西南财经大学99~05年管理学考研题
2003年西南财经大学管理学试题
一、判断改错（请对下列问题进行判断，如果你认为该题是错误的，请在该题后的括号内打上X，并将正确的表述写在答题卷上；如果你认为该题是正确的，请在该题后的括号内打上√。
每小题5分，共50分）1、一般来说，管理学更多地是研究营利性企业组织的管理问题。
（）2、管理学的焦点问题是组织如何有效地运作问题，这方面的研究可以统称为企业理论。
（）3、以“人”为本的研究包括了个人行为法和群体行为法两个方面。
（）4、管理学者都认为企业家与大机构的管理人员是有区别的，他们有独特的思想和决策方法，创业时所面对的管理问题也有所不同，因此应单独进行研究。
（）5、领导可以越级指挥下级，也可以越级检查下级的工作；下级可以越级反映情况，也可以越级请示。
（）6、组织的职能机构一般是按管理的职能来分设的。
（）7、随着专业化程度的不断提高，每单位产出的费用会一直不断地下降。
（）8、迪尔和肯尼迪提出的四类文化是eww文化、硬汉文化、过程文化、持续性文化。
（）9、资源依赖理论试图“将公司的内部分析与产业和竞争环境的外部分析结合起来”，从而在上述两种迥然不同的研究方法之间架起一座桥梁。
（）10、管理学的实证研究方法往往被称为研究设计法（research design）。
广义地说，管理学家主要使用的研究设计法有:试验；抽样调查。
（）二、简述题（每题10分，共30分）1、Z型文化是谁提出的，其主要内容是什么？2、怎样理解组织的再造工程？3、管理是科学还是艺术？三、论述题（每题20分，共40分）1、试述资源依赖理论。
2、试述科技条件对组织结构的影响。
四、案例分析题。
（30分）童友玩具厂童友玩具厂是生产木质娃娃、小动物等牵引玩具的企业，历史挺长，规模不大。
产品质量不错，最近开始出口，而且订货有快速增多的趋势。
童友玩具厂里有个喷漆车间，全部用的是女工。
玩具先在一道木工车间下料，砂光，然后进行部分组装，再经过浸泡假漆一道工序，就送来喷漆车间上漆。
这些玩具多数只用两种颜色，当然也有多彩的。
2022年西南财经大学财务管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年西南财经大学财务管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、（）的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上，而把其他业务活动外包给这方面做得最好的公司。
A．网络组织B．虚拟组织C．无边界组织D．项目型组织2、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有（）。
A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力3、下列选项中哪个不属于“组织”（organization）所共同具有的三个特性？（）A．明确的目的或目标 B．精细的结构C．文化 D．人员4、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的（）。
A．战略 B．结构 C．文化 D．核心能力5、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志，下面哪个选项不属于科学管理对管理发展的贡献？（）A．组织设计优化 B．时间和动作的研究C．任务管理 D．作业人员与管理者的分工协调6、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。
A．结构跟随战略B．战略跟随结构C．战略与结构无关D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解7、企业选择产业中的一个或者一组细分市场，制定专门的战略向此市场提供产品或者服务，这是典型的（）。
A．增长型战略 B．别具一格战略 C．专一化战略 D．公司层战略8、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（）。
A．领导者 B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者9、公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要争取时间和速度。
在这种情况下，最适合采用哪种沟通网络？（）A．Y式沟通网络 B．全通道式沟通网络C．轮式沟通网络 D．环式沟通网络10、组织行为学尤其关注的是（）。
A．组织中人们的心理状况B．人们的行为在工作中的表现C．人们在工作中的活动D．活动所创造的组织绩效二、名词解释11、程序化决策12、组织结构13、管理的领导职能14、组织文化15、组织变革16、战略17、跨职能团队18、愿景规划型领导三、简答题19、组织行为学方法的早期倡导者对我们理解管理作出了哪些贡献？20、区别表层多样性和深层多样性。
2005年西南财经大学公共管理学院行政管理与政治学考研真题【圣才出品】
2005年西南财经大学公共管理学院行政管理与政治学考研真题西南财经大学2005年研究生考试试题课程名称：政治学与行政学适用专业：行政管理考试时间：2005年1月23日下午一、辨析题（每小题5分，共30分）1．我国的国家公务员是指各级国家行政机关中的工作人员。
2．行政立法行为具有可诉性。
3．行政效率是指行政管理的绝对效率而不是相对效率。
4．政治是一种社会价值追求。
5．政党是阶级的组织。
6．政治统治的合法性就是社会成员对政治统治的普遍承认。
二、简单题（每题10分，共60分）1．简述行政决策的基本原则。
2．简述行政管理的主要手段。
3．简述政治权利的基本内涵。
4．按政治权力主体的组织类型，政治权力有几种基本类型？5．简述政治改革的特征。
6．简述社会主义民主的主要原则。
三、论述题（每题20分，共40分）1．结合当前的改革实践，试论如何推进我国行政组织的改革？2．试论政治社会化的作用。
