万科室内装修设计管理流程及设计任务书
万科设计任务书
深圳万科施工图设计指导书目录第一部分总则 (1)第二部分建筑专业 (3)第三部分结构专业 (13)第四部分电气专业 (19)第五部分给排水专业 (23)第六部分煤气及通风专业 (26)第七部分设备专业的其它要求 (27)第八部分环保 (27)第九部分根据地形所做的特殊要求 (28)第十部分图纸要求 (28)第一部分总则一、目的为使万科地产在开发的住宅项目设计满足居住舒适、造价经济、管理安全、维修方便的要求，提高住宅设计质量，制订本《施工图设计指导书》。
二、依据本指导书作为万科地产施工图设计指导手册，是在国家相应标准及规范的基础之上，结合万科地产以往宅项目开发的实践经验，对设计中的一般要求和常用做法进行必要的明确、补充和完善后编制而成。
三、适用范围承接万科地产项目的设计单位，在设计中宜参考本指导书，预防设计常见问题，提高住宅设计质量。
四、内容说明1、本指导书以施工图设计的专业及其他有关重点需要关注的方面划分章节，各专业设计人员可参考本专业章节的内容进行设计。
2、本指导书中所列尺寸，未标明单位的按毫米计，标明单位的以所标单位为准。
五、解释权本指导书的解释权属深圳市万创建筑设计顾问有限公司。
第二部分建筑专业一、设计说明1、建筑设计总说明各子项材料做法表、装修做法表汇总统一编写，子项说明根据具体情况单独编写。
2、建筑设计总说明中关于建筑面积的计算要精确，并随设计的加深不断核算直至最终成果，建筑面积计算应严格按照深圳市国土局颁发的《深圳市建筑设计技术经济指标计算规定》执行。
3、所有门窗需统一编制门窗表及绘制放大分隔简图，进行编号并注明选料，门窗表中应统计各单体门窗数量。
防火门窗及人防门的编号需易于识别。
二、统一作法1、工程统一做法详《CB001多层项目防水统一构造做法》2、住宅设计统一技术要求：(1)门窗A.入户门洞宽度不小于1000，卧室门洞宽度不小于900，厨房门洞宽度不小于800，卫生间门洞宽度不小于750，佣人房门洞宽度不小于800。
万科集团房地产室内装修设计管理流程
万科集团房地产室内装修设计管理流程一、流程概况二、流程图三、职责3.1 地区公司开发设计部3.1.1负责装修设计资料收集—建筑图纸、客户意向调查。
3.1.2负责编制《室内装修设计计划》。
3.1.3负责编写《室内装修设计任务书》。
3.1.4负责提供完整有效的装修施工图纸给成本部、项目部。
3.1.5负责销售示范单位（样板房）室内的家具、饰品等采购。
3.1.6负责组织内部评审室内装修方案设计、施工图设计等。
3.1.7反映因建筑调整而影响装修施工的现场情况，负责完成和室内设计有关的结构、设备、电气等专业的协调工作。
3.1.8负责销售示范单位（样板房）室内家具、饰品的摆放。
3.2 地区公司项目部3.2.1负责组织装修施工图会审。
3.2.2按照开发设计部的《装修进场条件确认表》提供满足进场条件的施工场地。
3.2.3负责提供施工用通道、水源、电源并协调施工单位同总包方的相关手续。
3.2.4负责施工队伍进场前，按照装修图纸要求完成给排水、消防管线、空调等工程的改造。
3.2.5负责同装修施工相关的土建、水电等专业的配合工作。
3.2.6负责组织项目现场协调会。
3.2.7负责装修工程施工现场组织工作。
3.2.8负责审核工程结算。
3.2.9负责组织装修工程收尾清洁、搬运。
3.2.10负责组织开发设计部、营销部召开销售通道和包装协调会并落实施工情况。
3.2.11负责组织进行室内装修工程验收，并填写《工程竣工验收单》。
3.2.12负责组织室内竣工验收并向物业公司移交。
3.3 地区公司成本部3.3.1负责提供室内设计限额指标。
3.3.2负责室内设计概预算、工程预算等。
3.4 地区公司营销部3.4.1负责提供《室内装修建议书》和对《室内装修设计任务书》提出建议。
3.4.2参与室内设计方案的评审。
3.4.3负责参与饰品、家具的摆放。
3.4.4负责参与室内装修竣工验收。
3.4.5负责标识系统的设计和安装。
3.5 地区公司工程部3.5.1负责组织室内装修工程施工的考察和工程招投标，拟定《装修工程施工合同》。
设计管理制度万科范文
设计管理制度万科范文万科设计管理制度一、设计管理制度的基本原则设计管理是为了提高设计质量、确保工程安全和控制成本，科学合理地组织和管理设计过程的规章制度，具有贯彻落实法律法规，规范设计行为，提高设计效率和质量的功能。
万科作为中国领先的房地产企业，在设计管理上始终秉持以下原则：1.规范性原则：设计管理制度必须符合国家法律法规、行业标准和公司政策，并严格执行，确保设计过程的合法合规。
2.科学性原则：设计管理制度应基于科学的原则和方法，将科技成果有效地应用到设计过程中，提高设计效率和质量。
3.公平性原则：设计管理制度要确保设计单位和设计人员在设计过程中的公平权益，鼓励创新和竞争，提升设计的水平和品牌价值。
4.可操作性原则：设计管理制度要具备可操作性，以便于设计人员按照规定的程序和方法进行设计工作，避免不必要的纠纷和风险。
5.持续改进原则：设计管理制度是一个动态的过程，需要不断完善和改进，适应市场的发展和公司的需求。
二、设计管理主体1.设计管理部门：万科设立了专门的设计管理部门，负责制定和实施设计管理制度，组织和协调设计工作，监督和评估设计质量。
2.设计管理小组：每个项目成立设计管理小组，由设计管理部门的相关人员和项目经理组成，负责项目设计工作的组织和协调。
