2023年企业招聘计划书范文
2023招聘方案范文汇总7篇
2023招聘方案范文汇总7篇招聘方案篇1公司从年十月份后受到金融风暴一定影响后，公司订单数量有一定减少，但影响相当并不太大。
有一部分工人辞职，为完善公司用人机制，根据各车间填写的《人员增补/需求表》，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订招聘工作计划。
第一、需要招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。
（如下表）车间名称需要工种需要人数（男/女）合计__车间焊接工女（65）65人__车间注塑工男（5）、女（10）15人__车间操作工女（70）70人__车间操作工男（10）、女（6）16人__车间操作工男（15）女（15）30人__车间操作工女（10）10人总计男（65）、女（381）446人第二、需要招聘要求及条件1、初中以上文化，年龄18~35周岁；2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏；3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。
第三、需要招聘时间及方式1、招聘信息发布时间：①将1~3月份定为本公司的“招聘宣传月”；②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。
2、招聘方式：①在周边地区大量张贴广告；②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围；③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；④联系各中专院校，招聘技术人才；⑤各人才市场招聘会；6公司内部员工转介等。
第四、成立招聘小组1、小组成员：组长：__x（人力资源部经理）组员：__x、__x、__x2、小组职责：每个组中首先制定出个人工作计划，组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法；组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。
第五、制定招聘工作时间表（略）第六、招聘费用预算及效果分析1、各种招聘费用清单：①印制广告及相关宣传材料：x元/月；②中介机构招聘费用：x元/人；③员工介绍费用：x元/人；④邮寄信件费用：x元/封；⑤联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬；⑥招聘会摊位费：x元/场。
2023年有关招聘方案范文7篇
2023年有关招聘方案范文7篇招聘方案篇1一、前台1名入职要求：1、形象较佳，女性，身高1.60以上，未婚，25岁以下,电脑使用熟练（OFFICE）；2、性格开朗、工作勤奋，做事认真、细心、努力、负责；3、有相关工作经验更佳.4、此职位5天工作制，二、门市收银入职要求：1、女性，懂电脑2、性格开朗、工作勤奋，做事认真、细心、努力、负责；3、有相关工作经验更佳.4、此职位6天工作制，三、门市销售员入职要求：1、懂电脑2、性格开朗、工作勤奋，做事认真、细心、努力、负责；3、有相关工作经验更佳.4、此职位6天工作制。
5、底薪+提成四、渠道专员入职要求：1、懂电脑2、性格开朗、工作勤奋，做事认真、细心、努力、负责；3、有相关工作经验更佳.4、此职位6天工作制。
5、底薪+提成招聘方案篇2招聘策略是招聘计划的具体体现，是为实现招聘计划而采取的具体策略，它包括招聘数量、对人员的要求、吸引人才的手段、招聘渠道、甄选模式和招聘时间等。
一个成功的招聘策略将帮助企业快速找到适合的人才，推动企业持续发展。
一、企业在创业期的招聘策略企业是新生儿，还没有得到社会承认，实力也很弱，公司规模小、人员少，但却极富灵活性和成长性。
各方面均不成熟，制度基本没有，企业文化也未形成，由老板直接管理，企业发展战略的目标是求得生存与发展。
企业的发展与业务的开展主要依靠老板的个人能力，大家高度团结，效率高，品牌知名度差，市场占有率低，面对的主要问题是市场开拓和产品创新。
创业期高层团队依靠创业精神维系比较稳定，中层相对稳定，但一般员工却由于企业管理制度不完善，保障体系不健全，工资待遇低等因素的影响流动率通常较高。
对外部人才的需求不突出，数量少，以一般员工尤其是销售人员的招聘为主，招聘极少的中层，基本没有高层招聘。
对人员的要求较高，丰富的工作经验和工作业绩是重点选择标准，最好是多面手；尤其是一些对企业发展方向和目标比较认同、年纪较轻的人员。
吸引人才的手段主要依靠良好的职业前景、工作的挑战性和领导者的个人魅力。
2023年关于招聘方案范文锦集5篇
2023年关于招聘方案范文锦集5篇招聘方案篇1招聘方案篇2根据《长沙市教育局直属学校招聘教师公告》精神，经市教育局、市人力资源和社会保障局备案认可，现将我校招聘考核工作实施方案公布如下。
一、招聘岗位毕业生岗位：语文、物理、化学、生物、政治、历史、地理、电教各1人，英语、心理学、通用技术各2人，数学3人骨干教师岗位：数学、物理、化学、政治、历史、地理各1人二、考核时间：6月5日（星期日）上午8∶00开始三、考核地点：南周中学北校区（新校区）四、考核办法：1、所有参加考核人员都应该于上午8：00准时到学校，考核顺序以抽签的方式决定。
