市场调查访谈提纲问题
访谈提纲
访谈提纲及注意事项（供访谈人员使用）赴江西井冈山社会实践小队亲爱的队员们：为帮助大家认真做好本次访谈工作，明确访谈的目的和意义，规范访谈的基本程序。
现规定了访谈提纲和注意事项，请大家在访谈工作开展过程中严格遵守。
谢谢！一、访谈主题：红色革命旅游景区的融资问题二、访谈对象：江西省吉安市井冈山市茨坪街道办事处负责人，井冈山市共青团负责人，井冈山市旅游局负责人等等三、访谈主要负责人：实践小队队员之XXX……四、前期准备1.约定好访谈日期、确定访谈地点、确定行程安排。
2.于访谈日期前两天将访谈事宜确定。
3.根据日程安排，对参加此次访谈活动的做具体分工。
4.队员明确各自任务后马上联系访谈对象，以了解情况、确认身份。
5.队员根据分工，准备好相关物品、检查相关物品的完整性和可用性、确保访谈过程万无一失。
五、访谈要点（一）江西省吉安市井冈山市茨坪镇的经济发展水平（二）与当地红色旅游业的发展水平（三）井冈山革命老区招商引资的具体情况六、访谈过程预期（一）团队自我介绍您好！很高兴能有这样一个很难得的机会向您请教一些问题，首先要感谢您对我们工作的支持和帮助。
我们是中国农业大学市场营销和公共管理09级的学生，是这次“红色革命旅游景区的融资问题”社会实践小队的成员，为了调查研究的需要，我们特地从北京来到这个人杰地灵的革命圣地，对您进行一次关于我们实践主题的访谈，非常感谢您能在百忙之中抽出宝贵的时间参与我们的研究。
（二）消除被访谈人的顾虑特别要向您说明的是，访谈内容仅用于学术研究。
我们向您保证，您所谈到的每一句话绝不会对外泄露，不会被除研究小组外的任何人看到，您所陈述的所有资料将不会附带您的名字和任何人名在上面，我们对原始资料中的人物和单位都要进行虚拟化的处理，只保留真实的事例，而不会牵扯到任何真实的人员和单位。
访谈的所有内容也不会原样出现在任何研究论文和学术成果当中。
访谈过程大约会占用您1小时左右的时间，最多不会超过2个小时。
市场调查访谈提纲问题
市场调查访谈提纲问题
基本情况
消费者基本信息
1、你是哪个系的学生？
2、你听过长富牛奶吗？
消费者对产品的信息
3、你或身边的人购买过长富牛奶吗？
4、长富牛奶在你们班级的接收度？
5、长富牛奶相对于其他产品（蒙牛、伊利等）的口感如何？
长富牛奶的营销
销பைடு நூலகம்服务
长富牛奶的推销实行扫楼的方式，你觉得如何？
销售人员推销长富牛奶时，有什么需要注意的？
你觉得在你付过钱之后，是否觉得有安全保障？
配送服务
长富牛奶在配送时间上需要改变吗？
在配送时，长富牛奶实行据点接收产品，你有什么想说的？
产品送到你手里，有产品不新鲜的情况吗？
在市场调研座谈会上的讲话提纲
在市场调研座谈会上的讲话提纲尊敬的各位与会代表：感谢大家出席今天的市场调研座谈会，我很荣幸能在这里与各位一起探讨市场动态和行业发展趋势。
本次讲话的主要目的是分享我对市场调研的一些看法和建议，以帮助我们更好地了解消费者需求，制定有效的市场策略。
1. 背景介绍- 引言：介绍市场调研的重要性和意义。
- 分析行业现状：简要概述当前行业的发展趋势、挑战和机遇。
2. 市场调研的目的与方法- 明确目标：明确我们进行市场调研的目的和预期结果。
- 选择适当的方法：介绍常见的市场调研方法，如问卷调查、重点访谈等，讨论每种方法的优缺点。
- 数据的收集和分析：强调数据的收集、整理和分析的重要性。
3. 市场调研中的关键问题- 竞争态势：分析市场上的竞争对手情况，了解他们的优势和劣势。
- 消费者需求：了解目标消费者的需求和偏好，分析其购买决策的因素和动机。
- 市场空白点：探讨市场上的空白点和机遇，考虑如何填补这些空白和开拓新市场。
4. 市场调研结果的应用- 制定市场策略：根据市场调研结果，制定相应的市场营销策略和销售计划。
- 产品开发与创新：利用市场调研数据，指导产品优化和创新，以迎合消费者需求。
- 品牌建设与传播：通过市场调研了解消费者对品牌的认知和态度，指导品牌建设和传播战略。
5. 市场调研的挑战与对策- 数据可靠性：讨论市场调研中可能遇到的数据可靠性问题，并提出解决方案。
- 成本与效益：探讨市场调研的成本与效益之间的平衡，提出降低成本的方法。
- 市场变化：强调市场调研需要持续进行，以及如何应对日新月异的市场变化。
6. 结语- 再次感谢与会代表的参与和贡献。
- 总结：重点强调市场调研的重要性和必要性，呼吁大家积极参与和支持市场调研工作。
各位代表，市场调研是指导企业发展的重要工具，它能帮助我们洞察市场、了解消费者、制定策略、创新产品，因此我们要高度重视市场调研工作。