3.设计师：设计师是设计工作的主体，根据项目要求和设计管理制度的规定，负责进行设计工作。
4.设计单位：根据项目需求和公司的管理要求，万科会与合适的设计单位签订设计合同，合作进行设计工作。
三、设计管理流程1.设计需求确认：项目经理与设计管理小组确定项目的设计需求，包括设计范围、设计规模、设计要求等，并编制设计任务书。
2.设计单位选择：根据项目需求，设计管理小组会评估并选择合适的设计单位进行洽谈，最终确定合作关系。
3.设计合同签订：确定设计单位后，项目经理与设计单位签订设计合同，明确设计范围、设计报酬和工作进度等。
4.设计组织与协调：设计管理小组负责组织设计单位进行设计工作，进行进度和质量的控制，并与其他部门进行协调沟通。
万科地产集团有限公司设计任务书
万科地产集团有限公司设计任务书【万科金域蓝湾项目】施工图设计任务书_____________公司设计管理部二零__年__月第一部分总则 - 5 -一、目的............................................................ - 5 -二、依据............................................................ - 5 -三、适用范围........................................................ - 5 -四、图纸要求........................................................ - 5 -1.工程名称：- 5 -2.图面要求：- 5 -3.时间要求：- 6 -4.其他要求：- 6 -五、内容说明........................................................ - 7 - 第二部分建筑专业- 7 -一、建筑专业设计任务书.............................................. - 7 -1.设计说明- 7 -2.统一做法- 8 -3.构造要求- 14 -4.立面- 17 -5.外立面装修设计深度- 19 -6.室内装修设计深度- 19 -7.环境- 19 -8.详图- 19 -9.其它- 20 -二、设计管理....................................................... - 20 - 第三部分结构专业- 21 -一、结构专业设计任务书............................................. - 21 -1.结构设计的一般要求- 21 -2.结构设计的特殊要求- 22 -3.荷载取值要求- 23 -4.对设计全过程的配合要求- 24 -5.主体工程- 24 -6.基础及地下室工程- 25 -7.楼地面工程- 26 -二、结构设计管理................................................... - 26 - 第四部分机电专业- 26 -一、电气部分....................................................... - 26 -1.设计范围及指标- 26 -2.设计注意事项及我司的习惯做法- 27 -二、给排水部分..................................................... - 30 -1.设计范围及指标- 31 -2.设计注意事项及发展商的习惯做法- 31 -三、暖通部分....................................................... - 33 -1.设计范围及指标- 33 -2.设计注意事项及发展商的习惯做法- 33 -四、燃气部分....................................................... - 35 -五、设备安装初步设计成果要求....................................... - 35 -六、设备安装施工图设计成果要求..................................... - 37 -1.建筑给排水施工图成果要求- 37 -2.室外给排水施工图成果要求- 38 -3.建筑电气施工图成果要求- 39 -4.室外电气施工图成果要求- 40 -5.采暖施工图成果要求- 40 -七、设计管理....................................................... - 42 -1.综合- 42 -2.设计过程管理- 43 -八、附件........................................................... - 45 -1.附件一 - 45 -2.附件二 - 50 -3.附件三：- 54 -4.附件四：- 54 -5.附件五：- 55 -第一部分总则一、目的为保证【__________】项目施工图设计阶段的顺利进行，使设计成果达到高标准的居住、管理及维修要求，减少施工过程中的返工与改动，有效避免住宅设计中的常见问题，特制定本任务书。
万科某装修工程管理指导书
