建筑工程项目合同管理要点
建筑工程项目合同管理措施
２合 同管 理的 特点 （） 同管 理工 作是 工程项 居管理 的起 点。项 目管理 的第ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ一步 就是合 同 １合 分析 ， 它控 制着 整个 工程项 目管 理工 作。 （ ） 同管 理 由合 同分 析 、合 同 资料 、合 同网络 、 合 同实施 控制 和 索 ２ 合 赔 管理等 组成 。它们 构成 工程项 目的合 同管理 子系 统 。 （） 同管理 与其 他管 理职 能， ３合 如计 划管 理、成 本 管理 、组织 和信 息管 理 等之 问存 在着 密切 的关系 。这 种关 系， 即工 作处 理顺序 关系， 以看作 是信 可
建 筑 与 工 程
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Ｃａｉｅｄｃｌ ｉ ｈ ｅ ｈｏＲ ｉｓｎａＴｎｇｅｗ ｎｃｃｎｅｏｙｖ ｅ
建筑工程项 目合 同管理措施
范晓娟
（ 紫金县 远安建 筑有 限公 司）
【 摘 要 】 本文 对建 筑工程 项 目管 理中 的合 同管理 作 了分析 ， 大家参 考 。 供 ［ 关键词］ 同管 理 工程 项 目管理 工 作绩效 合 中图分 类号 ： Ｕ ０ １ Ｔ 一 ２ 文献标 识码 ： Ａ 质量保 证体 系 文 章编号 ： ０ ９ ９ ３ （０ ０ ２ — １ ４ ０ １０ — １ Ｘ ２ １ ） ０ ０ ０ — １
一
合 同管 理工 作 的评 价 是 “ 习 型 ”组 织建 筑 的 工具 保 证 。通 过评 价 ， 学 积 累知 识经 验， 从而 实现 合 同管 理 体系 的持 续 改进 。 ４合 同管 理措 施 ４ １ 合 同签订前 的准备 工作 ． 在竞 争 目益激 烈的建筑 市场 中。 要想通过投 标和谈 判签 订一份 较为理想 的 合 同， 求企业 管理 者从 获取招 标信 息开始 ， 要 就应做 好项 目分析 、 评估 、 决策 、 合 同预 审等 合 同签 订 前 的全 部准 各 工 作 。 对 企业 的基本情 况， 括劳动 力 、技 术力量 、设备 装备 能力 、企 业资信 、 包 获奖 荣誉 等， 特别 是企业 的财务状 况和类似 工程经验 等与欲投 标项 目情 况进行 具体 对照， 析本 企业在 该工程 中的优 势与 劣势 。 分 从而 决策是 否投标 ． 时应 平 通过 计算机 建 立一个 有 关这些 资料 的专 门资料库 和信 息 网， 注意补 充与 完 并 善 。一 旦要参 与某个 项 目的资格 预审， 即可从 资料库 中调 出相关 资料， 针对 再 招标 单位 的具体 要求加 以修改和补 充， 资格预审文 件能准确 快捷地 到达招标 使 单位 （ 或可通 过 电子邮件 的形 式发 送到 招标 单位） 。 在投 标 决策 前， 认真 做好 市 场调研 工 作 （ 条件 的企 业应 成立 市 场调研 有 部） 根据 资格预 审的评 审要求 、市 场情况 、竞争对 手 的情况和 自身的竞 争实 ， 力， 用科 学的决 策方法 加 以分析， 及早发 现 问题， 及时研 究对策 ， 从而 作 出正确 有 效 的投 标 决 策 ． ４ ２ 合 同签订 后项 目实施 阶段 的合 同 管理 承包 商作 为合 同的 乙方， 在合 同签 订后 的项 目实施过程 中， 必须严 格履 行 合 同规 定的 各项责 任与 义务， 做好 以下几 个方 面 的工作 ： （） 同评 审与 合 同管理规 划 １合 合 同签订后， Ｉ００ ２ 按 Ｓ ９０ 质量保 证体系 文件要求 ， 进行 合 同评审， 明确合 同 规定 的各方 责任 与义 务， 并制定 相应 的方 案 与措施 ．在 编制 《 实施 性施 工组 织设 计 》 的同 时还 应 编制 《 施 性合 同管理 规 划 》 实 ，明确 合 同 管理 的 目的、 内容 、程 序 、 方 法 ．在 进 行 合 同管 理 时 ，按 《 施性 合 同管 理 规 划 》 进 实 行 合 同管理 ．由于施 工条件 的复 杂性和 多变性 ， 同变 更经 常发生 ， 合 因此对 合 同管理 应实 现动 态管 理， 立 《 工 合同动 态 管理 日志 》发现 新 问题及 时调 建 旌 ，
建筑工程项目合同管理的重点和要点
建筑工程项目合同管理的重点和要点建筑工程项目合同管理是确保项目顺利进行的重要环节，合同管理的好坏直接影响到工程项目的成本、进度和质量。
