软件研发部薪酬制度
研发部薪酬制度
软件研发部薪酬管理及日常工作制度第一章总则第一条目的为规范研发部门薪酬管理，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用,做到公正、公平，保障员工合法权益,特制订本制度.第二条制定原则（1)竞争原则：保证企业薪酬水平具有市场竞争力(2）公平原则:是企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理.（3）激励原则：根据企业员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平（4）控制原则:坚持效率优先，根据每年企业的薪酬预算,控制薪酬成本第三条适用范围企业研发部门第二章薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别,实行分类管理,着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献，鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。
第四条企业正式员工薪酬构成职能工资+年功工资+行为绩效工资+项目绩效工资+福利计划第五条试用期员工薪酬构成企业一般员工试用期为1-6个月不等，具体时间长短根据岗位而定，员工使用期工资为转正后工资的70％—80%，试用期内不享受正式员工所发放的给类补贴。
第六条年终效益奖年终效益奖是对企业管理人员的一种短期激励，一般以货币的形式年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的15％-25％.第三章研发人员薪酬设计第七条研发人员薪酬设计职能工资+年功工资+行为绩效工资+项目绩效工资+福利计划1：职能工资:是指具备承担某个职位的能力并承担了该职位应获得的工资，包括职位工资和能力工资两个部分。
职位工资主要通过对该职位职责的评估，能力工资的确定主要通过能力评估的方法。
单位（元/月）2：年功工资年功工资=适用津贴标准+（工作年限＊100（元））单位:（元/月）3：行为绩效工资行为绩效工资=行为绩效基数*（(考核指数/100）*100％）行为绩效基数如下表：单位：（元/月）考核指标4:项目绩效工资在整个项目完成之后根据项目所盈利（除去项目的所有开销和费用）的20％作为项目绩效工资按季度或者年度发放。
软件公司薪酬管理制度(精选5篇)
软件公司薪酬管理制度软件公司薪酬管理制度（精选5篇）在现在的社会生活中，越来越多地方需要用到制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
到底应如何拟定制度呢？以下是小编收集整理的软件公司薪酬管理制度（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
软件公司薪酬管理制度1第一章总则第一条本制度是公司依据国家法律、法规并结合公司自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证。
第二条本制度旨在客观评价员工工作业绩的基础上，鼓励员工积极进取，提高个人工作能力和工作热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。
第三条本制度以公司发展和经营状况为导向，员工薪酬与企业经济效益相挂钩，促进员工对公司发展和经营状况的关注，以提高员工的企业责任感和归属感。
第四条本制度适用于公司中层及以下所有正式和非正式员工，但不适用于以下人员：◎ 单独签署了薪酬支付协议或有其他薪酬支付办法的员工；◎ 本地化技术服务和维护员工。
第二章薪酬内容和结构第五条公司采用结构工资薪酬体系，员工薪酬收入由五个部份组成：1、由岗位工资、技能工资、保密工资构成的员工标准工资部分；2、与岗位相关的各类津贴、补贴；3、工龄工资；4、全勤奖及其他非定期奖金；5、员工加班所得的加班工资；第六条员工标准工资、工龄工资及全勤奖为按月发放的相对固定的薪酬收入，标准工资根据员工所在岗位、技能等情况予以核定，核定后在一段定时间内保持固定不变，在每月工资中予以体现。
1、技能工资：即岗位技能工资，根据员工所处岗位及表现的技能水平所核定的工资。
（参见附表一）2、岗位工资：按照员工所处工作岗位不同所核定的工资。
（参见附表二）3、保密工资：公司员工负有保守公司一切秘密的责任，保密工资是对员工所涉及到的公司技术秘密、经营秘密等公司的秘密信息的保密责任的报酬。
保密工资采用定额形式，和员工所处岗位相对应（参见附表二）。
4、工龄工资：对员工在公司持续工作给予的资历奖励。
研发部岗位薪资标准及薪资结构
研发部岗位薪资标准及薪资结构背景本文档旨在提供研发部岗位的薪资标准和薪资结构，以确保公平、透明和有竞争力的薪酬体系。
薪资标准研发部的薪资标准将根据员工的职位级别、工作职责、技能、经验和绩效进行评估和确定。
我们将采用市场薪酬调研和内部薪酬数据作为参考，确保薪资水平与行业及公司内部的标准相符。
薪资标准将分为以下几个级别：1. 初级职位2. 中级职位3. 高级职位4. 领导职位每个级别将有相应的工资范围，涵盖不同层次员工的薪资需求。
薪资结构研发部的薪资结构将包括以下组成部分：1. 基本工资：基本工资将根据员工的职位级别和市场薪资水平确定，反映员工的工作职责和能力。
2. 绩效奖金：绩效奖金将根据员工的绩效评估结果发放，奖励高绩效员工的贡献和表现。
3. 年度调薪：每年将进行薪资调整评估，以确保员工的薪资与市场薪酬趋势保持一致。
4. 福利和补贴：除了基本工资和绩效奖金外，研发部还将提供适当的福利和补贴，如养老保险、医疗保险、带薪假期、培训机会等，以满足员工的各种需求。
实施与沟通研发部岗位薪资标准和薪资结构将由人力资源部门与研发部门共同制定和实施。
沟通和解释将通过以下途径进行：1. 公布：薪资标准和薪资结构将公布于内部人力资源平台，并向相关员工进行说明。
2. 沟通会议：人力资源部门将组织会议，向员工解释薪资标准和薪资结构，回答他们可能有的问题。