万科上海红郡全装修工程经管指导书编制部门：金丰工程部编制时间：2006年10月红郡全装修工程经管指导书为了加强红郡全装修施工经管水平，提高产品质量规范,工程部编制了该全装修施工操作指引。
在装修的施工经管过程中，坚持样板引路的操作办法，不但要做工序样板，还要做户型设计样板，按照不同的户型做户型设计样板。
户型设计样板分二步：首先在设计部确认的管线白图的基础上，施工户型管线样板，达到二个目的，1、确认水电管线设计布置基本原则及布置要求,由设计部现场确认；2、确认施工规范，由工程部、监理、设计、施工单位现场确认和验收。
其次在管线样板确认的基础上，由设计部提供初步施工图，开始户型设计样板的施工，在户型样板施工过程中发现问题，调整设计效果，再组织设计、客服中心、物业等部门对全装修样板户型进行风险评估，在户型样板完全得到确认后，制作竣工图，再以竣工图为依据安排大面积施工。
大面积施工主要流程：首先，由工程部安排物业单位对土建单体进行物业细部检查，并安排相关单位进行整改；其次，在整改及物业细部检查小组复查合格的基础上，组织监理、总包、装修单位、外墙内保温、铝合金门窗等供应商进行工序施工移交（即场地移交），移交的主要内容：总包的土建施工质量、厨房卫生间盛水实验、成品保护措施等，并由各方进行书面确认；其后,开展大面积全装修施工，其中重点是加强对施工过程中重要施工节点和施工工序的控制，主要包括：厨房、卫生间的管线堵漏，中央空调管线布置及内机安装，防水施工及盛水实验，地暖管线布置及隐蔽验收，墙地砖的排版弹线，水管试压，洁具及设备安装、橱柜安装、楼梯踏步及栏杆安装、成品保护等，通球、通水、通电实验，细部检查及整改等。
最后，组织相关单位进行验收及移交，主要包括：清理保洁、竣工验收、室内空气检测，移交物业。
一、施工准备及经管职责1、工程部的工作1）合同交底，填写工程合同交底单。
2）施工组织设计审批，对施工单位报送的施工组织设计进行审批。
万科地产集团有限公司设计任务书
万科地产集团有限公司设计任务书【万科金域蓝湾项目】施工图设计任务书_____________公司设计管理部二零__年__月第一部分总则 - 5 -一、目的............................................................ - 5 -二、依据............................................................ - 5 -三、适用范围........................................................ - 5 -四、图纸要求........................................................ - 5 -1.工程名称：- 5 -2.图面要求：- 5 -3.时间要求：- 6 -4.其他要求：- 6 -五、内容说明........................................................ - 7 - 第二部分建筑专业- 7 -一、建筑专业设计任务书.............................................. - 7 -1.设计说明- 7 -2.统一做法- 8 -3.构造要求- 14 -4.立面- 17 -5.外立面装修设计深度- 19 -6.室内装修设计深度- 19 -7.环境- 19 -8.详图- 19 -9.其它- 20 -二、设计管理....................................................... - 20 - 第三部分结构专业- 21 -一、结构专业设计任务书............................................. - 21 -1.结构设计的一般要求- 21 -2.结构设计的特殊要求- 22 -3.荷载取值要求- 23 -4.对设计全过程的配合要求- 24 -5.主体工程- 24 -6.基础及地下室工程- 25 -7.楼地面工程- 26 -二、结构设计管理................................................... - 26 - 第四部分机电专业- 26 -一、电气部分....................................................... - 26 -1.设计范围及指标- 26 -2.设计注意事项及我司的习惯做法- 27 -二、给排水部分..................................................... - 30 -1.设计范围及指标- 31 -2.设计注意事项及发展商的习惯做法- 31 -三、暖通部分....................................................... - 33 -1.设计范围及指标- 33 -2.设计注意事项及发展商的习惯做法- 33 -四、燃气部分....................................................... - 35 -五、设备安装初步设计成果要求....................................... - 35 -六、设备安装施工图设计成果要求..................................... - 37 -1.