班组建设评分表
六型班组打分表
基 础 管 理 1 0 分 制 度 建 设
1、班前、班后会和交接班制度； 2、安全生产标准化和文明生产管 理 制度； 3、隐患排查治理报告制度； 4、事故报告和处置制度； 4 5、学习制度； 6、安全承诺制度； 7、民主管理制度； 8、安全绩效考核制度； 9、安全积分管理制度； 10、安全质量结构工资考核制度。
型 5 分 安 全 宣 教 交 流 互 动 1
评先评优方面做到公平、公开、公正。 班组长善于开展思想政治工作，及 时 化解职工思想矛盾。班组成员无 非正 常越级上访现象。 定期组织召开班务会，由班长或跟 2 班 副队长主持，及时传达、贯彻、 上级 部门安全政策、安全要求，对 工作中 存在的问题进行针对性的 分析。 以 微信群为平台，搭建班组交 流 渠 道，促进班组全员工作、生 活信息交 流。
考核不严每有一次扣1分。 高 效 型 质 1 0 量 分 型 1 0 分 产 量 任 增 务 收 节 班 支 组 质 量 标 验 准 收 化 考 核 安 全 培 训 规 学 习 型 2 0 分 程 措 施 贯 新 彻 职 工 教 育 事 故 案 例 技 学 能 创 新 型 和 5 谐 分 习 提 高 创 新 活 动 民 主 管 理 2 5 2 开展班组学习竞赛活动，深入开展 岗 位练兵，技能培训、导师带徒等活 积极应用“四新”技术，努力创新 动。 安 全管理，开展“五小”革新活动 ，倡 导“工匠”精神，建立职工创新 小组， 有活动相关资料。 班组建有民主管理机构，并组织开 展 班组民主活动，在员工工资、奖励 、 查会议记录和资料，未建立机构不 得 分；民主活动开展不符合要求扣1分， 3 5 8 8 严格开展安全生产标准化工作，机 电 完好率达标，通风质量可靠，每 旬本 队安全生产标准化等级达一 严格落实“每日一题、每周一课、每 级。 月一考”制度，每月有“每日一题 ” 培训计划、档案，每日由值班人 员或 技术人员培训一题，定期抽查 ，月底 考试，考试合格率达 100% ，参加率 100%。 按规定参加规程、措施贯彻学习、 考 试，考试不合格人员严禁入井 。 新职工、调换岗位的职工上岗前必 须 经过安全教育培训， 交代清楚危 2 险点 和注意事项，经考试合格，签 订“师 徒协议”后方可进入生产现 场。培训 应保留相应记录。 根据《事故案例教育手册》，开展 每 周一个事故案例教育。 查学习记录，无相关备课资料扣2分， 资料不全面扣1分，开展不符合要求有 一项扣0.5分，少开展一次扣1分。 查资料，无相关活动不得分，资料不 全 面有一项扣1分。 查资料， 无相关活动或内容不得分， 资 料不全面有一项扣1分。 查每日一题记录、每月一考试卷资料 ， 无培训计划扣2分，资料不全面有一 项 扣0.5分，培训记录内容不符合要求有 一项扣0.5分，考试合格率、参考率每 降5%扣1分。 查规程、 措施贯彻、 考试记录， 每少贯 彻一人扣 1 分， 一人未考试入井扣 2 分，其他一项不符合要求扣0.5分。 查资料，有一人未培训合格扣2分，未 签订“师徒”合同有一人次扣2分。 3 7 开展生产效率提升活动，队组有月 度 计划、安排，按计划.完成产量任 务。 将材料、配件、修旧利废、回收复 用 等内控指标全部量化纳入班 组 核 算 内容，实现降本增效。 严格落实班中质量验收考核，有班 12 组 检查验收考核记录。 查资料， 无班组工程质量验收记录不得 分，有一班次未考核扣2分，考核不严 不细有一次扣1分。 查资料， 每旬安全生产标准化工作不达 一级不得分。 查资料，无相关计划安排扣2分，未完 成产量任务不得分。 查资料，内控指标未完成不得分，提 供 的数据不符合实际扣1分。
班组建设考核表1
公司年月班组建设考核表（安全环保管理分值：20）
检查人签名：
公司年月班组建设考核表（生产设备管理分值：20）
检查人签名：
公司年月班组建设考核表（工艺质量管理分值：10）
检查人签名：
公司年月班组建设考核表（技能素质管理分值：10）
检查人签名：
公司年月班组建设考核表
（成本费用管理分值：10）
检查人签名：
公司年月班组建设考核表（精神文明管理分值：10）
检查人签名：
公司年月班组建设考核表（民主管理分值：10）
检查人签名：
公司年月班组建设考核表（清洁文明管理分值：10）
检查人签名：。
班组建设考评表
未定期开展安全学习活动扣3分/次，记录不全扣1分/次；
未按照要求召开班前会、收工会扣2分/次；
未及时传达上级有关安全会议、文件等精神扣2分/次；
无故缺席安规考试扣2分/人，考试不合格扣2分/人。
2．完善安全生产激励约束机制，建立岗位安全责任制并有效落实，健全各项安全管理措施和事故应急预案；不发生未遂和异常，实现企业下达的年度安全责任目标。全员参与危害识别和风险评估，定期开展预案演练，提高处置突发事件的能力。
10分
未做到全员节约、抽查班组成员无节约意识扣2分；
未建立对标管理指标体系和制度扣5分；
