四川天华股份中层管理人员竞聘上岗实施方案
中层干部竞聘实施方案(2篇)
中层干部竞聘实施方案____年中层干部竞聘实施方案一、背景介绍中层干部是组织中的骨干力量，对于组织的发展和稳定具有重要意义。
为了选派并培养出优秀的中层干部，提高组织的绩效和竞争力，我公司决定实施中层干部竞聘制度。
这不仅可以促进中层干部队伍的梯队建设，还可以激发员工的工作积极性和创造力，增强组织的整体效能。
二、目标与原则1. 目标：通过中层干部竞聘，选拔出素质优良、能力突出、适应组织需要的中层干部，为组织提供强力的领导力和管理能力。
2. 原则：（1）公平公正：竞聘过程中，所有参与者都应受到平等对待，公平竞争。
（2）能力至上：选聘中层干部应以其素质、能力和绩效为依据，而非其他因素。
（3）科学科学：竞聘过程应符合科学的管理原则和方法，确保评价的客观性和准确性。
（4）激励激励：通过竞聘制度，激发干部队伍内部的竞争动力，提高其工作积极性和创造力。
三、程序与流程1. 宣传与报名：（1）通过公司内部通知、公告等形式，宣传竞聘制度的内容和要求，明确竞聘的岗位和资格条件。
（2）员工按照要求自愿报名参与竞聘，提交个人简历和相关证明材料。
2. 笔试：（1）制定考试科目和试题，包括专业知识和技能的测试，以及综合能力和素质评价的测试。
（2）组织员工参加笔试，按照成绩进行排名。
3. 面试：（1）根据笔试成绩确定面试名单，并通过公告方式告知参与面试的员工。
（2）面试由评委会组织，评委会成员包括公司高层领导和相关专家。
（3）面试内容包括个人工作经验、管理能力、团队合作能力等方面的评价。
（4）面试结束后，评委会对面试表现进行评分，并综合考虑笔试成绩和面试成绩确定最终的评价结果。
4. 综合评定：（1）根据笔试和面试成绩综合评定每位竞聘者的综合能力和素质。
（2）评定结果由评委会进行公示，公示期为7天，接受员工的监督和建议。
5. 确定名单与任命：（1）根据综合评定结果，确定中层干部竞聘的名单，并将结果通过公司内部通知公告的方式进行公示。
中层竞争上岗实施方案竞争上岗工作方案
中层竞争上岗实施方案竞争上岗工作方案嘿，各位看官，今天我来给大家详细拆解一下“中层竞争上岗实施方案”，这可是我在方案写作江湖里磨砺了十年的得意之作。
准备好了吗？咱们这就开始！一、方案背景咱们得聊聊这方案的背景。
随着公司规模的不断扩大，管理层的岗位也需要相应地进行调整和优化。
为了充分调动员工的积极性，提高公司整体竞争力，我们决定实施中层竞争上岗制度。
这样一来，既能挖掘内部潜力，又能为公司注入新鲜血液。
二、方案目标1.公平竞争：确保每个员工都有机会通过自己的努力，走上更高的岗位。
2.优化管理：通过竞争上岗，选拔出具备领导力、创新力和执行力的中层管理者。
3.提升绩效：激发员工潜能，提高公司整体绩效。
三、实施方案1.竞争岗位及条件（1）在公司工作满2年；（3）具备相关岗位工作经验；2.竞争流程就是竞争流程啦！流程如下：（1）报名：符合条件的员工向人力资源部报名，提交相关材料；（2）资格审查：人力资源部对报名人员进行资格审查，确定具备竞争资格的人员；（3）笔试：对具备竞争资格的人员进行笔试，测试其专业知识和综合能力；（4）面试：对通过笔试的人员进行面试，测试其领导力、沟通能力和创新力；（5）公示：将竞争结果进行公示，接受全体员工的监督；（6）任命：对公示无异议的竞争成功者进行任命。
3.任职考核竞争上岗后，新任中层管理者需接受为期3个月的任职考核。
考核内容包括：工作绩效、团队协作、创新能力等。
考核不合格者，将重新进行竞争上岗。
四、方案保障1.宣传引导：通过各种渠道宣传竞争上岗的意义，引导员工正确对待竞争；2.培训支持：为参与竞争的员工提供必要的培训和指导，提高其竞争力；3.监督保障：设立监督小组，对竞争上岗过程进行全程监督，确保公平公正；4.激励措施：对竞争成功者给予一定的奖励，激发员工积极性。
五、方案评估1.定期评估：每半年对竞争上岗的实施方案进行一次评估，分析实施效果；2.反馈改进：根据评估结果，对方案进行及时调整和优化；注意事项：1.报名环节可能存在信息不准确或不完整的情况。
中层干部竞争上岗方案(三篇)
中层干部竞争上岗方案____年中层干部竞争上岗方案一、背景分析随着社会的发展，企业管理层对中层干部的要求越来越高。
中层干部不仅需要具备扎实的专业知识和技能，还需要具备较强的领导能力和团队合作精神。
因此，____年中层干部竞争上岗方案需要在选拔和培养中更加注重综合素质和能力的提升。
二、选拔机制优化1. 建立科学公正的选拔机制，通过综合评估和考核，选出符合条件的中层干部。
2. 引入外部专家和顾问，提供专业的指导和评估。
3. 鼓励中层干部参加培训和学习，通过自愿报名的方式选拔表现优秀的候选人。
三、培训与发展1. 制定个性化的培训计划，根据不同岗位的需求和干部个人能力的提升方向，制定培训目标和内容。
2. 建立导师制度，由在职的高级领导或优秀的中层干部担任导师，提供指导和帮助。
3. 鼓励中层干部参加外部的培训活动和学习交流，增加他们的知识储备和视野。
四、能力提升1. 提升领导能力：中层干部需要具备良好的领导能力，包括战略思维、决策能力、沟通协调能力等。