建筑给排水施工图成果要求- 37 -2.室外给排水施工图成果要求- 38 -3.建筑电气施工图成果要求- 39 -4.室外电气施工图成果要求- 40 -5.采暖施工图成果要求- 40 -七、设计管理....................................................... - 42 -1.综合- 42 -2.设计过程管理- 43 -八、附件........................................................... - 45 -1.附件一 - 45 -2.附件二 - 50 -3.附件三：- 54 -4.附件四：- 54 -5.附件五：- 55 -第一部分总则一、目的为保证【__________】项目施工图设计阶段的顺利进行，使设计成果达到高标准的居住、管理及维修要求，减少施工过程中的返工与改动，有效避免住宅设计中的常见问题，特制定本任务书。
万科装修工程管理制度
万科装修工程管理制度第一章总则第一条为了提高工程管理效率，保障工程质量，确保工程进度和安全，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于万科各项目的装修工程管理，包括装修设计、施工、材料采购、工程验收等环节。
第三条全体项目相关人员必须严格遵守本制度的规定，不得擅自变更和违反相关规定。
第四条项目管理部门负责本制度的执行和监督，对违反规定的人员进行处罚和责任追究。
第二章工程规划第五条在项目启动前，必须进行详细的装修工程规划，包括装修设计方案、工程施工计划、物资采购计划等。
第六条设计方案必须符合国家相关标准和规定，项目经理必须审批设计方案后方可施工。
第七条工程施工计划必须合理安排工作进度，保证工程按时完工，项目经理必须监督工程进度。
第八条物资采购计划必须根据工程施工计划的需求进行编制，采购过程必须严格按照公司规定进行。
第九条工程规划过程中必须充分考虑安全、环保等因素，做好相关风险评估和防范工作。
第十条工程规划完成后，必须经过项目经理审批，方可开始实施。
第三章施工管理第十一条施工单位必须具备相应的资质和经验，施工现场必须按照相关规定进行布置。
第十二条施工人员必须持证上岗，严格按照施工图纸和规范进行施工，不得擅自变更。
第十三条施工过程中必须严格按照施工计划进行进度管理，确保施工质量和工期。
第十四条施工现场必须合理安排工程进度，做好施工记录和沟通，确保施工顺利进行。
第十五条施工单位必须做好现场安全防护工作，定期组织安全培训和演练，确保施工安全。
第十六条施工单位必须配备完善的施工设备和工具，做好设备维护和管理工作。
第十七条施工单位必须严格控制施工成本，避免因误工、废料等原因导致成本增加。
第四章质量验收第十八条施工完成后，必须进行质量验收，验收人员必须对工程质量和施工工艺进行检查。
第十九条质量验收合格后，方可进行工程竣工验收，项目经理必须参加验收。
第二十条工程竣工验收合格后，方可移交使用，项目经理必须办理相关手续。
第二十一条若工程存在质量问题，必须立即整改，整改后方可重新验收。
万科城1.1标段精装修管理策划书
一、基本情况
A、项目基本情况： 1、济南万科城1.1期精装修工程施工楼层为：1#、2#、3#、7#楼共计704套，精装修面积约9平 方，其中楼栋户型明细如下： 楼栋 1#楼 2#楼 总套数 116 226 2A1 64 3B2 26 3B3 26 116 29 59 26 3A 4D 3C2 3C 3C1
济南万科城项目1.1标段精装修工程
项目管理策划书
深圳鸿宝电装饰工程有限公司
康华建
2014年5月10日
一、目录
1、 基本情况 2、 精装修与土建工作面划分 3、 管理架构 4、 管理重点 5、 实施方案 6、 样板引路
7、 观感质量
8、 进度管理 9、 工序管理 10、班组管理
11、分包管理
12、实测实量 13、成品保护 14、安全文明 15、交付管理
地砖
地砖
铝扣板+浴霸
石膏板吊顶+筒灯
外窗塑钢窗 + 钢制入户门 + 户内门 + 烟机灶具 + 橱柜 + 五金洁具 + 强弱电 + 暖气 + 燃气 + 一体盆 + 水 + 太阳能
基本情况
5、本工程精装修分项工程及验收标准：
装饰做法 墙面做法 乳胶漆+踢脚线 乳胶漆+木装饰窗台板+ 踢脚线 地面做法 木地板 木地板 天花做法 乳胶漆+石膏线+局部石 膏板吊顶 石膏板+乳胶漆+局部石 膏板吊顶
四、项目管理重点
1、图纸深化 现场根据确定的标准尺寸进行图纸深化，并确定材料分类表，细化图纸设计，设计包括吊 杆龙骨排版图、墙地砖排版图、门槛石节点图等，并将与安装图进行叠加找出相矛盾的部 位，杜绝现场随意移位切割，为下步确定精装修图纸的标准奠定基础。 2、材料确定 材料样板的确认、封样、存放和台帐的建立。材料划分为甲供材、甲分包材料、甲指乙供 材和乙供材，现场建立样板间，对以上材料建立一整套的样板管理体系 3、集中加工 现场根据设计排版图，将其转化为下料单，专人负责工厂化切割加工，并根据排版、规格
万科集团房地产室内装修设计管理流程范文
万科集团房地产室内装修设计管理流程一、流程概况二、流程图三、职责3.1 地区公司开发设计部3.1.1负责装修设计资料收集—建筑图纸、客户意向调查。
3.1.2负责编制《室内装修设计计划》。
