建设工程收尾阶段注意事项
工程做好收尾工作方案范文
工程做好收尾工作方案范文一、工程收尾工作的概述随着工程建设的完成，工程收尾工作成为一项至关重要的环节。
工程收尾工作是指在建设完成后对工程项目进行清理、整理、交付等一系列工作的阶段。
这项工作涉及到多个方面，包括安全检查、设备清理、文件整理、质量验收、环保治理等，是工程建设项目的最后一道工序。
因此，工程收尾工作的质量和效率直接关系到工程项目的整体质量和后期维护管理。
为了保证工程收尾工作的顺利进行，制定一套科学合理的工程收尾工作方案显得至关重要。
二、工程收尾工作的目标1. 确保工程项目的安全和环保达标。
通过对工程设施和设备的清理、整理，对工程现场的安全和环保情况进行查验和整改，达到规范的安全生产和环保要求。
2. 确保工程项目的质量和完工标准。
通过对工程项目的验收、整理和文件资料的整理，确保工程项目达到设计要求和规范标准，为后期的维护管理提供准确的依据。
3. 确保工程项目的顺利交付和移交。
对工程设施和文件资料进行整理调查，为工程项目的交付和移交做好准备工作，确保项目后期的管理运营顺利进行。
三、工程收尾工作的步骤和内容1. 安全和环保治理：（1）对工程现场进行安全检查，对存在的隐患进行整改，并做好安全记录。
（2）对工程周边环境进行清理和整治，确保不影响周边居民的生活和环境。
（3）对施工过程中产生的污染物进行清理和处理，符合相关环保标准。
2. 工程设施和设备的清理整理：（1）对未使用的设备和材料进行清理和整理，分类存放或回收利用。
（2）对施工现场的临时设施进行拆除和清理，尽快恢复原样。
（3）对施工现场的设备、机具进行维护和保养，做好设备的停用记录。
3. 文件资料的整理：（1）对工程项目的图纸、设计资料、施工记录等文件进行整理、归档，并建立档案。
（2）整理工程的验收报告、成果鉴定和工程总结报告等文件，做好交付移交的准备。
4. 工程项目的验收和移交：（1）进行工程项目的质量验收和安全验收，确保符合相关要求。
（2）做好工程项目的交接手续，完成工程移交程序。
竣工验收和工程收尾阶段的管理措施
竣工验收和工程收尾阶段的管理措施在建设工程项目中，竣工验收和工程收尾阶段是非常重要的环节，关乎整个工程的完成和验收。
为了确保项目顺利完成且达到预期效果，必须严格执行相应的管理措施。
本文将从竣工验收和工程收尾阶段的角度出发，探讨相关管理措施。
一、竣工验收阶段管理措施1. 确认验收标准：在进行竣工验收前，必须明确验收标准和要求，包括设计文件、技术规范、安全标准等，确保工程完成达标。
2. 成立验收组：应该成立专门的验收组，包括技术人员、监理工程师和相关部门代表，全面检查工程项目是否符合验收标准。
3. 编制验收报告：验收组应当认真进行验收工作，将验收情况、存在问题以及整改意见等详细记录在验收报告中，为最终验收结果提供依据。
4. 验收结果公示：验收过程中应当公示验收情况和主要问题，接受相关部门和社会公众的监督，确保验收结果的客观公正。
二、工程收尾阶段管理措施1. 清理整改问题：在竣工验收后，对验收中存在的问题和不足进行清理整改，保证工程质量符合要求。
2. 成立收尾组：应当成立专门的收尾组，负责工程材料设备清点、结算、资料整理等工作，确保工程项目及时收尾。
3. 编制收尾报告：收尾组应当编制详细的收尾报告，记录工程收尾过程、资料归档情况、结算数据等内容，为后续工作提供参考。
4. 完善资料归档：工程收尾阶段应当做好资料归档工作，保存设计文件、竣工图纸、施工记录等重要资料，方便项目后续管理和维护。
结语竣工验收和工程收尾阶段的管理措施是确保工程项目顺利完成和达到预期效果的关键环节。
通过严格执行相关管理措施，可以有效提高工程质量，保障项目的顺利收尾。
希望各相关单位和人员能够认真履行职责，加强管理监督，共同推动工程建设事业的健康发展。
建设项目收尾工作方案
建设项目收尾工作方案一、前言。
建设项目的收尾工作是整个项目的最后一步，也是非常重要的一步。
它不仅意味着项目的完工，更意味着项目的交付和验收。
一个好的收尾工作方案可以保证项目的最终成功，也可以为后期的维护和管理提供良好的基础。
因此，我们需要认真对待建设项目的收尾工作，制定合理的方案，并严格执行。
二、收尾工作的内容。
1. 确认工程质量。
在项目收尾阶段，首先要对工程质量进行全面的检查和评估。
要确保所有工程符合相关的标准和规范，没有质量问题。
如果发现有质量问题，要及时进行整改，直到符合标准为止。
2. 完善工程资料。
在项目收尾阶段，要对工程资料进行完善。
包括施工图纸、竣工图纸、验收报告、质量报告等。
这些资料对于后期的维护和管理非常重要，必须妥善保存和整理。
3. 进行设备调试。
如果项目涉及到设备安装，需要在收尾阶段进行设备的调试和检验。
确保设备安装正确、运行正常，可以正常投入使用。
4. 清理现场。
在项目收尾阶段，要对施工现场进行彻底的清理。
包括清理施工垃圾、整理材料、清理临时设施等。
确保施工现场的整洁和安全。
5. 进行工程验收。
最后，要进行工程的最终验收。
这是项目收尾工作的重要环节，也是项目交付的前提。
只有通过了验收，项目才能算是正式完工。
三、收尾工作的流程。
1. 制定收尾工作计划。
在项目的中期阶段，就要开始着手制定收尾工作计划。
这个计划要包括收尾工作的内容、时间安排、责任分工等。
要根据项目的实际情况，合理安排时间和资源，确保收尾工作的顺利进行。
