设备部员工实践操作考核评分表(弱电)
设备部员工实践操作考核评分表(弱电)
设备部员工实践操作考核评分表（弱电）姓名：班组：得分：
考核人：考核日期：
我们努力是想变的更有实力去完成自己的目标；我们努力是想自身得到更高的提升从而有更好的选择；我们努力是希望家人家庭因为自己而更加富裕更加幸福；我们努力是希望职业发展可以更好更远...我想告诉大家，古往今来要想在这个世界上实现自己的目标达成自己的愿望，只有通过努力奋斗来实现，这条路来不得半点的虚假和懈怠。
2021年我们收获了很多，但2022年我们能做的更多，看看我们周围，因为能力被提升职位，因为尽责提高待遇的人大有人在，这个人为什么不能是自己？那么今年，就给自己定一个小小的目标，无论岗位有多平凡，无论做的事务有多渺小，都要往前去迈一小步。
进无止境，我相信，只要大家在努力的道路上脚步不停，你，就一定有实现目标的希望。
中小弱电公司员工绩效考核表
工作期间 30%
其他 5%
未完成(上级评价)
工作质量 工作态度
50%Leabharlann 15%工作期间 30%
其他 5%
完成(自评)
愿景(自评) 上级评价
确定的关键工作任务和岗位职责是 否完成与履行，以及完成与履行的 质量情况是否优秀；没有完成与履 行，是否由于个人主管不努力造成 或是否由于客观原因造成
月 60%
领导能力 团队协作性 工作作风 创新能力
基本职能工作业 绩
解答客户技术问题，在技术支持方面为客户提供良好服务
中小弱电公司员工绩效考核表
计算方法或评价依据
评价 周期
权重
未完成(自评)
总项％ 分项％
工作质量 50%
工作态度 15%
工作期间 30%
其他 5%
未完成(上级评价)
工作质量 工作态度
50%
15%
工作期间 30%
其他 5%
完成(自评)
愿景(自评) 上级评价
月
3%
是否具有丰富的新思路、新见解；是否善于打开新局面，开拓本部门新的业务领域；是否能够有步骤地对本部门工作实施创新，并富有成 效
月
2%
人事经理签字:
总经理签字:
本职工作目标是否达成
工作质量需考核 项（均为单项考 核指标）
工作方法是否正确、便捷 工作数量是否达成 工作是否采用正确流程
工作执行力是否坚决
月
5%
能否做到处事明辨是非，公正客观；处理部门事务，能否坚持原则和遵守公司相关制度；能否严于律己，宽以待人，公正无私；能否对个 人得失不斤斤计较，为本部门的团结协作及集体成果的提高做出巨大贡献；能否身先士卒，勇于承担责任，是否具有很强的群众威信；
设备管理员考核评分表
每有一项未完成扣2分
序号
考核内容
检查考核细则
分值
扣分标准
安全部
管理工区
设物部
6
日常运行管理32
各操作人员按要求对设备进行运行前、运行中、运行结束的检查与维护。设置设备的各种警示装置及警示牌
8
未按时巡检每次扣2分，检查记录不齐全扣2分
检查中发现的问题应及时处理，需要保养、维修作业的，要及时联系并积极配合。
所有记录及时归档保管，不丢失、不破损。
2
记录有破损的扣1分，记录有丢失的扣2分
5
事故管理12
严格按规程操作，确保设备正常运行，不出现故障、不损坏。
5
未按规程操作，出现设备事故扣5分
发生设备事故，及时上报。
2
出现事故不及时上报扣2分
整理事故发生经过、协助做出事故分析报告。并根据事故四不放过原则进行跟踪处理
4
设备带病运行、对检查中发现的问题不及时处理扣5分
设备使用单位每周对全部设备进行常规检查，记录好设备存在的问题及整改措施。
10
无设备检查记录扣8分，记录不齐全扣3分，未按整改措施执行扣5分。
闲置设备、备用设备也应按要求进行维护。
2
闲置、备用设备不经常维护扣1分
巡检到位，能及时发现设备隐患，避免重大事故的发生。
