《2021创省级安全质量标准化示范工地汇报》

《12创省级安全质量标准化示范工地汇报》利辛县卫生系统综合办公楼及妇幼保健所业务楼工程创建省级安全质量标准化示范工地汇报材料一、企业简介始创于xx年的安徽天筑建设（集团）有限公司，经过十余年的拼搏，已经发展成为集房屋建筑工程施工总承包一级资质、房地产开发二级资质、市政工程施工三级，建筑工程装修装饰专业三级资质、建筑消防设施工程专业三级资质、劳务分包一级资质、宾馆服务为一体的企业集团公司。

集团注册资本金5180万元，拥有各类专业技术人员315人，生产技术工人1600多人，大、中型施工机械638台，能满足四十层以下房屋建筑工程施工，以及240m以下的构筑物、20万平方米以下的小区工程施工。

多年来集团公司始终坚持“以顾客为中心，树立企业形象；以质量为根本，营造天筑品牌”的质量方针，坚持“安全第一、预防为主、综合治理、全员参与、持续改进”的安全方针，做到一手抓经营，一手抓生产，对工程质量、安全进行规范化、程序化管理，加强安全文明施工创建工作，积极开展各项创建活动，建立健全各级质量、安全管理体系和各项规章制度。

xx年9月通过iso9001：xx标准国际质量管理体系认证。

xx年4月通过职业健康安全管理和环境管理体系认证。

竣工工程合格率100%，建筑工程优良率逐年递增，安全文明工地创建逐年递增、企业先后被阜阳市委、市政府授予建筑施工“十强企业”，连续数年被评为市建筑施工“先进单位”或“十佳施工企业”、“安全生产优胜单位”、省“安康杯”竞赛活动“优胜单位”、房地产开发“先进单位”。

获得“国家级安全质量标准化示范工地”、省建设工程“黄山杯”、省级“用户满意工程”、“省级安全文明工地”、“市级安全文明工地”、市建设工程“颍州杯”、“科技示范工程”、“精品工程”、获得省银行“aa+”级资信企业、省“诚信标兵单位”连续两年被评为省“百强民营企业”、省建筑业“50强企业”、省“百万职工”‘十五’发展创新工程先进单位，中建协“全面质量管理优秀企业”、省“诚信十面锦旗单位”、被评为省销售‘放心房’活动“承诺示范单位”、荣获市“纳税先进单位”、市星级“诚信单位”、全国“重信用、守合同”企业、省“优秀民营企业”等荣誉称号。

随着企业的不断发展，企业管理和企业文化日益完善，企业整体素质及社会信誉不断提高，经济效益和实力不断增强，天筑集团已成为我市一家在资金、技术、管理、核心竞争力较强、社会信誉较高的企业集团。

面对市场经济和竞争形势，集团公司领导以敏锐的洞察力、科学的发展观、务实的工作态度带领全体员工坚持“以发展为纲、以管理为本”，着力落实各项规章制度、落实安全生产保证体系，始终坚持企业法人是安全第一责任人、管生产必须管安全的原则，成立以总经理王颖洲为组长、翟云强为副组长，关玉峰、李绍中、梁高峰、袁振龙、吴少飞为成员的安全领导小组，，在公司和项目部的共同努力下十年来公司的安全工作稳步提高，多年来未发生重大安全事故，xx 年获得“国家级安全质量标准化示范工地”，并多次获得“省级安全质量标准化示范工地”、“市级安全质量标准化示范工地”，自xx年公司颁布实施了《安徽天筑集团公司项目管理激励办法》以来，各项目部的安全质量标准化示范工地创建工作又得到了大的飞跃，项目部得到了贰佰余万的奖励。

天筑集团全体员工始终坚持“积极进取，务实敬业”的企业精神，坚持“以人为本，安全发展；以质取胜，科学发展”，同时以和谐发展的理念与时俱进，加快发展，力争把企业做强做大，不断地进行机制创新，以适应新的经济发展需求。