3. 确认书：每位员工将收到一份薪资确认书，详细说明其具体的薪资标准和薪资结构，员工应在确认书上签字确认。
结论研发部岗位薪资标准和薪资结构将有助于建立公正、透明和有竞争力的薪酬体系，激励员工的工作积极性和创造力。
我们将定期评估和调整薪资体系，以确保其与市场和公司内部的变化保持一致。
软件研发绩效考核办法
软件研发部绩效考核方案为加强对软件研发部门员工的技术能力、所做贡献的客观准确评价，以项目实效为导向，建立良性的技术晋升激励机制，特制订本绩效考核方案，本方案适用于软件研发部软件工程师、软件测试工程师、UI设计工程师、研发助理及质量工程师人员，具体如下：一、岗位工资结构及绩效考核基数：薪酬分配方式：岗位工资制。
岗位工资结构：基本工资（月薪标准的50%）+岗位工资（月薪标准的30%）+绩效工资（月薪标准的20%）+交通补贴+伙食补贴+奖励考核+加班费+其他福利补贴。
绩效考核方案以绩效工资即月薪标准的20%作为考核基数，考核周期为每月进行一次考核，每月根据考核评估的总分值核算绩效工资，绩效工资核算根据考核总分值进行上下浮动，对应绩效考核总分值兑现为月度绩效工资为：二、绩效考核指标、考评标准、权重将所有岗位的绩效考核指标内容分为工作业绩、工作态度、工作能力三部分，分别占有相应权重。
（一）工作业绩考核关键指标（100分，权重70%）（二）工作态度考核关键指标（100分，权重15%）（三）工作能力考核关键指标（100分，权重15%）（四）对项目开发和部门相关工作作出特殊贡献的给予加分的项目对于项目开发和部门相关工作作出特殊贡献的给予加分的由部门负责人和分管副总进行评定，给予加分的需对加分项目和贡献情况进行说明，加分不得超过20分。
关键绩效考核指标总分值=工作业绩考核关键指标评分*70%+工作态度考核关键指标评分*15%+工作能力考核关键指标评分*15%+对项目开发和部门相关工作作出特殊贡献的加分。
二、其他工作指标考核内容1、部门日常工作要求的事项完成情况考评：对其上级领导安排的工作和本岗位工作职责范围内的工作、工作态度等根据完成的时间和质量要求、工作态度好坏进行考核评定，非常优秀的可给予20-100元奖励，非常差的给予20-100元考核，此项奖励考核由部门负责人和分管副总进行评定，所有奖励考核均由分管副总审核。
软件开发公司薪酬制度
第一章总则 (3)第二章薪酬体系与结构 (3)第三章岗位工资制 (4)第五章奖金 (6)第六章晋升规定 (7)第七章其他规定 (8)薪酬释义：薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现岗位工作性质、员工工作技能和知识经验等。
合用范围：本管理制度合用于福建合诚信息科技有限公司全体员工(暂时员工除外)。
目的：适应公司变革性管理的需求，进一步完善员工内部份配机制，提高员工工作效率，增强员工岗位敬业精神，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的短、中、长期收益。
建立员工薪资晋级机制，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人材、留住人材和激励人材的目的。
基本原则：(一)贯彻公司发展战略，促进人材队伍建设。
(二)以岗定薪，按绩取酬。
在职位分类、评估和绩效管理基础上，根据岗位的相对价值和任职者胜任能力、绩效表现支付薪酬。
确立依据：(一)依据岗位综合评价，确定岗位级别；(二)依据个人知识、能力和资历等确定个人所在级别档次；(三)依据工作业绩确定个人绩效工资；(四)依据公司效益、劳动生产率增长情况、社会平均工资增长率和社会物价指数以及同地区同行业的薪资水平等，确定公司员工总体工资水平。
公司的薪酬制度为岗位绩效工资制。
薪酬结构：员工工资由基本工资+岗位工资+工龄工资+岗位津贴+补贴组成。
基本工资：是指根据员工所在职位、能力、经验、学历、价值核定的薪资。
是员 工生活的基本保障。
岗位工资：是指以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素支付的工资。
工龄工资：是指为体现员工本企工作经验和服务年限对于企业的贡献，设工龄工 资作为工资的辅助项。
工龄工资按实际到职年限，每满一年按 100 元发放。
离职人员 因诸多原因又重新回到公司任职，间隔一年以内，其工龄可以延续离职前的工龄，间 隔超过一年，其工龄自复职月份起重新计算。
岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或者专业技能突出的员工予以的津 贴。
补贴：是指员工按照各职级享受的各类相应的补贴津贴，如：电脑补贴、话费补 贴、交通补贴等。
研发部薪酬体系
研发部薪酬绩效体系设计方案不同职系有各自的晋级通道，技术职系目前暂行实施岗位绩效工资制1．薪资结构：薪资总额=基本工资+绩效奖金+工龄工资2．助理只领取基本工资，不参与各项奖金分配。
三.四．绩效考核管理细则1．考核目的：a)通过绩效考核促进上下级沟通和员工间的相互协作；b)通过量化考评，帮助员工提高自身工作水平，提高部门工作效率。
2．考核原则：a)以绩效奖调动员工工作积极性，奖惩分明，凡事以结果为导向。
3．考核用途：a)月度考核结果直接影响月度的绩效工资，间接影响年度考核结果。
b)考核结果的用途主要体现在以下几个方面：薪酬分配，职务晋升，岗位调动，员工培训4．月度考核管理办法：a）标准有效工时：是指为完成预定目标所耗费的时间，以小时为单位。
有效工时的参考标准以任务书具体要求时间统计。
b）绩效考核关键值：两大模块分别以团队完成任务量与个人完成任务量为考评依据，有效工时结合任务项目，完成进度及项目质量多方面综合考评所得。
鉴于研发工作需要思考及参阅资料，技术会议，培训等不定时有效工作事务，故每日的有效工时不得低于6小时，个人每月标准工作时间为110小时：核算公式：8小时*22天=176小时（其中66小时作为固定不变值，另110小时为考核标准值）c）绩效核算方式i.实际奖金值=个人绩效奖金*（部门有效工时总和/考核标准值总和）*（个人月有效工时/个人月标准工时）ii.定义：考核标准值总和=个人月标准工时（110小时）*部门技术开发总人数d）月度绩效核算规定1.个人以多劳多得为奖励，团队协作为绩效考评其中一项，主要在于彼此之间的配合共同完成更多。
