中建三局质量责任制.doc
中建三局第十二章钢结构质量目标及保证措施
第12章质量目标及保障措施12.1质量管理目标严格按设计、业主、总包要求及施工规范进行施工，质量等级要求不低于《工程施工质量验收规范》的合格标准，工程一次交验合格。
12.2质量控制及保障措施12.2.1质量管理体系质量管理架构12.2.2岗位职责12.2.2.1项目经理职责①项目经理是工程项目第一质量责任人，对项目工程质量负全面责任。
②领导作业班组严格落实施工规范、标准，通读操作规程，执行公司的各项质量管理规章制度，并检查执行情况。
组织班组全面落实公司质量体系文件要求，认真执行作业指导书规定的程序和检查验收标准。
③组织每周一的质量教育。
利用气候变化，在无法施工的条件下，对项目全体员工进行专业技术培训，采取各种方式提高员工质量意识，增强质量责任感。
④在项目开工前主持有关技术、质检、班组长、技术骨干会议，讨论和制定工程项目质量目标，创优标准和措施，并按目标计划组织实施。
负责贯彻执行施工组织设计，参加新开工程图纸会审，技术交底，组织隐蔽工程检查验收。
⑤积极推行全面质量管理，主持工序质量交接检查。
组织QC 小组攻关活动。
开展项目创优工程的各项活动。
⑥主持项目每周一次质量大检查，针对存在的问题提出意见和措施。
发生质量事故应及时向上级报告，协助调查分析，按照“三不放过”的原则进行处理，对违反操作规程而造成质量不合格的工序及时组织返工处理，组织有关技术、质量部门进行鉴定，确认后方可隐蔽。
⑦针对项目开展工程质量情况，经常召开质量会议，总结分析质量现状，修改和完善管理制度。
⑧积极开展项目质量通病的综合治理，针对质量通病出现的部位，安排专人负责抓落实，并检查落实效果。
⑨支持项目质检人员的工作，对他们提出的意见和建议，教育员工认真落实到施工全过程。
⑩广泛发动群众提合理化建议，积极推广和采用新技术、新工艺、新材料，调动一切积极因素，为实现项目质量目标共同努力。
12.2.2.2项目生产经理职责①项目副经理是工程项目质量责任人，对项目工程质量负直接责任。
工程企业质量责任制度
工程企业质量责任制度工程企业质量责任制度的核心在于明确各级人员的质量职责，确保质量管理的有序进行。
企业应当设立专门的质量管理部门，负责制定和执行质量管理体系，监督和检查项目质量情况，处理质量问题，并不断完善质量管理流程。
企业高层管理者对质量工作负有最终责任。
他们需要确保质量管理体系的有效运行，定期组织质量评审会议，审批重大质量问题的处理方案，并对质量管理工作提供必要的资源支持。
项目经理作为工程项目的直接负责人，需对工程质量承担全面责任。
他们要确保项目按照设计要求、规范标准和合同约定进行施工，及时解决施工过程中出现的质量问题，并对工程质量进行全过程控制。
技术人员和工程师要严格遵守技术规范，合理设计施工方案，对施工图纸和技术文件的准确性负责。
同时，他们还需对施工现场的质量控制提供技术支持，确保施工质量符合要求。
现场施工人员要严格按照施工图纸和技术规范进行操作，对施工质量负责。
他们需要参加定期的质量培训，提高自身的质量意识和技能水平。
质量检验员负责对工程材料、设备以及施工过程进行质量检验，及时发现并上报质量问题。
他们要客观公正地开展工作，确保检验结果的准确性。
为了保障质量责任制度的执行，企业还应当建立一套完善的激励和惩罚机制。
对于在质量管理工作中表现突出的个人或团队，企业应给予表彰和奖励；对于造成质量问题的责任者，应根据问题的严重程度进行相应的处罚，以此来强化员工的质量意识。
企业还应建立健全的质量信息反馈机制，鼓励员工积极反映质量问题，及时采取措施进行整改。
通过定期的质量检查和不定期的抽查，确保质量管理体系的有效运行。
施工工程质量责任制度
施工工程质量责任制度一、总则1. 本制度依据国家有关建筑工程质量管理的法律法规，结合公司实际情况制定，旨在明确各级人员在施工过程中的质量责任，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
2. 公司应建立健全质量管理体系，从设计、材料采购、施工到竣工验收各个环节，都要严格执行质量控制标准。
3. 本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目。
二、组织机构与职责1. 公司设立质量管理委员会，负责全面监督和指导公司的质量管理工作。
2. 项目经理作为施工现场的第一责任人，负责组织实施质量管理制度，确保工程质量。
3. 质量管理部门负责具体的质量检查、监督和记录工作，对发现的问题及时提出整改措施。
4. 施工人员必须按照操作规程和技术标准进行作业，对自身的工作质量负责。
三、质量管理措施1. 施工前准备：施工前应对图纸、技术规范等进行详细审查，确保施工方案的可行性和科学性。
2. 材料管理：所有建筑材料、构配件和设备必须符合国家标准和设计要求，进场前应进行严格的质量检验。
3. 施工过程控制：施工过程中应严格按照施工操作规程执行，对关键工序实行自检、互检和专检制度。
4. 质量检验：完成每一道工序后，必须进行质量检验，合格后方可进入下一道工序。
5. 竣工验收：工程完工后，应组织专业人员进行竣工验收，确保工程质量达到设计和规范要求。
四、质量问题处理1. 对于施工过程中发现的质量问题，应立即停工进行整改，严禁隐瞒或带病施工。
2. 对于重大质量问题，应及时上报公司管理层和监理单位，制定专项整改方案。