2、电教、通用技术岗位考核由面试，试教和技能素质测试组成，其他岗位的考核由面试和试教组成，面试试教同时进行。
3、面试、试教时间每人共20分钟（面对评委）；考核准备时间1小时，试教、技能素质测试具体内容当场抽取。
4、考核满分为100分（保留一位小数），其中面试、试教分值比为2:8，面试、试教和技能素质测试的分值比为2∶5∶3；考核最后得分为考核组评委去掉一个最低分和一个最高分后的平均分。
5、考核评委小组在考核结束后当场评分、统分并宣布成绩。
6、参加考核的人员，凭本人《身份证》和《笔试准考证》参加考核，缺少上述证件之一者不能参加考核，考核时不得自带任何资料；未能按时参加考核的应聘人员视为自动弃权。
五、联系办法：学校长沙市开福区芙蓉北路经开区（乘坐128路公交车至终点站）联系电话：__________联系人：z长沙市南周中学招聘方案篇3通过招聘会，扩大职邦公司在即将毕业的大四学生中的影响力，以及对在校学生的影响力，让在校生尽早注册，通过职邦平台关注就业信息。
二、招聘会时间、地点1、时间：2、地点：三、招聘会分工策划团队做好职邦与学校的桥梁，让学校允许职邦进行现场招聘及宣讲。
取得校方允许后，具体如下：(一)宣传造势1、刊登各类报纸招聘会信息;如南京信息工程大学校报，南京信息工程大学广播站，通过毕业班辅导员在毕业班群上宣传等等;3、引发简易宣传单——主要发放给各种行人和各种街道;4、张贴宣传海报——在人口密集处，如食堂，教学楼等地;5、刊登网络招聘会信息——校(二)前期准备1、将制作好的相关招聘会等材料下发到各专业，让在校生了解相关讯息。
2023年招聘计划书(范本)_1
2023年招聘计划书(范本)2023年招聘计划书(范本)1引言：九月，新鲜面孔带来的激情与梦想使美丽的校园再次沸腾；六月，校园里弥漫着夏花的烂漫；而悠悠飘来的还有越发浓烈的离别感伤，随着越来越多的青年学子走进大学校园，实有很多的青年也即将离开大学走上工作岗位！有入校的豪情万丈也有离校的无限伤别。
在漫长而又短暂的四年里，大家是否已经十分清楚自己美好的将来，在实现并向未来挺进的路上，我们是否会一路走好？是否越过眼前一道道门槛，最终扣响成功的大门，这需要一个人越发完备的素质与能力。
“招聘”，“求职”之类的词眼对在校的大学生来说不会陌生。
而离校的学长学姐们则用他们切身的体验深深地诠释着它们。
初入大学时就曾考虑过自己的未来，但人生的道路并不一定一帆风顺，学习与就业都存在压力。
在紧张有序的学习之余，如何尽快去适应社会？如何为就业中常会遇到的麻烦和问题做好准备呢？就业的前提是应聘，招聘可谓是人才自我表现的过程，但如何让招聘单位留意自己？如何在应聘过程中充分展现自己的魅力和风采呢？掌握一定的应聘技巧自然是必不可少的，所以每个大学生都必须对应聘知识有所了解，有所准备，机遇在等待的只会是那些有准备的人。
因此，我们未来管理者协会、考研与就业协会、聚贤人力资源协会特联合举办中南民族大学首届模拟人才招聘会。
招聘会简介：本次招聘会是由中南民族大学三个优秀社团集中会中精英精心策划、周密准备、强力推出的一个大型品牌活动。
本次摸拟招聘会的目的是让在校大学生能亲身体验到将来所要面临的企业招聘，在招聘过程中将以最权威的指导、最直接的沟通、最真诚的交流让广大学生对人才招聘有一个全方位的了解，为在校大学生将来求职就业提供最宝贵的经验。
因此，本次活动着实是最贴近大学生的，它所涉及的范围正是当代大学生最关注的问题，对当代大学生有不可忽视的学习，就业的指导作用，它在大学生中的影响力也将是其他活动无法比拟的。
因此，本次模拟招聘会得到了中南民族大学各级领导的肯定与大力支持。
2023年最新的2023年招聘部工作计划
2023年最新的2023年招聘部工作计划2023年招聘部工作计划为了规范招聘专员工作流程，提高招聘专员工作效率，总人资部针对招聘专员制定2023年工作计划如下：一、日工作流程1.刷新网站：xxx，xxxx，xxxxx。
2.设定日招聘计划：筛选简历多少份，电话邀约面试多少人，分别从哪些网站筛选。
3.筛选主动投递简历：原则上当日所投简历，次日下班前有回复并按要求填写《招聘日报表》。
4.网站搜索简历：每份简历一定先仔细预览，确定符合条件之后再点击下载，电话邀约，以免浪费简历数。
5.电话邀约面试，做好电话访问记录，认真填写《招聘日报表》：电话未接通做好记录，次日再联系;如下载简历电话号码错误、非本机主、空号等，发送面试邀请邮件，并做好记录，方便简历兑换。
6.发送面试短信给电话邀约成功者：短信内容包括公司名称，面试岗位，面试时间，面试地点，联系人，联系方式等。
7.拨打电话时间尽量避开早上9:00-10:00，下午：13:00-14:00，话术规范，语气温和委婉，有耐心，一定礼貌用语，切忌让对方反感，在电话中争吵。
8.面试接待，进行初试。
9.中途时间可完成领导交办临时事项，及突发事件处理。
10.总结当天工作，发《招聘日报表》指定邮箱。
二、周工作流程1.参加部门会议：总结上周招聘工作，找出工作中遇到的问题，会议中提出问题，得出解决问题的措施。
2.各部门确定招聘岗位及人数，制定本周招聘计划。
3.实施招聘工作。
4.招聘渠道维护。
5.分析招聘情况，完成《招聘周报表》，发送指定邮箱。
