产 品 封 样 单
第五章 样品跟单
三、样品的管理
（二）样品的寄送、跟踪与运费的计算、支付 寄送样品是交易的必要阶段，应做到“正确、质优、快速”。 1、样品的寄送方式 （1）邮政的航空大包：价格较便宜，时间长（两周左右），此 方法可适用于大宗的低值产品寄送。可在各地邮局办理。一般 商品（非危险品）可正常寄送；邮寄重量限定在2—20公斤。 （2）航空快递：分为国内邮政和国外大快递公司。价格较高， 实效性好（一周左右甚至更短）。 快递的跟踪： (1)网络跟踪；（2）邮件跟踪；（3）电话跟踪； （4）手机短信跟踪
(四)修改样(Mending/Modified Sample)
修改样是指买方对样品的某个方面提出修改，修改后卖方又重新寄回买方 确认的样品。
二、样品的种类
(五)对等样(Count Sample)
指卖方根据买方提供的样品加工复制出一个类似的样品交买方确认， 这个经确认的样品就是对等样，又称为回样。
(六)确认样（Approval Sample）
1、样品的制作流程 辨析客户索样意向。 每个公司对样品都会有一套措施。跟单员因为与客户接触最多，说话权 也最大。作为跟单员来说，当然是寄出的样品越多，接单的可能性也越大。 但从公司整体利益及长远的发展来说，跟单员需分辨是否需要为此客户提供 样品很有必要： 第一．公司资源有限：每天制作的样品数量，样品制作成本，公司整体 出样效率/速度。 第二．产品款式曝光过多会使产品销售寿命减短，新款式利润减少。 但以上两点不要成为公司对跟单员样品制作限制的借口。公司在样品方 面实行“按需分配，整体统计”的原则。（按需分配：即按跟单员所需来制 作样品；整体统计：对每个跟单员打样数量进行统计。）
样品跟单真题
• • • • • 例1：大货样的英文是（）。（06年试题） A. Approval sample B. Pre-production sample C. Lab dip D. Bulk Production Sample
首件样品封样程序
文件制修订记录1.0 Aim / 目的:规范首件样品封样流程,完善首件样品封样制度,明确各部门在首件样品封样过程中的工作和责任,以达到首件样品封样的目的.2.0 Applicable Area/ 适用范围：公司内所有新产品、延伸产品、新开发零组件、修改后零组件的首件样品确认及封样均适用(辅助材料除外).3.0 Responsibility/职责：3.1研发部:a.负责新产品成品、新开发零组件、包装贴纸类、修改后的零组件、开发国内第二厂家的核心部件及与第一厂家样件在技术标准上不同的零部件样品封样和最终确认。
b.负责供应商零部件的送样以及装配验证确认。
3.2质量部负责第二厂家零组件样品 (核心部件除外) 的检验。
3.3采购部a.负责供应商零组件样品的送样;b.负责封样的零件转交给供应商.c.负责对未经过评审供应商的专业可行性的把关。
3.4市场部:负责成品首件外观封样确认及包装贴纸类零件的颜色和外观的封样确认(只是产品封样的一部分).3.5生产部:负责封样时相应的加工工艺,相应的零组件,成品的加工.4.0 Control Procedure/控制程序4.1 样品提供4.1.1新开发零组件、修改后的零组件、开发国内第二厂家的核心部件及与第一厂家样件在技术标准上不同的零部件的样品提供必须通过研发部,数量不少于3件.4.1.2第二厂商零组件样品 (核心部件除外) 可不通过研发部直接提供给质量部检验, 数量不少于3件.4.1.3整机成品首件由研发部从试作样机中抽取1台.4.1.4零组件样品送检时必须附供应商的<厂商自检表>.4.2 样品确认4.2.1美工设计稿件由市场部进行确认.4.2.2新开发零组件、修改类零组件、开发国内第二厂家的核心部件（电热水器如：温控器、热脱扣器、电热管、电路板、电源线等相关电器件等；燃气热水器如：风机、燃烧器、风压开关、换热器、燃气阀、电路板、水泵、极限温控器、NTC、水压表、水压开关、补水阀、安全阀等相关电器件等）及与第一厂家样件在技术标准上不同的零部件的产品必须要经过研发、采购、质量三个部门的第二方审核，同时其送样必须通过研发部，根据实际情况，研发部的研发项目工程师需填写《实验申请表》并经过负责人审批后交实验室，实验室根据图纸、检验规范及试验要求对样品的外观、尺寸、装配、功能等项目进行检验、确认, 测试结束实验室提供《实验报告》给研发部、采购部等相关部门;对不符合图纸要求的样品由研发部或采购部通知供应商并要求重新进行送样,如样品非性能尺寸超差,且不影响装配及使用,样品可判为可接受,图面可不作修改,质量部进货检验仍按原图纸进行检验.4.2.3除上述之外第二厂家零组件样品,采购部可不通过研发部直接提供给质量部,采购部需填写《样品送样确认单》、同时提供《供方基本情况调查表》给质量部及研发部,质量部负责依据图纸、检验规范及试验要求进行检验并将检验结果(核准后的《样品检测报告》及《样品送样确认单》)反馈给采购部,采购部作为向供应商订货的依据.第二厂家同时必须提供相关技术文件如企业标准给研发部（根据零部件的性质决定），以确保技术文件的先进性和协同性，同时可以验证供应商的可行性。
样品管理流程
理
置；
每个月28号对所有样品区域进行清理，按材料分开放置
项目科/项目工程师
生产部/仓库管理员 质量部/质量工程师
并做好材料标识称好重量，进入OTS样品室和PPAP仓的产 品必须由项目工程师邮件通知PMC和质量部，由质量部开 报废单；技术部安排退料入一级回料仓库；其它样品室
封样件按需求定期更换和清理并做好记录；
相关记录
项目科项目工程师生产部仓库管理员质量部质量工程师销售部业务员项目科项目工程师生产部仓库由项目工程师发邮件通知pcm部门进行按要求包样品并发样品由前期质量工程师提供尺寸报告和外观报告仓库按要求包样品并问销售部要快递面单进行发样品样品客户端通过后项目工程师开转库单转到成品仓转到成品仓的产品才能正常发货并且做好ppap相应标识办公室样件临时样品样品ppap仓成品样件成品库ots样件工序封样柜半成品样件小批样件样品封样室报废筐单入库一级回料定期清理y定期更换n定期清理y定期更换
工序封样柜
工艺科/前期质量
按照项目每道工序标准，给各个工序的车间主任及QC进
项目科/项目工程师