希望各位在座谈会上能畅所欲言，积极交流意见和经验，共同促进行业的发展。
市场部访谈提纲
市场部访谈提纲一．访谈目的：1．判别企业竞争能力（技术/产品/地区）2．了解产品市场占有率（不同产品/不同市场）3．诊断企业目前市场营销存在的问题4．预测未来市场增长能力二．访谈人：部门经理/地区经理/相关人员三．被访谈人：赵月华四．访谈日期：2001—02--13五．需收集资料：1．前三年公司总体市场销售额及相应的市场占有率2．前三年各地区市场销售额3．前三年各地区市场份额比重4．规章制度/激励制度5．营销发展战略规划6．用户调查报告7．用户反馈信息8．与相关部门衔接程序9．与相关部门信息处理记录（技术/生产/质量）六．访谈内容（一）市场竞争能力1．市场份额2．销售增长率3．销售区域（各区域所占份额）4．顾客忠诚度5．市场创新速度（技术/产品/利益分配/市场开拓）6．市场主导产品（拳头产品销售策略）7．市场利润产品（销售策略）8．最成功的市场在那里为什么成功所占份额？？9．最不成功的市场在那里为什么？？所占份额？10．还有没有市场开拓余地？？为什么？？11．国外产品在国内所占比重12．与国外产品相比有没有竞争力？竞争力在哪里？？13．加入WTO，面临的主要市场压力？？（二）竞争对手1．主要竞争对手（数量/能力对比/地理分布/市场份额）2．与竞争对手相比其优势/劣势3．竞争的主要特点4．开拓市场的难易程度？？（主要因素/存在的壁垒）5．江钻主要的竞争策略（三）营销渠道1．销售模式（直接销售/办事处/分公司/代理）2．与客户的利润分配（与竞争对手有什么区别）3．客户维护方式（1）进入策略（关键因素/壁垒）（2）销售策略（3）客户培训4．售后服务（1）对用户承诺（2）对用户的反映速度（3）用户满意度（4）需改进的地方（技术/质量/服务）（5）售后服务会出现哪些主要问题解决的难易程度？？？竞争对手如何做的（四）营销管理1．营销队伍素质（规模/学历/年龄/信息处理速度/内部培训）2．激励政策3．营销人员的总体待遇如何？？（相对企业内部职工）4．营销人员的流失率5．产品的出库率6．营销成本（1）总营销成本占销售额的比率（2）前三年广告费用（软性广告/硬性广告）（3）营销人员费用（工资/奖金/各占比例）（4）渠道管理费用（五）营销信息管理1．有没有专人专职进行市场研究2．是否建立用户档案？？3．有没有用户投诉主要存在哪些问题4．对市场信息反馈是否及时？？。
市场调查访谈提纲怎么写范文
市场调查访谈提纲怎么写范文
介绍调查的背景，包括调查目的、调查对象、调查时间、调查地点等。
2. 调查问题
列出需要了解的问题，可以根据调查目的和对象来确定，例如：
您对我们公司的产品有什么看法？
您对我们公司的服务是否满意？
您觉得我们公司的价格合理吗？
您对我们公司的品牌形象有什么印象？
3. 调查方法
介绍采用的调查方法，例如：
电话访谈
面对面访谈
网络调查
问卷调查
4. 调查样本
介绍调查的样本，包括人数、年龄、性别、职业等。
5. 调查结果分析
针对每个调查问题，分析样本的回答情况，总结出调查结果。
6. 结论和建议
根据调查结果提出结论和建议，例如：
我公司的产品质量得到了客户的认可，但服务需要改进。
我公司的价格相对较高，需要进行调整。
建议加强品牌宣传，提高公司知名度。
以上就是市场调查访谈提纲的范文，希望对大家有所帮助。
在撰写调查提纲时，需要充分考虑调查目的和对象，确定调查问题和方法，以及对调查结果进行分析和总结，最终提出结论和建议。
访谈提纲示例
访谈提纲示例市场环境调查访谈提纲示例一、中小企业（一）人才培训服务平台1．目前，公司是否有人才培训的计划？开展人才培训的目的是什么？2．目前，公司主要通过何种渠道来寻找和挑选人才培训机构以开展相应的人才培训？遇到了哪些问题？3．公司一般与哪种类型的培训机构合作（行业协会、职业学院或专业咨询机构、高校的培训中心），还是采取公司内部自己培训的方式？在选择培训机构时主要看重哪些方面（比如专业化、师资强、教材好、有适合公司实际的培训项目）？4．目前，公司主要针对哪些人开展人才培训（比如是高层管理者、中层管理者或基层员工）？培训的内容主要是什么（比如技术、管理、营销、财务）？5．公司目前的人才培训的方式是什么（比如是现场培训还是远程培训，是脱产培训还是在职培训）？6．在人才培训上，公司目前遇到的最突出的问题是什么？是什么原因造成的？有何改进的建议？7．公司希望政府能为中小企业开展人才培训作哪些工作（比如规范人才培训市场环境、建立人才培训服务平台、设立中小企业人才培训基金、协助中小企业开展人才培训）？