3. 对于反复出现的质量问题，应分析原因，采取措施防止类似问题再次发生。
五、质量责任追究1. 对于违反质量管理制度，导致质量问题的个人或单位，应根据情节轻重进行责任追究。
2. 对于造成重大质量事故的，依法追究相关责任人的法律责任。
3. 对于在质量管理工作中表现突出的个人或单位，给予表彰和奖励。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司质量管理部门负责解释。
中建三局项目组织管理办法(doc 20页)
中建三局项目组织管理办法(doc 20页)第四条建设单位同意，可以兼任一项工程的项目管理工作。
第五条局直接经营项目、局级重点工程项目的项目经理部，经局项目管理办公室、人力资源部进行审核后由局审批；其他项目经理部，经公司（分公司）项目管理办公室、人力资源部门审核后由公司（分公司）审批。
第六条各公司（分公司）应按照附件《中建三局项目经理部审批表》的要求填报审批资料，并按照上一条的要求报批。
第七条发生以下情况时，公司（分公司）应解除项目经理职务，另行选聘项目经理：项目发生四级以上重大事故；项目因管理问题造成工期严重拖延或成本失控；项目在国家、地方政府组织的检查中被评定为不合格；项目在局项目管理综合或专项检查中被评定为不合格；项目引起业主投诉且经上级管理部门协调后仍不能满足要求；项目经理发生严重违纪违规行为。
第四章项目经理部的编制第八条项目经理部一般应设置以下管理岗位：项目经理、项目技术负责人、生产副经理、综合工长、现场设计师、专业工长、施工员、计划统计员、内业技术员、机械设备管理员、材料员、预算员、安全员、质监员、成本员、试验员、劳资员、测量员、文书等。
第九条项目经理部岗位人员配备既要做到精干高效，又要满足项目各项业务系统管理的要求。
第十条劳务分包方式为主的项目经理部定员标准：特大型项目为30-45人；大型项目为20-30人；中型项目为12-20人；小型项目为5-12人；特小型项目3-5人。
第十一条工程分包方式为主的项目经理部必须有项目经理、质安人员、财务人员等，定员标准控制在3-10人。
第十二条单独安装、装饰工程项目经理部定员标准：特大型项目为15-25人；大、中型项目为6-10人；小型以下项目3-5人。
第十三条对特大型项目，在土建工程、安装工程和其它专业分包工程项目经理部上面还有总承包管理项目部的定员标准50-80人。
第五章项目经理部岗位职责第十四条项目经理岗位职责1、受企业委托，代表企业实施施工项目管理。
工程质量管理责任制度
工程质量管理责任制度工程质量管理责任制度是指导和规范工程项目各参与方在建设过程中保证工程质量的一系列规定和措施。
这套制度的核心在于明确各方责任，实现质量管理的有序进行。
以下是一份典型的工程质量管理责任制度范本内容。
项目业主方应承担起工程质量管理的最终责任。
业主方需确保工程设计、施工、监理等各个环节的质量控制符合国家标准和行业规范。
同时，业主方应设立专门的质量管理部门，配备专业的质量管理人员，对整个工程的建设过程进行监督和管理。
设计单位必须按照国家相关规定和标准进行设计工作，确保设计文件的准确性和合理性。
设计单位还需对设计方案的安全性、经济性、可行性负责，并在设计过程中充分考虑到环境保护和资源节约的要求。
施工单位作为工程建设的主要执行者，其责任重大。
施工单位需要根据设计文件和施工规范进行施工，确保施工过程中的每一道工序都达到质量要求。
施工单位还应建立健全内部质量管理体系，对施工人员进行定期的质量培训，提升施工质量意识。
监理单位则承担着对工程建设全过程的监督责任。
监理单位应独立于施工单位之外，客观公正地对工程的质量进行监督检查。
一旦发现质量问题，监理单位有权要求施工单位立即整改，并对整改结果进行复核。
除了上述主要责任方外，材料供应商、设备制造商等相关方也应严格遵守质量标准，提供符合要求的产品和服务。
他们需要通过相应的质量认证，确保所提供的材料和设备不会成为影响工程质量的隐患。
在实际操作中，各方还需建立起有效的沟通机制，确保信息的及时传递和问题的快速解决。
例如，可以通过定期的工程协调会议、质量问题汇报会等形式，让各方能够及时掌握工程进展情况，共同商讨解决质量问题的方案。
为了确保工程质量管理责任制度的有效实施，还需要有一套完善的考核和激励机制。
通过对各方的质量管理表现进行评价，给予表现优秀的单位和个人以奖励，对于违反质量管理规定的单位和个人则要进行处罚，以此来激发各方的积极性，共同维护工程质量。
中建三局施工项目管理条例
中建三局施工项目管理条例第一章总则第一条为推动全局施工项目管理工作的发展，促进工程项目施工管理的系统化、科学化和规范化，不断提高企业竞争力，特制订本条例。
第二条施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。
第三条施工项目管理的核心是以项目全额责任承包为依托，落实项目经理责任制和项目成本核算制，实现“标价分离、过程精品、CI 形象”的一体化管理。
第四条本条例规定了施工项目管理的基本模式、原则、方法和要求，是制订项目管理制度的纲领性文件，是局属各施工生产单位实施施工项目管理的基本依据和强制性条文。
第五条本条例适用于局属各施工生产单位及所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目。
