公司调度会议制度
安全生产调度会议制度
安全生产调度会议制度为加强公司有效管控，充分发挥指挥、协调作用，解决安全生产等出现的问题，切实保障各项工作正常有序进行，推进公司安全健康发展。
按照上级的要求，结合实际，经公司研究，特制定本制度。
1、公司及所属各二级单位，每周应组织至少召开一次安全生产调度会议。
2、公司调度会议于每周一上午9时在公司1楼102会议室召开，遇节假日顺延至次日，特殊情况另行通知。
3、会议由公司安全总监主持，若安全总监外出由其他副总经理主持，若副总经理均外出，由总经理指定会议主持人。
4、参会人员为：公司领导班子成员、总经理助理，各部室负责人，各二级单位行政负责人。
5、会议主内容：（1）各二级单位汇报工作，内容包括：一是上周调度会议安排工作落实情况；二是上周本单位安全生产等工作情况，重点工作推进情况，存在问题及采取的措施；三是本周及近期工作重点，需要公司协调解决的问题等。
（2）部室汇报工作，内容包括：一是上周调度会议安排工作落实情况；二是分管业务工作开展情况；三是对二级单位需公司解决的问题提出意见建议。
（3）总经理助理对有关工作提出意见建议并安排相关工作。
（4）公司领导班子成员安排工作提要求。
6、各参会人员若如因事不能参会，必须提前向会议主持人请假，并指派其他人员参会。
7、参会人员要按照会议安排，会后及时将会议精神传达贯彻到本单位，并按要求落实相关工作。
8、参会人员需提前10分钟到会议室签到，开会前应将手机调整到静音或震动状态，严格遵守会议纪律。
9、公司办公室人员做好会议记录，其他部室根据业务工作重点作好会议记录；对重点工作安排，按公司领导安排出具会议纪要，会议记录必须并妥善保管，存档备查。
10、各二级单位要结合自身实际，细化完善本单位安全生产调度会制度。
本通知从下发之日起执行。
早调度会议制度
早调度会议制度一、热电公司早调度会是安排部署日常安全生产经营工作的重要会议，为了规范调度会内容和程序，严肃调度会纪律，特制定本制度。
二、早调度会议时间为每天7:50召开（逢节假日及周六日8:00召开）。
三、会议地点为热电公司办公楼三楼会议室。
四、早调度会议由厂长或书记主持。
五、参会人员（一）周一至周五早调度会热电公司领导、安全监察科、生产技术科、综合管理科、计划财务科、政工科正、副职参会；（二）周六、周日以及节假日早调度会热电公司领导、各科室、车间（站）副主任以上管理人员参会。
六、早调度会议由综合管理科做好会议记录工作。
七、会议议程（一）各车间（站）、科室进行工作汇报。
1、周一至周五早调度会（1）生产技术科、安全监察科分别汇报前一天生产、安全主要情况和当天主要工作；（2）综合管理科汇报前一天的人员出勤情况；（3）其他科室、车间（站）汇报前一天的主要情况和当天主要工作。
2、周六、周日以及节假日早调度会各车间（站）、生产技术科、安全监察科、综合管理科、计划财务科、政工科值班人员分别汇报前一天生产、安全主要情况和当天主要工作。
（二）、各分管领导对分管工作进行点评和安排相关事宜。
顺序为：安全副厂长、主任工程师、生产副厂长。
（三）、热电公司主要领导部署相关事宜。
顺序为：党支部书记、厂长。
八、会议要求和纪律（一）早调度会是热电公司了解掌握安全、生产、项目建设等情况，及时做出安排部署的重要手段，早调度会能够增强各科室之间相互协调配合，顺利完成各项任务。
参会人员应提前收集整理有关信息和资料，使需要协调解决的事项在调度会上及时得到解决，汇报时要简明扼要，汇报时间控制在2--5分钟内。
（二）参会人员必须按时参加会议，不得迟到、早退或无故不参加。
不能参加会议，应提前向厂长、党支部书记请假。
迟到一次考核责任单位月度绩效考核分0.2分，无故不参加会议一次考核责任单位月度绩效考核分1分，并通报批评。
（三）参会人员手机处于关机或会议状态，会议期间不得交头接耳，每发生一次对责任人考核2分。
调度会议制度
会议议题应明确、具体，并与会议目的相关联。
参会人员应在收到会议议题后进行准备，并在会 议开始前提交相关材料。
会议议程制定
会议议程应明确会议时间、地点 、主持人、参会人员和议题顺序
。
会议议程应充分考虑每个议题的 紧急程度和重要性，合理安排讨
会议纪律和要求
参会人员纪律要求
01
02
03
准时参加
参会人员应按照会议通知 的时间和地点准时参加会 议，不得无故迟到或早退 。
遵守秩序
在会议过程中，参会人员 应遵守会议秩序，不得大 声喧哗或进行其他扰乱会 议秩序的行为。
专心听讲
参会人员应认真听取会议 内容，做好笔记，并积极 参与讨论和发言。
会议保密要求
论时间。
会议主持人应在会议开始前向参 会人员公布会议议程，并确保按
照议程顺序进行。
会议记录和纪要
会议记录应包括会议时间、地点、主持人、参会人员、议题内容、讨论 过程和决策结果等。
会议记录应由专人负责，并在会议结束后2天内整理成纪要，发送给参 会人员。