建立健全基础资料。设备基础资料装袋或进盒管理。（建立设备台帐与设备履历表，原始记录、资料的存档）
6
设备基础资料不健全每缺一项扣2分
每周对设备操作手进行一次安全教育与技能培训等并有记录及签名。
4
未按要求对驾驶员和操作手教育的扣4分，教育记录不全扣2分。
运行记录填写规范、详实、及时、准确、字迹工整。
机电设备部考核分值表
机电设备部考核分值表
考核对象：机电设备部考核时间：
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“安全委员会工作参与情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
2）“安全委员会精神贯彻情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
3）“设备操作规范制定与检查情况”：优秀5分，良好3分，一
般1分，差0分。
4）“设备二、三级保养情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5）“参与安全事故检查的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
6）“组织设备操作安全培训的情况”：优秀5分，良好3分，一
般1分，差0分。
7）“责任区域内的安全工作开展情况”：优秀5分，良好3分，
一般1分，差0分。
8）“责任范围以内的安全器材保养与管理情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。
（2）定量指标。
1）“公司生产伤害频率（设备引起部分）”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
2）“公司生产严重伤害率（设备引起部分）”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
相关说明：
编制人员：审核人员：批准人员：
编制日期：审核日期：批准日期：。
设备部电工绩效考核表
20
维修所需要的部件当天一次性申报，耽误一 天扣3分，以此类推
个人办公范围内卫生不合格,办公用品摆放 不整齐，下班未关电脑，扣2/次
Байду номын сангаас
5
个人 着装不当扣2分/次 素养
10
对同事态度恶劣扣5分/次
设备管 理科根 据各部 门评议 表评分
行政部
在公共区域有不文明行为扣5分/次
6
安全 每天定时巡查一次重点设备和地点使用电的 管理 安全情况，没有扣3分/次
15
维修组 组长 评分
每月迟到或早退一次扣2分，旷工一次扣5分
正常出勤天数每月不少于26天，每少一天扣
3
考勤 3分/次 管理
10
工作时间总因私事离岗扣10分/次
行政部
未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
拒接电话一次扣2分
维修时发生与各部门之间争吵扣3分/次
4
服务 维修不能按要求完成时又不给出原因和预计 态度 能完成的时间扣3分/次
设备部电工绩效考核表
序 考核 号 项目
考核日期： 计算方式
职称：电工
姓名：
权重 扣分
得分
考核部 门
考核人
备注
拒绝接受任务一次扣5分
1
完成 未完成上级交办的突击性任务一次扣5分 任务
35
维修不及时，每造成车间停工，扣5分/次
维修组 组长 评分
维修后现场没有收拾干净扣2分/次
2
维修 车间投诉一次扣3分 质量 当月同一设备出现重复问题扣3分/次
10
检查组
合
计
100
考核金额：
元
注明：1.综合考核总分数值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合考核奖金700元； 2.单项分数扣完为止。 3.当月出勤不满20天，考核分为零。