第二章企业管理层的基本要求和职责第六条局、公司应积极进行施工项目管理的配套改革，创造项目管理的条件，营造项目管理的环境，推动项目管理的发展。
第七条局应成立项目管理领导小组和工作小组，设置项目管理办公室。
项目管理领导小组负责全局项目管理的战略决策；工作小组负责项目管理的各项专业业务的推行、检查与落实以及调查研究、制度修订等；项目管理办公室负责施工项目的综合管理，组织项目管理制度的修订，并推动项目管理各项制度的落实。
第八条公司是项目管理的主体，应成立项目管理领导小组和工作小组，设置项目管理办公室。
公司项目管理领导小组负责项目管理实施中的重大决策；工作小组负责项目管理各项专业业务的具体实施，并对实施中存在的问题进行调研，提出解决办法；项目管理办公室负责施工项目的综合管理，组织项目管理的实施。
第九条各公司应坚持“法人管项目”的原则，增强企业对项目经理部的宏观调控能力，全面加强对项目经理部的管理、控制和服务。
凡公司所在地的非专业分公司一律予以撤消，其项目由公司直管。
第十条外地分公司是公司的派出机构，负责所管辖范围内项目经理部的监督、指导、控制和服务；应成立项目管理领导小组和工作小组，设置项目管理办公室，组织项目管理的具体实施，并积极开展项目管理创新活动。
工程各级质量责任制度
工程各级质量责任制度为了保障工程质量，提高建设工程的设计、施工、监理和管理水平，确保工程安全、环保、节能和经济合理，制定并实施《工程质量责任制度》，全面提升工程质量管理水平，保障工程质量。
第一章总则第一条为了加强对各级工程质量管理人员的教育和管理，保证工程质量，防范工程安全事故，规范工程施工现场秩序，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建筑市场管理条例》等法律法规和《建筑工程质量管理条例》等规范性文件的要求，制定本制度。
第二条工程质量责任制度是指各级质量管理人员在工程建设过程中，按照相关管理规定和标准，承担相应的质量管理责任，推动优质、高效、健康、安全进程的制度和管理工作。
第三条工程质量责任制度的贯彻执行要坚持全过程、全员、全方位的管理原则，贯穿于建设工程的各个阶段与环节。
第四条工程质量责任制度适用于各级质量管理人员，包括项目经理、项目总监、监理工程师、总工程师等。
第五条各级质量管理人员要按照《工程质量责任制度》的要求，履行好自己的职责，诚恳尽责，不得徇私舞弊，对工程质量管理工作负有全面的责任。
第二章质量管理人员的职责第六条项目经理是工程项目质量管理的主要负责人，他应当对工程的质量管理工作负总责，确保工程质量符合要求。
第七条项目总监是项目经理的助理，协助项目经理开展工程质量管理工作，负责协调施工现场各个部门的工作，保障施工现场的安全、文明和有序。
第八条监理工程师是独立于其他管理人员，独立于设计单位和施工单位，为业主提供的第三方监理服务，监督施工单位的施工质量，负责项目的工程质量检查和鉴定。
第九条总工程师是工程项目质量管理的技术负责人，他应当负责工程的技术问题解决，确保工程技术符合相关规定。
第三章质量管理人员的权利和义务第十条质量管理人员有权利对工程施工的各个环节进行检查监督，并对违规行为提出处罚建议。
第十一条质量管理人员有义务按照相关规定履行自己的职责，保障工程质量，监督施工现场的安全，预防施工事故。
中建岗位质量责任协议书
中建岗位质量责任协议书协议书编号：______甲方（建筑公司）：名称：地址：法定代表人：联系电话：乙方（员工/岗位）：姓名：职位：部门：联系电话：一、协议背景为规范建筑施工过程中的质量管理，明确岗位责任，确保工程质量符合相关标准和要求，根据《建筑法》及相关法规，甲方与乙方就岗位质量责任事项达成如下协议。
此协议旨在明确乙方在其工作岗位上应承担的质量管理责任，以确保工程质量的稳步提升和工程安全的有效保障。
二、质量责任范围岗位职责乙方负责岗位的质量管理工作，包括但不限于施工质量、材料质量、施工工艺等。
乙方应根据岗位职责，实施质量控制，确保所有施工活动符合设计要求和技术规范。
质量标准乙方在工作中需严格按照国家及地方相关建筑施工标准和行业规范执行，确保施工质量达到合同约定的标准和技术要求。
乙方应定期查阅和学习最新的质量标准，确保工作的合规性和准确性。
材料管理乙方应对施工材料的进场、验收、储存和使用负有监督和管理责任。
确保所有使用材料符合相关质量标准，并防止由于材料问题影响工程质量。
施工工艺乙方应根据工程设计图纸和技术方案，严格按照施工工艺要求进行施工操作。
对施工过程中出现的工艺问题，应及时采取措施纠正，并报告给相关负责人。
三、质量管理措施质量检查乙方应定期进行自检，发现问题及时整改。
施工过程中，乙方需配合甲方的质量检查，接受甲方及第三方的质量验收，并及时处理检查中发现的问题。
问题报告乙方在发现质量问题时，应立即向甲方报告，并采取必要的临时措施以控制问题扩大。
乙方需详细记录问题情况及处理过程，确保问题得到妥善解决。
质量记录乙方应准确、完整地填写施工质量记录，包括施工日志、质量验收记录、材料使用记录等。
所有记录应真实反映施工过程，并保存备查。
四、责任与处罚责任划分乙方在履行岗位职责过程中，若由于自身原因导致工程质量问题，乙方应承担相应的责任。
包括但不限于返工、修复、经济赔偿等。
处罚措施对于因乙方过失或失职导致的质量问题，甲方有权根据公司相关管理制度对乙方进行处罚，包括但不限于警告、罚款、降职等。
