2011行政人事部年终述职报告
行政人事部述职报告(精选14篇)
行政人事部述职报告(bàogào)(精选14篇)行政人事部述职报告(bàogào)(精选14篇)行政(xíngzhèng)人事部述职报告1一、本年度重点工作完成情况及取得(qǔdé)的业绩1、公司各类证照的办理(bànlǐ)、年检，与外部机构的联络与沟通今年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了相关部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与相关部门保持了良好的关系。
按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算方案，尽量将费用支出控制在方案内。
我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等工程建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。
2、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为人事部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，标准了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。
今年人事部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，标准了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上防止了风险。
3、公司员工薪酬福利与绩效考核管理我自年初进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作，在过去的日子里按时完成了每月的工资核算，协助总经办根据外部市场行情及公司实际情况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度，对员工月度工资、社保基数及公积金进行了调整，在保证了员工权益的同时，使得公司的薪酬管理更趋标准化。
行政人事工作述职报告范文（精选8篇）
行政人事工作述职报告行政人事工作述职报告范文（精选8篇）无情的时光老人像一阵寒风，走得无声又匆匆，回顾这段时间的工作，我们取得了不错的成绩，我们要做好总结，写好述职报告哦。
那么写述职报告需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家整理的行政人事工作述职报告范文（精选8篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
行政人事工作述职报告1行政人事部作为代表处的一个职能管理部门，在代表处领导的亲切关怀和正确指导下，通过转变思想观念，强化服务意识，提高工作质量和自身素质，努力围绕中心任务开展工作，较好地完成了下一年度的各项工作，取得了有目共睹的成绩。
现对今年的工作情况进行总结。
一、思想建设思想认识水平的高低是影响工作质量的首要因素。
我们部门继续在统一认识上下工夫。
在近一年中，我们部门强化了员工对部门职能的认识，以求真、务实、高效为目标，做到“人人有事做、事事有落实”，同时下大力气强化员工“用心服务”的理念。
行政人事部作为协调部门，处在一个承上启下的位置，它的职能、作用和特点决定了其工作的重要性。
虽然事务管理工作的繁琐性、分散性、甚至被动性决定了行政人事部工作的复杂与困难，但是由于理顺了观念，统一了思想，我们能够凝聚起全部门的力量，发扬不怕吃苦的精神，做到工作不推诿，干活不含糊，吃苦不在乎，树立起我们部门的良好形象。
二、行政管理众所周知，在加强企业基础管理工作中，管理制度的系统性、完整性、先进性、科学性、可行性是至关重要的。
因代表处成立时间比较短，各项行政管理制度并不健全，不够系统规范，所以我们对代表处的文档管理、考勤管理、办公用品管理、印章管理、车辆管理等一系列做了整理和建设。
虽然目前并未形成制度，但各方面工作已经初步规范，在实际工作中应用管理。
由于公司前期没有专职人力资源管理人员，人事档案管理由前台兼任，但在人事手续办理方面，我们依然严格把关。
对老员工的人事资料，不完善进行补充和整理，并且认真核实资料，保证员工人事资料的真实情；对新上岗员工的人事资料更是认真审核，新员工的身份证明、学历证明和资格证明等。
行政人事工作总结及述职报告5篇
行政人事工作总结及述职报告5篇篇1一、引言过去一年，我在公司行政人事部的工作岗位上，始终秉持着“用心做事，追求卓越”的理念，致力于为公司和员工创造更多的价值。
在此，我对过去一年的工作进行全面的总结和述职。
二、工作职责与任务1. 员工招聘与录用：负责公司的员工招聘和录用工作，确保公司各部门的人才需求得到满足。
2. 员工薪酬与福利管理：负责审核和发放员工薪酬，确保员工工资按时足额发放。
3. 员工人事档案：负责建立和管理员工人事档案，确保员工信息准确无误。
4. 公司规章制度的制定与执行：负责参与公司规章制度的制定和执行工作，确保公司管理有序。
5. 会议筹备与组织管理：负责组织公司各类会议，确保会议顺利进行。
6. 员工沟通与反馈机制建立：负责建立员工沟通与反馈机制，及时了解员工意见和建议。
三、工作成绩与亮点1. 人才引进与培养：在过去一年，我们成功引进了XX名高素质人才，为公司注入了新的活力。
同时，我们加强了内部人才培养，通过培训和晋升，提高了员工的业务能力和管理水平。
2. 薪酬体系优化：我们根据公司实际情况和员工需求，对薪酬体系进行了优化调整，提高了员工的满意度和积极性。