8．公司希望人才培训机构能提供什么样的服务（比如能提供针对企业实际的专业服务，能提供长期服务，在培训方式上能够尽量照顾中小企业的实际等）？9．公司目前最需要提供哪些层次、哪些内容的培训？10．公司目前最需要哪种形式的培训？（二）投融资服务平台1、政府是否为当地中小企业提供与投融资有关的培训？组织方式如何？定期或不定期举行？如果定期举行，多长时间举行一次？如果不定期举行，通常在什么时候举行？效果如何？效果好的原因在于哪些方面做得好？效果不好的原因在于哪些方面做得不好？需要如何改进？2、政府对中小企业提供的金融服务有哪些？以什么为主？财政资金扶持的力度如何，中小企业满意程度如何，加大财政资金扶持力度的可能性有多大？当地政府出资组建的中小企业融资担保机构的运作情况如何，如果遴选担保服务对象？请介绍一些政府为中小企业提供金融服务过程中成功与失败的案例。
调研采访提纲发言稿
调研采访提纲发言稿尊敬的各位领导、各位专家，各位同事：大家好！今天很高兴能有机会向大家介绍一项关于市场调研的工作，我希望能够得到大家的支持和帮助。
首先，我想介绍一下我们即将进行的市场调研的背景和目的。
我们所在的公司主要经营XXXX业务，随着市场的不断变化和竞争的日益加剧，我们迫切需要了解目前市场的情况和潜在的机会与挑战。
因此，我们计划进行一次全面的市场调研，从而制定更加科学有效的市场营销策略和产品策略，提升我们的竞争力和市场占有率。
接下来，我将介绍我们这次市场调研的具体内容和方法。
我们计划从以下几个方面展开调研：第一，市场环境调研，了解整个市场的概况和发展趋势；第二，竞争对手调研，分析竞争对手的产品和服务情况，以及其市场份额和竞争优势；第三，用户需求调研，了解用户对我们产品和服务的期望和需求，以及他们的消费习惯和购买意向；第四，渠道调研，了解市场渠道的状况和变化，寻找新的渠道机会和合作伙伴。
针对以上的调研内容，我们将采取不同的方法和手段，包括市场调研报告、问卷调查、访谈调研、数据分析等。
我们也会借鉴先进的市场调研技术和工具，比如大数据分析、人工智能等，以便更好地了解市场情况并作出有效的决策。
接下来，我想介绍一下我们这次市场调研的组织和实施情况。
我们将成立一支专门的调研小组，由公司内部的专业人员和外部的专家组成，负责整个调研工作的组织和实施。
我们将按照计划逐步展开各项调研工作，同时积极与市场部门和其他相关部门进行协调和合作，以充分发挥各方的优势和资源，确保调研工作的顺利进行和有效实施。
最后，我想就我们这次市场调研的重要性和意义与大家分享一些思考。
市场调研是制定市场营销策略和产品策略的基础和前提，是企业发展的基石和保障。
只有深入了解市场情况和用户需求，才能更好地满足用户的需求，提升产品和服务的质量和竞争力。
只有了解竞争对手的情况和动向，才能更好地制定差异化的竞争策略和创新策略。
只有关注市场渠道的变化和发展，才能更好地选择合适的渠道和伙伴，拓展更多的业务机会和资源。
访谈调查报告
访谈调查报告访谈调查报告 1一、访谈目的：通过这次访谈来了解一些成功人士的奋斗历程，从中能够得到一些经验，了解创业的一些形式，提高我们的创业意识、使得我们对未来的就业有一个正确的认识。
二、访谈提纲访谈对象：xx访谈人：xx研究现象：研究xx在创业路程上是如何应对挫折和困难的。
研究目的：主要研究郑女士创业路程和主要经历，在现实社会中是否能够经受各种磨练，能否保持正确的生活观，正确的对待生活和未来。
三、访谈问题过程问：请问当初创业的动机是什么?答：虽然在这个年代很多事物已经饱和了，不过那时刚毕业不久，我学的专业是通信技术，可能因为自己不太喜欢这个专业，所以我想自己创业试试，因此开了这家服装店问：那么创业的资金来源?答：我想大多数现在都是小康家庭，我也不例外，很多人说不想靠家人因为家里人，我想在这个社会上不靠家人力量创业的很少，所以我父母赞助我创业问：创业过程中遇到的困难及解决方法?答：困难时肯定有得，就看你怎么去面对，比如客户开发这一块，刚出来就道，虽然在学校认识过很多人，不过还是远远不够，必须多打通人脉，拓展自己的生意问：请谈谈您对成功的理解。
答：这个问题仁者见仁智者见智。
我个人现状而言我觉得还算成功，虽说不是什么大生意，不过可以让我和我家人衣食无忧我就满足了，有些事事知足常乐问：您认为成功的人应该具备哪些品质?答：长沙名言有一句说的好，吃的苦耐的烦霸的蛮问：您的生活态度是什么?答：说乐观我谈不上，也不算太消极，不过倒是挺自信，过好每一天就好问：您所从事的工作与您所学的专业是否一致呢?答：不一致，一开始我就说过我是学的通信技术，因为毕竟是女生，而且喜欢打扮自己所以开服装店，现在有很多专业不对口啊，很正常。