工程项目质量安全责任制度
工程项目质量安全责任制度一、总则为确保工程项目的质量安全，提高工程质量，防止安全事故的发生，根据国家有关法律法规和标准，结合工程项目实际情况，制定本制度。
二、质量安全责任1. 项目经理部应对工程项目的质量安全负总责，确保工程质量合格，安全无事故。
2. 项目经理是工程项目质量安全的第一责任人，对工程项目的质量安全负直接责任。
3. 项目技术负责人负责工程项目的技术质量工作，对技术质量事故负主要责任。
4. 施工队伍负责人对本队伍的施工质量安全负直接责任。
5. 工程监理单位应对监理的工程项目质量安全负监理责任。
三、质量安全管理制度1. 质量管理制度（1）工程项目应按照设计文件和施工技术标准进行施工，确保工程质量。
（2）施工过程中，发现设计文件和施工技术标准存在问题，应及时提出并报告项目经理部。
（3）工程项目应建立健全质量检查制度，对施工过程中的质量问题及时进行整改。
2. 安全管理制度（1）工程项目应建立健全安全生产责任制，明确各级领导和员工的安全生产职责。
（2）施工前，应进行安全技术交底，确保施工人员了解施工安全要求。
（3）工程项目应建立健全安全检查制度，对施工现场的安全问题及时进行整改。
四、质量安全事故处理1. 发生质量安全事故，项目经理部应立即启动应急预案，采取措施防止事故扩大，保护现场和人员安全。
2. 项目经理部应按照事故报告程序，及时报告事故情况，并组织事故调查。
3. 事故调查应查明事故原因，分清事故责任，制定整改措施，并对责任人员进行处理。
4. 事故处理结果应报告公司总部。
五、质量安全培训与教育1. 项目经理部应定期组织质量安全培训，提高员工的质量安全意识和技能。
2. 施工人员进入施工现场前，应进行质量安全知识培训，掌握基本的质量安全要求。
3. 工程项目应加强现场质量安全教育，提高施工人员的安全防护意识。
六、质量安全奖惩制度1. 对在工程质量安全工作中取得优异成绩的单位和个人，给予表彰和奖励。
中建质量管理制度汇编
中建质量管理制度汇编第一章总则第一条为了加强质量管理，提高施工质量，并保障施工安全，规范施工过程，依据国家相关法律法规和有关标准，结合本单位实际，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内所有的施工管理活动，包括施工前的准备工作、施工过程中的各项管理和施工结束后的验收工作。
第三条本单位质量管理委员会是本单位内部的质量管理领导小组，负责制定和修改本单位质量管理制度，监督贯彻执行情况，并组织推行质量满意保证体系。
委员会主任由本单位主要负责人担任，成员由相关职能部门主要负责人组成。
第四条本制度的内容包括：质量方针目标、责任、权限、程序、文件和记录等。
所有的文件和记录将全部以中文为准。
第五条所有的施工人员都必须遵守质量管理制度，并接受相应的培训。
第六条本制度由质量管理委员会负责监督执行。
同时，工程质量监督部门对质量管理制度的执行情况进行监督，并定期向质量管理委员会汇报。
第二章质量方针目标第七条本单位的质量方针是“质量第一，客户至上”；第八条本单位的质量目标是：在保证工程进度和施工安全的前提下，按照合同要求完成工程，合格率达到90%以上。
第三章责任第九条质量管理委员会有权利对本单位内各个部门的质量管理状况进行检查，并对不符合要求的情况进行处理。
第十条各职能部门的主要负责人负责本部门质量管理工作，并全面贯彻执行本制度。
第十一条质量监督人员负责对施工现场质量管理情况的监督，并对不合格情况进行整改。
第四章权限第十二条质量管理委员会对本单位内所有施工质量相关的事务有最终决定权。
第十三条项目经理对所属项目的质量管理负有全面的责任，并有权力对施工中出现的质量问题进行决策。
第五章程序第十四条本单位对施工质量进行分级管理。
对于质量要求高的项目，由项目经理负责与质量监督人员一起组成专门的质量管理小组，对施工过程中的质量进行全程的监督和控制。
第十五条本单位要求所有的施工管理人员都必须熟悉并遵守国家相关的质量管理标准，严格按照程序进行质量管理工作。
工程质量责任制范文
工程质量责任制范文一、引言当前，工程质量问题是一个亟待解决的重大课题。
为了加强工程质量管理，建立健全质量责任制，保障工程质量的稳定和可靠性，进一步推动我国经济发展，特撰写该文，总结了一套工程质量责任制范文，以供各有关单位参考。
二、总体原则1. 坚持以质量为中心的原则，把质量放在工程建设的首要位置，确保工程质量满足法规和标准的要求。
2. 坚持依法管理的原则，严格按照法律法规进行工程建设管理，确保工程建设合法合规。
3. 坚持全员参与的原则，落实各级各部门和项目组的责任，并积极发挥各方力量，确保工程质量责任落实到位。
三、工程质量责任划分1. 项目负责人：项目负责人是工程质量的第一责任人，负责工程整体目标的确定和实施，以及工程质量的管理。
具体职责如下：（1）组织编制并实施工程质量管理计划，保证工程质量目标的实现。
（2）组织工程建设过程中的质量检查和验收，确保工程质量符合相关标准和规范。
（3）落实施工单位的质量责任，及时发现和解决工程质量问题。
（4）定期组织工程质量管理经验交流会议，总结经验，改进工作。
2. 监理单位：监理单位是工程质量的监督责任单位，具体职责如下：（1）监督施工单位的施工组织和实施，确保施工过程符合设计要求。
（2）监督材料和设备的质量，确保符合施工要求。