对标管理无改进措施与效果扣2分/项。
4、检修班组在检修作业和日常管理中定期进行针对性的成本分析，找出影响成本的原因，并采取积极措施加以控制。运行班组应执行机组经济运行小指标竞赛的目标，认真进行月度经济分析，找出影响经济指标的原因，制定提高运行经济指标的对策。
６＼班组创新建设
７＼班组民主建设
８＼班组绩效建设
班组建设考评表
项目
考评内容
标准分
实得分
扣分原因及分值
一
班
组
基
础
建
设
80分
1．全面提升班组长的综合素质和履行岗位职责的能力，落实班组长的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能。按规定设立班委会，明确班委会成员及兼职工管员（如安全员、培训员、宣传员、考勤员、工具材料员等）职责。每月至少召开一次班委会。
班组资料保存不齐全扣2分/项；
4.根据企业、部门的年度、月度工作计划，制定班组工作计划并进行月度、年度工作总结。
5分
未制定各类工作计划，未对工作进行总结，扣2分/项；
工作计划执行情况不好，不能满足质量要求扣1分/次。
标准化班组建设评比考核表
项目
工作
目标
考 核 内 容
扣分项目
得分
一、班组组织机构建设（10分）
（一）班组体系健全(5分)
有班组安全建设组织体系或班组安全生产管理网络,班组必须设立班组长、安全员，明确各自的安全职责 。
（二）班组安全责任全面落实（5分）
确定班组安全管理目标, 有班组及成员的安全生产责任制, 并逐级签订安全生产责任状, 班组的签状率达到l00%。
（一）班组安全会议正常开展（10分）
坚持“一班三检”(班前、班中、班后) 制度,每班组织召开班前会和班后会;按要求组织班组“安全日”活动, 保留相应的活动记录 。班组的主要安全管理制度必须放置在醒目位置, 方便员工阅读、警示。
（二）建立班组事故隐患排查长效机制（10分）
及时排査治理事故隐患, 建立每个岗位、 设备的专用安全检査表或隐患排査记录表, 明确检査的内容和标准, 确保各类事故隐患能够及时发现:班组长或安全员每班必须对岗位的安全情况进行确认, 所有隐患和问题无 论是否整改都应记入档案, 不能整改的要立即上报。
班组人员劳保护品佩戴齐全,上标准岗、干标准活、交标准班,有效杜绝冒险蛮干的现象和“三违”行为;能熟知突发事件的现场应急处置方案,掌握各类应急救援措施及应急器材使用:特种作业人员必须持证上岗, 不得安排无证人员从事特种作业 。
（三）安全警示标准化（5分）
健全作业场所、关键设备、主要设施上的危害告知和安全警示标志、标识,做到醒目、齐全、标准一致;在设备设施检维修、施工、吊装等作业现场设置警戒区域和警示标志，在检维修现场的坑、井、洼、沟、陡坡等场所设置障碍栏和警示标志，建立岗位标志牌登记台账。
二、班组规程与制度管理建设（15分）
（一）安全生产管理制度健全（5分）
某公司班组建设工作考核评分表(能源电气)
5
文明生产
10
界区卫生和交接班室卫生一般
10
6
劳动纪律
10
劳动纪律班组管理严格
10
7
基础工作
10
现场检查、监督不到位
10
8
教育培训
10
严格执行培训制度
10
合计
/
100
/
98
权重及考核说明：
每月月底，车间应将本月对各班组建设工作的考核汇总分别填入此表，交党群工作办公室。具体扣分项目和扣分标准参照《班组通用考核细则》中的“评分标准”，并在“重要事实记录”中标注，特别是考核项目得分占本项总分的比例高于90%（含）或低于80%（含）的项目，应详细说明班组特色或扣分原因。请各车间于每月28日，将本表的纸质版（车间领导确认签字的）交党群工作办公室张霞，由党群办统一汇总存档。
某某能源有限公司班组建设工作
月度考核表
车间：气化车间被考核班组：化工一班考核时间：20XX.1.6
序号
考核项目
总分
重要事实记录
得分
1
安全操作
15
严格票证管理，加强巡回检查
15
2
工艺指标
15
煤浆工艺指标出现不合格
15
3
设备保养
15
制浆一区内设备卫生保持不好，在车间强调后才有所改进
13
4
团队协作
15
团队执行力表现较好
填表人： 车间领导签字：
某某能源有限公司班组建设工作
月度考核表
车间：气化车间被考核班组：检修一班考核时间：20XX.1.6
序号
考核项目
总分
重要事实记录
得分
1
安全操作
煤矿班组安全建设评分表
3.班组特种作业人员必须持《特种作业人员操作资格证》上岗；
4.采掘工作面正副班组长必须经过工伤现场处置和急救知识培训，并具备现场急救能力，经考试合格，持《现场急救能力考核合格证》上岗。
15
查资料和现场。
2.未制定班组定员标准不得分；
3.班组实际人数少于定员标准不得分；
4.未明确班组安全建设管理部门或未明确部门职责不得分。
1.煤矿各班组必须至少设立1名群众安全监督员，明确其职责，并统一在安全帽右侧标识“群众安全监督员”（字体：黑体加粗、字号：80,使用黄色反光及时贴）；
2.群众安全监督员的履职履责情况应有据可查。
煤矿班组安全建设评分表