四、案例分析题（每题10分，共20分）1．运用行政领导的有关原理分析下列案例，并回答下述问题：（1）县政府有关领导的作法正确吗？为什么？（2）在社会主义市场经济条件下，行政领导者需要具备哪些基本素质？本案例中的行政领导者最欠缺的素质是什么？某日上午10时许，S省H县某食品厂的5辆汽车载着12 800公斤鲜牛奶陆续返厂，临近厂门口时，被当地村干部设路障拦住，索要过路钱。
厂有关领导迅速赶到现场，向村干部陈说利害，言明未经消毒处理的鲜牛奶在高温下只能保鲜6个小时，从农民家中收购到现在，已经过了三四个小时，如再拖延就会变质。
但任你磨破嘴皮，村干部一口咬定没钱不准牛奶车通过。
迫不得已，于11‘时20分，厂领导用电话向县政府告急。
这期间，两名县级领导和随员都在现场附近，并闻知此事。
中午13时30分，县政府办公室主任以没有小车来不了为由，回电话要求镇领导到现场解决。
15时过后，镇政府关于通车问题的谈判会开始时5车牛奶已变质发臭；另有5 000公斤鲜奶也因无车去拉，坏在当地农民的手中。
2022年西南财经大学财务管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)
2022年西南财经大学财务管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、“奖金”在双因素理论中称为（）。
A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素2、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（）技术最适合来协调各项活动的资源分配。
A．甘特图B．负荷图C．PERT网络分析D．线性规划3、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则？（）A．直线职能制 B．直线职能辅以参谋职能制C．事业部制 D．矩阵制4、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。
考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求？（）A．直线式B．职能制C．矩阵制D．事业部制5、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。
A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯6、在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是（）。
A．风险性 B．环境的复杂性C．决策者心理定位 D．决策的时间压力7、在管理方格（managerial grid）理论中，任务型管理是指如下哪种情形？（）A．对人和工作两个维度都非常关注B．更关注人C．对人和工作两个维度都不是特别关注D．更关注工作8、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）A．组织的层次B．权力的大小C．环境的不确定性D．未来投入的持续时间9、组织行为学尤其关注的是（）。
A．组织中人们的心理状况B．人们的行为在工作中的表现C．人们在工作中的活动D．活动所创造的组织绩效10、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（）。
A．社会响应 B．道德准则C．社会义务 D．社会责任二、名词解释11、非程序化决策12、管理跨度13、管理的领导职能14、利益相关者15、组织变革16、SWOT分析17、跨职能团队18、路径—目标理论三、简答题19、系统方法和权变方法如何使得管理者更加胜任工作？20、美国及全世界人口变化的主要趋势是什么？21、“一个组织中的每个员工都在控制工作的活动中发挥作用。
2005年西南财经大学管理学考研真题
西南财经大学管理学综合2005年研究生入学考试试题及参考答案一、判断改错（判断正误，并将正确的表述写出。
每小题5分，共50分）1、强有力的组织文化是制度化、形式化。
制度化、形式化的规章制度是可以规范员工行为的。
解析：（×）正确表述：强有力的组织文化是制度化、形式化的合理替代物。
制度化、形式化的规章制度是可以规范员工行为的。
2、激励因素是以职工个人的生理需求为中心的，既激励因素与职工个人的生理特征有直接关系；保健因素则是个人的生理需求以外的，而且是更多地与工作有关联。
解析：（×）正确表述：激励因素是以工作为中心的，保健因素则是工作本身以外的，而且是更多地与工作的外部环境有关联。
3、一般而言，组织结构先行变化，组织战略随之而变。
解析：（×）正确表述：一般而言，组织战略先行变化，组织结构随之而变。
4、公平理论指出，人不会单单将自己的成果或报酬与别人的做出比较，而是会同时比较双方得到的报酬与支付的贡献的比例，即员工把自己的投入和产出与其他人的投入产出进行比较。
解析：（√）5、按照弗兰奇和雷文的观点，领导权力分为职位权力和专家权力两大类。
解析：（×）正确表述：按照弗兰奇和雷文的观点，领导权力分为职位权力和个人权力两大类。
6、预算是组织对未来一定时期内预期取得的收入和计划花费的支出的清单。
解析：（√）7、一个领导者是否有成效，取决于他的领导艺术和领导方法，领导者的知识水平和学识是体现领导者成就的标志。
解析：（×）正确表述：一个领导者是否有成效，取决于他的领导活动所取得的效果，集体活动的结果是体现领导者成就的标志。
8、领导可以越级指挥下级，也可以越级检查下级的工作；下级可以越级反映情况，也可以越级请示。
解析：（×）正确表述：领导可以越级检查下级的工作越级，但不可以指挥下级；下级可以越级反映情况，不可以越级请示。
9、计划工作的第一任务是分配资源。
解析：（×）正确表述：计划工作的第一任务是确定目标。
西南财经大学研究生考试历年管理学及答案
]西南财经大学考研管理学复习（《组织效能》pdf文件的打开密码vjcjuiofrecvjl432）说到考管理学的感受我还是很多的，首先想说的是大家一定要有信心，这门课用4个月的时间完全可以把她学的很好，我是学理工科的，本科学的会计（外校），对于记忆不是我的强项，但是我花了四个月可以说应试是绰绰有余的了；然后我说说我四个月复习管理学的时间安排:一阶段:1个月~~1.5月用来系统的看书（主要是《现代管理学》）一遍，每天大概花2~~3小时，这一阶段应达到的目标是形成一个体系，为最后的理解记忆打下基础；二阶段:一个月时间，结合历年考题看《现代管理学》上主要可能出现的问题（其实管理学考试的大题没多少，个人最后几天总结后发现也就2页纸就能写下），也可以同时看看笔记专题。