（3）监督工程质量检查及验收，对发现的问题及时提出整改意见。
（4）定期向项目负责人汇报工程质量情况，提出改进建议。
3. 施工单位：施工单位是工程质量的具体执行责任单位，具体职责如下：（1）组织施工人员进行工程施工，确保施工质量符合设计要求。
（2）按照施工图纸和相关规范执行施工工艺和工序，确保施工过程合理、安全。
（3）建立健全质量管理制度，确保施工质量符合要求。
（4）负责施工现场的安全管理，确保施工过程的安全与可靠。
4. 设计单位：设计单位是工程质量的初级责任单位，具体职责如下：（1）按照规范和标准编制设计文件，确保设计的科学性和合理性。
（2）负责工程的质量控制，及时向施工单位提供设计变更或优化建议。
施工工程质量责任制度
施工工程质量责任制度一、总则为推动施工工程质量管理，提高工程质量水平，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国工程建设质量管理条例》等有关法律法规，制定本制度。
二、责任主体1. 业主单位：承担工程建设标的的所有权人、使用权人或受益人。
2. 施工单位：承担工程建设的实施主体。
3. 监理单位：受业主委托，对工程施工过程和工程质量进行监督、检查和评定。
4. 设计单位：负责工程项目的设计和施工图纸编制。
5. 施工图纸审核单位：对设计单位提交的施工图纸进行审核。
三、责任内容1. 业主单位责任：（1）确定项目经理，建立项目管理组织架构，明确工程质量管理职责。
（2）制定工程质量管理方案，明确监理单位、设计单位和施工单位的质量管理要求。
（3）提供项目所需的施工资金和技术支持。
（4）对工程过程中的重大问题做出决策，确保工程质量和进度。
（5）对工程施工过程中出现的质量问题及时进行整改和处理。
2. 施工单位责任：（1）严格按照设计要求和施工规范进行施工。
（2）建立健全施工质量管理制度，明确责任部门和责任人。
（3）对施工现场的安全生产和施工质量进行监督和检查。
（4）配合监理单位对工程质量进行检测和评定。
（5）及时处理工程质量问题，确保工程质量达到设计要求。
3. 监理单位责任：（1）严格按照监理合同执行监理工作。
（2）对工程施工过程进行监督和检查，及时发现和纠正施工质量问题。
（3）对工程施工单位进行质量管理指导和培训。
（4）出具监理意见和监理报告，对工程质量进行评定。
4. 设计单位责任：（1）按照国家相关法规和标准编制施工图纸。
（2）对施工图纸进行专业审核，确保设计方案合理和施工图纸准确。
（3）配合监理单位对设计方案和施工图纸进行审核。
5. 施工图纸审核单位责任：（1）对受理的施工图纸进行审核，及时发现设计问题并提出意见。
（2）确保审核结果的准确性和可靠性。
四、责任追究1. 业主单位对工程质量负最终责任，如出现因质量问题造成事故或损失的，应承担相应的法律责任。
中建工程项目质量管理制度
中建工程项目质量管理制度一、总则为进一步提高工程项目的质量管理水平，确保工程施工质量符合国家标准和客户要求，中建公司制定本质量管理制度，以规范和指导工程项目的质量管理工作。
二、质量管理组织机构1.公司领导班子是质量管理的最高领导，公司总经理是项目质量管理的第一责任人，统一领导和协调公司各部门、各单位的质量管理工作。
2.公司设立质量管理部门，具体负责公司质量管理的具体实施和监督，配合各部门、单位进行协调工作。
质量管理部门负责制定、实施和监督公司的质量体系，维护公司的质量管理的连续性和稳定性。
3.项目部负责项目的具体施工管理工作，负责项目的质量目标的制定、实施和监督。
项目经理是项目的第一责任人，全面组织、协调项目的各项工作，确保项目的质量要求得到满足。
项目部设立质量管理岗位，负责项目的日常质量管理工作。
三、质量管理制度1.质量目标：项目部应根据国家标准及客户要求确定工程项目的质量目标，包括工程质量标准、质量目标及验收标准等。
2.质量计划：项目部应编制质量计划，明确项目质量责任、工作内容、工作要求、工作流程及工作计划。
3.质量控制：项目部应实施严格的质量控制措施，对施工现场进行巡查、监测、验收等活动，确保质量控制工作的有效性。
4.质量检查：项目部应定期组织质量检查，对工程施工的各个环节进行检查，及时发现并解决存在的质量问题。
5.质量变更：项目部应及时处理质量变更，对发生的质量变更进行评估、审批、实施和记录。
6.质量评估：项目部应定期对工程质量进行评估，发现问题及时纠正，优化工程施工流程，提高工程质量水平。
7.质量改进：项目部应根据评估结果不断改进工程质量管理体制和工作方法，提高工程施工质量。
8.质量验收：项目部应按照国家标准及客户要求，进行项目的质量验收工作，对项目的质量进行全面评价。
四、质量管理措施1.建立健全质量管理体系，包括质量目标、质量计划、质量控制、质量检查、质量评估、质量改进和质量验收等程序。
中建 工程质量检查 制度
中建工程质量检查制度一、制度目的为了规范和提高中建工程项目的质量管理水平，保障工程质量，达到客户和社会的要求，制定本工程质量检查制度。
二、适用范围本检查制度适用于中建工程的所有项目，包括建筑、土木、水利、市政等各类工程项目。
三、质量检查机构1.公司设立专门的质量检查部门，负责工程质量检查工作。
2.质量检查机构应有足够的人员和技术设备，保障质量检查工作的顺利进行。
四、质量检查内容1.定期检查各个工程项目的施工进度和质量控制情况。