下面将从合同管理的重点和要点来进行详细介绍。
一、合同管理的重点1.合同的签订合同是建筑工程项目合作的法律依据，签订合同是项目启动的第一步。
在签订合同之前，需要对合同条款进行认真的研究和分析，确保合同的合法性和合理性，对于各项责任、权利和义务的约定要明确清晰，以便在项目实施中做到条款的严格执行。
2.合同的执行合同的执行是合同管理的关键环节，要求各方按照合同约定履行各自的责任。
在合同执行过程中，需要对合同的进展及时跟踪和监督，发现问题及时解决，确保合同的全面执行。
3.变更管理建筑工程项目是一个复杂的系统工程，随着项目的推进，可能出现合同范围内的变更，因此变更管理是合同管理的一个重要环节。
需要明确变更的程序和权限，及时与各方协商确定变更内容和费用的调整，确保变更的合理性和经济性。
4.结算管理合同的结算是项目完成后必须进行的工作。
在结算中，需要对工程量、费用等进行核对，确保结算的准确性和合法性，最终使项目的成本控制在合同约定的范围内。
5.索赔管理在工程项目实施中，可能出现各种原因导致工期延误或者费用增加的情况，此时需要进行索赔管理。
要求各方权利义务清晰明确，明确索赔的程序和条件，及时进行索赔的申请和处理，以保障各方的合法权益。
二、合同管理的要点1.建立合同管理制度建立合同管理制度是合同管理的前提，要求对合同管理的各项工作进行规范和约束，确保合同的执行和管理按照规定进行。
2.合同条款的审核在签订合同之前，需要对合同条款进行认真的审核，发现问题及时协商和调整，避免后期发生纠纷和影响项目的实施。
3.签订合同确保合同的签订及时和合理，遵循诚实信用原则，确保各方权利义务明确。
4.合同的履行要求各方按照合同的规定履行各自的责任，保证合同的全面执行。
5.变更管理合同变更需要严格按照规定进行，确保变更合理、经济，防止随意变更对项目带来的不利影响。
建设工程合同管理考点
建设工程合同管理考点
建设工程合同是指建设单位与承包单位之间，为了完成某项建设工程而订立的明确双方权
利和义务的法律协议。
合同管理的核心在于确保合同的条款得到严格执行，从而保障工程
的顺利完成。
合同的签订应当基于平等自愿的原则。
任何一方都不应该通过不正当的手段强迫对方接受
不平等的条款。
合同的内容应当具体、明确，包括但不限于工程的范围、质量要求、工期、价款及支付方式、违约责任等关键条款。
这些内容构成了合同的主体，是双方权利义务的
基础。
合同的履行过程中，双方都应当严格按照合同约定执行。
建设单位应当按时支付工程款项，提供必要的技术资料和施工条件；承包单位则应当保证工程质量，按期完成工程任务。
在
实际操作中，可能会出现各种变更和调整，这时应当及时协商，必要时签订补充协议，确
保合同的连续性和有效性。
再次，合同管理还涉及到风险的控制。
在工程建设过程中，可能会遇到不可预见的风险，
如自然灾害、市场波动等。
合同中应当包含相应的风险分担机制，明确在不同情况下双方
的责任和义务。
合同还应规定争议解决的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等，以便在出
现分歧时能够及时有效地解决问题。
合同的终止也是合同管理的一个重要环节。
合同可能因为工程完工、合同解除、合同无效
等原因而终止。
在合同终止时，应当进行清算，包括工程款项的结算、物资设备的清点、
未完成工作的处理等。
确保双方的权益不受损害，同时也为今后的合作留下良好的基础。
一级建造师项目管理重点内容归纳总结(合同与合同管理)
一级建造师项目管理重点内容归纳总结(合同与合同管理)一致的以正本为准。
这些修改应由投标人代表签字。
详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审（技术方案、措施、手段、装备等）和商务评审(报价高低、报价构成、计价方式、计算方法等)。
评标方法:评议法、综合评分法或评标价法。
评标委员会推荐的中标候选人应当限定在1到3人，并标明排列顺序。
P2501研究招标文件的重点应放在投标者须知、合同条款、设计图纸、工程范围及工程量表，技术规范有无特殊要求。
2“投标人须知”是招标人向投标人传递基础信息的文件，包括工程概况、招标内容、招标文件的组成、投标文件的组成、报价的原则、招投标时间安排等关键信息。
投标书附录与合同条件是招标文件的重要组成部分。
3各项调查研究:1市场宏观经济环境调查2工程现场考察和工程所在地区的环境考察3工程业主方和竞争对手公司的调查。
4复核图纸发现有较大出入时，投标人应向招标人要求澄清。
