家具设计师工作计划

家具设计师工作计划

【篇一：2016年家具工作计划】

篇一：2016年工作计划

2016年工作计划

新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。“决心再接再厉，更上

一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。

1、在业绩方面：2016年销售负责区域为河南和山东两个省份，个

人目标业绩暂定为150万。目前通过网络找客户效果一般，面对以

后的工作进行，前期打算多联系一些做工程以及硬装的朋友，通过

他们开发一些客户，然后跟进。

2、个人发展规划及提升：

注意自身形象，起好表率作用。销售部人员的一举一动都代表着公

司的形象，作为助理首先要加强自身修养，注重自我形象塑造，同时，要引导销售成员强化形象意识，形成塑造形象的共识。

首先加强学习专业知识，力求精益求精。多看书，试试关注软装的

发展趋势；多去市场考察，了解家具、灯具和布艺产品等；多参加

一些有关于软装的交流会、展会等。

其次做好副总助理工作，以及配合好营销部门发展工作。第一：要

熟悉领导的工作，熟悉公司的工作，找准立足点、切入点、着力点。力争做到能够心里有数，把工作做到位，领导安排的事情必须及时

完成。第二：做事要有耐心，要充分理解、领会领导的工作意图及

决定，随时做好辅助工作。对外要树立公司的形象，对内对外保持

和谐的沟通氛围。不断提升个人素质：德、识、学、才，学会尊重、学会理解、学会给予

第三：用心做事，耳聪目明，在细节上力求做到最好。高效快捷处

理有关事务，沟通好与各部门之间的关系，工作求真务实。协助领

导带领好这个团队，以身作则，维护好团队关系。第四:要善于反思、总结、计划工作，工作结束之后要总结下当天的不足和需要改进的

地方，并且要对第二天的工作有计划，以免手忙脚乱。

再次学会软装配饰设计项目的整体把控能力、软装设计方案的制作，以及软装配饰产品元素的专业把控能力和整体软装场景的实地摆场

能力。

最后学习统筹管理，提高团队执行力。学会把控大局，使资源平衡

及协调。

3、后勤工作

软装销售部虽然成立已半年，很多流程还没有走顺，仍需继续摸索

前进，成立一套完整的销售流程，为软装销售部提高工作效率，统

一思想，做好销售员的后盾力量。

制定年度和月度培训计划，培训内容以公司的企业文化、软装的基

本知识、团队的合作精神、团队的战斗气势、个人素质，责任心，

个人形象、以及销售技巧为主导。通过培训和学习，快速打造一支

更加强大的精英团队，给公司创造更大的利益。

为销售部努力营造温馨和谐的工作氛围，努力创造一种用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。篇二：2015年个人总结

及2016年工作计划

2015年度个人总结

及2016年个人工作计划和公司运营建议

胡亮

光阴荏苒，岁月如梭。从2015年6月15日起由主抓技防工作建设

转到主管业务及市场拓展工作，迄今已半年的时间。从新转到自己

熟悉的工作岗位，虽然能够较快的进入工作状态，但面对现实的市

场环境及管理条件任感受到颇大的压力。结合2014年个人总结及2015年工作计划，2015年工作总结如下：

一、2015年工作总结

主要工作

（一）市场拓展工作

从2015年6月15日以来组织并参与了重庆工商大学、重庆邮电大学、重庆理工大学、重庆

美术馆、中国移动通信集团重庆分公司等单位安保服务项目的投标

工作，其中重庆工商大学校园安保服务项目中标。轨道集团、中福

在线安保服务项目投标工作准备中，投标工作取得了少许成绩；公

司投标程序初步不如常态化。

（二）市场维护工作

能及时组织续签合同、客户回访、处理投诉、签订临时勤务协议等

工作，组织回收欠款110万余元。

（三）管理工作

分管市场部，定期组织部门会议。负责部门审批、工作安排、制定

营销计、划计划落实监督等工作。

过往的工作，虽有部分成效，但仍有大量不足。具体表现如下：

（一）工作方法乏善可陈，按部就班；

（二）协调能力欠佳，部分客户投诉未得到妥善处理；

（三）管理能力尚可提升，御下缺乏考核。

二、2016年工作计划

回顾2015年的工作，有过笑颜也有过垂眉，有过成就也有过过失，有过闪光也有过不足。成就和闪光希望公司肯定，过失和不足希望

公司海涵。分析2015年的工作状况，结合当前的实际需求特制定个

人2016年工作计划：

管部门分工，设置投标机构和维护机构；

（二）创新工作方法，至少开拓一条新的业务途径；

（三）组织分管部门参与培训、外出考察，提升业务技能；

（四）根据公司运营计划制定分管部门内部考核制度；

（五）参与管理能力培训，提升自身修养。

三、2016年公司运营建议

2015年的经营状况，公司在业务增长和减少方面，除去投标增长外

几近持平，分析业务减少原因不外有四：一是市场原因，行业竞争

增大加之制造业、房地产行业不景气减少，如：巴山工业、巴南建

设等；二是客户维护原因，如：巴南区人民医院等；三是风险管控

原因，行业风险大公司自动放弃，如：凯恩家具城、高级技工校等；四是管理原因，队伍素质低，服务意识欠缺。对此林总，为了公司

能够更好的运作和可持续发展，对公司2016年运营计划作如下建议：（一）机构和制度建设

机构建设方面：组建纪检督察部撤销督察队，负责落实公司制度的

执行，赋予纪检督察部更大的权利，对总经理负责；市场部组建招

投标小组和客户维护小组，负责投标工作和客户回访及合同续签工作，对分管领导负责。

制度建设方面：一是建立客户回访制度，由市场部牵头，对客户回

访受贿的建议以报告形式呈报分管领导，得到批复后在队务会中报告；二是建立领导定期下基层制度，要求切实了解队伍状况和市场

运行状况，与客户分管领导及主管领导深入沟通；三是建立管理责

任制度，落实大队、中队的管理职责，对服务的单位有欠款、流失，队员投诉等情况作出解释并考核，对死账烂账由市场部牵头处理。（二）业务群体建设

从目前的发展方向来看，重庆国有保安公司大都开展了除人防以外

的附加业务，根据我公司的现状可开展以下业务：