3.1.3负责编写《室内装修设计任务书》。
3.1.4负责提供完整有效的装修施工图纸给成本部、项目部。
3.1.5负责销售示范单位（样板房）室内的家具、饰品等采购。
3.1.6负责组织内部评审室内装修方案设计、施工图设计等。
3.1.7反映因建筑调整而影响装修施工的现场情况，负责完成和室内设计有关的结构、设备、电气等专业的协调工作。
3.1.8负责销售示范单位（样板房）室内家具、饰品的摆放。
3.2 地区公司项目部3.2.1负责组织装修施工图会审。
3.2.2按照开发设计部的《装修进场条件确认表》提供满足进场条件的施工场地。
3.2.3负责提供施工用通道、水源、电源并协调施工单位同总包方的相关手续。
3.2.4负责施工队伍进场前，按照装修图纸要求完成给排水、消防管线、空调等工程的改造。
3.2.5负责同装修施工相关的土建、水电等专业的配合工作。
3.2.6负责组织项目现场协调会。
3.2.7负责装修工程施工现场组织工作。
3.2.8负责审核工程结算。
3.2.9负责组织装修工程收尾清洁、搬运。
3.2.10负责组织开发设计部、营销部召开销售通道和包装协调会并落实施工情况。
3.2.11负责组织进行室内装修工程验收，并填写《工程竣工验收单》。
3.2.12负责组织室内竣工验收并向物业公司移交。
3.3 地区公司成本部3.3.1负责提供室内设计限额指标。
3.3.2负责室内设计概预算、工程预算等。
3.4 地区公司营销部3.4.1负责提供《室内装修建议书》和对《室内装修设计任务书》提出建议。
3.4.2参与室内设计方案的评审。
3.4.3负责参与饰品、家具的摆放。
3.4.4负责参与室内装修竣工验收。
3.4.5负责标识系统的设计和安装。
3.5 地区公司工程部3.5.1负责组织室内装修工程施工的考察和工程招投标，拟定《装修工程施工合同》。
【任务】万科地产集团有限公司设计任务书
【关键字】任务万科地产集团有限公司设计任务书【金域蓝湾项目】施工图设计任务书_____________公司设计管理部二零__年__月第一部分总则- 5 -一、目的.............................................................................................................................................. - 5 -二、依据.............................................................................................................................................. - 5 -三、适用范围...................................................................................................................................... - 5 -四、图纸要求...................................................................................................................................... - 5 -1. 工程名称：- 5 -2. 图面要求：- 5 -3. 时间要求：- 6 -4. 其他要求：- 6 -五、内容说明...................................................................................................................................... -7 -第二部分建筑专业- 7 -一、建筑专业设计任务书.................................................................................................................. -7 -1. 设计说明- 7 -2. 统一做法- 8 -3. 构造要求- 14 -4. 立面- 17 -5. 外立面装修设计深度- 19 -6. 室内装修设计深度- 19 -7. 环境- 19 -8. 详图- 19 -9. 其它- 20 -二、设计管理.................................................................................................................................... -20 -第三部分结构专业- 21 -一、结构专业设计任务书................................................................................................................- 21 -1. 结构设计的一般要求- 21 -2. 结构设计的特殊要求- 22 -3. 荷载取值要求- 23 -4. 对设计全过程的配合要求- 24 -5. 