长庆油田实现注水的精细化管理
油井精细化管理办法的探索与实施
油井精细化管理办法的探索与实施“十二五”是长庆油田大发展的关键时期，面对油田公司“发展大油田，建设大气田，实现五千万”的建设目标，要实现2015年油气当量5000 万吨，后期稳产20年，传统的生产组织和管理方式已经不能适应“大油田管理、大规模建设”的需要，要保证油田高效开发，只有走低成本、集约化发展的道路，实现油田减员增效和提高管理水平。
长庆油田采油五厂所管辖的姬塬油田地质条件差，开发难度大，随着开发规模的不断扩大，油井数量越来越多，如何在低成本开发战略的前提下管理好数千口油井，实施油水井精细管理成为不二选择。
一、探索油井精细管理方法思路1.充分利用数字化管理平台。
推广运用成熟的油井数据实时采集、油井工况诊断、油井远程控制、油井功图计算动液面及计产等数字化采油技术，以单井为生产管理基本单元，找准主要矛盾和问题，依据诊断结果制定日常管理的针对性措施和对策，形成精细化管理方法，实现在管理上的精细化，运行上的有序化，实施上的简单化。
2.完善两所、作业区、井区三级管理体系。
井区技术人员作为油井管理的第一道关口，利用数字化数据采集系统，监测油井的工况，或者通过现场录取资料及时发现油井存在问题，及时采取措施。
作业区通过旬度测井资料，对比分析生产资料，对存在问题的油井，安排针对性措施，并监督执行，消除存在问题。
3.建立完善监督考核体系。
将油井精细管理年度任务进行月度分解，做到年度有目标，月度有计划，定期有考核，同时，将考核结果与月度奖金直接挂钩，有力地推进油井精细管理办法的落实。
二、油井精细管理办法探索与实践1.综合多种管理方式方法，提升油井管理水平。
（1）充分发挥数字化生产指挥系统作用，强化油井预警管理，提高油井采油时率。
具体实施主要如下：在油井预警管理中，站点值班人员按照两小时检查的要求，及时发现预警油井，将预警油井反映给井区技术组，技术组安排人员现场落实，如出现卡泵、断脱等问题无法现场解决的，将问题及时汇报给作业区技术组，技术组安排作业队伍进行上修，问题处理后再逐级汇报处理结果，解除该油井预警。
长庆油田实现注水的精细化管理
长庆油田实现注水的精细化管理【摘要】近年来随着我国有油田开采的深入化的发展，我国越来越重视对油田深入化注水的管理工作，精细化注水不但可以使老油田稳产增收，同时也解决了油田企业油井老化停产的问题，所以，目前我国各大油田大力度的开展油田精细化注水的工作，尤其是长庆油田，在开发实践中，一直把“油水并重”的思路贯穿于整个油田开发的全过程。
坚持注好水、注够水，使低产、低效的油层获得“解放”使一批难动用的储量实现了效益的开发。
长庆油田始终把企业的精细化注水作为一种意识、一种理念、一种态度，来重点的管理，重点落实。
长庆油田在不断的实践和总结中形成以“三分”精细化注水为主的技术系列，较好的均匀了地层压力的分布，提高了注水的体积，是油田大面积增效，精细化注水成为整个油田开展的核心工作。
【关键词】注水的精细化管理的成就精细化管理的措施未来发展趋势1 长庆油田实现注水的精细化管理的成就近几年，长庆油田积极转变观念，坚持整体部署，分步实施，积极开展注水的专项管理工作，重点油藏综合治理和“0.1工程”（平均单井日增产原油0.1吨）示范区的建设，全力推进油田的开发工作。
实施“油田开发基础年”活动3年来，长庆油田超前注水区累计新建石油产能1234.9万吨，平均单井产能提高15%至20%。
长庆油田始终坚持“上得去、稳得住、管得好”的发展战略长庆油田子自实施注水的精细化管理田自然递减率由2008年的8.6%下降到目前的7.9%，含水上升率控制在2.5%以内，水驱储量控制程度由92.2%上升到93.1%，水驱储量动用程度由69.7%上升到71.4%，三叠系地层压力水平保持在95%以上。
这些指标处于中国石油油气田开发的先进水平。
同时长庆油田创建了“三超前、三优先”的超前注水模式，“三超前”即超前注水建设模式，超前预测开发模式，超前建设注水系统、超前建设供水系统。
“三优先”即优先打注水井、优先建注水管线、优先投注水井，坚持实施地质、工艺和地面建设三位一体化设计施工，实现钻、试、投无缝衔接，加快了超前注水区块的油井上产工作。
浅析油田注水井精细化管理的措施
油气勘察油田注水技术是勘探过程中非常关键的技术。
多年来我国的注水井技术已经连续发展了多个阶段，但是目前这些技术都不够精细，油田注水井技术的效用较低。
为了能够充分应对复杂的储水油层，需要使用精细化的注水技术，实现精细化管理，可以提高经济效益、实现持续稳定生产的有利作用。
一、油田注水井现状１．注水井的增注工作目前，有许多的油田的水质都比较差，而水质差会引起原油脱气的情况，因此，需要注入保证符合标准的水质的水。
但在许多恶劣的水质前提下，在水中的一些淤泥经常会使水井堵塞，只能增加注水的工作量。
尤其是一些被严重污染的水，其往往含有腐蚀性杂质，非常容易破坏注水井的管柱。
２．注水井的井况恶劣随着油田开采量的加大，所需的注水量也在逐渐增加。
在这前提下，注水井的工作越来越繁多。
同时，对于注水井的检修与更换的周期会延长。
因此，当注水井出现被腐蚀以及堵塞时长期得不到清理，日渐会导致注水井的井况恶化。
虽然会有定期的维修，但是诸多不良的因素的出现会导致注水井进行完全的修补，而完全修补的时间较长，同时会影响油田开采的工作。
３．分注井的技术落后我国经常采用的是分层注水管柱技术，分层注水管柱技术是在管柱内悬挂配水器以及封隔器等设备，在实际的使用过程中管柱会存在一些问题，如在深层的油藏会使得管柱的温度升高、压力加强，导致实现分层注水会很困难。