(完整版)技术员工工作考核评分表
(完整版)技术员工工作考核评分表评分指标
1. 技术能力 (30分)
- 掌握和运用所需的专业知识和技能（5分）
- 具备解决工作中出现的技术问题的能力（5分）
- 能够独立完成日常工作任务（10分）
- 持续研究和提升技术能力的意愿（10分）
2. 团队合作 (20分)
- 能够积极参与团队合作，共同完成工作任务（5分）
- 能够有效沟通与协调，提高工作效率（5分）
- 能够互相协助，解决问题和紧急情况（5分）
- 显示出对团队成功的贡献意识（5分）
3. 工作质量 (30分)
- 能够按时高质量地完成工作任务（10分）
- 表现出严谨的工作态度和质量意识（10分）
- 错误率低，工作结果准确可靠（5分）
- 提供有效的解决方案，改进工作流程（5分）
4. 创新能力 (10分)
- 能够提出创新的想法和建议（5分）
- 能够运用新技术或方法改进工作流程（5分）
5. 自我管理 (10分)
- 具备良好的时间管理能力（5分）
- 能够自我激励和自我调整（5分）
总结
该评分表旨在对技术员工的工作表现进行全面评估，以促进员工的成长和提高团队绩效。
希望能够根据评分指标中的各项要求，
客观地对员工进行评分和反馈，以鼓励他们在各方面不断提升和发展。
弱电工程技术标评分表
弱电工程技术标评分表表格1.符合性和完整性评审意见记录表2.招标技术标评标表3.项目管理团队评分表4.投标单位资信评分表5.技术标书评分汇总表6.项目管理团队评分汇总表7.技术标综合评分表1-1一、符合性和完整性评审意见记录表序号评审项目判别项投标人名称1 投标文件格式，包括填写、装订、密封和签字盖章等符合招标文件要求基本符合，有细微偏差不符合2 投标人授权委托书与身份证明提供，符合招标文件要求不提供，不符合招标文件要求3 投标保函提供，符合招标文件要求不提供或不符合招标文件要求4 质量标准符合招标文件要求不符合符合招标文件要求5 要求奖项符合招标文件要求不符合6 投标工期符合招标文件要求不符合符合招标文件要求7 付款条件响应招标文件要求不响应招标文件要求主管部门签字：1-2二、×××工程招标技术标评分表(40%)序号评审项目评分标准分值标准投标人评定分值1 2 3 4 51 施工总体部署、施工总平面图及说明（6分）满足安全生产需要；动态布置、与进度匹配；道路畅通、物流清晰；水电供应畅通、满足用量；管理用房应用方便；货场规划合理、最大限度减少二次运输。
每减少一项扣1分，最高扣6分。
0-62 施工进度计划及保障措施（11分）施工进度计划满足招标文件中的工期要求；有清晰的关键线路；有明确的里程碑节点；所列工序齐全；工序搭接合理；交叉作业工序插入时间合理。
每少一项扣2分，最高扣7分。
0-7进度计划保证措施中含技术保证措施；节假日、季节性施工控制措施；现场管理保证措施；材料供应保证措施；资金保证措施；劳动力保证措施；施工机具保证措施；每少一项扣1分，最高扣4分。
0-43 主要施工机具配置（4分）主要机械设备配置满足施工需求；与总平面布置图相符；所列机械工具含规格型号；有产地和使用年限，有额定功率。
每少一项扣1分，最高扣4分。
0-44 劳动力计划（6分）劳动力计划工种齐备，劳动力按工序合理组织进场，劳动力人数符合项目需要；每少一项扣2分，最高扣6分。
弱电评分标准
安全保证体系
（5分）
安全保证措施科学合理
4-5分
安全保证措施一般
2-3分
无安全保证措施或较差
0-1分
工期保证措施
（5分）
工期保证措施完善、科学合理
4-5分
工期保证措施一般
2-3分
无工期保证措施或较差
0-1分
文明施工措施
（5分）
文明施工措施完善、科学合理