问：请问创业的准备及条件要有哪些呢?答：自己先跑市场，学习，或者有时候看看管理方面的书，上网查查资料，也会学学设计。
问：您对大学生创业有何建议答：一定要理解吃亏是福这句话，就是先累计经验之后才获得成果。
访谈提纲怎么写范本
、项目立项阶段访谈内容1、产品技术（1）产品和服务介绍（2）进入壁垒（技术或者市场、品牌）（3）目标客户群（现有典型客户介绍）2、行业简况（1）产业链情况（2）行业竞争格局（3）主要竞争对手情况，目前所占市场分额，未来三年能占市场分额（4）现有市场容量以及潜在市场规模3、销售方面（1）产品分类情况，近两年销售数量、单价、销售金额情况，未来三年情况（2）分销渠道、配套市场，直销及分销商代理商数量及分布（3）客户分类情况，近两年销售数量、单价、销售金额情况，未来三年情况（4）销售流程，信用周期，退换货情况（5）前五大/十大客户情况，销售金额及信用周期等（6）广告与促销计划、营销策略效果4、研发方面（1）研发团队简介、核心技术来源（2）研发项目情况，已完成研发的项目，正在研发的项目，未来研发的项目（3）研发项目周期及人员、资金投入情况5、采购和生产方面（1）采购的主要原材料情况，近两年采购数量、单价、销售金额情况，未来三年情况（2）前五大/十大供应商情况，采购原材料名称、数量、金额及信用周期等（3）主要设备供应商情况，主要设备名称，价格及信用周期，专利技术保护条款等；（4）采购周期、库存周期（5）生产流程及产能受限环节、生产周期（6）土地、房产、机器设备投入，现有产能及产值情况，未来计划投入、产能及产值情况（生产线情况、产能及产值）（7）生产人员数量及班次（8）生产成本料工费结构6、经营周期及营运资金投入（1）月度固定开支项目及金额，变动开支项目及金额（2）营运资金投入（目前情况及未来情况）（3）长期资本投入（目前情况及未来情况）7、管理团队（1）创始人的创业经历、主要团队成员的简历，绩效激励政策（2）关联企业情况等（3）关键技术人员8、人员情况（1）各部门人数分布及开支，各部门员工离职率情况（2）月度工资金额，五险一金缴纳情况（3）销售部门绩效奖金，年终奖情况9、经营财务近2年1期的营业收入、毛利率、净利润、资产总额、净资产情况10、融资情况及资本市场规划（1）融资额以及拟出售的股权，融资用途（2）未来两年的预期收入、利润规模（分取得和未取得融资两种情况）（3）以前年度融资的业绩对赌及上市对赌情况，是否触发执行时点（4）IPO计划，券商、会计师、律师机构及进展情况二、项目尽调阶段（一）市场销售部访谈内容1、从业经历介绍，加入公司的原因和过程；2、市场销售部的人员配置，分工，以及人员流失情况？3、公司的主营业务及产品介绍，主要客户及主要市场区域？是否存在季节性？4、公司销售渠道/模式、营销推广渠道及预算安排？客户来源【初始接洽途径（网络交易、他人介绍、朋友介绍、各种会议论坛、其他）】？公司的市场推广策略，以及销售以及盈利模式？”5、不同销售模式下销售流程【销售环节的内控制度（销售与收款流程及涉及的单据】？是否设立销售业务台账？销售台账统计的指标有哪些？销售台账中是否统计开票和未开票收入？6、公司的销售定价方法和依据为？销售政策（信用政策）？是否存在赊销情况？若有，赊销期限为？7、三年来发生采购退货、换货以及折扣、销售优惠等情况？如果存在经营商模式，经销商所经销产品的库存情况？最终终端客户及产品销售情况？8、描述与客户的合作过程介绍（可细分为需求产生、接洽、考察、投标、签订合同、实施、售后服务各阶段）。
企业尽职调查 访谈提纲(销售、存货及采购、生产、关联方交易、子公司情况)
企业尽调查访谈提纲销售：1、请阐述公司客户的销售订单是否具有可持续性，前十大客户变动较大。
在手订单跨度周期多久？2、请阐述和客户的销售合同签订的销售内容是否会涵盖，设计、设备、建安工程等多种服务类型吗？这几种的税率不一致，税务一般怎么安排？如有建安工程工作，是否会采取工程发包的形式对外发包？3、请阐述对于所需的设备，材料等，客户是否会指定供应商？4、请阐述客户的信用期如何？回款情况如何？回款的方式有哪些？坏账情况如何？5、请阐述公司从接订单到交货完成的周期。
6、和竞争企业相比，公司在销售端的优势体现？7、主要产品如的毛利率？8、主要产品的使用周期、后期维护及更换的情况。
存货及采购：1、因前十大供应商变动较大，公司如何管控采购价格对成本的影响。
2、请阐述所采购的物资是送到施工现场还是公司？3、请阐述公司应付账款的付款条件，账期、付款方式。