研发部门薪酬管理制度
研发部门薪酬管理制度研发部门薪酬管理制度一一、目的为规范公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。
切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的激励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。
二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。
各部门必须严格按照此管理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部门不得本规定执行。
三、工资结构1、一线员工工资月工资=计件工资+加班工资+工龄工资+奖金实习生工资暂定1500元，超出部分计入技术工资。
2、技术工工资月工资=基本工资+技术津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）技术津贴：技术津贴分为7级，每提高一级加薪200元。
技术津贴标准具体如下表：3、样品工资月工资=基本工资+技术工资+加班工资+工龄工资+奖金（提成）技术津贴：技术津贴分4级，每提高一级加薪300元。
技术津贴标准具体标准如下：4、班组长工资月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪200元5、主管工资月工资=基本工资+管理几贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪300元。
6、部门经理工资月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪500元。
7、总监工资月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪800元。
四、工龄工资1、新员工入职满一年后，至第一个月开始计发工龄，正式员工每人每年加薪200元。
3、中途离职，按最近一次入职计算。
离职前工作不计算工龄工资。
4、在发放前离职（包括辞职、辞退）人员，已提出辞职申请或已经审批同意的员工，不享受工龄工资。
当月事假超过7天不享受工龄工资。
五、工资计算方法1、加班工资（1）因工作需要，进行加班必须有部门主管（经理）同意，并填写《加班申请单》，无加班申请单按《员工手册》考勤制度4.1条处理。
研发部薪酬制度
研发部薪酬制度在公司发展过程中，薪酬制度一直是一个关键的问题。
针对研发部门，薪酬制度更是需要特殊关注。
一个科学合理的薪酬制度不仅可以吸引和留住优秀的研发人员，提高员工的积极性和工作效率，还可以推动公司的创新和发展。
本文将探讨研发部薪酬制度的设计和管理。
1. 薪酬结构设计研发部薪酬结构的设计需要考虑多个方面，包括职位层级、绩效评估和薪资调整等。
首先，不同职位的薪酬差异应该合理明确，以体现员工的职责和贡献。
高级研发人员和初级研发人员之间的薪酬差距需要根据工作难度和技术要求进行适当调整。
其次，绩效评估是薪酬制度的重要组成部分。
通过定期的绩效评估，可以将员工的工作表现与薪酬挂钩，激励员工积极工作并促进个人成长。
最后，薪资调整应该考虑到市场行情和研发部门的绩效状况，确保薪酬的公平合理性。
2. 激励机制设置为了进一步激励研发部门的员工，除了基本薪酬外，还可以设置一些额外的激励机制。
例如，根据个人或团队的业绩表现，给予年终奖金或项目奖金。
此外，公司可以设立股权激励计划，让员工成为公司股东，分享公司的发展红利。
这样不仅可以增加员工的积极性，还可以提高员工的归属感和忠诚度。
3. 培训和发展计划研发部门是技术密集型部门，员工的知识和技能水平对工作效果有直接影响。
因此，公司应该制定有效的培训和发展计划，提供各种培训机会和资源，帮助员工提升专业技能和职业素养。
通过提供良好的学习环境和晋升机会，可以激发员工的学习动力，进一步增强研发团队的凝聚力和创新能力。
4. 公平公正的管理在薪酬制度的管理过程中，公平公正是至关重要的。
公司应该建立完善的薪酬管理制度，确保薪酬决策的透明度和公正性。
工资核算、绩效考核、奖励发放等过程都应该公开透明，并且有相应的监督机制。
此外，公司要加强与员工的沟通和交流，及时了解员工的需求和意见，解决可能存在的问题，保持员工的满意度和忠诚度。
5. 创新与薪酬关联研发部门一直是公司创新力量的源泉。
为了进一步激发创新活力，薪酬制度需要与创新紧密关联。
软件开发公司薪酬制度
软件开发公司薪酬制度引言薪酬制度在软件开发公司是一项重要的管理措施，旨在激励员工的工作表现和提供公平公正的薪酬待遇。
本文档将介绍一个简单且易于实施的软件开发公司薪酬制度。
薪酬组成软件开发公司的薪酬制度可以由以下几个部分组成：1. 基本工资：基本工资是员工薪酬的核心组成部分，根据员工的职位等级和工作经验来确定。
2. 绩效奖金：绩效奖金是根据员工的工作表现和达成的绩效目标来发放的额外奖励。
3. 福利待遇：包括员工的福利福利，如医疗保险、养老金等。
4. 股权激励：公司可以通过股权激励计划，给予员工股份或期权作为长期激励。
5. 加班费：对于需要加班的员工，公司应该提供相应的加班费。
绩效评估为了确定绩效奖金的发放，软件开发公司应该实施一个有效的绩效评估机制。
评估可以根据以下几个因素进行：1. 工作成果：评估员工在工作中取得的成果和贡献度。
2. 工作质量：评估员工的工作质量和准确性。
3. 工作效率：评估员工完成工作的速度和效率。
4. 团队合作：评估员工在团队中的合作精神和贡献度。
5. 研究成长：评估员工在工作中的研究和成长情况。
薪酬调整软件开发公司应该定期进行薪酬调整，以确保员工的薪酬与市场水平保持一致。
薪酬调整可以根据以下几个因素进行：1. 员工绩效：根据员工的绩效评估结果进行薪酬调整。