6.汇总各校区招聘报表，分析招聘情况，总结问题。
2023年招聘部工作计划为加强中国船级社人才队伍建设，20XX年我社拟面向社会公开招聘事业单位工作人员。
现将有关事宜公告如下：一、单位性质及主要职责中国船级社成立于20XX年，总部设在北京。
中国船级社是国家的船舶技术检验机构，是中国唯一从事船舶入级检验业务的专业机构，国际船级社协会的正式会员。
2023年招聘方案3篇_1
2023年招聘方案3篇招聘方案篇1（一)项目小组责任制公司人力资源部、设计部派出人员组成招聘团，对招聘前后的事宜及过程实行项目小组责任制，推进各项工作的开展，招聘结束由各项目小组进行自评、总结工作。
(1)招聘组：制作招聘工作方案，组织与有关高校联系，招聘及宣传工作的实施跟进，负责与高校合作进行招聘前期信息发布及公司的宣传。
负责招聘面试考题的准备并赴各相关高校进行招聘工作。
(2)宣传策划组：制作招聘的宣传工作方案，负责招聘宣传文案、现场开场主持人讲话稿，负责荣置地公司宣传手册、招聘大海报、幻灯片、VCR及招聘现场标题的设计与按量制作。
(二)招聘渠道与流程1、网络招聘应聘者可于参加现场招聘前将个人简历投递至：智能招聘、前程无忧及公司门户接受初筛。
公司人力资源部招聘组在现场宣讲会前联系初试合格者前来参加现场宣讲会。
2、现场招聘(三)所需资源1、人员配备公司人力资源部、设计部派出人员组成招聘团，人员配备情况见前。
2、物资配备公司宣传手册、招聘大海报、易拉宝若干、公司宣传幻灯片、VCR、手提电脑两至三台、《职位申请表》、心理测试题、面试、无领导小组讨论题若干。
3、费用预算本次校园招聘预算费用参照公司关于外地出差人员的费用核报标准制定。
(四)招聘的总结与评估公司校园招聘结束后，要对整个校园招聘工作进行总结和评估。
评估的主要指标包括：招聘人员的数量是否达到计划的目标、录用人员的素质是否符合企业的要求、招聘的成本是否控制在预算之内。
招聘方案篇21、招聘原则坚持"公开、平等、竞争、择优"的原则，严格把握德才兼备的用人标准，采取考试、考核相结合的方法，面向社会公开招聘。
①人员招聘以岗位设置及工作内容为依据②人员招聘考虑岗位需求与人员储备的综合因素2、招聘广告的制作和发布招聘广告的内容：M有限公司，是一家追求卓越、专注品质和细节的专业地产公司。
经过十几年的潜心发展，公司已拥有国家一级房地产开发资质，形成了集投资规划、开发建设、商业管理和物业服务为一体的全过程运作能力和系统、高效的多业态综合开发能力，产品覆盖了普通住宅、写字楼、高层公寓、花园洋房、别墅、综合商业及大型城市综合体等。
2023招聘计划书
2023招聘计划书随着2023年的到来，我们公司也迎来了新一轮的人才招聘季。
为了更好地满足公司业务发展的需求，我们制定了详尽的招聘计划，旨在吸引和选拔优秀的人才，为公司的长远发展提供坚实的人力保障。
一、招聘背景与目标在全球经济持续复苏的大背景下，我们公司积极响应市场变化，不断拓展业务领域，提升服务质量。
为了保持竞争优势，我们必须拥有一支高素质、高效率的团队。
因此，本次招聘计划的主要目标是：1. 招聘具备专业技能和团队精神的优秀员工，增强公司的核心竞争力；2. 优化人才结构，提高公司整体运营水平；3. 建立完善的人才储备机制，为公司的长远发展提供人才保障。
二、招聘需求分析根据公司的业务发展和战略规划，我们确定了以下关键岗位的招聘需求：1. 技术研发岗位：招聘具备扎实技术基础和创新能力的研发人员，为公司的新产品开发和技术升级提供支持；2. 市场营销岗位：招聘具备市场敏感度和良好沟通技巧的营销人员，提升公司在市场上的竞争力；3. 客户服务岗位：招聘具备服务意识和团队协作精神的客服人员，提高客户满意度和忠诚度；4. 管理岗位：招聘具备领导才能和战略眼光的管理人才，推动公司的整体运营和管理水平提升。
三、招聘策略与渠道为了实现招聘目标，我们将采取以下策略和渠道：1. 网络招聘：利用各大招聘网站、社交媒体等平台发布招聘信息，扩大招聘影响力，吸引更多优秀人才；2. 校园招聘：与各大高校建立合作关系，组织校园宣讲会、招聘会等活动，选拔优秀的应届毕业生；3. 内部推荐：鼓励员工推荐优秀人才，建立内部推荐机制，提高招聘效率和质量；4. 猎头服务：与知名猎头公司合作，通过定向挖掘和精准匹配，吸引行业内的高端人才。
四、招聘流程与时间安排本次招聘计划将分为以下几个阶段：1. 招聘计划制定与发布（XX月）：根据公司战略和业务需求，制定招聘计划，并在各大招聘网站、社交媒体等平台发布招聘信息；2. 简历筛选与初步面试（XX月-XX月）：对收到的简历进行筛选，邀请符合条件的候选人进行初步面试；3. 复试与评估（XX月-XX月）：组织复试，对候选人的专业技能、综合素质进行评估，确定最终录用名单；4. 录用通知与入职（XX月-XX月）：向录用候选人发送录用通知，并协助完成入职手续。
最新公司招聘计划书模板（共五篇）
最新公司招聘计划书模板（共五篇）第一篇：最新公司招聘计划书模板当公司招聘人才时，要用到一些招聘的计划书。
今天小编就为大家带来一些模板。
一、成立于**年，是一家专业从项目管理培训、咨询和信息化的智力型机构。
公司依托中国(双法)项目管理研究委员会(PMRC)，紧紧围绕“21世纪创新时代的关键是项目管理”，为客户提供专业服务，在国内项目管理培训和咨询领域有较强的影响力和良好口碑。
