项目质量管理【评分标准】
软件项目管理考核评分标准
软件项目管理考核评分标准
软件项目管理考核评分标准主要分为以下几个维度:
1. 质量度量:主要考核项目质量,其考核依据为项目计划实现情况、用户评审报告、软件维护报告(考核维护量)。
以上参数分别采用一百分制进行考核,每个方面各一百分,按照相关的所占比例进行分数考核。
其中按计划实现情况占30%、用户评价占30%、软件维护报告占40%的方式进行项目质量分数考核。
2. 过程度量:分为及时度进行考核,及时度通过时间差率进行反应。
3. 项目人员工作量考核:项目人员工作量分为工作时长、项目工作量计算,其中工作时长以项目参与过程的总共时长(以人日计算),项目工作量以具体项目考核办法为准。
此外,还有项目经理、开发经理的绩效考核评价,其标准为:绩效考核为“良好”以上项目经理、开发经理进行奖励,绩效考核为“很差”项目经理、开发经理给予相应处罚。
请注意,不同公司的标准可能存在差异,建议结合公司实际情况制定相应的考核评分标准。
项目管理绩效评价等级评分标准
项目管理绩效评价等级评分标准项目管理绩效评价等级评分标准,这可是个相当重要的东西呢!就好像我们炒菜时的调味配方,要是调得不对,这菜的味道可就差了去啦!咱先来说说优秀等级的评分标准。
优秀,那可不得是近乎完美的表现?就好比是奥运会赛场上的金牌选手,各个方面都要出类拔萃。
比如说,项目目标明确得就像明亮的灯塔,指引着整个团队前进的方向,一丝一毫的偏差都没有。
项目进度把控得那叫一个精准,就像钟表里的精密齿轮,分秒不差。
成本控制得恰到好处,每一分钱都花在了刀刃上,没有丝毫的浪费,这不就跟会持家的主妇一样精打细算嘛!质量更是没得说,如同精雕细琢的艺术品,挑不出一点毛病。
团队协作也是一流的,大家心往一处想,劲往一处使,仿佛是一个紧密无间的大家庭。
再看看良好等级。
良好,那也是相当不错的啦!就像是学校里的优等生,虽然不是每次都考满分,但成绩也是名列前茅。
项目目标明确,只是偶尔可能会有一点点小调整,就像开车在路上偶尔拐个小弯。
进度把控也还不错,可能会比计划稍微晚那么一点点,但总体还是在可控范围内的,就像火车晚点了几分钟,不影响大局。
成本控制也比较合理,虽然不是分毫不差,但也没有超支太多。
质量方面能达到较高的标准,虽然不是完美无瑕,但也足以让人满意。
团队协作比较顺畅,大家相互配合,偶尔有点小摩擦,但很快就能解决。
接下来是中等等级。
中等,就像是考试成绩在及格线上晃悠的同学,表现一般般。
项目目标还算清楚,可有时候会有点模糊,让人有点摸不着头脑。
进度把控不太稳定,时快时慢,就像天气时晴时雨。
成本控制马马虎虎,偶尔会超支一点。
质量只能说过得去,没有大问题,但小毛病还是有一些。
团队协作呢,能合作,但沟通不是特别顺畅,有时候会出现误解。
然后是及格等级。
及格,就像是刚刚擦着及格线过关的,勉勉强强。
项目目标不太明确,经常变来变去,就像没头的苍蝇乱撞。
进度严重失控,落后一大截,就像老牛拉破车,慢吞吞的。
成本超支严重,钱像流水一样花出去,却没见到多少成效。
项目评分细则
项目评分细则本文档旨在为评分项目提供明确的细则和标准,以确保评分的客观公正性和一致性。
评分标准评分将根据以下几个方面进行考量:1. 项目目标的达成程度(20分)- 项目是否成功实现了既定的目标- 项目的成果对社会、经济或环境的影响2. 项目可行性分析(15分)- 项目的可行性研究报告是否充分、准确、可信- 项目的风险分析和风险控制策略是否合理3. 项目计划和组织(20分)- 项目计划是否合理、明确,并能够高效实施- 项目组织结构是否合理,团队成员的职责分工是否明确4. 项目实施过程和管理(25分)- 项目实施过程中是否按照计划有序进行- 项目管理方式和方法是否科学、高效- 项目进展是否及时、准确地进行跟踪和报告5. 项目成本与效益(15分)- 项目的成本控制是否得当- 项目的效益是否能够满足预期要求6. 项目质量(15分)- 项目成果的质量是否符合规定标准- 项目过程中的质量管理和质量控制措施是否得当评分细则评分细则将根据每个方面的具体要求进行评定,满分为每个方面的最高分。
1. 项目目标的达成程度- 20分:目标完全实现,成果具有重要社会、经济或环境影响- 15分:目标基本实现,成果对社会、经济或环境具有一定影响- 10分:目标部分实现,成果对社会、经济或环境影响较小- 5分:目标未能实现,成果对社会、经济或环境影响微小或无2. 项目可行性分析- 15分:可行性研究报告完整、详实,风险分析充分- 10分:可行性研究报告基本完整,风险分析中等- 5分:可行性研究报告简略,风险分析不充分- 0分:未提供可行性研究报告或风险分析3. 项目计划和组织- 20分:项目计划合理、详细,组织结构清晰、合理- 15分:项目计划基本合理、明确,组织结构基本清晰、合理- 10分:项目计划部分合理、明确,组织结构不完全清晰、合理- 5分:项目计划不合理、不明确,组织结构不清晰、不合理4. 项目实施过程和管理- 25分:实施过程按计划有序进行,管理方式和方法科学、高效- 20分:实施过程基本按计划有序进行,管理方式和方法基本科学、高效- 15分:实施过程部分按计划有序进行,管理方式和方法部分科学、高效- 10分:实施过程未按计划有序进行,管理方式和方法不够科学、高效- 5分:实施过程混乱,管理方式和方法不科学、低效5. 项目成本与效益- 15分:成本控制得当,效益达到预期要求- 10分:成本控制基本得当,效益部分达到预期要求- 5分:成本控制不太得当,效益未完全达到预期要求- 0分:成本控制不得当,效益明显低于预期要求6. 项目质量- 15分:成果质量符合规定标准,质量管理和质量控制得当- 10分:成果质量基本符合规定标准,质量管理和质量控制基本得当- 5分:成果质量部分符合规定标准,质量管理和质量控制不够得当- 0分:成果质量明显不符合规定标准,质量管理和质量控制不得当总结本文档为项目评分提供了明确的细则和评分标准。