4-5分
文明施工措施一般
2-3分
无文明施工措施或较差
7-10分
项目组人员配备一般、项目负责人经验一般、能力较强
3-6分
项目组人员配备较差、项目负责人缺乏经验、能力差
0-2分
系统调试方案
（10分）
组织措施科学合理、方法得当
7-10分
组织措施一般
3-6分
组织措施较差
0-2分
施工组织方案
（15分）
施工组织方案科学合理
11-15分
施工组织方案一般
6-10分
施工组织方案较差
评分标准
项目
内容
分值
现场讲解
（30分）
评标委员会根据所讲解的系统设备的综合性能对进行综合打分，分值分为三类，第一类（21-30分）：综合性价比良好；第二类（11-20分）：综合性价比较好；第三类（0-10分）：综合性价比一般。
10-40分
技术
评审
（70分）
项目组情况
（10分）
项目组人员配备齐全、项目负责人经验丰富、能力强
0-1分
自检验收方案
（10分）
自检验收措施科学合理
7-10分
自检验收措施一般3ຫໍສະໝຸດ 6分无自检措施0-2分
设备管理工作评分表
10 10
20
20
20
30
15
15 20 20 15
10 10 25 30 10
20
30 60
十六
考核、奖励与惩罚 1、能够大力开展动力装备检查评比活动，二级单位每 （90分） 年检查评比活动不少于两次，三级单位每年不少于4次 。检查记录、隐患整改材料齐全。缺一项扣10分。 1、单台设备（或站等）得分低于850分，每台扣10分。 2、违反作业规程,对设备突击喷漆的扣100分。
以生产运行部数据为准
以物资装备部数据为准
30
以公司事故鉴定结论为依 据 以法定部门的检验记录和 标签为依据
30 20 20 20 30 30 20 20 20 20 30 30
十
设备的油水管理 （60分）
30 20 20 20
十一
设备的维修 （120分）
十一
十二
十三
十四
十五
4、主要生产设备要有检修工时和材料消耗定额，否则 缺一项扣5分。 5、有详细、完整的原始统计资料和技术经济分析资料 。每缺一项扣5分，不详细、不完整每项扣2分。 6、设备和总成大修前要鉴定，完成后要进行验收，车 辆需三单一证齐全，即：进厂检验单；过程检验单； 出厂检验单和修理合格证。抽查5台设备，一台设备不 执行扣5分。 7、能够认真开展修旧利废活动，指标有分解、有落实 。否则本项不得分。 1、培训计划要纳入年度计划中考核（管理人员的培训 计划由动力装备部编制，操作人员的培训计划由各单 位编制），并要求按期完成，教材、考卷、成绩单齐 教育与培训 全，并颁发结业证。一项不合格扣10分。 （50分） 2、国家规定要求持证上岗的，都能够做到持证上岗， 操作证发放考核管理制度健全，有考核记录和发放登 记。抽查5名操作者，一人无证上岗扣6分。 1、二级单位有主管设备的厂长、设备管理部门；三级 单位有主管队长（车间主任）和专职设备管理员；四 级单位有兼职设备管理员。每缺一项扣5分。 设备的全员与全过程 2、动力装备部门人员的配置及技术素质能适应工作需 管理（50分） 要，人员相对稳定，能够充分发挥职能作用。否则本 项不得分。 3、对设备实行全过程管理。设备管理部门参与工程项 目设备的选型、安装与验收。否则本项不得分。 1、能严格执行抽油机管理办法，健全了本单位的《抽 油机管理实施细则》，否则本项不得分。 2、负责本单位抽油机购置计划的初审、选型、签订技 术协议，参与质量及安装验收，执行领料单制度。每 缺一项扣5分。 3、对抽油机操作规程和维护保养规程的执行情况进行 抽油机管理（80分） 监督检查，作业现场有运行记录和保养记录。每缺一 项扣5分。 4、建立抽油机档案，对转注、停用、待修、待报废、 待调拨进行统一管理。否则本项不得分。 