本着“承建一项工程、树立一座丰碑、结交一处朋友、获得一方信誉”的经营思路，实现多赢的经营市场，树精品意识，树安全文明意识、创企业品牌、建企业文化，努力为社会经济的发展做出更大的贡献。

二、创建工程概况利辛县卫生系统综合办公楼及妇幼保健所业务楼工程，建设单位：利辛县卫生局，监理单位：安徽国合工程咨询有限公司，项目总监：潘卫东，施工单位：安徽天筑建设（集团）有限公司，项目经理：常征，安全员：杨龙兵、吴少飞，设计单位：阜阳市建筑设计研究院。

本工程建筑面积为11359.9m，地上六层。

建筑高度23.25米，结构形式为框架结构，设计使用年限为50年。

工程于xx年7月24日开工建设，计划于xx年4月13日竣工，基槽开挖采用机械开挖、人工清理，混凝土采用商品混凝土，砂浆采用现场拌制，钢筋采用现场加工制作，模板面板采用多层板，模板支撑采用杉木支撑，大厅模板支撑采用钢管支撑，垂直运输采用一台塔吊。

外脚手架采用双排单立杆落地式扣件脚手架。

三、项目部组织机构及创建管理程序一、目标策划：前期做好策划是一切目标实现的前提。

百年大计、科技先行，作为利辛县重点工程，民生工程，我们深知该工程的重要性，为此我公司选派了优秀的建造师常征同志担任该工程的项目经理，配备了业务能力较强的施工管理人员，先进的施工班组组成项目部，并明确权利、责任和义务，明确争创省级安全质量标准化示范工地的目标不放松。

二、安全文明施工管理目标：该工程位于利辛县淝河路以西、规划定的纪王路以北交汇处，地处利辛县的南大门，是树立企业形象，展现企业文化的良好位置，经公司与项目部认真论证和研究，确定了该工程目标管理：争创省级安全质量标准化示范工地；确保无死亡事故发生，无重伤、无火灾、无设备事故发生；负伤频率控制在3‰以内；职工安全2三级教育率100%，特殊工种持证上岗率100%。

三、项目安全管理组织机构：项目开工时就成立了以建造师常征为首的安全文明施工领导小组组长：常征（项目经理）副组长：张宏（技术负责人）成员：杨龙兵、吴少飞、李乾坤、杨轩腾、卫宗泉、姜继勇、李彬、武云邦、王振喜、刘伟四、严格按照《建筑施工安全检查标准》（jgj59-99）、《施工企业安全生产评价标准》（jgj/t77-xx）、《建筑施工现场环境与卫生标准》（jgj146-xx）、有关规范及《利辛县卫生系统综合办公楼及妇幼保健所业务楼工程安全质量标准化示范工地施工组织设计》等组织实施：（一）、安全管理1、建立健全安全责任制，明确各级人员的安全责任，制定各工种安全操作规程，并利用交底、考试等方法向有关人员宣贯，同时在醒目位置悬挂各项制度、在操作地点悬挂本工种安全操作规程，做到人人熟悉制度、人人遵守制度，时刻牢记操作规程，抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况及时报告，项目经理部、班组都签订了安全责任书，明确了安全责任。

2、根据要求公司指派了杨龙兵、吴少飞担任该工程的专职安全员，负责本施工现场安全生产巡视检查，并作好记录，发现现场存在安全隐患及时监督整改，对违章指挥、违章操作立即制止，从而有效的使施工现场的安全始终处于受控状态。

3、为了更好的实现即定的目标，项目部将安全目标逐层分解到班组、分解到人，并定期进行考核，同时实行奖罚制度，对考核达到优良的给予奖励，实现“要我安全”向“我要安全”的思想的转变，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

4、组织有关人员编制切实可行的《施工组织设计》、《专项施工方案》并编制了指导创建的《安全质量标准化示范工地施工组织设计》严格审批程序，确保了全面性、指导性、针对性的方案，做到了实施有方案，落实有制度，检查有标准。