3. 人事档案数字化管理：我们引入了数字化档案管理系统，实现了员工人事档案电子化存储和处理，提高了档案管理效率。
4. 规章制度完善：我们根据公司发展需要和员工建议，不断完善公司规章制度，确保了公司管理的规范性和有效性。
5. 会议管理创新：我们引入了先进的会议管理系统，实现了会议在线预约和远程参会功能，提高了会议效率和便捷性。
6. 员工沟通与反馈机制建设：我们建立了完善的员工沟通与反馈机制，通过定期座谈会和问卷调查，及时了解员工意见和建议，不断优化公司管理。
四、存在的问题与不足尽管我们在过去一年取得了显著成绩，但仍存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1. 人才引进难度加大：随着公司规模扩大和业务拓展，人才引进难度不断加大，我们需要进一步加强人才储备和引进工作。
行政人事部年终述职报告
行政人事部年终述职报告行政人事部年终述职报告一、工作概述过去一年，行政人事部充分发挥职能作用，全面负责公司行政事务管理和人力资源管理工作。
在公司领导的正确领导和员工的通力合作下，我们按照公司制定的发展战略和人力资源政策，高度负责地全面推进各项工作，为公司的可持续发展提供了必要的支持与保障。
二、团队建设1.人员培训为了不断提升员工的工作能力和素质，行政人事部积极组织了各类培训活动。
我们针对不同岗位员工的工作特点，开展了技能培训和管理培训，提高员工的专业技能和管理水平。
此外，我们还引进了在线学习平台，让员工可以根据自身需求进行学习，提升了员工的学习积极性和主动性。
2.激励机制为了激励员工积极性，我们建立了完善的绩效考核和激励机制。
每年我们都会制定明确的工作目标和绩效标准，通过定期考核和评估，对员工进行绩效评价，以此为依据来制定员工薪酬和晋升政策。
此外，我们还开展了各类员工活动和团队建设活动，增强了团队凝聚力和合作性。
三、招聘与选拔1.招聘策略行政人事部根据公司的需求和发展战略，制定了招聘策略，并积极开展招聘工作。
我们广泛发布招聘信息，与各大学和职业培训机构建立了长期合作关系，加大对优秀人才的引进力度。
同时，我们通过组织面试和测评，选拔出了一批合适的人才，为公司的发展注入了新鲜血液。
2.面试与测评行政人事部注重针对不同岗位的面试和测评工作，确保招聘到适合岗位的人才。
我们搭建了科学、公正的面试和测评平台，对应聘者进行了全面的考察和评估。
通过面试和测评，我们选拔了一批素质优良、能力出众的员工，为公司的发展提供了有力的支持。
四、员工关系管理1.薪酬福利管理行政人事部注重员工的薪酬福利管理工作，确保员工的合理薪酬和福利待遇。
我们制定了完善的薪酬制度和绩效奖励政策，建立了薪酬调整和晋升激励机制。
此外，我们还为员工提供了丰富的福利待遇，例如员工旅游、健康体检等，增强了员工的归属感和认同感。
2.员工关怀行政人事部非常重视员工的关怀工作，认为员工的身心健康和工作环境的舒适度对于员工的积极性和满意度有着重要影响。
行政人事部门述职报告范文5篇
行政人事部门述职报告范文5篇行政人事部门述职报告范文篇1自20____年3月23日来公司上班，被担任人事管理员，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我只有管好人，才能管好事，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。
在9月底因公司人事调整，从10月1日起被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。
自10月1日起担任部门经理(代)的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。
努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。
回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。
其总结报告一、人事管理1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。
2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。
⑴、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。
人事行政述职报告(3篇)
人事行政述职报告（3篇）人事行政述职报告（通用3篇）人事行政述职报告篇1转眼间一年已经过去，回顾这一年，作为公司的行政人员，我完成了本职工作，也顺利的完成了领导交办的其他任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足之处，需要将来不断学习，不断积累工作经验，现将这一年的工作和学习情况汇报如下：一、行政工作较为复杂和琐碎，一直以来，都做好每日的事务性工作。
如：入离职、各类信息卡通行证制作、工作服发放、报修等。
二、物资方面，做好公司的办公用品的采购和发放工作，合理配置各个部门的使用和管理。
控制好办公用品成本在公司规定的金额以下。
三、食堂管理方面，做好员工每月餐补和外来人员餐券售卖，以及员工刷卡大额消费扣款（去年的大额消费由食堂人员刷卡，今年由我进行扣款并核对消费物品，提高了食堂大额消费的准确性）。
四、宿舍管理方面，合理安排员工住宿，督促住宿人员对房间的卫生清扫，定期抽查卫生，并给予正负激励。
今年新增宿舍提标入住，在公司宿舍有多余的前提下，对于想提高住宿条件的员工在本人同意补足房费差额后可提标入住。
五、提高员工的'满意度方面，每月根据实际情况及员工需求采买员工生日礼物，配合开展好重大节日活动，听取员工意见按实际情况改善食堂伙食。
六、制度建设方面，在公司各种制度的基础上，继续完善公司的《工作服发放规则》和在成本不变的前提下，提高工作服质量，今年已更换车间防静电工作服供应商，工作服质量有明显改善。
