保障第一线的水工班、库房以及物业办等多部门进行调研，并与一线工作人员在现场进行座谈交流，送去了最诚挚的慰问，解决了多项难题，同时也对保障服务工作提出了更高的要求。通过对班组长及中层干部在管理上的严格要求和耐心指导，科室、班组在管理方面得到了极大的改善和强化，而且广大后勤一线职工信心倍受鼓舞，各服务保障部门的精神面貌焕然一新，展示在省医临床一线的每个角落。

四、院容院貌极大改善，医院整体形象大幅提升。

后勤管理处持续开展“美丽省医”、“创建文明楼院”活动，

强力推进实现医院环境舒美化的目标。物业保洁成绩突出，临床一线及门诊办联席会议提出的问题大幅减少，全院花卉租摆和绿化养护成效显著。8月份，后勤管理处积极响应市政府关于“四城联创”工作的号召，全力配合辖区办事处创建工作，全面启动家属区集中整治行动，将文明楼院建设推向高潮，包括对室外道路、楼道步梯、绿化带、门球场和居民活动场地等公共区域按照市政建设标准进行整修，清除乱堆乱放杂物，增强绿化效果，彻底改善家属区居住环境。同时，为方便患者和医务人员通行，后勤管理处领导还深入现场调研，制定出1号病房楼一层西通道的修缮方案，由总务科姚班长牵头，加班加点，于8月31日顺利完成施工，对全长80米、宽2.3米的人行通道地面进行修补硬化，并对80米长、4.2米高的墙壁粘贴上整洁的墙砖，

整个人行通道焕然一新，极大方便了广大住院患者和医务人员的通行，同时还美化了医疗环境，受到高度好评!

五、后勤固定资产全部实现信息化条码管理。

为按计划高质高效完成我院后勤固定资产条码管理工作，后勤

管理处抽调精兵强将大力支援一线，总务库房赵玉琴护士长以及全体工作人员加班加点，齐心协力，克服资产多、分布广、人员少、时间紧、任务重等多重困难，于9月底较好地完成了全院后勤固定资产清点、录入和条码粘贴工作，他们的足迹遍布医院每个角落，有的同志还带病坚持工作，为我院后勤固定资产管理实现信息化、规范化做出了巨大贡献。本次清点、录入和条码粘贴工作函盖7月31日前全部

后勤固定资产，涉及全院254个部门，共17,808件，其中电脑办公设备、家具、其它设备类共17,751件，资产原值64,103,831元;房屋建筑设施30栋，建筑面积总计379,213平方米;交通工具27件，资产原值5,779,022元。

六、加强餐饮管理，爱心助困，传递温暖。

三季度，物业办针对我院餐饮服务的薄弱环节及顾客投诉较多的问题展开深入调研，积极协调和督导各餐厅提高饭菜质量，调整个别不合理订价，强化服务意识，加强从业人员业务技能培训，先后组织了三次大型食品安全专项治理活动，严防死守，杜绝隐患，对不符合规定的行为，限期整改，并协助餐饮企业办理了食品卫生许可证。9月初，物业办与麦金地餐饮公司通力合作，成功举办“为住院特困患者供餐公益活动”。他们精心组织，周密安排，召集广大社会爱心人士，为我院特困患者供餐，将省医大家庭的关爱和温暖传递到了每位特困患者的心中，其中包括无生活来源者、无劳动能力者、无法定赡养抚养义务人者、无赡养抚养能力者以及急诊抢救未找到家属者。本次公益活动还得到了护理部的大力支持，临床一线的护士长也参与其中，特困患者填写供餐申请表后，她们都要仔细核实，确保爱心膳食能够真正的送到特困患者手中。活动开展至今，已为10个病区17位特困患者送去了爱心，获得患者及家属的高度赞扬。

七、制剂楼改造工程有条不紊按计划实施。

在院领导的关心和支持下，我院制剂楼及静脉药物调配中心改扩建工程施工正在按计划有条不紊的稳步推进，7月份完成了外幕墙