在建项目工程管理考核评分标准
满意度测评
45
1.季度合同履约顾客测评为很满意的,加10分;
2.季度合同履约顾客测评为满意的,不加不扣分;
3.季度合同履约顾客测评为基本满意的,扣5分;
4.季度合同履约顾客测评为不满意的,扣15分。
序号
考核内容
分数
评分标准
得分
3
表扬、贺信、通 报、约谈
25
1.项目部合同良好履约,得到甲方通报表扬的, 每一次(依据影响程度)加5-10分;
3.现场施工日志填写内容真实,作业面覆盖全面, 填写认真,签名齐全,每缺一项扣3分;
4.每月填报现场主要关键施工作业面3个,并附有相 关真实有效图文,不上报扣5分;上报不附有效图文扣 3分;
5.对业主结算台帐、进度产值台帐、完成主要实物 工程量统计台帐登记及时、准确,有根有据,缺少一 种台帐扣5分;登记不及时的,扣3分;登记有误的, 扣3分。
4.项目分包结算严格执行合同条款,严禁无合同或 超合同范围办理结算,不允许挂账支付,出现一次扣 10分;要求及时对分包商按时结算,分包结算不及时, 出现一次扣5分;
5.要求与分包商建立月工程施工沟通及评价机制, 没有月沟通及评价记录的扣5分;
6.要求项目建立分包合同交底机制,没有分包合同 交底记录的,缺一项扣5分;
4.隐患整改完成前,未采取控制措施或无监控 及监控记录的,缺一项扣2分。
3
应急管理
3
1.应急预案、处置方案建立不全,或没有可操 作性,或未按规定报批。发现一项扣2分;
2.未按应急预案配备相应的救援物资,扣1分;
3.未建立应急组织、成立应急队伍的,扣1分;
2.项目部合同良好履约,甲方给公司发贺信的, 每一份贺信加5分;
3.项目部合同履约不力,被甲方通报批评的,每 一次(依据影响程度)扣5-10分;
项目管理评分标准
项目管理评分标准
概述
本文档旨在为评估项目管理绩效提供评分标准。
评分标准将涵盖以下几个方面:项目目标的实现,项目进度和质量控制,团队协作与沟通,以及风险管理。
评分标准
1.项目目标的实现
项目目标的明确性和可衡量性:项目的目标是否清晰明确,并且可以通过具体指标进行度量。
项目目标的完成情况:项目是否按时完成,并且达到了预期的目标。
项目成果的质量:项目交付的成果是否符合质量要求,是否能够满足客户需求。
2.项目进度和质量控制
项目计划的合理性和可行性:项目计划是否合理,是否考虑到了各种风险和不确定性因素。
项目进度的控制:项目是否按照预定计划进行,是否能够及时发现并解决进度延迟的问题。
项目质量的控制:项目是否采用适当的质量控制措施,是否能够确保交付的成果符合质量标准。
3.团队协作与沟通
团队的组织和协作:团队成员之间是否能够有效合作,在项目中各司其职。
沟通的有效性:团队成员之间的沟通是否畅通,信息是否能够及时传递并被理解。
4.风险管理
风险识别和评估:项目是否对潜在风险进行了充分的识别和评估。
风险应对策略的制定与执行:项目是否制定了有效的风险应对策略,并且能够及时执行这些策略。
风险的监控和控制:项目是否能够定期监控风险的变化,并采取相应的控制措施。
总结
评分标准将根据以上几个方面对项目管理绩效进行评估。
项目经理和相关团队成员应该根据这些标准来指导自身的工作,以提高项目的管理水平和绩效。
项目管理考核评分标准
项目管理考核评分标准
考核项目
考 核 内 容 及 评 分 标 准
(“+”为额外加分数、“-”为倒扣分数)
评定分数
小计
合计
工程
进度
(15)
工程形象进度
(8分)
完成公司下达的形象进度计划(8分),欠10%以内(1~4分),欠10%以上(-5分)。
施工进度管理
(7分)
1、严格按照“五个到位、四个标准”要求进行资源配置,科学组织施工(2分);
2、施工组织设计等编制规范、科学,施工计划、统计、总结上报及时(2分);
3、有定期工程例会制度,及时研究、解决问题(1分);
4、组织开展了劳动竞赛,加快施工进度效果明显(2分);被业主、上级机关评为劳动竞赛优胜单位(每次+2分)。
工程质量(20Fra bibliotek)实物工程质量
(8分)
1、分项、单位工程优良率达到验标和创优目标要求(4分);
2、工程外观质量良好,质量通病得到有效控制(4分)。
质量管理
(8分)
1、有健全的质量管理体系和完善的质量管理制度(3分);
2、贯彻质量管理标准覆盖率达100%,质量体系运行记录真实可靠,无不符合项(3分),有一般不符合项(1分),有严重不符合项(-3分);
3、QC小组机构健全,选题明确,活动经常,效果明显(2分);
2、项目班子建设好,队伍精神状态好,整个项目人心齐、风气正(2分)。
机关反馈
(6分)
按公司机关各部室反馈综合给分(最高6分),每一不满意项(-1分),直到扣完6分为止;有省部级以上先进个人(每人次+1分);外审并顺利通过的项目(+2分)。
考核结果(合计分数)
项目管理考核评分标准(2023)
项目管理考核评分标准(2023)项目管理考核评分标准 (2023)
一、项目规划与目标设定 (30分)
评分标准:
项目团队对项目目标的清晰度和理解程度(10分)项目计划的合理性和可行性评估(10分)
项目风险评估和应对方案的制定(10分)
二、项目执行与进度管理 (30分)
评分标准:
项目进度的控制和管理能力(10分)
项目团队的协作和沟通能力(10分)
项目资源的合理分配和利用(10分)
三、项目质量管理 (20分)
评分标准:
项目质量目标的设定和达成情况(10分)
项目质量控制和缺陷管理能力(10分)
四、项目风险管理 (20分)
评分标准:
项目风险分析和评估的全面性(10分)
项目风险应对措施的有效性(10分)
五、项目管理实施效果评估 (重点考察) (30分)
评分标准:
项目目标的实现情况(10分)
项目整体绩效评估(10分)
项目管理经验总结和改进(10分)
以上评分标准适用于2023年的项目管理考核,希望各位考核对象能够认真针对以上内容进行准备和评估。
注意:本评分标准仅供参考,具体评分方式和权重以实际情况为准。
*。
项目综合评分内容及标准【模板】
诚信评价
10
采购小组打分
(一)评价内容:诚信评价情况
(二)根据《XX市政府采购供应商诚信管理暂行办法》相关规定,意向供应商在参与政府采购活动中出现诚信相关问题且在相关主管部门处理措施实施期限内的本项不得分,否则得满分。(须提供《诚信承诺函》,按项目采购需求公告要求提供,不提供不得分。如被认定提供的陈述与事实不符的,依法追究其责任。)
(二)评分标准:1、提供以上生产设备购买发票或购买合同复印件加盖响应人公章,原件备查,证明文件不清晰或无法识别的不得分;2、提供以上生产设备图片及用途说明加盖投标人公章;3、每提供1套完整证明材料得1分,且必须同时符合上述第1-2项要求方可得分,否则不得分
5
项目进度、生产质量管理方案
10
采购小组打分
三
供应商资格部分
10
序号
评分因素
权重
评分方式
评分准则
1
意向供应商资格情况及通过相关认证情况
10
采购小组打分
(一)评分内容:投标人取得ISO9001质量认证证书、ISO14001环境管理体系认证、GB/T28001健康安全管理体系认证证书、环境标志产品认证证书情况
(二)评分依据:提供基础电信运营商资质证书扫描件,认证证书扫描件及国家认证监委网站******的认证信息截图。每提供一个得2.5分,最高为10分,未按要求提供或提供不清晰导致专家无法判断的不得分。
2
产品质量。
10
采购小组打分
(一)评分内容:需提供2018年1月1日至发布采购公告之前以来副省级及以上质量检测部门出具的定制办公家具、会议桌、办公桌、办公椅、沙发、茶几的检测合格报告。
(二)评分依据:上述检测报告每提供1份得1分,最高得10分
工程质量管理检查评分标准
3、
基础设施和监视测量设备的管理
是否建立台账、校检计划?是否有保养记录和自校记录?
1
4
采购管理
分包管理的范围?制度的建立及过程管理?
1
5
不合格品的控制
不合格品的识别范围是否符合?,不合格品的原因分析及返工返修后的验证情况是否与问题严重性相匹配?方法是否适宜?。
1
6
纠正措施和预防措施的应用
不合格品的评审等级是否已程序文件相一致?,预防、纠正措施的实施是否满足规定的要求?
7
预制构件、预拌混凝土合格证
无预制构件合格证扣1分,无商砼合格证扣1分。
2
8
地基、基础、主体结构检验及抽样检测资料
无地基、基础验收记录扣2分,无主体结构检验记录扣1分。
2
9
分项、分部工程质量验收记录
查分项、分部工程质量验收记录,每缺1项扣0.5分。
2
10
工程质量事故及事故调查处理资料
无质量事故调查处理相关记录扣2分,质量事故处理不符合要求扣1分。
落水管不垂直扣1分,管卡间距不一致扣0.5分,屋面渗水扣1分,漏水扣2分。
2
扣1分。
1
5
室内墙面
墙面不平整扣1分,阴、阳角明显偏差扣1分,出现空鼓1处扣0.5分。
1
6
室内地面
地面不平整扣1分,空鼓1处扣1分,未压光扣1分。
1
7
楼梯、踏步、护栏
楼梯底板不平整扣1分,踏步高度、宽度不一致扣1分,护栏不稳固扣1分。
1
11
新材料、新工艺施工记录
无新材料、新工艺应用计划扣0.5分,无记录扣0.5分。
1
三
工程观感质量(建筑与结构)
评 分 标 准(10分)
项目检查评分标准
资料管理
6
1、规定资料未按时收集、完善签字手续(与现场进度保持一致),每缺少一项扣0.5分。
2、未按规定及时对资料分类归档,扣2分。
3
人事管理
3
1、无人员信息登记表或登记事项错误、遗漏,扣1分。
2、无施工日志或施工日志记录严重缺项,每人每次扣0.5分。
3、无考勤记录扣1分。
4、考勤记录与实际不符,每项扣0.5分。
1、未按规定建立机械计时、计量、弃土计量台账,扣4分。
2、未按规定进行计时、计量(发票)、统计、公布,每次扣1分。
3、未按规定建立油料供应台账,扣4分。
4、驾驶员加油未签字,每次扣1分。
5、油料供应台账与入库量不符,扣2分。
10
财务管理
8
1、进度款未按时收回,每次扣4分。
2、未按规定程序完成审批办理报销、支付、借款,每次扣1分。
13
技术管理
6
1、未按时报送施工组织设计及其他专项施工方案或未获审批通过,每项扣2分。
2、未对劳务队伍进行技术交底或无交底记录,每次扣1分。
14
安全管理
8
1、违反项目管理手册11.3条规定,每次每项扣0.5分。
2、发生安全事故,每次扣4分。
3、未对劳务队伍进行安全交底或无交底记录,每次扣1分。
15
质量管理
3、计划逻辑性不强导致计划与实施结果偏差巨大且无客观原因,每项扣0.5分。
6
协调管理
5
1、因协调不力影响工作计划顺利推进或达到规定的具体目标,每项扣1分。
7
合同管理
6
1、未建立合同登记台账,扣2分。
2、合同台账登记遗漏(应与实际相符),每项扣0.5分。
3、未按规定进行合同分类归档,扣2分。
(建筑施工工艺标准)施工质量管理检查评分标准
(建筑施工工艺标准)施工质量管理检查评分标准安徽省建设工程施工现场质量标准化管理验收实施细则(试行)前言本标准根据我省工程质量管理的需要,结合我省实际编制而成。
在编制过程中,编制组进行了广泛的调查研究,总结了我省建设工程项目施工质量管理的实践经验,提出了对建设程序、管理人员、建筑材料、工艺方法等的统一要求,并广泛征求了有关单位的意见。