七、不足之处：创新意识还需加强，管理意识欠缺。
对于其它部门的工作，监督得少，后勤服务做得多。
我将正视自己工作中的不足之处，积极改善，更好的完成本部门的工作，同时协调好同其他部门的工作关系人事行政部人事行政述职报告篇2尊敬的各位领导，大家好！20__年12月1日至今已在酒店人事部工作已有一个月之多，按照酒店领导的工作安排和本职的一些想法，一个月来，主要负责做好以下几项工作，现向酒店领导汇报。
一、加强了所属员工思想教育，强化责任意识，明确管理分工，逐步提高人事管理水平和效率。
人力行政的年终述职(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，值此年终之际，我谨代表人力行政部，向公司领导和全体同事汇报本年度的工作情况，并对未来的工作提出展望。
一、工作回顾1. 人力资源规划与招聘本年度，我们根据公司发展战略和业务需求，制定了人力资源规划，并对各部门的人力需求进行了预测和调整。
通过优化招聘流程，提高了招聘效率和质量。
共招聘各类人才XX人，满足了公司业务发展需求。
2. 员工关系与培训我们积极开展员工关系管理工作，通过定期举办员工活动、开展员工满意度调查等方式，增强员工归属感和凝聚力。
同时，我们针对不同岗位和层级，开展了多场培训课程，提升了员工的业务能力和综合素质。
3. 薪酬福利与绩效考核我们不断完善薪酬福利体系，确保员工福利待遇的公平性和合理性。
同时，我们建立了科学的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行评估，并以此为基础进行薪酬调整和晋升。
4. 行政管理工作我们负责公司办公环境的维护、设备管理、后勤保障等工作，确保公司运营的顺畅。
同时，我们还积极参与公司各项活动的策划和组织，为公司营造良好的工作氛围。
二、工作亮点1. 人才队伍建设本年度，我们通过内部培养和外部招聘，为公司引进了一批优秀人才，为公司发展注入了新的活力。
2. 员工满意度提升通过开展员工关系管理工作，员工满意度得到显著提升，公司凝聚力进一步增强。
3. 工作效率提高通过优化工作流程和提升员工技能，公司整体工作效率得到明显提高。
4. 后勤保障工作得到加强我们加强了后勤保障工作，确保公司运营的顺畅，为公司创造了良好的工作环境。
三、不足与改进1. 招聘工作仍需加强虽然本年度招聘工作取得了一定的成绩，但与公司发展需求相比，招聘工作仍需加强。
我们将继续优化招聘流程，提高招聘效率，为公司引进更多优秀人才。
2. 培训工作需进一步深化虽然我们开展了多场培训课程，但培训内容仍需进一步深化，以满足员工多样化的需求。
我们将根据员工反馈和公司业务需求，不断优化培训课程，提升培训效果。
行政人事年终述职(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！在这辞旧迎新的时刻，我很荣幸能够站在这里，向大家汇报过去一年行政人事工作的开展情况。
在过去的一年里，我们紧紧围绕公司发展战略，坚持以人为本，强化服务意识，不断提升工作效率，为公司的发展贡献了自己的力量。
以下是我在行政人事方面的年终述职报告。
一、工作回顾1. 人力资源管理工作（1）招聘工作：根据公司业务发展需求，全年共招聘各类人才50余人，为各部门提供了充足的人才支持。
（2）员工培训：组织开展了各类培训活动，包括新员工入职培训、专业技能培训、管理能力提升培训等，提高了员工的整体素质。
（3）绩效考核：完善了绩效考核体系，确保考核的公平、公正、公开，激发员工的工作积极性。
（4）薪酬福利：优化了薪酬福利制度，提高了员工的薪酬待遇，增强了员工的归属感。
2. 行政管理工作（1）办公用品采购与管理：严格按照采购流程，确保办公用品的采购质量，降低采购成本。
（2）固定资产管理：建立健全固定资产管理制度，加强固定资产的盘点、维修和保养，提高资产利用率。
（3）办公环境维护：加强办公环境的巡查与维护，确保办公环境的整洁、舒适。
（4）后勤保障：为员工提供优质的后勤保障服务，包括食堂、宿舍、车辆等。
3. 企业文化建设（1）组织开展了丰富多彩的文体活动，增强了员工的凝聚力和向心力。
（2）加强企业文化建设，树立良好的企业形象，提升企业核心竞争力。
4. 优化工作流程（1）简化审批流程，提高工作效率。
（2）优化工作制度，确保各项工作有序开展。
二、工作亮点1. 招聘工作取得显著成效，为公司引进了一批优秀人才。
2. 员工培训工作取得良好效果，员工综合素质得到提升。
3. 绩效考核体系不断完善，激发了员工的工作积极性。
4. 行政管理工作得到加强，为公司提供了良好的办公环境。
5. 企业文化建设取得新成果，增强了员工的归属感。
三、工作不足与改进措施1. 招聘工作中，部分岗位招聘周期较长，需进一步优化招聘流程，提高招聘效率。
行政人事述职报告(通用5篇)
行政人事述职报告（通用5篇）行政人事述职报告（通用5篇）时间过得太快，让人猝不及防，回忆这段时间的工作，一定有许多的困难困苦，快快来写一份吧。
那么你有了解过述职报告吗？下面是帮大家的行政人事述职报告（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
转眼间，来到“××××公司”已经半年多了。
在经过了一段时间的新员工入职培训后，我了解到了公司的概况，包括公司的起源和开展，学习了公司的企业文化，对公司的组织构造，日常工作流程等方面有了一些初步认识。
而随后的人事专员岗位职责培训，在行政人事部主管的悉心教诲和帮助下，我边学习边工作，从一个“门外汉”到现在对人事专员工作的熟练掌握，让我有感而发写下这篇报告，既是对我这样一个初次接触人事工作的新人的一种总结和积累，又是为了以后能够更好的展开工作提供帮助，同时以此文章来鞭笞自己，让自己更好的对这份工作全面详细的认识，也让部门领导看到我想做好这份工作的决心。