主体工程- 24 -6. 基础及地下室工程- 25 -7. 楼地面工程- 26 -二、结构设计管理............................................................................................................................ -26 -第四部分机电专业- 26 -一、电气部分.................................................................................................................................... -26 -1. 设计范围及指标- 26 -2. 设计注意事项及我司的习惯做法- 27 -二、给排水部分................................................................................................................................- 30 -1. 设计范围及指标- 31 -2. 设计注意事项及发展商的习惯做法- 31 -三、暖通部分....................................................................................................................................- 33 -1. 设计范围及指标- 33 -2. 设计注意事项及发展商的习惯做法- 33 -四、燃气部分....................................................................................................................................- 35 -五、设备安装初步设计成果要求....................................................................................................- 35 -六、设备安装施工图设计成果要求................................................................................................ -37 -1. 建筑给排水施工图成果要求- 37 -2.室外给排水施工图成果要求- 38 -3.建筑电气施工图成果要求- 39 -4.室外电气施工图成果要求- 40 -5.采暖施工图成果要求- 40 -七、设计管理....................................................... - 42 -1.综合- 42 -2.设计过程管理- 43 -八、附件........................................................... - 45 -1.附件一 - 45 -2.附件二 - 50 -3.附件三：- 54 -4.附件四：- 54 -5.附件五：- 55 -第一部分总则一、目的为保证【__________】项目施工图设计阶段的顺利进行，使设计成果达到高标准的居住、管理及维修要求，减少施工过程中的返工与改动，有效避免住宅设计中的常见问题，特制定本任务书。
室内装修设计管理流程专业设计管理制度
室内装修设计管理流程专业（专项）设计管理制度1.总则1.1 对室内装修项目设计全过程进行控制，确保提供的设计满足业主需求和期望，满足及建筑有关的法律、法规要求，特制订本制度。
1.2适用范围适用于置地公司开发、承建的所有项目。
2.室内装修所需设计资料。
2.1规划设计主管严格按照项目总体计划时间组织进行室内设计。
2.2规划设计主管负责收集装修所需部位建筑施工全套图纸。
2.3营销中心负责提供经审批的室内装修建议书，提出装修风格、项目定位、客户需求、功能要求、风格取向、装修成本建议以及销售样板间的选址、数量、启用时间等建议。
2.4经营成本主管参照营销策划部的室内装修建议书，提出室内设计限额。
3.编制《室内装修设计任务书》3.1规划设计主管根据收集资料和室内设计要求编制《室内装修设计任务书》。
3.2规划设计主管组织《室内装修设计任务书》评审。
营销中心、经营成本主管、工程技术主管、总工程师、分管领导、置地总经理、集团总裁参及评审并形成决议。
3.3规划设计主管负责整理评审纪要、修改《室内装修设计任务书》，并填报《设计任务书会签表》，营销中心、经营成本主管、工程技术主管、总工程师、分管领导、置地总经理审批后定稿。
规划设计主管负责将评审意见落实到最终版的设计任务书中。
4.室内装修设计方案和施工图设计4.1经营成本主管根据《工程建设询价、招标管理制度》组织设计单位招标。
并将审批后的《室内装修设计任务书》提交设计单位组织设计。
4.2规划设计主管负责设计过程中对设计单位的沟通和管理。
重要交流事项保留记录，保证设计单位按计划、设计要求完成设计任务。
4.3设计单位根据《室内装修设计任务书》和设计计划要求完成方案设计和施工图设计，并提交规划设计主管。
