分公司筹建规划方案.docx
筹建分公司策划书3篇
筹建分公司策划书3篇篇一《筹建分公司策划书》一、前言随着公司业务的不断拓展，为了更好地满足市场需求和提高市场竞争力，我们计划筹建一家分公司。
本策划书旨在为筹建分公司提供全面的指导和规划，确保分公司的顺利筹建和运营。
二、分公司筹建背景1. 公司发展需要通过在目标市场设立分公司，进一步扩大公司的业务范围和市场份额，提高公司的知名度和影响力。
2. 市场需求分析对目标市场进行深入调研，了解市场需求和竞争情况，为分公司的筹建提供有力的市场支持。
3. 提升服务水平在当地设立分公司，可以更好地贴近客户，提供及时、高效的服务，提升客户满意度。
三、分公司筹建目标1. 短期目标在筹建后的[X]年内，实现分公司的盈亏平衡，并逐步提高市场份额。
2. 中期目标在筹建后的[X]年内，使分公司成为当地行业内的知名企业，具备较强的市场竞争力和盈利能力。
3. 长期目标在筹建后的[X]年内，将分公司发展成为全国性的企业，实现可持续发展。
四、分公司筹建计划1. 选址规划选择交通便利、商业氛围浓厚的地点作为分公司办公场所，确保员工和客户的便利性。
2. 团队组建招聘具有丰富行业经验和专业技能的人才，组建高效的管理团队和业务团队。
3. 筹建进度制定详细的筹建进度计划，明确各阶段的工作任务和时间节点，确保筹建工作的顺利进行。
4. 开业筹备进行分公司的装修、设备采购、人员培训等开业筹备工作，为分公司的顺利开业做好准备。
五、分公司运营管理1. 市场营销制定市场营销策略，包括品牌推广、产品宣传、客户拓展等，提高分公司的知名度和市场占有率。
2. 客户服务建立完善的客户服务体系，提供优质、高效的服务，提高客户满意度和忠诚度。
3. 财务管理建立健全的财务管理制度，加强财务管理和风险控制，确保分公司的财务健康。
4. 人力资源管理制定科学合理的人力资源管理制度，加强员工培训和绩效管理，提高员工的工作积极性和创造力。
六、风险评估与应对1. 市场风险对市场需求和竞争情况进行深入分析，制定相应的市场营销策略，降低市场风险。
分公司筹建方案范文
分公司筹建方案范文一、背景随着企业的发展壮大，为了进一步拓展业务，满足市场需求，公司决定在相关地区设立一家分公司。
分公司将负责开展销售、客户服务、市场拓展等业务。
二、分公司位置选择1.市场调研：首先进行相关市场调研，了解相关地区的市场情况、竞争对手的布局以及潜在客户数量等信息。
3.人口密度：考虑选择人口密度较大的地区，以提高潜在客户的数量，对销售业绩起到积极促进作用。
4.竞争对手分布：避免与已有竞争对手相互侵蚀市场份额，选择没有或较少竞争对手的地区，有利于分公司在市场中占据一定优势。
5.政策环境：考虑当地的政策环境对企业发展和运营的支持程度，选择政策支持度高的地区。
三、分公司组织架构1.总经理：负责分公司的整体管理和运营，制定公司的发展战略和销售计划。
2.销售部门：负责销售业务的开展，包括客户开发、销售跟进和维护等工作。
3.客户服务部门：负责与客户进行沟通和协调，解决客户的问题与需求。
4.市场部门：负责市场调研工作，为销售和产品开发提供数据支持。
5.财务部门：负责分公司的财务管理和会计工作。
6.人力资源部门：负责招聘、培训和员工绩效评估等工作。
四、分公司人员配置1.总经理：1名2.销售部：销售总监1名，销售经理2名，销售代表若干名3.客户服务部：客户服务经理1名，客户服务代表若干名4.市场部：市场经理1名，市场调研员1名5.财务部：财务经理1名，会计1名6.人力资源部：人力资源经理1名，人力资源专员1名五、分公司运营1.组织架构建设：根据分公司规模和业务需求，完成人员招聘、培训，建立分公司的组织架构和职能部门。
2.市场推广：制定市场推广计划，进行品牌宣传和推广活动，提高公司的知名度和影响力。
3.销售目标：设定年度销售目标和月度销售计划，制定奖励机制，激励销售团队达成业绩。
4.客户服务：建立高效的客户服务体系，加强客户关系维护，提供优质的售前和售后服务。
5.财务管理：制定财务控制和管理制度，做好财务数据的收集和汇报，保证财务运作的正常进行。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==建设分公司筹建方案篇一：公司组建方案范本关于组建潍坊华辰电子有限公司方案为进一步拓宽安防市场，现组建潍坊华辰电子有限公司（以下简称华辰公司），拟订方案如下：一、组建华辰公司的目的1、整合市场。
在潍坊，没有一个安防生产者具有主导优势，通过组建公司，创新经营模式，强力整合过去资源，在区域安防市场具有较大的话语权。
2、合作共赢。
通过合作组建公司，达到优势互补，发挥最大潜能。
3、快速发展。
通过组建新的公司，可以卸载过去公司的包袱，强化资金支撑，达到公司的快速发展目的。
二、组建华辰公司思路1、公司名称：潍坊华辰电子有限公司（暂定名称，以工商注册为准）。
2、注册资本：600万元人民币3、股权结构：重庆市某某某（集团）有限公司（以下简称某某某集团）和重庆市诚合供销资产公司（以下简称诚合公司）合资，其中某某某集团占51%股权，诚合公司占49%股权。