项
目
基本要求
分值Βιβλιοθήκη 评分方法得分扣分原因
组织机构及职
责
1.建立健全班组安全建设各层级组织领导体系；
2.建立区队、班组建制，制定班组定员标准，确保班组安全生产基本配置；
3.明确班组安全建设管理部门（可兼职），并明确相关职责。
7
查资料。
1.未按规定建立班组安全建设各层级组织领导体系不得分；
煤矿要建立班组建设创先争优活动管理制度，定期组织开展班组安全建设创先争优活动，组织优秀班组和优秀班组长评选活动，建立表彰激励机制，明确考核内容、激励项目。
7
查资料。
1.未建立班组创先争优活动管理制度不得分；
2.创先争优活动管理制度不符合要求1处扣1分；
3.未组织开展活动不得分；
4.班组创先争优活动记录不全缺1项扣1分。
2.班组要有工程（工作）质量验收交接、隐患排查治理等记录，要求字迹清晰、内容完整，并妥善保存。
班组安全建设评比打分表
制度
操作 规程 健全 及时 更新 修订
。
对非 常规 、临 时性 的工 作， 班组 必须 制定 安全 措施
。
培训效果
安全培 训台账 齐全/ 班组三 级安全 培训率 100%
培训形式 多样（事 故案例、 危险源及 控制措施 、操作规 程、应急 处置等）
（ ）车间班组安全建设评分
部门 分值
评比 班组 评比
标准
制度建设（15分）
培训教育（15分）
5分 5分 5分 5分 5分
5分
隐患排查（15分） 5分 5分 5分
互保、联保 （10）
5分
5分
前班后会 （10）
5分 5分
作业现场管理（15分） 5分 5分 5分
班组活动（15） 5分 5分 5分
班组 管理 创新 （5 分）
（抽查班组 2~5名员工岗 位危险源、 控制措施、 应急处置掌 握情况）， 明显位置必 须有应急处
每天组 织岗位 自查班 组隐患 排查， 责任划 分到每
人。
自查隐 患整改 及时、 安全控 制措施
有效
岗位无 “三违 ”现象 （季度
内）
涉及溶媒 操作的危 险岗位班 组，有互 保、联保 应有记录
新上岗职 工（含换 岗）必须 签订师徒 协议，明 确双方责 任和义务
月2 次，不 少于1 小时。
必须有
车间主 任或车 间安全 管理人
员参 加，活 动记录
每个班组 必须建立 台账，开 展不同形 式的班组
活动。
详实
总分
合计平均分值
传达上 级有关 安全生 产要求 和事故 案例教
训
置卡。
班前会 进行每 日一题 的安全 知识、 业务、 技术教 育等提 问考试
班组建设考核表
类型 考核项目 安全事故 考核标准 全队上下共同努力，杜绝轻伤及以上人生 事故。 评分办法 得分 扣分原 因 考核部门/责 任人 安全办 安全办 安全办 安全办 发生一起轻伤事故扣10分，发生一起重伤事故 扣20分，发生一起死亡事故扣50分。 对发生的事故隐瞒不报，扣5分/次。 发生一起“三违”扣5分/人次。 对上级部门或本队领导发现的员工不安全 行为和“三违”月底要进行汇总统计，并 员工发生不安全行为扣3分/人次；班长发生不 进行归类分析出深层次原因，写出针对性 安全行为扣4分/人次；区队长发生不安全行为 的措施，杜绝相同问题重复出现。将不安 扣5分/人次。 全行为统计分析结果并列为下个月各班班 未对员工不安全行为进行统计或分析的扣3分， 未对员工不安全行为制定针对性管控措施扣2 组安全活动的内容。 分，未监督各班组组织学习不安全行为统计的 区队每月要召开一次安全例会，分析解决 未召开安全技术例会扣4分，会议未解决实际问 当前生产过程中存在的安全技术问题 题或无记录扣2分。 班组内每月至少开展1次班组安全活动，活 未开展活动扣4分，无活动记录或记录不全扣2 动有记录、有分析、有总结。 分。 区队每月认真组织消防检查，每月3号前按 未按时上交消防每月巡查记录扣4分，无区队消 时上交上月消防检查记录。 防定期自查记录或记录不全扣3分。 以班组为单位定期进行事故案例学习，每 少一次事故案例学习扣2分。 周至少学习一个。 严格执行互保联保制度，签订联保、互保 没有开展此项活动，扣2分；没有签订联保、互 责任书；定期开展安全协管进班组活动； 保责任书，发现一人次，扣1分； 创新群监员的管理，调动其积极性，充分 群监员管理不到位，缺乏考核和激励，职能发 挥不充分，扣2分/项；没有落实相关待遇，扣3 发挥其职能，严格落实相关待遇。 分； 区队班前会未进行危险源辨识扣4分，辨识不规 每位员工要熟知本岗位存在的危险源、不 范或未进行闭环管理扣2分。 安全行为和岗位标准 随机抽查员工危险源掌握情况，达不到80%的扣 2分/人次。 区队要建立员工发现的隐患台账，以及被 无台帐扣2分。 举报的不安全行为台账。
班组星级考核评分表(最终)
10
抽查矿领导跟班检查记录和煤矿安全管理人员检查记录，文明生产差扣2分/次。
酸刺沟煤矿“星级”班组建设考核评分标准5—5民主管理评分标准及考核评分表
考核
内容
考核标准
标准
分数
考核评分办法
扣分原因
得分
民主
管理
(100分)