通过领导力训练和实战演练，提升干部的领导能力。
2. 强化专业技能：除了领导能力，中层干部还需要具备扎实的专业知识和技能。
通过专业培训和业务实践，提升干部的专业能力。
3. 加强团队合作：培养中层干部在团队中具备良好的合作精神和团队协作能力。
通过组织团队项目和团队活动，锻炼干部的团队合作能力。
五、培养创新意识1. 激发创新思维：鼓励中层干部提出新的创意和想法，建立创新的工作机制。
通过开展创新研讨会和分享会，培养中层干部的创新意识。
2. 推动项目创新：鼓励中层干部主动参与创新项目，提出新的解决方案，推动企业的创新发展。
3. 强化市场意识：提高中层干部对市场的敏感性和洞察力，通过市场调研和竞争分析，培养中层干部的市场意识。
六、考核和评估1. 设置合理的考核指标，根据岗位要求和干部的职责，制定全面的考核体系。
2. 定期进行绩效评估，根据评估结果对中层干部进行激励和奖励，提高他们的工作积极性和动力。
公司中层干部竞聘上岗实施办法
公司中层干部竞聘上岗实施办法第一条为建立公司科学规范的干部选拔任用制度，完善公司选人用人机制，特制订本办法。
第二条本办法所指中层干部是指公司管理部门主管及以上的干部。
第三条中层干部实行竞争上岗，坚持以下原则：（一）任人唯贤、德才兼备原则；（二）群众公认、注重实绩原则；（三）公开、平等、竞争、择优原则。
第四条竞争中层干部应当具备以下条件：（一）具有较好的政治素质、组织管理能力和专业知识；（二）具有强烈事业心和责任感，坚持原则；（三）依法办事，清正廉洁，以身作则，求真务实；（四）有全局观念，善于团结同志，自觉接受监督。
第五条竞争中层干部应当具备下列基本资格：（一）学历要求：大专及以上学历或具备中级及以上专业技术职称，生产部门管理干部学历或职称视情况适当放宽。
（二）部门经理要求在部门副经理岗位上工作满3年。
部门副经理要求在车间主任或主管岗位上工作满2年。
车间主任、主管要求在基层管理岗位级别上工作满1年。
（三）男性年龄不超过45周岁、女性年龄不超40周岁。
第六条公司人事部根据中层干部缺编情况，提出竞聘上岗的意见，提交董事会研究。
第七条竞聘上岗工作由中层干部竞聘上岗考核组负责。
第八条公开发布中层干部竞聘上岗公告，明确竞聘职位、人数、条件、报名时间与方式、竞聘形式、考察、监督等内容。
第九条竞聘上岗程序（一）报名。
所需岗位职务面向公司内部公开报名。
（二）审查。
人事部对报名者进行资格审查和条件审查。
（三）竞岗。
通过审查的竞岗者由考评组组织考评，考评方式为竞岗演讲与面试相结合，竞岗演讲与面试采取百分制，竞岗演讲与面试各占总分的50%，考评组成员现场评分，根据分值高低确定拟任人选。
（四）拟任。
竞聘岗位人数为1人的，以考评最高分为拟任人选；竞聘岗位人数为2人的，以考评分值排名第一名、第二名为拟任人选；以此类推。
（五）考察。
经竞聘选拔出的拟任人选，由人事部对拟任人选进行考察，形成书面考察材料。
（六）决定。
通过竞聘选拔出的拟任人选，由公司董事会研究决定。
公司中层管理人员竞聘上岗实施方案
公司中层管理人员竞聘上岗实施方案一、前言在企业中，中层管理人员是公司管理架构中最为重要的一环。
他们作为公司执行层的一员，承担着重要的责任，具有管理、协调、监督和调度等职责。
中层岗位的选任，直接影响到公司的战略和业务运营。
因此，如何选任一位适合的中层管理人员，成为每个企业管理者需要面临的重要问题。
本文将详细介绍公司中层管理人员竞聘上岗的实施方案。
二、竞聘条件1. 具有本科或以上学历，专业不限；2. 具有3年以上相关领域的工作经验；3. 具有专业知识和技能，具备较强的管理能力、组织协调能力和沟通能力；4. 具有独立思考和独立解决问题的能力；5. 具有良好的职业道德和团队精神。
三、竞聘流程1. 管理层确定中层岗位空缺，并制定竞聘指南；2. 公司内部公开竞聘，符合条件的员工可自行报名参加竞聘；3. 组建专门的竞聘小组，由该小组对报名员工进行初筛；4. 初筛后，由竞聘小组组织笔试、面试等环节；5. 竞聘小组根据考核结果，提出竞聘评分表及投票表，进行竞聘结果评定。
6. 报告上级管理层，总结竞聘结果，确定中层管理人员岗位。
四、竞聘实施方案（一）竞聘指南竞聘指南是验收中层管理人员的重要指标，应当包含以下内容：1.竞聘岗位基本情况：岗位名称、职责、岗位要求等。
2.竞聘程序：竞聘环节、比重占比、考核标准、评估方法等。
3.竞聘资料：竞聘表格、报名手册、个人简历、证书、工作经历等。
4.竞聘要求：中层管理岗位的职责、岗位技能和素质要求等。
5.工作安排：具体工作时间、工作内容、工作地点、员工福利待遇等。
（二）竞聘程序将竞聘程序分为以下四个环节：1.初审初审环节由竞聘小组进行，对报名员工简历、证书等资料进行审查，筛选出满足岗位要求的员工，进入笔试环节。
2.笔试笔试环节主要考验员工的专业知识和能力，包括理论考试与案例分析考试。
笔试成绩按照一定比例计入最终评分。
3.面试面试环节主要考验员工的个人素质，包括沟通能力、表达能力、解决问题的能力、团队合作意识等。
公司中层管理人员竞聘上岗实施方案
公司中层管理人员竞聘上岗实施方案实施方案：作为公司的中层管理人员，我们需要有一套全面详细的竞聘上岗实施方案。