4、出资方式：某某某集团以现金方式出资；诚合公司以现金加资产方式出资，并将榨菜厂注册资本173万元，玉泉竹木加工厂供销社股份77万元，诚合公司参股的涉农企业诚合公司持有的资产股份约100万元作为注册资本出资。
5、经营范围：农畜产品的种植、养殖、加工、购销；农业生产资料经营及服务；电子商务；工业品、副食品、日用杂品经营；投资业务及相关资产收购、管理、财务顾问、投资咨询服务；房产经纪、房屋销售、物业管理；组织农产品市场建设，仓储服务；农业机械、租赁及技术进出口等经营业务。
三、北碚公司组织形式董事会。
董事会由3人组成，其中：某某某集团选派2人，诚合公司选派1人；董事长由某某某集团委派的董事担任，董事长为公司法定代表人。
监事会。
监事会由3人组成，其中：某某某集团委派2人，诚合公司委派1人；监事会设主席1名，由某某某集团委派的监事担任。
分公司建立工作计划及方案三篇
分公司建立工作计划及方案三篇篇一：分公司建立工作计划一、计划项目概述XX市场是目前XX品牌整体销售比较稳固的区域，据20XX年整体数据显示，XX 区域加盟商进货额占公司加盟商年进货额的45%左右。
店铺分布约占整体加盟商的35%，而我们目前店铺分布的整体数量约占XX市场份额的13%，从以上几个数据来看，20XX年公司大力推进XX市场，建立XX分公司的整体计划非常有可行性。
二、整体思路1、建立队伍，完善管理机制、加强终端管理人员的管理能力，2、改革并建立考核制度、增强员工的执行力3、结合《千店帮扶》建立招商团队，深挖客户资源。
以加盟和联营的方式拓展市场4、拟定计划，完成展厅和形象店的布局5、建立分公司的物理与货品独立体系6、对老加盟商进行市场摸底，制定整改和业绩提升方案，调查市场，对有发展潜力的市场和加盟商加以正常倾斜，以此来树立加盟商的旗帜作用。
7、设定广告投入方案，区域投入广告三、分公司组织架构四、场地选址1、方案1：分公司办公室设在银基6或7楼、展厅（形象店）设在银基4楼2、方案2：分公司办公室与形象展厅都设在银基6或7楼3、方案3：分公司与形象店都设立在银基周边的区域。
五、项目投入预算1、分公司选址和基础（方案1）（2）、方案2（3）、方案3展厅与分公司设立于银基周边，需要根据店面的实际情况来进行预算，金额差异比较大。
2、人员薪酬支付预算3固定资产预算4、差旅费预算六、项目产出结合千店帮扶公司的市场拓展工作，以新店拓展数量和老店整改为主：七、年度计划推进表进行中完成时间篇二：分公司组建流程计划书一、组建计划作为分公司总经理能出去开分公司本身是一种至高荣誉，另一方面也是一种真实的创业行动。
虽说花的钱不是我们自己的，但是花的好坏结果也是完全不一样。
首先要求总经理务必提高意识，做一份周全的计划一步步去实现。
不能想到哪做到哪，花钱也是一种能力。
在计划的时候尽可能做到详尽和周全，注意时间节奏，哪几件事情可以同时操作等。
分公司成立策划书(一)
分公司成立策划书（一）【引言】随着公司业务的扩展和发展，为了更好地服务客户和拓展市场，我公司计划成立分公司。
本策划书将就分公司成立的背景、目的、计划、资源调配以及预期效益等方面进行详细阐述。
【概述】分公司的成立是公司战略布局和发展的重要步骤，旨在实现企业多业务板块的拓展和市场份额的增长。
本文将从分公司成立的背景、目标、组织架构、人员调配和市场定位等方面进行阐述。
【正文】一、背景1. 公司发展迅速，需要进一步拓展市场份额和提升服务能力。
2. 分公司成立是公司发展战略的重要组成部分。
3. 分公司可以更好地满足客户需求，提升市场竞争力。
二、目的1. 扩大市场份额，提升品牌影响力。
2. 加强客户服务和关系管理，提高客户满意度。
3. 提升业务协同效应，实现资源优化配置。
三、计划1. 制定详细的分公司设立计划和实施时间表。
2. 调研分公司所在地市场情况，确定市场规模和潜在机会。
3. 配置必要的物理资源和设备，确保分公司正常运营。
4. 制定分公司的管理制度和运营流程，保证分公司高效运作。
四、资源调配1. 从总部调拨相应的人力资源和财务资源。
2. 招聘和培训分公司管理人员和员工。
3. 调整现有团队和业务部门，为分公司提供支持和资源。
五、预期效益1. 增加市场份额和营业额，提升公司整体业绩。
2. 加强品牌影响力和市场竞争力，树立公司在行业的领导地位。
3. 提升客户满意度和忠诚度，促进持续业务增长。
【总结】通过成立分公司，公司将能够更好地拓展市场，提供优质的服务，实现资源的合理配置和协同效应。
预计分公司的成立将给公司带来更大的市场份额和持续的业务增长，进一步巩固公司在行业的领导地位。
分公司筹备方案范文（二篇）
分公司筹备方案范文筹备分公司方案第一章引言1.1 研究目的和背景在市场竞争日益激烈的背景下，许多企业为了扩大市场份额和提高竞争优势，开始考虑在其他地区或国家设立分公司。
本次研究的目的是为了探讨分公司筹备的必要性、筹备步骤和关键问题，为企业更好地开展分公司筹备工作提供参考和借鉴。
1.2 研究内容和方法本次研究将围绕分公司筹备的必要性、筹备步骤和关键问题展开，并通过文献研究、案例分析和专家访谈等方法进行深入探讨。
第二章分公司筹备的必要性2.1市场拓展设立分公司可以帮助企业拓展市场，进一步提高市场份额，增加收入和利润。