另一方面，一些较为恶劣的水质会缩短注水的有效期，在对管柱进行维修时，致使注水无效，不能满足分层注水的需要。
４．精细化注水的基础是地质想要实现油田的精细化注水并非所有的地质条件都可以，由于精细化注水是一个较为复杂的程序，因此，要对地质有一定的要求。
精细化注水的内容大概有：选择注水的阶段、注水量匹配、注水的效果评估等。
这需要对地质的结构、地貌、沉积的环境、砂体的厚度等详细的掌握了解。
大多数时候需要建立地质模型来确保精细化注水的预期效果。
二、加强注水井精细化管理的措施１．制定完备的注水井管理制度油田勘探的多种经验表明，油田的开发是一个很大的工程，工程中的每个细节都不能忽视。
提高作业区注水管理的方法和途径
油藏 开发 的 中后期 提高 油藏 开注 水效 果分 析 ，是制 定 合理 注 水政
策的有 效方 法 。注水 效果 分析 不仅 仅 是注 水 问题 还 涉及 每 口水井 对应 油井生 产动 态 的监控 ，如 液 量 、含 水 等 。前期 油井 见水 都不 能很 好 的 预测与 即时发 现 ，主要是油 井的动态 监测 工作跟 不上动 态ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 析 的需 求 。
１ ． 注 水现状 分析 欠注 区措施 后效 果不 明 显的 主要 原因 是① 油层 岩性 致密 ；② 油 水 思 ，严禁 发 生超欠 注和 突 击注 水现 象 ，其次 看护 人 员资料 录 取必 须准 井连 通性 差 ；③岩 石表 面 润湿性 试验 为 偏亲 油为 主 ；④其 它可 能原 因 确 、及 时 、全面 ，最 后看 护人 员有 标 准操 作 的技能 。只 有看 护 人员 的 是超前 注 水时 期水 质监 控 没有持 续 监控 。通过 测井 和 动态 验证 判断 水 素质达 到 了精细 平稳 注 水的要 求 ，提升 作业 区注水 管理 的方 法 才能 落
时减 少或者预 判水淹 井的发 生 。
、
油 田注水现 状及 原因分析
５ ． 开发 中期井 网调整 与优化 目前长 ８ １ 进入 稳产 的开发 中期 ，通 过从 地质 认识 、技术 对策 、方 由于 油藏 层 内非 均质 性严 重 且油藏 沉 积砂体 分 布受 物源 和沉 积体 案 设计 调整 等方 面认 真总 结 ，从新 认识 ，跟 踪评 价注 水效 果 ，把 油藏 系展 布控制 ，砂 体 以水 下分 流河 道 为主 ，平面 上 主要 呈西北 至东 南条 基 础 认识 从 小层 深化 到 了单 砂体 ，细化 注 水单 元 提高 水 驱 控制 程 度 ， 带状 展布 ，西 部砂 体较 东 部砂体 发 育 ，沿 分 流河道 展 布方 向砂体 连 通 减小 区块 自然递 。提 出井 网 完善方 案 ，改 善水 驱状 况 ，提 高地 层能 量 性 好 。河道 与 非河 道 区注井 注 水压 力相 差很 大 ，非河 道 区最高 注水 油 压达 到 ２ ６ ＭＰ ａ 。通过酸 化 、压裂 、洗 井等 多种方 法试 图提 高注 水 量降 保持 ，降低综 合含水 ，自然递 减 率控 制在计 划指标 内 。 ６ ． 提高现 场看护 人员 的整体素 质 低 注水压 力得 效果 并 不明 显 。欠注 区 油井 自然递 减 率较 大 ，单 井 １ ３ 产 现 场看 护 人员 是注水 政 策执行 、资料 录取 全准 率 的第 一负责 人 ， 液 量不 足 ｌ ｍ ａ ；正 常注 水 区地层 能 量保 持含 水 上升 率控 制 在计 划 指标 是整 个油藏 中后期 开发 的关键环 节 ，提 高看 护人 员的素质 是 注水开 发 、 内 ，但 已经发现 １ ４ １ ： ３ 水淹井 。 效 果评价 的首 要任 务 。首先 看 护人 员必 须具 备精 细平 稳注 水 的正 确意 ２ ． 原 因分析
浅析油田精细化注水技术
长庆油田公司成本精细化管理探究
长庆油田公司成本精细化管理探究1. 引言1.1 研究背景长庆油田公司作为我国一家重要的油田公司，承担着国家能源安全的重要使命。
随着油价的波动和市场竞争的加剧，长庆油田公司在成本管理方面面临着诸多挑战。
如何有效降低成本、提高效益，成为长庆油田公司亟需解决的问题。
对长庆油田公司的成本精细化管理进行探究，具有重要的理论和实践意义。
通过深入分析长庆油田公司的成本管理现状，探讨成本精细化管理的理论基础，研究长庆油田公司实施成本精细化管理的具体措施，评估其效果，找出存在的问题并提出建议，以及总结成本精细化管理的作用，优化公司的成本管理，为长庆油田公司的未来发展提供可行的建议，将有助于提升公司的竞争力和实现可持续发展。
【200字】1.2 研究目的研究目的是为了探究长庆油田公司实施成本精细化管理的必要性与重要性，深入了解该公司目前的成本管理现状，分析成本精细化管理的理论基础，研究长庆油田公司已经实施的成本精细化管理措施，评估这些措施的效果以及存在的问题，并提出针对性的解决建议，以提升长庆油田公司的成本管理水平。
通过本研究的深入探讨，旨在为长庆油田公司提供有效的成本管理策略和方法，实现成本管理的精细化，进一步优化公司的运营效率和经济效益，为公司未来的发展提供有益的借鉴和支持。
1.3 意义成本精细化管理在当前企业管理中扮演着重要的角色，尤其对于石油行业这样的大型企业更是至关重要。
长庆油田公司作为中国石油领域的佼佼者，大力推行成本精细化管理将对公司的运营效率和企业竞争力产生深远的影响。