行工序封样，样件做好标识，模号，机台，封样日期， 封样人，接收人，材料，有效日期，工序名称；如有替
换做好记录
OTS阶段/内部PPAP阶段的所有样件都入库到专用样品
样品/PPAP仓
技术部/文员
技术部/经理
（PPAP）仓里的样品或PPAP区域，样品区域按客户划 分，不做最后包装动作，框内均需要做好标识：模号，
过 程 样品管理流程
1、对项目开发中所有样品和封样件进行有效管理； 过程要求/目标
2、定期清理样品确保样品区域整洁并做好标识和记录；
责任部门/岗位 技术部/项目工程师
作业流程图
纺织品样品封样标签
纺织品样品封样标签
1. 样品封样标签的目的
样品封样标签是用于在纺织品生产过程中对样品进行封样的标识，主要用于确保样品的完整性和追踪性。
2. 样品封样标签的内容
样品封样标签应包括以下内容：
- 样品名称：清晰明确地标注样品的名称或编号。
- 封样日期：记录样品被封样的日期，方便后续追溯和管理。
- 封样人员：标明封样的责任人员姓名或编号。
- 样品描述：简要描述样品的特征和属性，如颜色、纹理、材质等。
- 封样状态：标明样品封样的状态，如完好、损坏、缺失等。
- 样品来源：记录样品的来源，如供应商名称或样品采集地点等。
3. 样品封样标签的设计要求
- 信息清晰可读：确保标签上的信息清晰、易读，避免模糊不清或字迹不清晰的情况。
- 耐用性：标签应具备一定的耐用性，以确保在样品输送、贮存和检验过程中信息不易丢失或损坏。
- 容易固定：标签应设计为容易固定在样品上，如使用胶贴或穿孔等方式固定。
4. 样品封样标签的使用注意事项
- 应用环境：根据样品使用环境的不同，选用合适的材质和固定方式，以确保标签的持久性和准确性。
- 管理记录：建立样品封样标签管理记录，记录每次封样的日期、封样人员和样品描述等信息，方便后续追溯。
- 保存要求：对已封样的标签及相关记录应妥善保管，便于随时查阅和核对。
以上是纺织品样品封样标签的相关内容，通过使用合适的封样标签，可以有效保证纺织品样品的完整性和追踪性，提高管理效率和质量控制水平。
产品抽样方法指南
产品抽样方法指南抽样方法分类：大宗原料（一般是袋装）、常规袋装原料（一般为化工原料）、箱装（维生素、药物等）、桶装（固体、液体原料）、微量原料（小包）；1大宗原料取样方法大宗原料：玉米、小麦、碎米、面粉、豆粕、棉、菜粕、花生粕、膨化大豆、发酵豆粕、鱼粉、肉（骨）粉、次粉、麸皮、油糠、米糠粕、统糠、DDGS、石粉、沸石粉。
（1）取样批确定：一车确定为一批。
如果是船或车皮在一天内运完的按到货的前中后分成三批。
（2）预验收：在车上进行，去掉雨布后，车上的四个面按两条对角线方式进行布点抽样检查物料是否有结块、发热、霉变、打湿、掺假等不符合质量的现象，并根据检查情况通知原料保管员是否卸货或卸货时要进行挑选等。
预验收的样品不作检测。
（3）如果是在预验收时决定挑选卸货的原料则采取100%取样方式（每一包均取到：按单包方式取样判别。
）将不符合质量要求的分开码放并统计数量。
（4）检测取样：在卸货时进行取样，取样点数及位置确定（每个小垛都取到，每个小垛的对立的两个侧面上，以对角线沿路线间包用扦样器取样）。
（5）单包取样方法（平敞的单包，扦样器从一个角沿对角线方向扦进包的对角，此时扦样器的开口方向应向下。
）（6）旋转：扦样器扦进包装袋以后，不急于抽出，必须缓慢地原地旋转180度，让扦样器盛满样品后再匀速抽出。
（7）回扦样感观检查：扦样器回抽出来后要检查样品的颜色及细度。
（8）扦样器卸样至样品袋：用手或其他硬质物件轻敲扦样器手持部位让扦样器内的物料滑落至样品袋内。
（注意，进入样品袋的样先不用混合，并在边取样边查看每扦样的感观是否有不一致的情况）（9）按第四步中的方向及布点扦样完后，在样品袋上用记号笔标记清楚：样品名称、车号、样品来源、来样日期。
如有到货通知单号也一起标上。
卸货过程中的取样量一般比较大，此时应按四分法将样品进行缩样。
2常规袋装原料抽样（1）取样批确定：每家供方进货产品，以每天的供货量为一批。
（2）包装标识检查：取样前先检查产品的“生产许可证号”、“生产地址”、“生产厂家”、“生产日期及保质期”、“净含量”等是否标识清楚。
采购样品封样管理制度
采购样品封样管理制度为进一步规范项目各类建筑材料采购选型、封样管理工作，明确各相关参建单位管理职责，确保工程品质与效果符合预期及项目顺利推进，特制定该制度。
一、适用范围本制度适用于项目所需的各类建筑材料采购样品选型及封样管理工作，实行材料采购样品选型、封样的材料包括装饰材料、专用材料、安装材料等以及其他经审批必须选型、封样的材料。
二、各单位管理职责（1）施工单位管理职责①备选材料的品牌应响应招标文件内材料品牌库的推荐品牌或厂家，材料样品的规格、型号、外观、数量等技术参数与标准应符合设计要求及相关标准的规定。
②负责审核备选材料样品厂家相关资质、质量保证书、检测报告、合格证、服务承诺书等相关证明材料，对样品实物与资料的统一性进行审核，并对照设计要求与相关标准，确认是否符合要求。
③备选材料经内部审查合格后，至少提前十天将备选材料选型选样申请报监理部。
④参加材料的选型选样与封样工作，并根据建设单位《材料选型选样会议通知》的时间与地点安排供应商等相关人员参会。
⑤按合同约定设置现场样品室，设置标签标牌，安排专人负责规范样品陈列管理与保管，建立健全封样样品管理台帐并及时更新，台账内容包括但不仅限于该材料适用区域、材料名称、规格型号、品牌、厂家、产地及送样单位联系电话等相关信息，并保存与封存样品相对应的各种资料。
⑥非招标文件推荐品牌或厂家的材料样品确认，参照“三、通用管理规定”执行。
（2）设计单位管理职责①明确参与项目材料选型选样、封样的相关专业负责人，附字样盖公章备案留存。
②参加材料的选型选样与封样工作，并根据建设单位《材料选型选样会议通知》的时间与地点安排相关人员参会。
③负责核查备选材料的规格、型号、外观、数量等技术参数与标准是否符合设计要求及国家标准，经相关各方共同确认后，对材料的选型选样与封样进行书面会签确认。
（3）监理单位职责①参加材料的选型选样与封样工作，并联络设计院、施工单位相关人员按照建设单位《材料选型选样会议通知》的时间与地点参会。
工程材料封样管理制度