2. 市场竞争：通过市场调研了解同行业公司的薪酬水平，确保公司的薪酬具有竞争力。
3. 录用薪酬：对于新员工，公司应该根据其背景和经验提供适当的薪酬待遇。
结论一个简单且合理的软件开发公司薪酬制度可以激励员工的积极性和工作表现，同时确保公平公正的薪酬待遇。
公司应该关注绩效评估和薪酬调整，以保持员工的满意度和留存率。
软件公司薪酬制度
软件开发部薪酬制度一、总则1.1为规范职员薪酬的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。
1.2本制度适用于网络事业部全体职员。
本制度所指薪酬，是指每月定期发放的薪酬，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。
二、薪酬结构1.1职员薪酬由固定薪酬、浮动薪酬两部门组成。
1.2固定薪酬包括：基本薪酬、技能薪酬、住房补贴、医疗补贴。
固定薪酬是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
1.3浮动薪酬包括：考勤薪酬、绩效薪酬、效益薪酬，项目开发人员还有项目津贴。
浮动薪酬是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的薪酬报酬，每月调整一次。
1.4项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当月薪酬中发放。
项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为薪酬标准的20%。
1.5项目完成情况由公司进行评估。
项目如提前或按期完成，项目津贴自完成当月停发。
在预定的截止时间，如项目完成率低60%,项目津贴自当月停发；如项目完成率高于60%,项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。
技术总监会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况，确定项目奖的发放。
1.6职员薪酬扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。
1.7职员薪酬发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月薪酬“补杂”项补发。
三、薪酬系列3.1公司根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类薪酬系列。
3.2行政薪酬系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。
3.3技术薪酬系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。
3.4营销薪酬系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员，包括市场本部及难驻外机构所有职员。
3.5职员薪酬系列适用范围详见下表3-1：四、薪酬计算方法4.1薪酬计算工式：实发薪酬二应发薪酬+补杂项目一扣除项目应发薪酬:固定薪酬+浮动薪酬固定薪酬二基本薪酬+技能薪酬+住房补贴+医疗补贴二薪酬标准X固定薪酬系数之和浮动薪酬二考勤薪酬+绩效薪酬+效益薪酬二薪酬标准X浮动薪酬系数之和4.2薪酬标准的确定：根据职员所属的薪酬系列'职务，确定职员薪级.再根据职员薪级,确定对应的薪酬标准。
研发岗位薪酬制度模板
研发岗位薪酬制度模板一、总则1.1 本制度旨在建立科学、合理、具有竞争力的研发岗位薪酬体系，以激发员工积极性和创造力，促进公司持续发展。
1.2 本制度适用于公司全体研发岗位员工。
1.3 公司薪酬管理遵循公平、激励、效益、合法的原则。
二、薪酬结构2.1 研发岗位薪酬由基本工资、绩效奖金、项目奖金、福利补贴等组成。
2.2 基本工资：根据员工岗位等级、工作经验、技能水平等因素确定。
2.3 绩效奖金：根据公司年度业绩、部门业绩、个人绩效等因素确定。
2.4 项目奖金：根据项目完成情况、项目效益、个人贡献等因素确定。
2.5 福利补贴：包括五险一金、年终奖、带薪年假、节日福利等。
三、薪酬水平3.1 公司研发岗位薪酬水平应具有市场竞争力，定期进行市场薪酬调查，以确保薪酬水平处于行业领先地位。
3.2 薪酬水平调整：根据公司经营状况、市场竞争状况、物价水平等因素，适时调整薪酬水平。
四、薪酬发放4.1 薪酬发放时间为每月固定日期，如遇国家法定节假日，提前至节前最后一个工作日发放。
4.2 薪酬发放方式：现金、转账、银行卡等方式。
4.3 薪酬发放过程中，如发生问题，应及时查明原因，确保员工权益。
五、薪酬调整5.1 定期评估员工绩效，根据绩效结果进行薪酬调整。
5.2 员工晋升、岗位调整、技能提升等，可根据实际情况调整薪酬。
5.3 薪酬调整应遵循公平、激励、效益、合法的原则。
六、特殊规定6.1 员工加班工资按国家规定执行。
6.2 员工休婚假、产假、丧假等，薪酬按国家规定执行。
6.3 员工为公司提供特殊贡献，可根据实际情况给予一次性奖金或晋升激励。
七、附则7.1 本制度自发布之日起实施，原有薪酬制度 simultaneously repealed。
7.2 本制度的解释权归公司人力资源部所有。
7.3 公司可根据实际情况对本制度进行修订和完善。
研发岗位薪酬制度是公司人力资源管理的重要组成部分，对于吸引、激励和留住优秀人才具有重要意义。
研发人员薪酬体系管理制度
第一章总则第一条为激发研发人员的积极性和创造性，提高研发工作效率，保障公司技术创新和发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事研发工作的员工。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、发展的原则，结合公司实际情况，建立具有竞争力的薪酬体系。
第二章薪酬构成第四条研发人员薪酬由基本工资、绩效工资、项目奖金、福利待遇等部分构成。