12年的坚持、沉淀与积累，高登项目管理建立了强大的专家顾问团队和培训服务团队，更是专注服务于工程公司(大中型勘察设计院和特大型施工集团)和高科技企业(科研院所和装备制造企业)，主要服务区域已从湖北武汉，进军华中(湖南、河南、安徽、江西)，辐射全国。
高登人秉承“专业、诚信、严谨、精细;知与行结合，注重实践应用”的服务理念，曾先后为600多家国内一流的企业提供了优质、系统且卓有实效的项目管理专业服务。
2003—2014年期间多次荣获国际项目管理专业资质认证(IPMP)中国区“金牌及优秀培训与资质认证中心”的荣誉称号。
公司因业务发展和全国市场拓展需要，诚聘如下岗位。
二、招聘岗位：I营销项目经理1、招聘人数：2人2、岗位要求：2.1基本要求：男女不限，年龄24-35岁;全日制二类本科以上学历，以工程管理、工业工程、机械制造、企业管理、市场营销、工商管理等专业为主;2.2经验能力：有志于投身教育培训、管理咨询行业，热爱营销工作，灵活主动、性格外向、有强烈的进取心和成功欲望。
三年以上管理培训与咨询，或者项目管理实践工作经验，有较强的沟通能力和团队合作精神，勤奋、踏实、学习力强、能吃苦耐劳、敢于创新;有较强的抗压能力，敢于迎接挑战，有明确的职业生涯规划。
有IPMP、PMP证书者优先考虑。
3、工作职责：独立负责某一行业或某一个省级区域的市场策划和营销拓展，完成公司或部门下达的销售业绩指标及市场推广任务。
负责项目管理培训与咨询市场的拓展，大客户数据的开发、品牌产品的推介及销售;负责老客户客情关系的维系与持续跟进;负责项目的信息获取、需求分析、商务谈判、合同签约等售前工作;参入培训与咨询调研的策划，项目实施的商务管理工作。
2023年企业招聘计划书7篇
2023年企业招聘计划书7篇2023年企业招聘计划书精选篇1一、企业简介(略)二、招聘岗位及条件1、IT工程师:20名计算机及相关专业大中专以上学历;要求熟悉和掌握各种计算机软硬件基础;有较强的沟通和领悟本事，能够独立的完成工作;勤奋好学，工作进取努力;有职责感和团队精神，能承受工作压力。
2、美工设计人员:3名男女不限户籍不限，居住地在公司附近者优先研究;大专及以上学历，需有一年以上相关工作经验者优先;善于沟通，工作主动;形象良好，为人亲和;诚实守信，性格务实。
3、会计:2名会计、财务管理类相关专业大专以上学历，持证上岗;受过财会专业资格认证、财务管理技能等方面的培训;1年以上财会类工作经验;能熟练使用财务软件及其他办公软件;熟悉企业会计工作流程及国家财政法规;有较强的工作独立性，主动性，开拓意识强，有良好的团队合作精神;本地户口。
4、销售人员:6名大专以上学历。
三年以上工作经验，有带销售团队的经验，具备管理本事，计算机、市场营销、经济学、管理学等相关专业;具备良好的职业形象、职业素质及心态，言谈举止得体大方;有相关行业知识，熟悉培训流程;具备良好的沟通本事;能独立开展工作并承受较大工作压力;进取、自信、敬业，具有开拓精神;有团队精神和人员管理经验，有亲和力，具有必须的文笔写作本事，具有较强的随机应变处理突发事件的经历和本事。
有培训工作经验者优先，男女不限。
三、招聘组成员组长:______(公司人力资源部部长)副组长:______(公司综合部部长)成员:______(销售部副部长)_____(生产部副部长)_____(行政管理科科长)四、招聘信息发布渠道1______日报;2______晚报;3本公司网站，网址:____________4、__X人才网五、费用预算本次招聘需经费____元，其中:广告费用____元;招聘人员补助费____元;会议费用____元。
六、招聘时间安排____月____日撰写招聘广告____月____日联系刊登广告____月____日接待应聘者____月____日通知应聘者参加笔试____月____日笔试日____月____日通知应聘面试____月____日面试日____月____日发放录用通知____月____日新员工持通知书报到____月____日正式上班(时间安排亦可用表格列明)________公司人力资源部______年___月___日2023年企业招聘计划书精选篇2一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。
招聘计划方案模板素材
招聘计划方案模板素材
招聘计划方案模板：
一、背景概述：
提供公司当前面临的挑战，并解释为何需要制定招聘计划。
例如，公司规模扩大、新项目启动等。
二、目标设定：
明确招聘计划的目标，如招聘几名具有特定技能和经验的员工、提高员工多样性、增加员工数量等。
三、招聘需求分析：
分析现有团队中的技能和人数缺口，以在预算和时间限制内制定合理的招聘计划。
四、招聘渠道确定：
列出适合公司需求的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、校园招聘、猎头等。
同时，提供每个渠道的具体执行计划。
五、招聘流程设计：
详细说明从发布招聘信息到员工入职的整个流程，包括简历筛选、面试安排、背景调查、录用决策等。
六、招聘资源准备：
确定需要准备的招聘资源，如招聘广告、面试问题模板、职位描述等，以确保整个招聘过程高效、一致。
七、招聘时间及预算：
制定招聘计划所需的时间，确保计划与公司整体战略相一致。