2. 组织收尾工作小组。
在项目收尾阶段，要成立专门的收尾工作小组。
这个小组要包括项目经理、工程师、质量管理人员等相关人员。
他们要负责收尾工作的具体实施和监督。
3. 确认工程验收标准。
在进行工程验收之前，要先明确验收标准。
这个标准要符合相关的法律法规和行业标准，要求严格。
只有通过了验收，项目才能算是正式完工。
4. 加强沟通和协调。
在收尾工作的过程中，要加强沟通和协调。
工程项目收尾阶段-安全管理措施
工程项目收尾阶段安全管理措施各施工总承包单位:、目前工程项目已进入了施工收尾阶段;从以往的阅历和目前形势来看,这一阶段,管理人员和施工人员的安全思想放松,安全意识下降; 作业人员点多面广比较簇拥,交织作业多,具有不确定性、偶然性、隐蔽性,非施工性的不行控因素增多等原由,是造成生产安全事故多发的阶段,为加强工程项目收尾阶段的安全管理,确保施工收尾阶段的安全生产,现制定以下安全管理措施:1. 梳理剩余工作量,各施工总承包单位要组织各专业人员对剩余工作举行收拾和核实,把握作业环境状况, 明确管理人员责任,落实平安技术措施,并对施工人员举行有针对性地安全教导和安全技术交底;、 2. 危（wei）险源第二次辨识对于工程收尾这一特殊阶段,要求各单位组织专职安全员和各专业技术人员举行一次安全隐患大排查,按照工作内容及作业方案举行第二次危（wei）险源辨识,查找危（wei）险因素,准时发觉可能发生工伤事故的苗头, 实行防控措施;3. 对管理人员举行责任心和安全意识教导在工程收尾阶段,有的管理人员认为工程已基本结束,紧急危（wei）险期也已过去了,从而思想放松,纪律松弛,责任心懈怠,安全意识淡化,务必对管理人员加强教导郑重纪律严明奖惩使他们增加安全意识和责任心在思想上高度重视在行为上严己律人6. 对全体施工人员举行安全教导在工程收尾阶段召集全体施工人员举行郑重子细的安全教导也是非常须要的使他们增加安全意识告诉安全隐患教他们正确利用“三宝”确保操作质量杜绝违章作业时时到处确保不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害L. 编制安全计划、举行安全技术交底按照作业内容、作业环境、危（wei）险源辨识等状况编制安全生产计划指出耽心全作业环境、危（wei）险部位、危（wei）险操作行为预测危（wei）险程度把握事故隐患浮现的时光、地点、过程和演化逻辑制订控制措施以达到“预” 的目的针对“预”的分析分离讨论、制订科学的防护技术措施和管理手段以达到“防”的目的子细举行安全技术交底增加操作人员的安全意识了解安全隐患正确操作杜绝违章作业不得因是工程收尾阶段就不编制安全生产计划就省略安全技术交底8. 明确管理人员职责分工工程开工时管理人员普通按专业分工在工程收尾阶段按照需要可按专业也可按区域举行分工每一个管理人员都必需非常清晰所负责的工作内容、作业环境、每项工作开头及完成时光、参预施工的人员数量以及实行的防护措施等6. 加强安全巡检执行安全例会制度在工程收尾阶段由于点多面广人员簇拥作业环境复杂交织作业有偶然性所以专职安全员和管理人员必需加强施工过程中安全巡检工作查隐患、查违章、查防护、查操作发觉问题即将整改天天召开平安例会落实当天完成的工作内容并总结施工过程中浮现的安全问题分析原由布置第二天工作提出预防措施要求专职安全员、管理人员高度负责等。
工程项目收尾阶段安全管理措施
工程项目收尾阶段安全管理措施工程项目收尾阶段是指工程项目建设完成之后的最后一个阶段，也是整个工程项目最后的重要环节，能否顺利完成工程项目的收尾工作，对于工程质量和工程安全都有着重要的影响。
在工程项目收尾阶段，需要采取一系列的安全管理措施，以确保工程项目顺利完成，并保障工作人员的安全。
首先，工程项目收尾阶段需要加强对工作人员的安全教育和培训。
通过培训工作人员的安全意识，提高他们的安全技能和风险防范能力，让他们清楚工程项目收尾阶段可能存在的安全隐患和风险，并且掌握相应的应急处理措施。
同时，对于承担收尾工作的人员，应该进行专门的培训，使他们掌握各类设备操作的技能和知识，提高对设备操作的准确性和安全性，确保工程项目收尾工作的安全性。
其次，工程项目收尾阶段需要督促工作人员严格执行安全操作规程。
在工程项目收尾阶段，工作人员在进行设备拆卸、材料运输等工作时，必须严格遵守各类安全操作规程，如穿戴好个人防护装备，正确使用工具和设备，合理安排工作流程，维护好设备和工作场地的清洁和整洁等。
同时，对于涉及到高空作业、爆破作业等特殊作业，还要建立相应的安全技术措施，确保工作人员能够安全地进行相关作业，避免人员伤亡和设备损坏的发生。
第三，工程项目收尾阶段需要强化现场安全监管和巡查。
现场安全监管人员需要经常巡查工程项目收尾阶段的工作现场，及时发现并处理现场的安全隐患和问题，确保现场的安全。
在巡查过程中，要对安全操作规程的执行情况、设备的使用情况和工作现场的环境进行细致的检查，对于存在的问题要及时进行纠正和整改。
同时，现场安全监管人员要与其他相关部门保持紧密的沟通和协作，共同做好工程项目收尾阶段的安全管理工作。
最后，工程项目收尾阶段需要建立起完善的安全记录和档案管理制度。
通过建立完善的安全记录和档案管理制度，可以及时记录和反映工程项目收尾阶段的安全状况和问题，为今后类似工程项目的开展提供经验和参考。
同时，安全记录和档案的建立还可以加强对工作人员的约束，提高工作人员的责任意识和安全意识。
工程收尾不能松懈,五个重点要贯彻!