业主不予更正的，应在投标书中声明:工程量有误，结算按实际。
5施工方案是报价的基础和前提，也是招标人评标时要考虑的重要因素之一、应由投标人的技术负责人主持制定。
6投标策略:以信誉取胜、以低价取胜、以缩短工期取胜、以改进设计取胜或者以现金或特殊施工方案取胜。
7招标人规定的投标截止日就是提交标书的最后期限。
标书应签章、密封。
由当地项目部组织投标的，应有企业法人授权书。
P2531建设工程合同的订立也要采取要约和承诺方式。
如发布招标公告:要约邀请；投标人提交投标文件:要约；发中标通知书:承诺2施工合同可以分为:总价合同、单价合同和成本加酬金合同。
无论单价还是总价合同，都可以确定价格调整条款。
3施工合同的付款分为:预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金。
承包人应力争以维修保函来代替业主扣留的保留金。
2施工总承包合同的发包人是建设工程的建设单位或取得建设项目总承包资格的项目总承包单位，在合同中一般称为业主或发包人。
如何做好建筑工程项目的合同管理
３ － ３ 合 同文 本 中存 在 着一 些不 足
１ 、 加 强合 同管理符合社会 主义市场经济的要求 。使用合同来引导 和管理建筑市场 ，顺应 了政府转变职能 ，应用法律 、法规和经济手段 调节和管理市场的大趋势。 ２ 、 合 同管理是建设项 目 管理的核心 ， 加强合 同管理是进行有效项 目管理 的需要 。任何建筑工程项 目的实施都是 以签订系列承发包合 同 为前提 的，忽视 了合 同管理就意 味着无法对工程质量 、工程进度 、工 程费用进行有效控制 。只有抓住合 同管理这个核心 ，才可能统筹调控 整个建筑工程项 目的运行状态 ，实现建设 目标。 ３ 、加强合 同管理也是规范各建设主体行为 的需要。建筑工程项 目 合 同界定 了建设主体各方 的基本权利与义务关系 ，是建设主体各方履 行义务 、享有权利 的法律基础 ，同时也是正确处理建筑工程项 目实施 过程 当中出现的各种争执与纠纷 的法律依据 。加强合 同管理 ，促使建 设主体各方按照合 同约定履行义务并处理所 出现的争执与纠纷 ，能够 起到规范建设主体行为 的积极作用 ，对整顿我 国的建筑市场起到了促 进作用。 ４ 、加强合同管理是我 国迎接国际竞争 的需要。至今 ，我 国建筑市 场 已全面开放 ，面对接来 自国外建筑企业的冲击与挑战 ，就必须适 应 国际市场规则 、遵循 国际惯例 。只有加强合同管理 ，建筑企业才有可 能与国外建筑企业一争高下 ，才能赢得 自己生存与发展的空 间。
３ ． ４ 缺乏 专业 人才 以 及合 同管 理的相 关 培训
在发达 国家和地区， 对工程合 同的具体管理任务一般 由Ｔ程师等专 业人士完成。合同管理是一项专业性 、技术性要求很高的工作 ，需要 有高素质 、能把握全局 的人 ，他们不仅 要通晓法律知识， 还要 熟知＿ Ｔ 程项 目的运作 规律 。现阶段 ， 我 国很多建设项 目管理机构缺乏专业技 术人员 。就算 有合 同管理人员也缺乏系统的法律 、合同管理方面 的培 训， 甚至涉及到合 同方面 的工作直接 由一般人员代办。因此一旦发生 合同纠纷， 往往缺少必要 的法律支援。我 国已经加入ＷＴ ０ ，建筑业将面 临国际竞争 ，要按 国际惯例办事 ，合同管理者除了要知道 国内的相关 规定外 ，还要掌握 国际上一些通行的法规制度 ，项 目 运作原则等 。
建筑工程合同管理重点
建筑工程合同管理重点建筑工程项目由于其规模庞大、涉及方面广泛，因此合同管理工作尤为重要。
一份好的建筑工程合同应当明确各方的责任、权利与义务，预见并尽可能规避潜在的风险。
以下是建筑工程合同管理的几个关键要点：1. 项目基本信息的准确表述合同开头应详细列出项目的基本信息，包括工程名称、地点、建设单位、承包范围等。
这些信息的精确无误是合同得以正确履行的前提。
2. 合同双方的资质与责任合同中应清楚标明甲方（发包方）和乙方（承包方）的名称、地址及法定代表人，同时对双方的资质要求和在项目中的具体责任进行详尽描述。
3. 工程款项的支付条款合同必须对工程款项的支付条件、方式、时间节点做出具体规定，以保障乙方的资金流和甲方的利益。
这通常包括预付款、进度款、竣工款以及质保金的相关条款。
4. 工期与进度管理明确工程的整体工期及各阶段的完成时间，对于保证工程按期交付至关重要。
应对可能出现的延期情形设定相应的处理机制和违约责任。
5. 质量要求与验收标准工程质量是衡量建筑项目成功与否的重要指标。
合同中应详细规定工程建设的质量标准、验收程序及不合格工程的处理措施。