2.2提高竞争优势通过设立分公司，企业可以更好地了解和适应当地市场，提高对当地消费者的认知和满足度，从而提高竞争力。
2.3资源整合分公司可以成为整个企业的一部分，可以实现资源的整合和优化配置，提高资源利用率和效益。
第三章分公司筹备的步骤3.1市场调研在筹备分公司之前，企业需要进行市场调研，了解目标市场的情况，包括市场规模、市场需求、竞争对手等。
3.2制定筹备计划根据市场调研结果和企业的实际情况，制定详细的筹备计划，包括分公司设立的时间、地点、组织架构、人员需求等。
3.3人员选拔和培训根据分公司的需求，企业需要进行人员选拔和培训，确保分公司拥有合适的员工和专业能力。
3.4场地选择和租赁根据分公司的规模和需求，选择合适的场地，并进行租赁和装修。
3.5法律注册和手续办理根据当地法律法规，完成分公司的注册和手续办理，并确保分公司的合法运营。
第四章分公司筹备的关键问题4.1人才引进和培养分公司的成功与否在很大程度上依赖于人才的引进和培养，企业需要制定合适的人才引进和培养计划。
4.2资金支持分公司筹备需要大量的资金支持，企业需要评估资金需求，并确保有足够的资金支持。
4.3市场推广分公司设立之后，企业需要进行市场推广，提高知名度和影响力，吸引更多的客户。
4.4风险管理分公司筹备过程中存在各种风险，企业需要制定相应的风险管理措施，降低风险带来的影响。
分公司筹建方案范文
分公司筹建方案范文一、背景介绍为了进一步扩大公司的业务范围和市场份额，我们决定筹建一家分公司。
通过在不同地区设立分公司，我们可以更好地服务客户，提高公司的竞争力和影响力。
二、目标和目的1.目标：建立一家具有竞争力的分公司，提供高质量的产品和服务，满足客户需求，提高公司收入和利润。
2.目的：扩大业务范围，增加市场渗透率，实现在目标地区的专业领导地位。
三、筹建计划1.地点选择：根据市场调查和需求分析，选择在人口密集、经济发达的地区建立分公司，以便更好地接触和服务客户。
2.资金筹措：为了筹集建设分公司所需的资金，我们将采取多种方式，包括公司内部资金调配和申请商业贷款等。
确保我们有足够的资金来支持分公司的建设和运营。
3.人力资源：为分公司筹备人员招聘和培训，包括管理团队、销售团队、技术团队等。
同时，我们将注重培养本地员工，使他们能够胜任分公司的岗位需要，并与本地市场和客户产生良好的沟通和合作。
5.组织架构设计：根据分公司的规模和业务需求，设计合理的组织架构和职责分工，确保分公司能够高效运作和管理。
6.市场营销：制定市场营销策略，包括品牌推广、渠道拓展、客户关系管理等，以便在目标地区获得更多的市场份额和客户。
7.运营管理：确保分公司的日常运营和管理工作有序进行，包括人力资源管理、财务管理、供应链管理等。
8.风险控制：制定风险控制策略，建立健全的内部控制制度，防范可能出现的风险和挑战。
四、时间安排1.准备阶段：为期2个月，包括市场调研、地点选择、人力资源招聘等。
2.建设阶段：为期6个月，包括设备采购、装修、组织架构设计等。
3.启动阶段：为期1个月，包括人员培训、市场营销等。
4.运营阶段：长期进行，包括日常运营管理、市场推广、客户服务等。
五、预期效果1.增加市场份额和客户数量。
2.提升公司品牌形象和影响力。
3.增加公司收入和利润。
4.提供更好的产品和服务，满足客户需求。
5.优化公司运营效率和管理水平。
六、风险控制1.市场风险：通过充分调研、分析市场需求，并制定相应的市场营销策略，降低市场风险。
筹建分公司策划书3篇
筹建分公司策划书3篇篇一筹建分公司策划书一、项目背景随着公司业务的不断拓展，为了更好地满足市场需求，提高市场占有率，进一步提升公司的综合实力和竞争力，现计划在[城市名称]筹建分公司。
二、项目目标1. 搭建公司在[城市名称]的业务平台，拓展市场份额。
3. 培养和锻炼一支高素质的管理团队和业务团队，为公司的发展提供人才支持。
4. 实现公司的可持续发展，为股东和社会创造价值。
三、项目筹备1. 时间：[具体时间]2. 地点：[详细地址]3. 人员：公司领导、相关部门负责人及工作人员四、项目内容1. 市场调研：对[城市名称]的市场环境、行业发展趋势、竞争对手等进行深入调研，为分公司的筹建提供依据。
2. 选址：根据市场调研结果，选择合适的办公地点，确保分公司的地理位置优越、交通便利。
3. 注册：办理分公司的工商注册、税务登记等手续，确保分公司合法合规运营。
4. 团队组建：招聘分公司所需的管理人员和业务人员，建立一支高素质的团队。
5. 制度建设：建立健全分公司的各项管理制度，确保分公司的运营规范化、科学化。
6. 业务拓展：制定分公司的营销策略，积极开拓市场，提高分公司的业务量和市场占有率。
7. 运营管理：加强分公司的运营管理，提高运营效率和效益，确保分公司的可持续发展。
五、项目实施步骤1. 筹备阶段（[具体时间]）成立分公司筹建工作领导小组，明确职责分工。
开展市场调研，制定分公司筹建方案。
办理分公司注册、税务登记等手续。
招聘分公司管理人员和业务人员。
进行办公场地选址、装修等工作。
2. 试营业阶段（[具体时间]）分公司管理人员和业务人员到位，开展业务培训。