成本精细化管理能够帮助公司更加精确地把握每一分成本的流向，并及时发现和纠正经营中的不合理之处，以降低生产成本，提高经营效益。
随着市场竞争的日益激烈，企业必须不断提高管理水平，精细管理每一笔成本支出，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
成本精细化管理有助于提升公司的经营决策能力和风险控制能力。
通过精细化管理，公司可以更准确地了解自身的经营状况，制定更合理的经营策略，降低经营风险，提高企业的盈利能力。
长庆油田第三采油厂注水系统的管理
Ｃｍ ａｙ Ｙｕｕ ｎ７００ ） ｏ ｐｎ ｂＹｍ ５０ １
Ａ ｓｒｃ Ｔ ｉａｔ ｅａａ ｚｓｈ ｉｆ ｌ ａ ｒｉｅｔ ｎｔｅｈｎｅｏ ｃｖｒ． ｄｓｒ ｐｔｅｐｏｋｎ ｘｓｄｉ ｈ ａｅｉｊ ｔｎ ｂｔａｔ ｈ ｒｃ ｎｌ ｅ ｔｅ ｌ ｅ ｓ ｉ ｌ ｙ ｏ ｉ ｄｗ ｔ ｎ ｃｏ ｏ ｎ ａｃ ｌｅｏｅ ａ Ｉ ｓｕ ｈ ｒｂ ￣ｓ ｉｅ ｎｔ ｔ ｒｎ ｃｏ ｅ ｊｉ ｉｒ ｙｎ ｌ ｎ ｅ ｔ ｅｗ ｅｉ
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Ｋｅ ｒｓ ｏ ｅ ｔ ｊ ｔｎ ｃｌ ｃｏ ａ ｅｖｏｍ ｎａｐｏ ｃｏ ａａｅ ｅｔ ｙＷｏｄ ｉｆｌ ｗ ｅ ｉｅ ｉ ｏ ｌ ｔｎｒｔ ｎｉｎ ｅｔ ｒｔ ｔ ｍ ｎｇｍ ｎ ｌｉ ｄａ ｒｎｃ ｏ ｅｉ ｅ ｒ ｌ ｅｉ ｎ
０ 引 言
林孟雄 朱广 河 王建华 胡志杰 魏 晓宏
（ 中国石油长庆油田分公 司第三采油厂 银川 ７００ ） ５０ １
摘
要
从油田注水对原油采收率提高的影响分析出发 ， 总结 了 目前采三 注水系统存在 的问题 ， 并从 注水系统的管理
着手 ， 利用先 提 强化注水系统的维护 ， 从设备的管理到一线岗位员工 操作要求的规范 ， 利用先进工艺技术提 高联合站采出水处理能力 ， 增强注水系统工作效 率 。 使注水水质达 到企业注水标准 ，
使油层压力不断下降， 地下原油大量脱气 ， 黏度增加 ， 油井产 量大大减少 ， 可能造成地下残 留大量死 油 ， 不 出来 。对油 采 田注水 ， 可弥补原油采出后所造成 的地 下亏空 ， 持或提高 保 油层压力…。
注率降低， 从长期时间看 ， 对原油上产存在极大影响 Ｌ。 ２ ｊ １２ 污水 回注率过 高 ， ． 污水 回注地层后监测力度不够
油田油水井精细化管理分析
油田油水井精细化管理分析随着我国经济的高速发展，对石油资源的需要量不断增加，各种油田开采工程越来越多，对油田管理也提出了更高的要求。
油水井管理作为油田管理的重要组成部分，其管理质量对油田工程的运行质量有着非常直接的影响，是油田生产效益的重要保障。
为此，我将要在本文中对油田油水井精细化管理进行探讨，希望对促进我国油田事业的发展，可以起到有利的作用。
标签：油田油水井;精细化管理;油田引言油田注水开采技术在油田开采中，有着非常广泛的应用，可以有效保证油田开采的效率。
在该技术的实际应用过程中，往往会使用到非常多的油水井，对其管理质量往往有着比较高的要求。
一旦相关管理工作没有做到位，注水的品质就很难保证，各种注水开采作业不能有效展开，对注水开采技术的应用效果，造成非常不良的影响，有必要对油水井采用精细化管理对策。
1对油水井采用精细化管理1.1做好日常管理工作在对油水井日常的管理过程中，应该做好运行、产水量和故障摸排工作，并做好其详细的运行记录，掌握油水井的故障情况，及时发现油水井故障，及时安排维护工作。
在对油水井的日常维护管理过程中，应该以每三天作为一个周期，在每天的巡查工作完成后，还应该及时对油水井的故障率进行统计，这些油水井的故障率应该在合理的范围之内，否则会对油田生产造成非常不良的影响。
1.2做好油水井水质的精细化管理油水井的水质对注水开采质量有着非常直接的影响，一旦无法保证水质的品质，就容易造成各种问题的发生。
为了保证油水井的水质要求，应该每天都应该对其水质情况进行测量，其中各种杂质的数量不应该超过相关的标准。
在配水间水质检测过程中，应该每五天检测一次即可。
对于注水井的井口，其化验周期应该保持在十天左右，在对油水井完成故障检修后，应该及时对其水质情况进行化验。
1.3做好对分注井的日常管理工作在通常的情况下，对分注井的管理周期比较长，在管理的过程中，应该做好对其洗井工作，通常每一季度洗井一次即可。
在洗井的过程中，通常使用的是水泥车，采用高压反洗法进行洗井。
油田“源—供—注—配”智能化注水技术的研究与应用
ACADEMIC RESEARCH 学术研究摘要：论文研究了一种基于油田现有数字化技术和硬件基础，通过对水源井远程启停、供注水泵PID控制、注水井稳流配水等技术，实现注水系统由“单点—远程—控制”向 “联动—闭环—自控”升级，实现注水系统“源—供—注—配”全过程自动控制，减少供注中间环节的计算和操作工作量，提升油田注水管理水平、降低能耗和运行风险。
关键词： SCADA系统；闭环控制一、前言SCADA系统是一类功能强大的计算机远程监督控制与数据采集系统，它综合利用了计算机技术、控制技术、通信与网络技术，完成了对分散的测控点的各种设备实时数据采集，本地或远程的自动控制，以及实现了对生产过程的全面实时监控，并为安全生产、调度、管理、优化和故障诊断提供必要完整的数据及技术支持。
二、油田注水闭环控制技术研究建立供注系统“源—供—注—配”的大闭环控制和基于水源井、供注水站、注水站/环网、注水井的四个小闭环控制模型，可以根据地面供注工艺按需组合控制算法，达到全过程自动控制的目的。
