绩效考核指标生产副总
绩效考核指标生产副总
编号：年（季）
姓名
部门
生产中心
岗位
副总
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
产值达成率（A）
产值统计表
总经理
20%
说明：A＝实际产值/计划产值
标准定义
得分区间
A1.2
91～100
1.2>A1
81～90
1>A0.9
61～80
0.9>A0.8
41～60
D0.95
91～100
0.95>>D0.9
81～90
0.9>D0.8
61～80
0.8>D0.7
41～60
0.7>D
0～40
中心预算费用执行率(E)
（通用指标）
财务部
财务副总
10%
说明：E=（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额
标准定义
得分区间
-10%≦E
90～100
-10% <E≤-5%
80～90
70～80
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
60～70
远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
60分以下
态度指标：
态度得分
总经理
总经理
5%
最终绩效得分
行政副总评语
签字：日期：
总经理
评语
签字：日期：
附表二：生产中心副总绩效考核表（年度）
编号：部门：年
姓名
部门
生产中心
岗位
副总
考核时间
生产副总经理绩效考核指标量化表精编版
、根据各销售分部年度任务完成情况，本年度各分部实现纯利润总额的20%为分部销售经理的年度奖金，于年末一次性结合年度绩效考核予以奖励。
、各销售分部实现的年度纯利润是指：各销售分部实现的销售收入，减去公司的生产总成本（含财务费用），再减去销售分部的销售费用（含业务人员的工资、提成及其他相关的销售费用）后，实现的纯利润总额。
职位
总经理
部门
指标维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财
务
类
10%
主营业务收入
10%
考核期内主营业务收入达到800万元
销售收入
10%
考核期内销售收入达到800万元
销售费用
5%
考核期内销售费用控制在预算之内
货款回收率
5%
考核期内货款回收率达到100%
内部运营类
年度企业发展战略目标完成率
10%
考核期内年度企业目标完成率达到100%
生产副总经理绩效考核指标量化表
被考核人姓名
职位
生产副总经理Leabharlann 部门考核人姓名职位
总经理
部门
指标维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财
务
类
10%
主营业务收入
10%
考核期内主营业务收入达到800万元
生产成本控制
10%
控制在预算之内
内部运营类
年度发展目标完成率
10%
考核期内年度企业战略目标完成率达到100%
生产计划完成率
公司生产副总绩效考核
公司生产副总绩效考核
一、考核方法
生产副总主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
一、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分20分）
2、关键绩效考核指标
公司生产副总绩效考核
考核人签字：被考核人签字：。
生产副总绩效考核方案
生产副总绩效考核方案1. 引言本文档旨在制定公司生产副总的绩效考核方案。
通过明确绩效考核标准和流程，提高生产副总的工作积极性，促进公司的生产管理和业务发展。
2. 背景生产副总是公司生产管理的核心岗位之一，负责协调生产计划、优化生产流程、提高生产效率等重要任务。
为了激励生产副总充分发挥才能，同时确保其工作的公正性和透明度，制定相应的绩效考核方案是必要的。
3. 绩效考核标准3.1 生产计划完成情况评估生产副总的工作表现首先需要考虑其在生产计划完成情况方面的表现。
具体评估指标包括：•生产计划的准确性：生产副总应准确估计生产能力和需求，合理制定和调整生产计划。