本标准坚持了质量行为和实体质量相结合的检查方式,具有科学性、实用性、可操作性等特点,对工程质量管理水平进行量化,能够科学的反映项目施工质量管理水平,是施工质量验收规范有益补充,可以作为考核施工现场管理工作的重要依据。
本标准的主要内容包括建设程序、建设单位质量管理、监理单位质量管理、施工单位质量管理、建筑材料质量管理、施工过程质量管理以及实体质量检测、实测实量、观感质量检查等八部分。
本标准由安徽省建设工程质量安全监督总站负责具体解释。
在执行本标准过程中,如需要修改和补充之处,请将意见和有关资料寄交安徽省建设工程质量安全监督总站,以供今后修订时参考。
目次1 总则 (1)2 术语 (2)3 检查评定项目 (3)3.1 建设单位质量管理 (6)3.2 监理单位质量管理 (9)3.3 施工单位质量管理 (11)3.4 建筑材料质量管理 (14)3.5 施工过程质量管理 (16)3.6 实体检测质量 (18)3.7 实测实量质量 (21)3.8 工程观感质量 (23)4 检查评分方法 (25)5 检查评定等级 (27)附录A 建设工程项目施工质量管理检查评分汇总表附录B 建设工程项目施工质量管理分项检查评分表1 总则1.0.1 为促进建设工程参建各方责任主体履行质量责任,提高施工现场质量管理水平,根据《建设工程质量管理条例》和有关标准规范,制定本标准。
1.0.2 本标准适用于新建、扩建或改建的房屋建筑工程和市政基础设施工程的施工现场质量管理的检查评定。
1.0.3 房屋建筑工程和市政基础设施工程施工现场质量管理工作除应符合本标准规定外,尚应符合国家现行有关标准的规定。
建筑施工质量管理评估标准
建筑施工质量管理评估标准1. 引言无论是公共建筑还是民用建筑,施工质量是保障建筑安全和可持续发展的关键因素。
为了提高建筑施工质量管理水平,确保建筑工程达到预期的要求,制定一套科学合理、可操作的评估标准是非常必要的。
本文将探讨建筑施工质量管理评估的标准与方法。
2. 质量管理体系建立2.1 目标设定在建筑施工质量管理评估中,首先需要明确评估的目标。
目标设定应包括施工质量的准则、项目目标和工程控制点,以确保在施工过程中质量的可追踪性和可衡量性。
2.2 流程管理流程管理是建筑施工质量管理的基础。
通过建立合理的施工流程,并对每个流程节点进行严格的监控和控制,可以确保施工质量的稳定和可控。
2.3 人员管理施工质量的管理离不开人员的积极配合和专业素养。
建立合适的人员管理制度,培养专业化的施工队伍,对施工人员进行培训和考核,以提高工人的技术水平和质量意识。
2.4 资源管理资源管理涉及资金、物资和设备等方面。
建立科学合理的资源管理制度,确保项目所需资源的及时供应和合理利用,以保证施工质量的稳定性和可控性。
3. 质量评估指标3.1 技术指标技术指标是评估施工质量的重要依据。
包括但不限于结构强度、水电安装质量、建筑外观等方面的要求。
不同类型的建筑应根据其特点确定相应的技术指标。
3.2 施工工艺施工工艺是建筑施工质量的关键因素。
合理优化的施工工艺能够确保施工过程中各项目标的达成,并最大程度地减少施工中的质量问题。
3.3 质量控制质量控制是建筑施工质量管理的核心环节。
通过制定质量控制方案和质量检验计划,对施工过程中的工作进行全面监控,及时发现和纠正施工中的质量问题。
3.4 施工管理施工管理涉及到进度控制、现场安全管理和质量文档管理等方面。
合理安排施工计划,保证施工过程中的安全和质量的同时,开展有效的文档管理,方便后期质量溯源。
4. 质量管理运行与持续改进4.1 检查与监督施工质量管理评估不能仅仅停留在理论上,还需要通过实地检查和监督来验证质量管理的有效性。
质量标准化管理检查评价标准
1.工程项目质量管理体系标准化检查评价表
2.绿色施工标化管理检查评分表
受检项目受检单位日期表-2
3.1房建工程质量保证资料标化管理检查评分表
受检项目受检单位日期表-3.1
4.1房建工程实体质量标化管理检查评分表
受检项目受检单位日期表4.1
5.0混凝土构件实体强度回弹检测表
受检项目受检单位日期
6.0现场抽查主体结构工程实体质量实测实量检查表(一)受检项目受检单位日期
表-6.0
6.0现场抽查工程实体质量实测实量检查表(二)受检项目受检单位日期
表-6.0
7.0工程质量检查受检项目概况表
受检项目受检单位
日期表-7.0
8.0工程质量检查首(末)次会议签到表
受检项目受检单位日期表-8.0
9.0检查组人员名单
受检项目受检单位日期表-9.0
10.0工程质量现场检查总体评价表
受检项目受检单位日期表-10.0。
质量管理量化评分标准
质量管理量化评分标准质量管理是企业持续发展的重要保障,而量化评分则是对质量管理进行客观评价的重要手段。
本文将介绍质量管理量化评分标准的相关内容,帮助企业建立科学的质量管理体系。
首先,质量管理量化评分标准应包括以下几个方面,产品质量、过程管理、质量成本、质量环境和质量人员。
产品质量是企业核心竞争力的体现,通过对产品的外观、性能、可靠性等方面进行评分,可以客观地反映产品质量的优劣。
过程管理是保证产品质量的关键,包括原材料采购、生产工艺、工艺控制等方面,通过对生产过程的各个环节进行评分,可以及时发现问题并加以改进。
质量成本是企业质量管理的重要指标,通过对质量成本的支出和效益进行评分,可以帮助企业合理控制成本,提高经济效益。
质量环境是指企业内部的质量文化和氛围,通过对企业内部质量管理的氛围和文化进行评分,可以客观地反映企业的质量管理水平。
质量人员是企业质量管理的重要保障,通过对质量人员的素质、能力、责任心等方面进行评分,可以客观地反映质量人员的水平和作用。
其次,质量管理量化评分标准应具备以下特点,科学性、客观性、全面性和灵活性。