该实施方案需要包括以下几个方面：1.人员选拔标准：公司中层管理岗位需要具有较高的素质和职业经验，确保能够胜任公司日常管理工作。
因此，我们将其选拔标准分为七个方面：工作经验、专业技能、领导力、能力素质、沟通能力、组织协调能力和创新精神。
应聘者必须达到标准的最低要求，才可进入后续的选拔过程。
2.如何展开选拔：(1)初步筛选：公司将先对应聘者的简历及相关资料进行初步筛选，剔除不合适的应聘者。
(2)笔试及面试：对合适的应聘者进行笔试和面试。
笔试主要考察应聘者的个人素质、专业技能、语言表达能力等方面，面试则主要考察应聘者的领导力、团队协作能力、沟通协调能力和职业素养。
(3)中期考核：通过面试筛选出最优秀的应聘者，将参与中期考核。
考核的内容包括：个人素质分析、综合应用能力考核、业务能力考核、心理素质及职业发展意愿考核等。
(4)试用期：试用期为期三个月，公司将综合考核应聘者在岗表现及适应能力。
3.岗位培训：公司在任命中层管理人员后，会给予一定的岗位培训，包括公司文化、组织文化、业务流程、工作方法等方面的培训，确保中层管理人员能够全面了解公司文化和业务领域，能够更好的胜任岗位工作。
4.绩效考评：公司将每年定期对中层管理人员的岗位绩效进行考核。
考核内容主要包括业绩考核，行为考核，能力考核，以及岗位责任和义务考核。
对考核成绩较好的中层管理人员会予以奖励，激励其继续为公司发展做贡献。
5.晋升及调整：公司将根据岗位绩效情况，进行晋升和调整。
合适的中层管理人员会被提拔至更高职位，以充分发挥其才华和能力；而在岗位绩效不尽如人意的人员，则会进行适当的调整，以提高公司整体管理水平。
实施方案总结：上述的竞聘上岗实施方案，从选拔标准到晋升调整都覆盖了中层管理岗位人员的各个方面，完整有效。
另外，在实际实施过程中，还需灵活应用，因地制宜地制定具体的选拔方案和培训计划，以使公司的中层管理人员始终保持高水平的管理素质，并为公司的发展做出更大贡献。
(中层管理)某有限责任公司员工竞聘上岗实施方案
XX有限责任公司员工竞聘上岗实施方案为保障公司健康发展，促进公司效益增长，解决当前在劳动用工和管理人员使用上存在的问题, 贯彻落实公司五年发展战略，逐步建立与现代企业制度相适应的劳动人事管理体制，特制定本实施方案。
一、指导思想建立并完善与现代企业制度相适应的公司劳动、人事、分配制度，提高全员素质，转变传统观念，通过竞争择优的方式，实行新的选人、用人机制，为优秀人才的选拔任用创造条件，为实现公司的长远发展提供有力的人力资源保证。
二、基本原则1、坚持德才兼备、人尽其才的原则2、坚持公开、公平、公正的原则3、坚持循序渐进、分步实施的原则4、坚持改革、发展、稳定与工作实际相结合的原则三、组织领导为加强对员工竞聘上岗工作的领导，经研究决定成立公司竞聘工作领导小组及公司竞聘工作办公室、竞聘考评委员会。
公司竞聘工作领导小组组成组长：副组长：成员：公司竞聘工作领导小组主要职责：（1）负责领导公司竞聘工作，具体负责中层正副职竞聘工作；（2）负责公司职能划分、机构设置及定岗定编；（3）负责竞聘工作中出现的各种问题的最终裁决。
公司竞聘工作领导小组下设公司竞聘工作办公室主任：成员：公司竞聘工作办公室主要职责：（1）公布公司《组织机构设置及定岗定编》；（2）拟定具体的竞聘方案和实施办法；（3）负责全公司中层正副职、公司本部中层副职以下管理人员和工勤人员的竞聘工作；（4）负责竞聘过程中具体组织工作。
为了竞聘工作的公平、公正成立公司竞聘考评委员会竞聘考评委员会由公司领导、外聘专家、竞聘工作办公室人员组成竞聘考评委员会主要职责：（1）负责建立笔试、面试题库（笔试主要考察时事政治、企业管理基础、公司经营形势和思想文化建设等方面基本知识、以及文字综合能力。
面试主要考察逻辑思维能力、组织协调能力、应变能力、举止仪表等；包括：本人自然情况，工作经历，对竞聘岗位的认识、工作思路、创新工作方法等）；（2）负责中层正副职面试考评；（3）负责综合成绩统计、排名，并提交竞聘工作领导小组；（4）负责组织中层正副职的民主测评。
公司中层干部竞聘实施方案
公司中层干部竞聘实施方案公司中层干部竞聘实施方案一、背景公司中层干部的选拔与任用一直是企业管理的重要问题，对于提升企业内部人才队伍、保障企业发展至关重要。
因此，为了有效地提高中层干部选拔任用工作的科学化、规范化和透明度，公司制定了该竞聘实施方案。
二、竞聘条件1、坚持正确的政治方向，拥护公司的党风廉政建设，能够切实地维护公司的形象和利益；2、认真执行公司各项规章制度，热爱岗位、勤勉工作、业务能力强；3、文化素质高，有较强的组织协调能力、沟通能力和逻辑思维能力，具备一定的领导能力和团队合作精神；4、具有良好的创新、学习、自我提高、自我修养的习惯和品质。
三、程序1、公示阶段人事部门按照公司规则逐级通报公司中层以上领导干部。
公示期为一周，公司全员均可提出异议意见，直接反映或向人事部门递交书面意见。
2、自荐或推荐阶段符合竞聘条件的干部，可以直接向人事部门自荐报名。
同时，公司领导干部也可以向人事部门推荐符合条件的人选。
