SWOT分析模型
SWOT分析模型(共23张)
第1页，共23页。
目录(mùlù)
➢ SWOT分析模型简介
➢ SWOT模型含义介绍
➢ SWOT分析模型的方法 ➢ SWOT分析步骤 ➢ 应用SWOT分析法的简单规则
➢ SWOT模型的局限性 ➢ SWOT分析法案例分析
通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。
第3页，共23页。
SWOT分析模型
SWOT模型(móxíng)含
义 优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部
环境的变化及对企业的可能影响上 。在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外 部的力量来对这些因素进行评估。
3.脆弱性（优势+威胁）。脆弱性意味着优势的程度或强度的降低、减少。当环境状况对公司优势构成威胁时，优势得不到充分发挥，出现优势不优的脆 弱局面。在这种情形下，企业必须克服威胁，以发挥优势。如一个企业的销售渠道（内在优势）很多，但是由于各种限制又不允许它经营其他商品（外在威 胁），那么就应该采取ST战略，走集中型、多样化的道路。
•进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识； •进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景；
•进行SWOT分析的时候必须考虑全面。 •进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手； •保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析； •SWOT分析法因人而异。
一旦使用SWOT分析法决定了关键问题，也就确定是市场营销的目标。
第15页，共23页。
SWOT模型(móxíng)的局限性
SWOT分析模型
SWOT分析模型SWOT分析模型（SWOT Analysis）SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
一、SWOT分析模型简介在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。
来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方；并让企业的战略变得更加明朗。
二、SWOT模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
1、机会与威胁分析（environmental opportunities and threats）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。
这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。
正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。
环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。
环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。
对环境的分析也可以有不同的角度。
比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。
SWOT分析模型
2.可以学什么技术？
2.竞争者最近在做什么？
3.可以提供什么新的技术/服务？ 3.是否赶不上顾客需求的改变？
4.可以吸引什么新的顾客？ 5.怎样可以与众不同？ 6.组织在5-10年內的发展？
4.政经环境的改变是否会伤害组织 5.是否有什么事劣势(SW)分析
• 內部优势和劣势是指那些组织通常能够控制 的內部因素 诸如组织的使命、财务资源、 技术资源、研究发展能力、组织文化、人 力资源、产品特色、行销资源等等 • 竞争优势：是指一個企业超越其竞争对手的能力 • 做优劣势分析時必須从整个价值链的每个环节上
机会-优势(OS)策略
• 状态：存在一些外部机会，但公司有一些內部 的劣势妨礙著它利用這些外部机会。
• 策略：利用外部資源來弥补公司內部劣势。 • 举例：联想资讯服务要提供财经、教育服務，
但是联想自身沒有优势，于是利用贏時通、新 東方和北大附中的资源，采取资本运作手段， 从而弥补了自己的劣势。
威胁-劣势(TW)策略
S：优势 1.擅长什么？ 2.组织有什么新技术？ 3.能做什么别人做不到的？ 4.和別人有什么不同的？ 5.顾客为什么来？ 6.最近因何成功？
W：缺点 1.什么做不来？ 2.缺乏什么技术？ 3.别人有什么比我们好？ 4.不能满足何种顾客？ 5.最近因何失败？