规划设计主管负责初审和签收。
4.4经营成本主管根据完成的设计方案和施工图进行造价概算和预算。
5.室内装修设计方案和施工图评审5.1规划设计主管组织对室内设计方案和施工图的评审。
营销中心、工程管理中心、项目公司（部）、总工程师、分管领导、置地总经理参及评审并形成决议。
室内装修设计管理流程
室内装修设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1.流程概况2.流程图3.工作程序3.1室内装修设计准备3.1.1装修设计介入的时间1)对于卖场、样板房、会所等装修，应在规划方案设计完成后，设计管理部开始装修设计工作；2)对于大面积的室内装修，设计管理部应在施工图完成后进行装修设计工作。
3.1.2设计管理部/城市公司工程技术中心负责收集室内装修所需设计资料。
1)设计管理部/城市公司工程技术中心严格按照项目总体计划时间组织进行室内装修设计、施工。
2)设计管理部/城市公司工程技术中心建筑专业提供装修所需建筑施工全套图纸。
3)营销策划部/城市公司营销客服部负责提供经审批的“室内装修建议书”，提出装修风格、项目定位、客户需求、功能要求、风格取向、装修成本建议以及销售示范单位的选址、数量、启用时间等建议。
4)成本管理部/城市公司成本合约部参照营销策划部/城市公司营销客服部的“室内装修建议书”，提出室内装修设计限额指标。
3.2编制《室内装修设计任务书》3.2.1设计管理部根据收集资料和室内装修设计要求编制《室内装修设计任务书》。
3.2.2设计管理部编制《室内装修设计任务书》完成后，按以下程序组织评审：3.2.3招标采购部以审批通过的《室内装修设计任务书》为依据之一，参照《招标采购管理流程》要求进行权限范围内设计单位的选择。
3.3室内装修方案设计成果3.3.1设计管理部将确定的《室内装修概念/方案设计任务书》发给室内装修设计单位，由设计单位完成室内装修设计。
3.3.2设计管理部负责在设计过程与设计单位进行设计中期交流，填写《设计交流信息记录表》，及时沟通解决设计过程的问题，项目设计负责人参与交流全过程。
3.3.3设计单位根据《室内装修概念/方案设计任务书》和设计计划要求完成方案设计成果，并提交设计管理部，设计管理部负责初审和签收。
3.3.4设计管理部对设计单位提交的成果经过部门内部审核通过后按照以下程序组织评审：3.3.5评审会由设计管理部作记录，并根据评审结果填写《设计评审表》，决策委员会审批。
万科设计任务书
深圳万科施工图设计指导书目录第一部份总那么 (1)第二部份建筑专业 (3)第三部份结构专业 (13)第四部份电气专业 (19)第五部份给排水专业 (23)第六部份煤气及通风专业 (26)第七部份设备专业的其它要求 (27)第八部份环保 (27)第九部份依照地形所做的特殊要求 (28)第十部份图纸要求 (28)第一部份总那么一、目的为使万科地产在开发的住宅项目设计知足居住舒适、造价经济、治理平安、维修方便的要求，提高住宅设计质量，制订本《施工图设计指导书》。
二、依据本指导书作为万科地产施工图设计指导手册，是在国家相应标准及标准的基础之上，结合万科地产以往宅项目开发的实践体会，对设计中的一样要求和经常使用做法进行必要的明确、补充和完善后编制而成。
三、适用范围承接万科地产项目的设计单位，在设计中宜参考本指导书，预防设计常见问题，提高住宅设计质量。
四、内容说明一、本指导书以施工图设计的专业及其他有关重点需要关注的方面划分章节，各专业设计人员可参考本专业章节的内容进行设计。
二、本指导书中所列尺寸，未标明单位的按毫米计，标明单位的以所标单位为准。
五、说明权本指导书的说明权属深圳市万创建筑设计顾问。
第二部份建筑专业一、设计说明一、建筑设计总说明各子项材料做法表、装修做法表汇总统一编写，子项说明依照具体情形单独编写。
二、建筑设计总说明中关于建筑面积的计算要精准，并随设计的加深不断核算直至最终功效，建筑面积计算应严格依照深圳市国土局颁发的《深圳市建筑设计技术经济指标计算规定》执行。
3、所有门窗需统一编制门窗表及绘制放大分隔简图，进行编号并注明选料，门窗表中应统计各单体门窗数量。
防火门窗及人防门的编号需易于识别。
二、统一作法一、工程统一做法详《CB001多层项目防水统一构造做法》二、住宅设计统一技术要求：(1) 门窗A. 入户门洞宽度不小于1000，卧室门洞宽度不小于900，厨房门洞宽度不小于800，洗手间门洞宽度不小于750，佣人房门洞宽度不小于800。
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室装修设计管理流程
编制日期
审核日期
批准日期
修订记录
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一、流程图示
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二、流程概述
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三、工作程序
3.1设计前期资料的准备
1)一线公司设计管理部根据项目计划、在建筑施工图完成后，启动室装修设计工作，并报知总部产品研发中心。
2)总部产品研发中心根据产品策划主要结论、与品牌营销中心进行沟通讨论，提出室装修设计的设计定位、功能要求、风格取向、实施要点等，并组织一线公司管理层、设计管理部、营销部、客服部参与确认和完善。