工程收尾不能松懈，五个重点要贯彻！不出成绩，容易产生松懈怠惰的心理。
但我们越是在这种时候就越要重视起来，一个疏忽大意就会造成不可挽回的损失。
对于工程收尾工作而言，我们需要做到以下五点才算是为工程画上一个完美的句号。
1整理思路，梳理剩余工作量在项目收尾过程中，由于项目管理人员更换频繁，管理层对剩余工程量没有整体认识，缺乏总体管理思路，容易出现发现一项就施工一项的现象，造成人员窝工、机械设备闲置、材料浪费、劳务队伍反复进退场等，引起项目经济效益的流失。
梳理剩余工作量，各施工总承包单位要组织各专业人员对剩余工作进行整理和核实，掌握作业环境情况，明确管理人员责任，落实安全技术措施，并对施工人员进行有针对性地安全教育和安全技术交底。
2严密排查，二次辨认危险源在进行工程收尾时，务必要求各单位组织专职安全员和各专业技术人员进行一次安全隐患大排查，根据工作内容及作业计划进行第二次危险源辨识，以便及时发现危险隐患，掐灭可能发生工伤事故的苗头，采取适当的防控措施。
3加强管理，人员、材料不可放松（1）人员管理根据现场施工、经营工作及竣工验收需要，项目管理者要对收尾阶段的人员需求做统一规划，提前布置，将需裁减人员及时移交公司人力资源部进行统一协调，防止出现人浮于事，管理人员偏多、项目间接费偏高等现象。
对于关键岗位人员，特别是二次经营和主要技术负责人，必须保证人员的稳定，确保工作的连续性。
在工程收尾阶段召集全体施工人员进行安全教育也是十分必要的，使他们增强安全意识、教他们正确利用三宝，确保操作质量，杜绝违章作业，时时处处确保不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。
（2）材料管理材料管理部门须对剩余材料进行详细盘点，并根据剩余工程量编制进料计划，做到工完料尽，减少材料的库存和浪费。
4收集整理，竣工资料要整好（1）对于工程变化较大的一定要重新绘制竣工图，对结构件和门窗重新编号。
竣工图绘制后要请建设单位建筑监理人员在图签栏内签字，并加盖竣工图章。
工程竣工收尾施工方案
工程竣工收尾施工方案一、前言工程竣工收尾施工是指在工程主体完工验收后，对工程项目进行最后的施工和整理，包括清理现场、清理材料、清理辅助设施、整理文件资料等工作。
竣工收尾施工是工程建设的最后一个阶段，对于工程的交付和后期使用具有重要的意义。
因此，实施竣工收尾施工必须要高度重视并认真执行。
二、竣工收尾施工内容1. 清理现场首先，进行现场环境的清理工作，包括清理垃圾、清理废墟、清理杂草等。
对于施工过程中遗留下来的垃圾以及废弃物，要对其进行分类清理，并进行妥善处理，确保现场环境整洁。
2. 清理材料对于在竣工阶段尚未使用完的建筑材料，需要对其进行整理和清理。
对于没有使用完的大宗建筑材料，要妥善存放，并清点数量和规格。
对于使用过的建筑材料，要进行妥善的清理和分类处理。
3. 清理辅助设施竣工阶段，需要清理和撤离施工中使用的临时设施，如脚手架、施工棚、作业平台等。
对于这些辅助设施，要进行全面的检查和清理，确保没有留下任何隐患。
4. 整理文件资料在竣工阶段，需要对工程相关的文件资料进行整理和归档。
包括设计图纸、施工图纸、合同文件、验收资料、竣工报告等一系列文件资料，要进行全面的整理和归档，确保后期使用。
5. 其他收尾工作除了以上内容，还需要对工程项目进行全面的收尾工作，包括对景观工程的处理、对绿化和环境保护的工作、对室内外设施的检查和整理等内容。
三、竣工收尾施工方案1. 组织架构为了保证竣工收尾施工的顺利进行，需要制定明确的组织架构。
这包括竣工收尾施工的负责人和各个领域的负责人，以及施工小组的组建和分工。
制定详细的工作计划，明确各个工作任务的时间节点和责任人。
确保在规定的时间内完成竣工收尾施工的各项任务。
3. 物资准备保证竣工收尾施工所需的各类物资的充足，包括清理工具、清理用品、分类箱等。
4. 安全保障竣工收尾施工是施工过程中的最后一个阶段，工地安全的重要性更为突出。
要严格遵守相关安全规定和操作规程，确保施工过程的安全。
工程项目收尾阶段安全管理措施
赢得最大化的经济效益和社会效益是一个值得我们深入思考和探索的问题。
1。梳理剩余工作量及预验收整改工作内容
组织土建电气、仪表、机械、暖通、液压等专业负责人到现场对剩余工作及预验收提出的整改问题进行整理和核实确定以下事项1制订作业计划2勘察现场掌握作业环境情况排查安全隐患
三、加强监督检查,市建委安全站将利用日常检查之际，对全市建筑工程收尾阶段进行随机检查，发现问题（隐患）要求立即整改,存在重大安全隐患的，要停工整改，并依据有关规定给予相关人员经济处罚.