供水站水罐液位与水源井运行状态形成联动，系统依据供水站水罐液位的高低自动控制水源井的启停，对于停止供水的水源井按照液位值从高到低进行排序，并启用液位最高的水源井进行供水[1]。
通过对注水站清水过滤间转水泵的远程变频控制，开发了源水罐与清水罐液位联动控制，实现供注平衡。
发挥注水站变频设备潜力以及数字化控制优势，开发基于PID控制算法的恒压注水控制和环网压力平衡补偿程序，实现了注水站、注水环网恒压控制、平稳注水和回流的消减。
在实现注水井远程调配的基础上，SCADA系统定时进行注水量的自动校正，自动模式下系统可根据校正排量自动调配，无需人员干预，对于超欠量较大的注水井通过颜色预警，在手动模式下，可人工设定排量进行调节。
数据采集层：水源井数据采集，站内数据采集，注水井数据采集。
数据存储层：所有采集及计算数据通过作业区实时数据库、历史数据库，关系数据库进行存储，以供设计层的读写调用。
低渗透油田精细注水管理模式的探索与实践
低渗透油田精细注水管理模式的探索与实践第一采油厂地处革命圣地延安，是中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司下属的一个主力采油单位，管理着我国陆上最早开发的特低渗亿吨级整装油田―安塞油田。
因成功开发了世界罕见的“低渗、低压、低产”油田，实现了高效经济开发，被中国石油天然气集团公司确立为“安塞模式”而享誉石油界。
一、精细注水管理模式产生的背景（一）特殊的地质条件要求必须进行精细注水管理一是安塞油田是典型的低压油藏，需进行持续、高效注水，才能实现有效开发；二是注水受沉积砂体展布影响，注入水易沿古河道方向快速推进，导致主向高压见水，侧向低压低产；三是储层天然裂缝发育，裂缝型见水矛盾突出；四是储层垂向叠置，多油层同时开发，层间非均质性严重，易引起注入水在层间的不均匀推进和产液剖面不均。
可见，安塞油田特殊的地质条件对注水工作要求苛刻，只有将注水管理做精做细，用宝贵的水资源趋利避害、调控自如，才能不断提高油藏开发效果。
（二）油田水资源状况决定必须进行精细注水管理安塞油田处于黄土高原腹地，水资源短缺严重制约该地区社会经济与生态建设的发展，也是油田的发展瓶颈。
解决水资源短缺问题是油田生产过程中重要的环节，主要手段包括两方面，一是开源，二是节流。
在水资源严重短缺的情况下，我们不仅要从水源抓起，应当把节流作为解决生产过程中水资源短缺的重要手段。
（三）油田生产形势决定必须采取精细注水管理安塞油田是以低压、低产、低渗透闻名于世的特低渗油田，有“磨刀石”之称，由于后备储量严重匮乏且储量品味低，油田稳产难度大。
精细注水是油田实现持续稳产的关键，在注水开发过程中，不断地由“地上注够水”向“地下注好水”转变，在保证量上“注够水”的同时，提高注水效果，按照灵活注水的思路，针对不同区块和不同油藏，制定精细注水方案，精细注水管理，做到有的放矢，科学注采，确保注水开发的有效性。
（四）创建环境友好型企业要求必需进行精细注水管理近几年，安塞油田始终坚持“环保优先”的理念，不断加强油田开发区域内的环境治理，将节能减排贯穿于生产作业全过程，将采出水回注，提高资源利用率，减少环境污染、保障油田可持续发展。
长庆油田公司成本精细化管理探究
长庆油田公司成本精细化管理探究随着我国经济快速发展，国内油气市场竞争也越来越激烈，作为最具有代表性的东三省大油田之一，长庆油田公司不断努力探索新的成本管理模式，力图提高效益，同时促进经济可持续发展。
在实践中，长庆油田公司推行了成本精细化管理，取得了显著效果。
本文将从管理的背景、方法、机制、流程、效果、不足处等方面，深入分析长庆油田公司成本精细化管理。
管理背景：随着油气行业日益竞争，长庆油田公司在管理方面也越来越注重精细化管理，成本管理就是其中之一。
长庆油田公司的成本管理，除了以传统的成本核算管理为基础外，更在其基础上逐渐推行了成本精细化管理模式。
管理方法：成本精细化管理包括成本策略和成本控制两个方面，成本策略要求从公司经营策略和市场需求角度出发，探索降低成本的办法。
成本控制则是围绕着节约成本这一目标，推行标准化、制度化、流程化3个方面，以实现公司全面控制成本的目标。
具体措施包括：一是制定成本普查规范，发挥成本普查的独特作用；二是全面推行成本考核，为管理者提供数据支持；三是实行留样制度，实现按需使用原则；四是强化业务科学决策，充分利用数据分析理念；五是大力推行合理化提案，充分发挥员工的积极性和创造力。
管理机制：成本精细化管理的实施必须有完善的机制作为保障，长庆油田公司成本精细化管理的机制环节主要包括：一是完善制度建设，优化流程，充分发挥制度的规范化作用；二是加强监督管理，完善考核机制，充分发挥考核的激励作用；三是推行责任管理，综合考虑个人目标与公司目标之间的关系，充分发挥责任管理的威慑作用。
管理流程：长庆油田公司成本精细化管理的流程分为四个环节：首先，制定企业成本核算标准、成本硬约束指标和成本均衡指标。
第二，采集各项目成本数据，并制定项目成本管理方案。
第三，每个月由各项目和各部门负责人提交成本数据，经审核后形成成本数据分析表，进行重点对比与分析，为后期成本控制决策提供数据支持。
第四，制定成本考核方案，考核各部门责任目标完成情况及成本管理工作的质量。
低渗透油田精细注水管理分析