这一阶段的目标是把所有有可能出现的大题都用自己的语言形成一个答案，有利于记忆（这个工程看似浩大，其实不大，刚开始你可以只做一些主要的或者自己觉得难记忆的，例如组织这章中的矩阵行组织，激励中的公平理论，期望理论等等。
）三阶段:当一二阶段都达到目标后就可以进行第三阶段了，这一阶段有个任务。
1，收集最新信息（其实在一二阶段也需要做这件事）2，完善第一二个阶段，在脑袋中形成一个完整的体系，说到某个问题能迅速定位在某个位置上。
每个问题都有能用自己的语言作出大概的回答。
3，记忆书上的原话。
这是在自己语言基础上进行的，如果期望直接记忆书上的原话，我觉得会事半功倍。
最后需要说明的是，应试管理学的任务是把书上的重点记忆下来，如果有更好的方法可以让你记住，可以大胆的采用。
我的方法是重复，可以说到最后时期，我一般用2个小时就能把书浏览一遍，所以我在考试前已经把书看了N遍了）注意：本答案是财大某学生根据考研辅导班老师提供的部分参考答案，以及自己的知识归纳整理而成的，并非官方提供的标准答案，仅供大家参考！目前只有2001年到2003年的，2004年的还未整理出来。
2001年硕士研究生入学考试管理学试题一、判断改错（请对下列问题进行判断，如果你认为该题是正确的，请在该题后的括号内打上√；如果你认为该题是错误的，请在该题后的括号内打上×，并将正确的表述写在答题卷上。
西南财经大学考研真题考研试题清单
西南财经大学考研真题考研试题清单西南财经大学经济学院④401经济学（一）2002-2005（2002-2005有答案）④402经济学（二）2002-2005（2002-2005有答案）④403管理学2001-2005（2001-2005有答案）西方经济学1999-2001，2003（2000-2001有答案）企业管理2002-2003工业企业管理1999-2001（1999-2001有答案）综合考试（政治经济学、产业经济学）1999-2000)综合考试（政治经济学、管理学）2001综合考试（货币银行学、财政学、管理学）1999-2000综合考试（货币银行学、管理学）2000综合考试（货币金融学、管理学）2001-2002(2002有答案)政治经济学1999-2005（1999-2005有答案）综合考试（世界经济、当代西方经济学）1999-2001世界经济2002-2003（2003年为复试试题）国际经济学2002-2003（2003年为复试试题）经济学说史1999-2003（2003年为复试试题）综合考试（邓小平经济思想、外国近现代经济史或中国经济史）1999-2001外国经济学说史2002-2003（2003年为复试试题）中国经济思想史2002-2003（2003年为复试试题）西方经济思想史2003（有答案）货币金融学复试2003（有答案）宏观经济管理1999-2003综合考试（政治经济学部分、投资经济学部分）1999-2001会计学复试（技术经济及管理专业）2003区域经济学1999-2003综合考试（政治经济学、中国经济地理学）1999-2001农业经济管理2002-2003农业经济管理理论与实践1999综合考试（政治经济学、农业企业经营管理）1999政治理论（单考）1999，2005英语（单考）2005数学（单考）2005财税学院④402经济学（二）2002-2005（2002-2005有答案）经济学（一）2002-2005（2002-2005有答案）西方经济学1999-2001，2003（2000-2001有答案）政治经济学1999-2005（1999-2005有答案）财政学1999-2003综合考试（政治经济学、国家税收、国家预算）1999-2001金融学院④402经济学（二）2002-2005（2002-2005有答案）经济学（一）2002-2005（2002-2005有答案）西方经济学1999-2001，2003（2000-2001，2003有答案）金融学1999-2000综合考试（金融电子化方向）1999综合考试（金融方向）1999政治经济学1999-2005（1999-2005有答案）货币银行学1996-1998综合考试（政治经济学、银行经营管理、国际金融）1996-1998 保险学原理1999金融学（适用专业：金融学（含保险学）2000国际贸易理论与实务2001-2003（2001-2003有答案）数据库系统2001-2003金融学（适用专业：金融电子化）1999-2000货币金融学2001-2003（2001-2003有答案）国际金融理论与实践2000--2003（2003有答案）综合考试（政治经济学部分、金融理论与实务部分）1999综合考试（政治经济学部分、国际贸易部分和国际金融英语部分）2000-2001综合考试（政治经济学部分、银行经营与管理部分和金融市场学部分）2000-2001（2001有答案）综合考试（政治经济学部分、计算机软件基础部分）1999-2000综合考试（政治经济学部分、数据结构及程序设计部分）2001综合考试（政治经济学部分、人身保险部分、财产保险部分）1999-2001保险学原理1999-2003金融学复试2005工商管理学院④402经济学（二）2002-2005（2002-2005有答案）④403管理学2001-2005（2001-2005有答案）经济学（一）2002-2005（2002-2005有答案）西方经济学1999-2001，2003（2000-2001有答案）企业管理2002-2003工业企业管理1999-2001综合考试（政治经济学、产业经济学）1999-2000综合考试（政治经济学、管理学）2001政治经济学1999-2005（1999-2005有答案）产业经济学1999-2003综合考试（政治经济学部分、宏观经济管理部分、农业经济学部分）2000-2001旅游经济学2002-2003国际商学院④402经济学（二）2002-2005（2002-2005有答案）经济学（一）2002-2005（2002-2005有答案）西方经济学1999-2001，2003（2000-2001，2003有答案）政治经济学1999-2005（1999-2005有答案）国际贸易理论与实务1999-2003（2001-2003有答案）综合考试（国际贸易专业：国际金融、国际结算、国际市场营销）2000-2001综合考试（跨国公司投资管理、国际金融）1999 