•计划执行情况：生产副总应按照生产计划安排生产活动，并确保按时完成。
3.2 生产效率和质量生产副总的工作还需要关注生产效率和质量两个方面。
评估指标包括：•生产效率：生产副总应通过合理的资源配置、优化生产流程等方式提高生产效率。
•生产质量：生产副总应确保产品质量符合公司要求，并降低不良率。
3.3 组织协调能力生产副总在工作中需要与其他部门密切合作，需要考核其在组织协调能力方面的表现。
评估指标包括：•部门协作：生产副总应积极协调与其他部门的沟通与合作，以实现生产目标。
•问题解决：生产副总应能够迅速发现问题并采取合适的措施予以解决。
4. 绩效考核流程4.1 考核周期考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
4.2 考核方式考核主要通过绩效评估和考核面谈相结合的方式进行。
•绩效评估：通过对生产副总在上述绩效考核标准中的表现进行定期评估，给予绩效打分。
•考核面谈：在绩效评估结果发布后，安排考核面谈，双方对评估结果进行确认，并可以针对工作中存在的问题进行讨论和解决。
4.3 绩效评估标准绩效评估标准分为五个等级：•A级：超出预期表现，在各项考核指标上都表现突出，且具有较高的工作激情和领导能力。
•B级：达到预期表现，在大多数考核指标上表现良好，且具有一定的工作激情和领导能力。
生产副总经理绩效考核目标责任书
生产副总经理KPI绩效考核目标责任书
岗位编号：G003
甲方：
乙方：
甲方现聘请乙方担任公司生产部副总经理职务，根据公司年度方针(经营)目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。
2 考核期限
2015年3月日～2015年12月31日。
2 双方的权利和义务
2.1 甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。
2.2乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。
3 薪酬标准
3.1乙方年薪为_12.0_万元（乙方年薪=基础薪酬+绩效薪酬）。
3.2基础薪酬60000.0元：
3.3月薪=基础薪酬÷12个月，月薪每月固定发放_5000.0_人民币；
3.4绩效薪酬=根据年度KPI打分确定发放额度，考核指标在95%以上得全额绩效薪酬，并于下年度元月十五日前发放。
低于95%以下（含95%）每1%扣绩效薪酬1000元。
4 工作目标与考核
4.1 KPI指标考核
生产总监常规的KPI考核指标如下表所示；
4.2年度重点任务完成情况考核；
4.3 4.3 工作能力考核
考核的依据是职位说明书
五、附则
①考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参考。
②公司办公室(人力资源部)对目标责任书的执行情况进行过程控制，审计监察部加强审计监察力度。
③本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。
④本责任书解释权归公司办公室(人力资源部)。
年度重点任务完成情况考核表
编制: 审核: 批准:。
生产副总经理KPI关键绩效
考核目的
绩效标准
权重
最终得分
教核
周期
生产调度的准确性、及时性
生产计划制定的准确性，确保协调生产
每发现1次生产计划不准确的问题,扣1分，扣完为止
10
一年
安全生产的有效性
组织安全检查，消除安全隐患，开展安全知识培训，杜绝生产过程中安全事故的发生
每发现1处安全隐患扣2分，安全知识培训没按时完成扣1分，扣完为止
10
一年
出厂产品质量检验准确率
验证生产管理和工艺文件在生产一线执行情况
产品质量检验准确率＝1－（产品质量抽查检验错误次数/产品质量抽查检验总次数×100％）少1%扣1分扣完为止
5
一年
产品废品率
验证员工培训结果和操作技能
控制在2000元以内,超出200元扣1分扣完为至
5
一年
生产设备
完好率
考核期内设备管理和使用情况