工程材料封样管理制度一、目的1．为了保证工程采购和使用材料（设备）的质量、性能、交付、保管和服务等各方面符合法律法规、职业健康安全和环境的要求，并满足工程建设、管理、合同及招标文件规定的需要，特制定本制度。
2．材料封样应确保样品原内在质量和包装、标识质量,与封样前一致，保证样品的原有状态、有效性以及必要时的可追溯性。
二、适用范围1．本制度适用于临西县城水系综合治理利用建设项目。
2．适用于甲供、甲指乙供、乙供材料和其它需要确认质量的工程材料。
三、管理原则1.项目工程部负责材料样品的入库、标识、保管工作，确保所封样品不被更换和损坏。
2.项目工程部负责确保进场使用材料与所封样品一致，针对样品在工程完工后，业主单位、监理单位或者供应商要求收回的样品需预留影像资料。
四、工作职责及流程1.工程施工材料封样：1）.本项目工程部经理为工程材料封样管理的第一责任人，组织参与每项材料/设备第一次进场检验和验收，并进行签字确认。
2）.根据现场的进度要求，除甲供、甲指乙供、认质认价材料项目工程部需组织封样外，对本制度封样清单中涉及的工程材料亦须组织封样，工程施工材料封样由项目工程部组织业主单位、监理单位、对材料样板进行现场验收确认，然后按照制度要求在《施工材料封样标签》（详见附件一）上签字、入库。
2.甲供材料、甲指乙供材料封样：1）. 批量材料进场前，对应的材料封样样板，工程部经理、供货商负责人、业主及监理联合验收，在《施工材料封样标签》（详见附件二）上签字、入库。
2）.工程材料样板封样完成后，由项目部将封样样板统计归置在封样室。
3.认质认价材料封样：1）.项目工程部负责要求施工（供货）单位报送材料样板（样品），由业主单位、监理单位和项目工程部对材料样板（样品）从颜色效果及品质质量等进行确认。
2）.公司成本、采购对经确认的样板（样品）材料进行认价。
3）.认质认价的材料样板（样品）待业主单位、监理单位和项目工程部三部门确认后，项目工程部组织以上三部门及施工单位（供货商）负责人和项目监理部总监在《施工材料封样标签》（详见附件一）签字确认，并封样保存。
SKF密封样本
定制车削密封件产品手册A 简介SKF – 您灵活可靠的合作伙伴 ........................... 3密封材料 .. (4)简介 .............................................. 4密封材料分类 ..................................... 4聚氨酯材料 ........................................ 5高硬度聚氨酯材料 .................................. 5橡胶弹性体 ........................................ 6热塑性材料 ........................................ 6特殊材料 .......................................... 7技术参数说明 ...................................... 7材料性能参数 ......................................8B 密封产品活塞密封 .......................................... 10活塞杆密封 ........................................ 18防尘密封 .......................................... 26旋转密封 .......................................... 32导向环 ............................................ 38挡圈 .............................................. 41静密封 .. (42)C 密封沟槽尺寸活塞密封沟槽及建议 .................................. 44活塞杆密封沟槽及建议 ................................ 46防尘密封沟槽及建议 .................................. 48旋转密封沟槽及建议 .................................. 50导向环密封沟槽及建议 ................................ 52O 型圈沟槽及建议 ..................................... 53SKF – 一家知识工程公司 . (54)现在，SKF 品牌代表着比以往更丰富的内涵，也意味着为您 – 尊贵的客户 – 提供更多的产品和服务。
施工封样管理制度
建筑工程项目送样及封样工作管理制度一、总则为保证项目进场材料性能、技术标准和产品质量符合国家规范和图纸要求，坚持施工质量从源头抓起，严格控制进场材料和封样产品不一致、假冒伪劣、低品质等材料进入施工现场，保证项目所有材料设备的品质，制定本制度。
二、适用范围适用合肥万达城项目的工程管理。
三、封样材料管理（一）定义1、定厂定价：甲方认质认价并确定品牌、供应商，由乙方或甲方按指定的品牌和供应商进行采购。
2、认质认价：甲方确定质量等级及限定价格，由乙方自行采购。
（二）封样材料分定厂定价封样材料和认质认价封样材料，基本原则如下：1、定厂定价封样材料:项目部制定产品技术要求，设计部根据材料所使用部位及影响最终效果不同，选择和确定样品（至少三种）；成本部组织并参与样品评审；最终确定样品后，将材料封样确认单和封样材料黏贴在一起，一份存现场项目部，一份存成本部封样室；材料进场后，承包单位应及时报验监理和甲方，甲方项目部应刘存一份项目部人员签字版的材料报验单，材料和封样材料一致、复试合格后，才可大面积用于施工。