O：机会
T：威胁
1.市场中有什麼适合我們的机会？1.市场最近有什么改变？
SWOT分析的作用
了解与您企 业有关的外
部环境
了解您企 业自身的 内在环境
指出您企 业应该 走向何处
指出您企 业能向何 处发展
SWOT分析步骤
1、罗列组织内部的优势和劣势，以及外部的 机会和威胁
2、优势与劣势，机会与威胁相互组合，形 成SO、ST、WO和WT策略
SWOT分析法(全面版)
构成
进入威胁
进入威胁取决于两个因素：
◆ 进入障碍的高低
● 市场障碍—市场竞争条件下的壁垒。 ● 非市场障碍— 政府管制造成的壁垒（法定的核准进入条件）
◆ 现有在位企业的报复手段、程度。
● ● ● ● 价格打压 材料垄断 市场垄断 供应链整合等
SWOT 分析
④：客户 选择优质的客户，是非常重要的： ◆ 客户产品的市场占有率 ◆ 在客户采购中的份额比例（在客户心中的位臵）
◆ 客户的议价能力
◆ 客户的信誉、拖欠款 ◆ 客户的产品营利能力
◆ 客户向后整合的力量等
SWOT 分析
⑤：供应商 选择优质的供应商，同等也非常重要： ◆ 供应商的价格
◆ 供应商的品质、服务水平（在供应商心中的位臵）
S-社会环境
◆市场需求增长 强劲 ◆竞争对手陷入 困境 ◆生活方式的变 化 ◆教育水平 ◆消费方式/水平 ◆区域特性
T-技术
◆重大技术突破
◆技术壁垒 ◆新技术的发明 和进展 ◆技术传播的速 度 ◆代替技术出现
◆劳动法
◆贸易法 ◆税收政策
◆经济刺激方案
◆行业性法规等
SWOT 分析
㈡：波特五力模型
对于企业外部环境分析，波特在SOWT分析的基础之上，提出了分析
机会 （O）
威胁 （T）
（ST）战略 （WT）战略 是利用本企业的优势回避或减轻外部威胁的影响战 是一种旨在减少内部弱点、同时回避外部环境威胁 略。 的防御性战略。 案例1：得州仪器公司靠一个出色的法律顾问部门 一个面对大量外部威胁和具有众多内部弱点的企业 （优势）挽回了由于九家日本及韩国公司分割本公 的确处于不安全和不确定的境地。实际上，这样的 司半导体芯体专利权（威胁）而造成的近7亿美元 公司正面临着被并购、收缩、宣告破产或结业清算， 的损失。在很多产业中，竞争公司模仿本公司计划、 因而不得不为自己的生存而奋斗。 创新及专利产品构成对企业的一种巨大威胁。
SWOT分析法(非常全面)详解
劣势 （ Weakness ）
■ Q-品质(安全性、稳定性、可靠性) ■ C-成本/价格 ■ D/D-产量/效率/交付能力 ■ D/L-产品研发/技术 ■ M-人才/设备/物/方法/测量 ■ S-销售/服务
■ D/L-产品研发/技术
■ M-人才/设备/物/方法/测量 ■ S-销售/服务
机会 （ Opportunity ）
分析方法
■ P-政治/法律/政策
◆ ◆
威胁 （ Threats ）
■ P-政治/法律/政策 ■ E-经济
◆
■ E-经济
■PEST分析法
■五力分析法
◆
■ S-社会文化/市场
◆
■ S-社会文化/市场
◆
■ T-技术
◆
■ T-技术
◆
外部环境分析
SWOT 分析
4：SWOT分析步骤
一 环境因素分析 二 构造SOWT矩阵 三 制定战略计划
公司竞争力的东西。
SWOT 分析
SW分析主要从Q、C、D、M、S几个领域进行分析：
■ Q-品质
产品质量的安全性、稳定性、可靠性、美观性、适用性、耐久性、经济性等。
■ C-成本（价格）
同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格（产品赢利能力）。
■ D/D-产量、效率、交付能力
生产总量、生产能力（CT），综合效率、人均产量、人均附加值、交付按量准时。
产业结构的『五力分析』，以求策略分析的细化和深化。 产业环境中的成员，可由五种竞争作用力共同决定，五股作用力就称
『物料』：优秀的供应商团队，一流的供应链，高质量、低价格的物料稳定的供应 『方法』：先进的管理方法，管理体系，畅通的信息（比其它对手更能优先获得信息） 『测量』：先进的测量仪器，科学的测量方法，完整的品质控制体系。
swot分析模型2篇
swot分析模型2篇第一篇：SWOT分析模型SWOT分析模型，是一种常用的企业战略分析工具，通过分析企业内外部的优劣势和机遇与威胁，探索企业的发展方向，制定战略规划。
SWOT模型包含四个方面，即S（Strengths，优势）、W（Weaknesses，劣势）、O（Opportunities，机遇）和T（Threats，威胁）。
接下来将详细介绍SWOT模型的四个方面。
一、优势（Strengths）优势是指企业在竞争市场中占据的优势地位，包括以下几个方面：1.核心竞争力：即企业强项，如技术、创新能力、产品/服务质量等。
2.品牌价值：企业的品牌知名度、品牌价值。
3.市场营销：企业的市场营销能力、销售渠道等。
4.资源优势：企业的人力、物力、财力等资源的优势地位。
5.管理水平：企业管理层的决策能力、战略规划能力等。