5、总成件、重点零部件的更换有鉴定材料，有修复验 收单，有单台抽油机维修技术档案和台帐，使用单位 有分类台帐。每缺一项扣5分。 1、设备运行记录、维护保养记录齐全、填写规范，否 则此项不得分。 2、设备总帐、分类帐、卡齐全，原始数据准确无误， 帐、卡、物相符。抽查5台设备，1台不符不得分。 设备的基础管理 3、有设备档案、技术资料管理室，主要生产设备技术 （60分） 档案（包括：说明书、配件目录、合格证、安装验收 单、重点设备选购（制造）技术经济论证报告、设备 事故报告单、设备大修记录和交接验收单、主要生产 设备维修图册）齐全，管理规范，帐、卡、物相符， 档案资料项目填写齐全。否则此项不得分。 设备的维修 （120分） 1、动力装备奖励与惩罚制度健全，并且能够认真执行 （以文件为准），否则本项不得分。
设备科考核表
设备科工作考核评分表
姓名: 部门：设备科岗位： 日期：2011 年月日
对评价期间工作成绩的评价要点评分情况
1、不虚心听取技术意见扣2分：
2、骄傲自大，不尊重他（她）人扣2分：
3、主次不
分扣2分：4、不忠于工作扣2分：5、执行力差扣3分;6、工作不积极扣2分;7、工作
不团结，互助不协调扣2分：8、由于沟通方式不文明，造成同事离心、离岗者扣5
分
1、设备修理保养不到位扣5分。
2、有问题不解决，修后处理质量有问题扣5分。
3、
作不完善扣5分。
4、不按时按期完成任务扣5分。
5、未能做到物尽所用，浪费原材
料或乱丢弃原材料一次扣5分。
1、记录不完善，不真实、不及时、涂改记录者扣5分。
1、培训不到位扣3分。
2、培训员工造成不良影响的扣3分
3、不培训，不安全扣4分
1、不按时值班，值班不到位扣5分。
2、设备出现故障不及时修理扣2分
3、修理不
遵守安全作业扣5分4、修理完卫生差扣4分5、值班期间睡觉扣4分。
1、一次事故5分
2、二次事故10分（生产车间人为事故除外）
1、工具用完不收拾不到位扣3分
2、乱拿他（她）人工具不还扣3分
3、修理后旧配
件材料不收回库房扣4分
穿戴不整洁，进入生产车间的，一次扣除2分。
员工综合考核得分为100分，扣除分数后实际得分为该员工本月的实际考核得分
总得分：
考核组领导批示：
______年______月______日;１。
实操题评分表
电气试验（二级）
超时扣分标准：超时扣分，每超时2分钟扣1分，所扣分数在总分中扣除。
电气试验（二级）
电气试验（二级）
超时扣分标准：超时扣分，每超时2分钟扣1分，所扣分数在总分中扣除。
电气试验（二级）
电气试验（二级）
超时扣分标准：超时扣分，每超时2分钟扣1分，所扣分数在总分中扣除。
电气试验（二级）
超时扣分标准：超时扣分，每超时2分钟扣1分，所扣分数在总分中扣除。
电气试验（二级）
超时扣分标准：超时扣分，每超时2分钟扣1分，所扣分数在总分中扣除。
电气试验（二级）
超时扣分标准：超时扣分，每超时2分钟扣1分，所扣分数在总分中扣除。
电气试验（二级）
电气试验（二级）
超时扣分标准：超时扣分，每超时2分钟扣1分，所扣分数在总分中扣除。
设备部员工绩效考核表
备注
附：优秀员工评选标准
1
工作积极主动，热爱本职工作，责任心强，吃苦耐劳
2
对本岗位业务技能熟练，并不断虚心学习和创新
3
尊重上司和同事，极具团队合作精神，有大局观
4
严格遵守公司各项规章制度，无迟到、早退、缺勤现象
考核分数
1.通过以上各项的评分，该员工的综合评分是： 分。
2.你认为该员工应处于的等级是： 。
设备部员工月度绩效考核表
岗位名称 月
姓名
项目及考核内容
考核日期 20
分值 自评分
能保证质量，按时完成任务
工作 任务
在监督下能完成任务
10% 在指导下偶尔不能完成任务
在指导下仍不能完成任务
10 8--9 6--7 6以下