6. 变更与索赔管理建筑项目在实施过程中可能会遇到设计变更、材料价格波动等情况，合同需要对这些情况的处理方法、索赔程序等进行说明。
7. 安全与环保条款合同中应包含安全生产和环境保护的相关要求，确保施工过程符合国家相关法律法规，避免引发安全事故和环境问题。
8. 解决争议的方式针对可能出现的合同争议，合同应预先设定争议解决的方式，如协商解决、调解、仲裁或诉讼等。
9. 附加条款根据项目的具体情况，可能还需要加入保险、知识产权、保密协议等其他附加条款，以全面覆盖合作中可能出现的各种情况。
国开大学《建筑工程项目招投标与合同管理》期末考核要点
单选题和判断题考核要点建筑市场有广义的市场和狭义的市场之分，狭义的市场一般指以建筑产品为交换内容的市场。
建筑市场的客体是：建筑产品。
工程项目招标代理机构：必须是依法成立，从事招标代理业务并提供相关服务，实行独立核算、自负盈亏，具有法人资格的社会中介组织。
交易行为：是指买卖双方的交易活动，它是连接市场主体和市场客体的桥梁，不同的市场主体通过交易行为完成对市场客体的交换。
不宜采用经评审的最低投标价法的招标项目，一般应当采取综合评估法进行评审。
标的物的交付是买卖合同履行中最重要的环节，标的物的所有权自标的物交付时转移。
建设工程项目招投标：是指建设单位通过招标的方式，将工程建设项目的勘察、设计、施工、材料设备供应、监理等工作，全部或部分发包，由具有相应资质的承包单位通过投标竞争的方式承接。
工程项目施工投标：是指投标人（或承包人）根据所掌握的信息按照招标人的要求，参与投标竞争，以获得建设工程承包权的法律活动。
不平衡报价法：是指对工程量清单中的各项目的单价，按投标人预定的策略做上下浮动，但不变动中标要求确定的总报价，使中标后能获取较好收益的报价技巧。
多方案报价法：是投标人针对招标文件中的某些不足，提出有利于业主的替代方案（又称备选方案），用合理化建议吸引业主争取中标的一种投标技巧。
单价合同：是指整个合同期内执行某个单价，而工程量则按实际完成的数量进行计算。
投标文件中的大写金额和小写金额不一致的，以大写金额为准；总价金额与依据单价计算出的结果不一致的，以单价金额为准修正总价，但单价金额小数点有明显错误的除外。
工程项目施工招标：是指招标人将确定的工程项目施工任务发包，鼓励施工单位进行投标竞争，从中优选出技术能力强、管理水平高、信誉可靠且报价合理的承建单位完成土建施工和设备安装工作，并以合同的形式约束双方在施工过程中的行为。
要约邀请：是希望他人向自己发出要约的意思表示，其目的不是订立合同，而是希望相对人向其作出要约的意思表示。
建筑工程各单位的合同管理
建筑工程各单位的合同管理一、合同准备阶段在合同的准备阶段，首先需要明确合同的主体，即甲方（建设单位）和乙方（承包单位）。
双方应当基于平等自愿的原则，协商一致后签订书面合同。
合同中应包含以下基本内容：1. 工程项目的基本信息，包括工程名称、地点、规模、标准等。
2. 双方的权利与义务，明确甲乙双方在工程建设过程中的职责和要求。
3. 工程的工期要求，包括开工日期、竣工日期以及可能的延期条件。
4. 工程质量标准，确保工程质量符合国家及行业标准。
5. 合同价款及支付方式，包括预付款、进度款、结算方式等。
6. 违约责任，对违反合同条款的行为设定相应的责任和处罚措施。
7. 争议解决方式，约定如发生争议时的解决途径，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
二、合同执行阶段合同签订后，进入执行阶段。
在此阶段，甲方需按照合同约定，及时提供必要的施工条件和资料，确保乙方能够顺利开展工作。
乙方则需严格按照合同要求，组织施工力量，保证工程进度和质量。
在施工过程中，双方应定期召开工程例会，及时沟通工程进展情况，解决施工中出现的问题。
对于合同中的变更事项，应当及时签订书面变更协议，明确变更内容及其对工程进度、质量、费用的影响。
三、合同结算阶段工程完成后，进入结算阶段。
乙方应根据实际完成的工程量，编制工程结算书，提交给甲方审核。
甲方在收到结算书后，应在约定的期限内完成审核，并按照合同约定支付剩余工程款项。
在结算过程中，如有争议，双方应本着公平、公正的原则，通过协商或合同约定的其他方式解决。
最终结算完成后，双方应签订结算确认书，作为合同履行完毕的证明。
四、合同归档管理合同履行完毕后，应对整个合同过程进行归档管理。
包括保留合同原件、变更协议、结算确认书等相关文件，以备日后查询或解决可能出现的遗留问题。