纪要应准确反映会议讨论内容和决策结果，并注明每个议题的负责人和 完成时间。
03
责解释和裁定。
本制度与其他制度的衔接关系
本制度与公司其他相关制度应保持一致，如有冲突或矛盾，应以本制度为准。 如本制度与公司其他相关制度存在重要关联或交叉，调度部门应与相关部门协商解决。
本制度的修改、废止应遵循公司相关制度规定。
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事后总结
会议结束后，组织者进行事后总结 ，评估会议效果，包括会议流程、 讨论内容、参会人员表现等。
2024年生产调度会议制度模版（五篇）
2024年生产调度会议制度模版会议管理规定一、会议纪律1. 会议期间，必须严格遵守会议议程，不得提出与会议主题无关的其他工作或事项，严禁因工作矛盾发生争吵，干扰会议正常进行。
2. 会议内容应紧密围绕上级安全生产工作要求，针对性解决安全生产生活中的问题，各参会单位需从自身分管业务角度进行协调安排。
3. 遇特殊情况需召开扩大会议时，由生产调度室负责另行通知。
4. 参会人员必须准时出席，不得迟到、早退。
会议期间，应将手机调至静音或振动模式。
迟到、早退者将处以____元罚款，无故缺席者罚款____元。
二、下午生产调度会议1. 调度会议时间：每日16:00主持单位：生产调度室参会人员：当日正副值班长、安全监察科、机电科、通风科、供应科、基建后勤科等业务科室及各生产队组、抽放队、运输队、机电队及各外来施工队组值班人员。
2. 会议程序生产调度室传达上级或领导的指示，通报当日安全、生产、重点工程进展情况及各单位需协调的问题。
各单位汇报近期工作重点及需协调解决的问题，由当日值班长协调安排并做出决断。
值班长强调当日或近期工作注意事项。
3. 管理要求值班长需于每日17:00向公司值班长汇报本矿井当日安全生产、通风瓦斯抽放、外运、基本建设、后勤保障等情况及需公司协调解决的问题。
参会人员需详细记录会议工作安排及涉及本单位的指示和要求，并在会后及时传达、贯彻、落实和反馈。
参会人员需汇报早碰头会领导指示、工作安排等落实的进展情况。
生产调度室负责通报考核前一日会议内容完成情况。
会议期间，必须按程序有序进行，严禁提出会议以外的议题或发生争吵，违者罚款____元。
参会人员不得迟到、早退，手机需调至静音或振动模式，违者按相关规定罚款。
各单位需排定值班顺序表及值班人联系方式，并确保值班人员24小时处于工作状态，遇出差或休假需明确代替人，并将值班顺序表报生产调度室备案，未排定或未报备者罚款____元。
参会人员因故不能参加会议时，需由本单位负责人指定替代人员参加，并向生产调度室主任请假或说明事由，未请假或说明者罚款____元。
生产调度会议管理制度
生产调度会议管理制度一、目的为了提高生产调度的效率、协调各部门之间的协作，并确保生产任务的顺利完成，制定本生产调度会议管理制度。
二、会议的召开方式1.生产调度会议可以采取实地会议或在线会议的方式。
2.实地会议应提前通知参会人员，并确保会议室的准备工作。
3.在线会议应提前发送会议邀请，确保参会人员能按时参加。
三、会议的召开频率1.根据生产调度的需要，会议可以每日、每周或月度不等。
2.重要的调度会议应提前安排，确保有足够的时间进行准备工作。
四、会议的主持人和记录员1.会议的主持人应该是负责生产调度的相关负责人，具备主导会议和管理会议流程的能力。
2.会议的记录员应是负责调度会议记录的人员，确保会议内容的准确记录。
五、会议议程1.会议应根据生产调度任务确定具体的议程。
2.会议议程可以包括但不限于以下内容：（1）生产进度的汇报与分析；（2）当前生产任务的调整需求；（3）协调各部门之间的合作；（4）解决生产过程中的问题及改进措施；（5）下一生产周期任务的安排。
六、会议纪要1.每次会议应有专门的记录员负责记录会议的纪要。
2.会议纪要应包括会议的时间、地点、参会人员、会议议程和讨论的要点等内容。
3.会议纪要应在会议结束后及时整理，存档备查。
七、会议的决策和执行1.会议中就生产调度相关问题所作出的决策应及时传达给相关部门和个人，确保决策的执行。
2.如果有分歧或意见不一致的情况，应进行充分的讨论，以便达成共识。
八、会议的评估和改进1.定期评估生产调度会议的效果，收集参会人员的意见和建议。
2.根据评估结果进行会议的改进，优化会议流程和议程。
以上就是本生产调度会议管理制度的主要内容，希望能够为生产调度工作提供有力的支持和管理。
调度会议管理制度
调度会议管理制度调度会议管理制度调度会议管理制度1目的为了更好地了解和掌握全厂试车情况，安排部署下一步的工作，落实工作执行情况，传达贯彻上级指示精神，特制定本制度。
2范围本制度规定了化工调度会议的管理内容和要求。
本制度适用于化工对调度会议的管理。
3职责生产技术部负责制定、完善本制度。
公司办公室负责考核本制度的执行情况。
各相关生产部室负责督促、检查、落实调度会安排工作情况。