考核期内生产设备完好率
100%,少1%扣2分,扣完为至
5
一年
劳动生产率
劳动生产率＝∑单位时间出台数/单位时间部门平均人数×100％
工业增加值／全部从业人员平均人数=190万,少50万扣1分扣完为止
5
一年
工序质量返工或部门投诉
考核期内工序质量合格率
本期质量原因返工或投诉/本期产量总数×100%,合格率95%,少1%扣1分扣完为止
10
一年
生产成本
控制
控制在预算之内
生产成本超出预算1%扣2分,扣完为至
10
一年
体系文件、管理文件执行情况
确保体系文件和管理文件规定得到有效执行
生产过程必须按照体系/文件进行操作未按体系文件规定操作出现一次扣1分，扣完为止
企业单位生产副总经理绩效考核表
生产副总经理绩效考核表
分管部门：被考核人：一、基本工作绩效考核指标（总分30分）
二、关键工作绩效考核指标（总分70分）
注：1、被考评人于每月1日向考评人提报上月绩效考核自评，考评人于每月5日前完成上月绩效考核评分和绩效交谈。
2、考评得分大于和等于90分为合格；60-89分，工作需改进；60分以下为不合格。
3、绩效考核为合格的，绩效工资按100%比例发放；绩效考核为需改进的，绩效工资按比例系数发放；绩效考核为不合格的，绩效工资不予发放。
详见绩效考核管理制度。
绩效考核交谈记录：
被考评人签字：考评人（总经理）：
年月日年月日。
生产副总经理绩效考核指标量化表全集文档
培训计划完成率
5%
考核期内培训达到100%
员工流动率
5%
考核期内员工流动率控制在20%以内
核心员工保有率
5%
达到80%以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1、员工满意度指标获得：
通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值
2、奖惩：
、生产副总经理的绩效考核指标将与其年度奖金部分挂钩，根据其实际得分，计算其应得的年度总奖金，年末一次性发给。
学习发展
培训计划完成率
5%
考核期内培训计划完成率达到100%
核心员工保有率
5%
考核期内核心员工保有率达到80%
本次考核总得分
考核
指标
说明
1、销售增长率：
销售增长率＝ ×100%
2、奖惩：
、公司根据兽药市场的现有情况，结合公司实际和产品结构，决定成立二个销售分部，统一由公司总经理领导，实行独立的经营核算制度，进行独立的经营核算。
完成；获得市级先进企业
10
完成总经理交办的其他工作
11
后勤财务副总经理2021年年度绩效目标考核表
制表单位：编制日期：2021年4月17日
序号
指标项
目标值
权重
评价标准
说明与计算公式
完成情况
备注
100%
1
加强营改增专用发票管理，及时送审抵扣
职
责
二
表述
根据公司年度目标方针，领导分管部门制定工作计划。
工作
任务
领导生产部制定生产管理、工艺控制、质量目标、成本目标等年度工作计划和预算，并组织实施
领导设备部制定设备管理、设备保养维护、设备简修大修、零备用件储年度工作计划和预算，并组织实施备
生产副总绩效考核指标
财务部
3
安全事故
10%
10
发生安全事故次数及相 关隐患；每 发生一起小工伤事故扣1分。（200 元以下的工伤不扣分）
人力资源部
4
产品供货及时 率
20%
20
考核周期内按时交货的 总单数占计划交货的总 单数
标准为80%，按照产品供货及时率予 以同比例得分。
销售部
5
毛坯内废下降 率
财务部
具体数据
常规产品工废率一季度为0.5%，后 三 季 度 为 0.37% ， 每 超 0.1% ， 扣 1 分，每降0.1%加1分。
品质部
隋军
能耗标准为：2.69元/件，每超0.1
元扣2分，每降0.1元加2分（自然涨
价降价因素除外）；机物料消耗标
7
费用控制
10%
10
能耗、机物料、维修费 准为：1.99元 / 件， 每超 0.1元 扣2
10%
10
毛坯内废分为毛刺废品 与抛丸废品，内废产品 数量占浇铸数量的比重
毛坯内废标准为0.75%，每超0.1%扣 1分，每降0.1%加1分,毛坯料废标准 为 3.15% ， 每 超 0.1% 扣 1 分 ， 每 降 0.1%加1分。