第五条基本工资：（一）根据员工岗位、工作经验、学历等因素确定；（二）基本工资不得低于当地最低工资标准。
第六条绩效工资：（一）根据员工岗位职责、工作完成情况、工作态度等因素进行考核；（二）绩效工资占基本工资的30%-50%。
第七条项目奖金：（一）根据项目完成情况、项目难度、项目对公司贡献等因素进行评定；（二）项目奖金根据项目类型、项目周期、项目规模等因素设定。
第八条福利待遇：（一）按照国家法律法规及公司相关规定执行；（二）提供五险一金、带薪年假、节日福利等。
第三章薪酬调整第九条基本工资调整：（一）根据公司经营状况、行业薪酬水平等因素进行定期调整；（二）员工晋升、职称评定等可调整基本工资。
第十条绩效工资调整：（一）根据员工绩效考核结果进行年度调整；（二）员工绩效优秀者，绩效工资可适当提高。
第十一条项目奖金调整：（一）根据项目完成情况、项目对公司贡献等因素进行年度调整；（二）项目奖金可根据项目类型、项目周期、项目规模等因素进行调整。
第四章薪酬发放第十二条薪酬发放时间：（一）基本工资、绩效工资于每月固定日期发放；（二）项目奖金在项目验收合格后发放。
第十三条薪酬发放方式：（一）采用银行转账、现金等形式发放；（二）员工离职时，应结清所有薪酬。
第五章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十六条本制度如有未尽事宜，由公司董事会负责解释和修订。
软件开发人员岗位工资体系
软件开发人员岗位工资体系
一．按技术序列和管理序列设置岗位如下：
技术序列共六级：初级、中级、中高级、高级、资深级、专家级；管理序列共五级：小组长、项目经理、部门副经理、部门经理、技术总监。
二．技术序列岗位除专家级外每档设两个工资标准，专家级只设最低工资，上不封顶：
三．管理岗位设岗位工资标准如下：
四．软件开发人员担任管理岗位的，取技术序列岗位工资和管理序列岗位工资最高者为个人岗位工资，如某员工技术级别为中级，担任项目经理，按最高标准项目经理岗位工资执行。
五．技术级别评定办法：
新员工入职由面试人员认定入职后的技术级别；
员工技术级别升级评定和岗位工资变动每年1月、7月分两次集中评定、变动，公司成立技术岗位评定委员会，委员会包括：分管技术的副总裁、技术总监、人力资源部经理、研发各部门经理、若干名高级以上研发人员。
对于评定高级级别的公司总裁参与委员会，对于评定资深级和专家级的公司总裁、董事长参与委员会。
具体如下：
研发人员职级评定标准
注:
职级标准主要从以下方面考察：
一．能力：带队管理能力、完成任务规模的能力、新领域掌握能力、学习能力、培训能力、沟通协调能力、文档编写能力、英语语言能力、工具使用能力、攻关能力
二．知识：计算机知识、软件知识、软件工程知识、软件思想、网络通信知识、数学功底、软件测试知识、数据库知识
三．敬业：责任心、细致程度、规范性
研发部门要定期或不定期对员工组织系统培训，培训后要由学院给培训讲师打分；
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研发部薪酬制度
研发部薪酬制度一、引言研发部作为公司的核心部门，为公司产品的研发和创新提供了重要支持。
为了激励和奖励研发部的员工，公司决定制定一套完善的薪酬制度。
本文将介绍公司研发部薪酬制度的设计与实施，以及旨在提高员工积极性和工作质量的措施。
二、薪酬制度设计1. 薪资结构根据研发部员工的工作职责、技能要求和岗位级别，我们制定了多级薪资结构。
薪资结构由基本工资和绩效奖金组成。
基本工资是根据员工的职位和专业技能水平决定的固定薪资，而绩效奖金则根据员工的工作表现和贡献度进行评估和发放。
2. 绩效评估为了客观评估员工的工作绩效，我们采用了多元化的评估指标。
这些指标包括但不限于工作成果、创新能力、团队合作、问题解决能力和项目管理能力等。
通过定期的绩效评估，我们能够了解员工的工作情况，帮助他们发现问题并提供改进意见。
3. 薪资调整根据员工的绩效评估结果，我们将进行薪资调整。
绩效优秀的员工将获得较高比例的涨薪，以表彰他们的贡献和激励他们保持优秀的工作表现。
而对于表现不佳的员工，我们将通过培训和指导来提升他们的能力，并在必要时进行适当的薪资调整。
三、激励措施1. 奖金制度为了进一步激励研发部员工的积极性和工作质量，我们设立了奖金制度。
除了绩效奖金外，我们还设置了项目奖金和创新奖金。
项目奖金是根据员工参与的项目贡献和项目成果进行发放，创新奖金则是针对员工在研发过程中提出的创新和改进建议进行奖励。
2. 职务晋升我们鼓励员工通过努力工作和不断学习提升自己的能力和技术水平，以获得更高的职务和薪资。
对于具有出色表现和潜力的员工，我们将提供晋升的机会，并给予相应的薪资调整和福利待遇。
3. 培训与发展为了提高员工的专业技能和职业素养，我们将提供丰富多样的培训和发展机会。
这些培训包括技术培训、管理培训、沟通技巧培训等，以帮助员工不断提升自己的能力，并为公司提供更好的业绩和创新。
四、实施与监督为了确保薪酬制度的公平性和有效性，我们将建立一个专门的薪酬管理团队来负责薪酬的实施与监督。
软件研发公司考核工资发放管理办法
软件研发公司考核工资发放管理办法为主动应对严峻的外部市场环境，深化公司绩效管理工作，有效激励公司员工的积极性和责任感，切实体现“为能力付薪”的薪酬理念，确保完成公司年度经营预算指标任务，特制定公司考核工资发放管理办法。
公司经营班子按照集团相关考核文件执行，不适用本办法。
一、考核指标生产类部门考核指标为公司下达的年度收入任务指标及部门年度工作安排，由财务部将收入任务指标分解到各业务部门，以部门为单位进行考核，各部门将财务部下达的收入任务指标按照预算执行进度按月度进行分解作为考核指标。
综合类部门考核指标为公司月度整体收入指标。
二、考核工资发放办法㈠本办法中的考核工资是指员工工资构成中浮动薪酬及固定薪酬中包含的绩效工资两部分。
㈡考核按月度进行。
每月初根据公司、部门上月收入指标完成情况计算发放考核工资。
㈢考核工资发放管理1．各部门以上月收入预算指标完成率（P月）及累计至上月收入预算指标完成率（P累计）作为总体考核指标计发考核工资。