科学性是指评分标准应该建立在科学的理论基础之上,客观性是指评分标准应该客观公正,不受主观因素的影响,全面性是指评分标准应该全面反映质量管理的各个方面,灵活性是指评分标准应该能够根据不同企业的实际情况进行调整和适用。
最后,质量管理量化评分标准的建立和应用需要企业高层的重视和支持,需要全体员工的共同努力和配合。
只有建立科学的质量管理体系,才能够有效提高产品质量,降低生产成本,提高企业的竞争力。
综上所述,质量管理量化评分标准是企业质量管理的重要工具,它能够客观地反映质量管理的水平和效果,帮助企业发现问题并加以改进,提高产品质量和企业竞争力。
因此,企业应该重视质量管理量化评分标准的建立和应用,不断完善和提高质量管理水平,实现质量管理的持续改进和提升。
项目质量管理考核细则
项目质量管理考核细则第一章总则第一条为规范公司工程质量管理工作,根据《公司负责人经营业绩考核办法》制定本考核细则。
第二条本细则适用于公司对司属施工项目部的施工质量管理评价与考核。
第三条公司每年一季度与项目部签订工程质量责任书,按照质量责任书规定对工程项目部施工质量管理工作进行评价和考核。
考核方式采取自评与综合考评相结合的方式,考核结果折算成年度项目基础工作管理考核表中的质量管理考核分数,与被考核单位负责人的年度业绩考核挂钩。
第二章考核评价内容与评分第四条工程质量管理考核总分为100分。
由项目质量管理、工程实体质量、项目质量信用管理维护、加分项和质量否决扣分项五部分组成。
其中项目质量管理为60分;工程实体质量管理为15分;项目质量信用管理维护25分。
详见质量管理考核表(附表1)。
第五条项目质量管理考核指标包括质量管理情况以及年度重点工作开展情况(满分60分)。
具体内容及要求如下:(一)质量管理情况(满分50分)本项为项目标准化管理考核+质量部季度质量检查考核评分(附表2)。
项目标准化管理考核(质量管理及工地试验室管理部分)结果乘系数30%+质量检查考核评分乘系数70%。
再按满分50分折算计算实际得分。
(二)年度重点工作开展情况(10分)公司部署的年度质量工作、活动落实开展情况。
C小组活动成果、质量通病治理活动成果指标。
项目部应至少有一个C小组课题、至少有一项质量通病治理活动开展,均取得了年度活动成果,书面报告公司。
未落实得0分。
存在着以文件落实文件、工作部署不及时、工作总结上报不及时等每种情况扣2分,扣完为止。
第六条工程实体质量考核指标包括工程实体质量评价和关键工序实体检测(满分15分)。
项目工程实体质量采用现场抽样方法,按照规定的检查方法和频率进行随机抽样检验并计算合格率。
检查项目合格率(%)= 检查合格的点(组)数该检查项目的全部检查点(组)数×100关键项目的合格率不应低于95%,一般项目的合格率不应低于80%,否则该检查项目为不合格;当采用统计方法评定的项目,不满足要求时,该检查项目为不合格。
最新工程项目技术质量检查评分标准
工程项目技术质量检查评分标准目录1.工程项目质量管理体系检查评分表 (1)1.0.1 工程项目质量管理体系检查评分表 (1)2.技术与质量保证资料管理检查评分表 (1)2.0.1 工业项目土建工程技术资料检查表 (1)2.0.2 钢结构工程技术资料质量检查表 (3)2.0.3 工业项目管道、给排水、采暖工程、通风、空调技术资料质量检查表.. 52.0.4 机械工程技术资料质量检查表 (7)2.0.5 电气工程技术资料质量检查表 (8)2.0.6 炉窑砌筑工程技术资料质量检查表 (10)2.0.7 房屋建筑工程质量保证资料检查表 (11)3.工程实体质量检查评分表 (18)3.0.1 工业项目土建工程实体质量检查表 (18)3.0.2 钢结构工程实体质量检查表 (21)3.0.3 工业项目工业管道实体质量检查表 (23)3.0.4 工业项目给排水、采暖实体质量检查表 (25)3.0.5 工业项目通风、空调工程实体质量检查表 (27)3.0.6 机械设备安装工程实体质量检查表 (29)3.0.7 工艺管道设备安装工程实体质量检查表 (30)3.0.8 电气设备安装工程实体质量检查表 (32)3.0.9 炉窑砌筑工程实体质量检查表 (34)3.0.10 房屋建筑工程实体质量检查表 (35)3.0.11 混凝土构件实体强度回弹检测表 (52)3.0.12 现场抽查工程实体质量实测实量检查表(一) (53)3.0.13 现场抽查工程实体质量实测实量检查表(二) (54)4.现场质量检查工作附表 (55)4.0.1 工程质量检查受检项目概况表 (55)4.0.2 工程质量检查首(末)次会议签到表 (56)4.0.3 检查组人员名单 (57)4.0.4 工程质量现场检查总体评价表 (58)1.工程项目质量管理体系检查评分表1.0.1 工程项目质量管理体系检查评分表受检单位:受检项目检查人日期2.技术与质量保证资料管理检查评分表2.0.1 工业项目土建工程技术资料检查表受检单位:受检项目检查人日期表 2.0.12.0.2 钢结构工程技术资料质量检查表受检单位:受检项目检查人日期表2.0.22.0.3 工业项目管道、给排水、采暖工程、通风、空调技术资料质量检查表受检单位:受检项目检查人日期表2.0.32.0.4 机械工程技术资料质量检查表受检单位:受检项目检查人日期表2.0.42.0.5 电气工程技术资料质量检查表受检单位:受检项目检查人日期表2.0.52.0.6 炉窑砌筑工程技术资料质量检查表受检单位:受检项目检查人日期表2.0.7 房屋建筑工程质量保证资料检查表受检单位:受检项目检查人日期表2.0.73.工程实体质量检查评分表3.0.1 工业项目土建工程实体质量检查表受检单位:受检项目检查人日期表3.0.13.0.2 钢结构工程实体质量检查表受检单位:受检项目检查人日期表3.0.23.0.3 工业项目工业管道实体质量检查表受检单位:受检项目检查人日期表3.0.33.0.4 工业项目给排水、采暖实体质量检查表3.0.5 工业项目通风、空调工程实体质量检查表受检单位:受检项目检查人日期表3.0.53.0.6 机械设备安装工程实体质量检查表3.0.7 工艺管道设备安装工程实体质量检查表受检单位:受检项目检查人日期表3.0.8 电气设备安装工程实体质量检查表受检单位:受检项目检查人日期表3.0.83.0.9 炉窑砌筑工程实体质量检查表受检单位:受检项目检查人日期表3.0.93.0.10 房屋建筑工程实体质量检查表受检单位受检项目检查人日期表3.0.10。