品质部
6
机加工废下降 率
10%
10
机加工废产品数量占投 入数量的比重
考核周期： 部门：经理
年
室
序号 考评项目 权重 分值
职务：生产副总
考评内容
绩效指标考评表
考评标准
被考评 人：
数据来源
考评人
1
生产计划完成 率
20%
20
考核周期内完成公司下 按照生产计划完成率予以同比例扣
KPI绩效考核系列-副总考核指标
不误发货，延误一次扣2分
实际延误次数：
5-延误次数X2=（0、5为止）
30%
2、各工序返工率
返工率＜3%（按作业台—（实际返 工率一3%） 义12.5]=（0、5为止）
20%
3、按照作业指导书作业
完全按照作业指导书，违反 一次扣2分
实际违反次数：
5一违反次数义2=（0、5为止）
25%
3、市场服务支持满意率
满意率为100%，见附“服务 满意调查表”
实际满意率：
5义〔1一（100%—实际 满意率）义6〕=
35%
项目管理 部
1、大包工程利润（包括配 件利润）
季度计划利润
实际利润：
5义实际利润/季度计划 利润=
60%
2、工程质量合格率
一次验收达标率100%
实际达标率：
5义[1—（100%—实际达标率）义3]=（0、5为止）
0.75）X3/0.75]=
25%
财务部
4、招聘与培训计划完成
完成率100%（见年度计划）
实际完成率：
5义[1—（100%—实际完成率）X5]=（0、5为止）
30%
人力资源部
总工程师
1、季度新产品研发计划完 成率
完成率100%
实际成功率
5X[1—（100%—
实际完成率）X
5]=（0、5为止）
30%
2、新产品试制一次成功率 （成本）
附”满意调查表“，满意率三
90%
实际满意率
5X[1—（90%—实 际满意率）X3]=（0、5为止）
20%
4、总经理指令督办查办落 实率
落实率100%,未完成一项经 理助理按责任人的25%扣分
生产副总经理绩效考核指标量化表
生产副总经理绩效考核指标量化表考核期内货款回收率在95%以上考核期内年度企业发展战略目标完成率达到100% 考核期内销售计划完成率达到90%考核期内合同履约率达到95%考核期内销售增长率达到10%考核期内市场推广计划完成率达到90%考核期内市场占有率提高5%考核期内客户保有率达到80%考核期内客户满意率达到80%考核期内培训计划完成率达到100%达到80%以上绩效目标值考核得分本次考核总得分1、销售费用指标获得：控制在预算之内考核指标说明2、奖惩：⑴、营销经理的绩效考核指标将与其年度奖金部分挂钩，根据其实际得分，计算其应得的年度总奖金，年末一次性发给。
⑵、根据公司年度任务完成情况，本年度销售部实现纯利润总额的20%为营销经理的年度奖金，于年末一次性结合年度绩效考核予以奖励。
⑶、销售部实现的年度纯利润是指：通过销售业务而实现的利润总额。
被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：During the assessment d。
the company achieved a 100% recovery rate for its receivables。
XXX goals。
achieved a 100% XXX。
and maintained a 90% contract performance rate。
The company also achieved a 30% growth rate。
an 80% marketingplan n rate。
a 10% market share。
a 95% customer n rate。
and a customer n rate of over 95%。
nally。
the company achieved a 100% XXX 80% n rate for its core XXX.XXX:1.Sales growth rate: Sales growth rate = current d sales volume or revenue / us d (or same d last year) sales volume or revenue。