无工作错误，并经常改善 工作 无工作错误亦无改善建议 质量 10% 需在指导下才能做好工作质量
态度傲慢，不与人合作
10 8--9 6--7 6以下
有成本意识能合理使用维护材料与配件
成本 意识
有一定的成本意识基本能合理使用维护材料与配件
10% 在相关人员的指导下能正确合理使用维护材料
在相关人员的指导下无法正确合理使用维护材料
10 8--9 6--7 6以下
工作 能力 20%
处理 理解力强，对事判断准确，处理能力强 能力 理解判断力一般，处理事务不常有错误 10% 理解较迟钝，对复杂事物判断力不够
10 8--9 6--7 6以下
年
领导考核分
1
设备部员工月度绩效考核表
扣分 奖励
奖罚分考核
序号
细则
1 不正确使用劳动保护用品，现场安全措施不到位
2 工作期间通讯工具不畅通，部门无法与其联系
弱电设备管理检查评分表(2019版)
实际得分：
注：满分100分
2、单元门运行稳定，无异常噪音，开门停留时间合理；电子锁灵活。
10
抽检比例不低于10%。每出现一次故障或功能不符扣1分
监控中心
1、摄像机点位编号、监视器显示编号同图纸编号一致；云台工作正常。
2、电源、网络模块接口及视频线BNC接头牢固；配线架、线缆标签一致，线路畅顺、整齐、规范。
3、主机、监视器显示正常。所有通道录像机工作正常，录像存储达到30天。
设备运行与维护保养
1、按作业指导书规定制定维护保养计划
2、按计划定期实施设备保养，记录真实完整，并录入极致软件
3、按规定进行日常巡检，记录与实际运行情况相符
4、设备故障报修维修记录规范完整，与实际相符
10
保养计划，巡视、保养频次与作业指导书规定相符，与现场实际相符；报修记录真实完整。一项不符扣1分，记录不真实得零分
15
抽检比例不低于5%。每出现一次故障或功能不符扣1分
周界系统
所有防区均能正常报警，无屏蔽防区
5
每出现一次不符扣1分
停车场系统
主机、读卡器、探测器动作灵敏可靠；车辆识别系统正常。快速卷帘门功能正常。
10
每出现一次不符扣1分
电子巡更
系统
巡更管理软件点位对应，能对秩序维护员巡逻的运动状态做出记录，软件运行稳定、正常、数据库完整；电源供应器电压正常，工作状态良好，电子巡更棒完好。
可视对讲系统
1、监控中心与业户室内、单元门、小区出入口对讲通话清晰。
2、单元门口机与室内机间通讯画面清晰、声音清楚，呼叫、振铃灵敏可靠；访客梯控系统正常。
10
抽检比例不低于10%。每发现一次故障或功能不符扣1分
设备部考核评分表、设备部考核评分表
能源管理பைடு நூலகம்
管理工作
没能及时完成公司下达的各项有关能源工作。每次依据具体项目内容扣分，最多累计扣10分。
3
计量管理
管理工作
没能及时完成公司下达的各项计量管理工作。扣5分。
计量器具管理
没能按公司计量器具管理办法要求使用仪器的；发生丢失、损坏按市场价赔偿并处以罚款，并扣5分。
4
租赁设备管理
租赁前期管理
租赁设备一周前，上报主要机械设备需用计划。没按要求上报扣10分。
租赁设备使用管理
按租赁机械设备进场要求做好验收记录。没有验收记录扣10分，不认真做的扣2分。
做好租赁机械设备保养、维修记录（租赁商提供）租用单位检查。没按要求做的扣5分，缺项的扣2分。
租赁费用管理
租赁机械设备每日实际工作小时记录（作业小票）。无作业小票扣5分。
4
考评结果
考评人： 基层单位经理： 考核时间：
设备部考核评分表
单位：（20年月/季度）
序号
考核项目
考核内容
处罚标准
考评结果
1
设备管理
指标管理
没按时上报月、季、年度设备保养、维护计划和完成情况。依次扣5分、3分、2分。
运行管理
没按公司设备使用管理制度内容要求做好的。扣5分，一点没做的扣10分。
车辆运行管理