各工艺生产分厂和参加调度会有关部室按要求执行本制度。
各施工单位负责人、设计代表、监理代表参加日常试车调度会，并负责落实与本单位有关的工作安排。
4管理的内容与方法4.1会议时间及地点：每周周一下午14:30召开公司调度会，每周二至周日上午8:30召开日常生产调度会，地点都在办公楼二楼会议室。
公司调度会如遇特殊情况，由公司办另行通知。
4.2参加会议的单位和人员：4.2.1公司调度会公司领导、各单位行政正职。
4.2.2日常试车调度会公司有关领导、各分厂及相关部室(生产技术部、机动部、安环部、工程部、企业管理部、公司办、保卫部、供销部)副职以上领导以及各施工单位负责人、监理代表、设计代表参加。
4.3会议要求4.3.1公司调度会由公司领导主持召开，日常生产调度会由生产部副部长主持召开；4.3.2参加会议的人员，不得迟到、早退或无故缺席；会议期间关闭手机或打至震动状态；因故不能到会时应提前向公司有关领导请假；4.3.3会议的各项决定，有关单位和人员必须认真贯彻执行，不得推诿、扯皮，并将执行情况及时反馈调度室，在下次调度会上要汇报完成情况及存在的问题；4.3.4相关生产部室负责会议决定的督促执行，并将情况收集汇总，及时向厂领导汇报，并将执行情况在下次生产调度会上通报。
4.4会议内容4.4.1公司调度会会议内容4.4.1.1、听取生产技术部关于上周公司试车情况汇报，同时安排本周相关工作；4.4.1.2、听取安环部关于上周公司安全、环保等方面的情况汇报，同时安排本周相关工作；4.4.1.3、听取机动部关于上周公司设备运行、检修等方面的情况汇报，同时安排本周相关工作；4.4.1.4、各单位汇报上周本单位工作完成情况及本周工作重点；4.4.1.5、公司领导安排部署相关工作；4.4.1.6、生产技术部、安环部、机动部汇报时间控制在3分钟以内，其他单位汇报时间控制在2分钟以内。
安全调度会议制度
安全调度会议制度为了加强安全生产工作的组织协调，提高安全生产工作的效率，确保安全生产工作的顺利进行，特制定本制度。
一、会议目的1.1 及时了解和掌握各时期的安全生产情况，协调和处理公司生产组织过程中存在的安全问题，消除事故隐患，确保安全生产。
1.2 传达和贯彻上级安全生产政策和要求，提高全体员工的安全生产意识。
1.3 研究解决安全生产中的重大问题，制定和落实安全生产措施。
二、会议范围2.1 公司安全生产调度会议，适用于公司全体员工。
2.2 各部门安全生产会议，适用于各部门全体员工。
三、会议职责3.1 安全生产部负责安全生产调度会议的组织和召开，负责会议的记录和整理。
3.2 各部门负责本部门的安全生产会议的组织和召开，负责会议的记录和整理。
3.3 全体员工应积极参加安全生产调度会议，并认真执行会议的决议。
四、会议程序4.1 公司安全生产调度会议，每月召开一次，由安全生产部负责组织。
4.2 各部门安全生产会议，每月召开一次，由各部门负责人负责组织。
4.3 会议的主要内容包括：安全生产情况汇报、安全生产问题讨论、安全生产措施制定、安全生产任务布置等。
4.4 会议记录应详细记录会议的议程、讨论的内容、决议的事项等，并经与会人员签字确认。
五、会议纪律5.1 与会人员应按时参加会议，不得无故缺席。
5.2 会议期间，与会人员应遵守会议纪律，不得随意发言或离开会场。
5.3 会议记录应详细记录会议的议程、讨论的内容、决议的事项等，并经与会人员签字确认。
六、会议效果6.1 会议的召开应有助于提高全体员工的安全生产意识，提高安全生产工作的效率。
6.2 会议的召开应有助于解决安全生产中的重大问题，制定和落实安全生产措施。
6.3 会议的召开应有助于提高全体员工的安全生产技能，提高安全生产工作的质量。
七、会议的修订和废止7.1 本制度由安全生产部负责修订和废止。
7.2 本制度的修订和废止，应经公司董事会批准。
八、其他8.1 本制度的解释权归安全生产部所有。
会议调度管理制度
会议调度管理制度第一章总则第一条为落实公司会议管理制度，保障公司会议的顺利进行，提高会议的效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各类会议的调度管理。
第三条会议调度管理应遵循公开、公平、公正、便捷和高效的原则。
第四条会议调度管理应明确责任部门、责任人，建立健全管理制度和流程。
第五条会议调度管理应注重信息的及时传递以及前后环节的有效衔接。
第六条公司会议调度管理制度实行分级负责制，明确各级领导和相关人员的职责。
第七条公司会议调度管理实行制度的科学化、规范化和标准化。
第八条公司会议调度管理制度实行责任倒查制度，追究责任人责任。
第二章会议调度管理第九条公司会议的调度管理应该在会议召开前做好相应的筹备工作，包括确定会议的召开时间、地点、议程、参会人员等事项。
第十条公司会议的召开需要提前制定好会议计划，包括会议议程、会议主题、讨论内容等。