在工程项目收尾阶段由于原有参与该项目的管理人员部分已调离素质较高、较精干的施工队伍已撤走管理人员劳动纪律开始涣散安全意识开始淡化安全例会、检查制度落实不认真各工程进展程度参差不齐作业人员点多面广比较分散交叉作业具有不确定性、偶然性、隐蔽性非施工性的不可控因素增多等都是项目收尾阶段会遇
7。编制安全方案、进行安全技术交底
根据作业内容、作业环境、危险源辨识等情况编制安全生产方案指出不安全作业环境、危险部位、危险操作行为预测危险程度掌握事故隐患出现的时间、地点、过程和演变规律制订控制措施以达到“预"的目的针对“预”的分析分别研究、制订科学的防护技术措施和管理手段以达到“防"的目的认真进行安全技术交底增强操作人员的安全意识了解安全隐患正确操作杜绝违章作业不得因是工程收尾阶段就不编制安全生产方案就省略安全技术交底
要一环只有始终贯彻团队思想使全体成员齐心努力、协调合作才能有所成效
二、切实落实建设工程安全生产主体责任，把握重点，加强管理，坚决杜绝各类事故发生。建设单位要提供保证工程安全生产的条件,督促施工、监理单位强化安全生产保证体系的落实，不得要求施工单位违反规定抢工期、简化施工程序.施工企业要认真履行保证工程安全生产的主体责任。要加强施工现场的管理,保证各种安全防护设施符合标准要求，设置到位。重点把握一是要加强对脚手架拆除、起重设备拆除的管理,施工企业要指定专人负责，明确责任；拆除人员要持证上岗,企业和现场管理人员要在职在位,拆除过程中要严格按照有关规定进行,不蛮干乱干，杜绝违章作业；二是加强安全防护，预防高处坠落事故的发生，楼层临边、预留洞口要防护到位，按要求挂设安全平网，任何人不得私自拆除，如工作需要,工作完毕后要立即恢复。三是要加强对一线作业人员的教育和培训，增强安全意识,确保安全生产。工程监理企业要切实履行安全监理职责，要坚持对工程全程进行安全监理,按作业程序即时跟班到位进行监督检查，发现存在安全隐患或违章作业的，要立即制止，并通过下发监理通知单、暂停施工令等方式要求施工单位整改，施工单位拒不整改的，要及时向建设单位和建设行政主管部门报告。
建筑工程收尾协议注意要点
建筑工程收尾协议注意要点
建筑工程收尾阶段是整个工程的最后阶段，也是非常关键的阶段。
在签订建筑工程收尾协议时，需要注意以下要点：
1. 完工验收，确保所有工程已按照合同要求完成，并通过政府
相关部门的验收。
协议中应明确工程的验收标准和程序，以及验收
合格后的相关手续办理事宜。
2. 保修责任，明确建筑工程的保修责任期限，一般为工程竣工
验收后的一定年限，例如一年或两年。
在保修期内，承包商需要承
担因质量问题引起的维修责任。
3. 结算支付，确保工程款项的结算支付，包括最终结算款项和
尾款支付时间等。
协议中应明确结算的方式和标准，以及支付的时
间节点。
4. 材料设备移交，协议中需要明确工程材料、设备的移交责任，包括移交程序、移交标准和移交后的责任等。
5. 竣工资料归档，确定竣工资料的归档责任，包括竣工图纸、
竣工技术资料等的归档要求和归档责任方。
6. 环保验收，确保工程的环保验收合格，符合相关环保法规要求。
协议中应明确环保验收的标准和责任。
7. 安全交底，要求承包商对建筑工程的安全交底，包括交底内容、交底时间等，以确保建筑工程的安全使用。
8. 法律责任，明确双方在工程收尾阶段的法律责任，包括违约责任、争议解决等。
以上是建筑工程收尾协议需要注意的要点，确保协议的全面性和严谨性，有利于双方的合作顺利进行，同时也能保障建筑工程的质量和安全。
工程项目收尾阶段安全管理措施
维护人员生命安全
安全管理措施能够有效地保护项 目参与人员的生命安全，降低人 员伤亡风险，为项目的成功提供 有力保障。
减少财产损失
通过实施有效的安全管理措施， 可以避免或减少因安全事故造成 的财产损失，保护项目的经济利 益。
收尾阶段安全管理的特点
复杂性
收尾阶段涉及多个专业、多个工种交叉作业 ，安全管理难度较大，需要综合考虑各种因 素。
工程项目收尾阶段安全管理措 施
汇报人：
2023-12-28
CONTENTS
• 收尾阶段安全管理概述 • 现场安全管理与控制措施 • 人员安全管理与培训 • 设备与材料安全管理措施 • 环境安全管理与保护措施 • 安全事故处理与预防措施
01
收尾阶段安全管理概述
安全管理的重要性
保障项目顺利完成
在工程项目收尾阶段，安全管理 是确保项目顺利完成的关键环节 ，能够避免或减少安全事故的发 生，保障项目的顺利进行。
动态性
收尾阶段的工作内容况进行动态调整。
紧迫性
收尾阶段时间紧迫，需要在有限的时间内完 成所有工作，对安全管理提出了更高的要求 。
安全管理目标与原则
目标
确保项目收尾阶段的安全、顺利进行，保障人员生命安全和 财产安全。
原则
坚持“预防为主、综合治理”的方针，注重事前预防和过程 控制，强化全员参与和持续改进。同时，要遵循科学性、合 理性、可操作性的原则，制定切实可行的安全管理措施。
02
现场安全管理与控制措施
现场安全管理制度与规范
安全责任制度
明确各级管理人员和操作人员的安全职责 ，建立安全生产责任体系。
安全检查制度
定期开展安全检查，及时发现和消除安全 隐患，确保施工现场安全。
施工收尾阶段安全管理工作措施
施工收尾阶段安全管理工作措施施工收尾阶段的安全管理工作是建设工程中非常重要的一个环节。
这个阶段通常是指在建设工程完工后进行的一系列工作，包括清理、整理和回收使用的材料和设备，以及进行最终的验收和交付工作。
在这个阶段，安全管理工作应该更加严谨和细致，以确保整个过程的安全和顺利进行。
本文将详细介绍施工收尾阶段的安全管理工作措施。
1. 制定安全管理方案：在施工收尾阶段，应当制定详细的安全管理方案。