世界经济2002-2003（2003年为复试试题）国际经济学2002-2003（2003年为复试试题）统计学院④402经济学（二）2002-2005（2002-2005有答案）经济学（一）2002-2005（2002-2005有答案）西方经济学1999-2001，2003（2000-2001）社会经济统计原理1999-2001统计学2002-2003综合考试（政治经济学部分、国民经济统计学部分、数理统计部分）1999-2001数理统计1999-2003综合考试（社会经济统计学原理、西方经济学概论）1999-2000综合考试（统计学、西方经济学部分）2001政治经济学1999-2005（1999-2005有答案）中国金融研究中心④402经济学（二）2002-2005（2002-2005有答案）经济学（一）2002-2005（2002-2005有答案）西方经济学1999-2001，2003（2000-2001有答案）模拟银行中心④402经济学（二）2002-2005（2002-2005有答案）经济学（一）2002-2005（2002-2005有答案）西方经济学1999-2001，2003（2000-200）行政与公共管理学院④402经济学（二）2002-2005（2002-2005有答案）③315行政管理与政治学2004-2005③403管理学2001-2005（2001-2005有答案）经济学（一）2002-2005（2002-2005有答案）西方经济学1999-2001，2003（2000-2001）人力资源管理2003企业管理2002-2003（2002-2003有答案）工业企业管理1999-2001综合考试（政治经济学、产业经济学）1999-2000综合考试（政治经济学、管理学）2001政治经济学1999-2005（1999-2005有答案）劳动经济学1999，2002-2003社会保障2002-2003会计学院④403管理学2001-2005（2001-2005有答案）企业管理2002-2003工业企业管理1999-2001综合考试（政治经济学、产业经济学）1999-2000综合考试（政治经济学、管理学）2001会计学（基础会计学、财务会计学、财务管理学、成本会计学和审计学）2000-2003综合考试（政治经济学、财务管理与分析、审计学、财务管理学）1999-2001会计学专业综合考试（政治经济学、财务管理与分析）1999综合考试（政治经济学、审计学）1999经济信息工程学院④402经济学（二）2002-2005（2002-2005有答案）④416微机原理2004-2005④403管理学2001-2005（2001-2005有答案）经济学（一）2002-2005（2002-2005有答案）西方经济学1999-2001，2003（2000-2001）企业管理2002-2003工业企业管理1999-2001综合考试（政治经济学、产业经济学）1999-2000综合考试（政治经济学、管理学）2001技术经济管理1999-2000数据库与数据结构2002-2003程序设计及数据结构2001会计学（技术经济及管理专业）2003语言文化学院②225二外法语2005②223二外日语2005②222二外俄语2005③313综合英语2005④413翻译与写作2005英美语言文化综合考试2003保险学院④402经济学（二）2002-2005（2002-2005有答案）④403管理学2001-2005（2001-2005有答案）经济学（一）2002-2005（2002-2005有答案）西方经济学1999-2001，2003（2000-20013有答案）企业管理2002-2003工业企业管理1999-2001综合考试（政治经济学、产业经济学）1999-2000综合考试（政治经济学、管理学）2001综合考试（政治经济学部分、人身保险部分、财产保险部分）1999-2001保险学原理1999-2003社会保障2002-2003法学院④401经济学（一）2002-2005（2002-2005有答案）③314中国刑法学2004-2005④414综合考试（法理学、刑事诉讼法学）2004-2005③310民法1999-2006④410经济法概论1999-2005④415综合考试（法理学、民法学）③312人口理论1999-2005④412政治经济学1999-2005（1999-2005有答案）经济学（二）2002-2005（2002-2005有答案）西方经济学1999-2001，2003（2000-2001有答案）人口学基础1999-2001环境经济学2002-2003综合考试（民事诉讼法部分、法理学部分）1999-2002综合考试（法理学和民事诉讼法）复试2003综合考试（人口统计部分、世界人口部分）1999-2003综合考试（政治经济学、人口经济学）2001综合考试（政治经济学、世界人口）1999-2000马克思主义学院③311马克思主义哲学与政治经济2005④411邓小平理论和三个代表重要思想2005邓小平理论1999-2004马克思主义基本原理1999-2003马克思主义理论与思想政治教育专业综合考试复试2003综合考试（世界经济与政治、毛泽东思想概论）1999-2002。
西南财经大学2005年管理学笔记
西南财经大学2005年管理学笔记参考书目：罗珉的《现代管理学》（推荐用新版的书，因为新书增加了很多的内容）王德中的《管理学》（该书里的人事、创新、协调不考。