建筑工程项目管理评分
一、引言建筑工程项目管理是确保项目顺利进行、达到预期目标的关键环节。
为了提高项目管理水平,确保项目质量、进度和成本控制,本文从以下几个方面对建筑工程项目管理进行评分。
二、评分标准1. 项目策划(30分)(1)项目可行性研究(10分):项目可行性研究报告的完整性、合理性、科学性。
(2)项目组织架构(10分):项目组织架构的合理性、高效性。
(3)项目管理计划(10分):项目管理计划的全面性、可行性、实施性。
2. 进度控制(30分)(1)进度计划编制(10分):进度计划的科学性、合理性、可行性。
(2)进度跟踪与调整(10分):进度跟踪的及时性、准确性、调整的合理性。
(3)进度偏差处理(10分):进度偏差分析、处理措施的有效性。
3. 质量控制(30分)(1)质量管理体系(10分):质量管理体系建立健全、运行有效。
(2)质量目标分解(10分):质量目标分解的合理性、可行性。
(3)质量控制措施(10分):质量控制措施的科学性、有效性。
4. 成本控制(20分)(1)成本预算编制(10分):成本预算的准确性、合理性。
(2)成本跟踪与控制(10分):成本跟踪的及时性、准确性、控制措施的有效性。
5. 安全管理(20分)(1)安全管理体系(10分):安全管理体系建立健全、运行有效。
(2)安全措施落实(10分):安全措施落实到位、有效预防安全事故。
(3)安全事故处理(10分):安全事故处理及时、有效。
6. 合同管理(10分)(1)合同签订与履行(5分):合同签订的合法性、履行情况。
(2)合同变更与索赔(5分):合同变更的合理性、索赔处理的有效性。
三、评分方法1. 采用百分制,各项得分相加即为总评分。
2. 各项评分标准可根据实际情况进行调整。
3. 评分结果分为优秀(90分以上)、良好(80-89分)、合格(70-79分)、不合格(70分以下)四个等级。
四、总结建筑工程项目管理评分是衡量项目管理水平的重要手段。
通过对项目策划、进度控制、质量控制、成本控制、安全管理和合同管理等方面的评分,有助于提高项目管理水平,确保项目顺利进行,实现预期目标。
项目管理考核评分标准
项监部
66
4.3
临时设施设置规范;临建搭设方案是否审批,临建搭设与临建方案是否一致,账物相符。
1
项监部
67
4.4
依据合同工期和项目自身特点编制项目施工进度总计划、单位工程进度计划。
3
项监部
68
4.5
存有工程施工许可证复印件。
1
项监部
69
4.6
根据公司统一要求,项目现场设置视频监控的情况,施工环境满足施工要求。
6
经营部
37
3.4
分包合同有法人授权委托书,分包商现场项目负责人、技术负责人、质量负责人、安全负责人是否合规,分包工作内容与其资质、承包范围是否相对应。
3
经营部
38
3.5
分包商是否缴纳履约保证金、安全保证金和农民工工资保证金。
4
经营部
39
3.6
分包商印章是否有效一致,印章加盖是否齐全。是否存在分包合同签订滞后现象。
5信息化部31211目标指标的分解考核根据项目岗位设置情况将项目总体管理目标包括合同目标责任书目标上级部门年度目标涉及的内容进行细化分解通过签订项目管理责任书分包合同安全环保协议等方式落实到项目领导层各部门各具体管理岗位各专业劳务分包商通过制定和实施施工技术文件管理规定创优创奖规划等方式落到各关键工序和危险性较大的环节且各指标之间无矛盾无遗漏
5
安环部
27
2.7
自有资源协调配置及时、充分、合理、有效,资源采购过程有计划,按照规定招标、定标、签订合同,按照合同和规章制度进行进场验证、过程监管,并保证资料齐全有效。
5
招采中心
28
2.8
安全环保设施配备齐全有效,按照规章制度进行验收、过程监管,资料规范。
项目管理方法及评分标准
项目管理方法及评分标准引言本文档旨在介绍项目管理方法及评分标准,以帮助项目团队更有效地规划、执行和控制项目。
项目管理是指通过规划、组织和管理资源,以实现项目的目标。
在一个项目中,项目管理方法的选择和评分标准的制定对于项目的成功至关重要。
项目管理方法1. 敏捷方法敏捷方法是一种以迭代和增量的方式开展项目活动的方法。
它强调团队合作、持续交付和适应性。
敏捷方法适用于需求变化频繁、项目风险较高的情况下。
常见的敏捷方法包括Scrum、Kanban等。
2. 瀑布模型瀑布模型是一种线性顺序的项目管理方法。
它将项目活动划分为一系列阶段,每个阶段相对独立。
在瀑布模型中,每个阶段的结果都是前一个阶段的输入。
瀑布模型适用于需求稳定、具体明确的项目。
3. 混合方法混合方法是一种灵活运用多种项目管理方法的方式。
在不同的项目阶段或具体需求下,可以结合敏捷方法和瀑布模型等其他方法。
混合方法可以根据项目的特点和要求来选择最适合的方法,灵活应对项目管理的挑战。
评分标准评分标准是根据项目的目标和要求制定的一套客观、可衡量的标准。
根据项目的不同特点和阶段,可以制定不同的评分标准。
1. 时间管理时间管理是评价项目执行效率的重要指标。