2、认质认价材料封样：成本部通知乙供单位按图纸及规范要求，每种材料同时报送样品（同时报送现场验收记录、材料形式检验报告和出场合格证，作为《材料封样确认单》的附件）至甲方项目部，甲方项目部根据材料所使用部位及影响单体的最终效果不同，甲方工程部组织公司相关部门及监理总工程师现场确认封样(封样一式5份)，将材料封样确认单和封样材料黏贴在一起存于现场封样室；材料进场后，认质认价材料应及时报验监理和甲方，验收合格后，甲方项目部应留存一份项目部人员签字版的材料报验单，材料和封样材料一致、复试合格后，才可大面积用于施工。
四、封样材料管理规定1、项目工地现场必须设置材料样板室，设计部和成本部签字确认的材料样板，在材料样板室内分类摆放并进行登记，作为材料进场验收和质量验收的依据。
（封样材料由甲方项目部资料员统一管理）2、材料样板室的建立及管理标准：A、样板室：原则上设立独立的材料样板室。
各类食品抽样大全
各类食品抽样大全商品质量监测 2018-06-13 17:05:08 阅读88 评论0 字号：大中小订阅一、啤酒产品抽样方法1.1批次凡同原料、同配方、同工艺生产的啤酒，经混合过滤，同一清酒罐、同一包装线当天包装出厂（或入库）的、具有同样质量检验报告单的产品为一批。
1.2抽样1.2.1按下表抽取样本。
桶装啤酒应使用灭菌的器具，在无菌的条件下从各样本中采样、封装。
（瓶、听）箱装啤酒先按下表规定抽取样本，再随机从各样本中抽取单位样品件数。
当样品总量不足4.0L时，应适当按比例加取。
表51.2.2数量、制造者名称、采样时刻与地点、采样人。
将其中三分之一样品封存，于5℃～25℃保留10天备查。
二、酱腌菜产品抽样方法3.1组批同一班次一次投料为一批，产量小，而原辅料未发生变更时，可将两个或三个班次的产品为一批。
3.2抽样3.2.1成品库按批抽样，抽样单位以坛数或箱计3.2.2采样坛数或箱数按下式运算S=N/（5）1/2式中：S—抽样箱数N—被检产品的坛数或箱数在抽取样坛（箱）的上、中、下层或箱中的四角上、下层按四分法分不抽取样菜或样袋。
缩分至2000-----4000克。
三、炒货食品的抽样方法抽样依据标准：GB19300-20038.1所抽样品须为相同生产日期，并处于保质期内的合格产品。
同一班次、同一生产线生产的同一品种、同一规格的产品为一批。
8.2每种产品随机抽取16个包装，样品总量不得少于2kg，要紧考虑净含量以及酸价、过氧化值等指标所消耗样品的量。
8.3抽样样品分乘份，送检验机构检验，1份用于检验，1份备查。
样品确认无误后，由抽样人员与被抽样单位在抽样单上签字、盖章，当场封存样品并加贴封条。
封条上应当有抽样人员签名、抽样单位盖章及封样日期。
8.4抽样单上应写明产品生产工艺（烘炒类或油炸类）。
产品抽样方法一、葡萄酒抽样方法抽样依据标准：GB/T15037-941.1批次同一生产期内所生产的﹑同一类不﹑且经包装出厂的﹑具有同一批号的产品为同一批次产品。
产前样制作和确认流程
产前样制作和确认流程1.0.目的1.1加强产前样的检查核对，杜绝批量异常产生，确保大货生产时产品品质符合客人要求。
2.0范围2.1本厂所有产前样均适用.3.0.定义3.1通过比对标准封样及技术规格书和BOM表，核对用料、做法是否正确，检查外观及功能是否达到客人要求。
4.0.权责4.1. 市场部：负责下生产任务单，并对客人相关要求、相关更改事宜予以备注说明4.2. PMC：负责排定产前样生产时间，追踪相关产前样物料按时入库，督促生产按时生产产前样.4.3. 生产部：负责按照PMC排定的时间按时完成正确的产前样，并对相关工艺提出建议意见。
4.4. 品质部：对照技术规格书和BOM表或者标准封样进行逐一核对，并且在产前样确认单上签字确认，并记录各不良异常并追踪相关单位按时予以改善.4.5. 研发部：负责对设定异常予以改善及提前提供完整准确的技术规范书、SOP和BOM表等相关检验依据并对需要现场支持的产前样予以现场指导，负责针对设定变更的资料及时做出ECN变更，并提供相关作业指引。
4.5. 市场部：负责对产前样进行签收，并对说明书、铭牌、彩盒等包材类予以确认。
5.0.内容5.1.产前样确认流程装配组长→车间主任→FQC(线检)→QC主管→市场部确认→生产副总批准→品质部封存。
5.2.确认时效5.2.1 PMC在生产进度表上排上各生产线产前样制作时间。
物料齐全的前提下，应提前2天制作产前样，如物料实在无法提前回厂，采购及外协组至少要供应商或外发厂安排1-2套回来，最少要提前在1天让生产线制作产前样，切不可当天上线当天制作。
5.2.2.各段责任人检查完产前样后，必须在产前样确认单上签上准确时间，年月日时分。
5.2.3.所有产前样品质部各相关人员及主管确认时效，不能超过24个小时。
5.3.产前样的封存产前样贴上订单信息以后，由品质部负责保管封样，以后做大货参照封样来生产及检查，如中间有变更，改动，产前样要重新确认或注明清楚。
抽样单填写说明
• 四、抽样单位信息栏：抽样人员应按要求 全面如实的填写抽样单位的信息。 • 五、抽样人签名必须要两人以上，同时必 须加盖抽样单位公章； 被检单位也应有联系人签字，并加盖 被检单位公章。 • 六、备注：有需要说明的事项在此填写。
• 抽样单应经受检单位负责人或代表人（注明职务） 确认无异议的，应签署“情况属实”或“无异议” 并签字，同时加盖受检单位公章，需特别说明的 情况在备注栏中加以说明； • 未能加盖公章的，要说明原因并签字
• 13、企业固定资产原值填写企业在建造、购置、安装、 改建、扩建、技术改造固定资产时实际支出的全部货 币总额，可从企业资产负债表等统计表中获取，但该 值不包括租赁厂房和土地成本。 • 14、体系或产品认证情况，询问企业是否通过 ISO9000 、ISO14000 、ISO18000 、HACCP22000 或其他体系认证，通过其他体系认证应写明具体的认 证编号。 • 15、是否国有控股，凡属于国有股份占相对多数的属 于国有控股企业，反之就不是。在相应的选择框上打 钩。 • 16、是否规模企业是指是否列入统计局定期统计的企 业名单中的企业。在相应的选择框上打钩。
• 16、抽样基数填写抽样现场所抽规格型号的样品 （同批号）的总数量。 • 17、封样状态填写“完好”，并取得企业的确认。 • 18、销售单价填写抽查特定型号规格的产品的销 售单价。 • 19、其中食品买样数量及金额填写所抽的样品中 买样的数量/金额。 • 20、产品销量填写计划规定的产品上年度国内销 售量。新办企业可不填此项 。