二、劣势（Weaknesses）劣势是指企业在竞争市场中存在的不足和不完善的地方，包括以下几个方面：1.经营管理：企业的营销管理能力、财务管理能力等。
2.品牌形象：企业的品牌形象及品牌影响力等。
3.产品质量：企业的产品/服务质量、市场认知程度等。
4.团队素质：企业团队的素质、员工的态度和素质等。
5.资源问题：企业的人力、物力、财力等资源问题等。
三、机遇（Opportunities）机遇是指企业在市场竞争中应该抓住的有利机会，包括以下几个方面：1.市场需求：市场需求大、市场结构优势等。
2.科技进步：企业可利用科技进步进行产品升级或新开发等。
3.政策环境：政府或相关政策的变化，如减税等政策。
4.竞争对手方面：竞争对手进行策略调整或市场淘汰等。
5.新兴业态：出现新兴产业、新的市场机会等。
四、威胁（Threats）威胁是指企业在市场竞争中应该避免的可能出现的危机，包括以下几个方面：1.市场风险：市场需求量不足、市场竞争激烈等。
2.政策风险：政府突然变化相关政策等。
3.技术风险：技术转移、产业淘汰，科技进步的压力等。
SWOT分析模型
SWOT分析，主要是基于内外部竞争环境和竞争条件下的分析，将与组织密切相关的各种内部优势、劣势和外部的机会和威胁，一一列举出来，并依照矩阵形式排列，然后进行分析，得出一系列具有决策性的结论。
通常可用于企业的战略制定。
下图是SWOT的一种应用模型：SWOT 分析模型O机会：1、2、3、4、T威胁：1、2、3、4、S优势：1、2、3、4、SO发展性战略增加内部优势，撬动外部机会ST调整型战略增加优势，减少威胁W劣势：1、2、3、4、WO扭转型战略减少劣势，利用外部机会WT防御型战略减少劣势和威胁优势，是组织内部因素，包括：有利的竞争态势；充足的资金；良好的企业形象；技术；规模；产品品质；市场份额；成本优势；营销等。
劣势，是组织内部因素，包括：设备老化；资金短缺；经营不善；产品积压；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；竞争力差等。
机会，是组织外部因素，包括：新市场；新需求；新产品；竞争对手失误；外国市场壁垒解除等。
威胁，是组织外部因素，包括：新的竞争对手；替代产品增多；客户转移成本降低；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。
成功应用SWOT分析法的简单规则：1、对公司的优势与劣势的认识必须客观，这种时候，越是客观，分析结果约有使用价值。
2、必须区分公司的现状与前景，SWOT是对现状的分析，千万不要把理想和现实混淆。
3、分析的时候必须考虑全面，必要的时候是可以进行头脑风暴的。
4、分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手，优势内部的优势会转变为外部的威胁，比如尾大不掉，规模大在内部是优势，在外部有可能就会因为无法及时转向而变成威胁。
5、保持简洁，避免复杂化与过度分析。
从SWOT引申出的概念：波士顿矩阵-四象限分析法：有时我们分析问题，只会片面的看到我们想看到1、2个象限，这样的角度会局限我们的思维，让我们难以发现潜在的威胁和机会。
通过对所知象限反向的分析，我们可以更加全面的了解我们索要分析的对象，让我们看待问题更加透彻。
简述swot模型
简述swot模型
SWOT模型是一种广泛应用的管理分析工具,其英文全称是Strengths、Weaknesses、Opportunities、Threats,中文意为优势、劣势、机会和威胁。
SWOT模型重点在于对企业、组织和项目的内部和外部环境进行分析,明确自身的优势和劣势,以及外在的机会和威胁。
该模型共分为四个部分：
1. 优势（Strengths）：指企业、组织或项目的优点和优势,例如品牌形象、技术实力、市场份额、团队素质等。
其中,优势有助于企业或组织在竞争中获得优势。
2. 劣势（Weaknesses）：指企业、组织或项目的缺点和不足,如管理不善、生产工艺落后、产品质量不佳、盈利能力较弱等。
要避免和扭转劣势,提高竞争力。
3. 机会（Opportunities）：指与企业、组织或项目有关的外部机遇,如市场扩张、技术进步、政策支持、行业趋势等。
要及时把握机会,实现企业或组织发展。
4. 威胁（Threats）：指企业、组织或项目所面临的外部威胁,例如市场竞争加剧、新的市场进入、法律法规变化、自然灾害等。
要预测和规避威胁,保持企业或组织健康发展。
通过对这四个方面的分析,企业、组织或项目可以确定自身的优势和劣势,制定合理的战略和对策,提高竞争力和发展机会。
SWOT分析模型(详解)
SWOT分析
SWOT 分析
1: SWOT分析模型
SWOT分析模型（也称TOWS分析法）即态势分析法: ■ 制定者
美国旧金山大学的管理学教授韦里克 ■ 制定时间
20世纪80年代初期 ■ 适用场合
从企业内部和外部收集资讯，分析市场环境，竞争对手，制定企 业战略。
SWOT 分析
2: 什么是SWOT分析