2.对施工单位的施工方案、工艺流程、设备材料等进行检查。
3.对现场施工人员的作业技能和操作规范进行检查。
4.对工程质量问题进行整改并跟踪检查。
5.对工程验收文件和报告进行审查。
五、质量检查程序1.每个工程项目应定期组织质量检查，确保施工合理、质量可控。
2.根据工程进度和节点，制定质量检查计划，明确检查内容和检查方法。
3.进行现场质量检查，记录问题并制定整改方案。
4.质量检查部门应及时向项目部或总经理汇报检查情况，并要求整改。
5.跟踪检查，确保整改问题得到解决。
六、质量检查记录1.对每次质量检查进行详细记录，包括检查时间、地点、内容、问题和整改情况。
2.建立质量检查档案，保存检查记录和整改情况，以备查阅。
3.对重大问题和隐患进行专门督办和追踪，确保安全和质量。
七、质量检查评估1.对每个工程项目进行质量评估，评定优良、合格和不合格等级。
2.根据评估结果进行奖惩，激励和约束工程人员和施工单位。
3.及时总结各项工程项目的质量检查情况，提出改进和完善措施。
八、质量检查责任1.项目经理是工程质量的第一责任人，应严格执行检查计划和整改方案。
2.质量检查部门负责监督和检查工程质量，对整改情况负总责。
3.各级管理人员应对下属的工程质量负起监督责任，确保质量问题得到及时解决。
九、质量检查措施1.严格执行施工标准和规范，确保施工质量满足设计要求。
2.加强对施工人员的培训和考核，提高其质量意识和技术水平。
中建三局项目现场安全施工管理手册(doc84页)
中建三局工程总承包公司（安装分公司）工业事业部钢结构项目现场施工安全手册中建三局总承包公司目录第一章项目安全系统11.1项目安全系统成立11.2项目安全管理网络图21.3项目管理人员安全职责31.3.1项目经理31.3.2项目生产副经理31.3.3项目总工41.3.4项目技术负责人的安全生产职责41.3.5项目安全总监（主管）的安全生产职责51.3.6项目专（兼）职安全员的安全生产职责51.3.7项目专业工长的安全生产职责61.3.8分包队现场负责人的安全生产职责61.3.9施工班组长的安全生产职责71.3.10生产工人的安全生产职责7第二章项目责任制度建立82.1项目与项目管理人员责任状82.2项目与劳务（专业）队伍责任状（安全协议）9 2.3项目与现场施工人员安全责任状（安全协议）11 2.4项目领导带班制122.5各工种安全操作规程142.5.1电工安全技术操作规程142.5.2电焊工安全技术操作规程152.5.3气焊、气割工安全技术操作规程162.5.4起重吊运工安全技术操作规程172.5.5起重司机安全技术操作规程182.5.6架子工安全技术操作规程192.5.7装配(校正)工安全技术操作规程192.5.8其他工种安全操作规程20第三章项目人员安全教育、培训243.1人员三级安全教育（项目全员）243.2人员实名登记263.3特殊工种登记273.4班前会283.5项目周、月、季度、年度安全会283.6安全培训31第四章项目安全技术与方案324.1项目安全专项方案评审与交底32 4.2项目安全技术交底334.3项目危险源识别与交底344.4现场动火作业与交底354.5危化品交底36第五章项目安全日常检查385.1防护用品使用与检查385.1.1安全帽385.1.2安全带385.1.3防护鞋395.1.4反光背心405.1.5其它防护用品415.2防护措施使用与检查425.2.1登高梯425.2.2防护栏445.2.3操作平台455.2.4安全网465.2.5挂笼475.2.6防坠器485.2.7接火盆485.2.8焊机棚495.2.9气笼505.2.10临时用电525.3设备验收与检查565.3.1电焊机565.3.2卷扬机585.3.3流动式起重机605.3.4履带吊615.4每日检查记录615.4.1每日班前会记录表615.4.2每日领导带班记录表615.4.3每日用电检查表615.4.4每日巡查检查记录表61第六章应急预案与管理626.1项目安全应急预案编制与审批62 6.2安全费用投入计划与落实626.3安全监管表636.4月安全监督检查台帐646.5应急管理66第七章安全检查677.1 检查评分表677.2 项目整改意见表71第八章奖惩细则 (75)8.1项目检查奖惩细则 (75)8.2现场施工检查奖惩细则 (77)第一章项目安全系统1.1项目安全系统成立1.为认真贯彻执行《中华人民XX国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，明确企业法人代表、技术负责人等有关人员及各职能部门安全生产的责任，保障生产者在作业中的安全和健康，保证施工生产的顺利进行，特制定本制度。
工程质量责任制
工程质量责任制是一项非常重要的制度，它对于确保工程质量的提高和保障工程项目的顺利进行具有重要意义。
在建设项目中，各个参与方应当根据自身职责和责任，积极履行相应的工程质量责任，从而提高工程质量，降低事故发生的风险。
首先，项目责任人是工程质量责任制中的核心角色。
项目责任人应当对整个工程项目的质量负总责，确保项目在规定的时间内、按照设计要求进行进展。
项目责任人应当设立工程质量管理机构，制定相应的质量管理制度和工程质量控制目标，并组织相关人员负责具体的质量控制工作。
同时，项目责任人还应当加强工程质量监督和检查，及时发现和纠正质量问题，确保项目达到规定的质量标准。
另外，施工单位也是工程质量责任制中的重要参与方。