其中：P月用以考核上月收入预算指标完成情况，核发该月考核工资，P月=月实现收入/月收入预算*100%P累计用以考核累计至上月收入预算指标完成情况，进行累计考核工资补发，P累计=累计实现收入/累计收入预算*100% 2．考核工资发放标准⑴收入指标未完成，浮动薪酬不发放，同时绩效工资⑵收入指标完成，管理干部及员工全额发放绩效工资和浮动薪酬。
3．考核工资首先核发上月考核工资，再核算累计考核工资，对未发放至累计考核工资的部分进行补发。
4．每月２日前，财务部将公司及各部门上月及累计收入预算指标完成率提供给人事行政部，由人事行政部根据考核工资发放标准确认考核工资发放额度，并以邮件形式反馈给各部门确认，各部门按本部门考核工资管理办法对员工月度考核工资进行二次分配，并于6日前反馈给人事行政部，人事行政部按此分配结果执行考核工资发放。
㈣年度收入超额完成，将于年末按照薪酬福利制度中年终超额奖励办法执行，发放超额奖金。
研发人员薪资管理制度
第一章总则第一条为规范公司研发人员薪资管理，激励研发人员积极创新，提高研发效率，促进公司技术创新和业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发人员，包括但不限于项目经理、研发工程师、技术支持工程师等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励的原则，结合公司发展战略和研发部门实际情况制定。
第二章薪资构成第四条研发人员薪资由基本工资、绩效工资、项目奖金、津贴和福利等构成。
第五条基本工资：根据公司薪酬体系，结合研发人员岗位、资历、工作年限等因素确定。
第六条绩效工资：根据研发人员的工作表现、项目完成情况、团队贡献等因素进行考核，按月发放。
第七条项目奖金：根据项目成功实施、项目效益及个人贡献等因素，对项目组成员进行奖励。
第八条津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据公司规定及个人实际需求发放。
第九条福利：包括五险一金、带薪年假、节日福利等，按照国家及地方相关政策执行。
第三章薪资调整第十条研发人员薪资调整分为年度调整和临时调整。
第十一条年度调整：根据公司年度薪酬调整政策，结合个人绩效、市场薪酬水平等因素进行。
第十二条临时调整：因个人工作表现突出、岗位变动、市场薪酬变化等因素，经公司审批后进行。
第四章薪资发放第十三条研发人员薪资按月发放，具体发放日期由公司财务部门根据国家规定和公司实际情况确定。
第十四条薪资发放前，研发人员需完成工资卡信息的登记和核对。
第五章奖惩第十五条对表现优秀的研发人员，公司将给予相应的奖励，包括但不限于晋升、加薪、项目奖金等。
第十六条对违反公司规章制度、工作失职、损害公司利益等行为的研发人员，公司将按照公司相关规定进行处理，包括但不限于警告、降职、解聘等。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起执行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十九条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和修订。
研发部薪酬制度
研发部薪酬制度公司薪酬制度一直是员工关注的焦点之一。
在公司内部，各个部门的薪酬制度也存在差异。
本文将围绕研发部薪酬制度展开讨论。
一、制定背景研发部是公司技术研发的核心部门，直接关系到公司的产品质量和竞争力。
为了激励研发人员的积极性和创造力，在制定研发部薪酬制度时需要考虑以下几个方面：1. 研发人员的技能水平和专业能力：不同职级的研发人员具备不同的技能水平和专业能力，这将直接影响到薪酬的差异化设计。
2. 研发人员的贡献和绩效：针对不同岗位的研发人员，应该根据其在技术研发中的贡献和绩效进行薪酬激励。
3. 行业薪酬水平：公司需要了解同行业内的薪酬水平，以确保研发部薪酬制度的合理性和竞争力。
二、薪酬组成研发部薪酬主要由以下几个方面组成：1. 基本工资：基本工资是研发人员的固定薪酬，主要根据其职级和岗位确定，反映了研发人员的基本能力和工作职责。
2. 绩效奖金：绩效奖金是根据研发人员的工作表现和绩效评估结果发放的奖金，旨在激励员工的高绩效工作。
3. 技术贡献奖励：对于在技术研发中做出重要贡献的人员，公司将额外提供技术贡献奖励，以鼓励他们的创新和技术突破。
4. 股权激励：公司鼓励研发人员积极参与公司股权激励计划，以分享公司发展所带来的收益。
5. 培训与发展支持：公司提供培训和职业发展机会，帮助研发人员提升技能和职业水平。
三、薪酬管理在研发部薪酬管理中，公司应该注意以下几个要点：1. 公平公正：薪酬制度设计应考虑公平公正原则，避免出现同工不同酬的情况，确保薪酬差异与研发人员的业绩和贡献相匹配。
2. 透明度：公司应向研发人员解释薪酬制度的具体组成和计算方式，以增强员工对薪酬制度的理解和认同。
3. 定期评估：公司应定期对研发人员进行评估和绩效考核，根据评估结果调整薪酬，及时激励优秀员工和发现问题。
4. 合理提升：公司鼓励研发人员通过技能提升和职位晋升来获得更高的薪酬，激励他们不断进步。
四、特殊情况处理在制定研发部薪酬制度时，还需要考虑一些特殊情况的处理：1. 离职补偿：对于有较高离职风险的研发人员，公司可以制定相应的离职补偿政策，以保留核心技术人才。
研发人员薪酬管理制度
研发人员薪酬管理制度在一个企业中，研发人员是公司中至关重要的一支力量。
他们的工作精力和创新能力直接关系到公司的发展和竞争力。
为了激励和奖励研发人员的辛勤努力，建立一套科学合理的薪酬管理制度是非常必要的。
一、薪酬的构成研发人员的薪酬应包含基本工资、绩效奖金和特殊补贴等方面，以综合反映研发人员的工作表现、贡献和价值。
具体而言，薪酬的构成可以分为以下几个方面：1. 基本工资：基本工资是研发人员的固定性收入，主要根据研发人员的工作年限、岗位职责和专业技能等进行确定。
2. 绩效奖金：绩效奖金是根据研发人员的工作表现和工作贡献进行考核，并与之相对应的一部分薪酬。