生产副总考核指标
15%
财务部
100%
注：每个指标的评分为百分制。
35%
物流部
产品 2
20%
质检部
指标3设备源自15%人事行政4
5%
人事行政
5
安全事故
10%
人事行政
6
关键 事项
成本
1、以单品为单位，计重单位为吨 依生产部统计并组 2、统计原材料、直接人工费、能源消耗费用（水、电 单品生产 织会议审定结果为 、气） 成本统计 依据 3、统计本月度生产所有单品生产成本，次月初提报财 务 合计（各小项得分总和）
1
计算公式：实际发货订单个数/应发货订单个数*100% 订单交期 依物流下发的发货 （发货订单：成品装车完毕时间是否与物流下发发货 达成率 订单为依据 时间匹配，忽略值为2小时） 计算公式： 1、产品质量合格率=（1-抽检不良率）*100% 2、抽检不良率=月抽检不良产品/月抽检产品总数 产品质量 依质检部抽检结果 *100% 合格率 为依据 3、 （1）抽检不良率≤10%，抽检不良率=0。 （2）抽检不良率＞10%，抽检不良率=单次抽检不良产 品/单次抽检产品总数*100% 依机电科盘点人事 主设备完 计算公式：主设备完好率=完好主设备台数/主设备总 行政部监盘结果为 好率 台数 依据 核心员工 依人事行政部出具 计算公式：核心员工保有率=月末在职核心员工人数/ 保有率 数据为依据 月初核心员工人数 人员 依人事行政部出具 1、受伤：每人次扣除10分 数据为依据 2、死亡：出现1次此项得-100分
出现单位为吨依生产部统计并组2统计原材料直接人工费能源消耗费用水电关键单品生产成本织会议审定结果为气15财务部事项成本统计依据3统计本月度生产所有单品生产成本次月初提报财务合计各小项得分总和100注
事业部生产副总经理绩效考核指标表
销售量
同上
财务部
10
销售量增长率
当年销售量/上年销售量—1
同上
财务部
11
库存周转率
年入库总量÷平均库存量
同上
财务部/物流部
12
新产品上市数量
同上
销售部
13
新产品销售量
同上
销售部14Βιβλιοθήκη 产品质量合格率同上
质量管理部
15
市场抽检合格率
同上
质量管理部
16
原材料质量合格率
同上
质量管理部
17
生产成本降低百分比
1—当年生产成本/上年生产成本
事业部生产副总经理绩效考核指标表
序号
指标名称
说明
评分标准
数据来源
1
净资产回报率
反映净资产（股东权益）的盈利能力。净利润÷平均股东权益
1）完成率低于80%,得0分
2）完成率大于80%，等于（完成率—0.8）×5×100，最高200分。
财务部
2
总资产周转率
反映资产总额的周转速度，周转越快，反映销售能力越强。销售收入÷平均资产总额
注：完成率=实际完成值/计划目标值
同上
财务部
18
质量投诉数量
1）完成率高于120%,得0分
2）完成率低于120%，等于（1.2—完成率）×5×100，最高分为200分；
质量管理部
19
原材料采购成本
同上
采购供应部
20
安全事故数
同上
生产管理部
21
技改项目按计划完成
上级直接评分
范围：0-120分
生产管理部
22
及时供货率
合理时间段内满足需求，及时供货次数/供货总次数
生产副总绩效考核表图片欣赏
大家好！我是XX班组的组长，今天很荣幸能在这里为大家分享我的工作总结。
回顾过去的一年，我深感责任重大，使命光荣。
在公司的正确领导下，在各位同事的共同努力下，我们班组的各项工作取得了显著成绩。
在此，我代表全体组员，向公司领导和各位同事表示衷心的感谢！一、回顾过去，总结经验1. 坚定信念，明确目标过去的一年，我们班组的各项工作都紧紧围绕公司的发展战略和年度目标展开。
我们始终坚定信念，以高度的责任感和使命感，为实现公司目标而努力奋斗。
2. 加强团队建设，提高凝聚力我们深知，一个优秀的团队是取得成功的关键。
因此，我们注重加强团队建设，通过开展各类活动，增进组员之间的了解和信任，提高团队凝聚力。