4、请阐述公司产品成本中的料、工、费的占比。
生产制造：1、请阐述目前公司的产能利用率及最大产值。
2、公司是否有外协加工业务，如果有，请阐述每年外协加工占比及采用外协加工方式的原因。
3、请阐述产品的生产周期。
4、受疫情影响，目前公司实际生产情况如何？关联方交易：1、请阐述目前公司在销售和采购端和公司的哪些关联方进行交易？销售和采购的交易金额分别多大？2、请阐述关联交易的价格如何拟定？财务：1、请阐述公司的财务管理模式及财务部的职能结构。
2、请阐述销售收入确认的原则，新旧会计政策对公司的收入确认的影响。
3、请阐述公司的成本核算方式。
4、请阐述公司的股利分配政策。
5、请阐述公司目前的融资规模和授信额度。
6、请阐述公司目前接受担保及对外担保的情况。
7、请阐述公司预付账款的业务性质8、请阐述预收账款的经济业务性质9、请阐述坏账准备采用个别计提法的原因。
10、请阐述管理费用中的技术服务费的业务性质。
11、请阐述研发费用的投入主要的投入方向。
其他：1、请阐述子公司过往三年营收数据，收入增速，按产品类别收入结构，主要客户分布等，子公司占集团业务比例？2、请阐述未来三年的营收以及利润预期，靠什么方法维持持续增长？3、产品售后能否形成利润增长点？4、请阐述精细化工方面业务，专注那个细分市场？5、请列明拥有专利中重点专利项？6、请阐述目前产能受限于哪方面？（市场，设备，人力，资金）？如果解决限制产能的相关问题，产能提升量能达到多少？7、请阐述未来是否有扩产可能，如有，需要哪方面的支撑（人力，资金，土地等）?8、请阐述目前人员结构，团队稳定性，是否有人员激励政策，激励政策是否有效，需要做出怎样的调整？人员流失后如何补充？9、请说明大批持证上岗员工相关证件即将到期，如何延续？10、请说明整体销售模式（主动销售，被动销售），子公司是否有独立销售团队，销售是否主要来源于集团，与集团其他子公司是否有销售协同？11、请说明产品的质量标准是什么？是统一标准吗？国外的标准适应在哪一方面？。
访谈法举例说明
访谈法举例说明访谈法是一种问答式的研究方法，适用于调查研究、市场调查、社会调查、人际沟通等领域。
在访谈过程中，主要是研究者与受访者之间的互动，通过提出问题、引导受访者扩展思路、积极倾听等方式，获取受访者的观点、经验、态度、行为等信息，从而得出结论。
下面以一次市场调查的访谈为例，说明访谈法的运用。
背景介绍：某房地产公司欲了解购房者在选择房屋时的偏好和购房决策的因素，决定采用访谈法进行市场调查。
访谈人员：公司市场部工作人员A、B、C，共同对10名购房者进行访谈。
访谈提纲：1. 购房者选择房屋的主要考虑因素是什么？2. 购房者对于房屋面积的要求是多少？3. 购房者对于个性化需求的满足程度是否重要？4. 购房者选择的房屋交通是否便利？5. 购房者选择的房屋周边环境是否舒适宜居？6. 购房者选择的房屋楼层高度是否会影响决策？7. 对于不同户型的房屋如何进行选择？访谈过程：1. A：您在选择房屋时，最重要的考虑因素是什么？受访者1：地段，交通和房价。
受访者2：户型，楼层和生活环境。
受访者3：周边环境和小区品质。
2. B：您对于房屋面积的要求是多少？受访者4：三室两厅，不低于120平方米。
受访者5：两室一厅，不低于80平方米。
受访者6：四室两厅，不低于160平方米。
3. C：您是否会考虑个性化需求的满足程度？受访者7：我比较注重是否有阳台晾衣服。
受访者8：我会考虑是否有吸烟区。
受访者9：我希望房子的装修风格符合我家的装修风格。
4. A：您是否会关注房屋交通是否便利？受访者1：是的，我选择的这个小区就是因为交通便利。
受访者2：对我来说，交通是很重要的因素。
受访者3：否，我不太关注交通情况。
5. B：您选择的房屋周边环境是否舒适宜居？受访者4：是的，我希望周边环境比较安静、干净。
受访者5：环境很重要，周边要绿化好、空气清新。
受访者6：否，我选择这个小区主要是因为家人在附近。
6. C：您选择的房屋楼层高度是否会影响决策？受访者7：是的，我希望楼层高度不太低，视野要广。
访谈提纲怎么写(范本)