行政人事部，这个开始让我感到陌生的部门，在经过一段时间的学习工作后，现在的我已经充分认识了这个部门。
作为为公司整体运行效劳的一个根底职能部门，行政人事部主要对公司行政事务、后勤总务、人力资源等工作负有实施、协调、监视、管理的职责。
而我担任的人事专员一职，主要负责员工的招聘、培训、社保、劳动合同管理等工作，配合相关领导制定、组织实施公司人力资源方案，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营开展战略目标提供人才保障。
1、招聘工作；a、结合20xx年各部门人员需求方案，并根据各部门人员的实际需求，通过各种招聘渠道有针对性、合理性招聘各类优秀员工以配备各岗位；b、20xx年行政人事部共参加了×次招聘会（其中×次毕业院校双选会），吸引了大量人才前来应聘，并最终满足了相关岗位的人员需求。
2、建立、健全、标准人事档案管理；a、为新员工办理入职手续，建立并完善其电子档和纸质档案（含身份证、毕业证、学位证、职称资格证书、体检报告、照片等信息），并为其发放《员工手册》，20xx年公司新入职职工人数为：×人；b、协助部门主管及时为符合转正条件的员工办理转正手续；c、为离职员工办理离职手续，催促其物品/工作交接的顺利完成，20xx年公司离职员工人数为：×人；d、参与收集20xx年度及之前年度的各类档案材料，将其按年份及种类进展分类归档，放置于×楼档案室，并建立相应的电子档案，方便查阅；e、每月底对新进、转正、调薪、离职人员进展统计核对并发至相关领导。
行政人事述职报告（精选9篇）
行政人事述职报告（精选9篇）行政人事篇1首先感谢公司能提供给我这次工作岗位的机会，给我这个平台。
也感谢这段时间以来在工作上给予我最大支持和帮助的各位同事及公司领导的关心和教导。
使我在这期间学到了很多专业上、工作和生活上的很多东西，我相信这些将会给我今后的生活工作及成长都会起到很大的帮助。
我来公司这段时间，在领导和同事间的帮助和支持下，让我的工作还算顺利，但我深知自己还存在一些缺点和不足，工作经验欠缺，工作方式不够成熟。
在今后的工作中，我要努力做到戒骄戒躁，虚心求教，认真加强学习，积累经验教训，不断调整自己的思维方式和工作方法，在实践中磨练自己，把自己职责内的工作尽快做好。
从进入公司到慢慢融入到整个团队，让我感受到了这个团队强大的凝聚力；工作上的分工和合作；同仁之间的和谐相处等……这些都是一个集体、一个团队其心向前共图美好发展的必要条件。
进公司以来，我任职的是公司人事行政部门访问员专管工作职位。
主要负责人事招聘、公司新进人员基础培训、新进人员入职手续办理、人员离职手续办理、专职访问员项目进度跟进和考勤管理等后勤工作。
1、对于招聘工作每天发布更新网上招聘信息；根据近期需执行的项目安排和项目督导提交的访问员申请表，负责招聘项目所需的兼职访问员。
安排执行项目的专职访问员，向项目督导提交访问员名单及联系方式；更新兼职人员信息名单；维护好学校及社会兼职团体的关系。
后期定期拟定高校现场招聘计划并执行。
2、对于新进面试人员基础培训向即将入职的人员详细讲解公司的管理制度：公司企业文化发展与宣传推广、欲从事的工作及发展空间、任职职位工作时间安排、考勤管理及奖惩制度、劳动合同签订、公司福利待遇、资薪待遇发放时间及发放方式等问题、必须一一向其说明清楚。
3、对于人员入职离职手续办理工作必须认真的处理好人员入职/离职办理手续，做好人事档案管理与更新。
对离职同仁在提出离职申请后，进一步和其沟通询问确认离职原因，认真听取他们对公司的期望及意见。
行政人事部经理年终述职报告
行政人事部经理年终述职报告行政人事部经理年终述职报告行政人事部经理年终述职报告（通用13篇）时光飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，我们的工作又将告一段落了，回顾这段时间的工作，你有什么成长呢？是时候静下心来好好写写述职报告了。
那么大家知道正规的述职报告怎么写吗？下面是作者为大家收集的行政人事部经理年终述职报告（通用13篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
行政人事部经理年终述职报告1各位同事，各位领导，新春即至，万象更新，在这迎新辞旧之即，我就前厅部#年度工作情况和#年度的工作打算与设想向酒店领导及同事们汇报一下，不当之处，请大家提出宝贵意见。
一、一年来前厅部工作的回顾#年，前厅在店领导的正确领导下，坚持“以人为本”重要思想为指导，深入贯彻落实酒店领导的各项指示精神，在前厅工作日益繁重，酒店管理标准大幅度提高的新形式下，通过本部门全体员工的共同努力，取得了一定的成绩。
（一）深入学习上级领导工作指示精神，不断增强贯彻落实的自觉性、主动性。
本部门在对于上级部门签署分发的各类文件、各相关部门转发文件及跟进事项，高度重视，并组织大家认真学习领会，做到“人人都知晓，事事有跟进”，并时不时对个别员工就知晓情况进行重点抽查；特别是酒店在引进iso9#质量管理体系期间及达标合格后，前厅各员工对此高度关注，本部门采取了集中学习、个人自学等形式，在原原本本学习、初步领会的基础上，还组织大家进行概括总结讨论及心得交流，共同展望iso9#质量管理中对酒店管理规化描绘的美好前景，进一步激发了员工工作热情和进取精神，为全面完成#年度前厅工作任务提供了强大的精神动力，促进了前厅各项工作全面健康平衡发展。