同时，列明所需的预算及其分配。
八、协调与沟通：
明确招聘计划中各个环节的责任人，并强调沟通与协作在整个招聘过程中的重要性。
九、监测与评估：
设立各种监测指标和评估方法，以确保招聘计划的有效性，并在计划执行过程中进行必要的调整。
十、风险管理：
分析可能遇到的风险及对策，如招聘周期延长、不合适员工录用等，以便在发生问题时及时解决。
十一、总结：
对招聘计划进行总结，强调计划的目标是否实现、所取得的成果和改进的地方，为后续招聘计划提供经验借鉴。
注意：以上素材仅供参考，请根据实际情况和招聘需要进行适当的调整和修改。
2023年关于招聘工作计划10篇
2023年关于招聘工作计划10篇招聘工作计划篇11、活动背景：社会主义市场经济制度条件下，毕业生求职队伍迅速扩大，就业难问题凸现；需求的结构性矛盾非常突出；社会对毕业生素质的要求逐渐提高；就业市场逐渐走向有序化和多样化。
2、活动的可行性分析：1、企业方面①通过本次模拟招聘会大力宣传和展现本公司企业文化和管理经验，在学生当中树立良好的企业形象，扩大企业的社会影响，树立良好的人才培育使用环境。
②可以提前介入人才招聘程序，发现高校优秀人才，进行人才储备。
③可以让企业更好地了解高校的教育状况，有针对性地展开人力资源工作，为公司以后在本校选拔优秀人才创造平台，提供机会。
2、学生方面大学生普遍希望能尽快地融入社会，找到自己满意的工作和位置，而往往会有很大一部分大学生在迈出校园走进社会的起跑线——应聘上就已经比其他人落后了。
此次模拟招聘会可以让在校大学生体验招聘场面，了解招聘的礼仪，提高在校大学生的应聘和就业技巧。
而且通过这个招聘会各选手也将会深入了解到目前的市场情况，更清晰地剖析自己，弥补不足之处，发扬优点，为自己将来走向社会作好准备。
3、活动目的：1）使我院学生更多的了解企业应聘，身临其境，了解并体验应聘流程，总结面试经验，展示个人才华。
2）通过活动较全面的认识自己，明确就业目标，积淀丰富知识，营造浓郁的学习氛围。
3）引导正德学生更深刻的了解企业文化，主动关注企业。
4）通过本次活动的成功举办打出本协会的名气，提高本协会在全院的影响力。
4、活动性质：由正德学院大学生创业协会主办的，全院学生参加的大型活动5、活动主题：展示才华，培植自信6、主办方：正德学院大学生创业协会7、指导单位：就业指导中心8、面向人群：全院学生9、报名时间：__年11月15日至25日10、报名地点：食堂旁咨询处报名处以及每周周四晚在220411、活动地点：学术报告厅12、活动时间：12月1号—5号13、活动可能涉及到的问题：1、参加人数à招人方案2、面试官à各系老师、公司有经验的人士à找面试官的方案3、校方沟通à团委、社团理事会à沟通方案4、提交简历à学生自由发挥，协会提供相关指导à注意事项（照片，…..）5、面试方式à多对一（待讨论）6、面试地点7、现场布置à现场布置图，道具，秩序管理，嘉宾招待，面试流程，面试官服务，中途休息，求职者提问，各人面试时间规定8、宣传工作（问卷调查、海报、网络、班级、工作台）9、赞助à经费预算（现场装饰、海报、横幅、奖项）à拉赞助的方案10、奖项11、主持人12、活动前培训（简历制作，面试心理）14、活动流程：一．准备阶段1、校方沟通（争取校方支持，方便找面试官，并提供一部分活动经费（尽量用赞助资金），2、提供活动场所、主持人）3、宣传工作（班级，手绘海报、打印海报、论坛宣传）4、初步确定人数à问卷调查（争取辅导员的支持，说明活动的原因，意义，目的，流程，可行性等，尽量吸引学生的兴趣）5、预算资金（活动介绍打印纸张，报名登记表，手绘海报（一张），打印海报（11张，一7、6、号楼前1张，北区宿舍10张）现场布置（矿泉水，装饰品，人名牌，横幅））7、联系面试官8、寻找赞助商9、招人（班级登记、工作台登记，周四晚2204教室）10、赛前培训讲座：由就业指导老师给参赛选手在2204教室进行主题培训讲座。
2023招聘工作计划7篇
2023招聘工作计划7篇2023招聘工作计划篇1通过对xx年的招聘工作的总结，找出招聘过程中存在的问题，在此后的招聘工作中进行调整和改进，使招聘工作能够按预期推进并最终完成。
同时根据集团下阶段的发展战略及在人力资源方面的总体规划，制定出招聘计划操作细则，指导招聘工作的有效开展。
特制定20xx年以下招聘计划：1、招聘时间安排及需求根据公司下阶段的发展战略及对人力需求的总体规划，8月份至9月份招聘组将完成的招聘职位、招聘人数，以及具体招聘负责人安排如下：2、加强各个环节的沟通。
70%的问题是由于沟通引起的，而又有70%的问题可以通过沟通得以解决，前期因沟通不畅及不及时引起的问题在本阶段招聘工作中要注意解决。
3、一旦招聘效果不能达到预期，应当在八月中旬考虑加大猎聘力度。
4、在进行现阶段招聘工作的同时，不断注意后续人员需求状况，根据集团各阶段人员需求状况作出分工调整人员招聘时招聘组的主要核心工作，因此，招聘组要在原有基础上逐步建立完善集团人力资源在招聘这一模块的体系，并在实施的过程中注意发现存在的各类问题及薄弱环节，加以改进和完善，使招聘工作规范化，流程化，满足集团发展过程中对人员的需求。
5、启动校园宣讲，加强校园招聘，储备优秀应届毕业生。