一、项目立项阶段访谈内容1、产品技术（1）产品和服务介绍（2）进入壁垒（技术或者市场、品牌）（3）目标客户群（现有典型客户介绍）2、行业简况（1）产业链情况（2）行业竞争格局（3）主要竞争对手情况，目前所占市场分额，未来三年能占市场分额（4）现有市场容量以及潜在市场规模3、销售方面（1）产品分类情况，近两年销售数量、单价、销售金额情况，未来三年情况（2）分销渠道、配套市场，直销及分销商代理商数量及分布（3）客户分类情况，近两年销售数量、单价、销售金额情况，未来三年情况（4）销售流程，信用周期，退换货情况（5）前五大/十大客户情况，销售金额及信用周期等（6）广告与促销计划、营销策略效果4、研发方面（1）研发团队简介、核心技术来源（2）研发项目情况，已完成研发的项目，正在研发的项目，未来研发的项目（3）研发项目周期及人员、资金投入情况5、采购和生产方面（1）采购的主要原材料情况，近两年采购数量、单价、销售金额情况，未来三年情况（2）前五大/十大供应商情况，采购原材料名称、数量、金额及信用周期等（3）主要设备供应商情况，主要设备名称，价格及信用周期，专利技术保护条款等；（4）采购周期、库存周期（5）生产流程及产能受限环节、生产周期（6）土地、房产、机器设备投入，现有产能及产值情况，未来计划投入、产能及产值情况（生产线情况、产能及产值）（7）生产人员数量及班次（8）生产成本料工费结构6、经营周期及营运资金投入（1）月度固定开支项目及金额，变动开支项目及金额（2）营运资金投入（目前情况及未来情况）（3）长期资本投入（目前情况及未来情况）7、管理团队（1）创始人的创业经历、主要团队成员的简历，绩效激励政策（2）关联企业情况等（3）关键技术人员8、人员情况（1）各部门人数分布及开支，各部门员工离职率情况（2）月度工资金额，五险一金缴纳情况（3）销售部门绩效奖金，年终奖情况9、经营财务近2年1期的营业收入、毛利率、净利润、资产总额、净资产情况10、融资情况及资本市场规划（1）融资额以及拟出售的股权，融资用途（2）未来两年的预期收入、利润规模（分取得和未取得融资两种情况）（3）以前年度融资的业绩对赌及上市对赌情况，是否触发执行时点（4）IPO计划，券商、会计师、律师机构及进展情况二、项目尽调阶段（一）市场销售部访谈内容1、从业经历介绍，加入公司的原因和过程；2、市场销售部的人员配置，分工，以及人员流失情况？3、公司的主营业务及产品介绍，主要客户及主要市场区域？是否存在季节性？4、公司销售渠道/模式、营销推广渠道及预算安排？客户来源【初始接洽途径（网络交易、他人介绍、朋友介绍、各种会议论坛、其他）】？公司的市场推广策略，以及销售以及盈利模式？"5、不同销售模式下销售流程【销售环节的内控制度（销售与收款流程及涉及的单据】？是否设立销售业务台账？销售台账统计的指标有哪些？销售台账中是否统计开票和未开票收入？6、公司的销售定价方法和依据为？销售政策（信用政策）？是否存在赊销情况？若有，赊销期限为？7、三年来发生采购退货、换货以及折扣、销售优惠等情况？如果存在经营商模式，经销商所经销产品的库存情况？最终终端客户及产品销售情况？8、描述与客户的合作过程介绍（可细分为需求产生、接洽、考察、投标、签订合同、实施、售后服务各阶段）。
市场调查报告提纲范文(必备36篇)
市场调查报告提纲范文(必备36篇)附件2：中小型灌溉排水泵站现状调查报告提纲（本报告中型和小型泵站的相关情况分开叙述）1、基本情况（1）泵站工程概况（2）泵站工程运行管理情况（3）泵站财务状况及分析2、中（小）泵站已更新改造情况（1）已更新改造情况，包括改造座数、装机功率、更新改造内容等，投Z及投劳、资金来源及国家投Z（补助）比例等（2）更新改造建设管理体制及管理情况（3）更新改造后的成效及效益3、中（小）泵站存在问题及投Z工程及管理存在的问题及更新改造投Z需求4、建议市场调查报告提纲范文第2篇经过6周的时间学习市场调查与预测的教学实践。
我们小组积极参与与互动，让我们学以致用，从理论到实际两者有机结合，真正提高我们的学习兴趣，具有良好的学习效果。
从我们发现问题、确定主题、设计方案、问卷设计、整理分析数据和撰写调查报告以6人组成的团队进行的一次真正意义上的调查活动，充分发挥了我学习的主动性和积极性，锻炼了我的组织能力和实践能力。
虽然在实践的过程中碰到了很多钉子，对实践的内容没头绪，制作过程不知道该如何着手，同学及老师对我们的评价与批评…。
种种的问题困扰我们时，我们不但没有泄气，反而这更让我们振作精神对待问题。
我明白老师和同学的评价和批评是为了让我们有个更完美的实践调查。
学习市场调查与预测的教学实践，利用了理论和老师提供的平台，去应用和创造，发挥了我们的优势，丰富了我们的教学。
经过这次充满挑战机遇的教学实践，锻炼我们的实际工作能力，提高了我的社交能力，写作能力，更让我提高了组织能力。
我还学会了遇到困难该如何面对并去解决，这让我提高了分析能力。
此外，还让我巩固了专业知识，学会了如何运用理论与实践相结合。
总之经过这次的实践，让我学到了很多以前从未学到过的知识。
让我开动了脑筋并投入到此次调查活动中，积极发挥了我们专业的优势。