七、关于企业规模的确定：
• 大型是指人数在2000人及以上、销售额30000万 元及以上、资产总额40000万元及以上； • 中型是指人数300－2000人、销售额3000－ 30000万元、资产总额4000－40000万元； • 小型是指人数300人以下、销售额3000万元以下、 资产总额4000万元以下；三个条件同时满足才能 判定其规模，否则按销售额下调一级判定。
农产品检测抽采样制备方法操作规程
农产品检测抽采样制备方法操作规程一、农药残留检测项目抽采样制备方法（一）抽样准备1、抽样前应制定抽样方案2、应事先准备好抽样袋、保鲜袋、纸箱、标签、封条等抽样用具，并保证这些用具洁净、干燥、无异味，不会对样品造成污染。
抽样过程不应受雨水、灰尘等环境污染。
（二）人员抽样人员应不少于2人。
抽样人员应持个人有效证件（身份证、工作证等）、抽查文件、记录本、抽样单和调查表等。
（三）抽样时间1、生产地：根据不同品种在其种植区的成熟期来确定，蔬菜抽样应安排在蔬菜成熟期或蔬菜即将上市前进行。
2、批发市场：宜在批发或交易高峰时期抽样。
（四）抽样量生产地抽样一般每个样本抽样量不低于2kg，单个个体大于0.5kg/个时，抽取样本不少于10个个体，单个个体大于1kg/个时，抽取样本不少于5个个体。
抽样时，应除去泥土、黏附物及明显腐烂和萎焉部分。
市场抽样样本量按照GB 8855的规定。
（五）抽样方法1、上产地：当蔬菜种植面积小于10hm2时，每1hm2-3hm2设为一个抽样单元；当蔬菜种植面积大于10hm2，每3hm2-5hm2设为一个抽样单元。
当在设施栽培的蔬菜大棚中抽样时，每个大棚为一个抽样单元。
每个抽样单元内根据试剂情况按照对角线法、梅花点法、棋盘式法、蛇形法等方法采取样本，每个抽样单元内抽样点不应少于5个，每个抽样点面积为1m2左右，随机抽取该范围内的蔬菜作为检测用样本。
2、批发市场（1）散装样本：应视堆高不同从上、中、下分层取样，每层从中心及四周五点取样。
（2）包装产品：堆垛取样时，在堆垛两侧的不同部位上、中、下过四角抽取相应数量的样本。
（3）农贸市场和超市：同一蔬菜样本应从同一摊位抽取。
（4）填写抽样单：抽样人员要与被检单位代表共同确认样本的真实性和代表性，抽样完成后，要现场填写抽样单，抽样单一式三份，由抽样人员和被检单位代表共同签字或加盖公章，一份交被检单位，一份随样品，一份由抽样人员带回。
（六）样本的封存和运输1、样本的封存：样本封存前要将“随样品”的抽样单一联放在袋内，将样本封存，黏贴好封条，要求标明封样时间，封条应由双方代表共同签字。
封样及封样件管理制度
xxx有限公司封样及封样件管理制度1 目的为规范公司封样流程、加强封样件管理，特制定本制度。
2 范围适用于公司所有产品及外购外协件的封样及封样件管理。
3 内容3.1 封样条件产品的技术要求中无法用语言描述清楚的，或者允许某缺陷在标准之外的产品实物；涉及颜色的可封上下限，但同批次颜色要求一致。
3.2 封样填写要求所有的封样件需在“封样单”上写明客户、型号、封样内容、封样日期、有效期。
3.3 封样时机3.3.1 新品在首批生产时经各开发部确认后，分厂组织开发部（涉及开发员、工艺员）、各品管部、市场部在三十分钟之内到达现场，由开发员或技术科相关人员填写“封样单”，各品管部相关人员进行会签；如分厂违反工艺生产，各部门可以拒绝封样，造成损失由分厂承担（有客户确认样件或书面确认情况下，市场部可以不参与）。
3.3.2 外购、外协件由采购部提供样品并通知各开发部、外检科针对无法用语言描述清楚的质量信息进行确认（必要时，会同外购外协厂家质量负责人进行样品确认）。
3.3.3 老产品工艺变更、修改模具，需要重新确认封样时，由分厂牵头通知各开发部（涉及开发员、工艺员）、品管部进行现场封样；如客户或者公司的质量标准有变化时，由分厂牵头通知各开发部（涉及开发员、工艺员）、品管部进行现场封样。
3.3.4 生产封样件接近报废期1个月内，由分厂牵头通知品管部、技术科、相关开发部重新封样（针对因期限内无订单计划生产的，延续到再生产时进行封样）；外购外协件报废期接近有效期1个月内，由品质管理中心外检科通知采购部准备样件并封样（客户有要求的，变更的样件由客户封样或经客户同意变更）。
3.3.5 生产出现无法用语言表达的质量特性或需让步使用时，由分厂提出封样申请，各品管部或市场部现场封样。
4 封样件数量及保存4.1 封样件一式三份，品管部、分厂、技术科各一份；外协外购件一式两份，外检科、外协厂家各一份。
4.2 所有封样件应登记在“封样件台账”中，确保物、账相符；样件借出时，在“封样件借用登记表”进行登记，以便追踪管理。
如何填写产品质量监督检验抽样单
祝大家 新春愉快！
2019年2月16日5时31分
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孙金梅
抽样单填写规范
1.概述 2.抽样单填写要求 3.抽样单填写方法 4.注意事项 5.结束语
续前
• 检验项目:上级要求是将所 要检验的所有项目分别填 写在此栏中
续前
• 委托合同书中为”检验项 目及要求“，要分别填写 项目名称和要求，例如： 检验项目是耐摩擦色牢度， 要求检测实测值，可填写 “耐摩擦色牢度检测实测 值”，如果要求“是否合 格”，可填写”耐摩擦色 牢度检验是否合格“
4.注意事项
续前
• 生产编号样品原编号：按 照产品标识上明示的编号 填写，如无编号可划线 • 抽样基数：是指样本批的 大小，可作为执法和后处 理的处罚依据，填写时应 与型号规格栏的单位相关 联或一致
续前
• 抽样数量：产品标准有规 定的，按照标准规定的比 例抽取，无标准规定时抽 取的样品应取满足检验所 需量的两倍，如备查样封 存留企业，应在备注栏注 明，填写与型号规格一致 的单位乘以数量
• • • • 签字:抽样人员和企业陪同人的签字,他人不能代签 关联项目的填写：注意型号规格和抽样数量的逻辑性 例如：型号规格为80g/袋的样品，抽样数量填写1kg； 型号规格、抽样数量、抽样基数的单位要一致（质量单 位或体积单位要一致） • 计量单位、文字、符号的填写：抽样单中所使用的单位 应使用符合GB3100-1993《国际单位制及其应用》、 GB3101-1993《有关量、单位和符号的一般原则》要 求的法定计量单位，由此引起技术要求数值变化的，应 同时进行换算。使用的符号、代号应按GB/T1.1-2000 《标准化工作导则第一部分：标准的结构和编号规则》 第9.4条规定