1.班组成员参与工资分配方案、并确认签字。月度工分、工资要公平、公正、公开。
查煤矿“三违”台账，台账要记录“三违”所属班组，按照酸刺沟煤矿“三违”分类标准，出现一般“三违”扣5分/次；出现严重“三违”不得分（不包括区队自查“三违”），区队建立“三违台账”，无台账扣5分。
6.事故考核。
20
停产4小时以上非人身伤亡事故扣5分/次；出现轻伤（包括轻伤）以上事故，本项不得分。
7.规范使用安全防护用品。
3.隐患排查治理。
10
查隐患排查记录，安全隐患、问题排查不及时、处理不及时、处理效果不好，扣2分/次。
4.当班区域设备、设施、安全监控及其它各系统运行情况。
20
查记录、查现场，设备、设施、安全监控及其它各系统不运行，未处理即组织生产扣10分/次，运行不正常未及时处理扣5分/次。
5.“三违”管理。
10
10
以上制度区队建立，班组落实，制度要会审、签发，每缺少一项制度扣5分，无会审记录、签发页扣5分，每项制度内容要符合实际情况，制度不健全扣2分/项，未装订成册扣2分。
5、采掘队按照煤矿下达的月度生产计划，将生产计划分解至班组，班组完成月度生产计划。其它区队按照煤矿下达的生产任务，分解至班组，班组完成当期生产任务。
考核
内容
考核标准
标准
分数
班组建设考核表
1 将班组建设纳入本企业年度工作计划2015年1月份(全年动态落实)体系办2 主要负责人参与制定本企业班组建设实施细则、工作目标、有关制度、考评标准，出席班组建设有关会议、活动2015年1月(全年动态落实)体系办3 成立班组建设工作领导小组，明确主要领导和职责，确定班组建设工作牵头部门和具体负责人，设立班组建设专职或兼职人员，指导一线生产部门（车间）和班组落实各项工作2015年1月(全年动态落实)体系办4 每季度召开一次班组建设工作会议，研究部署班组建设工作2015年3月、6月、9月、12月体系办5 按照上级要求，制定符合本企业实际的班组建设实施细则，明确实施细则评价办法2015年1月(全年动态落实)体系办6 制定本企业班组建设年度重点工作计划2015年3月(全年动态落实)体系办7 有本企业班组长能力培养、班组员工队伍技能培养计划2015年3月培训办8 有本企业技术比武、技能竞赛等活动计划或方案2015年3月(全年动态落实)党办9 研究提出本企业年度评价达标自行整改计划，并将整改情况于次年一季度反馈子公司班组建设工作牵头部门2015年2月体系办10 定期组织班组建设培训、交流活动，每年不少于1次2015年11月中旬全年动态落实培训办11 定期举办技术比武、技能竞赛等活动，每年不少于2次2015年11月中旬全年动态落实党办12 积极开展形式多样的创建先进班组、争做优秀员工活动全年动态落实体系办13 积极向集团宣传部门提供本企业班组建设工作动态、最佳实践亮点、班组技术创新、降本增效、管理提升成功案例、班组长工作、学习心得体会等稿件，每季度不少于2篇2015年11月下旬全年动态落实党办14 每年11月中旬至12月中旬，组织班组建设评价达标活动2015年11月体系办15 每年12月中旬，向子公司班组建设工作牵头部门上报班组建设专题报告、上报班组建设、技能竞赛先进单位和个人2015年11月党办16 每年1月中旬，向子公司班组建设工作牵头部门上报班组建设和班组员工队伍技能培养情况统计2015年1月上旬培训办17 建立班组建设工作档案2015年3月各科室18 将班组建设经费纳入年度预算2015年3月财务科19 督促落实班组建设经费2015年3月、6月、9月、12月安全科20 精干高效、科学合理配备班组人员2015年12月份前验收安委会21 每班设班组长一名，可根据实际需要设副班组长一名2015年12月份前验收安委会22 班组运行机制畅通，班组基本设施设备配置齐全2015年12月份根据情况验收安委会23 班组有固定活动场所，班组员工工作、学习和休息条件良好2015年3月各科室24 推进班组信息化建设，每个班组至少有1台办公和学习电脑2015年6月信息中心25 明确班组岗位安全生产责任制2015年3月完成并在安全生产中执行各科室26 形成《班组岗位安全生产责任说明书》2015年3月各科室27 每个班组员工签订岗位责任书，熟知本岗位安全生产职责，并严格执行2015年6月各科室28 班组各项规章制度健全2015年6月完成各科室29 制定班组各岗位标准化作业程序，并形成标准化作业相关规定或文件2015年3月各科室30 班组制度在执行过程中不断完善2015年9月各科室31 班组制度透明公开，并通过各种方式让每个班组员工熟知11月份验收全年（动态管理）各科室32 班组工器具专人保管2015年3月、6月、9月、12月（全年动态管理）各科室33 班组工器具登记规范、交接手续齐全、账面内容详实2015年6月、12月验收全年（动态管理）各科室34 班组工器具按要求定置、定位摆放，标识清晰，存放有序2015年6月、12月验收全年（动态管理）各科室附表2 班组建设年度计划序号评价内容计划完成时间责任单位35 