制定分公司的营销策略，开始试营业。
收集市场反馈信息，及时调整业务策略。
加强与总部的沟通协调，确保分公司的运营与总部保持一致。
3. 正式营业阶段（[具体时间]）根据试营业情况，完善分公司的各项管理制度。
全面开展业务，提高分公司的业务量和市场占有率。
加强运营管理，提高运营效率和效益。
分公司成立方案计划书
分公司成立方案计划书一、项目背景随着公司业务的不断发展，为更好地开拓市场，提升服务能力，加强地区分布，公司决定成立分公司。
本方案计划书旨在详细阐述分公司成立的背景、目的、范围、组织架构等关键内容，为分公司的顺利成立和运营提供指导。
二、成立目的1. 扩大市场覆盖：分公司的成立将覆盖更广泛的地理区域，提高公司服务的可及性和市场竞争力。
2. 提升服务质量：分公司将设置专业团队，根据当地客户需求，提供更加个性化、定制化的服务。
3. 加强资源整合：分公司将与总部密切合作，实现资源共享，优化管理效率，提高整体绩效。
三、分公司范围1. 地理范围：分公司将设立在具备良好发展前景和市场需求的地区。
2. 业务范围：分公司将主要从事公司核心业务的销售、售后服务、市场开拓等工作。
四、组织架构1. 总经理：负责分公司的整体运营和管理，对外代表公司。
2. 销售部门：负责分公司产品的销售、推广和客户关系的建立与维护。
3. 售后服务部门：负责分公司产品的售后服务、技术支持和客户投诉处理。
4. 行政人力资源部门：负责分公司的行政管理、人力资源招聘、培训等工作。
五、运营计划1. 市场调研：分公司成立前，进行详细的市场调研，了解当地市场需求和竞争情况，为分公司定位和业务开展提供依据。
2. 人员招聘：根据运营计划和市场需求，招聘适合的员工，确保分公司团队的专业性和稳定性。
3. 营销推广：制定营销策略，通过线下活动、媒体宣传等方式提高品牌知名度和产品销量。
4. 客户服务：建立完善的客户服务体系，提供快速响应、优质高效的客户服务，树立良好的企业形象。
5. 业绩评估：定期对分公司业绩进行评估，及时调整运营策略，确保公司长期可持续发展。
六、经费计划1. 设立经费：为分公司成立及初期运营准备一定的启动经费，包括租赁费用、设备采购费用、行政费用等。
2. 资金支持：分公司运营期间，将按照实际经营情况向总部提出资金需求，确保正常运营。
七、风险与对策1. 市场风险：如市场需求变化、竞争加剧等，采取快速反应机制，灵活调整业务方向和策略。
分公司筹备工作计划
分公司筹备工作计划一、背景介绍随着公司业务的不断扩大和发展，为了更好地满足市场需求，我公司计划成立分公司。
该分公司将定位于特定地区，以提供更专业、高效的服务，并开拓更广阔的市场。
本文将针对分公司的筹备工作，制定详细的工作计划。
二、分公司筹备工作计划1. 市场调研与定位1.1 分析目标市场的需求和竞争情况1.2 明确分公司的定位和核心竞争力1.3 确定分公司的市场推广策略和目标受众2. 法务与政策2.1 确定分公司的注册地点和注册资金2.2 完成分公司的注册登记手续2.3 熟悉当地的法律法规并制定分公司的合规制度3. 人力资源准备3.1 人员需求确定与招聘3.1.1 确定分公司的组织结构与岗位设置3.1.2 制定招聘计划和招聘标准3.1.3 开展面试和人才选拔工作3.2 人员培训与发展3.2.1 制定人员培训计划和培训内容3.2.2 安排新员工的入职培训和岗位培训3.2.3 设立继续教育与职业发展机制4. 财务与资金准备4.1 制定分公司的初始资金投入计划4.2 确定财务流程和报账制度4.3 设立分公司的财务管理与预算制度5. 办公场所和设备5.1 寻找和租赁适合的办公场所5.2 采购办公设备及其他所需设备5.3 安排搬迁和物品调拨事宜6. 品牌宣传与推广6.1 制定分公司的品牌传播计划6.2 设计和制作品牌宣传物料6.3 开展市场推广活动和与合作伙伴的合作7. 内部管理建设7.1 设立分公司的管理制度和规章制度7.2 确定绩效考核体系与激励机制7.3 搭建内部工作协作平台和信息系统8. 合作伙伴开发8.1 分析目标市场的合作伙伴资源8.2 签订合作协议和合作细则8.3 建立长期稳定的合作关系三、工作计划执行根据以上筹备工作计划，制定详细的时间表和责任人，并建立严格的跟进机制，确保工作按计划有序进行。
每个阶段的工作完成后，及时总结经验教训，优化并调整分公司筹备工作计划。
四、风险评估与应对在筹备分公司的过程中，我们要意识到可能存在的风险和挑战，并制定应对措施，降低潜在风险的影响。
成立分公司企划方案
成立分公司企划方案一、背景介绍随着公司业务的扩张和市场需求的增加，为了更好地拓展业务范围并服务客户，公司拟成立分公司。
本企划方案旨在详细规划、分析和执行成立分公司的各项工作。
二、目标与目的1. 目标：成立分公司，以提高公司在目标市场的竞争力和市场占有率。
2. 目的：- 扩大公司的经营规模，开拓新的市场机会。
- 优化公司的组织架构，提高工作效率和响应速度。
- 提供更便捷的服务，满足客户多样化的需求。
三、分公司选址1. 选址原则：接近目标市场、便利的交通及物流条件、人才资源丰富等。
2. 经过市场调研和综合考虑，确定合适的分公司选址。