见证取样制度及封样计划
封样计划及见证取样制度一、对甲控乙供或现场施工主要材料，监理部参与共同确认，样品实行计时封样留存。
例如钢材、砌块、铝型材、玻璃、涂料、保温板、防水材料等，没有封样品，就没有对进场材料对照的依据。
对大批材料进场，要求施工方计划性供应，否则，多余材料，在没有封存样品哦对照情况下，也将难以实施退场，或再次适用到同样需要该种材料的工程上。
所以说监理部实行封样计划是对材料控制的很有效手段。
二、见证取样的程序：1、开工前以书面形式向质量监督站和检测单位递交“见证取样和人员授权书”，并通知施工单位。
2、根据见证取样内容、部位、数量制定见证取样和送样计划3、施工单位按计划在见证人员旁站见证下由取样人员在现场进行原材料取样和试块制作。
4、见证人员对试样进行监护，并和施工单位取样人员一起将试件送至检测单位或采取有效的封样措施送样。
5、检测单位在接受委托任务时，需由送检单位填写委托单，见证人应在检验委托单上签名。
三、见证人员的职责：1、取样时，见证人员必须在现场进行见证。
2、见证人员必须对试件进行监护。
3、见证人员要和施工单位取样人员一起将试件送至检测单位。
4、使用专用送检工具，见证人员必须亲自封存。
5、见证人员必须在检验委托单上签字。
6、见证人员应对试件的代表性和真实性负责。
四、见证取样应建立工作台账，通过工作台账对见证员的工作进行日常管理，工作台账反映施工全过程的质量检测情况，也便于监督检验部门的日常检查和质量事故的处理。
五、见证取样和送检的范围：1、用于承重结构的混凝土试块2、用于承重墙体的砌筑砂浆试块3、用于承重结构的钢筋及连接接头试件4、用于承重墙的砖的混凝土小型砌块5、用于拌制混凝土和砌筑和砌筑砂浆的水泥6、用于承重结构的混凝土中使用的掺加剂7、地下、屋面、厕浴间使用的防水材料8、国家规定必须实行见证取样和送检的其他试块、试件和材料。
附件：材料见证取样的具体规定水泥：水泥进场时，应对其品种、级别、包装或散装、出厂日期等进行检查，并对其强度、安定性、凝结时间以及其它必要的性能指标进行二次复验，检查产品合格证、出厂检验报告，按同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥，袋装不超过200吨、散装不超过500为一批，每批取样不少于1次，每次都应多点采样，混合均匀后，重量不小于12公斤。
封样件管理规范(含表格)
封样件管理规范（含表格）德信诚培训网封样件管理规范（ISO9001-2021）1 目的规范公司的封样管理，明确封样原则、封样、封样使用及保管，能正确有效的利用封样来规范和约束产品及零部件的品质问题。
2 范围适用于本公司的产品及零部件的封样管理。
3 术语和定义 3.1 封样为保证生产、检验的准确性，对无法或不易定量评价的检验或操作标准采用实物、图片等方式进行直观描述的措施，即封存样品，必要时用所封存的样品进行实物比对、性能比对或测量设备的比对。
3.2 临时封样是指零部件有轻微缺陷，在不影响性能、外观、装配的情况下，并在有限期内或有限数量内的封样。
4 封样管理内容 4.1 封样原则4.1.1 一般可用常规（现有）手段和方法可测量与验证的零部件技术部门可不好好学习社区德信诚培训网作封样要求。
4.1.2 技术要求无法用文字表达清楚或无法测量的可采用封样。
4.1.3 整机封样包括外观封样及性能封样，分别由品质部保管及实验室保管。
4.1.4 封样件原则上应符合设计图纸的相关要求，特殊情况下也可以有区别，但一定要说明不同之处，工艺卡片及检验要求按照说明之处执行。
4.1.5 封样单中封样人需有技术代表及品质代表（或测试代表）签字. 4.2 封样 4.2.1 整机封样项目组在装配工艺样机时要考虑是否预留整机作为封样使用；在TR5通过以后可进行整机封样。
若TR5有轻微缺陷的情况要说明缺陷内容及整改措施及完成时间，原则上有缺陷的部件整改完成后进行相应替换。
4.2.1.1 性能样机封样工艺样机(新平台)交测试室后，测试室根据规定的技术文件、产品标准对样机进行测试（该台样机不做破坏性试验），并输出测试报告，测试合格后则由测试代表和结构代表(必要时包括品质代表)在封样单上填写相关内容，并填写封样标签粘贴在该样品上作为性能整机封样，封样单、样机和测试报告由实验室统一保管。
4.2.1.2 外观样机封样选1台外观上比较有代表性的样机，由结构和品质代表根据外观检验文件德信诚培训网要求进行确认，确认合格后则由品质代表和结构代表在封样单上填写相关内容并签字，并填写封样标签粘贴在该样品上作为外观整机封样（必要时也作为性能封样，可以在封样单上进行说明），封样单、样机和测试报告由品质部统一保管。
材料采购样品封样管理规定
材料采购样品封样管理制度修改稿为了进一步规范公司各类材料采购样品封样管理工作,确保工程的进度和质量达到设计要求,明确各处室的管理职责,特制定本制度;一、适用范围本制度适用于公司及下属各项目所需的各类材料采购样品封样管理工作,实行材料采购样品封样的材料包括结构材料、装饰材料、专用材料、安装材料等以及其他经审批必须封样的材料具体封样材料详见附件1：建筑材料采购封样明细表;二、管理职责一材料处职责1、依据预算处或房产工程处编制的各类材料采购清单及技术标准,按材料采购管理制度进行招标采购,全面组织落实本制度的实施；如对材料技术标准不明确的,由材料处负责按流程报批材料技术标准,明确后实施招标采购;2、组织土建公司或房产工程处、预算处、督查处、质安资料处、财务处对送样单位选定材料样品进行确认;3、组织封样确认会签,直至样品封样后移交给督查处、档案室,并按本制度要求做好样品移交书面手续,并建立移交样品台帐,台帐上必须明确材料项目名称、名称、规格型号、品牌、厂家、产地及送样单位、联系人及联系电话等信息;4、负责对各种进场材料与封样样品的核对、确认工作;二土建公司职责1、核对预算处或房产工程处编制的各类材料的技术标准,是否符合设计要求和国家标准,如对材料的技术标准有疑问或合理化建议的,上报公司