这个方案应包括对施工现场进行全面梳理和清理的步骤和要求，确保所有遗留物和垃圾都得到清除，并且按照相应规定进行处理。
此外，方案还应考虑到设备和材料的回收利用问题，并制定相应的措施。
2. 安全设施的完善：在施工收尾阶段，应完善现场的安全设施，确保工人和工程设备的安全。
这包括安装临时围挡、设置警示标志和安全警示线等措施，以便提醒工人和过往行人注意安全。
3. 清理和处理危险物质：在施工收尾阶段，应及时对危险物质进行清理和处理。
这些物质包括剩余的化学品、爆炸品和其他有害物质等。
应委托专业公司进行处理，并按照规定的标准进行处置。
4. 整理和回收设备和材料：在施工收尾阶段，应对施工现场进行全面的整理和清理。
对于可以重复使用的设备和材料，应进行分类整理，并妥善保存或回收利用。
对于不能再次使用的设备和材料，应按照相关规定进行处理和清理。
5. 进行最终检验和验收：在施工收尾阶段，应进行最终的检验和验收工作。
这包括检查整个工程项目的质量和安全情况，确保符合相应的标准和规定。
同时，还应进行相关的资料归档和存档工作，以备后续需要。
6. 做好工人培训和交接工作：在施工收尾阶段，应对工人进行相关培训，并安排工程交接工作。
这包括对工人进行安全操作规程的培训，并确保他们清楚知道施工结束后的工作安排和要求。
以上是施工收尾阶段安全管理的一些基本措施，但实际工作中还应根据具体情况进行详细制定和执行。
施工收尾阶段存在一些特殊的安全风险和问题，需要针对性地进行管理和控制。
工程施工收尾阶段工作(3篇)
第1篇一、工程验收1. 内部验收：施工队伍需按照设计图纸和施工规范对已完成的工程进行自检，确保工程质量合格。
内部验收主要包括施工质量、材料质量、施工工艺等方面。
2. 政府验收：政府相关部门将对工程进行验收，包括工程质量、安全、环保等方面。
验收合格后，方可进行下一步工作。
二、工程收尾1. 完成工程尾项：对施工现场剩余的工程进行收尾，如清理现场、修复损坏设施等。
2. 材料清场：将施工现场剩余的材料、设备等进行清点、分类，确保不遗留任何物品。
3. 工程资料整理：收集、整理工程图纸、施工记录、验收报告等资料，确保资料完整、准确。
4. 工程结算：根据合同约定，进行工程结算工作，明确工程款支付情况。
三、质量整改1. 对验收过程中发现的质量问题进行整改，确保工程达到设计要求。
2. 对已验收合格的工程进行复查，防止质量问题反弹。
四、安全、环保工作1. 确保施工现场安全，对临时设施、施工机械等进行检查，确保其安全可靠。
2. 加强环保措施，确保施工过程中不产生污染，符合环保要求。
五、移交工作1. 与业主、监理单位进行沟通，确定工程移交时间。
2. 将工程资料、图纸、验收报告等移交给业主，确保业主对工程有全面了解。
3. 对工程进行保洁，确保移交后的现场整洁、美观。
4. 协助业主进行工程后续维护工作，确保工程长期稳定运行。
六、总结经验1. 对工程施工收尾阶段工作进行总结，分析存在的问题，提出改进措施。
2. 不断提高施工队伍素质，提高工程管理水平。
总之，工程施工收尾阶段工作是一项复杂而细致的工作。
施工队伍需严格按照相关规范和标准，确保工程质量、安全、环保等方面达到规定要求，为项目顺利交付使用提供有力保障。
同时，通过总结经验，不断提高施工水平，为我国工程建设事业贡献力量。
第2篇一、施工收尾阶段工作概述工程施工收尾阶段是指从工程主体结构完成，进入装修、安装、调试等后期施工阶段，直至工程竣工验收的全过程。
这一阶段的主要工作包括：工程验收、资料整理、工程结算、工程移交等。
工程施工后期收尾(3篇)
第1篇一、施工后期收尾的意义1. 确保工程质量：施工后期收尾阶段是检查和整改工程质量问题的关键时期，对提高工程质量具有重要意义。
2. 确保工程安全：在收尾阶段，施工单位要加强对施工现场的安全管理，确保施工人员的人身安全和工程设施的安全。
3. 确保工程进度：收尾阶段要合理安排施工计划，确保工程按时完工，满足建设单位的需求。
4. 节约投资成本：通过施工后期收尾，可以及时发现问题并整改，避免后期维修和返工，从而降低投资成本。
二、施工后期收尾的主要工作1. 质量检查：对已完成的工程进行质量检查，确保各项指标符合设计要求和国家标准。
主要包括：地基基础、主体结构、装饰装修、安装工程等。
2. 安全检查：对施工现场进行安全检查，确保施工人员的人身安全和工程设施的安全。
主要包括：临时设施、施工机械、用电安全、消防设施等。
3. 完成工程验收：根据合同约定和设计要求，完成工程验收工作。
验收内容包括：工程质量、安全、进度、投资等。
4. 工程资料整理：整理工程资料，包括施工图纸、设计变更、施工记录、验收报告等，为工程档案的归档提供依据。
5. 工程结算：根据合同约定和实际完成情况，进行工程结算工作。
结算内容包括：工程量、材料费、人工费、机械费等。
6. 工程移交：在工程验收合格后，将工程移交给建设单位。
移交内容包括：工程资料、工程设施、物业管理等。
7. 工程保修：根据合同约定，对工程进行保修。
保修内容包括：工程质量问题、设施损坏等。
三、施工后期收尾的注意事项1. 严格执行合同约定和设计要求，确保工程质量。
2. 加强施工现场管理，确保施工安全和人员安全。
3. 合理安排施工计划，确保工程按时完工。
4. 加强与建设单位的沟通协调，确保工程顺利移交。
5. 注重工程资料整理和归档，为工程档案的建立提供保障。
6. 重视工程保修工作，及时解决工程质量问题。
总之，工程施工后期收尾是工程项目的重要环节。
施工单位要高度重视，严格按照合同约定和设计要求，确保工程质量、安全和进度，为建设单位提供优质的工程产品。