施工单位应当根据设计文件和施工方案，组织合理的施工组织和人员分工，确保施工过程中各个环节的质量控制。
施工单位应当实施严格的工程质量管理制度，包括对施工材料、设备和工艺的检查和验收，对施工过程中的质量问题及时处理和整改，以确保施工质量符合规定标准。
总之，工程质量责任制的实施对于提高工程质量具有至关重要的作用。
各个参与方应当充分认识到自身在工程质量中的责任，积极履行相应的工程质量管理职责。
只有通过加强责任意识，建立严格的工程质量责任制，才能确保工程项目的质量保证，实现建设项目的可持续发展。
工程质量责任制的实施不仅仅需要各个参与方的努力，还需要政府相关部门的监管和协调。
政府相关部门应当建立健全相应的法律法规和政策措施，明确各个参与方在工程质量方面的责任和义务，并建立相应的监督机制，对工程项目的质量进行监督检查，及时发现和纠正存在的问题。
此外，工程质量责任制的实施还需要加强对从业人员的培训和教育，提高他们的质量管理意识和技能水平。
建设项目涉及的从业人员应当具备相应的专业知识和技能，能够熟练操作相关设备和工艺，确保施工过程中的质量控制工作得到有效实施。
最后，要强化工程质量的监督和检查，及时发现和解决存在的问题。
中建工程质量管理制度
Xx项目工程质量管理制度中建xx有限公司Xx项目经理部二〇一七年六月Xx项目工程质量管理制度编制：审核：审批：中建xx有限公司Xx项目经理部二〇一七年六月目录1 质量责任制度 02 质量目标管理制度 (3)3 质量计划制度 (3)4 技术交底制度 (4)5 方案先行制度 (5)6 施工组织设计编制与管理制度 (5)6。
1 施工组织设计的编制 (5)6。
2 施工组织设计编制内容 (6)6.3 施工组织设计的审批 (6)6.4 组织实施 (7)6。
5 施工组织设计的检查与调整 (7)7 专项施工方案审查制度 (8)7.1 专项施工方案的编制要求 (8)7.2 专项施工方案的编制和评审 (8)7.3 专项施工方案的实施 (8)8 工程测量复核制度 (9)9 工程质量试验送检制度 (10)10 物资管理制度 (10)10。
1 组织机构及职责 (10)10.2 劳务队主要职责 (11)10.3 材料、设备、构配件进场检验及储存管理 (11)11 仪器设备的标定制度 (12)12 内业资料管理制度 (12)12.1 项目部对施工资料的管理 (12)12.2 工区对施工资料的管理 (13)13 质量预控制度 (13)14 质量保证的奖罚制度 (14)15 施工图审核制度 (14)15。
1 机构和职责 (14)15。
2 施工图审核依据 (15)15.3 施工图审核的内容 (15)15.4 施工图审核的归档、上报 (16)16 技术培训及考核制度 (16)17 全员培训上岗制度 (17)18 开工报告申请制度 (18)19 编制作业指导书制度 (19)20 工序“三检"制度 (19)21 工序交接制度 (20)22 隐蔽工程检查、申报、签认制度 (20)23 半成品、成品保护制度 (21)24 不合格品处理制度 (22)24.1 不合格品的评审 (22)24。
2 不合格品的处置 (22)25 质量事故报告和调查处理制度 (22)25。
中建三局施工现场奖罚制度
中建三局施工现场奖罚制度一、奖励制度1. 安全生产奖励- 连续三个月无安全事故的班组或个人，给予奖金奖励。
- 发现并及时上报安全隐患，避免事故发生的员工，给予一次性奖励。
2. 质量控制奖励- 完成工程质量达到或超过标准的班组或个人，给予奖励。
- 在施工过程中提出质量改进建议并被采纳实施的员工，给予奖励。
3. 进度管理奖励- 按期或提前完成施工任务的班组或个人，给予奖励。
- 在保证安全和质量的前提下，提出并实施有效措施加快施工进度的员工，给予奖励。
4. 创新与改进奖励- 在施工技术、工艺、管理等方面提出创新方案并实施成功的员工，给予奖励。
- 通过合理化建议，节约成本或提高效率的员工，给予奖励。
5. 团队协作奖励- 团队成员之间相互协作，共同克服困难，完成施工任务的团队，给予奖励。
二、惩罚制度1. 安全违规处罚- 违反安全操作规程，造成安全隐患或事故的员工，根据情节轻重，给予警告、罚款或解除劳动合同。
2. 质量不合格处罚- 施工质量不达标，导致返工或影响工程验收的班组或个人，根据损失程度，给予罚款或责任追究。
3. 进度延误处罚- 因个人或班组原因导致施工进度延误，影响整体工程进度的，给予罚款或责任追究。
4. 资源浪费处罚- 因管理不善或操作不当导致材料、设备等资源浪费的，根据浪费程度，给予罚款或责任追究。
5. 不良行为处罚- 在施工现场进行赌博、斗殴等不良行为，严重影响工作秩序和企业形象的员工，给予警告、罚款或解除劳动合同。
三、奖罚执行1. 奖罚决定由项目部安全生产委员会根据实际情况做出。
2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
3. 员工对奖罚决定有异议的，可向项目部提出申诉。
四、其他规定1. 本奖罚制度适用于中建三局所有施工现场。
2. 本制度自发布之日起执行，原有奖罚规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 本制度最终解释权归中建三局所有。
工程项目质量责任制制度