（二）加强酒店服务理念的宣传，使“顾客第一、员工第一”达到质的统一前厅站在酒店服务的最前沿，服务的好坏，事关酒店的成长与发展，兴衰与荣辱，这一年来，不断地在给员工及各管理人员灌输“顾客就是上帝”“客人永远都是对的”“服务要超越宾客的期望”这一酒店服务理念，并组织员工进行了此类的专题培训，并在服务过程当中进行了进一步规范和指正，重抓服务细节，从而使得员工的服务意识有了较大提高，工作热情有所增加，同时，在用人及管理方面，十分注重员工的个人发展，及素质的提高，并采取了“人尽其本”的用人原则，充分调动员工的工作积极性，限度地激发员工潜能，在人与人的工作当中，我们建立了良好的人际工作氛围，畅通了员工向管理层提供信息的渠道，减轻了员工的工作压力与不快，增加了员工的参与感，提高了员工的地位，树立了员工在服务过程中的自信心，从而使“顾管第一、员工第一”达到了质的统一。
行政人事部年终述职报告
行政人事部年终述职报告行政人事部年终述职报告一、工作回顾本年度，行政人事部团队通过高效协作，紧密配合，圆满完成了各项任务，并取得了一系列显著的成绩。
首先，在人力资源管理方面，我们积极贯彻执行了公司人力资源战略，推动了员工的培训和发展，提升了员工的整体素质。
同时，我们注重不断完善和优化公司的人事管理制度，为公司的发展提供了有力的人力资源保障。
其次，在行政管理方面，我们始终以提高工作效率和服务质量为目标，不断升级和改进行政流程，为全体员工提供优质高效的服务。
我们积极探索数字化办公平台，提高了信息共享和协同办公的效率，大大缩短了行政流程的处理时间。
另外，我们也加强了与其他部门的沟通与合作，有效协调各部门之间的工作，推动了公司整体运营的顺利进行。
此外，在团队建设方面，我们注重员工关怀和激励。
我们组织了各类员工活动和培训，提升了员工的凝聚力和团队合作精神。
我们建立了健全的激励机制，为员工提供了广阔的晋升和发展空间，进一步激发了员工的工作积极性和创造力。
二、工作亮点1. 人力资源管理方面（1）完善人员招聘机制。
我们根据公司的发展需要，精心策划和组织了一系列的招聘活动，并制定了详细的人才招聘流程，提高了招聘的质量和效率。
（2）优化培训计划。
我们根据公司的战略目标和岗位需求，评估了员工的培训需求，并制定了全面的培训计划，提升了员工的专业能力和综合素质。
（3）建立健全绩效考核制度。
我们结合公司的业绩目标，设计了科学合理的绩效考核指标体系，通过定期考核和激励，激发了员工的发展潜力和动力。
2. 行政管理方面（1）推进行政流程优化。
我们对公司的行政流程进行了全面梳理和改进，通过精简冗杂的流程，提高了行政效率，为员工提供了更快捷、便利的服务。
（2）加强行政服务质量管理。
我们建立了行政服务质量管理标准，定期开展满意度调查，及时处理员工的问题与反馈，提升了全体员工对行政服务的满意度。
（3）推动数字化办公平台建设。
我们引进了数字化办公平台，实现了信息的快速共享和协同办公，提高了工作效率，降低了公司的运营成本。
行政人事年终述职报告
行政人事年终述职报告
尊敬的领导、同事：
在这一年的工作中，我在行政人事部门尽职尽责，积极开展工作，现就年终述职报告如下：
一、工作总结：
1. 本年度成功完成了所有人力资源招聘计划，确保了企业各部门的人员需求；
2. 及时处理了各类人事变动，包括离职、调岗、晋升等操作，确保员工流动的合理性和公平性；
3. 有效管理了员工档案，做好了员工信息的归档和保密工作；
4. 组织开展了多次培训计划，提升了员工的综合素质和工作技能；
5. 全年度的员工考勤管理良好，确保了单位的正常运转。
二、存在问题和改进措施：
1. 存在着人事管理方面的规章制度不够完善，需要进一步深化和完善；
2. 部分员工管理不严，存在纪律方面的问题，需要及时进行督促纠正；
3. 个别员工的工作积极性较低，需要加强激励措施。
三、未来工作展望：
1. 进一步加强对人事政策法规的学习和了解，及时更新管理知识；
2. 提高沟通协调能力，加强与各部门之间的沟通联系，做好员工关系维护工作；
3. 强化团队建设，培养团队合作精神，共同完成各项工作任务；
4. 不断探索创新，提高工作效率，为企业发展贡献更大的力量。
总结：在过去的一年里，我在行政人事工作中不断努力，取得了一定的成绩，也意识到了存在的不足之处。
在未来的工作中，我将继续努力学习进步，不断提高自身的管理水平和团队领导能力，为企业的发展做出更大的贡献。
谨此报告，谢谢！
公司行政人事部综合岗位责任人
XXX
日期: XXXX年XX月XX日。
行政人事部年终述职报告
行政人事部年终述职报告行政人事部年终述职报告尊敬的领导：我是XX公司行政人事部的部门负责人，我特此向您提交行政人事部年终述职报告。
回顾过去一年的工作，我们充分认识到行政人事部对于公司的发展起着重要的作用，并在各项工作中不断改进和推进，取得了一定的成绩。
一、部门工作总体情况行政人事部面对的是一个人数众多、岗位复杂的公司，我们的任务是确保公司的正常运营，担负着许多重要的职责。
在过去的一年中，我们着重围绕以下几个方面进行了工作：1. 人才招聘与培养在人才招聘上，我们以公司的业务需要为导向，制定了明确的人才需求规划，并严格按照流程进行招聘工作。
通过与各个部门的协作，我们成功招聘了一批优秀的人才，填补了关键岗位的空缺。
此外，我们还注重员工的培训与发展，组织了各类培训活动，提高了员工的综合素质和专业能力。
2. 绩效管理与考核绩效管理是公司发展的重要一环。
我们建立了科学、公平、公正的绩效评估体系，并根据评估结果进行了激励和奖励，同时也进行了适时的警示和纠正。
这有效地激发了员工的积极性和创造力，提高了员工的工作效率和质量。
3. 薪酬福利管理薪酬福利是员工的工作动力和满意度的重要因素。
我们对公司的薪酬福利制度进行了全面的审查和调整，确保符合市场情况和公司的经济状况。
同时，我们也注重员工的福利保障，加强了员工的健康管理和团队活动，为员工创造了更好的工作环境。
4. 劳动关系的维护劳动关系的和谐稳定对于公司的长期发展至关重要。
我们积极参与员工关系的维护工作，及时解决员工的问题和矛盾，并倡导员工之间的和睦共处和合作。
同时，我们与工会保持良好的合作关系，共同为员工争取权益和福利。