班组工器具定期检修、维护，使用安全2015年6月、12月验收全年（动态管理）各科室36 班组重要技术数据信息的管理、保管符合档案管理要求2015年6月、12月验收全年（动态管理）各科室37 班组各种管理台账规范、统一2015年3月、6月、9月、12月（全年动态管理）各科室38 定期检查班组各种管理台账月度验收全年（动态管理）各科室39 班组例会管理制度建立，明确日常例会的类别及召开时间、内容、流程、形式2015年3月份体系办40 按时召开班前、班后会和交接会，并做好会议内容记录月度考评验收一次全年（动态管理）调度室41 以完成生产经营任务为中心，不断丰富例会内容和形式月度考评验收一次全年（动态管理）调度室42 班务公开，保证班组员工对班组各项工作的知情权、参与权、监督权月度考评验收一次全年（动态管理））党办43 定期召开班组民主生活会，班组民主管理渠道畅通季度考评验收一次全年（动态管理）党办44 开展建言献策活动，至少每季度一次2015年3月、6月、9月、12月（季度考核）党办45 落实班组考勤制度，做好班组考勤管理2015年（月度考核）调度室46 杜绝违反劳动纪律的现象和事件发生2015年3月、6月、9月、12月安全科47 建立班组卫生管理制度2015年（月度考核）各科室48 班组员工着装符合规定，工作用语规范，言谈举止文明得体全年（动态管理）党办49 成立以班组长为第一责任人的班组安全生产管理小组2015年1月体系办50 有效落实班组长、安全员和班组员工在安全生产中的具体任务、责任权利每月考评一次全年（动态管理）安全科51 班组安全生产规章制度和操作规程健全2015年9月各科室52 定期开展班组安全文化教育活动6月份举办一次全年（动态管理）党办53 现场安全管理符合要求全年（动态管理）安全科序号评价内容计划完成时间责任单位54 安全生产标准化按月度验收考核全年（动态管理）培训办55 安全技术管理措施到位全年（动态管理）生产科56 建立安全生产检查工作责任制，切实做到“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”。
通风队“八型”班组建设考核评分表
2
5 1 文化建设 加强文化建设，结合本班组实际情况，形成自己都特的文化 。 10 15 2 五 和 谐 型 3 厂务公开 将班组打分、处罚奖励通报、员工考勤、工资分配、星员工 考核等进行厂务公开。 10 10
党团建设 充分发挥党员、团员在区队班组建设中先进性和模范带头作 工作 用。
5
文明办公 保持办公、学习、会议环境的文明、清洁。 遵守国家及地方计划生育政策，严格执行《上榆泉计划生育 计划生育 管理办法》。
6
20
通风队“八型”班组建设考核评分表
考核 类型 序号 1 考核项目 考核标准 标准 分数 40 评分办法 1、安康杯活动原则上每月组织一次，未组织扣5分、未参加 扣1分/人次。 2、活动组织到位，按规定要求完成任务的加5分，员工资料 齐全的加0.5分/人次。 1、自行组织举办或参加单位举办一次技术比武加2分。 2、单位组织举办，班组或班组员工未按要求参加的，扣2分 /次。 3、半年度考核时，一次均未组织、参加的班组，扣2分/次 。 1、未按月度定期考核扣0.5分/次；未对师带徒效果进行考 核扣0.5/人；未落实奖罚措施扣1分/。 2、未签订师带徒协议扣0.5分/次；无师带徒档案扣0.5分/ 次； 3、师带徒期间，师傅或徒弟出现一超不安全行为扣1分/人 次。 1、班组打分未按工作任务完成情况、工作态度进行工分奖 罚考核，扣0.2分/班。 2、工资分配中，未体现绩效工资差异，扣1分/次。 薪酬和劳 动用工管 薪酬和劳动用工管理符合相关文件规定。 理 班组内部 领导重视，制定本班组切实可行的星级员工考核内容和标 班组建设 准，且符合实际，考核结果与绩效工资、奖金分配、推优评 考核 先结合起来，达到激励先进的目的。 1、未执行班组二次分配，扣1分/次。 2、工资及福利分配中存在弄虚作假现象，扣2分/次。 1、未制定本班组星级员工考核内容和标准扣1分/次；考核 内容不符合实际扣0.5分/次。 2、考核结果未进行公示扣1分/次；结果未与工资绩效、资 金分配结合起来，扣1分/次。 1、对于必须推广项目未按要求推广的扣1分/项；不及时推 广或推广不到位扣0.5分/项。 30 2、积极推广公司下发的亮点项目，能够坚持效果明显的， 加1分/项；本单位的经验和做法被列为公司亮点项目推广 的，加2分/项。 扣分 安康杯活 班组能够积极组织开展或积极参与队上的安康杯活动，努力 动 提升区队班组建设管理水平。 岗位练兵 积极开展岗位练兵、技术比武和劳动竞赛等活动，提高员工 和技术比 技能水平。 武 加强师带徒管理，严格按照《神东煤炭分公司师带徒管理办 师带徒管 法》做好新员工的传帮接带工作，将班组内部培养出合格的 理 徒弟多少，作为衡量一个班组和一名班组长管理能力的指标 。
班组标准化建设星级达标自检评分表(厂部)