战略2：可以是聘用所需人才或培训自己的人员，使 他们具备这方面的技术能力。
（ST）战略
（WT）战略
是利用本企业的优势回避或减轻外部威胁的影响战 略。
是一种旨在减少内部弱点、同时回避外部环境威胁 的防御性战略。
案例1：得州仪器公司靠一个出色的法律顾问部门 （优势）挽回了由于九家日本及韩国公司分割本公 司半导体芯体专利权（威胁）而造成的近7亿美元 的损失。在很多产业中，竞争公司模仿本公司计划、 创新及专利产品构成对企业的一种巨大威胁。
SWOT 分析
OT分析主要运用以下两种方法
㈠: PEST法
PEST法
P-政策/法律
E-经济
◆政府稳定性 ◆劳动法 ◆贸易法 ◆税收政策 ◆经济刺激方案 ◆行业性法规等
◆经济周期 ◆GNP趋势 ◆利率/汇率 ◆货币供给 ◆通货膨胀 ◆失业率 ◆可支配收入 ◆经济环境 ◆成本
S-社会环境
T-技术
◆市场需求增长 强劲
环境机会是影响公司战略的重大因 素, 公司经营者应当确认并充分把握 每一个机会, 评价每一个机会给企业 带来的成长和列和利润空间。
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋 势所形成的挑战, 如果不采取果断的战略 行为, 这种不利趋势将导致公司的竞争地 位受到削弱。
政策、经济、社会环境、技术壁垒、竞争 对手等, 对企业目前或未来造成威胁的因 素, 企业经营者应一一识别, 并予以规避 或采取相应的对策, 降低企业经营的风险
SWOT分析模型
四、SWOT分析结果
1、将优势、劣势分别与机会和威胁组合，形成 SO、ST、WO和WT四个策略 2、 对SO、T、WO和WT策略分别进行甄 别和选择，确定组织目前应采取的具体战略 与方针。
沃尔玛SWOT分析案例
优势（Strength)：
• 沃尔玛是著名的零售业品牌，它以物美价廉、货物繁 多和一站式购物而闻名。 • 沃尔玛的销售额在近年内有明显增长,并且在全球化的 范围内进行扩张.(例如,它收购了英国的零售商ASDA) • 沃尔玛的一个核心竞争力是由先进的信息技术所支持 的国际化物流系统.例如, 在该系统支持下,每一件商 品在全国范围内的每一间卖场的运输、销售、储存等 物流信息都可以清晰地看到。信息技术同时也加强了 沃尔玛高效的采购过程。
SWOT分析模型
SWOT分析模型
一、SWOT分析模型的用途
SWOT是一种分析工具，来自于麦肯 锡咨询公司。主要用于：制定公司发展战 略、分析竞争对手制定竞争战略等。 通过SWOT分析，可以帮助企业把资 源和行动聚集在自己的强项和有最多机会 的地方，让企业的战略变得更加明朗。
二、SWOT分析模型介绍
S代表企业优势 (strengths)、 W代表企业劣势 (weaknesses) O代表企业机会 (opportunities) T代表企业威胁 (threats)。 优势和劣势是企业内在要素， 机会与威胁则是外 在要素。 • 优劣势分析主要是着眼于企业自身的实 力及其与竞争对手的比较 • 机会和威胁分析将注意力放在外部环境 的变化及对企业的可能影响上
• 状态：外部有威胁，公司有劣势。 • 策略：減少內部劣势同時回避外部环境威胁， 即不正面迎接威胁，最終置之死地而後生。 • 举例：商务通在掌上电脑低端市场上优势明显， 联想在品牌和市场份额上都有劣势，联想先避 开对手热销的低档产品，从中高端产品 （WINCE）切入（获利），然后再进入低端 市场（借用联想品牌优势，价格持平，抢占市 场份额）
SWOT分析模型(SWOT-Analysis)及经典案例
SWOT分析模型（SWOT Analysis）SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
SWOT分析模型简介在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。
来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）。
因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方；并让企业的战略变得更加明朗。
SWOT模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
1、机会与威胁分析（environmental opportunities and threats）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。
这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。
正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。
环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。
环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。