3. 严抓质量，确保安全生产我们始终把质量放在首位，严格执行各项规章制度，确保安全生产。
在日常工作中，我们严把质量关，对不合格产品坚决返工，确保产品质量达到公司要求。
4. 创新管理，提高工作效率我们不断探索创新管理方法，优化工作流程，提高工作效率。
通过引入先进的管理理念和技术，我们使班组的各项工作更加科学、规范。
5. 激发潜能，培养人才我们注重人才培养，通过开展技能培训、经验交流等活动，激发组员潜能，提高整体素质。
同时，我们关心组员成长，为优秀人才提供晋升机会。
二、展望未来，再创佳绩面对新的挑战，我们班组的全体成员将继续发扬优良传统，为实现公司更高目标而努力拼搏。
1. 坚定信念，提高认识我们要进一步坚定信念，提高认识，把思想和行动统一到公司的发展战略上来，为实现公司目标而努力奋斗。
2. 加强团队建设，提升凝聚力我们要继续加强团队建设，增强团队凝聚力，让每位组员都成为公司发展的坚强后盾。
3. 严抓质量，确保安全生产我们要继续严抓质量，确保安全生产，为公司的可持续发展提供有力保障。
4. 创新管理，提高工作效率我们要继续创新管理，优化工作流程，提高工作效率，为公司创造更多价值。
5. 激发潜能，培养人才我们要继续激发潜能，培养人才，为公司储备更多优秀人才。
生产副总经理绩效考核表
被考评对象
部门
考评负责人标/关键指标
权重 （分）
指标具体内容及定义
生产目标完成率
产品合格率
质量问题投诉次数/
关键业绩绩效 消费者满意度 （主要指生产
进度、质量、 物料供应及时 成本、物料、
设备、安全等 方面的细分指 设备完好率
标，具体应根
据公司不同业 安全事故率 务性质选择考
核指标的侧重 点，必要时适 5S管理成果
当的进行增
减）
标准能耗达成率
生产成本费用降低 率
生产效率提高率
生产规划与执行
制度与流程改善
综合管理绩效 团队管理
5
完成率=实际完成生产任务÷计划生产任务× 100％；保证生产目标完成率不低于95％。
10
产品合格率=合格批次÷检验批次×100％（主 要指成品合格率）
制度的完善性与有效性，流程的简化程度以及 高效性。具体包括生产计划管理制度、生产控 4 制管理制度、生产设备管理制度、生产质量管 理制度、生产物料管理制度、安全生产管理制 度 选， 拔等 、等 培。 育、指导、考核所负责部门的管理人 员，且员工对部门的工作氛围、领导风格、领 4 导支持（学习发展、生活关爱、成长辅导支 持）等具有较高的满意度；员工流失率得到有 效控制。
综合管理绩效
资料与信息管理
其它日常工作达成 情况
成就特征
服务与助人特征
领导力（包括 知识、技能与
影响特征
品质，依据领 导力测评评分 管理特征
结果，定性评
估为主） 认知特征
个人特征
生产相关资料与文件提交准确性及及时性；保 存的完整性。包括生产计划表、生产进度表、 4 生产日报表、5S管理检查表、物料抽检表、产 品质量检验标准表、产品质量检验报告，等等 。
生产副总考核指标
关键人员流失率3%
保证公司人才的稳定性
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 %
总经理
下属行为管理
严格管理下属情况
所管辖部门出勤率、违规事件数量
总经理（人力资源统计数据）
周边绩效5%
部门合作满意度
促进部门配合，保证公司业务正常运行
相关部门评价
总经理
其它副总经理
能力10%
生产副总考பைடு நூலகம்指标
考核指标：
指标类别
指标项
考评目的/内容
考评方法
考评主体
绩效
任务绩效70%
采购及时率10%
及时供货，满足生产需要
采购及时率=按时交货的总值/计划采购的总值*100%不低于 %
总经理
产品供货及时率10%
及时供货，提高客户满意度
产品供货及时率=按时交货的总值/计划交货的总值*100%不低于 %（否决性指标）
能力素质
专业知识及技能
总经理
生产中心经理
总经理
重要任务完成情况20%
公司下达的工艺改造等重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
总经理
管理绩效10%
预算制定、执行情况4%