3、初选阶段根据自荐人或推荐人提供的报名材料，由人事部门组成的初审委员会，对报名人进行初选，并给出初审结果公示，公示期为三天，期间可提出异议意见。
4、考核阶段通过初选的候选人进行笔试和面试，按岗位不同，笔试内容包括领导思想和业务素质测试，面试主要考查应聘者的领导和协调能力，以及管理水平。
5、终审阶段终审委员会由公司领导与人事部门组成，通过考核结果，进行终选，选出最终的中层领导干部。
同时对于任职的起始时间、劳动合同和薪酬待遇等进行详细的规定。
四、不通过处理不通过的干部可以向公司人力资源部门提出申诉。
对于涉及违规、不符合条件等问题的干部，视情节轻重，公司将进行严肃的处理。
五、总结该竞聘实施方案的制定，有助于增强公司的吸引力和竞争力，建立高素质和高水平的中层管理干部队伍，更好地推进公司内部管理水平的提升，增强企业的核心竞争力。
川天华股份中层管理人员竞聘上岗实施方案
四川天华股份有限公司主业中层管理人员竞聘上岗实施方案为贯彻落实公司深化企业改革的总体目标，进一步深化劳动、用工、分配三项制度改革，促进人才资源的进一步优化，努力实现“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的良性机制，不断提升公司竞争力和影响力，按照公司深化改革实施方案的工作要求和部署，公司决定开展“主业中层管理人员竞聘上岗”工作，特制订本实施方案。
一、指导思想坚持“人尽其才、才尽其用”的人才理念，创新体制、转换机制、不断完善人才选拔任用机制，给优秀人才提供脱颖而出的机会和发挥才能的舞台，促进中层管理队伍整体素质提高，提升公司执行力和人才竞争力。
二、基本原则1．坚持党管干部与经营管理者依法行使用人权相结合的原则；2．坚持组织选拔与公开竞聘相结合的原则；3．坚持“德才兼备、群众公认、注重实绩”的原则；4．坚持公开、平等、竞争、择优的原则；5、坚持“考试与考察相结合、个人意愿服从组织调整”的原则。
三、组织领导在公司党委指导下，经营层组织人力资源部、纪检监察审计部、党委工作部、群团工作部、总经理办公室等相关部门组成公司主业中层管理人员竞聘上岗工作领导小组、监督小组、测评小组，其职责、成员如下：(一)领导小组：负责本次中层管理人员竞聘上岗工作的统筹、组织、督导。
负责对竞聘人员的业务能力和专业水平进行客观公正的评判。
组长：李飞林副组长：陆相东成员：杨友明、唐勇、先中国成员单位：人力资源部、纪检监察审计部、党委工作部、群团工作部、总经理办公室等部门负责人。
领导小组下设办公室（设在人力资源部），负责中层管理人员竞聘上岗考评工作。
(二)监督小组：负责对中层管理人员竞聘上岗工作的公开、公平、公正性进行全过程民主监督。
组长：王敏副组长：徐自书、张绍明成员：职工代表(三)：测评小组：组织实施中层管理人员考核测评。
第一测评小组：组长：杨友明成员：徐自书、戢敏、彭忠良负责测评单位：宁义公司、动力车间、乙炔车间、PTMEG车间、环保车间、空分车间、水气车间第二测评小组：组长：唐勇成员：张绍明、田燕霞、董和洪负责测评单位：总经办（含天华大厦）、计划发展部、财务部、天乇公司、丁二醇车间、双甲车间、丁内酯车间；第三测评小组：组长：先中国成员：黄宇、兰彤、侯小慧负责测评单位：质量环安部、退服中心、党委工作部、纪检监察审计部、人力资源部、武装保卫部、消防队；第四测评小组：组长：王敏成员：许廷贵、陈雪梅、童莉负责测评单位：群团工作部、生产部、调度中心、合成车间、尿素车间、公用工程车间、成品车间。
中层干部竞争上岗实施方案（三篇）
中层干部竞争上岗实施方案为适应我院审判工作和司法政务工作的需要，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《____党政机关推行竞争上岗____》的规定，结合我院实际情况，特制定本办法。
一、指导思想和原则以____和____为指导，努力实践____，积极贯彻执行党的干部政策、努力建设一支政治坚定、业务精通、作风过硬、人民满意的干部队伍。
竞争上岗必须坚持以下原则：1、德才兼备、以德为先的原则;2、群众公认、注重实绩的原则;3、公开、公正、公平、择优原则。
二、竞争上岗的基本条件1、政治立场坚定，能够自觉地同____保持一致，有一定的政治理论水平和政治素养，坚定贯彻执行党的路线、方针、政策，模范遵守国家宪法和法律。
2、忠诚人民的审判事业，坚持实事求是，作风民主，团结同志，清正廉洁，公道正派，能正确行使审判职权，全心全意为人民服务。
3、具有较强的工作能力、创新能力、组织协调能力、管理能力和语言、写作能力。
4、熟悉人民法院审判和司法政务工作，积极肯干，具有较为丰富的工作经验，能开拓创新，锐意进取。
三、竞争岗位及名额根据我院中层干部及审判工作实际情况，本次中层干部竞岗职数为正职____名、副职____名。
具体名额如下：1、正职：刑庭庭长____名、立案庭庭长____名、审监庭庭长____名。
2、副职：城关镇法庭副庭长____名、康庄法庭副庭长____名、立案庭副庭长____名、审监庭副庭长____名、办公室副主任____名、监察室副主任____名、法警队副队长____名。
四、任职资格1、竞争非业务部门职位应具有大专以上学历，竞争业务部门职位应具有本科以上学历。