总经理进行确定材料的技术标准;2、负责审核材料样品厂家相关资质、检测报告、合格证书、服务承诺书等,对样品实物与资料的统一性进行审核,并对照已批准备案的材料技术标准,确认是否符合要求;3、负责参与封样确认会签,对材料样品封样进行签字确认,直至样品封样后移交给督查处、档案室;4、负责对样品进行检查核对,参与各种进场材料与封样样品的核对、确认工作;5、负责做好样品移交监督工作;三预算处职责1、负责依据图纸及所选定的预算定额编制各类材料清单,明确各类材料的规范、型号、数量等技术参数与标准;2、负责参与材料样品的选样确认;3、负责审核材料样品厂家相关资质、检测报告、合格证书、服务承诺书等,对样品实物与资料的统一性进行审核,并对照已批准备案的材料技术标准,确认是否符合要求;四房产工程处职责1、负责确认各类材料的技术标准,是否符合设计要求和国家标准;2、负责参与封样确认会签,对材料样品封样进行签字确认,直至样品封样后移交给督查处、档案室;3、负责对样品进行检查核对,参与各种进场材料与封样样品的核对、确认工作;五督查处职责1、负责参与材料样品的选样确认;负责根据本制度的规定,接收材料处移交的各类封样样品;2、负责参与封样确认会签,对材料样品封样进行签字确认,并按本制度要求做好样品移交书面手续;3、负责对各种进场材料与封样样品的核对、确认工作;4、负责建立样品库房,建立封样样品台帐,包括材料使用部门、名称、规格型号、品牌、厂家、产地及送样单位联系电话,并保存与封存样品相对应的等各种资料;5、负责样品房库的日常管理;六质安资料处职责1、负责参与材料样品的选样确认;2、负责审核材料样品厂家提供的相关资质、检测报告、合格证书等,对样品实物与资料的统一性进行审核或检测,并对照已批准备案的材料技术标准,确认是否符合要求;3、负责参与封样确认会签,对材料样品封样进行签字确认,直至样品封样后移交给督查处、档案室;七档案室职责1、负责根据本制度的规定,接收材料处移交的各类封样样品,并按本制度要求做好样品移交书面手续;2、负责建立样品库房,建立封样样品台帐,包括材料项目名称、名称、规格型号、品牌、厂家、产地及送样单位联系电话,并保存与封存样品相对应的各种资料;3、负责样品房库的日常管理;八财务处职责1、负责参与材料样品的选样确认;2、负责参与封样确认会签,对材料样品封样进行签字确认,直至样品封样后移交给督查处、档案室,并按本制度要求做好样品移交监督等书面手续;3、负责监督督查处、档案室是否建立封样样品台帐,包括材料项目名称、名称、规格型号、品牌、厂家、产地及送样单位联系电话,并保存与封存样品相对应的各种资料;4、负责对各种进场材料与封样样品的核对、确认工作;三、样品封样工作流程与具体操作内容一工作流程具体流程详见附件2：材料样品封样操作流程二具体操作内容1、材料技术标准确定材料采购前,对所需采购的材料技术标准不明确的,由材料处经办人负责编制材料技术标准审批表附件3提出材料技术标准建议,并经材料处采购主管、材料处负责人、土建公司、预算处或房产公司工程处审核上报公司总经理审批后,发至材料处、督查处、财务处、质安资料处、土建公司及房产公司进行备案;2、材料采购招投标由材料处根据公司领导审批确定的材料技术标准审批表,依据材料招投标采购管理制度编制招标文件、发布招标信息、开发供应商等材料采购活动,并负责要求供应商提供样品、相应的技术资料、检测报告、合格证书等文件;3、收取样品并进行检测、封样由材料处负责接收材料供应商提供的材料样品及产品介绍资料,并负责组织土建公司、房产工程处、督查处、质安资料处、财务处、档案室进行封样,样品一式两份,都必须进行封样;如需要对样品检测的,则由材料处、质安资料处负责委托第三方检测机构进行检测后并进行封样;封样操作步聚：（1）由供应商经办人员在样品上进行签字确认,对于无法在样品上签字的,由供应商经办人员在样品上贴上签字标签;（2）由材料处经办人员填写材料样品封样确认会签单附件4,明确样品的产地、品牌、生产厂家以及各项技术参数,并由供应商经办人员负责在封样确认会签单进行签字确认,后由各处室现场封样人员签字确认;（3）由材料处经办人员负责对样品进行拍照;（4）样品如果是比较小的,能够装入专用的封样袋的,则将样品以及经供应商经办人员和各处室现场参与封样人员签字确认的材料样品封样确认会签单装袋进行封样,并在封口处贴上经各处室封样现场人员签字的样品封条附件5;如果样品是大样的,无法装入指定封样袋的,则直接在样品上贴上经各处室封样现场人员签字的封条和材料样品封样确认会签单;5材料样品封样确认会签单与样品封条上的编号必须一致;4、供应商选择并确定中标材料供应商根据各供应商的送样及报价情况,由材料处、督查处、财务处、土建公司等如由房产提出的材料采购,询价必须经房产工程处、房产公司共同参与；如是安装材料,安装公司必须参与询价进行再次询价议价,然后由材料处依据材料招标采购管理制度编制材料招标采购询价审批表,经各处室汇签后,由材料处负责人上报公司总经理进行审批并确定中标供应商,材料处负责人上报中标价格和中标供应商时,必须将已封样的样品或真实照片一并上报总经理审核;公司与中标供应商签订采购合同时,必须明确供应商所提供的实物必须与样品一致；如不一致的,按合同中约定条款追究供应商的违约责任;5、移交封样样品并办理入库手续由材料处负责现场将中标单位提供的封好样的样品其中一份、相关资料文件如果有的话移交给档案室,由移交方材料处、接收方档案室和监督方土建公司和财务处在书面封样样品移交表附件6上进行签字确认,详细注明样品规格、技术参数等信息;封样样品移交表原件由材料处保存,接收方和监督方各留存复印件;封样样品移交表、材料样品封样确认会签单与样品封条上的编号必须一致;另一份封样样品由材料处移交给督查处,由移交方材料处、接收方督查处和监督方土建公司和财务处在书面封样样品移交表上进行签字确认;封样样品移交表原件材料处保存,督查处、财务处和土建公司各留存复印件;对于个别计入材料供应商送货数量内的封样样品,必须在移交表上写明;封样确认会签单原件一式三份,其中两份原件分别装入封样袋中一并移交给督查处、档案室,另一份原件由材料处保存,其他处室留存复印件;6、材料进场与封样样品核对验收对于材料进场,由督查处验收人员负责带上封样样品,由土建公司、材料处、督查处、财务处以