四、组织架构1. 总经办：负责整体公司战略规划和决策。
2. 行政部：负责人事招聘、行政管理和办公室维护等工作。
3. 财务部：负责财务会计、成本控制和报表分析等工作。
4. 销售部：负责市场开拓、客户维系和销售业绩等工作。
5. 技术部：负责研发创新、产品设计和技术支持等工作。
6. 运营部：负责产品供应链管理、物流配送和售后服务等工作。
7. 人力资源部：负责员工培训、绩效考核和薪酬福利等工作。
五、市场推广策略1. 建立分公司官方网站，提供公司和产品的详细信息，以及在线咨询服务。
2. 运用社交媒体平台，进行品牌宣传和市场推广，吸引目标客户群体关注。
3. 参加行业展览和活动，展示公司实力和产品特色，增强品牌认知度。
4. 与当地合作伙伴建立战略合作关系，共同开拓市场，实现互利共赢。
六、人力资源与团队建设1. 制定人才引进计划，吸引有经验和专业能力的员工加入分公司。
2. 提供全方位的培训和发展机会，不断提升员工的专业能力和团队协作精神。
3. 建立激励机制，通过薪酬激励和职业发展通道，激发员工的积极性和创造力。
七、风险管理1. 市场风险：分析目标市场的竞争状况和潜在风险，制定相应的市场应对策略。
2. 运营风险：建立完善的内部控制制度，确保业务流程的规范和风险的有效管控。
3. 人才风险：加强员工的培训和关怀，提高员工满意度和忠诚度，减少人才流失风险。
分公司成立策划书
【导语】撰写策划书就是⽤现有的知识开发想象⼒，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到⽬标。
以下是⽆忧考整理的分公司成⽴策划书，欢迎阅读！【篇⼀】分公司成⽴策划书 ⼀、成⽴⽬的 为更加全⾯掌握市场及⾏业信息，提⾼市场研判能⼒，紧跟⾏业前沿技术动态，以更丰富的资源和渠道宣传企业形象，引进⾼端⼈才，做好公司发展战略规划，经公司管理层讨论决定设⽴湖南分公司。
⼆、分公司概况 （⼀）企业名称：天津品⾠科技股份有限公司长沙分公司 （⼆）公司职能： 1、营销：收集市场及竞争对⼿信息、整合家居建材等⾏业资源；推动长沙及周边地区市场开拓及销售外联⼯作。
2、宣传企业形象：树⽴怡和良好形象，作为对外展⽰的平台和宣传窗⼝。
3、引进⾏业⼈才：招聘建材家居⾏业营销等专业⼈才，以及各类紧缺及⾏业知名的⼈⼠。
4、进⾏企业战略规划：发挥长沙区域及信息优势，对⾏业发展趋势、技术发展趋势进⾏分析、预测。
（三）筹备进度： 1、成⽴⽅案确定后，7-10天之内做好办公场所选址、公司注册⼯作，办公设施、设备购置⼯作。
2、在进⾏公司筹备⼯作的同时，通过公司派遣及本地招聘的形式，提前完善⼈员队伍，保证分公司运转⼈才尽快到位。
三、分公司组织架构、⼈员配备及薪资⽅案 （⼀）组织结构 （⼆）⼈员配置及薪资⽅案 （三）⼈员职责 1、分公司总经理 在总公司的领导下，全⾯负责分公司⼈、财、物管理及⽇常⾏政⼯作，对外开展市场商务活动及对总公司发展⽅向进⾏对接。
2、执⾏经理 在总公司指导下，全⾯负责市场开发⼯作，指定招商计划，招聘⾏业⼈才。
具体岗位职责由总公司与分公司总经理协商确定。
1)负责完成总经理分配的业务指标。
2)负责完成分公司的客户关系维护、项⽬推⼴、市场开拓任务。
3)负责项⽬的总体策划⼯作，组织设计、推⼴等保障完成公司业绩。
3、区域经理 １）负责湖南地区区域的`市场开拓、项⽬推⼴、客户关系维护等⼯作。
２）负责完成年度招商⽬标（详情参照市场布局及任务表）。
筹建分公司方案
筹建分公司方案引言在现代商业环境中，企业的发展需要不断拓展市场和提升服务能力。
作为一家有远见和雄心的企业，我们决定筹建一家分公司来进一步扩大我们的业务范围，提升市场占有率，并满足客户对我们产品和服务的需求。
本文将制定一个筹建分公司的方案，包括目标和战略、选址和组织架构等方面的内容。
目标和战略筹建分公司的主要目标是： - 扩大市场占有率：通过设立分公司，我们将能够进一步拓展市场并吸引更多的潜在客户。
- 提升服务能力：分公司将专注于提供更好的客户服务和支持，以满足客户对我们产品和服务的需求。
- 实现规模经济：筹建分公司将使我们能够更好地整合资源和分摊成本，从而提高企业的整体效益。
筹建分公司的战略包括： - 地理扩张：选择一个有潜力的地理位置，以便更好地覆盖目标市场，并提供更便捷的服务。
- 产品多样化：将分公司作为开发新产品和服务的平台，以满足不同市场和客户的需求。
- 人力资源发展：通过在分公司建立专业团队，提升员工的技能和能力，以支持分公司的运营和发展。
选址选址是筹建分公司过程中至关重要的环节，合理的选址可以为分公司的运营和发展提供有利条件。
以下是我们选择分公司的选址要考虑的因素：1.市场需求：选择一个有较大市场需求但相对较少竞争的地区。
这将为分公司提供更好的发展机会。
2.地理位置：选择离我们现有总部和供应链网络相对便捷的地理位置，以便更好地协同工作和提供服务。
3.人才储备：选择一个拥有丰富人才资源的地区，以满足我们分公司的人力资源需求。
4.成本因素：考虑生活成本、劳动力成本、租金成本等因素，选择一个相对经济实惠的地区。
组织架构分公司的组织架构将根据分公司的规模、业务范围和发展战略进行设计和调整。