二、工作亮点与成果在过去一年的工作中，行政人事部取得了一些突出的亮点和成果：1. 人员梯队建设：我们积极开展人才培养和团队建设工作，遴选并培养了一批中层干部和专业人才，为公司未来的发展奠定了坚实的人才基础。
2. 绩效改进：针对过去绩效管理方面存在的问题，我们进行了全面的改革和调整，使绩效评估更加科学合理，激励机制更加灵活有效，进一步提高了员工的积极性和创造力。
行政人事工作总结及述职报告5篇
行政人事工作总结及述职报告5篇第1篇示例：行政人事工作总结及述职报告一、工作总结自本年年初以来，作为公司行政人事部门工作人员，我一直致力于提高人事管理效率和员工福利保障，下面将对今年的工作进行总结。
1. 人事管理方面今年，我主要负责公司员工档案的管理和维护工作，包括员工入职手续、离职手续、薪酬福利管理等。
在这方面，我认真负责，不仅完成了新员工入职手续的规范管理，还及时更新和归档了员工的个人信息，确保了员工档案的完整性和安全性。
与此我也不断维护公司的人事制度，对已有制度进行了修订和完善，以适应公司发展的需要。
2. 员工福利管理方面在员工福利管理方面，我主要负责员工的社会保险、住房公积金以及员工关系的维护。
今年，我成功地协助了公司进行了一次员工社保福利的调整，使员工享受到更好的社会保障和福利待遇。
我也努力维护了员工的合法权益，解决了一些员工的个人问题，确保了员工的工作积极性和稳定性。
3. 工作亮点在今年的工作中，我个人认为最大的亮点是协助公司进行了一次人事制度的调整和完善。
通过与部门管理者和员工的沟通，我了解了大家对人事制度的期望和需求，结合公司实际情况，对人事制度进行了一些调整和补充，以提高公司人事管理的效率和员工的福利保障。
二、述职报告在今年的工作中，我主要围绕人事管理和员工福利两大方面进行了工作，取得了一些成绩，在此向领导和同事们做一份简要的述职报告。
第2篇示例：行政人事工作总结及述职报告一、工作总结一年一度的工作总结又到了，回顾过去一年的工作，内心充满了喜悦和成就感。
在过去的一年里，我们严格执行党中央、国务院和省委、省政府的决策部署，牢固树立“四个意识”，坚决做到“两个维护”，认真贯彻落实《关于加强党的建设的意见》等一系列文件精神，积极开展各项行政人事工作，在关键岗位上选派能力卓越、政治过硬的干部，努力提高行政人事工作的质量和水平。
（一）工作开展情况今年是我所在部门脱贫攻坚决战决胜之年，我们按照上级部署，积极响应国家号召，充分发挥行政人事工作的作用，确保精准脱贫工作有序进行。
行政人事岗年终述职报告
行政人事岗年终述职报告【年终述职报告】尊敬的领导，各位同事：时间如白驹过隙，转眼已经到了年底，回首这一年的工作，我深感荣幸而欣慰。
在过去的一年里，我在行政人事岗位上努力工作，尽职尽责，为公司的发展作出了自己的贡献。
在此，谨向领导和同事们汇报我的工作情况和成果，并对未来的工作展望提出建议。
一、工作总结1. 协助领导完成人力资源规划和组织架构调整：根据公司战略发展需要，我积极参与到人力资源规划和组织架构调整工作中，并提出了合理的建议。
通过有效的调研和分析，我帮助领导完成了一系列的调整工作，为公司提供了有力的人力资源支持，提高了组织的工作效能。
2. 开展人事政策研究和制定：在负责的人事工作中，我积极关注人力资源管理的最新动态和政策法规，研究相关课题并结合公司实际情况，不断完善和修订人事管理制度和政策，为公司提供了科学合理的人力资源管理解决方案，保障了公司的人员管理工作的顺利进行。
3. 做好员工招聘和选拔工作：作为行政人事岗位的主要职责之一，人员招聘和选拔工作是公司人员管理和组织建设的基础。
在过去的一年里，我认真贯彻执行公司的人员招聘和选拔政策，在招聘流程中严格把控，确保了招聘质量。
同时，也注重与各部门沟通合作，确保了岗位需求的准确性和及时性。
4. 加强员工培训和发展：为了提高员工的工作能力和发展潜力，我积极组织开展了各类培训活动，包括内部培训、外部培训以及职业发展规划。
通过完善的培训计划，提高员工的工作技能和专业素养，增强了公司的竞争力和创新力。
5. 健全员工关系管理：员工关系的和谐发展对公司的长远发展具有重要意义。
我注重加强对员工的关怀和管理，及时解决员工的问题和困扰，促进了员工与公司的良好沟通和合作氛围，提高了员工的满意度和忠诚度。
二、工作总结1. 充分发挥行政人事岗位的职能作用：行政人事岗位是连接公司各部门的桥梁和纽带，我深刻认识到自己的责任和使命，并充分发挥了行政人事岗位的职能作用，为公司的发展作出了贡献。
行政人事述职报告（通用14篇）
行政人事述职报告（通用14篇）行政人事述职报告篇1时间一晃而过，自20xx年11月踏进以来，几个月已经过去，作为初涉家具建材行业的一名新兵，一名新人，回首过去的工作，通过自己的努力学习，工作有了新的突破，虽没有骄人瞩目的成绩，但公司领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念，为我提供了良好的学习发展平台。
在此期间，我围绕公司经营大局，夯实基础管理，做好后勤保障和服务工作。
经过磨练与洗礼，我的综合能力、协调能力有了进一步的提升。
为了总结经验，同时也克服存在的不足，现将前期工作向各位领导作如下述职。
一、所做工作：1、思想意识方面(1)、转变思路，迎接挑战。
隔行如隔山，以前虽有行政、人事方面的工作经验，但不同的行业之间存在较大的差异。
初入，我基本停滞在以前工作的习惯思维内，思路差，方向偏，重心失，每天工作缺乏计划，工作效率极低，在那一阵时间里，我想到过逃避。
王石在“全球通”广告中曾说：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。
努力向上，即便前进一小步也有新高度”。
所幸在各位领导及行政人事中心蒋总监的手把手指引下，我以归零的心态来接受这里的每一项工作，通过学习，逐渐了解并熟悉了公司企业文化，并转变以住的工作作风与思想观念，逐渐适应新的工作环境，真正融入到公司。