市场调查报告提纲范文第3篇一、社会调查课题：关于当地农村留守儿童问题调研的调查报告。
有关访谈提纲（精选5篇）
有关访谈提纲访谈提纲怎么写？一、确定采访主题：一般报社在派记者进行采访之前实际上已经确定好了采访主题，而记者需要做的就是围绕主题进行相关背景调查，快速翻阅资料，做到心中有底。
二、熟悉被采访人资料：举例来说，采访的是某个事件的某个人，那么你需要了解围绕这个人曾经发生过什么样的事情做个一个全面调查，比如有着自己的经历、读过什么样的学校、有着怎样的性格、办事风格是什么？最近他发生了什么样的事情。
三、深入了解采访背景：如果采访的是一个事件，那么你同样需要对事件先做一番调查。
如何调查？你需要调阅大量的资料，你可以看电视上的事件回放、需要看其他媒体对它从各个角度进行的报道，媒体不一样报道的角度也会有不同。
四、整理线索：通过对被采访人和采访事件的了解，整理出已经成型的一些观点和看法，以及还未成型的观点，寻找本次采访线索，也即突破口。
五、设计问题：通过对人和事件的了解以及对线索的整理，进行问题的设计。
需要说明的是，问题的设计是需要环环紧扣的，它们之间并不是分散的关系，采访就是一条流水线，记者需要做的是沿着这条流水线向下走。
六、罗列你的问题：将问题设计之后你就可以在纸上罗列你的问题了，罗列完之后你需要再看一遍你的采访提纲是否有什么漏洞。
有关访谈提纲（精选5篇）提纲，是一种概括地叙述纲目、要点的公文。
它不把全文的所有内容写出来，只把那些主要内容，提纲挈领式地写出来。
提纲使用于汇报工作、传达会议精神和讲话发言。
以下是小编收集整理的有关访谈提纲（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
个人访谈提纲模板1一、访谈目的了解此次阳光团队的组织架构以及团队文化对其工作的影响。
二、访谈方式面对面的访谈。
三、访谈对象阳光团队四、提问提纲（一）访谈开场语：你好，我是09社会工作3班的一名学生，现在要做一个心理咨询的深度访谈的作业，时间为40分钟左右，我们谈话的内容除了老师，你我知道，其他人都不知道的，我会做好相关保密工作。
（二）访谈对话第一部分：对话部分1、所在部门的具体职能是什么？，部门人员情况（几个人，人员来源，年级，专业），在这方面存在什么问题？（人员短缺或富余，人员素质不符合部门要求等）2、您的具体工作是什么？在工作安排上是否认为有不合理的地方？为什么？3、本部门人员之间的协作关系如何？是否需要大量的协调工作？存在什么问题？4、您在工作是否和其他部门的人员之间有协作关系？在日常工作中如何协调？存在哪些问题？你们之间的协调工作是由各自完成还是必须经过各自的分管领导？5、在您所在的部门中，哪类工作可以由您自主决定，哪类工作由部长级决定的，哪类工作必须会长决定，哪类工作必须由领导班子共同决定？您认为这样有什么不便之处或不合理之处？6、您们团队招新的整体过程是怎样的？人员要求如何？需要培训？如何培训？7、团队换届是自荐还是推选？还是另外的形式进行的？8、你认为心理咨询、朋辈咨询与社会工作的个案工作有相似的地方吗？（首先介绍一下社会工作的个案工作）9、你觉得在你们部门或者团队当中，最重视的是什么？（组织纪律、人与人之间的关系、工作态度、个人能力）第二部分：访谈结束语。
采访承办方问题提纲
采访承办方问题提纲
当采访承办方时，需要考虑以下问题提纲：
1. 介绍承办方的背景和历史，请介绍一下贵司的成立时间、发展历程以及主要业务范围。
2. 过往项目经验，贵司是否曾经承办过类似的活动或项目？可以分享一些成功的案例吗？
3. 服务能力和特色，贵司在承办活动方面有哪些独特的服务能力或特色？例如团队实力、资源优势等方面。
4. 项目流程和沟通方式，可以简要描述一下贵司在承办活动过程中的具体流程和沟通方式吗？
5. 合作模式和费用标准，贵司通常采取什么样的合作模式？费用标准是如何制定的？
6. 风险控制和售后服务，在承办活动过程中，贵司如何进行风险控制？在活动结束后，是否提供售后服务？
7. 未来发展规划，贵司在未来在活动承办方面有哪些发展规划和目标？
以上问题提纲可以帮助你全面了解承办方的情况，从而更好地进行采访。
希望对你有所帮助。
调查问卷采访提纲模板
调查问卷采访提纲模板调查问卷是科学研究和市场调查中常用的数据收集方式，通过采访受访者并获取他们的意见和看法，从而获取所需的信息。
一份合理的调查问卷采访提纲模板是顺利进行问卷调查的关键。
一、调查目的在调查问卷采访提纲模板中，首先要明确调查的目的。
明确的调查目的有助于确定调查的范围和重点，并指导以后对数据的分析和解读。