以下是一个通用的分公司组织架构示例：1.行政管理部门：–分公司经理：负责整个分公司的运营和管理。
–行政助理：协助分公司经理处理行政事务。
2.销售部门：–销售经理：负责制定销售策略和目标，并监督销售团队的工作。
筹建分公司方案
筹建分公司方案一、背景介绍随着市场的不断发展和扩大，为了更好地服务客户和拓展业务，公司决定在目标市场开设分公司。
本文档旨在提供筹建分公司的方案。
二、目标市场分析在筹建分公司之前，首先需要做目标市场的分析，了解市场的特点和潜力。
包括：1. 目标市场容量：该市场的规模、增长率等；2. 目标市场竞争情况：竞争对手的数量、实力、市场份额等；3. 目标市场需求和趋势：客户需求和行业发展趋势等。
三、分公司定位与发展目标根据目标市场的分析结果，确定分公司的定位和发展目标。
包括：1. 定位：根据市场需求和公司实力，确定分公司的主营业务和服务内容；2. 发展目标：确定分公司的市场份额、营业额、盈利目标等。
四、分公司组织架构与管理体系成功筹建一家分公司，需要健全的组织架构和管理体系。
在此提供一个参考的分公司组织架构：1. 总经理：负责分公司的整体管理和发展方向；2. 业务部门：负责市场开拓、销售和客户服务等；3. 运营部门：负责分公司的运营管理、人员招聘和培训等；4. 财务部门：负责分公司的财务管理、预算控制和报表分析等；5. 技术支持部门：负责解决客户的技术问题和提供技术支持等。
五、分公司的运营流程与管理控制为了保证分公司的正常运营和高效管理，需要建立合理的运营流程和管理控制手段。
具体包括：1. 销售流程：包括客户开发、需求分析、报价、合同签订等；2. 项目管理：建立项目跟踪和管理机制，确保项目按时交付；3. 财务管理：建立财务审批和控制流程，保证财务的合规和稳健；4. 人员管理：建立人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效评估等。
六、分公司的市场推广与客户拓展为了提高分公司的知名度和市场份额，需要进行有效的市场推广和客户拓展。
具体包括：1. 品牌推广：建立分公司的品牌形象，包括 logo、口号等；2. 营销活动：举办各种促销活动和展览会，吸引客户；3. 客户关系管理：建立健全的客户关系管理体系，维护老客户并开发新客户；4. 合作伙伴拓展：寻找合作伙伴或渠道，扩大分公司的销售网络。
成立分公司企划方案
成立分公司企划方案一、背景随着公司业务的不断拓展和市场份额的逐步扩大，为了更好地服务当地客户，提高市场响应速度，进一步拓展业务领域，提升公司的整体竞争力，经过深入的市场调研和分析，我们决定成立分公司所在地区分公司。
二、分公司的定位和目标1、定位分公司所在地区分公司将作为公司在当地的业务拓展和服务支持中心，主要负责当地市场的开发、客户维护以及项目实施等工作。
2、目标（1）在成立后的第X年内，实现销售额达到X万元，市场份额达到X%。
（2）建立一支高效、专业的团队，包括销售、技术支持、售后服务等人员。
（3）与当地的合作伙伴建立良好的合作关系，共同开拓市场。
（4）提升公司在当地的品牌知名度和美誉度，树立良好的企业形象。
三、分公司的选址1、地理位置选择位于分公司所在地区的商业中心或交通便利的区域，以便于与客户和合作伙伴的沟通和交流。
2、办公环境选择具备良好办公设施和环境的写字楼，为员工提供舒适、高效的工作空间。
3、成本考虑综合考虑租金、物业费、水电费等成本因素，确保选址在公司预算范围内。
四、分公司的组织架构1、管理层设立分公司经理一名，负责分公司的整体运营和管理。
2、销售部门设立销售团队，包括销售经理和销售人员，负责当地市场的开拓和客户关系的维护。
3、技术支持部门设立技术支持团队，包括技术支持经理和技术人员，负责为客户提供技术咨询和解决方案。
4、售后服务部门设立售后服务团队，包括售后服务经理和售后服务人员，负责处理客户的投诉和售后问题。
5、行政财务部门设立行政财务人员，负责分公司的行政事务和财务管理工作。
五、人员招聘和培训1、人员招聘（1）根据分公司的组织架构和业务需求，制定招聘计划。
（2）通过招聘网站、人才市场、猎头公司等渠道，招聘符合要求的人才。
（3）严格筛选简历，进行面试和背景调查，确保招聘到合适的人员。
2、人员培训（1）新员工入职培训：包括公司文化、规章制度、业务流程等方面的培训。
（2）岗位技能培训：根据员工的岗位需求，进行专业技能培训，如销售技巧、技术知识、售后服务等。
分公司筹备工作计划
分公司筹备工作计划一、引言随着公司的业务拓展和发展，为了更好地满足市场需求和提高服务水平，公司决定设立分公司。
本文旨在制定分公司筹备工作计划，明确分公司的目标、任务和时间安排，以确保筹备工作的有序进行。
二、分公司的目标与任务1. 目标：a. 扩大业务范围：通过设立分公司，开拓新的市场，实现业务范围的扩大。
b. 提高服务水平：分公司将提供更便捷、高效的服务，提升客户满意度。
c. 加强组织管理：通过设立分公司，加强对分公司及下属部门的管理，提高整体效能。
2. 任务：a. 筹备分公司注册资金：确定分公司的注册资金，并确保符合相关法规和要求。