工程项目收尾阶段安全管理措施
工程项目收尾阶段安全管理措施背景为了保障施工过程中的安全和顺利进行，工程建设项目在收尾阶段需要有相关的安全管理措施进行规范和落实，以确保人员、设备和物资等各方面的安全。
收尾阶段安全管理措施管理组织在收尾阶段的安全管理过程中，需要有专人或专门管理组织进行规范和落实。
这个组织需要有明确的职责和权限，并需要配备足够的人员和物资保障安全管理的实施。
安全检查在收尾阶段，需要对施工现场进行全面的安全检查，确保施工现场符合相关的施工标准和规范。
安全检查需要由专业的人员进行，并严格执行整改措施，确保安全隐患得到有效控制。
基础设施在收尾阶段，需要对基础设施进行全面的修缮和检查，确保各项设施符合相关标准和要求。
如电力、供水、排水、照明等基础设施需要得到及时的维护和修缮，确保设施的正常运行。
安全软件在收尾阶段，需要确保安全软件的有效使用。
安全软件包括防火墙、病毒防护、数据备份、远程监控等，这些安全软件的使用能有效地防止计算机病毒的入侵，确保数据安全和设施的安全。
工作许可证在收尾阶段，需要制定工作许可证书，并对相关人员进行培训和授权。
工作许可证是指工作人员在施工过程中进行的一种许可，必须遵照相关规定和程序执行。
紧急救援措施在收尾阶段需要建立完善的紧急救援措施，如遇到类似火灾等紧急情况，可以及时进行应对。
这些救援措施需要制定详细的预案并且进行专门培训，以便在遇到事故时能够及时有效地处理。
结论工程建设项目的收尾阶段需要有相关的安全管理措施进行规范和落实，以确保人员、设备和物资等各方面的安全。
通过上述收尾阶段的安全管理措施，可以有效保障施工的安全和顺利进行。
工程项目收尾的管理制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了加强工程项目收尾管理，确保工程项目的顺利完成，提高工程质量、效率和效益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的工程项目收尾管理工作，包括工程项目的竣工验收、移交、保修等工作。
第三条工程项目收尾管理应遵循以下原则：1. 法规遵从原则：严格按照国家法律法规、行业标准及合同约定执行。
2. 质量第一原则：确保工程质量，确保工程符合设计要求和规范标准。
3. 效率优先原则：提高工作效率，确保工程收尾工作顺利进行。
4. 责任明确原则：明确各相关部门和人员的责任，确保工程收尾工作有序开展。
5. 保密原则：严格保护国家秘密、商业秘密和工程信息。
第二章组织机构与职责第四条成立工程项目收尾管理领导小组，负责工程项目的收尾管理工作。
1. 组长：由单位主要领导担任。
2. 副组长：由单位分管领导担任。
3. 成员：由相关部门负责人及专业人员组成。
第五条工程项目收尾管理领导小组的主要职责：1. 制定工程项目收尾管理制度，并组织实施。
2. 组织开展工程项目的竣工验收、移交、保修等工作。
3. 协调解决工程项目收尾过程中遇到的问题。
4. 监督检查各相关部门和人员的收尾工作。
第六条各相关部门和人员的职责：1. 工程项目管理部门：负责工程项目的组织、协调、监督和管理工作。
2. 设计部门：负责工程项目的施工图设计、设计变更等工作。
3. 施工部门：负责工程项目的施工组织、施工管理、施工质量等工作。
4. 质量监督部门：负责工程质量监督检查、验收等工作。
5. 资料管理部门：负责工程项目的资料收集、整理、归档等工作。
6. 保修部门：负责工程项目的保修工作。
第三章工程项目竣工验收第七条工程项目竣工验收应按照国家法律法规、行业标准及合同约定进行。
第八条工程项目竣工验收的程序：1. 施工单位按照合同约定，完成施工任务，并向建设单位提交竣工验收申请报告。
工程项目收尾阶段安全管理措施 (1)
工程项目收尾阶段安全管理措施一、安全检查与评估在工程项目的收尾阶段，安全检查与评估工作至关重要。
这一阶段，应对整个项目的安全状况进行全面、细致的检查，确保所有安全标准均得到满足。
评估工作则主要侧重于对潜在风险的预测和分析，为接下来的工作提供指导。
二、隐患排查与整改隐患排查是收尾阶段安全管理的核心任务之一。
通过定期和不定期的隐患排查，及时发现施工现场的安全隐患，并立即进行整改。
对于排查出的每一个隐患，都要制定详细的整改方案，并明确整改责任和时限。
三、人员培训与交底在项目的收尾阶段，需要对项目全体人员进行针对性的安全培训。
培训内容包括但不限于安全操作规程、应急处置方法等。
同时，还要进行工作交底，确保每位员工都清楚自己的职责和任务，避免在收尾阶段因工作不熟悉而导致安全事故。
四、机械设备安全管理机械设备是工程项目收尾阶段的重要工具，其安全管理不容忽视。
应定期对机械设备进行维护和检查，确保其处于良好的工作状态。
对于存在安全隐患的设备，应立即停用并进行维修或更换。
五、施工现场封闭管理在收尾阶段，施工现场通常存在大量的材料、设备和人员，因此需要加强现场封闭管理。
通过设置警示标志、围挡等方式，确保非施工人员不得随意进入现场，降低安全事故的风险。
六、应急预案与演练在收尾阶段，应制定和完善应急预案，明确应急响应流程和组织架构。
同时，定期组织应急演练，提高全体员工的应急处置能力，确保在发生安全事故时能够迅速、有效地应对。
七、安全生产责任制在项目的收尾阶段，应进一步明确和落实安全生产责任制。
通过明确各级管理人员和作业人员的安全职责，确保每个人都能够履行自己的安全责任，共同维护项目的安全生产。
八、安全生产资料归档收尾阶段的安全生产资料归档工作同样重要。
应将所有的安全检查记录、隐患排查整改记录、培训交底记录等安全生产资料整理归档，以备后续查阅和审计。