第十一条公司会议的召开需要提前通知参会人员，确保参会人员的准确及时参会。
第十二条公司会议的召开需要确定好会议主持人和记录人员，确保会议的秩序和记录。
第十三条公司会议的召开需要提前准备好相关资料和设备，以保障会议的顺利进行。
第十四条公司会议的召开需要在会议结束后做好会议记录，包括会议结论、决议等。
第十五条公司会议的调度管理需要做好会议的总结与反馈，及时修改和完善制度。
第三章会议调度管理的责任和权利第十六条公司领导是会议调度管理的主要责任人，负责会议的召开和决策。
第十七条公司行政部门是会议调度管理的执行者，负责会议的具体组织和安排。
第十八条公司各部门和人员要积极配合会议的召开，提供必要的支持和协助。
第十九条公司各部门和人员有权参与会议的决策和讨论，提出建议和意见。
第二十条公司各部门和人员有责任遵守会议纪律，不得干扰会议的正常进行。
第二十一条公司各部门和人员有权要求会议的记录和总结，确保会议决议的贯彻执行。
第四章会议调度管理的流程和程序第二十二条公司会议调度管理的流程和程序分为会前准备、会中管理、会后总结三个阶段。
双周调度会议制度模板
双周调度会议制度模板一、目的为加强部门间沟通协作，提高工作效率，及时解决工作中的问题和困难，促进工作落实，特制定本双周调度会议制度。
二、会议组织1. 会议周期：每两周召开一次，具体日期由各部门商定。
2. 会议主持人：由各部门负责人轮流担任。
3. 参会人员：各部门负责人及关键岗位人员。
4. 会议地点：部门会议室。
三、会议议程1. 各部门工作进展情况汇报：各部门负责人对过去两周的工作进行总结，汇报工作进展、成果及存在的问题。
2. 工作讨论与交流：参会人员就工作中的疑问、困难进行讨论，寻求解决方案，分享工作经验和心得。
3. 工作计划与安排：各部门负责人对下一阶段的工作进行计划和安排，明确工作重点和目标。
4. 学习与培训：会议安排一定时间进行业务知识、技能培训等，提升部门员工综合素质。
5. 会议总结与反馈：会议主持人对本次会议进行总结，对会议成果进行梳理，对下一步工作提出要求。
四、会议纪律1. 参会人员应准时参加会议，如有特殊情况不能参加，需提前向会议主持人请假。
2. 参会人员应充分准备，积极发言，围绕会议主题展开讨论。
3. 会议期间，禁止玩手机、接打电话，保持会场安静。
4. 会议记录由专人负责，会后将会议纪要发送给各部门。
五、会议效果评估1. 会议结束后，各部门负责人应对会议效果进行评估，如有需要，可提出改进意见。
2. 会议效果评估结果将作为调整会议内容和形式的重要依据。
六、会议制度调整1. 本制度根据实际情况适时进行调整。
2. 调整后的制度需经部门负责人同意，并由专人负责更新。
通过实行双周调度会议制度，我们希望达到以下目标：1. 提高工作效率，确保各项工作有序推进。
2. 加强部门间沟通协作，形成工作合力。
3. 提升部门员工业务能力和综合素质。
4. 及时发现和解决问题，为工作落实提供保障。
请各部门严格按照本制度执行，共同努力，共创美好未来。
调度会议制度
调度会议制度调度会议是各单位互通情况、汇报、协调解决生产中存在的问题、调度并掌握工程、工作进展情况指挥安全生产的重要会议，为确保调度会议简明快捷、高质高效，特制订本制度。
一、会议时间：每天下午15:30.二、会议地点：综合办公楼一楼会议室(暂定)。
三、参加人员：项目部总值班人员、各职能科室、业务部门及生产、辅助单位主要负责人和值班人员。
四、会议主持：当日总值班。
五、会议记录：安调站人员。
六、相关要求：1、会议议程：①前一天值班人员汇报当天工程、工作进展情况，通报工作环节中存在的重要问题，兑现工作安排；②各单位分别汇报当日安全生产中存在的隐患、需要协调解决的问题及相关要求；③项目部领导指示安排工作。
2、各单位必须按时参加生产调度会议，做好会议记录，认真传达贯彻落实会议内容，主要负责人不能参加的，应向总值班请示，经同意后，指定相关人员参加，会后参会人员将会议情况向单位负责人汇报。
3、生产调度会议安排的各项工作必须按要求及时落实，不得超过规定时间；因特殊身分完不成，且不影响安全生产的，必须向调度、分管领导、总值班汇报，经同意后，方可延时，并积极采取有效的补救措施，但不得影响其他单位的工作。
4、调度室负责职员要汇报前一天调度会议安排工作的落真相况，对没有按时完成的工作，要进行考核兑现，并明确最后限期并考核记录。
5、调度室要做好会议记录，作为调度工作进展情况的依据，对重要调度会议内容，以会议纪要形式下发，重点督办落实。
调度室要主动、及时调度生产会议安排的进展和落实情况，积极协调，确保各项工作的顺利开展。
6、调度会议安排的工作，责任单位应积极落实并每班向调度汇报落实情况。
7、与会人员要遵守会议纪律，开会前应将手机调成静音或振动，会议期间禁止出现铃声。
8、与会人员要执行签到制度，严禁代签。
调度会制度