控制费用，降低成本
是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况
总经理
全年有无重大安全事故3%
保证生产过程的安全
期初确定死亡、重伤、轻伤事故指标，年终考核期初确定设备事故的损失金额，年终考核（否决性指标）
总经理
开箱合格率10%
保证产品质量
开箱合格产品数量/交付客户的产品总量*100%不低于 %
总经理
生产副总绩效考核细则
生产副总绩效考核细则一、工作职责描述按照企业总体战略，完成总经理下达的年度经营指标，组织完成生产、安全、质量、能源、设备和技术改进工作，建立和完善生产管理体系，组织生产部相关部门及科室协同完成生产任务。
二、主要工作内容：1、组织编制生产管理、物料管理、质量管理等方面得到规章制度，并监督、检查和指导之执行，确保生产有序进行。
2、组织编制年度、季度、年度生产计划，并监督计划实施情况，定期对生产部、采购部、质量部的活动进行必要的监督考核。
3、负责编制物料控制计划，有效协调采购、仓储与生产之间的关系，并对计划的执行情况进行监督控制，确保生产工作平稳有序的开展。
4、对所辖部门发生的费用进行严格控制，制定费用控制，与审批流程。
先所辖部门下达各项费用控制的措施，并监督检查其执行情况。
5、确保生产质量管理体系的有效运行，对质量检验进行全程控制，随时掌握公司生产作业中的质量状态，协调各部门之间的沟通与协作关系，技术解决生产过程中出现的问题。
6、负责指导、管理、监督下属分管部门人员的业务工作，使其不断改善工作质量。
7、负责分管部门人员的培训、考核工作。
三、关键业绩指标1、生产计划完成率2、产品质量合格率3、生产成本控制率4、生产安全事故发生率。
5、生产效率6、质量管理体系建立与完善。
四、任职资格1、学历企业管理专科以上学历，具有企业管理、生产与运作管理、质量管理、设备管理、采购与物流管理等管理知识，2、工作经验八年以上相关制造行业生产管理经验，至少五年以上。
中层生产经理岗位工作经验3、能力要求具有良好的生产战略管理能力、生产组织协调能力、质量控制能力、团队建设能力。
五、根据岗位说明书相关内容确认绩效考核标准和考核方法。
主要以绩效考核表进行考核生产总监的绩效考核表考核指标和公式1、生产计划完成率等于实际产量除以计划产量乘以100%2、生产成本控制率等于实际生产成本除以生产预算成本乘以100%3、生产设备利用率等于开机总工时减去外部停机总工时除以开机总工时乘以100%4、产品质量合格率等于该种产品质量合格率除以该种产品总数乘以100%，如果是批量生产也可以用批量检验。
生产副总绩效考核细则-原件
生产副总绩效考核细则公司生产副总实行年薪制，年薪中30%作为年底留存，每自然年度一次性结算发放；剩余70%年薪按每月绩效考核当月发放。
以年薪10万为例：1.其中30%作为年底留存：3万元，年底一次性发放；2.其中70%即7万元每月绩效考核后发放；3.8万元，平均每月即5800元，其中2500元作为当月绩效考核奖金，剩余3300元作为基本工资每月发放。
月度绩效考核奖金当月扣完，不再延续到下月。
考核从安全生产、生产发货及时率、质量（批量质量事故、客户投诉）、下属管理、日常员工管理等几个方面进行绩效考核。
一、考评细则（一）、出勤1、每月出勤26天（按每月30天计）。
如因请假等原因导致出勤不满26天的，则按照300c元/天扣除；实际出勤超出26天的，超出部分按100元/天计算。
2、年薪制中包含日常的加班费，额外日常加班不计算加班费用。
3、国家法定节假日公司正常放假需安排值班的，不计入考勤，按100元/天计算给予补助。
（二）、安全生产1、公司生产过程中出现重大安全事故，单笔医疗费用在5万元以上的，扣除年底留存工资1万元。
2、发生重大安全事故，单笔费用在1~5万元之间的，扣当月绩效考核金1000元。
3、发生重大安全事故，单笔医疗费用在5000~1万元之间的，扣当月绩效考核金500元。
4、发生安全事故，单笔医疗费用在1000~5000元之间的，扣当月绩效考核金300元。