同时，这也是对项目安全生产工作的一种总结和反思，有助于提升未来项目的安全管理水平。
工程收尾整改方案
工程收尾整改方案1. 前言随着工程建设的结束，收尾工作显得尤为重要。
收尾工作不仅是对工程的总结和检验，更是对工程质量的最后一道保障。
因此，本整改方案将对工程收尾中可能存在的问题和风险进行分析，并提出相应的整改方案，以确保工程能够圆满收尾，并达到预期的质量标准。
2. 收尾工作中的问题分析在工程收尾阶段，可能存在以下问题：2.1 工程质量问题工程收尾阶段容易出现质量问题，例如：墙面开裂、管道渗漏、地面起砖等。
这些质量问题一旦被忽视，将对工程的使用和维护造成隐患。
2.2 完工文件不全完工文件的不全面将严重影响工程的验收和移交。
比如施工图纸、材料报告、验收报告等文件未齐全，将影响工程的后期维护和管理。
2.3 安全隐患工程收尾阶段可能存在安全隐患，例如施工区域未清理、设备未停止等问题，将对周边环境和人员造成危险。
2.4 经济问题工程收尾阶段如发生违约、索赔等经济问题，将对项目的后期运营和资金回笼产生负面影响。
3. 整改方案基于以上问题分析，我们提出以下整改方案：3.1 质量整改对于工程质量问题，我们将采取如下措施：--- 严格按照施工规范和验收标准进行检查，及时对存在的质量问题进行整改和修复，确保工程质量符合要求。
--- 加强对施工单位和质量监督单位的监督，确保施工单位及时整改质量问题，监督单位及时发现并通报问题。
--- 成立质量整改小组，及时收集质量问题，制定整改计划和时限，并跟踪整改情况。
对于完工文件的不全面，我们将采取如下措施：--- 对完工文件进行全面梳理和汇总，及时补充不全的文件。
确保施工图纸、材料报告、验收报告等文件齐全。
--- 加强对完工文件的审核和验收，确保完工文件的准确完整。
--- 建立完工文件管理制度，明确责任人和流程，确保完工文件的及时归档和存档。
3.3 安全隐患整改对于工程收尾阶段存在的安全隐患，我们将采取如下措施：--- 对施工现场进行全面安全检查，发现并及时整改安全隐患。
--- 停止设备运转，清理施工现场，确保不再存在危险因素。
工程项目收尾阶段安全管理措施
在工程收尾阶段，有的管理人员认为工程已基本结束，紧张危险期也已过去了，从而思想放松，纪律松弛，责任心懈怠，安全意识淡化，务必对管理人员加强教育 严肃纪律 严明奖惩 使他们增强安全意识和责任心 在思想上高度重视 在行为上严己律人
6. 对全体施工人员进行安全教育
在工程收尾阶段 召集全体施工人员进行严肃认真的安全教育也是十分必要的 使他们增强安全意识 告知安全隐患 教他们正确利用“三宝” 确保操作质量 杜绝违章作业 时时处处确保不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害
7. 编制安全方案、进行安全技术交底
根据作业内容、作业环境、危险源辨识等情况编制安全生产方案 指出不安全作业环境、危险部位、危险操作行为 预测危险程度 掌握事故隐患出现的时间、地点、过程和演变规律 制订控制措施 以达到“预”的目的 针对“预”的分析 分别研究、制订科学的防护技术措施和管理手段 以达到“防”的目的 认真进行安全技术交底 增强操作人员的安全意识 了解安全隐患 正确操作 杜绝违章作业 不得因是工程收尾阶段就不编制安全生产方案 就省略安全技术交底
8. 明确管理人员职责分工
工程开工时 管理人员一般按专业分工 在工程收尾阶段根据需要可按专业 也可按区域进行分工 每个管理人员都必须十分清楚所负责的工作内容、作业环境、每项工作开始及完成时间、参加施工的人员数量以及采取的防护措施等
9. 加强安全巡检 执行安全例会制度
在工程收尾阶段 因为点多面广 人员分散 作业环境复杂 交叉作业有偶然性 所以专职安全员和管理人员必须加强施工过程中安全巡检工作 查隐患、查违章、查防护、查操作 发现问题立刻整改 每天召开安全例会 落实当天完成的工作内容并总结施工过程中出现的安全问题 分析原因 安排第二天工作 提出预防措施 要求专职安全员、管理人员高度负责等。
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建设工程收尾阶段注意事项浅析
摘要：
对于建设工程的管理环节很多，重点之一就是收尾阶段的管理。
但是很多工程管理者龙头蛇尾，重视了前面的环节而忽略最后的收尾工作。
实质上，建设工程的收尾阶段管理是整个项目管理中的一个极其重要的环节。
在项目管理中常常因为疏忽了收尾工作，造成收尾阶段人员和资料管理混乱，以及资源使用不合理等各方面问题。
关键词：建设工程收尾阶段注意事项验收
前言
随着社会经济的飞速发展，建设行业也如火如荼的前进着，众多新的建设项目纷纷动工修建，其总投资额也不断增加。
为此，对于建设工程的管理者来说，必须重视建设工程各个阶段的管理。
通过有效的管理，项目的成本、进度和质量控制都将取得较大的进步。
但收尾工作却常常被忽略，得不到应有的重视。
本文就收尾阶段的一些注意事项进行分析，并且提出了一些有效对策。
建设工程的收尾管理
建设工程的管理一般分为三个阶段，即：开始阶段、实施阶段、收尾阶段。
收尾阶段是整个工程的最后阶段，也是工程项目投产的预备阶段，做好这个阶段的管理是极其重要的。
2.1现场施工管理
在开始及实施阶段，各管理部门的管理比较严谨，也能够坚持
不懈，是值得继续发扬的。
但到了收尾阶段，却往往出现管理松懈的现象。
施工单位应组织人手进行最后收尾工作，对整个工程进行修补，寻找隐藏的问题。
这个时候施工人员的内心比较浮躁，面临工作调动等个人问题，没有之前工作那么认真了，如果管理不力的话，肯能会发生大问题。