调度会制度调度会制度为了更好地协调和安排各项工作任务，高效地利用时间和资源，我司决定建立调度会制度。
该制度将帮助我们组织和管理各类项目，确保项目按时完成，提高工作效率，促进团队合作。
一、调度会的目的和意义调度会是一个定期召开的会议，旨在对已有项目进行安排和调度，解决工作中的问题和困难，确保项目的顺利运行。
通过调度会，我们可以及时了解项目的进度和困难，及时调整和协调资源，确保项目按时完成，并及时解决项目中的问题。
二、调度会的召开原则和流程1. 定期召开：调度会按照一定的频率进行召开，一般为每周一次，或根据项目的需要进行调整。
2. 参会人员：调度会由项目经理负责召集，参会人员一般包括主管领导、项目经理以及相关负责人。
3. 会议议程：在每次调度会之前，相关负责人需提前准备项目的进展情况、问题和困难等，并按照议程提交给项目经理。
4. 会议过程：会议开始前，由主持人根据议程逐项进行项目的安排和调度，依次讨论每个项目的进展情况，并解决存在的问题。
5. 会议记录：会议过程中，由相关人员负责记录会议重点内容和决策结果，并及时向参会人员进行反馈和确认。
三、调度会的职责和权责1. 项目经理的职责：项目经理是调度会的主要负责人，负责会议的召集、组织和主持，并对项目的整体进展负责。
项目经理需及时了解项目的进度和困难，制定相应的调度方案，并协调相关负责人共同解决问题。
2. 相关负责人的职责：参会的相关负责人需按时准备项目的进展情况和问题，及时向项目经理反馈，并与其他负责人一起讨论并解决问题。
同时，相关负责人需在会议结束后按照项目经理的要求及时执行相关安排和调度。
3. 主管领导的职责：主管领导在调度会中起到重要的协调和决策作用，对项目的整体进展和安排提出意见和建议，并及时解决各类行政和资源协调问题。
四、调度会的效果和评估通过调度会的召开，项目经理可以及时掌握项目进展情况和存在的问题，及时调整项目的资源和安排，最大程度地提高工作效率和项目质量。
生产调度会制度模板
生产调度会制度模板一、目的为确保生产计划的顺利执行，提高生产效率，及时解决生产过程中出现的问题，加强各部门之间的沟通与协作，特制定本生产调度会制度。
二、调度会召开时间1. 公司级调度会：每月第一个周三下午2：00～3：30。
2. 日常调度会：每周三下午2：00～3：00。
三、调度会参加人员1. 公司级调度会：（1）公司生产副总经理；（2）生产系统各部门、生产车间部长、主任；（3）生产系统各部门、生产车间副部长、副主任、助理；（4）生产技术部计划员、项目主管工艺员、质检员；（5）市场部项目管理人员；（6）采购部项目采购员、外协员；（7）生产车间计划员、调度员。
2. 日常调度会：（1）生产技术部部长、计划员；（2）生产系统各部门、生产车间副部长、副主任、助理；（3）生产技术部项目主管工艺员、质检员；（4）市场部项目管理人员；（5）采购部项目采购员、外协员；（6）生产车间计划员、调度员。
四、调度会内容1. 生产计划执行情况：各部门、车间汇报生产计划执行情况，包括完成进度、存在的问题及原因分析。
2. 存在的问题及解决方案：各部门、车间针对生产过程中出现的问题，提出解决方案，征求其他部门意见，形成共识。
3. 工作计划及安排：各部门、车间根据生产计划及实际情况，汇报下阶段工作计划及安排。
4. 资源协调：各部门针对生产过程中出现的资源短缺、调配问题，进行协商，形成解决方案。
5. 安全生产：各部门、车间汇报安全生产情况，针对安全隐患，制定整改措施。
6. 其他事项：其他需要协调、解决的事项。
五、调度会组织及记录1. 调度会由生产部负责组织，提前通知参会人员。
2. 调度会记录由生产部指定专人负责，记录会议时间、地点、参会人员、讨论内容、决策事项等。
3. 调度会记录应在会议结束后及时整理归档，并分发给相关部门。
六、调度会决策执行1. 调度会形成的决策，由生产部负责监督执行，各部门、车间积极配合。
2. 执行过程中遇到问题，应及时反馈给生产部，由生产部协调解决。
安全生产调度会议制度
安全生产调度会议制度一、目的和范围1.1 目的本制度的目的是规范公司在安全生产工作中的调度会议流程，加强对安全生产工作的组织、协调和监督，确保公司生产经营活动的安全性和稳定性，保障员工的生命财产安全。
1.2 范围本制度适用于公司内所有部门和人员的安全生产调度会议。
二、会议召开程序2.1 会议召集1.安全生产负责人每月召集一次安全生产调度会议，并提前通知相关部门负责人和相关人员参会。
2.会议召集通知应明确会议时间、地点、议题以及参会人员名单，并及时发送给各部门。
3.会议召集通知应提前至少3个工作日发送，以确保参会人员能够安排好时间。
2.2 会议议程1.会议议程由安全生产负责人和相关部门负责人提供，会前统一汇总形成会议议程。
2.会议议程应包括上次安全生产调度会议纪要的落实情况、本期工作完成情况、存在的问题和下一步工作计划等内容。