5、发生安全事故，单笔医疗费用在500~1000元之间的，扣当月绩效考核金100元。
6、发生安全事故，单笔医疗费用在500元以下的，扣当月考核金50元。
7、每月组织员工培训一次，车间主任培训一次，主管培训必须要有记录，含员工计两次。
培训少一次扣50元/次。
（三）、生产安排、发货及时率1、由销售内勤负责每月统计发货及时率，每月汇总后，由销售副总、生产副总签字确认后，进行考核。
2、一般客户，根据销售和生产沟通后达成的发货日期，因生产原因导致发货延迟的，每次扣10元。
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对下属授权合理性
20%
对下属工作目标明确性
10%
与下属沟通充分性
30%
对下属工作指导和培训充分性
20%
各季度业 绩平均指
标
各季度业绩考核表
总经理
90%
一季度
二季度
三季度
四季度
算术平均得分
工作业绩 综合得分
行政副总 评分
签字：日期：
总经理
评语
签字：日期：
-10% <E<-5%
80〜90
-5% <E<0
70〜80
0 <E<5%
60〜70
E> 5%
60分以下
领导综 合满意度
（通用指标）
总经理
总经理
5%
说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合 评分。
标准定义
得分区间
大大超过计划要求，给公司带来预期
外的较大收益
90~00
超岀计划要求，超过公司预期目标
80〜90
达到计划的基本要求，完成了基本目 标
70〜80
未能达到计划的要求，但尚未给公司 带来较大损失
60〜70
远未完成计划，给公司的正常工作开 展带来较大消极影响
60分以下
态度指标：
态度得分
总经理
总经理
5%
最终绩效 得分
行政副总 评语
签字：日期：
总经理
评语
签字：日期：
附表二：
生产中心副总绩效考核表（年度）
编号：部门：年
0.8>A
0~40
自产件质 量合格达 成率（B）
自产件月度产品 质量检查表
（质管办）
总经理
20%
说明：8=产品实际合格率/产品目标合格率
标准定义
得分区间
B1
91〜100
1>B 0.9
81〜90
0.9&g〜60
0.7>B
0~40
全公司设 备完好率
（C）
设备完好率统计
姓名
部门
生产中心岗位副总
考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力
30%
—综合得分
考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩：
本中心员 工满意度（通用指标）
满意度调查报告
总经理
10%
说明：本中心员工对于中心副总的管理工作的综合满 意程度。
考核项目
权重
评分
对下属工作任务安排合理性
表
生产副总
20%
说明：全公司设备完好率按照国家规定执行
标准定义
得分区间
C0.95
91〜100
0.95>C0.9
81〜90
0.9>C0.88
61〜80
0.88>C0.86
41〜60
0.86>C
0~40
合同履行 率达成率
（D）
合同履行率 周报表
（营销部）
总经理
20%
说明：。=实际合同履行率/目标合同履行率
附表一：
生产中心副总岗位绩效考核表（季度）
编号：
姓名
部门
生产中心岗位
副总
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
产值达成 率（A
产值统计表
总经理
20%
说明：人=实际产值/计划产值
标准定义
得分区间
A 1.2
91〜100
1.2>A1
81〜90
1>A 0.9
61〜80
0.9>A 0.8
41〜60
标准定义
得分区间
D 0.95
91〜100
0.95>>D 0.9
81〜90
0.9>D 0.8
61〜80
0.8>D 0.7
41〜60
0.7>D
0~40
中心预算 费用执行
率（E）
（通用指标）
财务部
财务副总
10%
说明：E=（季度实际发生额—季度预算总额）/季度预 算总额
标准定义
得分区间
-10%三E
90〜100