(2)、严于律己，宽以待人。
我加强了公司的学习，踏准了公司高效快速运转的节奏，工作也有了一定的成效，我有良好的服务心态，能严格要求自己，同时保持谦虚严谨的工作作风。
在大事要事上，我能身先士卒，以身作则，起好带头作用，能及时协调各岗位的工作，有效推动部门的工作。
(3)、加强沟通，建设团队。
通过不断地与部门员工的沟通，增加了与员工之间的感情，注重部门员工素质的提高，共同进步。
部门两名员工，刚到公司担任文员时，工作经验不多，担负的任务繁杂，又必须尽快上手;特别是，3月以来，增加了生产园区的入辞职手续办理、合同签订及考勤汇总统计，工作压力倍增，为此，我积极主动给她们提供指导和帮助，使她们尽快熟悉业务，进入角色。
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20XX 年年终述职报告---- 行政人事部主任尊敬的董事长、总经理，公司领导和各位同仁：时光荏苒，岁月如梭。
20XX年已经过去，本人作为初涉地产行业的一名新兵，中瀚的一名新人，回首过去一年中十个月的工作，虽没有骄人瞩目的成绩，但也留下了深刻而宝贵的人生记忆。
在年终岁未对担负的工作进行一番“盘点”，也是对本人工作的一种鞭策和激励。
行政人事部的主要职能是：行政管理、人力资源管理、制度流程建设、后勤保障和物业检查。
本人的主要职责是：负责部门行政人事总务后勤的全面工作。
回顾20XX 年，在公司领导的正确领导下，在公司各部门的大力支持和配合下，在本部门同仁的共同努力下，我们部门的工作着重于公司经营大局，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署，夯实基础管理，强化检查考核，全力推动、协调公司各项工作的完成，做好后勤保障和服务工作。
经过20XX 年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力、协调能力和执行力有了进一步的提升。
为了总结经验，继续发扬成绩，同时也克服存在的不足，现将本人在20XX 年的工作做如下简要回顾和总结，请各位领导和同仁评议，不当之处，请批评指正。
需要说明的是，部门和本人的工作都是在兄弟部门的支持下完成的，部门许多的具体工作，都是唐主任和本部门员工共同努力的结果，在报告中我就不再一一表述了。
面我主要围绕工作职能职责的履行和加强部门内部管理两个方面进行汇报。
第一部分：职能职责的履行方面、行政管理工作方面1、建立健全公司核心管理制度，完善公司管理体系1）公司员工手册的制定借鉴行业标杆的管理经验，结合公司的实际情况，在今年上下半年两次制定和修订了公司《员工手册》。
《员工手册》内容涵盖公司简介、公司组织架构、员工入职、员工基本行为规范管理、劳动关系管理、考勤管理制度、薪酬福利管理制度、培训考核管理、员工关系沟通、员工职务行为准则等基础性制度。
《员工手册》对相关制度的完善和规范，不仅对员工的日常行为规范和所关心的问题进行了明文的规定，同时也更加有效有力的保障了员工对公司管理风格的了解和对自己言行的自我控制。
手册的出台，使公司的管理更加严谨和健全。
手册同时作为新员工入职的培训教材和员工考核的主要依据。
2）公司薪酬管理制度的制定作为《员工手册》的组成部分，《薪酬管理制度》是公司制度中的重头戏，作为员工最为关心的话题，《薪酬管理制度》对员工的职位、职级、薪级进行了明确的规定，相应的岗位对应相应的薪级，职级的细化分类更是较好的体现了公司的人性化管理，既体现能者多得，又突出员工晋升发展的空间。
同时对休假、年终奖、保险等福利制度进行了详细的规定，确保了员工的应得利益，对员工关心的所有问题都面面关注和考虑到，体现了公司建设家园型、校园型企业的使命愿景，对提高员工的凝聚力和归属感起到了积极的作用。
3）公司管理制度和流程的汇编修订通过对公司现有制度的整理、修订，共完成了34 个职位说明书、67 个工作流程、40 个管理制度的汇编工作。
使每个岗位的员工都明白自己的职责和办事程序，解决了“做什么？”、“如何做？”的问题。
管理制度的汇编修订将使公司的管理成为一个体系，体系问题一旦解决了，企业的运转就有了可靠的保证，企业也将步入一个良性循环。
2、有效衔接公司法律事务，积极维护公司权益1）配合律师调处福利院通风采光权、世明光学亮化工程案的纠纷。
在公司可接受的条件范围内达成和解协议，避免了事态的扩大升级，给公司带来更多的消耗。
2）配合卓凡案在市中院和省高院的诉讼。
为备齐每次律师出庭所需的证据组目录资料和补充证据资料，行政部经常加班加点对资料进行收集、整理和装订，付出了艰辛的努力。
同时每次中院开庭，都组织公司员工集中参加庭审旁听，累计 3 次，联系证人出庭 2 人次。
总之，对该项工作的配合得到了律师和公司领导的充分肯定。
3）对于客服营销部在销售、收盘、售后等环节遇到障碍需要律师介入的时候，我们也积极协调配合，使客服部能有效应对，及时化解矛盾。
对法律事务的及时协调跟进，不仅使公司有效的化解风险，同时也增强了员工尤其是各部门责任人防范风险的法律意识，使公司能主动运用法律武器最大限度地维护自身的权益。
3、做好公司内部的协调沟通工作，有效上传下达1）对总经理办公会的有关内容及时传达，周例会、各类专题会及时整理形成纪要并发布知会各部门，保证公司决策信息的有效传达和贯彻。
20XX年发布各类会议纪要百余篇。
2）保证公司公文的正常流转和办公平台的通畅，提高行政效率按照“一般公文一天走完流程，重要公文三天走完流程”的原则，在20XX年我们基本保证了这样的效率。
公司文件和临时通知、重要信息等及时在办公平台上予以发布，并进行进一步的沟通衔接，提高行政办事的效率。
20XX年办理公司文件和部门呈批件30份。