3.会议议程应于会前一天发送给相关人员，以便大家提前做好准备。
2.3 会议主持1.安全生产负责人担任会议主持，负责组织会议的进行、掌握会议进度、引导会议讨论等。
2.会议主持人应确保会议秩序井然，避免出现无关话题的讨论，保证会议高效进行。
2.4 会议记录1.会议记录由会议秘书负责，记录会议的主要议题、讨论内容、意见建议等。
2.会议记录应准确、完整地记录会议内容，并于会议结束后及时整理成文档。
3.会议记录应由会议主持人核对并确认无误后，保存在公司安全生产档案中。
三、会议内容3.1 上次会议纪要的落实情况1.会议开始时，会议主持人首先汇报上次会议纪要的落实情况。
2.各部门负责人根据上次会议纪要的要求，逐一汇报本部门的落实情况。
3.会议主持人根据汇报情况，与会人员对上次会议纪要的落实情况进行评估和总结。
3.2 本期工作完成情况1.各部门负责人按照会议议程，依次汇报本期工作的完成情况。
2.汇报内容应包括工作进展、存在的问题、解决办法以及取得的成绩等。
3.其中，安全生产负责人应重点关注安全生产工作的完成情况，及时发现问题并采取措施加以解决。
公司调度会议制度
公司调度会议制度一、会议召集的目的和原则1.1目的公司召集会议的目的是为了促进沟通、提升工作效率和团队协作，确保及时解决问题、协调决策，并推动公司的发展。
1.2原则（1）确保角色明确：会议召集人、主持人、记录人及参会人员的角色要明确，保证会议流程的顺畅进行。
（2）确保会议的有效性：确保召集会议是为了解决特定问题或进行特定讨论，并针对目标设立明确的议程。
（3）确保会议的准时：会议的召集人应提前通知参会人员，并确保会议按计划准时开始。
（4）确保会议的高效：会议的时间应安排合理，会议内容要紧密结合主题，保持高效率工作状态。
（5）确保会议结果的落地：会议后应及时总结并记录会议内容，确保行动计划和决策被贯彻执行。
二、会议召集的程序和要求2.1会议召集人的职责和权力（1）负责初步确定会议目的、议程和确定参会人员。
（2）通知会议的开始时间、地点和与会人员，并提供有关的会议材料。
（3）确保会议执行的正常进行。
（4）监督并协助会议总结和行动计划的执行。
2.2会议的通知和确认（1）会议召集人应提前通知参会人员有关会议的时间、地点，会议目的和议程。
（2）参会人员收到通知后，应确认参会和提出任何相关问题或建议。
2.3会议的议程安排（1）会议召集人应根据会议目的和内容制定会议议程。
（2）会议议程应包括主题、讨论内容、预计时间和参会人员，确保会议进程的顺利进行。
三、会议的组织和执行3.1会议的主持和记录（1）主持人负责带领会议进行、确保议程按时进行、促进参会人员的积极参与。
（2）记录人负责记录会议过程中的要点、讨论结果和行动计划。
3.2会议的准备和提交材料（1）会议召集人和与会人员应提前准备和提交相关材料，确保会议讨论的充分和有效。
（2）会议材料应提前分发给参会人员，为他们提供充分的阅读和准备的时间。
3.3会议决策和行动计划（1）会议主持人应确保会议达成决策，并确定相关的行动计划。
（2）决策和行动计划应以书面形式记录，并告知相关人员。
安全调度会议制度
一、总则为了加强安全生产管理，提高安全生产水平，确保公司安全生产目标的实现，特制定本安全调度会议制度。
本制度适用于公司内部所有与安全生产相关的会议。
二、会议目的1. 传达国家及地方安全生产政策、法规和标准；2. 分析安全生产形势，研究解决安全生产中的重大问题；3. 落实安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责；4. 推进安全生产整改措施，提高安全生产管理水平；5. 强化安全生产宣传教育，提高员工安全意识。
三、会议组织1. 会议由公司安全生产委员会（以下简称“安委会”）负责组织；2. 安委会主任主持会议，必要时可委托副主任主持；3. 会议参加人员包括：安委会成员、各部门负责人、安全管理人员、相关技术人员等。
四、会议内容1. 传达上级安全生产工作会议精神；2. 分析公司安全生产形势，总结安全生产工作经验；3. 研究解决安全生产中的重大问题，提出解决方案；4. 审查安全生产整改措施，督促整改落实；5. 研究安全生产宣传教育工作，提高员工安全意识；6. 研究安全生产经费使用情况，确保安全生产投入；7. 讨论其他与安全生产相关的事项。
五、会议程序1. 会议通知：安委会办公室提前3天向参会人员发出会议通知，明确会议时间、地点、议程及参会人员；2. 会议记录：会议记录员负责会议记录，确保记录准确、完整；3. 会议讨论：参会人员就会议议题进行充分讨论，提出意见和建议；4. 会议决议：会议主持人根据讨论情况，形成会议决议；5. 决议落实：安委会办公室负责将会议决议传达至相关部门和人员，并督促落实。
六、会议要求1. 严格遵守会议纪律，按时参加会议；2. 认真听取会议内容，积极参与讨论；3. 对会议议题提出意见和建议，为安全生产献计献策；4. 认真执行会议决议，确保安全生产措施落实到位。