对环境的分析也可以有不同的角度。
比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。
SWOT分析模型详解及经典案例
SWOT分析模型(SWOT Analysis)SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
目录• 1 SWOT分析模型简介• 2 SWOT模型含义介绍• 3 SWOT分析步骤• 4 成功应用SWOT分析法的简单规则• 5 SWOT模型的局限性• 6 SWOT分析法案例分析o 6.1 中国电信的SWOT分析案例o 6.2 某炼油厂SWOT分析案例o 6.3 沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析案例o 6.4 星巴克(Starbucks)SWOT分析案例o 6.5 耐克(Nike)SWOT分析案例SWOT分析模型简介在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。
来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）。
因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。
SWOT模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
1、机会与威胁分析（OT）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。
这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。
正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。
环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。
常见的商业分析模型
常见的商业分析模型1. SWOT分析模型SWOT分析模型是一种常用的商业分析模型，用于评估企业的优势、劣势、机会和威胁。
SWOT是Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）的首字母缩写。
1.1 优势（Strengths）优势是指企业在市场上具有相对优势的特点或资源。
这些优势可以涵盖品牌知名度、核心技术、供应链优势等方面。
通过分析企业的优势，可以确定企业在竞争中的独特优势，并进一步发展和利用这些优势。
1.2 劣势（Weaknesses）劣势是指企业在市场上相对于竞争对手存在的不足或缺陷。
这些劣势可能来自于运营效率低下、产品质量问题、缺乏核心技术等方面。
通过识别和分析企业的劣势，可以采取措施进行改进和弥补，以提高竞争能力。
1.3 机会（Opportunities）机会是指企业在市场中可以利用的有利条件或趋势。
这些机会可能源自于市场扩大、消费趋势变化、新技术的出现等方面。
通过分析市场中的机会，企业可以制定相应的战略，开拓新的市场份额并实现增长。
1.4 威胁（Threats）威胁是指企业在市场中面临的不利条件或风险。
这些威胁可能来自于竞争加剧、法规变化、经济不确定性等方面。
通过对威胁的分析，企业可以制定适应性战略，降低风险并保持竞争优势。
SWOT分析模型通过对企业内外环境的评估，帮助企业识别机会和威胁，并利用优势和劣势制定相应的战略。
这种分析模型可以帮助企业做出更明智的决策，提高竞争力。
2. PESTLE分析模型PESTLE分析模型是一种用于评估宏观环境因素对企业影响的分析模型。
PESTLE是Political（政治）、Economic（经济）、Sociocultural（社会文化）、Technological（技术）、Legal（法律）、Environmental（环境）的首字母缩写。
2.1 政治（Political）政治因素包括政府政策、法规变化、政治不稳定等对企业经营活动的影响。
SWOT分析法(很全面)
SWOT 分析
⑤：供应商 选择优质的供应商，同等也非常重要： ◆ 供应商的价格 ◆ 供应商的品质、服务水平（在供应商心中的位置） ◆ 供应商的付款期限 ◆ 供应商产品的代替性 ◆ 供应商产品的垄断 ◆ 供应商向前整合的力量等
2021/1 0/10
17
SWOT 分析
市场是瞬息万变的，企业都处在这一变化当中，所以任何静态的分 析都无法及时反映产业的快速变动，因此，适时、灵活运用『五力 分析』才能取得理想效果！
投资，这些企业就是潜在竞争者。这些竞争者的加入必然会导致：
◆ 产量增加
◆ 价格回落 ◆ 利润下降
构成
进入威胁
◆ 市场占有率降低
◆ 市场秩序混乱
进入威胁取决于两个因素：
◆ 进入障碍的高低
● 市场障碍—市场竞争条件下的壁垒。 ● 非市场障碍— 政府管制造成的壁垒（法定的核准进入条件）