工程项目质量责任制制度第一章总则第一条为了保证工程项目质量，确保工程项目顺利进行并达到预期效果，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内的所有工程项目，包括建筑工程、基础设施工程、装修工程等。
第三条本制度的制定依据国家相关法律法规，结合公司实际情况制定。
第四条公司全体员工应遵守本制度，并严格执行。
第二章质量责任制度第五条工程项目质量责任制度包括质量保证、质量监督和质量检查三个方面。
第六条质量保证：项目负责人负责制定工程项目的质量计划，明确项目的质量目标和要求，确保项目按照计划进行，保证质量达到标准。
第七条质量监督：项目监理人员负责对工程项目的质量进行全程监督，及时发现和解决质量问题，并向项目负责人进行汇报。
第八条质量检查：项目经理负责组织工程项目的质量检查，确保工程符合相关标准和规定，及时消除安全隐患和质量问题。
第三章质量责任人员第九条项目负责人：负责制定工程项目的质量目标和计划，统筹和协调各方资源，保证项目按照计划进行。
第十条项目监理人员：负责对工程项目的质量进行监督和检查，及时发现和解决质量问题，提出改进意见。
第十一条项目经理：负责组织和管理工程项目，包括人员管理、进度控制、成本管理等，确保项目顺利进行。
第四章质量管理体系第十二条公司建立健全的质量管理体系，包括质量手册、程序文件、作业指导书等。
第十三条公司定期进行内部审核，评估质量管理体系的有效性和可行性，及时进行调整和改进。
第十四条公司不断强化员工的质量意识，加强员工的培训和教育，提高员工的综合素质和专业技能。
第五章应急措施第十五条工程项目出现质量问题时，项目负责人应及时组织应急措施，防止事态扩大。
第十六条工程项目发生质量事故时，项目负责人应立即报告公司领导，并配合有关部门进行调查处理。
第十七条公司应建立质量事故的预警机制，及时发现和解决质量问题，避免事故发生。
第六章质量奖惩制度第十八条公司建立健全的质量奖惩制度，对工程项目的质量进行评估和考核。
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公司定期检查制
一、公司每月实行定期检查制
二、由公司技安科组织每月15日进行工地安全大检查。
三、每月25日公司对各工地进行质量检查。
四、对检查出的质量及安全隐患，必须进行
定期整改。
五、对整改后的工程质量及安全问题，公司必须进行复检。
六、对各工地公司定期检查结果进行评比。
中建三局建设工程股份有限公司
项目经理质量承包责任制
一、认真贯彻党的路线、方针、政策、负责项目部全面工作。
二、建立和完善质量体系，并使之有效进行。
三、控制施工项目质量。
四、进行施工项目质量问题分析与处理。
五、组织工程质量检验评定与验收。
六、对施工项目全面安全管理。
七、积极处理伤亡事故，并树立预防为主的思想。
八、搞好文明施工与环境保护。
九、认真履行合同。
努力控制工程成本。
中建三局建设工程股份有限公司
技术负责人责任制
一、认真贯彻执行国家及行业的各项法规、规范及公司的质
量管理制度；在项目经理领导下，主持日常的质量管理
工作；
二、加强自身业务学习，指导项目部相关职能人员的工作；
三、熟悉图纸、了解工程概况，绘制施工现场平面布置图，
搞好现场布局。
编制施工组织设计和专项施工方案。
四、参与图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，负责甲
方和设计单位联系，妥善解决。
五、坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。
六、主持施工技术资料的收集和整理归档，确保其及时性、
有效性、准确性。
督促检试验和见证取样检测工作；
七、主持定位、放线和技术复核工作。
八、按时下达各部位砼配合比。
九、及时做出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划。
中建三局建设工程股份有限公司
技术交底制
一、为了做到施工质量事前控制，必须实行技术交底。
二、项目部对各工种班组进行总的技术交底。
三、施工员、技术员对各班组进行分部工程的施工程序、方
法、技术安全进行交底。
四、每天开工前施工员对各班组进行分项工程的技术交底。
五、各组长对工人必须每天进行班前技术交底。
六、在每天的施工中，施工员、班组长要检查工人是否按技
术交底内容操作。
七、严禁无技术交底作业。
中建三局建设工程股份有限公司
材料采购、检验保管制
一、掌握材料信息，优选供货厂家。
二、合理组织材料供应，确保施工正常进行。
三、加强材料检查验收，严把材料质量关。
四、实行材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。
五、材料的采购必须要有合格证，并要先试验后才用。
六、要坚持先看样品后订货。
七、各种材料要分类堆放整齐，分类保管。
中建三局建设工程股份有限公司
质量等级评定、核定制
一、每一分项工程完成后，班组进行自检评定。
二、班组自检合格后，项目部进行检验评定。
三、项目部检验合格后，通知质监、设计、监理等有关部门
进行检验和核定。
四、每一分项和分部工程完工后，必须进行质量等级的评定
和核定。
五、质量等级评定时，必须严格执行国家颁发的有关检验评
定标准和验收标准。
六、对每一分项工程质量评定不合格，不得进入下道工序施
工。
中建三局建设工程股份有限公司。