七、会议纪律1. 未经批准，不得擅自缺席会议；2. 不得迟到、早退、串会、随意离开会场；3. 不得在会议期间接打电话、玩手机等；4. 不得在会议期间随意发言、插话；5. 不得泄露会议内容。
生产调度会议制度范文(3篇)
生产调度会议制度范文为提高工作效率，强化指挥调度，加强部门间的沟通协调，及时有效地处理生产过程中出现的各种问题，确保生产作业安全、有序、高效运转，公司设立生产调度会议制度。
一、调度会时间：每周一、三、五上午9。
15开始。
二、调度会地点。
公司二楼会议室。
三、参加人员。
公司高管、操作部及其所属班组、技术部(机械队、机修车间)、安质办、商务部、市场部、工程部、财务部、综合部、信息中心。
四、会议纪律。
与会人员应准时参加，不准缺席和迟到，确因特殊事宜，应委托本部门其他同志代理出席；会议期间，手机调成振动模式。
五、会议程序1、生产调度会议召开前的准备工作：参加会议人员应及时收集有关信息(包括生产过程中存在的问题)，把需要在生产调度会上协调讨论的问题，以电子文本的形式提前一天上报给分管的副总经理和相关部门责任人，以便对重大的问题提前作好充分准备，在生产调度会上及时协调解决；2、会议汇报顺序：按中控室____>货运站____>装卸大队____>服务站____>操作部____>机械队____>机修车间____>技术部____>安质办____>商务部____>市场部____>工程部____>信息中心____>综合部顺序依次汇报及反馈，各部门及班组负责人应简要准确地将生产过程中出现的问题及需协调和解决的事项如实进行汇报；3、对于调度会议上确定需落实的问题，各部门、班组负责人在汇报前，应先反馈以前调度会议确定问题的落实情况，未处理或处理过程中出现新问题，其责任人应作出解释；4、生产调度会议上，能当场解决的问题，应当场解决，由参会的公司高管指定责任人；5、不能当场解决的事项，由参会的公司高管会后向总经理汇报，由总经理决定后再做处理；6、部门跨班组的，或需几个部门联合解决的问题，应指定一个主要责任人；7、代表部门或班组负责人参加会议的同志，会后应将会议主要精神及需落实解决的问题，详细向其部门或班组负责人汇报。
生产调度会议制度(三篇)
生产调度会议制度制定生产调度会议制度是为了提高生产执行效率，确保生产计划顺利实施。
下面是一个示例的生产调度会议制度：1. 会议召开频率：每周召开一次生产调度会议。
2. 会议召集人：由生产调度部门负责人或相关主管负责召集会议。
3. 会议目的：评估上周生产计划执行情况，制定下周生产计划及调度方案，解决生产中的问题，提升生产效率。
4. 会议议程：会议按照以下议程进行，但可以根据具体情况进行调整：- 上一周生产计划执行情况汇报- 上一周生产中遇到的问题和异常情况分析及解决方案- 下一周生产计划及调度方案安排- 生产执行情况监控和评估- 其他相关事项及建议5. 参会人员：会议参会人员包括但不限于以下人员：- 生产调度部门负责人- 生产主管或生产班组负责人- 相关部门负责人（如采购、物流等）6. 会议纪要：会议结束后由秘书记录会议纪要，并及时分发给相关人员。
7. 会议决议执行：会议决议由相关人员负责执行，并根据情况进行跟踪和评估。
以上是一个示例的生产调度会议制度，具体制度可以根据企业的实际情况进行调整。
该制度的目的是为了确保生产计划的顺利执行，解决生产中的问题，提高生产效率。
生产调度会议制度（二）是为了有效组织和管理生产调度工作而制定的一项制度。
该制度规定了生产调度会议的召开频率、参会人员、会议议程、会议记录等内容，旨在促进生产调度工作的协调和顺利进行。
以下是一个生产调度会议制度的示例：1. 会议召开频率：生产调度会议每周召开一次，时间一般在每周一上午9:00-10:00。
2. 参会人员：a. 生产经理b. 调度主管c. 车间主任d. 产品主管e. 质量主管3. 会议议程：a. 上周生产情况回顾：对上周的生产进展、生产完成情况进行回顾和总结。
b. 本周生产计划安排：根据客户订单、库存情况等，进行本周生产计划的安排和调整。
c. 资源分配和协调：对人力、设备和物料等资源进行平衡和协调，确保生产计划的顺利执行。
d. 生产问题分析和解决：对生产过程中出现的问题进行分析和解决，确保生产进展顺利。
调度会议制度
调度会议制度随着企业的不断发展，会议日益成为组织管理的重要工具。
针对会议调度的制度，制定明确的规定是非常必要的，有利于规范会议的流程，提高会议效率，确保组织运营的顺畅。
以下是一份建议的调度会议制度。
一、调度会议的机制(一)调度机构公司设立调度机构，统一调配、分配会议资源和会议安排。
(二)会议方案会议方案由会议申请人拟定，经调度机构审核、批准，方可成为正式会议安排方案。
(三)会议宣传公司要求所有会议宣传需在公司发布公告后进行，不能单独发布宣传资料。