绩效奖金的考核标准应该是合理、公正和明确的，可以结合项目进度、研发成果、团队合作和客户满意度等进行评估。
3. 特殊补贴：为了进一步激励研发人员的创新能力和团队合作精神，可以设置一些特殊补贴，如专利奖励、技术大赛奖励、团队成就奖励等。
这些补贴可以根据实际情况进行定期或不定期的发放。
二、薪酬制度设计原则1. 公平公正：薪酬制度应该公平公正，不偏袒或歧视任何研发人员。
制定薪酬标准时，应考虑到研发人员的工作经验、技能水平、工作贡献和市场薪酬水平等因素，确保薪酬能够合理反映研发人员的付出和价值。
2. 激励动力：薪酬制度应该能够有效地激励研发人员的工作动力和创新能力。
通过设置合理的绩效考核机制和高额的绩效奖金，激励研发人员积极参与项目研发，并提高工作效率和工作质量。
3. 透明度和可操作性：薪酬制度应该具有透明度，并且对研发人员来说是可操作的。
公司可以向研发人员明确薪酬构成和计算方式，并及时向他们反馈绩效考核结果和薪酬调整信息，使得薪酬制度更加清晰和可操作。
4. 弹性和适应性：薪酬制度应该具有一定的弹性和适应性。
随着公司业务发展和市场变化，薪酬制度需要随时进行调整和优化，以保持和吸引人才的竞争力。
三、薪酬管理流程为了确保薪酬管理制度的顺利执行，公司可以建立以下的薪酬管理流程：1. 制定薪酬政策：公司应根据实际情况和市场需求，制定适合企业和研发人员的薪酬政策。
软件开发公司薪酬制度(完整资料)
软件开发公司薪酬制度(完整资料).doc本薪酬管理制度的制定依据包括国家有关法律法规、公司内部管理制度和员工薪酬福利方案等。
同时，也考虑了公司发展战略和员工的实际需求，确保薪酬管理制度的科学性和合理性。
第二章薪酬体系与结构本章主要介绍公司薪酬体系的构成和结构，包括基本工资、绩效工资、津贴和补贴等。
薪酬体系的构建旨在激励员工积极工作，提高工作效率和质量，同时也要合理控制薪酬总额，保证公司的可持续发展。
第三章岗位工资制本章主要介绍公司岗位工资制的制定和实施，包括岗位分类、评估和薪酬支付等。
岗位工资制是薪酬管理的核心内容，其合理性和公正性直接影响员工的薪酬待遇和工作积极性。
因此，本章对岗位工资制的制定和实施提出了明确的要求和规定。
第四章绩效考核本章主要介绍公司绩效考核制度的制定和实施，包括绩效考核指标的确定、考核周期和考核方式等。
绩效考核是评价员工工作表现和贡献的重要手段，也是激励员工积极工作的重要途径。
因此，本章对绩效考核制度的制定和实施提出了具体要求和规定。
第五章奖金本章主要介绍公司奖金制度的制定和实施，包括奖金种类、发放标准和发放周期等。
奖金是激励员工的重要手段之一，能够有效地调动员工的工作积极性和创造性。
因此，本章对奖金制度的制定和实施提出了明确的要求和规定。
第六章晋升规定本章主要介绍公司晋升规定的制定和实施，包括晋升条件、晋升程序和晋升标准等。
晋升是员工职业生涯发展的重要途径，也是公司人才培养和管理的重要手段。
因此，本章对晋升规定的制定和实施提出了具体要求和规定。
第七章其他规定本章主要介绍公司薪酬管理制度中的其他规定，包括薪酬保密、薪酬调整和薪酬纠纷处理等。
这些规定是保障员工权益和维护公司稳定发展的重要措施。
因此，本章对这些规定提出了明确的要求和规定。
1、工资调整公司将根据员工的学历、工作经验和能力等条件，对工资进行调整。
符合任职条件且学历和工作经验高于要求的员工，可以按所在职系对应岗位工资的最低档上调一级起薪。
研发员工薪酬晋升制度范本
研发员工薪酬晋升制度范本第一章总则第一条为了充分调动研发员工的积极性和创造性，提高研发团队的整体素质和竞争力，根据国家有关劳动人事管理制度和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度旨在建立科学、合理、具有竞争力的研发员工薪酬晋升体系，激励员工不断提高自身能力和业绩，促进公司持续发展。
第三条本制度适用于公司全体研发员工。
第二章薪酬结构第四条研发员工的薪酬由基本工资、绩效工资、项目奖金、晋升奖金和福利补贴五部分组成。
第五条基本工资：根据员工岗位、职级和工作经验等因素确定，保障员工基本生活水平。
第六条绩效工资：根据员工年度绩效考核结果确定，体现员工的工作业绩和贡献。
第七条项目奖金：根据员工参与的项目成果和贡献，按照项目奖金分配方案进行分配。
第八条晋升奖金：员工晋升时，根据晋升等级和职级给予一次性奖金奖励。
第九条福利补贴：包括五险一金、带薪年假、节假日福利等，保障员工的福利待遇。
第三章晋升机制第十条晋升原则：公平竞争、业绩导向、激励约束、动态调整。
第十一条晋升等级：研发员工晋升分为初级、中级、高级三个等级。
第十二条晋升条件：（一）初级晋升中级：需具备1年以上研发工作经验，年度绩效考核优秀及以上。
（二）中级晋升高级：需具备3年以上研发工作经验，年度绩效考核优秀及以上。
（三）具备较强的技术能力、团队协作能力和创新能力。
（四）为公司创造了显著的经济效益或技术成果。
第十三条晋升流程：（一）员工自行申请或由上级提名。
（二）人力资源部组织评审，评审组由公司领导、技术专家组成。
（三）晋升结果公示，无异议后予以晋升。
第四章薪酬调整第十四条薪酬调整原则：根据员工个人能力、业绩和市场状况进行定期调整。
第十五条薪酬调整周期：每年进行一次薪酬调整。
第十六条薪酬调整方式：（一）对表现优秀的员工，给予薪酬晋升或增加绩效工资。
（二）对表现一般的员工，给予警告或减少绩效工资。
（三）对表现较差的员工，给予绩效考核不合格处理，降低薪酬或调整岗位。
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软件研发部薪酬管理及日常工作制度
第一章总则
第一条目的
为规范研发部门薪酬管理，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，做到公正、公平，保障员工合法权益，特制订本制度。
第二条制定原则
（1）竞争原则：保证企业薪酬水平具有市场竞争力
（2）公平原则：是企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