及项目部依据材料验收管理制度的规定进行验收部分涉及房产工程处或安装部的材料,则房产工程处或安装部相关人员必须参与验收,并对照封样样品和实物以及相应的技术资料、检测报告、合格证书、服务承诺书等文件,进行符合性验证验收;1对进场材料与样品实物及配件的外观品质、规格型号、颜色等进行验收；2对进场材料的报验资料与样品备案的技术标准进行符合性对比验收;3对进场材料与封样样品的技术和质量标准不一致的材料,验收人员有权拒绝验收,该批材料拒绝使用;4对进场材料与样品及报验资料核验后,实物与样品的技术和质量标准一致的予以验收,并办理验收确认手续;7、封样样品的处理依据材料采购合同,供应商已履行完毕且保质期满后一个月内,由材料处提出封样样品处理申请,填写封样样品处理申请单附件7经土建公司、督查处、财务处审核,上报公司总经理审批后,由材料处向督查处、档案室办理封样样品移交手续后,由材料处负责退还给供应商;对于未中标供应商提供的样品原则上不予退还,如供应商需要退还的,则由材料员填写封样样品退还申请单经土建公司、督查处、财务处审核后上报公司总经理审批后,可以退还给供应商;对于失去封存价值,生锈、变质或无法正常使用的且供应商也不申请退还的封样样品,按材料报废管理制度进行报废处理;三材料样品封样库房管理1、由档案室、督查处分别设立材料样品封样库房或专用保管柜,并进行上锁管理,由指定两名人员掌管库房或保管柜钥匙;2、由档案室指定专人负责样品封样库房管理,负责建立封样样品出入库台帐附件8,并负责不定期对库房或保管柜内的样品进行检查,并做好相应检查记录,并由指定人员签订封样样品管理责任状附件9;3、材料处负责对已移交档案室的封样样品建立台帐;4、由财务处负责不定期对档案室的封样样品实物与台帐进行盘点,督查处与档案室每月进行账账核对,财务处、材料处定期不定期进行账实核对;5、档案室必须严格做好库房封样样品的管理,如发生样品缺少或被调换等,样品库房管理责任人将直接开除;四、如遇特殊材料采购无法提供样品或样品无法按本制度规定的内容进行封样的,按特殊情况上报公司领导进行特殊审批;五、本制度由材料处负责解释,经公司制度调研与建设领导小级审核董事长审批后实施,修改亦同;原浙中实材制字008号废止,以本制度为准;六、附件附件1 建筑材料采购封样明细表附件2 材料样品封样操作流程附件3 材料技术标准审批表附件4 材料样品封样确认会签单附件5 样品封条附件6 封样样品移交表附件7 封样样品处理申请单附件8 封样样品出入库台帐附件9 封样样品管理责任状附件3：材料技术标准审批表注：本表由材料处经办人负责填写并提出建议材料的技术标准,然后分别由、预算处、土建公司或房产公司进行审核后上报公司领导进行审批;审批后作为材料处材料招投标采购的依据;附件4：材料样品封样确认会签单编号：填写日期：年月日注：封样确认会签单原件一式三份,其中一份原件由材料处负责保存,另两份原件分别装入样品封样袋或贴在样品上,其他处室留存复印件;附件5：样品封条编号：用于项目名称：填写日期：年月日附件6：封样样品移交表编号：填写日期：年月日注：移交表原件由材料处保存,接收方和监督方各留存复印件;附件7：封样样品处理申请单编号：填写日期：年月日注：退还申请表由材料处负责填写,经财务处、督查处、土建公司审核后上报公司领导进行审批,审批后原件在领取封样样品时交给档案室及督查处,材料处留存复印件;附件8：封样样品出入库台帐附件9：封样样品管理责任状本人担任填写处室名称封样样品管理人,本人将严格按照材料采购样品封样管理制度的规定,认真负责,积极做好以下工作：1、认真保管样品库房或保管柜的钥匙,未经审批,不得随意交库房钥匙交与其他人员进入库房或开启保管柜;2、每次样品入库或出库时,及时登记好台帐;3、由本人负责不定期检查在库封存样品,确保样品不出库或发生灭失;4、负责保存好与各类封样样品配套的相应的资质、检测报告、合格证书等文件资料;5、负责保存好各类封样确认会签单、封样样品移交表原件;6、负责参与财务处对库存样品进行不定期盘点检查;7、负责做好有关封样样品的其他日常管理工作;如本人未履行上述工作职责的,造成封样样品缺失或损坏的,由本人承担一切责任,并愿意接受公司对本人作出的一切处分;责任人签名：年月日。
工地施工材料封样管理办法
样品封样管理办法进场材料、设备样品封样管理办法根据本工程建设工程施工合同以及相关的工程建设法律法规的要求，为保证本工程材料、设备的质量符合设计和使用要求，避免施工过程中产生不必要的合同纠纷，同时为工程结算审计提供依据；特制定本办法，以利于现场材料、设备管理。
1、封样范围适用于施工过程中各专业工程所使用的建筑原材料、半成品、成品、设备等封样管理作业工作。
2、样品室样品室为经监理、业主认可并由总包方负责建立的场所。
2.1样品室门上应张贴与办公区相统一的标牌。
2.2样品室应防潮、通风确保样品不受到天气、环境的影响而破损、变质。
2.3样品室应配置简洁美观便于存放样品的货架和展示桌。
2.4样品室应有相应的防盗设施并安装专门的监控装置。
2.5样品室由业主方安排专人负责管理。
3、封样程序3.1承包人应在采购材料或工程设备且用于工程之前至少28天，向监理、业主提交样品并附上必要的说明书、证书、出厂报告性能介绍、使用说明等相关资料以供业主、监理单位、跟踪审计单位确认。
3.2得到批准后，对符合技术标准的材料样品贴上有编号的封样标签作为封样件；签认《建筑材料样品封样确认会签单》（附件一），并将封好样品存放到样品封样库房。
3.3业主对已经办理完封样手续的建筑材料样品实物和配件以及相应的技术资料、检测报告、合格证书、服务承诺书等文件，实行库房存放封样与资料备案，并建立封样管理台帐。
材料样品库房必须按专业分类封样存放、码放整齐，《建筑材料样品封样确认会签单》应与所标识的材料样品实物连接牢固，便于查找。
4、产品验收当建筑材料进场使用前，监理人员应依据已经封样备案的建筑材料样品实物和配件以及相应的技术资料、检测报告、合格证书、服务承诺书等文件，对采购进场的建筑材料与封样样品的技术和质量标准的符合性验证验收。
进场建筑材料的符合性验证验收包括：4.1对进场材料与样品实物及配件的外观品质、规格型号、颜色、配件等进行验收。
4.2对进场材料的报验资料与样品备案的技术标准进行符合性对比验收。