）第一章导论一级重点：第四节管理理论研究的范围（03、04判断题出过多少）第五节管理理论研究的热点必考第六节管理学应用的热点课题必考二级重点：管理理论的统一第二章：管理的基本假设一级重点：复杂的社会人、关于管理主体的假设二级重点:科学和艺术性第三章：组织文化一级重点：沙因把组织文化分成3层组织文化的功能二级重点：组织文化分类判断组织文化的形成我国组织文化建设第四章：计划一级重点:目标管理二级管理：组织目标体系、战略规划的制定和执行第五章:组织一级重点：矩阵组织、组织原则、网络组织的意义二级重点：组织的结构性纬度、企业战略对组织结构的影响，SMT第六章:激励一级重点：获取需求理论二级重点:公平理论第七章：领导一级重点：菲德勒的权变领导模式、领导的职责二级重点：超凡魅力的领导者理论、领导者的权力、交易型和转化型领导第八章：控制一级重点：预算控制的优缺点二级重点:控制的分类管理学系统复习(熟记的内容）1、管理的概念管理是在社会组织中,通过执行计划、组织、领导、控制等职能,有效地获取、分配和利用人力、物力资源,以实现组织预定目标的活动过程。
2、管理的重要作用①管理也是生产力，他能够直接出效益,增效益②管理不科学，也就建立不起现代企业制度，就不能在激烈的国内外市场竞争中求生存、谋发展，最终被淘汰③加强管理又成为转变经济增长方式的迫切需要④管理是一切组织生存和发展的永恒主题3、管理的性质——二重性4、管理学的性质: 是一门介于自然科学和社会科学之间的边缘科学，是实践性很强的应用科学（不是理论科学），属于软科学的范畴5、管理学的研究对象-—管理工作的客观规律性，即如何遵照客观规律的要求从事管理活动，获取预期的效果。
6、管理学科的特点:既是科学又是艺术（2003年简答)7、管理的应用范围(1)管理普遍适用于任何类型的组织。
西南财经大学803管理学考研历年真题及答案
西南财经大学考研历年真题解析——803管理学主编：弘毅考研编者：Lincoln弘毅教育出品【资料说明】《803管理学专业历年真题解析（专业课）》系西南财经大学优秀管理学学考研辅导团队集体编撰的“历年考研真题解析系列资料”之一。
历年真题是除了参考教材之外的最重要的一份资料，其实，这也是我们聚团队之力，编撰此资料的原因所在。
历年真题除了能直接告诉我们历年考研试题中考了哪些内容、哪一年考试难、哪一年考试容易之外，还能告诉我们很多东西。
1.命题风格与试题难易第一眼看到西南财经大学历年试题的同学，都觉得试题“简单”。
其实，这也是很多学生选择北师大的原因吧。
西财管理学的试题不偏、不怪，80% 的题目可以在课本上找到部分的答案。
这不同于一些学校的试题，比如北京大学，理论性很强，说不会答，一点也答不上来。
西财的试题，不管你复习的怎么样，一般都能答上一点，至于能答到什么程度，则因人而异。
现在，我告诉大家一个数字，2012年西财管理类的复试分数线大部分都在360分左右，部分热门专业如人力资源管理甚至达到了365分。
看到这个分数，你还会觉得题目“简单”吗？其实，“试题很基础”----“试题很简单”----“能得高分”根本不是一回事。
试题很基础，所以每个学生都能答上一二，但是想得高分，就要比其他学生强，要答出别人答不出来的东西。
要答出别人答不出来的东西，这容易吗？大家不要被试题表象所迷惑。
很多学生考完，感觉超好，可成绩出来却不到100分，很大程度上就是这个原因：把考的基础当成考的简单。
其实这很像武侠小说中的全真教，招式看似平淡无奇，没有剑走偏锋的现象，但是如果没有扎实的基础和深厚的内功是不会成为大师的。
我们只能说命题的风格是侧重考察基础的知识，但是，我们要答出亮点，让老师给你高分，这并不容易。
2.考试题型与分值大家要了解有哪些题型，每个题型的分值。
从最近四年看，北师大的题目基本都是辨析、简答、论述和案例分析。
可很多学生平时喜欢做选择题，不想写，到考试的时候就会傻眼。
2022年西南财经大学行政管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年西南财经大学行政管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、罗宾斯（Stephen P.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（Henri Fayol）则概括了管理的五项职能。
前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是（）。
A．领导 B．协调 C．控制 D．组织2、关于计划的实际效果，许多管理学家都进行过仔细研究，其基本结论是（）。
A．制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好B．制定正式计划的组织不一定就有好的绩效C．制定正式计划会降低组织的灵活性D．好的计划可以消除变化3、决定是否与另一个组织合并，如何重组以提高效率，或是否关闭一个亏损的工厂，这些都是典型的（）。
A．确定型决策 B．非程序化决策C．例常型决策 D．重复性决策4、管理者在制定决策时，面临这样一种条件：在这种条件下，决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果。
我们称这种决策制定条件为（）决策。
A．确定性 B．不确定性 C．风险性 D．概率性5、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（）。
A．领导者 B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者6、20世纪以前，有两个重要的事件促进了管理研究的发展，其中一个是（）。
A．亚当·斯密出版《国富论》B．泰勒出版《科学管理原理》C．文艺复兴 D．霍桑实验7、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类型的角度看，该战略属于（）。
A．公司层战略 B．事业层战略 C．职能层战略 D．技术运作层战略8、在管理方格（managerial grid）理论中，任务型管理是指如下哪种情形？（）A．对人和工作两个维度都非常关注B．更关注人C．对人和工作两个维度都不是特别关注D．更关注工作9、当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不一致时，我们称之为（）。
A．态度紊乱 B．认知失调C．知觉混乱D．晕轮效应10、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。
2005年西南财经大学经济学考研真题及答案解析