b. 筹备分公司办公场所：选定适合分公司发展的办公场所，并进行装修和电器设备采购。
c. 人员招聘与培训：招募符合分公司业务需求的员工，并进行必要的培训和素质提升。
d. 营销推广：制定分公司的营销策略和推广方案，提高品牌知名度和市场份额。
e. 系统建设：建立分公司的信息系统，包括办公自动化、财务管理、客户关系管理等。
三、工作计划及时间安排1. 筹备分公司注册资金：- 确定注册资金数额和股权结构：10天- 办理注册资金的存款手续：5天- 办理相关注册资金的税务登记：5天- 完成注册资金的相关文件归档：3天2. 筹备分公司办公场所：- 确定分公司办公场所的地点：5天- 完成场地租赁合同签订：7天- 进行办公场所装修：30天- 采购办公家具和设备：10天3. 人员招聘与培训：- 制定岗位需求和招聘计划：3天- 发布招聘广告并进行筛选：10天- 进行面试和选拔：15天- 完成新员工的入职手续：5天- 进行新员工的职业培训：20天4. 营销推广：- 制定分公司的营销策略和推广方案：10天 - 开展市场调研和竞争分析：15天- 启动分公司的宣传活动：30天- 建立分公司的销售渠道：15天5. 系统建设：- 确定分公司的信息系统需求：5天- 选定适合的信息系统供应商：7天- 进行信息系统的安装和配置：30天- 进行系统培训和测试：10天- 完成信息系统的上线运行：5天四、资源需求与风险管理1. 资源需求：- 人力资源：包括分公司管理人员、员工等。
分公司筹建计划书参考范本
分公司筹建计划书参考范本为更好的开拓北方“京津翼”市场，服务在京企业会员，落实总公司建立“北上广”外商基地的发展战略，特成立环球雄鹰信息科技有限驻京常设机构。
常设机构具体筹备方案如下：一、常设机构性质常设机构可分为分公司及办事处两种性质，两者区别如下：从分支机构职能上看，办事处只能做销售协调，不能经营。
分公司能与客户签合同，开发票，全面展开业务。
从纳税方面看，由于办事处不能从事经营活动，故无需缴纳企业所得税，企业流转税由总公司缴纳。
分公司企业所得税可汇总到总公司缴纳，企业流转税需在当地缴纳。
结合我司情况，建议建立分公司性质的常驻机构，原因如下： 1、建立分公司有助于彰显我司形象，使北京方面更容易开展业务;2、分公司可以独立与客户签订业务合同，方便应对各种复杂关系客户;3、分公司组建初期在企业所得税及流转税方面不会过高，且可通过多种方法控制，如：尽量让客户与总公司签订合同、申请相关优惠政策等。
二、分公司业务定位分公司业务定位于“寻求高层资源合作、协助总公司开展业务、探索业务发展新模式”，具体业务实施方向如下： 1、日常业务1) 聚集高层资源，重点开拓国家级商协会、央企等资源，并建立合作关系。
2) 配合总公司实施“走出去”业务，借助北京外国使领馆资源优势，帮助企业境外投资、帮助境外招商机构境内招商。
3) 协助商务部相关部门组织境内外“高访团”，寻求业务发展新模式。
4) 积极发展服务在京平台会员，包括不限于分公司资源辐射下的招商机构官员、外国使领馆人员、境内外投资客商及企业家组织等。
2、协助式业务1) 协助总公司开拓商务部组织及支持的项目对接工作。
2) 协助总公司在其他地方组织投资促进活动，并提供相关支持。
三、分公司组织架构结合分公司业务发展需求，分公司筹建初期人员编制暂定为4人，其组织架构见下图(岗位职责见附件)：分公司总经理行政助理业务助理业务助理四、分公司与总公司日常管理衔接分公司行政人事、财务、业务等方面的日常管理需遵照总公司相关《日常管理》中对分公司的管理规定，并根据分公司实际情况制定分公司内部各项管理制度。
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丽水金龙物业服务有限公司丽水分公司
筹建方案
为更好的开拓丽水物业管理市场，服务与丽水广大居民，落实总公司成立丽水分公司常设机构。
具体筹备方案如下：一、常设机构性质
常设机构为：丽水市金龙物业服务有限公司丽水分公司
二、分公司业务定位
分公司业务定位于“寻求高层资源合作、协助总公司开展业务、
探索业务发展新模式”，具体业务实施方向如下：
1、日常业务
1)聚集高层资源，重点开拓丽水市住宅物业资源，并建立合作关
系。
2)配合总公司实施“走出去”业务，借助社会资源向丽水市区外
各大县市发展，力求业务量做大。
2、协助式业务
1)协助总公司开市场拓部组织及支持的项目对接工作。
2)协助总公司在其他地方组织投资促进活动，并提供相关支持。
三、分公司组织架构
结合分公司业务发展需求，分公司筹建按现有人员编制暂定为
人，其组织架构见下图（岗位职责见附件）：
董事长
财务
总经理
区域经理综合管理
区域经理
部
江金瓯山梅温北顺东庆丽联联龙大滨桥景水松馨苑佳临龙华城城门洋小文园桂花园新铭阁云小一三岭公区苑花苑村苑阁区区区寓苑苑
组织架构说明：
董事长由公司老板担任，财务由董事长直接管理；
总经理：由董事长任命，负责分公司日常事务管理与运作；
综合部：由分公司综合事务管理部门，主要负责人事、行政、分公司
各类档案资料等的后勤工作；
区域经理：由目前的项目经理中产生，主工负责划分区域内的各项日
常管理事务；
四、分公司与总公司日常管理衔接