2、年龄为____年____月____日以后出生。
3、近三年未受任何党纪、政纪处分，且年度考核为称职以上等次。
4、竞争监察室副主任、办公室副主任应具有国家干部身份，竞争法警队副队长应具有法警资格，竞争其他岗位应当取得法官资格。
5、竞争正职岗位，应具备任副职____年以上经历。
中层管理人员竞争上岗实施程序和办法
中层管理人员竞争上岗实施程序和办法随着市场的不断变化和企业业务的发展，中层管理人员的竞争也越来越激烈。
竞争上岗是每个中层管理人员都会面临的问题。
本文将从实施程序和办法两方面，介绍中层管理人员竞争上岗的实施过程和方法。
一、实施程序1.明确岗位和能力要求竞争上岗首先需要明确目标，了解相关岗位的职责和能力要求，明确自己的优势和不足，为下一步的比较提供准确的参照。
2.比较自身情况在明确了岗位和能力要求后，中层管理人员需要对自己的能力和素质进行全面的评估和分析，比较自己与标准之间的差距，找出自身的优劣势和改进方向。
3.培训和提升通过培训和提升来弥补自身差距，如通过参加培训课程、学习相关知识和技能、积累实际工作经验等方式提升自己的能力水平，从而在竞争中取得优势。
4.评估和选择评估和选择是竞争上岗的重要一环，通过自我评估、上级评估和同事的意见等方式进行综合评估，确定自己是否适合竞争上岗，如果适合则参与招聘过程，并在面试、笔试和综合评估等环节中全面展示自己的实力。
5.调整和完善竞争上岗过程中要不断调整和完善，了解自己的优劣势，总结经验教训，从失败中吸取教训，不断提升自己，为下一次竞争上岗做好准备。
二、实施办法1.熟练掌握本职工作中层管理人员竞争上岗之前，一定要熟练掌握本职工作，并能在不同场景下灵活运用所学知识和技能。
熟悉本职工作能够为竞争上岗提供有力支持。
2.积极参加内部培训和外部学习参加内部培训和外部学习，能够及时更新自己的知识和技能，同时增强自己的竞争力。
参加培训和学习可以多方面提高中层管理人员的综合素质。
3.加强自我管理中层管理人员要加强对自身的管理，包括时间管理、情绪管理、心理调适等方面，全面提升自己的领导才能和素质。
自我管理可以帮助中层管理人员规范自己的行为，养成正确的工作习惯，为竞争上岗提供坚实基础。
4.积极参加各类专业论坛和交流会中层管理人员要参加各类专业论坛和交流会，了解行业最新动态和发展趋势，增强自己的专业知识水平和交际能力。
中层干部竞争上岗方案模版（4篇）
中层干部竞争上岗方案模版随着中国经济的持续演进，对中层管理层的需求日益增长。
中层管理人员在企业中扮演着至关重要的角色，他们是执行企业策略和管理团队的核心力量。
因此，优化中层管理队伍，增强其竞争力，成为一项亟待解决的任务。
本文将探讨年度中层管理人员竞争上岗的策略。
一、选拔与培养1. 保证选拔培养的科学与公正在挑选和培养中层管理人员时，应强调程序的科学性和公正性，避免选拔过程中的非正式、默认或个人偏见。
应严格按照既定的程序和标准选拔，重视候选人的全面素质和专业技能。
2. 构建合理的选拔培养体系企业需构建有效的选拔机制，包括招聘、内部晋升、培训等途径。
应选择适当的培养方式，并建立相应的考核体系，确保选拔培养工作的有效运行。
3. 强化培训，提升中层管理人员的综合能力中层管理人员的综合能力对企业至关重要。
企业应强化对他们的培训，以提升其整体能力。
培训内容涵盖管理、领导技巧、沟通能力等方面，以全面提高中层管理人员的素质和效能。
二、能力标准1. 学习适应能力中层管理人员需具备较强的学习适应能力，能适应不断变化的市场环境。
他们应具备学习新知识、技能和管理策略的意识，持续更新知识和能力。
2. 领导才能中层管理人员需具备领导力，有效组织、协调团队并激发团队成员的潜力，增强团队凝聚力和执行力。
3. 沟通技巧中层管理人员需具备良好的沟通能力，能清晰、准确地传递信息，同时倾听和理解他人的观点和需求。
4. 解决策略能力中层管理人员需具备解决复杂问题的能力，迅速分析问题、找出解决方案，并采取有效措施解决问题。
5. 抗压与应对能力中层管理人员在工作中常面临压力，需要有较强的心理承受能力和应对压力的策略，以保持高效的工作状态和心态。
三、发展框架1. 定期评估与激励机制企业应建立定期评估机制，对中层管理人员的工作表现进行评估，并据此进行激励。
评估结果可作为晋升、岗位调整和薪酬福利的参考，激励中层管理人员不断提升自身能力。
2. 提供多元化发展机会企业应为中层管理人员提供多样化的成长机会，如参与重要项目、担任关键岗位等。
中层干部竞争上岗实施方案
中层干部竞争上岗实施方案一、背景与意义随着市场经济的发展，企业的竞争日益激烈，越来越多的企业开始注重人才培养和管理。
而中层干部作为企业管理的中坚力量，其在企业中的作用越来越受到重视。
中层干部的素质、能力和业绩直接关系到企业的发展和竞争力。
因此，企业需要有效地选拔、培养和管理中层干部，提高其素质和业绩，从而保障企业的发展。
为此，制定一套科学的中层干部竞争上岗实施方案，对于企业的发展和管理具有十分重要的意义。
二、竞争上岗制度1、制度简介中层干部竞争上岗制度为企业建立一个公正、公开的选拔制度，使中层干部根据实际表现和能力进入高一级别的职位，提高整个企业的高效运营，增强企业的管理能力。