◆ 现有在位企业的报复手段、程度。
■ D/D-产量、效率、交付能力
生产总量、生产能力（CT），综合效率、人均产量、人均附加值、交付按量准时。
■ D/L-产品研发/生产技术（产品技术和制造技术）
新产品设计开发能力，开发周期，专利技术，专有技术，技术创新能力等。2021/1 0/10
8
SWOT 分析
■ M-人才/设备/物料/方法/测量
如果一但替代品能够提供比现有产品更高的『性价比』，那么对现 有产品产生巨大的威胁，有时甚至会造成整个行业的颠覆，因此， 现有产品生产企业千万不可以掉以轻心！
2021/1 0/10
15
SWOT 分析
④：客户 选择优质的客户，是非常重要的： ◆ 客户产品的市场占有率 ◆ 在客户采购中的份额比例（在客户心中的位置） ◆ 客户的议价能力 ◆ 客户的信誉、拖欠款 ◆ 客户的产品营利能力 ◆ 客户向后整合的力量等
SWOT分析模型
星巴克(Starbucks)SWOT分析
优势－星巴克集团的盈利能力很强，2004年的收入超过6亿美元。 劣势－星巴克以产品的不断改良与创新而闻名。（译者注：可以理解为产品线的 不稳定）。 机会－新产品与服务的推出，例如在展会销售咖啡。 威胁－咖啡和奶制品成本的上升。
Strengths(优势)
劣势Weaknesses
沃尔玛建立了世界上最大的食品零售帝国。尽管它在信息技术上拥有优 势，但因为其巨大的业务拓展，这可能导致对某些领域的控制力不够强。
因为沃尔玛的商品涵盖了服装、食品等多个部门，它可能在适应性上比 起更加专注于某一领域的竞争对手存在劣势。
该公司是全球化的，但是目前只开拓了少数几个国家的市场。
星巴克公司是一个盈利能力很强的组织，它在2004年盈利超过六亿美元.同年该 公司所产生的收入超过五十亿美元。通过提供声誉良好的产品和服务，它已经成 长为一个全球性的咖啡品牌。他在全世界的40个主要国家已经有了大约9000个咖 啡店。2005年星巴克被评为《财富》最佳雇主100强公司之一。星巴克重视员工， 被认为是一个值得尊敬的雇主。该组织具有很强的道德价值观念和道德使命， ' 星巴克致力于做行业的佼佼者。
Threats(威胁)
谁知道在未来，咖啡市场会增长并且保有客户，还是会出现新品种饮料或休闲活 动从而取代咖啡？星巴克面对着咖啡原料和乳制品成本上升的局面。由于其概念 被市场认可，在1971年西雅图，星巴克的成功吸引许多竞争对手纷纷进入市场或 复制品牌，从而构成潜在威胁。
SWOT分析模型--SWOT Analysis
SWOT分析模型(SWOT Analysis)在现在的战略规划报告里，SWOT分析算是一个众所周知的工具了，同样SWOT也是来自McKinsey咨询公司的。
SWOT分析代表分析企业优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。
因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
Why SWOT？可以通过分析帮助企业把资源和行动Focus在自己的强项和有最多机会的地方。
1、模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
(1) 机会与威胁分析（OT）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。
这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。
正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。
环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。
环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。
对环境的分析也可以有不同的角度。
比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。
(2) 优势与劣势分析（SW）识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。
每个企业都要定期检查自己的优势与劣势，这可通过“企业经营管理检核表”的方式进行。
企业或企业外的咨询机构都可利用这一格式检查企业的营销、财务、制造和组织能力。
SWOT分析模型
SWOT分析模型（SWOT Analysis）SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
包括分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）。