并确保宣传内容准确且合法。
二、申请调度会议的流程(一)会议申请会议申请人准备会议申请书，并公示会议内容、时间、地点等要素，向调度机构提出会议申请。
(二)会议审核调度机构对会议内容、时间、地点等要素进行审核，并核实是否与现有的其他会议冲突。
如果审核通过，调度机构要为该会议制定安排方案。
(三)会议安排调度机构为通过审核的会议制定会议安排，安排会议角色和会议时间表，并将会议安排方案通知会议申请人。
(四)会议执行会议申请人按照会议安排方案执行会议。
三、会议申请的注意事项(一)会议申请人需要提前7个工作日以上提出会议申请。
(二)会议审核通过后，会议申请人需签署《调度会议制度》及相关协议，确保会议流程顺畅。
(三)会议申请人应严格遵守会议安排方案，如需变更需提前2个工作日告知调度机构，并获得批准。
(四)会议申请人应确保会议内容合法合规。
四、会议执行的原则(一)保证会议的准确性和高效性。
(二)加强沟通协作，做好全面科学的会议安排。
(三)会议中应尊重不同角色和不同意见。
(四)确保会议记录准确完整，有利于会议后的总结和决策。
以上是一份简单的调度会议制度，希望能够为企业提高会议效率、规范会议管理提供一些有价值的参考。
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关于下发公司调度例会制度的通知
公司各部室、所属各煤业：
为了更好贯彻执行国家安全生产方针，及时传达上级安全工作意见和贯彻执行上级安全指令，更好地组织好调度例会——早调会、调度会、周五协调会、视频会议、调度系统会议，发挥调度会议在公司和煤矿建设管理中的“眼睛”、“喉舌”作用，迅速有效地解决公司日常生产安全经营管理中的挡手问题，促进公司健康发展，圆满完成公司的各项目标，特制定本制度。
一、早调会制度
1、时间：每周一、三、五早8：00
2、地点：公司一层会议室
3、主持人：生产副总经理
4、参加人员：公司各副总经理、总工程师、各部室负责人、
生产部室副部长及临时召集有关人员
5、会议主要内容：
1）首先调度主任或值班领导通报公司各矿近2天的安全
生产情况及存在的问题；
2）各部室通报本部门的工作完成情况和需要协调解决的
问题；
3）各副总经理通报、安排分管范围内的工作情况；本分管
部门工作一般不在早调会上安排；
4）有关领导传达贯彻上级指示精神；
5）公司领导安排部署工作。
二、调度会制度
1、时间：每工作日下午18：00
2、地点：公司一层会议室
3、主持人：生产副总经理
4、参加人员：公司各副总经理、总工程师、各部室负责人、
生产部室副部长及临时召集的有关人员
5、会议主要内容：
1）各部室依次汇报一天工作情况和需要公司协调解决的
问题；
2）各副总经理通报工作情况和工作安排；
3）公司领导安排部署工作；
三、周五协调会制度
1、时间：每周五下午17：00
2、地点：公司一层会议室
3、主持人：生产副总经理
4、参加人员：公司各副总经理、总工程师、各部室负责人、
生产部室副部长及临时召集的有关人员，各矿矿长
5、会议主要内容：
1）各矿依次汇报本周安全生产情况和需要公司解决的问
题；
2）各部室负责人、各副总经理解答各矿提出的问题并提出
解决办法和措施；
3）公司领导安排部署工作并提出工作要求；
四、视频会议制度
1、时间：根据公司和集团视频会议要求确定，一般每月逢
十召开
2、地点：公司一层会议室
3、主持人：生产副总经理
4、参加人员：公司各副总经理、总工程师、各部室负责人、
生产部室副部长及临时召集的有关人员
5、会议主要内容：
1）听取集团视频会议精神，会后传达并贯彻到公司
及各矿有关人员；
2）公司领导根据会议精神安排部署相应工作；
3）公司召开的视频会议主要传达当前安全生产指示
精神及上旬安全生产情况并安排部署下一旬安全生
产任务
五、调度系统会议制度
1、时间：每月最后一周的周五下午15：00
2、地点：公司一层会议室
3、主持人：公司调度主任
4、参加人：公司调度指挥中心全体人员、各矿调度室全
体人员
5、会议主要内容：
1）按调度系统安排进行业务考试并对试题进行分析
讲解；
2）各矿调度主任根据月度总结通报本月各矿安全生
产情况及存在的问题；
3）各矿调度主任根据调度汇报本月调度部门工作情
况及存在的问题；
4）公司调度主任对相关调度工作进行安排部署；
六、会议要求：
1、各调度会议参会人员遵守会场纪律，手机保持静音或
震动，会场内不得随意走动，交头接耳；
2、各调度会议参会人员因为有事，必须向会议主持人请
假；
3、各调度会议迟到、早退罚款50元，无故不到者罚款
100元；
4、各调度会议由公司调度指挥中心负责召集、记录并落
实会议精神，向会议主持人反馈落实情况；
5、对各调度会议领导安排限期解决的问题不能到期完成
的责任人和事项提交会议主持人进行警告、罚款及其
它处罚；
七、本制度从下发之日起执行，原有制度规定作废。
二〇一二年二月八日。