扩展招聘方式，可以考虑专项招聘，例如品管类技术类人员直接去学校签约合作、优秀的保安人员可直接跟退伍军人(在考虑会否给企业带来企业风险的基础上)等等人力资源工作是一个繁杂的工作体系，我们已经迈出了前两步，之后的路如何走才能顺畅取决于企业战略决策和人力资源工作的执行力度。
为加强整体人力资源工作，提升格局和高度，人力资源部必须加强自身的修炼，所以在xx年人力资源部将继续坚持xx年提出的部门成长三驾马车并行的理念，即：专业+品格+关系。
通过专业学习与考试提升专业能力，通过学习国学与历史提升品格，通过与各部门加强沟通增强员工关系。
部门文化的建设也同样不能放弃，我们的愿景“建设有xxx特色的战略型人力资源管理体系”如果不想只成为一个口号，就必须不断地实践中创新才有可能成为现实。
2023年有关招聘方案范文5篇
2023年有关招聘方案范文5篇招聘方案篇11、规定上班时间超过5分钟到岗为迟到;每次处罚人民币20元。
2、规定上班时间超过30分钟未到岗，未进行请假者为矿工。
每次处罚人民币50元。
3、基本工资，当月事假超过3日者(特殊情况除外)除扣除当日基本工资外，当月基本工资加扣20%。
当月病假超过5天者扣除日基本工资外，当月基本加扣10%。
4、工作时间内在岗人员必须正规着装，不得吸烟，不得与无关人员聊天做与工作无关的事情。
当月如违反第一资处罚人民币10元，第二次处罚人民币30元，第三次处罚50元。
5、应聘人员到本公司后，招聘部工作人员未到场、未进行接待工作者，第一次处罚人民币10元，第二次处罚人民币20元，第三次处罚人民币50元。
6、按照部门负责人的工作安排，进行工作时间内出脱岗或在岗不按工作要求标准进行工作者，第一次处罚10元，第二次处罚30元，第三次处罚50元。
7、在进行招聘工作时不允许有欺诈行为，向来应聘者解释清楚以下方面：工作内容、工作时间、待遇状况、手续办理所需物件以及应聘成功后向应聘人介绍其部门负责人。
在未经部门负责人同意情况下不得私自取应聘人的各类证件与财物。
违返以上内容者第一次处罚100元，第二次予以开除。
8、男性招聘部工作人员不得单独邀约本公司女性职员一起购物、游玩、就餐(除食堂)、带入男寝室，不得向公司内女性职员支借财物。
违返者予以开除处理。
9、招聘部工作人员不得将本公司应聘者的档案内容外淀泻，不得将公司的应聘人员向其他公司进行推介，违反者予以开除处理。
10、招聘部工作人员下班后不得在公司附近逗留，违反者第一次处罚人民币20元，第二次50元，第三次予以开除处理。
以上制度为暂行制度可随时根据情况变动进行制度内容更改。
招聘方案篇2一、招聘的目的为满足企业发展对人才的需求,为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求,与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾,以度企业经营计划为依据,结合公司的实际情况,为公司提供人力资源的支持。
公司招聘计划方案精选
公司招聘计划方案精选1·招聘目的为配团发展战略与目标，通过招聘一批具备发展潜力的大学生，充实集团的人才梯队，以满足集团业务快速发展对人才的需要，并进一步提升集团的品牌形象,扩大公司的知名度和影响力。
2·招聘时间策划准备时间：20xx年x月x日~20xx年x月x日招聘实施时间：20xx年x月x日~20xx年x月x日3·招聘小组人员组长：刘慧副组长：张鑫小组成员：黎明刘德华马云张学友职责：制作校园招聘的实施方案，设计毕业身面试题库，组织应届毕业生的面试及甄选及公司各类宣传材料的准备。
4·招聘计划（1）招聘地点:山东外国语职业学院2号楼阶101（2）招聘专业及岗位：工商企业管理~人力资源部会计专业~财务部物流管理~物流配送部（3）招聘人数：20人（4）招聘方式:面试(5)招聘标准：具备不断创新的精神、快速的学习能力务实的工作态度、优秀的团队合作精神、良好的心理素质和抗压能力。
5·招聘流程招聘专员的奖惩机制1、根据现有编制及业务发展需求，协助上级确定招聘目标，汇总岗位需求数目和人员需求数目，制定并执行招聘计划。
每半年做一次大的总结，月度及时调整。
每延误一次，负激励100元。
2、负责公司人员的招聘工作。
确保人员及时到岗，满足用工需求。
每拖延一次负激励50元。
3、调查公司所需人才的外部人力资源存量与分布状况，进行有效分析，对招聘渠道实施规划、开发、维护、拓展，保证人才信息量大、层次丰富、质量高。
每拓宽一个招聘渠道，奖励100元。
4、搜集简历，对简历进行分类、筛选，安排聘前测试，确定面试名单，通知应聘者前来面试(笔试)，对应聘者进行初步面试(笔试)考核，出具综合评价意见。
每失误一次负激励50元。
5、组织相关部门人员协助完成复试工作，确保面试工作的及时开展及考核结果符合岗位要求。
每失误一次负激励50元。
6、对拟录用人员进行背景调查，与拟录用人员进行待遇沟通，确定录取当日完成录用通知。
2023年招聘方案范文汇编10篇
2023年招聘方案范文汇编10篇招聘方案篇1现代酒店的营业内容与传统式的经营已大为不同，不仅营业项目包括了客房、餐厅之外的宴会及会议业务，而且在产品项目上也是经常推陈出新，甚至在软、硬设备及服务品质方面也要不断力求新颖出众。
此外，酒店在业务推广方面更是各展身手，在销售策略的规划、销售活动的推行，也不断地推陈出新。
1.岗位职责(1)在总经理和市场销售总监的领导下负责酒店的市场开发，客源组织和酒店客房的销售工作。