所谓SMART原则，即是：1. 目标必须是具体的（Specific）2. 目标必须是可以衡量的（Measurable）3. 目标必须是可以达到的（Attainable）4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based）曼昆十大经济原理：1、人们如何作出决策原理一：人们面临交替关系原理二：某种东西的成本是为了得到它而放弃的东西（机会成本）原理三：理性人考虑边际量原理四：人们会对激励作出反应2、人们如何相互交易原理五：贸易能使每个人状况更好原理六：市场通常是组织经济活动的一种好方法原理七：政府有时可以改善市场结果3、整体经济如何运行原理八：一国的生活水平取决于它生产物品与劳务的能力原理九：当政府发行了过多的货币时，物价上升原理十：社会面临通货膨胀与失业之间的短期交替关系70法则：如果有A元钱，以X%的年利率存入银行，用70/X年会翻一倍三元悖论(The Impossible Trinity)，也称三难选择，它是由美国经济学家保罗·克鲁格曼就开放经济下的政策选择问题所提出的，其含义是：本国货币政策的独立性，汇率的稳定性，资本的完全流动性不能同时实现，最多只能同时满足两个目标，而放弃另外一个目标。
根据蒙代尔的三元悖论，一国的经济目标有三种：：①各国货币政策的独立性；②汇率的稳定性；③资本的完全流动性。
这三者，一国只能三选其二，而不可能三者兼得。
例如，在1944年至1973年的“布雷顿森林体系”中，各国“货币政策的独立性”和“汇率的稳定性”得到实现，但“资本流动”受到严格限制。
swot分析模型
swot分析模型SWOT分析模型是一种常用于制定战略和评估企业内外部环境的工具。
该模型通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，帮助企业确定其在市场竞争中的定位和发展策略。
本文将围绕SWOT分析模型展开讨论，分析其应用场景、优势和局限性，并给出一些例子以帮助读者更好地理解该模型。
SWOT分析模型是由四个要素构成的，分别是优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
优势和劣势是企业内部的因素，而机会和威胁则是企业外部的因素。
通过将这些要素相互结合，可以有助于企业洞察自身优势和劣势，并找到应对市场机会和威胁的策略。
在进行SWOT分析时，我们首先要了解企业自身的优势和劣势。
优势可以包括知名品牌、先进技术和产品质量等。
劣势可能涉及过时的生产设备、高昂的运营成本以及人力资源短缺等。
了解企业的优势和劣势有助于指导企业在市场中制定策略，进一步提升其竞争力。
其次，我们需要关注外部环境中的机会和威胁。
机会通常来自于市场趋势、竞争对手的弱点以及新兴市场的需求等。
威胁则包括竞争对手的优势、政策变化和市场危机等。
通过了解这些因素，企业可以更准确地把握市场情况，做出相应的调整和规划。
SWOT分析模型的优势在于其简便性和灵活性。
它可以用于任何规模的企业，无论是新创企业还是传统企业，都可以运用该模型进行详尽的分析。
此外，SWOT分析模型可以帮助企业识别内部问题，并在制定发展策略时具备参考性。
例如，有些企业可能面临着产品结构过于单一、品牌认知度不高等劣势，通过SWOT分析可以更深入地了解这些问题，并寻找改进的途径。
然而，SWOT分析模型也存在一些局限性。
首先，分析的结果取决于分析者的主观判断。
不同的人对同一企业可能得出不同的结论，因此可能产生不一致的分析结果。
其次，SWOT分析模型只是对企业内外部因素进行单一的描述，缺乏综合性的分析，不能直接推导出具体的决策方案。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
职业决策的方法——SWOT
1、SWOT决策分析法的形成。
SWOT决策分析法又称为态势分析法，是由美国旧金山大学的管理学教授韦里克于20世纪80年代初提出来的，是一种能够客观而准确分析和研究个人或组织现实情况的方法。
SWOT四个英文字母分别代表优势Strength、劣势Weakness、机会Opportunity、威胁Threat。
从整体上来看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。
SWOT决策分析法通过分析内部的优势和劣势，发现外界的机会和威胁，从而做出决策。
SWOT分析是职业盛业决策过程中一种关键技术。
我们可以利用这种技术更准确地进行自我评估，更清晰地认识自己的生涯机会，从而能就社会就业市场的状况和个人的情况作出最佳的决策。
2、SWOT决策模型的操作程序。
SWOT分析法被引入职业生涯决策领域后，不但受到了使用者的普遍欢迎，而且逐渐形成了简洁、直观的SWOT决策模型。
使用SWOT决策模型，应遵循以下几个步骤。
（1）评估自己的优势和劣势
每个人都有自己独特的天赋和能力。
首先，在优势分析和劣势分析的开始阶段，我们可以回想自己喜欢做的事情，尝试举例一些具体的词汇来描述自己，出现频率较多的特征词汇就构成了我们主要的优点和缺点。