项目部技术负责人针对作业过程及时进行技术交底，完善签字手续。

5、根据安全检查制度，实行了班组日查，安全员日查，项目部周查，公司月查的定期检查制度，对查出的问题认真做好记录，同时责令有关责任人在规定的时间内，按整改措施整改完毕，并由检查负责人在规定的时间复查整改情况将安全隐患消灭在萌芽状态。

6、在新工程入场前，由公司、项目部、班组组织三级教育，采取授课考试，挂图等方法组织有关学习法律、法规、操作规程等，使入场工人做到应知应会，做到每人都熟悉本工种的安全操作规程，增强了人员的安全生产意识，有效地防止了人的不安全行为，减少了人为因素，同时提高了人员的自我保护意识。

7、建立班前活动制度，每天上岗前利用10分钟左右的时间，由班组长、安全员等组织进行岗前检查，强化人员的安全意识。

8、实行人员配戴胸卡上岗制度，9、特种作业人员上岗前查看其特种工程操作证，确保上岗人员持合法、有效证件上岗。

（二）、文明施工1、工程沿路修建了坚固的围墙，现场设有主进场大门，大门采用铁制大门，在大门南侧围墙悬挂了彩色喷绘的“五牌两图”（即工程概况牌、管理人员牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场平面布置图和项目组织机构图）、公司简介，大门上方设置了带有企业标志、项目名称的灯箱，大门左侧设置了标有“进入现场必须戴好安全帽”的醒目标牌。

其余的围墙上合理地布置了代表企业文化的宣传标语和安全宣传画图，整个围墙美观、大方、坚固、整洁，起到宣传，封闭管理的效果，进入现场设置门岗房，悬挂《门卫制度》，配备专人登记，检查，宣传安全注意事项。

杜绝了非作业等闲杂人员进入工地。

2、施工现场道路采用20厘米厚c30混凝土硬化，避免卷泥上路，做到安全、文明、清洁、畅通，现场设有专人打扫卫生，做到地面清洁、卫生。

现场卫生设置专用容器盛放垃圾并及时清理，根据气候的变化，定期对现场进行消毒。

材料堆放场地均做了混凝土硬化处理，并按施工平面布置图布置机械位置、材料区、办公室、生活区、排水沟，配电等，做到了布置有规划，实施有依据，落实有效果。

3、办公室采用新建彩钢活动板房，并按规定把生活区和作业区严格分开，办公区围墙采用铁艺栏杆、装配式广告牌进行围挡，不仅实现了办公区与生产区的分离，同时合理利用布置安全文化的宣传，做到了美观、大方，并可以多次周转使用，办公区内按规定设置有项目经理室、会议室、农民工学校等。

办公室内配备了统一的办公用品，如微机、激光打印机，办公桌椅等，并在墙上悬挂规章制度、工程安全质量目标、工程效果图、施工平面布置图、项目组织机构、安全领导小组名单、质量领导小组名单等。

并设置黑板，及时进行工作提示和工作重点要求等，对全体管理人员进行安全、质量工作方面的提示。

为了不断提高使职工安全操作技能和安全意识，项目部不仅每周在黑板板上作安全和技术交底，还定期进行书面交底和考试。

4、为给职工创造安全、文明的作业环境，体现人性化管理的理念，现场根据实际情况布置了包括吸烟室、茶水房、娱乐室、医疗室、水冲式厕所、淋浴房等功能齐全的生活区，同时合理地布置了绿化场地、宣传栏、读报处、黑板报等丰富职工文化生活的设施，配备了保健人员，保健医药箱，急救器材等，随时解决职工的一般小病小伤的救护。

5、成立了消防领导小组，在总配电室配备了消防砂池、灭火器，在门岗室、木材堆放区等处各配备手提式灭火器、消防桶，由专人负责消防器材，设施检查和维护，组织人员进行消防知识培训。

6、根据现场布置，设置了畅通的排水系统，并设置了沉淀池，钢筋堆放在20公分高的架空台上，在钢筋加工区、木工加工区、搅拌区等使用钢管、片笆、防雨布搭设了符合要求的双层操作防护棚，并悬挂警示标牌，防止落物打击及事故发生，钢材、砂石、机砖等各类材料标识明确。