没按要求及时完成尾字检、综合检、二维、技术档案、营运资格年检。每少一项没完成的扣2分
租赁合同管理
租赁合同按要求及时签订（提供完整要求资料）。没及时签订扣10分，资料不全根据实际情况每少一项扣2分。
设备使用管理
按租赁机械设备进场要求做好验收记录。没有验收记录扣10分，不认真做的扣2分。
做好租赁机械设备保养、维修记录（租赁商提供）租用单位检查。没按要求做的扣5分，缺项的扣2分。
设备维修质量评分表
经常无法完成领导布置的工作任务
0～3
沟通协调
10
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
8～10
爱护团体，肯应他人要求帮助别人
4～7
精神散漫不肯与别人合作
0～3
工作业绩
工作效率
10
工作迅速有效，能提前完成工作任务
8～10
工作速度尚可，能在规定时间内完成工作任务
4～7
工作拖沓、效率低下，无法在规定时间内完成工作任务
0～3
维修质量
10
维修质量较好，获得业主认可，且相当一段时间内无需再次返修
8～10
维修质量尚可，基本满足业主要求，偶尔出现返修现象
4～7
维修质量较差，无法满足业主要求，经常需要返修
0～3
安全文明施工
5
施工现场组织合理、有序，工完场清，获得车间认可
4～5
施工现场有一定组织，工完场清，基本满足车间要求
1～3
施工现场组织混乱，引起车间不满甚至遭到投诉
0
安全施工
10
无安全事故
10
有违章操作
1～9
出现安全事故
0
成本控制
10
成本控制意识强烈，力行节省，避免浪费材料
8～10
具备成本控制意识，基本能做到不浪费材料
4～7
缺乏成本控制意识，经常有浪费材料现象发生
0～3
其它
加分项
5
缺人、加急任务、危险、脏累等工作主动要求参与、加班等情况
设备部维修质量评分表(年月日)
班组
工种
被评价人
评分维度
评分指标
满分
行为表现等级描述
等级分值
考核人
评分
弱电评分标准
项目
现场讲解 （30 分）
项目组情况 （10 分）
系统调试方案 （10 分）
施工组织方案 （15 分）
技术 评审 （70 分）
安全保证体系 （5 分）
工期保证措 施 （5 分）
文明施工措施 （5 分）
自检验收方案 （10 分）维保方案Leabharlann （5 分）培训计划 （5 分）
内容
分值
评 标 委员 会根 据所 讲解 的 系统 设备 的综 合性 能 对进 行综 合 打 分，分值分为三类，第一类（21-30 分）：综合性价比良好；第 二类（11-20 分）：综合性价比较好；第三类（0-10 分）：综合 性价比一般。 项目组人员配 备齐全、项目负责人经验丰富、 能力强 项目组人员配 备一般、项目负责人经验一般、 能力较强 项目组人员配 备较差、项目负责人缺乏经验、 能力差 组织措施科学 合理、方法得当 组织措施一般 组织措施较差 施工组织方案 科学合理 施工组织方案 一般 施工组织方案 较差 安全保证措施 科学合理 安全保证措施 一般 无安全保证措 施或较差 工期保证措施 完善、科学合理 工期保证措施 一般 无工期保证措 施或较差 文明施工措施 完善、科学合理 文明施工措施 一般 无文明施工措 施或较差 自检验收措施 科学合理 自检验收措施 一般 无自检措施 维保方案完善 、切合实际 维保方案基本 完善 ，措施有缺陷 培训计划科学 合理 培训计划一般 培训计划较差
10-40 分
7-10 分 3-6 分 0-2 分 7-10 分 3-6 分 0-2 分 11-15 分 6-10 分 0-5 分 4-5 分 2-3 分 0-1 分 4-5 分 2-3 分 0-1 分 4-5 分 2-3 分 0-1 分 7-10 分 3-6 分 0-2 分 4-5 分 0-3 分 4-5 分 2-3 分 0-1 分