2005年西南财经大学经济学考研真题及答案解析说明：本套历年真题的政治经济学部分采取西财老师接受的解答范式，望大家在参照答案的基础上学习各种题型的解答格式和方法。
政治经济学部分：一、辨析题（10分）经济发展就是经济增长。
答：（一）定义。
经济发展是一个国家或地区随着经济增长而出现的经济、社会和政治的整体演进和改善；具体内涵包括三个方面：经济数量的增长，经济结构的优化，经济质量的提高。
经济增长是指一个国家或地区经济在量上的增加，即指一定时期内产品和劳务的增长。
（二）联系。
两者间有密切联系。
经济增长包含在经济发展中，是经济发展的基础、动力和物质保证，经济发展是经济增长的结果；经济增长是手段，经济发展是目的。
（三）区别。
经济增长指经济更多的产出，用GDP、GNP以及人均收入等等的总量和增长率来衡量；而经济发展包括了随着经济增长而出现的经济、社会和政治等方面的全面发展，用能反映这种变化的综合性指标来衡量。
经济增长的内涵较窄，是个数量概念；经济发展内涵较宽，是个包含数量和质量的综合概念，它更注重经济质的升级和优化。
经济增长是经济发展的必要条件，但并不是一切的经济增长都能带来经济发展。
二、简答题（3×10=30分）1.怎样理解商品价值实现中第二层含义的劳动必要时间的内涵。
答：含义：该种产品的市场价值总量，不是由这个部门实际耗费的劳动总量来决定的，而是为满足社会需要，由这个部门应该耗费的社会劳动总量来决定。
这就是第二层含义的社会必要劳动时间，它反映了客观存在的对某中商品的社会需求总量。
与第一层含义的社会必要劳动时间的关系。
两种含义的社会必要劳动时间共同决定商品的价值。
离开了第一层含义的社会必要劳动时间，就不能理解商品价值本身和价值实体，好象供求关系本身就可以决定价值，而不管商品所耗费的劳动量；离开了第二层含义的社会必要劳动时间，就不能理解价值的决定界限，好象只要花费了劳动不管生产多少都有价值。
2.为什么说超额剩余价值是相对剩余价值的特殊形态。
西南财经大学西方经济学1999-2005真题
西南财经大学1999年研究生考试西方经济学（全部试题）课程名称：西方经济学适用专业：西方经济学考试时间：1月31日下午一、简答题（85分）1. 简要说明经济理论中的“效率”含义。
（15分）2. 简述短期平均成本与长期平均成本的关系。
（10分）3. 为什么市场不能有效供给公共物品？（15分）4. 画出简单的宏观经济循环流转图。
（10分）5. 为什么凯恩斯认为货币政策对于摆脱衰退是无效的。
（15分）6. 简要说明财政政策可能产生的时滞效应、通货膨胀效应和挤出效应。
（20分）二、计算题（15分）若C=40+0.8Yd，I=60，G=T=20。
计算：求：（1）均衡收入；（2）当自发投资减少10后，应如何调整税收才能维持原均衡收入？课程名称：综合考试适用专业：西方经济学考试时间：2月1日上午货币银行学一、判断分析题（每小题8分，计24分）1. 有了货币就能实现促进经济发展的目的。
2. 融资形式的多样化有利于合理配置资源。
3. 中央银行在公开市场上买进证券会使利率下降。
二、间答题（每小题8分，计16分）1、我国货币政策目标及内含的关系。
2、在我国为什么要将现金单独作为一个层次。
二、论述题（10分）试分析我国今年两次调低利率的政策效应。
财政学四、简答题（每小题10分，计20分）1、所得税有哪些基本特点？它包括的主要税种有哪些？2、财政政策目标之间有哪些冲突？五、论述题（每小题15分，计30分）1、分析阐述税收与国家及社会经济的关系？2、财政政策目标之间有哪些冲突？管理学六、判断改错（请对下列各题进行分析判断，你若认为该题是正确的，请在该题后的括号内打上√；你若认为该题是错误的，请在该题后的括号内打上X，并将正确表述写于该题之下。
每小题2分，计12分）1、一般说来，管理的幅度越大，管理的层次就越多。
（）2、在西方的人性理论中，“超Y理论”的主要论点是注重道德因素在管理中的作用。
（）3、西方科学管理理论的最大贡献是进行劳动效率的研究。
2003年西南财经大学管理学考题
2003年西南财经大学管理学考题一、判断改错（请对下列问题进行判断，如果你认为该题是错误的，请在该题后的括号内打上X，并将正确的表述写在答题卷上；如果你认为该题是正确的，请在该题后的括号内打上√。
每小题5分，共50分）1、一般来说，管理学更多地是研究营利性企业组织的管理问题。
（）2、管理学的焦点问题是组织如何有效地运作问题，这方面的研究可以统称为企业理论。
（）3、以“人”为本的研究包括了个人行为法和群体行为法两个方面。
（）4、管理学者都认为企业家与大机构的管理人员是有区别的，他们有独特的思想和决策方法，创业时所面对的管理问题也有所不同，因此应单独进行研究。
（）5、领导可以越级指挥下级，也可以越级检查下级的工作；下级可以越级反映情况，也可以越级请示。
（）6、组织的职能机构一般是按管理的职能来分设的。
（）7、随着专业化程度的不断提高，每单位产出的费用会一直不断地下降。
（）8、迪尔和肯尼迪提出的四类文化是eww文化、硬汉文化、过程文化、持续性文化。
（）9、资源依赖理论试图“将公司的内部分析与产业和竞争环境的外部分析结合起来”，从而在上述两种迥然不同的研究方法之间架起一座桥梁。
（）10、管理学的实证研究方法往往被称为研究设计法（research design）。
广义地说，管理学家主要使用的研究设计法有:试验；抽样调查。
（）二、简述题（每题10分，共30分）1、Z型文化是谁提出的，其主要内容是什么？2、怎样理解组织的再造工程？3、管理是科学还是艺术？三、论述题（每题20分，共40分）1、试述资源依赖理论。
2、试述科技条件对组织结构的影响。
四、案例分析题。
（30分）童友玩具厂童友玩具厂是生产木质娃娃、小动物等牵引玩具的企业，历史挺长，规模不大。
产品质量不错，最近开始出口，而且订货有快速增多的趋势。
童友玩具厂里有个喷漆车间，全部用的是女工。
玩具先在一道木工车间下料，砂光，然后进行部分组装，再经过浸泡假漆一道工序，就送来喷漆车间上漆。
西南财经大学99~05年管理学考研题
1999年管理学考研试题一、名词解释(每小题4分，计16分)１、企业现场管理ﻫ2、设备更新3、市场营销组合4、经营组织ﻫ二、简答题(每小题8分,计４8分)1、简述生产管理的指导原则。