未采取有效方式定期公布的，扣0.5分；公布不及时或公布不全的，扣0.2分。
公开记录
班组应至少每半年召开一次班员或班员代表会议，分析、检讨班组年度目标达成情况。
0.5
班组未按要求召开班员或班员代表会议，分析、检讨年度目标达成情况的，扣0.5分；
班组提出的目标完善建议、改进计划得到部门认可且实施取得成效的，加0.2分/项。
未组织培训、经考试合格上岗，扣0.1分/人
培训记录
考试记录
班组每月至少组织2次安全活动。
0.6
每缺失1次，扣0.3分。
活动记录
班组应收集班员提出的安全合理化建议，并根据实际情况实施或反馈。
—
班组安全合理化建议得到职能部门认可且实施取得成效的，加0.3分/项。
合理化建议及相关记录
现场精细化管理
7
现场精细化管理责任制
班组应对现场精细化标准的执行情况实行日检，并及时纠偏、整改。
3
未执行检查，扣3分；日检次数不全，扣0.5分/次；检查记录不全，扣0.2分/项；针对执行偏差未制定整改措施，或整改措施未实施到位的，扣0.5分/项。
检查记录
对自检或外部检查中发现的问题和不符合项，应制定整改措施实施整改，并跟踪评定。
1.5
公开记录
作业管理
6
作业标准文件覆盖率
班组各岗位应具备对应的作业指导书、生产操作规程等作业标准文件。
1
无作业标准文件，本指标不得分；作业标准文件缺失，扣0.2分/份；累计缺失3份及以上，本细项不得分。
作业指导书
作业标准文件有效性
班组应建立并及时更新作业标准文件明细表。
1
未编制明细表，本细项不得分；明细表不全，或未及时更新，扣0.5分。
班组建设五型区队考核标准及评分表
采掘组 综合办 及生产 办 经营办 经营办 综合办 经营办 经营办 经营办 经营办
合理化建议被采纳后，一条加0.5分，新增一项“五小”成 果，并在实际应用中效果好，加2分。 无培训计划扣3分/项，培训计划不全扣0.5分/项，未按计 划进行、无记录扣0.5分/项次，签名人员不全或代签扣0.2 分/人次。 不符合要求扣1分。 无每日一题题库扣5分，记录不规范扣0.5分/人次，无每月 一考扣5分。 培训记录不规范扣1分/项，参加人员未签字或不全扣0.5分 /人次。 有员工操作证的台帐，没有扣1分，操作证与工作岗位不匹 配扣1分/人，具有两项及以上技能的员工达到30%加0.5分 。 有档案记录，没有档案扣1分，初级工、中级工和高级工人 数未达到所占的比例要求扣0.5分/项。 本矿开展的活动中，获得名次的加1分；在神东煤炭集团获 得名次的，第一名加3分，第二名加2分，第三名加1分；在 神华集团或国家技术比武中获得名次的，第一名加5分，第 二名加4分，第三名加3分，以上分数可以累加。 在本单位组织的考试中，考第一名的加1分，在教培处或公 司组织的考试中，获得第一名的加3分，获得第二名的加2 分，第三名的加1分。 桌椅摆放不整齐、办公设施摆放不规范扣0.5分/处。 卫生不清洁扣0.1分/处，烟头扣0.5分/个，其他杂物扣0.2 分/件。 报刊架上学习资料不全扣0.5分/项，报刊更换周期超过一 周扣0.5分。
经营办 经营办 综合办 综合办 综合办 综合办 综合办 各部门 各部门 经营办 综合办 综合办 综合办 综合办 综合办 各部门 各部门
8、鼓励员工业余时间学习相关专业知识，积极参加单位及公司组 织的各种考试。
1、办公室、会议室、值班休息室内各类设施摆放规范、整齐。 2、本队所辖办公区域卫生清洁，无烟头、纸屑等杂物，无非办公 使用的材料、图牌板、工器具等。 3、“两报三刊”等职工学习资料放在报刊架上并及时更新，至少 保留3期。 文明和 4、本队所辖区域无常明灯，工作期间不看电视、上网玩游戏等与 发现一次扣0.5分/次 谐型 工作无关的事。 5、领导班子讲学习、讲政治、讲正气，团结务实，深入现场，作 在员工面前影响单位形象扣5分/次。 出表率，无违法乱纪现象 6、按要求参加矿集体活动 未请假，每缺席1人次扣2分 未按时完成扣2分/次，完成的质量不好，存在应付扣1分/ 7、按时完成矿上安排的各项任务。 次。
国家电网公司班组建设评分表
3。2。3组织开展劳动竞赛、技术比武、岗位练兵、知识竞赛、技术交流等活动，营造比、学、赶、帮、超的竞争氛围,促进员工岗位成才.
未参加劳动竞赛、技术比武、岗位练兵、知识竞赛、技术交流活动，扣2分。
培训设施不完善，扣0.3分；
培训教材不充足,扣0。2分.
0。5
3。1.3做好班组培训需求调查，制定满足生产需要和员工发展的培训计划，加强培训效果评估，建立并及时更新培训资料库，将员工培训情况和个人能力评价纳入人员信息库进行管理。
未进行培训需求调查，扣0。2分；
未制定相关培训计划或计划不能满足需求，扣0.5分；
未按要求记录，扣0.1分/次。
b）安全活动记录按相关规定记录安全活动的开展情况。
未按要求记录，扣0。1分/次。
c）班务记录主要记录班务会、民主生活会、班组学习培训、思想文化建设等班组管理工作的开展情况，各项活动可合并记录.
未按要求记录，扣0。1分/次.