建筑工程项目合同管理的要求
建筑工程项目合同管理的要求
1. 一定要清楚合同里的每一个条款啊！比如咱建房子，合同里写了要用啥材料，咱就得严格照做呀，怎么能随便乱来呢，这要是弄错了可得吃大亏呀！
2. 对合同方的信誉得好好考察呀！就像交朋友，你不得找个靠谱的嘛，要是找个不讲信用的合作伙伴，那不是给自己找麻烦嘛！
3. 合同变更可不能马虎啊！好比原本计划走这条路，突然要换条路走，那得谨慎处理呀，稍不注意就可能掉坑里啦！比如说甲方突然要改设计，咱得好好商量怎么改才合适吧。
4. 要时刻关注合同的执行情况呀！你想想，就像跑步比赛，得随时看看自己跑哪儿了，有没有偏离轨道，合同执行也得这样啊，不然出问题都不知道啥时候出的！
5. 管理合同得细心又细心啊！这可不比绣花轻松呀，一个小细节没注意到，可能就会引发大问题呢！就像一颗小螺丝，不注意也会影响整个机器运转呀！
6. 得和各个相关方保持良好沟通呀！这就像一场接力赛，你得和队友配合好呀，不然怎么能顺利交接棒呢！比如和施工队得随时沟通进度和问题吧。
7. 合同的档案管理也很重要啊！不能乱丢乱放呀，得好好整理收藏，这就像你珍贵的照片，得放好了，以后还能随时翻出来看看呢！
8. 要严格按照合同办事呀！这是最基本的呀，不能想当然地做事呀！就如同遵守交通规则，红灯停绿灯行，可不能乱了套呀！
结论：建筑工程项目合同管理真的太重要啦，每一个环节都得高度重视，不然出了问题就麻烦啦！。
建设工程合同管理中
建设工程合同管理是指在建设工程项目全过程中，通过合同的形式，对参与方之间的权利、义务、责任和风险进行明确、规范、有效管理和控制的活动。
合同管理主要包括合同的签订、履行、变更、解除和终止等环节，涉及到合同的法律性、经济性和技术性等方面。
在建设工程合同管理中，应当注重以下几个方面的问题：一、合同签订前的准备工作1. 明确合同类型：根据工程项目的特点和需求，确定合同的类型，如设计合同、施工合同、采购合同等。
2. 收集相关资料：收集与工程项目相关的资料，如勘察报告、设计文件、施工图纸等，以便在合同中明确双方的权责。
3. 确定合同内容：根据工程项目的特点和需求，明确合同中应包含的内容，如工程范围、质量标准、工期要求、价款支付等。
4. 选择合同模板：根据工程项目的特点和需求，选择适合的合同模板，如国家标准合同文本、行业合同文本等。
5. 审查合同文本：在签订合同前，对合同文本进行仔细审查，确保合同条款的合法性、合规性和合理性。
二、合同履行过程中的管理1. 合同交底：在合同签订后，组织相关人员进行合同交底，确保各方对合同内容的理解和执行一致。
2. 合同执行监控：对合同的履行过程进行监控，确保合同条款的落实，及时发现和解决合同履行中的问题。
3. 变更管理：在合同履行过程中，如发生合同变更，应及时签订变更协议，明确变更内容、范围、价款等。
4. 沟通协调：加强合同各方之间的沟通协调，确保合同履行过程中的信息畅通，预防合同纠纷。
5. 资料管理：做好合同履行过程中的资料收集和归档工作，为合同结算、验收和纠纷处理提供依据。
三、合同结算与支付管理1. 结算依据：根据合同约定和实际履行情况，确定结算依据，如工程量清单、设计变更等。
2. 结算审核：对提交的结算资料进行审核，确保结算金额的准确性，防止合同纠纷。
3. 支付管理：按照合同约定和结算结果，进行价款支付，确保合同各方合法权益。
四、合同纠纷处理1. 预防纠纷：通过加强合同履行过程中的沟通协调，预防合同纠纷的发生。
建筑工程项目合同管理的重点和要点
建筑工程项目合同管理的重点和要点建筑工程项目合同管理是建筑工程项目中非常重要的一环，它涉及项目的预算控制、进度管理、质量保障以及合同履行等诸多方面。
合同管理的好坏直接决定了项目的成败。
本文将重点介绍建筑工程项目合同管理的重点和要点。
一、合同管理的重点1.合同签订阶段的重点在合同签订阶段，主要重点是确定合同的标的、价格、工期、质量要求和双方责任等内容。
在签订合同前，需要进行详细的谈判和商讨，确保双方对合同的内容和条款达成一致意见。
同时，要注意合同的可行性和合法性，确保合同的合法性和有效性。
2.合同履行阶段的重点在合同履行阶段，主要重点是合同的实际执行和管理。
需要严格按照合同约定履行相应的义务，确保工程的质量、进度和成本得到有效控制。
同时，要及时调整和变更合同内容，确保合同的适应性和灵活性。
3.合同验收阶段的重点在合同验收阶段，主要重点是对合同履行情况进行核查和验收。
需要按照合同约定对工程的质量、进度和成本进行检查和评估，确保工程符合合同约定的要求。