低渗透油田精细注水管理分析发布时间：2023-01-29T09:12:10.921Z 来源：《工程建设标准化》2022年第37卷16期作者：张望铭[导读] 低渗透油田中为了保障开采效益，确保油品能够达到优质标准并保持稳定开采选择了精细注水管理的方法，张望铭长庆油田分公司第九采油厂刘峁塬采油作业区，宁夏银川 750001摘要：低渗透油田中为了保障开采效益，确保油品能够达到优质标准并保持稳定开采选择了精细注水管理的方法，此类管理方法可以提高油田的实际采收率，促使油田产量迅速递增。
低渗透油田中之所以提出精细注水管理的方法就是要减少低渗透油田开发过程中的消耗，在保障油田顺利开采的前提下通过精细注水管理维护低渗透油田的效益性。
关键词：低渗透油田；精细注水管理前言为了进一步挖掘剩余油，控制区块含水上升速度、减缓产量递减，必须对注水井采取进一步的细分调整。
在中、高含水期进行的细分注水, 主要以提高差油层动用程度、增加低含水层注水量为主要目的。
进入特高含水期, 既要通过细分注水增加低含水差油层的动用程度和注水量, 又要通过细分注水控制无效水循环。
同时还要单卡易憋压油层控制注水, 防止套损。
根据吸水剖面、分层测试成果等资料调整注采关系，缓解平面矛盾; 确定单砂体细分，把层内矛盾转化为层间矛盾；笼统改分层，改善层间矛盾。
一、精细注水管理背景分析待修注水井积压多，小修成功率低。
目前，油田有注水井6000多口，其中，待小修212口、待大修221口，超检管周期井1800多口。
注水井井下工具多、作业时故障风险高；部分区块注水井腐蚀结垢严重，管柱寿命周期短；作业费用不足，长时间不动管柱，小修成功率低，待大修井逐年增多，治理周期长，生产维护成本高。
分层测试工作量大，测试力量不足。
注水井单井平均3 2层，每年需测试17000多井次，未来几年，注水井每年规划新增200口以上，年增测试量600多井次。
按目前测试工作量测算，吉林油田需要测试班137个，目前仅有104个，测试力量不足。
延长油田注水项目区综合治理实现效益开发方案
延长油田注水项目区综合治理实现效益开发方案在油田开采过程中，为了提高采油效率和延长油田寿命，注水是一种常用的方法。
由于长期以来的盲目注水和管理不善，导致油田注水项目区出现了一系列的问题，包括注水效果不佳、水资源浪费、地下水位下降、水质污染等。
为了实现油田注水项目区的综合治理和效益开发，制定相应的方案是十分必要的。
综合治理方案的核心是通过科学合理的水资源管理和注水管理，以及综合调度和控制措施来达到提高注水效果、减少水资源浪费、保护地下水、改善水质等目标。
具体的治理措施包括：1. 水资源管理：建立完善的水资源管理制度，统一规划调度，合理分配资源，避免资源浪费和过度开采。
2. 注水管理：加强对注水井的监测和管理，定期检查井身和设备的完好性，确保注水效果和安全运行。
3. 综合调度和控制：建立注水项目区的监测网络，通过实时监测地下水位、水质等指标，进行科学合理的调度和控制，确保注水效果。
4. 水质监测和治理：建立水质监测体系，定期监测注水水质，统计分析污染情况，及时采取治理措施，确保注水水质符合要求。
5. 油田生态环境保护：加强对油田周边生态环境的保护和治理，确保油田开采对周边环境的影响降到最低。
6. 人员培训和技术支持：加强对注水项目区工作人员的培训，提高其注水管理和综合治理水平；引入先进的注水技术和设备，提供技术支持。
1. 提高注水效果：通过科学合理的注水管理和调度，提高注水效果，增加采油量。
2. 减少水资源浪费：优化水资源的利用，避免盲目注水和过度开采，减少水资源的浪费。
3. 保护地下水: 通过综合调度和控制，规范注水行为，避免地下水位的过度下降，并保持地下水的平衡。
4. 改善水质：通过建立水质监测体系和治理措施，改善注水水质，保护地下水质量。
5. 实现可持续发展：通过综合治理和效益开发，实现油田的可持续发展，延长油田的寿命。
延长油田注水项目区综合治理实现效益开发方案主要包括加强水资源管理、注水管理、综合调度和控制、水质监测和治理、油田生态环境保护、人员培训和技术支持等措施。
适合长庆油田的采油技术措施优化
10石油化工结合长庆油田的生产实际，选择最适合的采油工艺技术措施，提高油田的开采程度，保持油田长期稳定的生产能力。
分析影响长庆油田采油生产效率的因素，优化采油工艺技术措施，提高采油生产的效益。
不断研究和开发采油工艺新技术措施，提高长庆油田生产的自动化程度，逐步达到数字化油田生产管理的目标。
一、长庆油田采油生产概述长庆油田位于陕甘宁盆地上，属于我国的一个大的油气田，为了提高长庆油田的开采效率，采取最佳的生产工艺技术措施，满足长庆油田长期高产稳产的需要。
鄂尔多斯盆地的勘探开发，达到长庆油田各个区块开采的技术标准，满足油田发展的要求。
长庆油田的油流开采的难度比较大，低渗透的油层居多，需要设计最合理的增产挖潜的技术措施，才能达到油田开发的产能指标。
对低渗透油藏实施体积压裂作业施工程序，提高储层的渗透性，保证油田的正常开采，获得最佳的生产效益。
二、适合长庆油田的采油技术措施优化 狠抓长庆油田的措施增产技术的研究，优选最适宜的采油工艺技术措施，提高单井的产油量，满足长庆油田生产的产能要求。
１．长庆油田采油厂的提质增效技术措施。
针对长庆油田采油生产的特点，搞好措施增产的工作，才能开采出更多的剩余油气，满足长庆油田开发后期的产能要求。
加强对低产水平井的治理，加强对油田生产动态资料的分析，进行生产数据的对比，积极开展各种找水的技术措施，解决油井过早被水淹的技术难点问题，最大限度地降低油井的综合含水，保证油井的产油量达到设计的生产指标。