2、典型流水线有哪些特点？ﻫ3、简述物资经常储备定额的含义及制定方法。
ﻫ4、选择销售渠道应考虑哪些因素？5、影响人才需求的企业外部环境因素有哪些?６、简述波士顿矩阵所揭示的基本战略思想。
ﻫ三、论述题(每小题1８分,计3６分)ﻫ１、如何做好生产制造过程的质量控制工作？2、阅读下述资料,海尔集团获得的骄人业绩取决于其所制定的现代化市场营销观念,试分析表现在哪些方面？案例: 海尔集团的发展情况海尔的前身是一家生产普通家电产品，亏损额达１47万元,濒临倒闭的集体小厂。
198 5年,海尔股份有限公司成立，开始引进德国先进技术和设备，生产电冰箱产品。
经过几十年的艰苦奋斗，现已发展成为以家电为主导产业、涉及房地产开发、商贸、金融等多领域的集团公司。
１9９7年,销售额达到100亿元以上，集团资产从几千万元膨胀到３9亿元，成为中国家电行业特大型企业。
ﻫ海尔集团从生产我国第一代四星级电冰箱“琴岛-利勃海尔”开始,根据市场需求信息，按照消费者的需求和欲望,相继开发生产了上百个系列，近千种规模的“海尔”牌电冰箱、洗衣机、空调器、电冰柜、电脑程控式微波炉、微电脑电磁炉等高科技、高附加值系列产品。
目前，拥有13大门类、60００余种规格的名牌产品群。
先后获得国家颁发的首届十大驰名商标，全国售后服务优秀奖三连冠，国家质量管理奖、国家一级企业、中国家电第一名牌等60多种荣誉。
在几十年的发展中,海尔集团在资源调配、生产管理、科学技术、组织结构、市场营销等多方面进行改革,完成了向现代化体制的转型。
经过实施多角化经营,海尔集团已有９９个紧密层企业，直属企业28个，形成一种多经济成份、多元化的开放式发展势态。
1９9０年,海尔集团实施“先难后以”的出口战略,相继将产品打入欧美等发达国家和地区，开始了创世界名牌的奋斗之路。
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1999 年管理学考研试题一、名词解释（每小题4 分，计16 分）1、企业现场管理2、设备更新3、市场营销组合4、经营组织二、简答题（每小题8 分，计48分）1、简述生产管理的指导原则。
2、典型流水线有哪些特点？3、简述物资经常储备定额的含义及制定方法。
4、选择销售渠道应考虑哪些因素？5、影响人才需求的企业外部环境因素有哪些？6、简述波士顿矩阵所揭示的基本战略思想。
三、论述题（每小题18 分，计36 分）1、如何做好生产制造过程的质量控制工作？2、阅读下述资料，海尔集团获得的骄人业绩取决于其所制定的现代化市场营销观念，试分析表现在哪些方面？案例: 海尔集团的发展情况海尔的前身是一家生产普通家电产品，亏损额达147 万元，濒临倒闭的集体小厂。
198 5 年，海尔股份有限公司成立，开始引进德国先进技术和设备，生产电冰箱产品。
经过几十年的艰苦奋斗，现已发展成为以家电为主导产业、涉及房地产开发、商贸、金融等多领域的集团公司。
1997 年，销售额达到100亿元以上，集团资产从几千万元膨胀到39 亿元，成为中国家电行业特大型企业。
海尔集团从生产我国第一代四星级电冰箱“琴岛- 利勃海尔” 开始，根据市场需求信息，按照消费者的需求和欲望，相继开发生产了上百个系列，近千种规模的“海尔”牌电冰箱、洗衣机、空调器、电冰柜、电脑程控式微波炉、微电脑电磁炉等高科技、高附加值系列产品。
目前，拥有13 大门类、6000 余种规格的名牌产品群。
先后获得国家颁发的首届十大驰名商标，全国售后服务优秀奖三连冠，国家质量管理奖、国家一级企业、中国家电第一名牌等6 0 多种荣誉。
在几十年的发展中，海尔集团在资源调配、生产管理、科学技术、组织结构、市场营销等多方面进行改革，完成了向现代化体制的转型。
经过实施多角化经营，海尔集团已有99 个紧密层企业，直属企业28 个，形成一种多经济成份、多元化的开放式发展势态。
1990 年，海尔集团实施“先难后以”的出口战略，相继将产品打入欧美等发达国家和地区，开始了创世界名牌的奋斗之路。
先后在亚洲、美洲、澳洲100 多个国家和地区进行了商标注册，国外商标注册证拥有量达到406件。
在国际上通过了国际IS09001、美国UL、德国VDE和GS加拿大CSA和CB中东SSA欧共体TUV日本S-MARK等十几项质量认证，为产品出口打下了基础。
目前，海尔集团正为跻身于世界500强的行列而奋斗。
2000 年管理学考研试题一名词解释（每小题4 分，计16 分）1经营组织2 市场细分化3 生产能力4 生产计划二简答题（每小题8 分，计48 分）1 选择销售渠道应考虑哪些因素？2简述管理人才的特殊作用。
3国际化经营有何特点？4、如何做好生产制造过程的质量控制工作？5、简述何为工艺专业化原则及其优、缺点。
6、变更生产能力的短期策略有哪些三、论述与案例分析题（每小题18 分，计36 分）1、试述生产管理的指导原则。
2、根据案例，分析王朝公司控股引资的成功经验表现在哪几个方面？案例王朝公司控股引资创名牌1980 年5 月，法国人头马集团公司总裁安赫迪伯尔作为外国投资者，第一个踏上了中国的土地，随之，在天津市诞生了中法合资王朝葡萄酿酒有限公司。
如今18 年过去了，法国人想不到，当年试探性的投资，价值不过50 瓶人头马极品-- 路易十三酒，如今年年可以带回2000 多万元人民币的红利。
有着上千年葡萄酿酒史的中国，在80 年代初期一瓶酒仅卖2 元钱，而法国的人头马极品“路易十三”在世界上居然买到上万元。
技术的差距，品牌的差距是导致价格悬殊的关键。
天津市葡萄园下属的葡萄酒厂决定通过合资迎头赶上世界先进水平。
他们通过香港人的介绍，接触到了法国人头马集团公司。
也许是中方的诚恳感动了法国人，他们抱着试试看的心理同意合资生产。
就这样，中方以厂房作价占股份62%，外方以相当于50 万元人民币的资金投入，占股份38%。
中法合资王朝葡萄酿酒有限公司成立了。
合资后的年生产能力不过10 万瓶，双方都担心卖不出去，中方经理坚持产品由法方代理出口，同时接受中方的价格，酒生产出来以后，法方立即拿到法国请国际级的品酒专家品尝鉴定。
出乎意料，结果是中国的王朝葡萄酒好极了！借控股之利，中方最终拿到了内销权。
中方不失时机地提出扩建方案，王朝干白、干红的年产量由10 万瓶发展到1800 多万瓶，销售收入由20 万元增长到2 亿多元，总利润也由不足万元增长到9000 多万元。