同时，要及时进行合同结算和支付，确保双方权益得到保障。
二、合同管理的要点1.合同文件管理的要点合同文件是合同管理的基础，主要包括合同正本、合同变更通知书、工程设计文件、施工合同、监理合同、工程量清单、分包合同等。
要对合同文件进行详细的管理和归档，确保合同文件的完整性和可追溯性。
2.合同变更管理的要点在项目实施过程中，可能会出现一些应急情况或者项目需求变化，需要对合同进行调整和变更。
在进行合同变更时，要进行严格的审批和流程控制，确保合同变更的合法性和合理性。
同时，要及时通知各相关方，确保合同变更的顺利实施。
3.合同执行管理的要点合同执行是合同管理的核心，主要包括工程进度控制、质量管理、成本管控等内容。
要建立健全的合同执行机制，明确各相关方的责任和义务。
同时，要进行项目进度和成本的跟踪和监控，确保合同的及时实施。
4.合同结算管理的要点在项目验收结束后，需要进行工程结算和支付。
项目合同管理及控制要点
项目合同管理及控制要点以下是 9 条关于项目合同管理及控制要点：1. 你知道合同签订前要多仔细吗？就像买东西要精挑细选一样！比如说在一个建筑项目中，不认真审查对方资质，那不是等着出问题嘛。
一定要把对方的底摸清楚，这可真不是闹着玩的呀！2. 合同条款要一条一条抠清楚啊，这可不能马虎！想象一下，如果合同里有个隐藏的漏洞，就像一颗定时炸弹，之后随时会爆炸啊！像之前那个项目，有个模糊条款，后来就引发了大麻烦呢。
3. 变更管理可不是小事哟！这不就像修路时改道一样嘛。
比如在软件开发项目中，客户突然要求大改功能，那得严格按照流程来处理变更，不然整个项目都会乱套啦！4. 付款节点得牢牢把握呀！这就跟发工资一样重要呢。
要是不注意，钱付出去了，事情没办好，那不就糟糕了嘛！某公司就吃过这方面的亏呀。
5. 风险分担得合理呀，你想，总不能都让一方扛吧！这好比两人抬重物，要合理分配力量嘛。
像那个大型工程合同，如果风险分担不合理，一方压力得多大呀！6. 合同执行得时刻盯着呀！就像盯着你的宝贝一样。
一旦发现有偏差，马上纠正，不然等问题大了就来不及啦！上次那个项目就是没及时发现执行问题，后来费了好大劲才挽回。
7. 沟通在合同管理中多关键呐！这就像人与人之间的桥梁。
甲乙双方不及时沟通，那不是会产生误会嘛。
有个项目就是因为沟通不畅，差点搞砸咯！8. 文档管理别小瞧啊！这可是证据呀！没有完整的文档，就像打仗没有地图一样迷茫呢。
之前有个案例，就是因为文档不全，最后扯不清啦！9. 团队成员都得重视合同管理呀！这可不是少数人的事。
只有大家齐心协力，就像划龙舟一样，才能让合同管理顺顺利利的嘛！大家说是不是呀！我的观点就是，项目合同管理及控制要点真的每个都很重要，一个都不能忽视！。
建筑工程项目合同管理的重点和要点
建筑工程项目合同管理的重点和要点建筑工程项目合同管理是建筑工程项目管理中非常重要的一个环节，它涉及到合同签订、变更管理、履约监督等多个方面，对于工程项目的成功实施起着至关重要的作用。
合同管理需要对合同的签订、履行及变更进行全面管控，以确保项目的顺利进行和最终交付。
下面将详细介绍建筑工程项目合同管理的重点和要点。
一、合同签订阶段1.确定合同类型：在签订合同之前，需要确定项目的具体性质和要求，以此确定应该采用何种类型的合同。
例如，对于总承包工程，可以选择固定总价合同；对于分包工程，可以选择单价合同等。
2.确定合同条款：在合同签订阶段，需要对合同条款进行详细的审查和确定，确保合同条款的清晰和具体。
合同条款中需要明确工程项目的范围、工期、质量标准、验收标准、支付方式、保修期等内容，以及相关的责任和义务。
3.确定合同性质：在签订合同之前，需要确定合同的性质，包括确定合同的法律地位、权利和义务等，并且要明确约定合同的违约责任和违约处理方式。
4.确定合同签订的程序和方式：在签订合同时，需要明确签订合同的程序和方式，包括合同文本的起草、审查、修改和正式签字等程序，确保合同签订的法律有效性和合法性。
二、合同执行阶段1.履约监督：在合同执行阶段，需要对工程项目的执行过程进行全面的监督和管理，确保工程项目的质量、进度和成本得到有效控制。
这包括对工程项目的实施过程进行跟踪监督，及时发现和解决项目执行中出现的问题和风险，确保工程项目的顺利实施。
2.付款管理：在合同执行阶段，需要对工程项目的付款进行管理，包括对承包商的工程进度进行审核和付款，确保付款的及时性和准确性。
3.变更管理：在合同执行过程中，可能会出现一些合同变更，如工程范围、数量或者设计要求的变更，这时需要对变更进行管理，确保变更的合理性和有效性，并且对变更后的工程进度和成本进行合理调整。