1.3.2班组应分类建立资料台账目录并能检索到相应的文本，实现动态维护并保持其有效性。资料台账的管理应尽量使用电子文档，避免重复记录。
对存在问题无改进意见、整改措施和相应记录，扣0.1分/次。
0。5
1.3
资料管理（4分)
资料管理(4分）
1。3。1班组资料包括管理规范、技术资料台账、综合性记录三种类型。
未按要求建立管理规范、技术类资料台账、综合性记录，扣1分/类。
2
——管理规范包括班组应执行的各项管理标准、岗位工作标准、管理制度以及班组内部管理规定，是班组成员的行为规范和准则。
未建立相应标准或作业指导书（卡),扣0.2分/项目；
未明确工作或作业全过程中对人、事、物的要求,扣0.1分/项目；
未明确填写的记录、报告、报表等，扣0.1分/项目；
班组建设考核评价表
10 9 8 8 7 7 6 5
110.高级工、技师、高级技师占班组技能人才比例逐年提高 111.以文件形式明确高技能人才岗位待遇并落实到位 112.制定高技能人才表彰奖励政策措施 113.设立首席技师、首席操作师、工种带头人、专家型人才岗 114.建立师带徒机制，对师带徒结果进行考评，并作为评优、奖励依据
有关文件规 章制度有关 数据有关图 片有关资料 日 实地走访人 员访谈 评价依据
至少开展1项活动，否则不得分 每年至少开展1次评比，否则不 得分 不畅通不得分 至少开展1项活动，否则不得分
85.班组长认真履行职责 86.班组长积极带领班组员工完成各项生产经营任务 87.班组长努力创建和谐、高效工作团队 88.明确班组长任职条件和选拔标准，对其岗位工作年限、职业资格、职业素养、 专业知识、技术水平、现场经验、管理能力等有明确要求，并形成文件 89.班组长选拔聘用过程和程序科学、规范、透明、公正
班组六 大核心 管理
15%
15% 单位名称： 评价项 评价点
班组建设评价标准（评价一）
日期： 评价内容 80.有班组愿景、口号、目标、精神、LOGO等文化理念 81.积极开展班组体育比赛、主题演讲、兴趣小组活动和“讲道德、守法纪、树新 风” 82.定期开展明星员工、优秀班组长、模范个人（如学雷锋、钻研技术、发明创造 典型）、标杆班组评比活动 83.班组员工对上、对内沟通交流渠道畅通 84.积极开展生日祝福、家访慰问、困难帮扶等关爱活动 评价 项 分值 2 1 1 1 1 年 月 评价得分标准 至少建设2项，否则不得分
班组长 队伍建 设
20 0 9 8 5 4 3 1 2 2 2 2 3 1
5 3 2 2 2 2 0 2
较好地带领班组完成生产、安 全任务，发生一次安全事故不 得分，发生1人次三违扣5分， 有1个月生产任务未完成扣5分 。 该项暂不考核 班组团结和谐，无违法违纪人 员，无越级上访或影响较坏人 员，出现1人次本项不得分。 有符合规定的文件，得满分； 缺1项扣1分 选拔和聘用程序有1项不合规定 扣1分 50%得2分，60%得4分，否则 不得分 计划、内容和要求少1项扣1分 不符合要求不得分 不符合要求不得分 不符合要求不得分 不符合要求不得分 按计划参加培训，否则不得分 不符合要求不得分ห้องสมุดไป่ตู้有培养的副班组长，否则不得 分 无考评办法不得分，无考评结果扣2分，考评过程不
班组建设考核评分表
班组建设考核评分表油田运维技术服务分公司班组建设考核评分表考核单位：考核人：日期：项目考核标准分值考核细则考核方法自评分考评分制度建设好15 分1. 职责分工明确，作业流程合理，操作规程实用。
11.1）班组岗位设置合理，岗位职责落实，分工明确，形成文字，得0.5分。
查阅资料2.2）作业流程、操作规程合理，适用本班组本岗位工作需要，并形成文字，得0.5分。
2. 岗位技能要求、工作标准健全。
13.1）有明确的岗位技术素质要求、并形成文字，得0.5分。
查阅资料4.2）有健全的工作标准，并形成文字，得0.5分。
3. 班组基本制度健全。
4班组应建立《渤海公司班组建设实施细则》要求的12项基本制度（对本班组不适用的可不制定，另建立适合本班组特点的制度），少1个扣1分，最多扣4分。
查阅资料4. 有切合实际的年度、月度、季度工作计划和工作目标，执行率100%。
21）无季、月度工作计划和工作目标扣0.5分，没有落实到岗位员工扣0.5分。
查阅资料2）工作计划和目标没有量化、不可考核扣0.5分，计划未执行扣0.5分。
5. 有固定场所班组7项内容须上墙。
2班组及岗位职责、应急联络表（图）、人员动态表（图）、年度工作计划表、行业规定的上岗证书（复印件）、作业指导书（操作规程、工作流程等）、安全管理规定等7项内容未上墙每项扣0.3 分；上墙不规范扣0.1分。
现场检查6. 制定考核奖惩制度，并定期进行考核。
11）班组每月按照《班组月度考核测评表》开展一次测评，并保留记录，记录不齐全扣0.5分。
查看记录2）制定出配套的班组内部奖惩制度，依据考核结果，每月对员工实行正负激励，每月没有对员工实施正负激励扣0.5分。
7. 每天或每班开工前召开班前会，工作结束后召开班后会。
班前（班后）会记录齐全、填写完整。
2没有召开班前会扣0.5分，没有召开班后会扣0.5分。
记录不齐全扣0.5分、不完整扣0.5分。
查看记录8. 按规定交接班，交接班记录齐全、填写完整。
班组建设考评表
10
发现一项不符合,扣2分。 发现一项不符合,扣5分。 一项不符合，扣扣5分。 一项不符合，扣2分。
经营办 经营办 经营办 经营办
学习创 新型100
分
不发生人为原因导致的重大经济损失（丢失、偷盗 现象）
15
各种可回收的材料回收率不低于规定的８５％。 15
按照培养复合型人才的要求，具有两项以上技能的 班组成员占到班组人数的５０％以上。
15
革新建议不落实、成果不应用扣5分，无激励措 施扣5分。五小成果获矿级奖励加3分，公司级奖 生产办及机电科 励加5分，集团公司级及以上奖励,加10分。