(2)及时掌握国内外旅游市场动态，定期分析市场动向、特点和发展趋势，拟定市场销售计划，报上级审批后组织实施。
(3)密切联系国内外客户，了解市场供求情况，客户意向和需求，积极参加国内外的旅游宣传、促销活动，与各地区客户建立长期稳定的良好合作关系，不断开拓新市场，新客源。
(4)经常走访客户，征求客户意见，分析销售动态，根据市场变化提出改进方案，把握酒店的营销政策，提高酒店平均房价和市场占有率。
(5)协调各部门之间的关系，加强横向沟通，配合做好接待、销售工作。
(6)合理调配使用部门内部人员，调动员工的积极性，不断提高员工的工作效率和业务水平。
2.任职要求(1)思想品德①有强烈的事业心、责任感，善于社交，待客热情有礼。
②工作认真负责，注重调查研究，善于捕捉信息，勇于开拓，敢担风险，肯于负责。
③作风严谨、求实，以身作则，不谋私利。
④保守酒店的商业秘密。
(2)知识水平①专业管理知识熟悉酒店销售学、酒店管理学，掌握旅游经济学，旅游心理学、公共关系学方面的理论知识。
掌握旅游市场动态、特点和发展趋势，熟悉与各部门沟通联系渠道。
了解各酒店的竞争手段，价格水平，客户状态，客人的需求。
熟悉涉外工作的礼仪、礼节。
②政策法规知识熟悉国家和酒店有关销售价格调控和工商行政管理的法规和政策。
掌握酒店对外销售的方针、政策，了解主要客源国的旅游法规，熟悉合同法和有关旅游法规。
③其他知识熟悉酒店产品的特点，了解酒店业的依附性和客源市场需求的多变性，了解主要客源国的经济、政治、历史和风土人情等知识。
2023企业招聘计划书7篇
2023企业招聘计划书7篇企业招聘计划书1一、人力资源现状分析1、公司现有大学生__人，占公司员工总人数的__，所占比例较小;2、__年通过校园招聘、网络招聘等方式共招聘到大学生__人(在职)，占__年总招聘人数的__，较往年呈增长趋势;3、为了保证下年度工作的顺利开展，__年将继续通过校园招聘、网络招聘、社会招聘等方式，招聘，设计招聘人数__人，设计占下年度总招聘人数的__以上。
4、社会招聘主要集中在高层次技术型、管理型人才。
二、定岗定编情况1、现有生产部门__个，人员编制除个别部门外，编制相对稳定。
2、后勤部门，因项目增加，人员相应有所调整，个别部门不变。
3、新项目建设，需要新增编制。
三、未来人员流失预测1、未来退休人员的预测现公司到退休年龄人员__人，其中返聘人员__人，相对于公司规模来说，数量相对较少。
2、未来离职人员的预测人员正常流失率控制在__以里，置换率控制在__。
离职人员主要集中在生产一线工人。
四、未来新增人员主要岗位为满足公司的战略发展要求，对未来人才的需求将集中在专业技术型人才、经营型人才、财务管理型人才等。
(一)专业型人才公司预计明年将新增加两到三个项目，初步估计需要具有生产专业技术人员__人左右。
(二)业务经营型人才随着公司业务规模的扩大，公司将拓展销售领域及市场份额，需引进具有丰富业务管理经验且具有市场开拓高级经营人才，初步估计业务经营人才__名。
(三)财务管理人才公司未来几年内将积累大龄的财务资源，急需财务管理型人才__名;五、总结__年招聘任务艰巨，后期的育人、留人需要各部门相互之间配合，尽量减少新进人员培训成本。
招聘计划书范文四：一、招聘目标(人员需求)：职务名称人员数量其他要求职位1 X X 职位2 X X 职位3 X X二、信息发布时间和渠道1、__报 X月X日2、__招聘 X月X日三、招聘小组成员名单组长：成员1(人力资源部经理)对招聘活动全面负责成员：成员2(人力资源部培训专员)具体负责应聘人员接待、应聘资料整理成员3(人力资源部招聘专员)具体负责招聘信息发布，面试、笔试安排四、选拔方案及时间安排1、管理职位职位1主管领导1 X月X日初试(面试)主管领导1+人事部领导 X月X日复试(笔试)主管领导1 X月X 日2、业务类职位资料筛选招聘专员+主管领导2 X月X日初试(面试)招聘专员 X月X日复试(面试)主管领导2 X月X日3、行政文员资料筛选招聘专员+主管领导3 X月X日面试主管领导 X月X日五、新员工的上岗时间：预计在X月X日左右。
市场部招聘计划书
市场部招聘计划书
1. 招聘目的
- 为市场部引进优秀人才,提升团队实力
- 满足公司业务发展对市场人员的需求
- 为公司未来战略布局储备人力资源
2. 招聘岗位及要求
- 市场经理1名,要求5年以上市场管理经验,熟悉行业动态,具备良好的市场开拓和团队管理能力。
- 市场专员2名,要求2年以上市场工作经验,熟悉营销推广技巧,具备较强的执行力和沟通协调能力。
- 市场助理1名,要求有相关工作经验,具备良好的文案策划能力和数据分析能力。
3. 招聘渠道
- 内部推荐
- 校园招聘
- 猎头公司
- 网络招聘平台
4. 招聘流程
- 简历初筛
- 面试(专业面、综合面、领导面)
- 背景调查
- 体检
- 录用
5. 薪酬福利
- 薪酬按照岗位职级和工作年限确定,并根据工作绩效进行浮动 - 提供五险一金、带薪年假、节日福利等
- 完善的晋升通道和培训体系
6. 预算安排
- 岗位年薪总额预算
- 招聘费用预算(猎头费、广告费等)
7. 时间安排
- 制定招聘计划:年月
- 发布招聘信息:年月
- 人员到位:年月
8. 预期目标
- 按时完成招聘计划,为市场团队注入新鲜血液
- 新员工能尽快融入团队,发挥作用