4.纠纷处理：在合同执行过程中，可能会出现一些纠纷，如质量问题、付款问题等，需要及时进行处理，并且进行相关的协商和调解工作，以最大程度地避免引发工程项目的延误。
建筑工程项目合同管理的要求
建筑工程项目合同管理的要求
1. 一定要清楚合同细节呀，就像盖房子要一块砖一块砖垒起来一样，每个条款都不能忽视！比如说，材料的规格要求，如果没写清楚，那后面不是容易出乱子嘛！
2. 对合同内容可不能马虎啊，这可不是开玩笑的事！就好比走钢丝，得小心翼翼，一处失误可能就掉下去啦。
比如付款方式没明确好，那还不得扯皮啊！
3. 得严格按照合同执行呀，难道能随便乱来吗？这就像开火车必须沿着轨道走，不能想怎么开就怎么开。
要是不按合同施工，那不是乱套了嘛！
4. 要及时处理合同变更哟，就跟遇到突发情况要赶紧调整计划一样！比如说设计有改动，不赶紧改合同，后面麻烦可就大啦！
5. 要重视合同的风险管理咧，这就像是为旅程准备好应对各种状况的方案。
万一有个啥风险没考虑到，那不就糟糕了嘛，像遇到恶劣天气却没准备伞！
6. 与对方的沟通不能少哇，这跟朋友之间要常交流是一个道理呀！比如对某个条款理解不一样，不沟通怎么行呢！
7. 对合同的保管要妥善呀，别弄丢了哟！这就像宝贝一样得好好放着。
要是合同丢了，那不就抓瞎啦！
8. 定期对合同进行审查呀，就像给身体做检查一样重要！看看有没有啥问题，及时发现及时解决嘛。
不能等出了大问题才意识到呀！
我的观点结论就是：建筑工程项目合同管理真的太重要啦，每个方面都得认真对待，不然会带来很多麻烦呀！。
建筑工程项目合同信息化管理浅析
建筑工程项目合同信息化管理浅析随着社会的发展和经济的快速发展，建筑工程项目是我国经济中的重要组成部分，有着广泛的应用前景。
然而，建筑工程项目的合同管理一直是建筑管理中的重要问题之一。
对于建筑工程项目的合同管理不规范，往往会导致工程质量下降、时间和成本超支、纠纷增多等问题。
为了规范和完善建筑工程项目的合同管理，近年来建筑工程项目合同信息化管理得到更多的关注和探讨。
本文将从何谓建筑工程项目合同信息化管理、建筑工程项目合同信息化管理的意义、建筑工程项目合同信息化管理的难点、建筑工程项目合同信息化管理的方向等几个方面进行浅析。
一、何谓建筑工程项目合同信息化管理建筑工程项目合同信息化管理是指将建筑工程项目合同管理信息化，从而实现合同信息的科学管理。
它是通过采用计算机技术、网络技术和数据采集技术等现代科技手段，对建筑工程项目合同管理进行信息化改造。
主要是对合同的签订、存档、修改、履行、变更和结算等管理过程进行规范化和数字化的处理，从而提高合同管理的效率和水平，减少管理成本和风险。
建筑工程项目合同管理信息化的实现，将有效使建筑工程项目合同的管理过程更加合法、规范、透明和高效，为建筑工程项目的管理提供了有力的支持。
二、建筑工程项目合同信息化管理的意义1.提高工作效率采用信息化手段对建筑工程项目合同进行管理，可以实现信息化的处理和管理。
这样的处理方式可以更加轻松便捷地管理合同，省去了传统复杂的管理过程，有效提高了工作效率。
2.一体化管理建筑工程项目合同信息化管理后，可以实现项目估算与进度计划、合同设计制造、设备材料采买以及工程施工管理等一系列的作业内容的一体化管理。
可以有效避免常规合同管理的繁琐，而更加快捷、科学、便利。
3.提高合同执行效率采用信息化手段的建筑工程项目合同管理模式尤其在合同执行的全过程中能够发挥重要作用，真正做到有效监控工期、质量和费用，并在紧急情况下决策迅速，做到即时反应，从而为合同执行提供了有力保证。
建筑工程合同管理存在的风险及控制措施
建筑工程合同管理存在的风险及控制措施中国化学工程第十四建设有限公司摘要:建筑工程规模大、参与者众多、投资大,具有一定的复杂性。
建设项目涉及建设单位、施工单位、物资供应单位等多方利益，如果一方为了自身利益而违法规定，将影响建设项目的整体质量。
因此,对于建筑工程施工必须履行各自的合同义务。
关键词:建筑;合同;风险;措施一、引言建筑工程合同管理具有重要意义。
传统的合同管理已不能满足当前建筑领域的发展需求,必须优化建筑合同管理的措施，规范施工合同管理,可以有效稳定建筑市场,确保施工质量和效率,为企业提供保障。
工程合同管理在一定程度上可以控制施工质量,稳定施工成本控制,提高企业经济效益,促进建筑业的健康发展。
二、工程合同管理综述工程合同管理在建筑工程中的主要作用是确保项目成功实施,工程合同管理工作主要有以下几点:(1)估算各组织单位推进工作的详细时间和必要成本，准确地阐明了所有待完成项目的工作内容、施工质量标准和施工程序。