3)成本管理中心依据确定的目标成本，指导一线公司合约采购部提出室装修设计的设计限额指标及成本指导意见。
4)设计管理部负责收集上述设计前期所需的全部资料，为下一步设计工作的开展做好准备。
3.2设计单位选择
1)规划设计部根据《设计供方选定及管理评价流程》进行设计单位的招标选定。
3.3室装修设计过程管理
1)室装修设计一般分为方案设计（包括方案深化设计）和施工图设计两大阶段，基本管理流程一致，以下不再特别区分说明
2)规划设计部根据所收集的资料编制《室装修设计任务书》，项目部、营销部、合约采购部、客服部参与评审，设计管理部将完成的《室装修设计任务书》（连同评审纪要）报评审部门的主管上级审核、总经理审批后，委派设计任务书。
3)室装修设计单位根据《室装修设计任务书》修改并完成相关设计任务，报一线公司设计管理部。
4)一线公司设计管理部对室装修设计单位提供的成果进行初步预审，并组织建筑设计单专业资
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位与室装修设计单位进行技术方案交流，形成统一意见。
5)一线公司设计管理部组织一线公司管理层、项目部、工程管理部、营销部、合约采购部、客服部进行方案评审，必要时邀请总部产品研发中心、品牌营销中心相关人员参与，设计成果经总经理确认后执行。
3.4设计后续工作
1)项目部组织室装修单位和总包单位等相关施工单位进行室装修设计交底，设计管理部负责组织室装修设计单位参与，如必要可邀请建筑施工图设计单位人员参与。
2)因室装修设计引发的设计变更，由设计管理部统一按照《设计变更管理流程》完成相关的设计变更审批。
四、支持性文件
4.1《设计供方选定及管理评价流程》
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室设计任务书
首创名称：项目室设计工程工程地点：
托委方：
年期：日订签月
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1 项目概况
项目名称：
位置：
用地面积：
建筑面积：
建筑容：
2 委托设计容：
室方案及施工图设计
3设计依据
3.1 甲方确认的建筑方案
3.4 甲方确认的产品定位
3.5 甲方确认的设计阶段技术要求或说明
3.6 甲方确认的设计方在概念设计中的主要成果；
3.7 中华人民国国家及地区相关的设计法规、法律、条例和规（在参照以上规进行设计时，需以现时有效的版本为准）。
4 设计总体要求
3.1 市场定位：
3.2 风格定位：
3.3 全方位展示功能：
通过建筑的室、室外空间充分展示公司品牌，项目特点（规划、建筑、景观），开发理念等，并能影响到客户对公司及产品的认知。
5 功能要求
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6 其他设计要素
6.1 空间特点：
6.2 室交通流线：
6.3 广告位：
6.4 室空间组织：
6.5 设备配置：
7 设计工作容及深度
7.1 完成室平、立、剖面设计，包括主要视点室效果图。
7.2 方案成果必须满足指导施工图设计深度。
7.3 室设计成果需符合消防、结构、水、暖、电、设备等专业的要求。
7.4 根据甲方的意见进行方案调整，并完成施工图设计，确保设计意图最大程度实现。
7.5配合土建施工图单位完成设计调整。
7.6配合甲方选定的技术顾问对方案设计的过程性成果及最终成果进行技
术论证，并就相关技术问题给予解答、回复。
7.7设计方应在施工图阶段提供主要材料样板，并为甲方组织的材料招标工作提供技术支持。
在施工阶段进行不少于10次，每次不少于1天的现场设计协调。
7.8配合甲方与另行选定的配饰公司进行设计协调。
8 设计成果及设计周期
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8.1 应完成的设计成果（包含但不仅限于）
8.1.1 总平面图
8.1.2 室交通分析
8.1.3 室环境分析
8.1.4 各层平面及天花布置图
8.1.5 各层家具及配饰布置图
8.1.6 各房间立面展开图
8.1.7 所有节点及大样详图
8.1.8 设备、电气、水等管线综合图
8.1.9 室效果图（住宅部分：每个样板间客厅、主卧、厨房、卫生间
各一；商业或会所：主要功能房间各一）
8.1.10 上述各项的设计说明
8.1.11 成本测算及材料表（方案及施工图阶段分别提供）
上述成果汇集成册，方案图册A3文本十套、电子文件光盘一套（包括doc、dwg、jpg、ppt等格式的所有文件）；施工图蓝图八套，电子文件光盘一套（包括doc、dwg、jpg、ppt等格式的所有文件）。
8.2 设计进度
8.2.1 年月日，年月日，在北京或项目
所在地进行方案中期交流；
8.2.2 年月日，完成方案并在北京或项目所在地进行汇
报；
8.2.3 年月日，完成深化方案并北京或项目所在地进行
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汇报；
8.2.4 年月日，完成全部施工图设计。
有限公司月年
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