2、竞争范围竞争上岗的范围主要为中层干部，如部门经理、项目经理、产品经理等职位。
3、竞争标准竞争上岗的标准主要从以下几个方面考量：（1）岗位职责：中层干部应根据其所负责的职能和任务，发挥出自己的才能和能力。
（2）专业素质：中层干部应具备较高的专业素质，能够熟练掌握并灵活运用所学专业知识。
（3）业务能力：中层干部应具备独立分析和解决问题的能力，能够灵活应对各种业务情况。
（4）工作表现：中层干部应具有较高的工作责任心，能够按时按质完成工作任务，并对业绩负责。
4、竞争流程（1）确定竞争上岗的岗位企业应根据实际需要和中层干部能力来确定竞争上岗的岗位。
（2）发布竞争上岗的通知企业应在内部公开发布竞争上岗的通知，并明确竞争的条件和标准。
（3）个人申请和初步筛选中层干部应根据岗位的要求和个人自身条件，主动申请参加竞争上岗。
企业应对申请人进行初步筛选，筛选出具有竞争潜力的人员。
（4）岗位竞争测试企业应根据岗位的要求和标准，对中层干部进行综合测试，包括笔试、面试、考察等方式。
（5）评定竞争结果根据测试结果和岗位要求，评定中层干部的竞争成绩，确定具有竞争优势的人员。
（6）公开评定结果企业应在内部公开评定结果，并向中层干部进行反馈，告知中层干部具体的优劣势和管理建议。
2024年公司中层骨干竞聘方案
2024年公司中层骨干竞聘方案一、背景分析随着公司业务规模的不断扩大，中层管理人员的角色越发重要，他们是公司战略实施的重要执行者。
中层骨干是公司中层管理人员中具备优秀素质和潜力的人才，他们具备着专业技能和管理能力，能够协调各部门之间的沟通与协作，推动公司向前发展。
因此，在2024年，为了选拔优秀的中层骨干，我公司制定了以下竞聘方案。
二、竞聘要求1.工作经验中层骨干应具备3年以上相关工作经验，其中包括至少1年的管理经验。
具备丰富的实际工作经验，能够在实践中不断提升自己的管理能力和团队合作能力。
2.专业背景中层骨干应具备相关专业背景，包括但不限于管理学、行政管理、工商管理等。
他们应具备相关领域的专业知识，能够运用专业知识指导和协助下属的工作。
3.管理能力中层骨干应具备较强的管理能力，包括但不限于组织协调能力、决策能力、沟通能力、团队建设能力等。
他们应能够协调各个部门之间的工作，保证协同合作，实现公司的目标。
4.创新意识中层骨干应具备较强的创新意识，能够在工作中发现问题并提出改进措施。
他们应敢于创新，主动尝试新的工作方法，推动公司朝着更好的方向发展。
5.职业操守中层骨干应具备较高的职业操守，遵守公司的各项规章制度，不得有违法违规行为。
他们应具备诚实守信、责任心强、团队合作等良好的职业素养。
三、竞聘流程1.报名阶段中层骨干竞聘将在公司内部进行，所有有意竞聘的员工均可报名参加。
报名时，应提供个人简历、工作经历及相关证书等材料。
2.初审阶段初审阶段主要对报名人员的基本条件进行筛选。
初审将根据报名人员的材料进行评估，并结合个人工作表现及绩效考核结果进行初步筛选。
3.笔试阶段通过初审的人员将进入笔试阶段，笔试内容涵盖岗位相关的专业知识、管理能力等方面。
笔试将考查报名人员在相关领域的专业知识以及解决实际问题的能力。
4.面试阶段通过笔试的人员将进入面试阶段。
面试将分为笔试阶段的综合面试和现场模拟面试。
综合面试将考察报名人员的专业知识、管理能力、沟通能力等方面；现场模拟面试将考察报名人员解决实际问题的能力和应变能力。
中层干部竞聘上岗工作实施方案
中层干部竞聘上岗工作实施方案一、背景为了提高公司中层干部的素质和管理水平，鼓励公司员工积极进取，提高工作竞争力，公司决定开展中层干部竞聘上岗工作。
二、目的本工作的目的在于：全面提高公司的管理水平和竞争力，推动公司的规范化、科学化、专业化发展；以人才为核心，激发公司全体员工的工作积极性和主人翁精神，促进公司的可持续发展。
三、工作程序1、招募通知。
公司人力资源部会在公司内部刊物上刊登此次竞聘上岗的通知，公布招募时间、报名方式、岗位职责等信息，同时也会邀请有意者参加公司内部的宣讲会。
2、岗位筛选。
筛选标准将基于岗位职责和要求，除必须的硬性条件外，还将根据职务具体要求，如工作能力、管理能力、沟通能力、创新能力、执行能力、工作经验和业绩等方面进行评分。
3、报名审核。
报名人员需用公司规定的报名表报名，同时需提供简历、学历和职称证书、工作证明材料和绩效考核记录等相关材料。
人力资源部将对所有的认真填写报名表格并提交相关证明文件的竞聘职位人员逐一进行逐个审核，并挑选出符合岗位职责要求的人才进行面试。
4、面试环节。
被筛选出的候选人将被邀请参加公司的面试环节。
面试主要包括岗位能力测试、面试和综合素质测试等环节。
面试结束时，由经过面试的评委组合给出综合测评结果。
5、公示排名。
根据招聘工作的要求，将最后评审得出的文本公示规定时期（3天），例如：“2019年X月X日至X月X日”。
这样，可以确保评定有公信力和公正性，也可以给员工及时反馈和处理时间。
6、统一任命。
根据面试结果和测评排名，公司将统一认可其职位任命，并颁发上岗证书，以及规定的薪酬及福利待遇借以鼓励其担任此项职务。