分公司行政人事、财务、业务等方面的日常管理需遵照总公司相关《日常管理》中对分公司的管理规定，并根据分公司实际情况制定
分公司内部各项管理制度。
分公司与总分公司日常管理衔接方法如下：
1、行政人事管理
1)分公司应按照总公司《人事管理制度》规定，做好人事管理工
作，加强分公司职员管理等，并拟定适合分公司实际情况的人
事管理制度，报总公司审批备案。
2)总公司向分公司委派高级管理人员、职能部门负责人，包括但
不限于分公司总经理、副总经理及财务负责人、部门经理等。
3)分公司内部管理机构的设置、薪酬及绩效考核办法、高管人员
薪酬等，需报总公司核准后实施，并报备总公司人力资源管理
部门，薪酬由总公司直接发放。
4)分公司人员的调整和变动，应当报备总公司人力资源管理部
门。
2、财务管理
1)分公司应按照总公司《财务管理制度》规定，做好财务管理基础
工作，加强成本、费用和资金管理等，拟定适应分公司实际情况
的各项财务管理制度，包括财务管理、采购及资产管理等方面，
并报总公司备案。
2)分公司负责建账，报税等方面交由总公司负责。
3)分公司设立一般账户，只限于存取分公司日常运营开支，其他
较大金额交易或者合同款项，直接用总公司账户操作。
4)分公司需向总公司提交月度、年度财务预、决算方案。
5)分公司应严格控制对外借款。
如确有需要，必须按规范履行相
应的审批程序后方可实施。
3、业务管理
1)分公司应贯彻执行总公司《业务管理规范》中对分公司业务管
理规定，拟定周、月、年业务计划，并报总分公司备案。
2)分公司需定期以邮件形式向总公司汇报周、月业务工作进展情
况。
3)原则上分公司不能作为“业务合同”的主体，特殊情况需报备
并经总公司审核。
五、分公司筹建工作
1、办公地址
分公司办公地址原则上由分公司总经理提出选址方案，提交总公司审核确定。
2、注册登记
为使分公司尽快成立，注册登记工作可由分公司选定专业代理
公司办理，总公司提供相关注册资料支持。
3、人员招聘
分公司人员招聘需按《分公司筹备方案》中组织架构要求执行，
原则上由分公司总经理选择并确定招聘人选，并报总公司人事部备
案。
4、开业仪式
分公司开业仪式具体执行方案由分公司负责，并报总公司领导审
批。
5、实施时间表
完成时间工作事项责任人备注
4.20撰写分公司筹备方案尚文超
4.30确定分公司筹备方案公司领导
5.20准备分公司注册材料尚文超
5.20划拨筹备款总公司
5.20确定分公司办公场所分公司总经理
5.20分公司人员招聘分公司总经理
5.20分公司工商登记注册分公司人员
5 月份分公司揭牌仪式总公司、分公司领导
6、筹建费用预算表
类别事项金额合计
代理费用2000
3500公司注册
1500
官方费用
晚宴（ 20 人）2000
揭牌仪式场地布置1000
7000
3000
礼品
其他1000
合计壹万零伍佰元整（ 10500 元）
附件：岗位职责
岗位一：
岗位名称：分公司总经理
人数： 1 人
岗位职责：
制定分公司整体发展战略；
制定分公司内部《人事管理制度》、《财务管理制度》、《业务管理制度》；
组织管理分公司日常运营工作；
完成总公司交办的工作；
岗位二：
岗位名称：综管经理
人数： 1 人
岗位职责：
协助总经理完善分公司发展战略及各类管理制度；
负责总公司与分公司之间的信息传达工作；负责分
公司日常行政管理工作；
负责分公司财务方面记账工作；
完成总经理交办的其他工作；
岗位三：
岗位名称：财务经理
人数： 1 人
岗位职责：
向企业领导人负责，组织公司的财会管理工作，当好企业负责人的经营管理参谋；
每月、每季审核各种会计报表和统计报表，写出财务会计分析报表，送企业法人审阅；
检查、监督物业管理各项费用的及时收缴，保证企业资金的正常运转；
审核控制各项费用的支出，杜绝浪费；
合理有效地经营管理好企业的金融资产，为企业创造利润；
根据物业管理行业的具体特点、依据财会管理有关法规、政策、文件，制定财会管理具体制度和操作程序；
组织拟定物业管理各项费用标准的预算方案，送企业领导、业主委员会和相关主管部门审核、修定；
研究熟悉和实施相关的工商、财会及税务、物价等管理制度，运用法律、行政处分和经济手段保护公司的合法权益。
岗位四
岗位名称：片区经理
人数： 2 人
岗位职责：
熟悉了解国家的相关方针政策和行业的管理服务标准能以身作则，根据公司经营管理目标，全面负责片区的经营管理。
按照公司要求和行业标准，制订片区工作目标计划，发展计划，
人员配置及员工培训计划，采取有效措施保证经营目标的贯彻执行。
负责完善片区的管理体系，配套服务体系，制订片区岗位职责范围，权限标准。
审订片区年度费用开支，各部门预算，负责督促检查，严格按照公司制定的财务管理制度执行。
如因特殊情况需增加预算外的开支，需事先向总经理请示。
根据片区特点，强化对物业管理小区的日常管理工作的指导、考核。
不定期人的对管理处处主任《工作日志》检查，抓好全员质量管理，适应管理服务需求。
审批、签发片区工作计划，管理服务文件和上报的函件，日常费用开支。
按照公司规定，对片区员工工作业绩考核，提出对员工的提、任免、奖励、晋级意见。
负责提交年度片区经营管理工作总结报告。