评分标准可以包括项目预计完成时间与实际完成时间的对比、里程碑进度的达成情况等。
2. 成本管理成本管理是评价项目经济效益的指标。
评分标准可以包括项目预算与实际花费的对比、成本控制情况等。
3. 质量管理质量管理是评价项目交付物质量的指标。
评分标准可以包括交付物符合要求的比例、bug数量等。
4. 风险管理风险管理是评估和应对项目风险的指标。
评分标准可以包括风险识别和评估的全面性、风险应对措施的有效性等。
5. 人员管理人员管理是评价项目团队的组织和协作能力的指标。
评分标准可以包括团队成员的技能与岗位匹配程度、团队合作和沟通情况等。
结论项目管理方法和评分标准是项目管理中的重要元素。
选择适合的项目管理方法,并根据项目的实际情况制定相应的评分标准,有助于提高项目的成功率和效率。
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《<项目质量管理>过程性考核册》评分标准第一单元一、单项选择题本大题为单项选择题,每题均有且只有一个正确答案,多选、不选、错选均不得分。
共20小题,每小题1分,共计20分。
参考答案如下:1—5 CDBCC 6—10 CACBC11—15 DDACA 16—20 BDBAB二、多项选择题本大题为多项选择题,每题有一个或多个正确答案,多选、少选、错选均不得分。
共10小题,每小题2分,共计20分。
参考答案如下:1 ABCDE2 CDE3 ABDE4 ABCE5 ABCDE6 ABE7 ABC8 ABCDE9 ABCD 10 BCDE三、判断题本大题为判断题,共有5小题,每小题2分,总计10分。
参考答案如下:1. ×2. √3. √4. ×5. ×四、简答题本大题为简答题,共有4小题,总计30分。
每小题按以下参考答案中的要点分值给分,各条要点不必与参考答案所述文字完全一致,意思相符即可给分。
参考答案及评分标准如下:1.简述质量管理及项目质量管理的定义。
【本小题共10′】答: (1)ISO 9000 2000和GB/19000标准关于质量的定义是:质量是指一组固有特性满足要求的程度。
【2′】定义可从以下方面理解:①固有特性是指某事或某物中本来就有的。
【1′】②要求是明示的、通常是隐含的或必须履行的需求或期望。
【1′】③质量不仅是指产品质量,也可是某项活动或过程的工作质量。
还可是质量管理体系运行的质量。
【1′】④质量所反映的是“满足顾客要求的程度”,而不是反映为“特性总和”。
【1′】⑤质量具有动态性。
【1′】⑥质量具有相对性。
【1′】(2)项目质量是指项目的固有特性满足项目相关方要求的程度。
【2′】2. 如何进行项目质量目标策划?【本小题共10′】答:(1)项目质量目标的来源:项目质量目标来源于市场推动、技术推动、人类的内在驱动、社会。
显然,质量目标有多种来源,但大多数质量目标是由顾客引出的。
【2′】(2)质量目标策划的基础:技术、市场、优胜基准法、历史资料。
【2′】(3)质量目标策划的输入:不同的项目,质量目标策划的输入可能有所不同,一般有:①质量方针;②上一级质量目标;③项目本身的功能性要求;④项目的外部条件;⑤市场因素;⑥质量经济性;⑦存在的问题;⑧现状或未来需求;⑨相关方的满意度。
【2′】(4)项目质量目标策划的原则:①必须满足质量方针和上一级质量目标的要求;②质量目标并非一成不变;③质量目标应针对问题点;④质量目标应切实可行。
【2′】(5)质量目标策划的基本程序:①分析现状。
预测趋势;②明确目标策划的输入要求;③确定质量目标;④质量目标的展开【2′】3. 什么是随机抽样方法?如何实现随机抽样?【本小题共6′】答:随机抽样方法是一种排除了人的主观因素,使总体中每一个个体都具有同等机会被抽取到的抽样方法,这类方法所得到的质量数据代表性强、可靠性好,是一种科学的抽样方法。
【2′】实现随机抽样的方法主要有:①单纯随机抽样;具体有抽签法、随机数骰子法、随机数表法、计算机发生随机书法。
【1′】②系统抽样;具体有间隔定时法、间隔定量法等。
【1′】③分层抽样【1′】在上述三种抽样方法中,单纯随机抽样方法的随机性最好。
【1′】4. 描述质量数据的集中性和离散性分别有哪些参数?【本小题共4′】答:(1)描述质量数据集中性参数:平均数、中位数、众数。
【2′】(2)描述质量数据离散性参数:极差、标准差、变异系数。
【2′】五、计算题本大题为应用计算题,共2小题,共计20分。
考生答案不要求与参考答案完全一致,可用不同思路进行解答,但必须有详尽的计算过程,只写计算结果不得分。
参考答案及评分标准如下:(略)第二单元一、单项选择题本大题为单项选择题,每题均有且只有一个正确答案,多选、不选、错选均不得分。
共15小题,每小题1分,共计15分。
参考答案如下:1—5 BCACD 6—10 CDDBC 11—15 CABCA二、多项选择题本大题为多项选择题,每题有一个或多个正确答案,多选、少选、错选均不得分。
共10小题,每小题2分,共计20分。
参考答案如下:1 CE2 BCD3 CDE4 ABC5 ABCDE6 AB7 ABE8 ABCDE9 ABCDE 10 ABC三、判断题本大题为判断题,共有5小题,每小题2分,总计10分。
参考答案如下:1. ×2. ×3. ×4. ×5. ×四、简答题本大题为简答题,共有4小题,总计35分。
每小题按以下参考答案中的要点分值给分,各条要点不必与参考答案所述文字完全一致,意思相符即可给分。
参考答案及评分标准如下:1. 如何发现项目系统是否存在系统因素?【本小题共8′】答:在项目质量控制中发现异常的方法主要是直方图分析法、数值分析法和动态分析法。
【1′】(1)直方图分析法:通过绘制项目质量数据直方图,观察和分析直方图的形状并通过对比来判断项目系统是否存在异常。