此时，大家都准备撤离，现场也在做最后的巡检，工人还没有全部离开。
监理单位要对整个工程进行全面检查，为工程交工及验收做好准备。
要沉下心，多巡查、多检验、多提醒，监督对整个工程做最后的检查及修补，查缺补漏，特别是平日容易忽略的地方和问题。
2.2造价管理
有些施工人员的素质不高，处处向着钱。
在撤离之际，盯上一些可以换钱的东西，会趁乱弄出工地，增加了工程的成本。
使用一些材料的时候，本来可以节约成本，但此时可能不会想那么多，只想完成施工就行，加大了工程的成本。
工程材料不可能计算的十分准确，必然会造成一些剩余的材料。
对剩余材料如何处置，宜做到尽量充分利用，降低总成本。
收尾阶段，施工单位面临进行工程结算，工程结算应有依据、守时间、合情合理。
因此应收集、整理所有与工程造价相关的资料，将结算工作做好。
所以，收尾阶段要加强造价控制，对材料进出现场详细登记，
对材料的使用监督不得松懈、做好结算工作，从而控制成本、增加利润。
2.3质量管理
收尾阶段，有时有一些附加工作以及返修工程，更有“献礼”、“贡献”等要求，容易产生因赶工而只顾进度不顾质量的现象。
收尾阶段很多施工单位都是应付了事，草草施工。
这个时候施工单位要组织好技术力量，加紧督促施工，在确保质量的前提下抓进度。
最好是技术人员到现场，近距离指导施工人员作业，做好质量管控工作,避免交工时出现纰漏。
要尽量留一些缓冲时间，出现质量问题及时处理，争取按时完成修建任务。
2.4人员管理
收尾阶段，人员基本分成了两部分，一部分离开施工现场，另一部分在现场继续劳作。
这就对过去整个组织机构造成影响，责任不明确或缺少岗位的现象时有发生，此时下达的任务可能会被拖滞，有时候还会出现无人执行的情况。
所以，收尾阶段，要确定好人员的去留问题。
离开的要做好登记，留下联系方式，便于后面需要的时候及时召回。
留下的要重新分配职责，合理划分其工作职责。
验收工作
做好收尾阶段全部现场工作之后，只等相关部门的验收，验收工作也是收尾阶段的至关重要的程序。
3.1环保验收
现在的环保已经成为国家的重点要求，建设工程在竣工前的环保验收是必须程序。
完工之后，应立即由建设单位向当地环保部门提出验收申请，而且要准备好验收需要的一切文件和数据。
验收部门会对工程进行环保验收，验收部门应是进行环评的相同部门。
经过检测验收，符合国家对工程的环保要求，验收部门要出具验收报告。
建设工程环保验收，重点一般放在污水的处理及排放是否合理，噪音排放、绿化等是否符合要求。
3.2消防验收
当建设工程竣工验收前，要先行对消防进行验收。
要备齐相关资料,严格按照当地消防主管部门要求的验收程序操作。
公安机关消防机构对申报消防验收的建设工程，应依照消防验收评定标准对已经消防设计审核合格的内容组织消防验收。
对综合评定结论为合格的建设工程，出具消防验收合格意见；对不合格的，应出具消防验收不合格意见，并说明理由。
施工单位及建设单位应配合检查、验收及完成整改工作，直至通过消防验收。
3.3人防验收
人防验收同样要准备好相应的资料：建设工程人防验收表，建设工程施工图审查报告书，施工图纸技术交底会议纪要，变更设计通知书，工程结构验收记录，人防防护，防化设备产品购销合同，生产许可证，质量合格证，检测合格报告，竣工图纸等，及时申请验收。
3.4其他验收
验收环节还包括规划验收、节能验收、业主及监理验收、质监部门验收等。
总的原则是做好现场实体工作，按照图纸及审批要求完成；做好资料准备工作；按当地规定流程办理；积极配合、推进验收工作。
验收环节也比较重要，无论之前工作多么完善，若不能顺利通过相关验收，工程就无法投入使用，将对相关方的成本，对使用单位的使用造成损失。
收尾阶段问题的解决
只有针对建设工程收尾阶段容易出现的各类问题，有的放矢，提前做好准备，才能圆满的完成收尾工作。
可从以下几方面采取措施：
及时调整组织机构，明确人员岗位职责
在收尾阶段，要及时调整好组织机构，将所有的责任落实到人，保证每件事情都有人负责，人员可以适当减少，但岗位不能缺失。
这就是定岗定人，落实责任制，谁出了问题谁负责。
分批开展，各个击破
将整个工程化成若干部分，按每个部分的进展先后次序进行收尾工作，进度快的先收尾，进度慢的后收尾，这样就将事情分时分散处理，各个击破。
资料与实体并重，同步进行
实体工程进行的同时，资料工作也不能滞后，做到竣工验收时资料齐备，否则会因资料原因，相关部门不予以验收。
按规验收，不漏不误
建设工程验收项目多，时间先后顺序要求严。
因此在进行消防、人防、环保、节能、总体验收等工作时，要明白先后顺序，条件达到时，及时进行验收。
同时应避免遗漏验收项目。
有些地区正逐步推行由规划建设局牵头的集中验收、开办联合验收窗口等，此举值得推广。
准备工作充分，争取一次性验收通过
施工单位、监理单位、建设单位等所有相关方应将收尾阶段验收的准备工作尽量做充分，争取一次性通过验收。
若不能一次性通过验收，往往会有实质性问题，解决起来费时费力，且再次验收时的验收部门心理上可能会有潜在的评价，不利于顺利通过验收。
结束语
建设工程收尾工作是十分重要的，涉及到多个部门之间的协调问题。
一个建设工程的收尾阶段工作的好与坏，直接影响工程的最终成果，直接体现各方的管理水平。
因此，一定要多管齐下，齐抓共管，做好收尾阶段各项工作。
参考文献：
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弓秀云，创新能力的项目管理及评审指标体系的建立[j]，科技和产业，2010年
严世会，浅析工程施工成本控制[j]，经营管理者，2010年梁百顺，做好公路基本建毅工程收尾工作的体会，四川建筑，2007年。