“人头马一开，好事自然来”。
但是，与人头马合资，中方从一开始就没想用驰名世界的人头马牌子，而是坚持创王朝自己的牌子。
第一，王朝公司的设备都堪称世界一流，这是合资双方一开始就达成的共识。
第二，人头马派来的管理人员实行严格的技术质量管理，干活必须小跑，任何与生产无关的东西包括饭盒，不得带入车间。
第三，严把进料关，收购的葡萄开始都由法国人亲自验收，稍有瑕疵，坚决退掉。
第四，培养自己的技术人才和管理人才。
自1988 年从国际葡萄酿酒一流学府-- 法国波尔多第二酿酒学院，王朝培养的第一个硕士回国以后，王朝又先后在法国、澳大利亚培养了葡萄栽培、国际贸易等多名专业人才。
现在王朝中方的技术管理水平已经同外方并驾齐驱。
公司有50%以上的员工达到大专文化水平。
先进的技术，一流的设备，严格的管理铸造了王朝这个合资企业的名牌。
自1984 年以来，王朝与法国人头马在国际市场上并蒂争艳，先后获得14项国际金奖。
进入90年代以来，王朝葡萄酒还以符合东方人的口味的特点，获得了国内市场的认可，在葡萄干酒中占据了国内50%的市场份额。
王朝已经成为一个知名度很高的品牌。
王朝的崛起还带动了周围一批国有企业的发展。
像直接由王朝公司扶植起来的天宫服务公司，就是为王朝提供水电、锅炉、包装等项服务的企业。
王朝还扶持了纸箱厂、矿泉水厂、奶制品厂等国有企业。
此外，还扶植了15000亩葡萄园，从法国引进了40 多个优良品种，公司派专家指导。
不仅使自己获得了可靠的原料基地，还使5000 多农户有了可靠的收入。
王朝的崛起使法国人头马尝到了在中国合资的甜头。
他们多次表示希望扩股，希望通过增资使他们获得控股地位。
而中方坚持只能以公司现有总资产的12 倍的价格转让部分股权，但是中方控股不变。
当初的犹豫使他们在王朝居于小股东的地位，18 年的扶植又使他们看到了中国市场的广阔。
早在1985 年法方就提出将合资期由10年延长为15 年，1995 年，他们干脆就提出合资100年不变，到2101 年。
王朝通过控股走出了一条成功的合资之路，创出了中国人自己的名牌-- 王朝。
背景资料: 王朝公司概况中法合资王朝葡萄酿酒有限公司创建于1980 年，是天津市第一家中外合资企业，也是我国最早成立的中外合资企业之一。
合资的中方是我国农垦系统所属的天津市农垦局下属的葡萄园的一个小葡萄酿酒厂。
合资的外方是法国人头马集团。
中方以仅有的厂房合资入股，占62%的股份，法方以相当于50 万元人民币的资金入股，占38%的股份。
该公司的主要产品为王朝牌高档系列葡萄酒。
在国内同类产品市场上，王朝酒的市场占有率高达50%，并出口20 多个国家和地区。
现在，仅王朝一年实现的利税就相当于当年投资总额的100 多倍。
王朝葡萄酒被农业部首批确认为“绿色食品”，并先后14 次获得国际金奖，7 次获得国家级金奖。
1992年，因5 次蝉联布鲁塞尔国际评酒会金奖，被该会授予“国际最高质量奖”。
王朝葡萄酒还一直是人民大会堂、钓鱼台国宾馆、外交部的国宴用酒。
该公司已成为目前亚洲最大的高档全汁型葡萄酒公司。
2001年管理学考研试题答案一、判断改错（请对下列问题进行判断，如果你认为该题是正确的，请在该题后的括号内打上V；如果你认为该题是错误的，请在该题后的括号内打上X, 并将正确的表述写在答题卷上。
每小题5分，共50 分）1、领导可以越级指挥下级,也可以越级检查下级的工作；下级可以越级反映情况,也可以越级请示。
（X）领导不可以越级指导下级, 但可以越级检查下级的工作；下级可以越级反映情况, 但不可以越级请示。
见《管理学基础》p3002、管理幅度与管理层次呈正比关系。
（X）管理幅度与管理层次呈反比关系。
见《管理学基础》p2363、泰罗的科学管理理论的最大贡献是进行劳动效率的研究。
（V）4、不易实现的目标如果被职工接受,它所带来的成果比易于实现的目标所带来的成果还要小。
（X）不易实现的目标如果被职工接受,它所带来的成果比易于实现的目标所带来的成果还要大。
见《现代管理学》p2875、决策的最终目标是要选出一个最佳的、最满意的、最合理的方案。
（X）见《管理学基础》p151 决策的满意原则二、简答:1、简述目标管理的优缺点见《现代管理学》p184〜p1852、简述直线-职能制组织形式的优缺点及适用范围见《管理学基础》p238〜p2393、论述: 试述特殊的激励手段的作用见《现代管理学》第六章,需自己理解后总结三、案例分析某大学管理学教授在讲授古典管理理论时, 竭力推崇科学管理的创始人泰罗的历史功勋, 鼓吹泰罗所主张的“有必要用严密的科学知识代替老的单凭经验或个人知识行事” 的观点, 并且宣扬法约尔的14条管理原则。
后来, 在介绍经验主义学派的理论时, 这位老教授又强调企业管理学要从实际经验出发, 而不应该从一般原则出发来进行管理和研究。
他还说, E 黛尔（Ernest Dale ）在其著作中故意不用“原则”一词,断然反对任何关于组织和管理“普遍原则”。
在介绍权变理论学派的观点时, 这位教授又鼓吹在企业管理中要根据企业所处的内外条件随机应变,没有什么一成不变、普遍适用的“最好的”管理理论和方法。
不少学生却认为这位教授的讲课前后矛盾、胸无定见, 要求教授予以解答。
教授却笑而不答, 反到要求学生自己去思考,得出自己的结论。
1、你是否认为教授的上述观点是前后矛盾的？为什么？2、在企业管理中,有无可能将管理原则与实践正确结合2002年管理学考研试题答案一、简述题（每题10 分，共40 分）1、简述环境不确定性发生的原因《现代管理学》P1122、简述组织文化在组织中的功能《现代管理学》p613、简述过度集权的弊端1）降低决策的质量2）降低组织的适应能力3）降低组织成员的工作热情4、简述追踪决策的特征〈〈管理学基础〉〉p137二、论述题（20 分）试述组织工作的原则《现代管理学》p197三、案例分析（40 分）某大学管理学教授在讲授古典管理理论时，竭力推崇科学管理的创始人泰罗的历史功勋，鼓吹泰罗所主张的“有必要用严密的科学知识代替老的单凭经验或个人知识行事” 的观点，并且宣扬法约尔的14 条管理原则。
后来，在介绍经验主义学派的理论时，这位老教授又强调企业管理学要从实际经验出发，而不应该从一般原则出发来进行管理和研究。