- 为公司业务发展提供人力资源保障。
2024年招聘工作计划参考8篇
2024年招聘工作计划参考8篇2023招聘工作计划篇1一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。
及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。
二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
本年度重点做好20xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。
针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。
根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。
对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。
对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。
拟在20xx年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。
六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
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2023年企业招聘计划书范文
[公司名称]
2023年企业招聘计划书
1. 引言
随着市场的发展和业务的扩张，[公司名称]已经进入了快速增长的阶段。
为了适应公司发展的需求，我们需要加大对人力资源方面的投入，招聘并留住更优秀的人才，以保证公司的竞争力和可持续发展。
本企业招聘计划书旨在详细规划2023年的招聘计划，并提出相应的策略和措施。
2. 人力需求分析
在2023年，[公司名称]计划进一步扩大业务规模，涉及到新的市场和领域。
根据市场预测和业务规划，预计公司在2023年需要招聘的人数约为500人。
具体的招聘需求如下：
- 销售部门：新市场拓展和销售增长需要招聘100名销售人员，包括销售代表和销售经理。
- 研发部门：扩大产品线和技术升级需要招聘200名研发人员，包括软件工程师和硬件工程师。
- 运营部门：业务扩展和流程优化需要招聘100名运营人员，包括运营经理和项目经理。
- 行政和支持部门：公司规模的扩大需要招聘100名行政和支持人员，包括人力资源、财务和市场等职能岗位。
3. 招聘策略
为了确保招聘能够顺利进行并吸引到合适的人才，我们制定了以下招聘策略：
1) 多渠道招聘：我们将通过多种渠道发布招聘信息，如企业官网、社交媒体、招聘网站和校园招聘等，以扩大招聘的覆盖范围。
2) 校园招聘：我们将与各大高校和职业培训机构建立合作关系，参加校园招聘会，与优秀的毕业生进行面试和选拔。
3) 内部推荐：公司鼓励员工向公司推荐合适的招聘人选，并给予相应的奖励措施。
4) 面试流程优化：为了提高面试效率和准确性，我们将建立完善的面试流程，包括简历筛选、电话面试、现场面试和终面等环节。
5) 人才储备：除了直接招聘外，我们还将建立人才储备库，定期进行人才的搜集和储备，以备未来的业务发展需求。
4. 培养与职业发展
为了留住优秀的人才并促进他们的职业发展，我们将采取以下措施：
1) 培训计划：每位新员工都将接受公司的培训计划，包括专业技能培训、领导力培训和团队合作培训等，以提升员工的综合素质和能力。
2) 岗位晋升：我们将设立明确的晋升通道和晋升标准，通过内部竞聘的方式，提供晋升的机会和平台，鼓励员工的职业发展和个人成长。
3) 绩效考核与激励：我们将建立科学的绩效考核体系，并通过薪酬制度、奖励措施和福利待遇等激励措施，激发员工的工作动力和积极性。
5. 招聘预算
为了确保招聘计划的顺利执行，[公司名称]将拨备一定的招聘预算。
具体的预算分配如下：
- 招聘广告费用：预计投入10万人民币用于招聘广告的发布和宣传。
- 招聘推荐奖励：预计投入5万人民币用于内部员工的招聘推荐奖励。
- 招聘渠道费用：预计投入5万人民币用于招聘渠道的费用，包括社交媒体和招聘网站的费用。
- 面试费用：预计投入2万人民币用于面试场地费用和面试人员的交通费等。
- 其他费用：预计投入3万人民币作为其他可能的招聘费用。
6. 风险管理
在招聘过程中，我们需要注意以下风险，并采取相应的措施降低风险的发生：
1) 招聘成本超支：为了控制招聘成本，我们将合理规划和分配招聘预算，并密切监控招聘费用的使用情况。
2) 招聘周期延长：为了提高招聘效率，我们将优化面试流程，并加强招聘团队的协作和沟通，以减少招聘周期的延长。
3) 员工流失率增加：为了留住优秀的人才，我们将加强对员工的关怀和培养，提供良好的工作环境和发展机会，并建立员工福利和激励机制。
7. 结束语
通过制定本企业招聘计划书，[公司名称]将更加有序和系统地进行招聘工作，确保吸引到优秀的人才，为公司的发展提供强有力的人力支持。
同时，我们将全力落实培养与职业发展措施，留住员工，并提供良好的工作环境和晋升机会。
相信在全体员工的共同努力下，[公司名称]将在2023年取得更加卓越的成绩！。