（3）激励原则：根据企业员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平（4）控制原则：坚持效率优先，根据每年企业的薪酬预算，控制薪酬成本
第三条适用范围
企业研发部门
第二章薪酬构成
企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献，鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。
第四条企业正式员工薪酬构成
职能工资+年功工资+行为绩效工资+项目绩效工资+福利计划
第五条试用期员工薪酬构成
企业一般员工试用期为1-6个月不等，具体时间长短根据岗位而定，员工使用期工资为转正后工资的70%-80%,试用期内不享受正式员工所发放的给类补贴。
第六条年终效益奖
年终效益奖是对企业管理人员的一种短期激励，一般以货币的形式年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的15%-25%。
第三章研发人员薪酬设计
第七条研发人员薪酬设计
职能工资+年功工资+行为绩效工资+项目绩效工资+福利计划1：职能工资：是指具备承担某个职位的能力并承担了该职位应获得的工资，包括职位工资和能力工资两个部分。
职位工资主要通过对该职位职责的评估，能力工资的确定主要通过能力评估的方法。
单位（元/月）
2：年功工资
年功工资=适用津贴标准+（工作年限*100（元））
单位：（元/月）
3：行为绩效工资
行为绩效工资=行为绩效基数*(（考核指数/100）*100%) 行为绩效基数如下表：
单位：（元/月）
考核指标
4：项目绩效工资
在整个项目完成之后根据项目所盈利（除去项目的所有开销和费用）的20%作为项目绩效工资按季度或者年度发放。
各个开发人员的发放比例如下图：
5：福利计划
部门在各个重大节日期间发放的过节费和其他实物形式的收入。
第三章员工守则
第八条工作时间
公司按单双周记，单周工作六天，双周工作五天，员工每日正常工作时间为 8小时。
上午： 8 ： 30 － 12 ： 00
下午: 13 ： 00 － 17 ： 30 为工作时间
12 ： 00 － 13 ： 00 为午餐休息时间。
第九条考勤制度
1、迟到、早退、旷工
（ 1 ）迟到或早退 30 分钟以内者，每次扣发薪金 10 元。
30 分钟以上 1 小时以内者，每次扣发薪金 20 元。
超
过 1 小时以上者必需提早办理请假手续，否则按旷工
处置。
（ 2 ）月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。
旷工一次扣发一天双倍薪金。
年度内旷工
三天及以上者予以解雇。
2 、请假
（ 1 ）病假：
a 、员工病假须于上班开端的前 30 分钟内，即 8 ： 30 －
9 ： 00 致电部门担任人。
b 、员工因患传染病或其他严重疾病请假，病愈返工时需
持区、县级以上医院出具的好证明。
( 2 ) 事假：
紧急突发事故可由自己或拜托别人告知部门担任人批准，
方可离开工作岗位，否则按旷工论处。
事假期间不计发工
资。
第十条辞职管理
1 、公司员工因故辞职时，自己应提早一个月向直接上级提交《辞职申请表》。
2 、员工办理工作移交和财富清还手续。
3 、统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金。
4 、员工领取薪金。
第十一条行为原则
1、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间睡觉、干私活、阅读与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊，工作期间QQ等通讯工具作为沟通的一种方式，不限制使用，没有特殊需要上线的，一律隐身。
2、禁止在办公区内吸烟，随时坚持办公区整洁。
3、办公接听电话应运用普通话，通话期间留意运用礼貌用语。
如当事人不在应代为记载并转告。
4、禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。
5、工作期间坚持桌面上物品摆放有序，离开办公室后将椅子推回桌下；
6、留意维护办公设备、办公用品。
本部门各种文件材料，办公设备、用品，未经担任人允许，一概不得私自外借或拿离公司，如遇特殊情况，需提前申请征得担任人同意之后，方可使用。
第十二条值日管理
为确保大家有一个干净舒适的工作环境，公司员工需要每天对公
司的公共区域进行卫生的打扫，包括擦办公桌，清扫地面（冬季比较干燥，每天拖地），卫生间的整理并且对其它公共区域的卫生维护等（上班前十分钟打扫完成），每位员工分别负责的工作日安排如下：
当天员工有事外出必须前一个工作日内和下一个值日人员调换
第十三条职业原则
1 、公司倡导光明磊落、老实敬业的职业道德，请求全体员工盲目恪守国度政策法规和公司规章制度。
2 、员工的一切职务行为，必需以公司利益为重，对社会担任。
不做有损公司形象或声誉的事。
3 、公司倡导简单友好、坦诚对等的人际关系，员工之间应相互尊重，互相协作。
员工未经公司法人代表受权或批准，不能从事下列活动：
1 、以公司名义调查、会谈、签约
2 、以公司名义提供担保或证明
3 、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息
4 、代表公司列席公众活动
公司制止下列情形兼职：
1 、应用公司的工作时间或资源从事兼职工作
2 、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手
3 、所兼职工作对本单位构成商业竞争
4 、因兼职影响本职工作或有损公司形象
第十四条为保证公司高效运转，员工在工作中有义务遵照以下三准绳
1 、假如公司有相应的管理标准，并且合理，按规则办。
2 、假如公司有相应的管理标准，但规则有不合理的，员工需按
规则办，并及时向制定规则部门提出修正倡议，这是员工的
权益，也是员工的义务。
3 、假如公司没有相应的标准，员工在停止请示的同时能够倡议制定相应的制度。