二、受访者信息其次，在提纲模板中，需要收集受访者的个人信息，例如性别、年龄、职业、教育背景等。
这些信息有助于了解受访者的背景特征，从而更好地进行数据分析和比较。
三、问题设置问题设置是调查问卷中最重要的一部分。
合理的问题设置能够准确获取受访者的意见和看法。
问题可以分为开放性问题和封闭性问题。
1. 开放性问题开放性问题是针对某一主题或问题要求受访者进行自由回答。
这种问题可以获取受访者的深入思考和个人意见，并提供给研究者更多的信息。
例如：“您对市场竞争环境的看法是什么？”2. 封闭性问题封闭性问题是受访者在已给定选项中选择答案。
这种问题有利于数据的整理和分析，并提供直观的统计结果。
例如：“您是否愿意购买我们的产品？A.是 B.否”四、逻辑顺序在调查问卷采访提纲模板中，问题的设置应该有逻辑顺序，从一般到具体，从简单到复杂。
这样可以更好地引导受访者进行有效回答，并提高问卷的完成率。
五、避免主观偏差在提纲中设计问题时，应尽量避免主观偏差。
问题应该中立、客观，不含有误导性的词语或假设。
这样可以保证受访者给出真实的回答，不会受到外界因素的影响。
六、收尾工作最后，在提纲模板的结尾处，应设置感谢和结束语。
通过感谢受访者的参与，可以增加问卷的完成率和数据的可靠性。
结束语应表达对受访者个人信息的保密承诺，并邀请他们参加以后的调查活动。
总之，调查问卷采访提纲模板是进行顺利调查的重要工具。
合理的问题设置、逻辑的顺序和客观中立的设计，能够有效地获取受访者的意见和看法，并为数据收集和分析提供基础。
在今后的研究和市场调查中，我们应根据具体需求制定相应的提纲模板，以获得准确、有效的数据。
市场调查提纲
市场调查提纲
一．调查的目的
了解各商圈的现状、现有业态及商业特性，潜在商家的经营数据，为本项目的项目定位、业态组合、宣传推广等工作提供详实的市场信息，为本项目的决策提供客观的、准确的、实效的决策依据。
二．调查的时间
三．调查的方式
问卷和访谈的形式。
四．调查的内容（附下表1、表2）
1.项目需求业态在各商圈的分布情况、所占比例、经营面积和租金水平；
2.潜在商家目前的经营状况；
3.对本项目的认可程度、入驻意愿、意向需求与建议。
附表1
附表2 五．调查结论
六.与本案的招商契合度分析（附下表3）
附表3
七．建议
为了使项目的产业配套与商业配套更好地互补，业态组合更为完善，提升整个项目的档次和形象，为项目的发展起到更好的推动作用。
提出以下几点建议：
1.从整体规划布局出发，结合各商家的实际需求，规划出各种业态和业种的布局；
2.规划出不同的客层定位在业种布局中的分布；
3.根据客层定位，给出租金、客端消费、运营管理、物业管理的建议。
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市场调查访谈提纲问题
在进行市场调查时，访谈是一个非常重要的部分，它可以帮助我们更好的了解
目标客户、市场竞争对手等信息，以及了解我们的产品或服务在市场上的表现和潜在问题。
但是在进行访谈之前，必须明确访谈的目的和提纲问题，这样才能让访谈的结果更加具有实际意义。
以下是市场调查访谈提纲问题的一些常见问题：
1. 产品或服务的需求定位和市场定位
•您公司的产品或服务主要面向哪些人群？
•您如何评估市场的需求和竞争对手？
•您对所处市场的规模和特征有何了解？
2. 目标客户和竞争对手的了解
•您认为目标客户的特点是什么，他们对产品或服务的需求有哪些？
•目前市场上是否有其他类似的产品或服务，在哪些方面与您的产品或服务有竞争关系？
•您对竞争对手的了解有哪些，您认为他们的优势和劣势在哪些方面？
3. 产品或服务的特点和表现
•您觉得您公司的产品或服务有哪些特点或优势？
•您认为目标客户会对产品或服务的哪些方面比较关注？
•您对产品或服务的质量和性能表现有何评价？
4. 营销和销售策略
•您的销售渠道是什么，您认为渠道对销售有哪些影响？
•您对目标客户的市场接触方式（例如广告、推销活动等）有哪些思考？
•您的销售团队目前的表现如何，有哪些可以改进的地方？
5. 潜在问题和意见
•您目前在市场上面临的最大问题是什么？
•您是否进行了市场研究，并得到了哪些反馈或意见？
•您认为自己的产品或服务可能存在哪些缺点或需要改进的地方？
以上是一些市场调查访谈提纲问题的例子，当然，不同公司、不同产品或服务
的调查目的和提纲问题也会有所不同。
但总体来说，在进行访谈之前，提出这些问题是有益的，它可以帮助您更加了解市场和客户，发现潜在的机会和挑战，提出更具针对性的解决方案。