万科室内装修设计管理流程及设计任务书
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室装修设计管理流程
编制日期
审核日期
批准日期
修订记录
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一、流程图示
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二、流程概述
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三、工作程序
3.1设计前期资料的准备
1)一线公司设计管理部根据项目计划、在建筑施工图完成后,启动室装修设计工作,并报知总部产品研发中心。
2)总部产品研发中心根据产品策划主要结论、与品牌营销中心进行沟通讨论,提出室装修设计的设计定位、功能要求、风格取向、实施要点等,并组织一线公司管理层、设计管理部、营销部、客服部参与确认和完善。
3)成本管理中心依据确定的目标成本,指导一线公司合约采购部提出室装修设计的设计限额指标及成本指导意见。
4)设计管理部负责收集上述设计前期所需的全部资料,为下一步设计工作的开展做好准备。
3.2设计单位选择
1)规划设计部根据《设计供方选定及管理评价流程》进行设计单位的招标选定。
3.3室装修设计过程管理
1)室装修设计一般分为方案设计(包括方案深化设计)和施工图设计两大阶段,基本管理流程一致,以下不再特别区分说明
2)规划设计部根据所收集的资料编制《室装修设计任务书》,项目部、营销部、合约采购部、客服部参与评审,设计管理部将完成的《室装修设计任务书》(连同评审纪要)报评审部门的主管上级审核、总经理审批后,委派设计任务书。
3)室装修设计单位根据《室装修设计任务书》修改并完成相关设计任务,报一线公司设计管理部。
4)一线公司设计管理部对室装修设计单位提供的成果进行初步预审,并组织建筑设计单专业资
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位与室装修设计单位进行技术方案交流,形成统一意见。
5)一线公司设计管理部组织一线公司管理层、项目部、工程管理部、营销部、合约采购部、客服部进行方案评审,必要时邀请总部产品研发中心、品牌营销中心相关人员参与,设计成果经总经理确认后执行。
3.4设计后续工作
1)项目部组织室装修单位和总包单位等相关施工单位进行室装修设计交底,设计管理部负责组织室装修设计单位参与,如必要可邀请建筑施工图设计单位人员参与。
2)因室装修设计引发的设计变更,由设计管理部统一按照《设计变更管理流程》完成相关的设计变更审批。
四、支持性文件
4.1《设计供方选定及管理评价流程》
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室设计任务书
首创名称:项目室设计工程工程地点:
托委方:
年期:日订签月
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1 项目概况
项目名称:
位置:
用地面积:
建筑面积:
建筑容:
2 委托设计容:
室方案及施工图设计
3设计依据
3.1 甲方确认的建筑方案
3.4 甲方确认的产品定位
3.5 甲方确认的设计阶段技术要求或说明
3.6 甲方确认的设计方在概念设计中的主要成果;
3.7 中华人民国国家及地区相关的设计法规、法律、条例和规(在参照以上规进行设计时,需以现时有效的版本为准)。
4 设计总体要求
3.1 市场定位:
3.2 风格定位:
3.3 全方位展示功能:
通过建筑的室、室外空间充分展示公司品牌,项目特点(规划、建筑、景观),开发理念等,并能影响到客户对公司及产品的认知。
5 功能要求
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6 其他设计要素
6.1 空间特点:
6.2 室交通流线:
6.3 广告位:
6.4 室空间组织:
6.5 设备配置:
7 设计工作容及深度
7.1 完成室平、立、剖面设计,包括主要视点室效果图。
7.2 方案成果必须满足指导施工图设计深度。
7.3 室设计成果需符合消防、结构、水、暖、电、设备等专业的要求。
7.4 根据甲方的意见进行方案调整,并完成施工图设计,确保设计意图最大程度实现。
7.5配合土建施工图单位完成设计调整。
7.6配合甲方选定的技术顾问对方案设计的过程性成果及最终成果进行技
术论证,并就相关技术问题给予解答、回复。
7.7设计方应在施工图阶段提供主要材料样板,并为甲方组织的材料招标工作提供技术支持。在施工阶段进行不少于10次,每次不少于1天的现场设计协调。
7.8配合甲方与另行选定的配饰公司进行设计协调。
8 设计成果及设计周期
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8.1 应完成的设计成果(包含但不仅限于)
8.1.1 总平面图
8.1.2 室交通分析
8.1.3 室环境分析
8.1.4 各层平面及天花布置图
8.1.5 各层家具及配饰布置图
8.1.6 各房间立面展开图
8.1.7 所有节点及大样详图
8.1.8 设备、电气、水等管线综合图
8.1.9 室效果图(住宅部分:每个样板间客厅、主卧、厨房、卫生间
各一;商业或会所:主要功能房间各一)
8.1.10 上述各项的设计说明
8.1.11 成本测算及材料表(方案及施工图阶段分别提供)
上述成果汇集成册,方案图册A3文本十套、电子文件光盘一套(包括doc、dwg、jpg、ppt等格式的所有文件);施工图蓝图八套,电子文件光盘一套(包括doc、dwg、jpg、ppt等格式的所有文件)。
8.2 设计进度
8.2.1 年月日,年月日,在北京或项目