开展每日一题、每月一考活动，有规划、有目标、 有记录、有考核、有激励、有效果。
15
不断提高技能水平，初级工以上水平人员占到班组 成员的80%以上，其中高级工占20%以上，中级工 10 占到30%以上。
20
出现一次,扣5分。 每降低一个百分点扣3分。 每少一个百分点扣2分。
经营办 机电科 生产办
得分
考核内容
学 习 创 新 型 100分
团 结 和 谐 型 100分
单位:
考核标准
班组建设考核评分标准
班组:
年月日
标准 分数
评分办法
扣分
得分
抽查单位 扣分原因
积极开展“五小”革新活动和技术创新合理化建议 活动，并有相应的激励措施。
35
出现一次人员责任事故扣5分，被公司部门通报 一次扣10分。工程质量优良率每少三个百分点扣 5分。
制度一次未落实扣5分，设备检修不到位,造成停 产,每影响1小时扣10分。
生产办机电科 机电科
保护失效一处、设备不完好每台扣5分，电气失 爆一处扣15分。
班组建设定级考评B表和C表(仪控热电)
（规范性附录）
伊犁新天煤化工有限责任公司
班组定级评分表
编号：JL-SC-116部门仪控车间班组热电班组检查时间：2020年7月10日
考核内容
标准分
自评分
考评组考评结果
备注
班组
部门
考评组评分
扣分原因
（一）班组长作用发挥
角色认知
6
6
个人素养
6
6
业务技能
6
6
班组管理
12
12
（二）基础管理
组织健全
5
5
10
9
合理化建议提的少
文明生产
12
12
文化传承
6
5
文化掌握不全面
（六）员工队伍建设
员工关爱
6
6
团队凝聚
6
6
民主管理
6
6
班组宣传
6
5
宣传力度要强
政治学习
5
5
加分项
日常培养
12
12
车间举办的各项技能比赛要积极参加。班组培训教育需按时举行。
学习发展
13
12
班组成员在自学氛围，自我驱动上表现不好
机制有创新
9
班组现有等级
达标班组
申报等级
学习型班组
班组自检情况：
经过本班组自查，班组内部进行检查评分为基础分326，班组建设台账资料准备齐全充分，但质量管理和安健环内容不够充分，我们班组将继续完善这些内容。
班组长：王刚日期：2020年7月10日
部门初评意见：
负责人：日期：
班组建设工作小组意见：
考评组负责人：日期：
仪控车间班组建设考评表汇总
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查资料，未开展不得分，记录不规范扣1分
6、岗位就近管理，明确责任管理范围，挂牌管理
4
查现场，未执行不得分，执行不好发现一处扣2分
7、班组工作日卡汇报（内容包括安全、出勤、奖罚情况等），建立“六员一防”工作体系并有工作记录
4
查资料，未实行不得分，实行不好扣1分
8、开展月度岗位操作技能学习培训和专业技术培训活动，并进行考试，每季组织岗位操作准入考核
14、推行“安全程序化管理”，严格执行工序、工艺流程，熟练掌握本工种“岗位、工作、技术”三大标准。
5
查现场，未执行不得分，先发一次标准掌握不清的扣一分。
15、严格按作业规程和安全技术措施，安全质量标准化标准组织施工及生产，工作现场动态达标，区队负责验收考核
4
查现场，发现一处不合格工程扣2分，未达标不得分，无验收记录扣1分
16、班前会强调安全注意事项，开展预分析当班存在的安全隐患
4
查资料，未开展不得分，记录不全扣2分
17、安全设备、设施齐全完好，实行包机挂牌管理。
2
查现场，出现设备、设施不完好扣1分，影响安全生产不得分，
18、严格执行交班及收班制度，交班过程交清遗留问题及注意事项，收班会总结当班安全工作
5
查资料，无记录不得分，记录不实扣1分
4
查资料，不执行不得分，执行不好扣2分。
23、班组成员无“三违”，月度无安全事故
4
查资料，无记录不得分，有一起未考核扣1分
班
组
自
律
Hale Waihona Puke 30分19、现场实行动态联保、自保、互保株连制
5
查现场，不执行不得分，执行不好扣1分
20、班组成员全程管理，开展准军事化训练，执行班前点名，集体出、入井，有序乘罐、规范乘车，出井清点人数
4
查现场，不执行不得分，执行不好扣2分
21、个体防护装备佩戴齐全、规范
2
查现场，不规范发现一次扣0.5分
22、实行班组安全、质量结构工资考核。
3
查资料，现场检查，有一人未持扣0.5分
12、班组安全“一帮一”及师徒结对子活动，签定帮带合同，每月开展现场技能学习培训工作
3
查资料，未开展不得分，结对不全扣1分
班
组
自
控
25分
13、严格执行开工前 “四位一体”安全准入制和工作中一班三查制，即（班前、班中、班后)。
5
查现场，未开展不得分，记录不实扣2分
5
查资料，未按计划培训扣2分，培训后抽查不合格，发现一人次扣1分
9、每周开展安全警示教育、事故案例教育、安全亲情教育等宣教活动
3
查资料，未开展不得分，开展不好少一次扣1分
10、组织班组突发事件应急知识培训及模拟演练，掌握应急处理方法
3
查资料，未开展不得分，开展不好扣1分
11、班组长、特种作业人员持证上岗，每季召开民主生活会，每半年进行一次民主评议班组长活动
3、实行班组全员安全生产负责制，班组安全与全员工资挂钩考核
3
查资料，未挂钩考核不得分
4、，每周按时召开安全会议，贯彻学习上级文件，每月至少召开一次班组员工谈心交流会议
5
查资料，未开展不得分，无记录扣2分
班
组
自
理
30分
5、按时召开班前安全教育，开展岗位技能知识应知应会学习和“一日一题、”活动及安排当班安全工作
班组安全建设标准及评分办法
项
目
考核内容
标
准
分
检查及评分办法
得
分
班
组
自
主
15分
1、建立班组安全管理组织机构，制定考核实施细则
3
查资料，未建立机构及细则不得分，实施细则制定不完善扣1分
2、班组长、班组成员岗位责任制健全完善，十制、八记录齐全完善，有效落实
4
查资料，岗位责任制不健全不得分，十制、八记录执行不规范发现一次扣1分