四、注意事项1、报名截止时间为3个工作日。
2、所有竞聘职位都需要面试。
3、如有不符合规定的情况发生，将取消参加该招聘的权利。
4、面试时，需注意礼仪和身着整洁、干净的衣服。
5、公布招募通知时，需向员工详细介绍竞聘职位的职责、要求等，并提供相应的培训机会。
五、工作成果本次竞聘上岗工作将有如下的期望成果：1、提高中层干部和员工的管理与业务能力，增强公司的竞争力和可持续发展的能力。
中层干部竞聘方案
4.竞聘演讲与答辩：竞聘人员按照规定时间、地点参加竞聘演讲与答辩，由评审团进行评审；
5.评审团评分：评审团根据竞聘人员的演讲、答辩、业绩等综合表现进行评分；
6.公示与反馈：对评审结果进行公示，接受员工监督与反馈；
7.确定拟录用人员：根据评审结果，结合公司实际需求，确定拟录用人员；
四、竞聘岗位及人数
1.部门经理：3人；
2.部门副经理：5人；
3.总监：2人。
五、竞聘条件
1.基本条件
（1）遵纪守法，具有良好的职业道德；
（2）认同公司文化，具有较强的团队协作精神；
（3）具备岗位所需的专业知识和技能；
（4）身体健康，能胜任岗位工作。
2.任职条件
（1）部门经理：大专及以上学历，5年以上中层干部竞聘方案
一、引言
为深化公司内部管理体制改革，优化人才结构，激发员工潜力，提高管理团队的整体素质和执行力，根据公司发展战略及人才选拔要求，特制定本中层干部竞聘方案。
二、竞聘原则
1.公开透明：确保竞聘过程公开、公平、公正，为全体员工提供平等竞争的机会。
2.业绩导向：以工作业绩和能力表现为主要评价标准，选拔具备实际工作经验和管理能力的人才。
8.任命：公司领导对拟录用人员进行任命。
七、竞聘时间及地点
1.报名时间：自公告发布之日起至报名截止日；
2.竞聘时间：报名截止日后一周内；
3.竞聘地点：公司会议室。
八、竞聘纪律
1.竞聘人员应严格遵守竞聘纪律，确保竞聘过程公平、公正；
2.竞聘人员不得弄虚作假，一经发现，取消竞聘资格；
3.评审团成员应客观、公正地进行评审，不得徇私舞弊；
3.择优录用：根据竞聘结果，选拔最优秀的人才担任中层管理岗位。
中层双向竞聘实施方案
中层双向竞聘实施方案一、背景分析。
随着企业的不断发展壮大，中层管理人员的选拔和竞聘成为了企业管理中的重要环节。
中层管理人员的素质和能力直接关系到企业的发展和稳定，因此，制定一套科学合理的中层双向竞聘实施方案显得尤为重要。
二、竞聘目的。
中层双向竞聘的目的在于选拔和提拔具备优秀素质和能力的管理人员，为企业的发展注入新的活力和动力。
通过竞聘，能够激发中层管理人员的工作热情和创造力，提高企业的管理水平和绩效。
三、实施步骤。
1. 制定竞聘标准。
首先，需要制定中层管理人员的竞聘标准，包括岗位要求、素质能力、工作经验等方面的要求。
这些标准应当与企业的发展战略和管理需求相匹配，具有一定的科学性和可操作性。
2. 宣传推广。
在确定了竞聘标准之后，需要通过企业内部的宣传推广，让所有符合条件的中层管理人员都能够了解竞聘的机会和要求，激发他们的竞争意识和积极性。
3. 竞聘选拔。
竞聘选拔阶段是整个过程的核心环节，需要通过面试、考核等方式对竞聘人员进行全面的评估和选拔。
在选拔过程中，应当注重综合素质和能力的评价，避免片面追求某一方面的指标。
4. 培训和发展。
竞聘选拔出来的中层管理人员，需要经过一定的培训和发展，使其更好地适应新的岗位和职责。
企业可以通过内部培训、外部培训等方式，为他们提供必要的支持和帮助。
5. 考核评估。
竞聘选拔出来的中层管理人员，在新岗位上工作一段时间后，需要进行一定的考核评估。
通过考核评估，可以及时发现问题和不足，为其提供改进和成长的机会。
四、注意事项。
1. 公平公正。
在整个竞聘过程中，应当做到公平公正，严格按照竞聘标准和程序进行操作，避免出现任何形式的不公平现象。
2. 激励引导。
竞聘过程中，应当注重激励引导，让所有参与竞聘的中层管理人员都能够感受到公平和公正，增强对竞聘的信心和支持。
3. 审慎决策。
在竞聘选拔的过程中，需要审慎决策，避免因主管人员的个人偏好或其他因素导致不合理的选拔结果。
五、总结。
中层双向竞聘实施方案的制定和执行，对于企业的管理和发展具有重要的意义。
中层管理人员竞争上岗实施程序和办法
中层管理人员竞争上岗实施程序和办法实施中层管理人员竞争上岗程序和办法中层管理人员在企业组织中扮演着重要角色，其选择合适的人选对于企业的发展至关重要。
为了确保竞争上岗的公平性和透明度，制定中层管理人员竞争上岗的程序和办法至关重要。
本文将介绍中层管理人员竞争上岗的实施程序和具体操作步骤。
一、确定竞争上岗职位首先，企业需明确需要招聘的中层管理岗位，包括职位名称、职位描述、所属部门等信息。
确定职位后，应明确该岗位的技能、经验和能力要求，以便后续选拔合适的候选人。
二、发布竞争上岗的公告为了吸引优秀的中层管理人员竞争该职位，企业应发布竞争上岗的公告。
公告内容应包括招聘职位的基本信息、岗位职责、任职资格、薪酬待遇等。
同时，公告中应明确竞争上岗的时间、地点和参与条件等细节。
三、申请资格审查申请人按照公告要求提交个人简历、相关证件和资格证明等材料。