通过三段式快速找水技术的应用，及时发现出水层位，优选最佳的堵水技术措施，堵塞油层出水部位，降低了单井的含水率，达到油田增产挖潜的技术要求。
建立低成本的水平井找水和堵水的工艺程序，符合长庆油田生产的实际，具有推广的价值。
应用分层压裂的技术措施，提高储层纵向上的动用程度，减少剩余油的含量。
选择水力喷射钻具实施水力压裂作业，达到体积压裂施工管理的要求，促使低渗透油藏形成稳定的人工裂缝，因此提高了油藏的开采程度，满足长庆油田增产的需要。
油田油水井精细化管理方法
油田油水井精细化管理方法作者：雷贵栾守平来源：《科学与技术》 2019年第5期■雷贵栾守平摘要：由于我国经济实力不断迅速提高，使得对石油资源的需求也日益增加，这使得国家对各个油田的生产能力寄予了更高的希望。
油水井管理是各个油田管理至关重要的组成部分，该部分的管理效率对油水井的生产效率以及生产过程中的安全问题有着决定性的作用，每个油田均按照日常管理、分析管理以及监督管理三个管理步骤对油水井进行分步及分工管理，然后再根据实际情况针对各个管理工作的具体要求，采取更细致精确的管理方式，进而使得油水井的管理效率更加满足要求。
[1]针对该问题，本文将详细探讨各个油田对油水井进行精细化管理的办法，希望这些方法能够有效促进我国各个油田的各个油水井的生产效率，从而能够满足我国日益增长的对石油资源的需求。
关键词：石油资源；油水井管理；生产效率；精细化管理由于我国对石油资源的需要量逐年增加，日益增长，促使我国石油行业这几年发展迅速，在生产方面也对精细化程度提出了越来越高的要求。
然而在生产管理方面的止步不前，使其未跟上发展步伐，主要表现在对油水井的管理方面，从而导致各个油田的生产能力未被完全开发出来，这是我国石油行业发展道路上的一个巨大的阻碍，因而，对各个油水井采用更加先进的精细化的管理方法，以此来降低各个油水井的发生故障的频率，进一步提高各个油水井的生产效率以及生产能力。
[2]1 在各个油水井采用日常的精细化管理措施对各个水源井采取日常精细化管理措施。
在各个水源井的管理步骤中，主要组成部分有水源井的日常运行的管理、故障问题的管理，均要将各个水源井的实际工作情况进行详细的记录。
为了能够迅速知道油水井在日常工作中出现的异常情况，油田应制定在规定时间段内进行定期巡查制度，从而能够及时发现并统计有问题的注水井在所有井中所占的比例，并把出现了问题的水源井的井数控制在要求的范围内，把出现问题的注水井可能对生产形成的不利影响降低到合理要求内。
中国石油长庆油田分公司第四采油厂注水井化学调剖措施管理细则
中国石油长庆油田分公司第四采油厂注水井化学调剖措施管理细则第一章总则第一条为确保调剖工作的正常进行，确保措施效果，延长措施有效期，规范各项资料的录取管理制度，理顺各项工作程序，进一步加强注水井调剖措施管理，明确各级单位的职责，根据油田公司有关规定，制定本规定。
第二条本规定所指的是在化学调剖前、中、后期，因化工料质量、施工作业质量未满足或违反合同规定的要求，造成注水井不能正常注水，影响油井效果的问题。
第三条本规定适用于在长庆油田分公司第四采油厂管辖油田区域内从事老油田化学调剖作业的企业和队伍。
第二章管理细则第四条调剖前的资料录取及油水井工作制度1、施工队伍严格按照工程方案设计要求备齐化工料，经采油工艺研究所验收合格后方可开工。
严禁擅自更改设计或偷工减料，违者将严肃处理。
若因特殊情况需调整设计须先请示采油工艺研究所。
2、施工队伍须加强现场管理，化工品要分类堆放整齐，含有毒成分的化工品须集中存放专人管理，严禁将盛装有毒化工品器具出售给当地老乡。
3、现场用电高压区、泵注高压区须与生产区域隔离，并设置警示标识。
4．地质研究所安排施工队伍测吸水剖面，如有必要安排队伍进行示踪剂监测或脉冲试井试验，进一步明确注采对应关系。
5．由地质研究所试井队用压力计测压降曲线。
施工队用调剖泵测取吸水指示曲线、井口压降曲线，测试前必须要有工艺所或作业区工程技术员现场监督方可测试。
6．作业区认真录取注水井注水压力和对应井组油井产液、含水、动液面、含盐、功图等基础资料，作为效果评价的依据。
7．措施前一周，作业区负责对调剖注水井进行停注，同时对对应井组因高含水、计关的油井全部开井。
第五条调剖过程中资料录取1．在实施调剖过程中，作业区要加强对应井组油井的资料录取及监测工作，每天录取油井含水、含盐一次，每两天录取一次油井液量、动液面，出现变化及时向两所和施工单位进行反映。
2．施工队伍做好泵入压力、排量、注入量，药剂配方、粒径、浓度和用量等相关参数的录取、跟踪、分析工作。
长庆油田注水站建设项目质量管理
科学管理2016年第12期长庆油田注水站建设项目质量管理李蓓1谷刚21.西安石油大学陕西西安7100652.陕西延长石油（集团）管道运输公司陕西延安716000摘要：从项目质量管理现状及影响因素着手，分析了长庆油田注水站建设项目现状及存在的问题，指出了改善注水站项目质量管理的对策。
关键词：工程管理质量管理注水站长庆油田随着长庆油田产能建设的快速发展，油藏压力逐年降低，注水开发在长庆油田占有重要的地位，因此油田加快了注水站建设任务。
由于注水站具有复杂、多变的特点，提髙注水站建设的质量对油田企业有至关重要的影响。
本文从项目管理相关理论及项目质量影响因素着手，开展注水站项目质量优化研究，最终解决目前存在的问题并提出了针对性的对策。
1影响项目质量管理的因素项目管理是利用有限资源，通过项目经理及组织的不断努力，在系统方法、理论的指导下对资源实施计划、指挥、组织、协调等，从而实现对项目目标及管理的过程。