其次，我们可以借助一些职业测评工具来帮助自己客观地认识自我，或者请教他人帮助诊断，如同学和老师的评语等这些都是由价值的信息反馈，还可以求助于职业辅导专家。
（2）找出外部的机会和威胁
不同的人和行业（包括这些行业里的不同的企业）都面临着不同的外部机会和威胁，所以找出这些外界因素可以帮助你成功地进行职业规划和今后的求职，因为这些机会和威胁会影响你的一份工作和今后的职业发展。
请列出你自己感情兴趣的一两个行业（比如说，保健、金融服务或者通信），然后认真地评估这些行业所面临的机会和威胁。
（3）做出职业生涯决策
根据对自我和外界环境的分析，选择自己所从事的职业。
构建一个SWOT分析墨香，列出从学校毕业后最想实现的四至五个职业目标。
根据优势、劣势、机会和威胁，确立最符合自己实际的职业生涯发展目标。
请时刻记住：必须竭尽所能地发挥出自己的优势，使之与行业提供的工作机会完满匹配。
因为职业选择正确与否，直接关系到人生职业发展的成败。
（4）制订职业行业行动计划
在完成SWOT分析之后，便可以制定相应的行动计划。
制定计划的基本思路是：发挥优势，克服劣势，利用机会，化解威胁。
运用系统分析的方法，将各种因素相互匹配起来加以组合，可得出可选择的对策，这些对策包括以下几种。
WT对策：考虑劣势和威胁的因素，使这些因素都趋于最小。
如成绩不好，就必须以后更努力学习；某种职业需要丰富的实践经验，就要多参加实习和社会活动。
WO对策：考虑劣势和机会因素，使劣势趋于最小，机会趋于最大。
如专业水平不够高，但某种职业需要复合型人才，那么可以加强培养自己的综合素质。
ST对策：考虑优势和威胁因素，努力使趋于最大，威胁趋于最小。
如拥有丰富的专业知识和技能，但在同专业学生中不算太突出，就要发现自己的优势，增强竞争力。
SO对策：考虑优势和机会因素，努力使这些因素都趋于最大。
对某职业兴趣比较浓厚，在这个职业领域又有广泛的人际网络，则应该抓住机会展示自己的才能。
职业生涯决策总的SWOT分析模型
SWOT的作用——帮助你进行职业定位
职业定位，总的来说，无非就是在销售、市场、客服、物流、行政、人事、财务、技术、管理等职能类别鉴定出最适合自己的领域，并在360行中找到最适合你发展的一个行业。
有个有趣的现象是，500强企业的CEO当中最多的是销售出身，其次是财务出身，这两者加起来大概超过95%。
现代IT行业也有技术出身成为老板的，但实际上，他们还是从事了很多销售和市场的工作，并且凭其出色的表现，公司才获得了成功。
完全靠技术能力成为公司老板的，几乎没有。
这是有原因的，因为销售是一门跟人打交道的学问，而管理其实也是跟人打交道的学问，这两者之中有很多相通的东西，他们的共同
目标就是“让别人去做某件特定的事情”。
而财务则是从数字的层面了解生意的本质，从宏观上看待生意的本质，对于一个生意是否挣钱，是否可以正常运作是有着最深刻的认识。
公司规模小的时候销售主导公司，而规模大的时候是财务主导公司，销售的局限性在于只看人情不看数字，财务的局限性在于只看数字不看认清。
公司初期，运营成本低，有订单就活得下去，跟客户也没有什么谈判的条件，别人肯给生意做已经谢天谢地了，这个时候订单压倒一切，客户的要求压倒一切，当然要看认清。
公司大了以后，一切都要规范化，免得因为不规范引起一些不必要的风险，同时运营成本变高，必须提高利润率，把有限的资金放到最有产出的地方。
对于上市公司来说，股东才不管你客户是不是最近出国，到了时候就要把业绩拿出来，拿不出来就抛股票，这时候就是数字压倒一切。
当然，我们并不是要鼓吹大家都去做销售或者财务。
什么职业定位和你要选择什么样的人生有关系，有些人就喜欢下班按时回家，看俺书听听音乐，那也挺好，但就是不适合找个销售的工作，否则就折磨自己。
有些人喜欢成为一群人的中心，如果选择做财务工作，大概也干不久，因为一般老板不喜欢财务太积极，也不喜欢财务话太多。
先想好自己要怎样的人生，再决定要找什么样的工作。
职业生涯决策总的SWOT分析模型
我根据自己身的实际秦光，通过SWOT分析法进行了个人评估，进一步清晰了自己了的生涯机会，并结合社会就业市场的状况和个人的情况做出了最佳的生涯决策。
在实际应用SWOT分析进行职业决策时，我们需要注意一下几个问题。
一是在使用SWOT分析法进行自评时，要注意跳出自我的思维模式。
明确的个体职业认
知，是运用SWOT分析法制订职业规划的前提。
对自己的评价要尽量客观，对职业的了解要尽量全面。
自我认知包括对自己的能力、潜质、兴趣、个性、目标、价值取向的了解和认识，要充分挖掘“自己背后”的我。
二是职业生涯决策是由一系列不断递进的阶段组成，是某个方案被选择、履行和不断调整的结果。
要注意在不同的阶段，结合实际，运用多种职业分析工具，定期审视决策结果，密切关注外部环境的变化，根据新的就业政策和人才市场信息，及时调整自身的SWOT矩阵，从而做出更加准确的职业规划。
利用SWOT分析法进行职业生涯发展规划，要结合大学生自身的兴趣爱好、性格特点和职业价值进行分析，从而认识到自己的优势和劣势，挖掘自身潜能，广泛摄取外界信息，及时掌握就业环境动态，从而提高职场竞争力。