【2′】(2)数值分析法:对定其采集的质量数据加以统计分析,根据痛惜分析的结果判断是否存在异常。
【1′】具体包括:①估计总体不合格品率;【1′】②计算分析频率曲线偏度系数;【1′】(3)动态分析法:采用各种控制图,分析质量随时间而变化的情况,以判断项目系统是否存在异常。
【2′】2. 简述运用控制图控制项目质量的步骤。
【本小题共8′】答:利用控制图控制项目质量的实施步骤:(1)选定控制对象;【1′】(2)选定控制图并确定数据采集方法;【1′】(3)将收集的数据制作直方图并与规格界限相比较,若不能满足要求,则应提高工序能力,然后重新采集数据;【1′】(4)制作分析用控制图;【1′】(5)判断控制对象是否处于控制状态;【1′】(6)若异常,追查原因并加以消除,使作业条件标准化,防止再次发生异常,剔除异常数据,重新制作分析用控制图;【1′】(7)延长正常的分析用控制图的控制界限,制作管理用控制图;【1′】(8)定期抽样、指定、计算并记入管理用控制图,观察分析点的动态,发现异常及时处理,保证控制对象处于控制状态;【1′】3. 简述项目质量因素管理要点。
【本小题共10′】答:项目质量因素管理的要点就是(1)人:指直接参与项目的组织者、指挥者和操作者。
【2′】(2)材料:主要包括原材料、成品、半成品、构配件等。
【2′】(3)设备:项目使用的机械设备、工具等。
【2′】(4)管理方法:包括项目实施方案、工艺、组织设计、技术措施等。
【2′】(5)环境管理:主要是针对音响质量的环境进行有效的管理。
【2′】4. 简述识别质量改进机会的途径。
【本小题共9′】答:(1)从监视和测量中识别改进机会;【3′】(2)从广泛的信息交流中识别改进机会;【3′】(3)从质量改进的过程或结果中识别改进机会;【3′】五、论述题本大题为概括论述题,共1小题,共计10分。
考生答案中需包含必需的要点信息方可相应得分,各条要点不必与参考答案所述文字完全一致,意思相符即可。
参考答案及评分标准如下:试述什么是工序质量控制点?如何选择?【本小题共10′】答:工序质量控制点是指在一定时期内,一定条件下,将需要特别加强监督和控制的重点工序、重点部位或反映工序质量的重点质量指标,明确列为质量控制的重点对象,并采用各种必要的手段、方法和工具对其进行控制。
【3′】正确设置控制点,抓住关键是有效进行工序质量控制的前提。
【2′】设置质量控制点的原则就是根据项目的重要程度,即质量特性值对整个项目质量的影响程度加以确定。
【1′】因此,在设置质量控制点时,首先应对项目进行全面分析、比较,以明确质量控制点。
【1′】其次对控制点可能出现的问题加以预防。
选择质量控制点就是要根据项目的特点、视其重要性、复杂性、精确性质量标准和要求加以确定,就一道工序而言,应选择反映工序质量的要素作为控制点。
【3′】六、计算题本大题为应用计算题,共1小题,共计10分。
考生答案不要求与参考答案完全一致,可用不同思路进行解答,但必须有详尽的计算过程,只写计算结果不得分。
参考答案及评分标准如下:某建筑工程项目的混凝土浇注项目,其抗压强度(Y)与浇注厚度(X)有关,现对一批完工作业进行了抽检,得到如表所示的一组数据:【本小题共10′】求:(1)计算混凝土厚度X与抗压强度Y之间的简单相关系数。
(2)求混凝土厚度X与抗压强度Y的回归直线方程解:【2′】(1)0.8537n n ni i i in x y x y r -===-∑∑∑ 【2′】 (2)设:y a bx =+210556494604= 3.12091092094n n ni i i ii=1i=1nn 2ii i=1i=1n x y x y b ==n x x =-⨯-⨯-⨯-⎛⎫- ⎪⎝⎭∑∑∑∑∑12i 【2′】604+3.120994=89.7410nniii=1i=1yb x a ==n-⨯∑∑ 【2′】89.74 3.1209y x ∴=- 【2′】第三单元一、单项选择题本大题为单项选择题,每题均有且只有一个正确答案,多选、不选、错选均不得分。
共15小题,每小题1分,共计15分。
参考答案如下:1—5 CDDCA 6—10 CDAAC 11—15 BCBDA二、多项选择题本大题为多项选择题,每题有一个或多个正确答案,多选、少选、错选均不得分。
共10小题,每小题2分,共计20分。
参考答案如下:1 BCE2 BC3 AD4 CDE5 ABDE6 ABCDE7 ACE8 BCDE9 ABC 10 ABCDE三、判断题本大题为判断题,共有5小题,每小题2分,总计10分。
参考答案如下:1. ×2. ×3. √4. ×5. ×四、简答题本大题为简答题,共有3小题,总计20分。
每小题按以下参考答案中的要点分值给分,各条要点不必与参考答案所述文字完全一致,意思相符即可给分。
参考答案及评分标准如下:1. 简述产品标准质量要求的内容?【本小题共6′】答:(1)性能【1′】(2)可信性【1′】(3)安全性【1′】(4)适应性【1′】(5)经济性【1′】(6)时间性【1′】2. 简述计量工作的追要环节?【本小题共9′】答:(1)严格执行国家和有关部门同意的计量单位规定,保证量值传递的统一性;【1.5′】(2)正确合理使用计量仪器和器具;【1.5′】(3)定期对计量仪器、器具进行检定;【1.5′】(4)及时修理和报废计量仪器、器具;【1.5′】(5)建立健全计量管理制度;【1.5′】(6)改进计量仪器、器具以及计量方法;【1.5′】3. 项目质量成本包含哪些内容?【本小题共5′】答:项目质量成本包括:(1)预防成本【1′】(2)鉴别成本【1′】(3)内部损失成本【1′】(4)外部损失成本【1′】(5)外部质量保证成本【1′】五、论述题本大题为概括论述题,共1小题,共计15分。