项目质量管理是项目管理的重要内容，其是一个系统的过程，通过创造必要资源条件，实现与项目质量管理相适应的过程。
项目质量管理必须程序化、标准化以及规范化，从而实现对全过程质量控制。
影响因素主要有以下几点：1.1人的因素人是项目质量管理的实施者，无论项目的立项还是在实施过程中，项目领导者以及施工人员的素质都将影响到项目的质量。
因此，素质髙、技术硬、责任心强的管理者以及施工人员，对提供项目质量管理水平有重要作用。
1.2材料、设备因素项目在实施过程中，施工设备对施工进度及质量都有直接影响，用于项目安装的设备更是会直接影响到项目完成后的使用情况，加强设备采购过程中的管理及验收，利于保证项目质量。
此外，合格的材料是项目质量的基础，工程问题的出现往往与材料息息相关，因此需要对原材料采购过程进行严格把控。
1.3施工方案和环境施工方案对项目质量的控制主要表现在不同的施工方案控制项目不同的完成效果，合理的施工方案可以节约施工时间、施工成本，达到优质的施工质量，而不合格的施工方案往往造成时间、成本的浪费，还不能达到预期效果。
采油厂精细注水管理
采油厂精细注水管理发表时间：2018-06-04T15:05:59.717Z 来源：《基层建设》2018年第9期作者：卢昊[导读] 摘要：油田开发后期，地层能量降低，开采难度增大，产量下降，是目前影响老油区效益的一条重要因素。
辽河油田锦州采油厂地质研究所辽宁省盘锦市 124010 摘要：油田开发后期，地层能量降低，开采难度增大，产量下降，是目前影响老油区效益的一条重要因素。
采用注水开采的方式可以提高地层能量，解决生产矛盾。
传统的粗犷型注水方式针对性不强，往往事倍功半，达不到预期效果。
采油厂引入精细注水管理，通过对地层的研究，既节约了成本，又取得了良好的效果。
本文根据作者多年工作经验及实践，对采油厂精细注水管理进行探讨分析，并提出了一些作者自己的观点和看法。
关键词：采油厂；精细；注水管理1、引言近年来，采油厂不断深化注水井基础和技术管理，在系统整合地面、管柱、工艺、地质开发等管理资源的基础上，以技术分析为导向，精细管理为手段，实现水井信息处理和水井问题治理的“专业化、一体化、精细化”，从“精细化注水基础管理、精细化注水技术提升、精细化注水高效开发”三个阶段，推动了注采管理工作，重点提高分注井层段合格率，注水井综合利用率、测试成功率、洗井成功率，强化油藏与工程、地上与地下的有机结合，实现注好水、注足水、注效益水的目标，努力夯实稳产基础。
2、采油厂注水的概念及注水方式分析利用注水井把水注入油层，以补充和保持油层压力的措施称为注水。
随着油田投产时间的增长，油层本身的能量逐渐的降低，而且大量的脱气作用会使原油粘度增加，产量减少，甚至造成躺井，影响油田效益。
为了补偿原油开采后造成的地下亏空，保持油层压力，实现油田稳产，获得较高的采收率，必须对地层进行注水。
提高产液量是实现油田稳产的基本条件，井网加密调整，提高水驱控制程度，增加可采储量则是实现油田稳产的必要条件。
油田稳产的5个要素包括含水率、产液量、井网密度、注水量及注水时机。
201x大庆油田注水井管理的主要做法 (2)
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3、采油队的管理职责
采油队地质技术员有关职责
1、负责油水井资料录取、整理的审核、分析工作，严把质量关，确
保本队油水井资料齐全准确，上报及时；
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油田开发的不断发展， 1985年自喷井转抽全面 结束，油田形成了以电潜泵和有杆泵为主的机械采油 方式。为确保油田稳产高产，为进一步加强油、水井 资料的录取和管理，对“油水井资料全准标准和采油 队地质资料工作的规定”进行了全面的修订。1987年 对资料录取管理规定按照企业标准的要求进行了修订， 颁布了大庆油田第一部油水井资料全准标准。
第一阶段：1960年～1963年资料录取的探索阶段 第二阶段：1964年～1975年资料录取的完善阶段 第三阶段：1976年～1999年资料录取的规范阶段 第四阶段：2000年～现在资整理料pp录t 取的发展阶段
第一阶段：1960年—1963年资料录取的探索阶段
经过两年的实践，1962年第一次提出了采油井资料必
增强部分： （1）根据油田进入特高含水期开发的特点，增加了对 含水大于80％的井的含水波动范围的限制，细化了产出液 含水资料的录取。 （2）注水井资料录取7项资料增加到8项资料，一是增 加了定点监测井每月取水样化验一次，突出水质的重要性； 二是分层注水量增加了测试前测试班将压力表与井口压力 表的比对，井下流量计与井口水表的比对的内容，进一步 提高资料录取的准确性。
在这一阶段，为适应机械采油的需要，对机 采井资料录取进行了规范，增加抽油机井、电泵 井资料录取的规定，并进一步丰富了自喷井资料 录取内容。
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长庆油田实现注水的精细化管理
【摘要】近年来随着我国有油田开采的深入化的发展，我国越来越重视对油田深入化注水的管理工作，精细化注水不但可以使老油田稳产增收，同时也解决了油田企业油井老化停产的问题，所以，目前我国各大油田大力度的开展油田精细化注水的工作，尤其是长庆油田，在开发实践中，一直把“油水并重”的思路贯穿于整个油田开发的全过程。
坚持注好水、注够水，使低产、低效的油层获得“解放”使一批难动用的储量实现了效益的开发。