企业根据申请人提供的材料进行资格审查，筛选出符合条件的候选人，进入下一阶段的选拔。
四、笔试或面试经过资格审查后，企业可根据情况进行笔试或面试环节。
笔试可针对中层管理所需的专业知识进行测试，面试则围绕申请人的工作经验、管理能力、沟通协调等方面进行考察。
五、考核或评估为进一步全面评估候选人的能力和潜力，企业可进行综合考核或评估。
考核方法可以包括模拟工作场景、团队案例分析、个人能力测试等。
通过此环节，可以更好地了解候选人的实际情况，为岗位选拔提供参考依据。
六、选拔决策和公示通过面试和考核后，企业根据候选人的表现和综合评估结果进行选拔决策。
选拔结果经过公司高层批准后，应当在规定的时间内通过内部通知或公示的方式予以公布。
七、录用和培训选定的中层管理人员经过选择完成后，企业需与其签订劳动合同，并为其提供必要的入职培训。
培训内容应涵盖企业文化、岗位职责、工作流程等相关内容，以帮助新任职中层管理人员快速适应并胜任新岗位。
八、监督与评估为了确保新任职中层管理人员的工作效果和水平，企业应建立完善的监督与评估机制。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
四川天华股份中层管理人员竞聘上岗
实施方案
四川天华股份有限公司
主业中层管理人员竞聘上岗实施方案
为贯彻落实公司深化企业改革的总体目标，进一步深化劳动、用工、分配三项制度改革，促进人才资源的进一步优化，努力实现“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的良性机制，不断提升公司竞争力和影响力，按照公司深化改革实施方案的工作要求和部署，公司决定开展“主业中层管理人员竞聘上岗”工作，特制订本实施方案。
一、指导思想
坚持“人尽其才、才尽其用”的人才理念，创新体制、转换机制、不断完善人才选拔任用机制，给优秀人才提供脱颖而出的机会和发挥才能的舞台，促进中层管理队伍整体素质提高，提升公司执行力和人才竞争力。
二、基本原则
1．坚持党管干部与经营管理者依法行使用人权相结合的原则；
2．坚持组织选拔与公开竞聘相结合的原则；
3．坚持“德才兼备、群众公认、注重实绩”的原则；
4．坚持公开、平等、竞争、择优的原则；
5、坚持“考试与考察相结合、个人意愿服从组织调整”的原则。
三、组织领导
在公司党委指导下，经营层组织人力资源部、纪检监察审计部、党委工作部、群团工作部、总经理办公室等相关部门组成公司主业中层管理人员竞聘上岗工作领导小组、监督小组、测评小组，其职责、成员如下：
(一)领导小组：负责本次中层管理人员竞聘上岗工作的统筹、组织、督导。
负责对竞聘人员的业务能力和专业水平进行客观公正的评判。
组长：李飞林
副组长：陆相东
成员：杨友明、唐勇、先中国
成员单位：人力资源部、纪检监察审计部、党委工作部、群团工作部、总经理办公室等部门负责人。
领导小组下设办公室（设在人力资源部），负责中层管理人员竞聘上岗考评工作。
(二)监督小组：负责对中层管理人员竞聘上岗工作的公开、公平、公正性进行全过程民主监督。
组长：王敏
副组长：徐自书、张绍明
成员：职工代表
(三)：测评小组：组织实施中层管理人员考核测评。
第一测评小组：
组长：杨友明
成员：徐自书、戢敏、彭忠良
负责测评单位：宁义公司、动力车间、乙炔车间、PTMEG车间、环保车间、空分车间、水气车间
第二测评小组：
组长：唐勇
成员：张绍明、田燕霞、董和洪
负责测评单位：总经办（含天华大厦）、计划发展部、财务部、天乇公司、丁二醇车间、双甲车间、丁内酯车间；
第三测评小组：
组长：先中国
成员：黄宇、兰彤、侯小慧
负责测评单位：质量环安部、退服中心、党委工作部、纪检监察审计部、人力资源部、武装保卫部、消防队；
第四测评小组：
组长：王敏
成员：许廷贵、陈雪梅、童莉
负责测评单位：群团工作部、生产部、调度中心、合成车间、尿素车间、公用工程车间、成品车间。
四、竞聘上岗实施范围和基本条件
主业中层管理人员竞争上岗实施对象为截止 9月7日公司主业所有符合条件的员工。
参加竞聘上岗的人员应具备以下基本条件：
(一) 具有强烈的事业心和责任感。
求真务实，认真调查研究，能够把党的方针政策同本企业本部门实际相结合，卓有成效地开展工作，认真履行经济责任和社会责任。
讲实话，办实事，求实效，反对形式主义；
(二) 具有较突出的工作业绩。
熟悉现代企业管理，有胜任管理工作的组织能力、文化水平和专业知识；
(三) 具有良好的职业操守。
坚持原则，敢抓敢管，依法办事，清正廉洁，
以身作则，密切联系群众，有民主作风，有全局观念，善于团结同事，包括团结和自己有不同意见的同事一道工作；
(四) 各部门单位现任中层管理人员应聘原职位的，不受学历、工作经历、任职年限等条件的限制；
(五) 现任中层管理人员应聘非原职位的，按岗位说明书任职条件(见附表一)执行；
(六) 非现任中层管理人员参与本次中层管理职位竞聘的，按岗位说明书任职条件执行，其中年龄特别规定为：男：小于47岁，女：小于43岁；
(七) 因工作需要，特别优秀者，公司可破格使用；
(八) 身体健康，精力充沛，能够适应高强度的工作。
五、中层管理人员竞聘上岗职位设置
本次竞聘上岗设行政职数61人，具体职位如下：。