3）对跨部门的工作，能主动及时做好协调工作，及时牵头召开碰头会、协调会，做好工作的协调布置，做到事事能落实，事事有人管。
4、认真做好安保工作，实现内部治安零事故1）为有效应对可能发生的突发事件，制定了《紧急事件应对预案》。
预案对人员进行了分组，明确了各组的主要职责、负责人和队员，机制的建立，使公司在发生突发情况时，在物资准备上、人员组织上都能有效应对。
同时召集派出所和物业的有关人员召开 4 次安全工作专题会，进行统一布置和协调。
2）认真落实内部防范措施，及时消除不安全因素。
一是规范内部管理，保安着制服上岗，参加派出所对物业保安的早训，提高安保防范的技能和水平；二是定期检查办公场所的消防和监控设施，有问题及时通知物业维护；三是放长假采取预防控制措施。
通过上述措施的实施，20XX年公司办公区域治安、火灾事故为零。
大家有一个安全、放心、舒适的办公环境。
4、做好后勤保障，提高服务质量水平1）各部门申报的办公用品月需计划，核对库存后，能及时采购回来；各部门的办公设施、电脑、网络出现问题，能尽快进行处理，自己不能处理好的，及时联系专业人员尽快修复，保证正常的办公需要。
2）合理调度车辆，保证公司公务用车。
无论是市内业务，长途调研考察，还是紧急用车，或是加班需要，我们总是尽量安排好用车计划，满足各部门的工作需要。
在20XX年度两台车实现安全行驶56000公里无事故。
3）做好接待工作，树立公司良好形象20XX年的接待工作，无论是一般客人，还是思科、达科，省造纸研究所等合作伙伴，或是睿谷资产重量级人物的来访，我们的接待工作都做的认真、细致，按公司的要求做到一丝不苟，受到了客人们的一致好评，为公司赢得了好的口碑。
4）抓好食堂管理，保持较好的满意度我们员工的中餐是免费的。
抓好食堂伙食不仅关系到员工的实际福利，更关系到员工的健康和工作状态，容不得丝毫大意。
我们在花色品种和口味上积极听取员工的意见，要求炊事员及时变化调剂。
同时我们会同公司有关部门对食堂的就餐环境进行了改造，让员工就餐更加舒适。
据调查，无论是公司员工，还是客人，对食堂的伙食都是比较满意的，也未发生任何一起食品安全事故。
5、检查推动物业管理工作物业管理是公司现阶段的一个难点问题。
为推动这方面的工作，我们也耗费了许多的精力，想了许多的办法。
1）要求物业参加公司的周例会，同时唐主任定时参加物业每周一上午的物业例会，进行工作上的沟通，检查督促物业落实各项工作。
2）月底会同物业相关人员对物业的现场管理和设备、设施进行一次检查，对发现的问题，提出整改意见。
3）对中瀚大厦的节日安排、业主投诉、消防安保、法律纠纷等重点工作，我部门都会直接配合，给与支持。
4）目前已完成了业主委员的成立前期所有程序。
这项工作从筹备、开预备会、投票选举、公示备案，基本上是在我部门的主导下完成的。
这为中瀚财富广场业委会的最终成立奠定了基础。
二、人力资源和绩效管理工作1、根据公司不同阶段对人员的需求，及时做好人员的招聘和储备工作。
我们主要采取专业招聘网站和人才市场现场招聘的方式进行初步甑选，对入围人员公司内部采取行政人事部和用人部门联合面试、主管领导和专业技术人员共同面试、总经理综合素质最终面试，进行三道把关。
20XX年共计面试53人，实现有效招聘13人。
2、认真做好员工培训，提升员工综合素质企业的竞争最终是人才的竞争，是员工学习力的竞争。
对员工的培训和再教育是部门一项常抓的重点工作，内训交流和外培分享已成为公司的惯例。
20XX年,我部门共组织内外培训48次, 计683 人次参加。
实际上我们内部对项目方案的讨论、评审也是一种很好的培训。
给人印象最深的是20XX年5月组织的石燕湖拓展训练, 此次训练极大地提升广大员工的团队精神和执行力意识，从大家的写出的感想中充分体现出了这点。
3、清理社保缴费，规范缴费工作20XX年7月我部门对公司社保缴费情况进行了摸底清理，通过和市劳动局核对，摸清了从20XX年10月以来，公司个人养老、医疗、生育保险的缴费和欠费情况，列出了个人应缴费清单，并和财务部门进行了对接。
今年12 月，我部门又按公司的要求，又为员工办理了工伤保险。
目前，公司养老、医疗、生育、工伤保险的缴费工作已走上了正轨。
4、绩效考核工作取得阶段性效果绩效考核工作是部门的重点也是难点工作。
从20XX年的工作来看，经历了两个阶段：1）单一的部门工作计划考核阶段。
整个部门的考核只有部门工作任务完成情况一张表，个人的工作不具体、不细化，每个人的权重分值又不相同，不好评判，效果不明显，需要进行改进。
2）建立个人PBC逐级考核阶段。
建立了个人都有明确的工作目标, 个人自评后，再直接上级评议打分，最后加权得分。
应该说目前使用的考核方法比以前是有改善，对增强员工的执行力和工作主动性起到了促进作用。
另外，我部门加强对违规违纪情况的检查考核，20XX年共考核迟到39起；早退14 起。
三、加强企业文化建设，传播公司良好形象1）通过公司网站，每天发布公司有价值的新闻或行业动态，20XX年累计发布信息661 条，极大地丰富了网站的内容。
2）充分利用公司展板，表彰公司先进人物，展示公司主体活动。
20XX 年对公司上年度的先进、石燕湖拓展训练、巴厘岛考察、莽山旅游等主题活动进行展示宣传，起到很好的激励效果。
3）在市血站血源紧张的情况下，我部门组织公司和物业部分员工进行了一次无偿献血活动。
血浓于水，为社会奉献一片爱心，受到了中心血站的好评。
4）10 月起会同工会对公司员工的生日进行祝福，送上公司董事长和总经理亲笔书写的贺卡和礼金。
此举受到员工的热烈欢迎。
累计为15 名员工生日送上了祝福。
5）每周一固定召开公司晨会。
大家齐唱《三大纪律八项注意》，诵读公司《奋斗目标》。
员工以饱满的精气神迎接一周的工作。
《三大纪律八项注意》、公司《奋斗目标》，已根植于员工的心中，成为了公司企业文化之魂。
四、其他方面的工作1、完成公司固定资产的清理登记，并建立了电子台帐。