长庆油田始终把企业的精细化注水作为一种意识、一种理念、一种态度，来重点的管理，重点落实。
长庆油田在不断的实践和总结中形成以“三分”精细化注水为主的技术系列，较好的均匀了地层压力的分布，提高了注水的体积，是油田大面积增效，精细化注水成为整个油田开展的核心工作。
【关键词】注水的精细化管理的成就精细化管理的措施未来发展趋势
1 长庆油田实现注水的精细化管理的成就
近几年，长庆油田积极转变观念，坚持整体部署，分步实施，积极开展注水的专项管理工作，重点油藏综合治理和“0.1工程”（平均单井日增产原油0.1吨）示范区的建设，全力推进油田的开发工作。
实施“油田开发基础年”活动3年来，长庆油田超前注水区累计新建石油产能1234.9万吨，平均单井产能提高15%至20%。
长庆油田始终坚持“上得去、稳得住、管得好”的发展战略长庆油田子
自实施注水的精细化管理田自然递减率由2008年的8.6%下降到目前的7.9%，含水上升率控制在2.5%以内，水驱储量控制程度由92.2%上升到93.1%，水驱储量动用程度由69.7%上升到71.4%，三叠系地层压力水平保持在95%以上。
这些指标处于中国石油油气田开发的先进水平。
同时长庆油田创建了“三超前、三优先”的超前注水模式，“三超前”即超前注水建设模式，超前预测开发模式，超前建设注水系统、超前建设供水系统。
“三优先”即优先打注水井、优先建注水管线、优先投注水井，坚持实施地质、工艺和地面建设三位一体化设计施工，实现钻、试、投无缝衔接，加快了超前注水区块的油井上产工作。
2 长庆油田实现注水的精细化管理的措施有哪些
近年来随着油田大面积的开发，油田的精细化注水显得尤为重要，注水不仅可以使停产的老油井重新复燃稳产增收，还能解决油田低渗透的开采的难题。
长庆油田在企业中大力开展油田的注水精细化管理工作，通过不断落实科学的发展观和完善企业的管理制度等一系列措施来强化油田的注水精细化管理。
2.1 转变传统的观念开展重新认识工作
重新认识即重新认识长庆的低渗透，重新认识老油田，做好老油田稳产增收的工作。
摒弃传统的思想观念对老油田开展新的开发政策和针对老油田研究新的开发技术，主要以提高单井的产量，降低自然递减的速度这两个目标来实施。
同时加强地质工作的研究，加强裂缝分布规律的研究、加强流动规律的研究；确定合理的井距，
采取合理的注采，科学的先进的工艺技术，同时还要加强井的生产和管理，进一步完善老油田的管理体系，来实现老油田的稳产增收。
2.2 应用先进的技术，加快技术创新的步伐
主要强化以长庆油田注水为中心的油藏的管理工作。
降低自然递减的速度，实现老油田长期的稳产增收。
首先要强化“油水并重，注水先行”的管理理念，结合实际采取有效的措施，恢复和提高地层的压力，降低老油田减产的速度。
其次，要强化已开发油田的注水管理，不断完善注采井网和注采对应的关系，加强注采的调整。
不断优化科学技术改革创新，从而提高注水的效率，改善油田整体的开发效果。
再次，在能量补充的基础之上，加强对剩余油量的监测，对老油田实施二次开发，对老油田的编制方案进行调整，整体部署，分年实施，通过以上三管齐下，实现老油田的稳产增收。
2.3 坚持“重注水，讲科学；重管理，讲精细；重监控，讲及时”的油田稳产的原则，广泛的推行油藏的“注上水、注好水、注够水”目标管理
强化油田的技术管理政策的优化调整，强化油田的动态监测对老油田不断强化注水的精细化管理，不断提高老油田的发展和稳产增收。
2.4 极强特低渗透油田的差异化的管理
主要是根据油田不同的地质特征，实行“区别对待，分类实施”应用科学合理的开发模式，实现油田利润的最大化。
同时要针对油田的当前发展状况，找出老油田稳产增收存在的问题，从而根据原
因，制定有效地应对政策，来实现油田的稳产增收。
完善油田的油藏分类的分级管理的管理体系，为油田的稳产增收奠定基础。
2.5 把注水的精细化管理贯彻落实到油田生产的全过程
加强对油藏的注采的精细化管理，使油藏的平面能量分布和注水趋势实现均衡，精细油田注水资料的管理，精细油田注水的配套设备，完善对老油田实施精细化注水管理模式的调整，使油田实现注采的良性循环，进一步提高油田企业的经济效益。
3 长庆油田精细化注水的发展趋势
近几年长庆油田对老油井不断实施精细化的注水技术，提高了企业的整体效益，长庆油田目前的注水技术已达到我国先进的水平，但通过外发达国家相比，仍存在一定的差距，所以，面对激烈的市场竞争，要发展油田企业，提高整体的效益，还需要继续努力，未来，长庆油田精细化注水的管理还将继续完善和发展，主要会沿着以下几个方向努力。
注重油田注水管理方面的人才的培养和培训，不断的完善油田人才的选拔和竞争机制，组织培训班，定期对员工进行精细化注水的管理工作的培训，加大油田注水管理人才的力量。
以技术换资源，以管理树形象，以服务创品牌的管理理念，引进先进的注水技术，加大对老油田的精细化注水的管理，同时完善油田企业精细化注水的管理体系，提高企业的整体效益。
仍以老油田的二次开发为主要目标，扩大老油田的精细化注水的规模，实现老油田的稳产增收，同时还要兼顾新油田的合理开发，
以最优的技术，创最高的效益。
4 总结
长庆油田是我国规模较大的油田之一，近年来随着油田开采的深入化发展，油井老化的现象也日益突出，严重制约了油田的发展，而落实精细化注水的而管理，不但可以有效地解决当前的难题，还使老油井重新复燃，实现了能源二次的开采。
参考文献
[1] 创新管理的采油队，长庆油田第三采油厂第一油矿206-能源-人民网
[2] 2010长庆油田注水井管理的主要做法.豆丁网。