（2）建立建设项目的全部工程成本,专门负责建设项目各项经济成本的规划和控制。
（3）利用网络技术支持项目顺利执行合同管理计划。
当建立合同管理模式时,建设项目的建设单位可以根据实际情况确定建设项目的合同方式,从而有可能保证管理质量。
三、建筑工程合同管理的重要价值（一）有利于建筑工程建设的顺利开展在项目建设过程中,通常需要大量资金,因此签订正式合同可以可靠有效地确保建筑项目的效益,既能保持经济效益,又能有效降低建筑项目建设中存在的潜在风险。
避免冲突导致严重的经济损失。
由于合同管理与建筑施工的整个施工过程相一致,而且合同管理在施工过程中的一系列活动中发挥关键作用。
（二）在纠纷中可以作为重要依据在签订合同过程中,建设项目必须明确双方的义务和行使权利,规范双方的经济活动,协调双方的工作关系。
根据合同执行情况,为施工提供法律保障,保证施工工作顺利进行,有效地保障双方的经济利益。
如果不能认识到合同管理工作在建设工程项目中的重要性,不仅会给项目建设带来各种风险,还会在缺乏法律保障的情况下阻碍索赔等纠纷问题,损害双方的经济利益。
简述建筑工程项目管理中的合同管理
简述建筑工程项目管理中的合同管理【摘要】随着我国经济的日趋繁荣，建筑业迎来高速发展期，对建筑企业的合同管理也提出更高要求。
本文从我国建筑项目合同管理本质以及目前存在的问题进行分析，提出健全合同管理的相应措施，规范项目合同管理，以保证项目工程的顺利进行。
【关键词】工程项目；合同；管理随着我国经济的快速发展，工程建设呈现高度发展态势。
在工程建设市场日趋完善和成熟的背景下，研究工程项目管理，就必须研究合同管理。
如何利用有效的合同管理规避风险，降低成本，提高经济效益，已成为工程项目管理的重中之重。
一、合同管理的本质我国建筑业在取得瞩目成就的同时，也产生包括工程款拖欠、工程质量以及安全管理等诸多问题。
仔细分析，这些问题的产生无一能与合同管理脱离干系。
如果按照合同支付工程款，就不会有拖欠工程款以及农民工工资的问题；如果按照合同中规定的技术标准施工，就不会出现工程质量问题。
这些反映的还仅是表面现象，究其本质，在于市场经济条件下建筑市场的改革。
市场经济的本质是契约（即合同）经济，合同是市场主体之间进行交易的依据。
体现在工程项目施工管理过程中，就是履行合同的过程。
建筑合同管理是根据双方协商签订的合同条款，履行得当，就能保证项目的质量、工期、安全，保证企业的形象和信誉，为企业赢得最大利益。
建筑工程项目施工管理的总任务是“五控”、“两管”，其中合同管理是整个项目管理的总纲。
施工单位和业主之间的利益关系，最终都要体现在合同上。
因此，在激烈的市场竞争中，建设单位、施工单位要不断提高社会信誉，提高经济效益，重要的途径之一就是加强自身的合同管理，特别是合同履行过程中的现场管理。
只有加强合同管理，时刻保持高度的风险意识，才能在双方发生严重分歧时，有效利用法律手段维护自身合法权益二、合同管理中存在的问题1.合同管理意识淡薄有些企业领导对合同管理的重要性认识不够，对合同风险缺乏防范意识，没有意识到合同管理是项目管理不可或缺的重要组成部分。
建筑工程项目管理中的合同-索赔和风险管理
建筑工程项目管理中的合同\索赔和风险管理摘要：本文就建筑工程项目管理中如何做好合同、索赔和风险管理工作进行探讨分析，具有一定的理论价值和现实意义。
关键词：建筑工程项目管理；合同；索赔；风险管理随着社会经济的发展，我国建筑业也是面临着大好的发展机遇。
建筑业无疑是一个大市场，我国每年在建设上投入的资金在gdp中占有相当的比重，这从我国建筑业3 000万的从业人员的规模来看就可见一斑。
中国正在进一步融入全球经济之中，很多行业正逐渐地适应这一形势，建筑业也是如此。
国外的企业可以进来，国内有实力的可以走出去；以前不重管理，现在应该将其放到一个重要的位置；旧的管理方式可能已经不再适用或不再高效，那就应该大胆地改革、舍弃，学习先进的东西。
有一句话叫做“济世兴邦，管理先行”，可见管理的作用已被提到了一个非常高的高度。
建筑工程中的项目管理的作用也是不言而喻的，这无论对业主还是承包商都一样。
就拿承包商而言，管理得好坏直接关系到它能不能赚到钱，以维持企业生存；能不能树立良好的企业形象，从而为以后的发展铺平道路。
建筑工程项目管理也是一门复杂的学问，因为它涉及到众多不同的课题。
1合同管理工程建设活动是一种涉及面广、内容复杂的综合性活动。
承包商为了自身的利益，就免不了要与形形色色的法人签订各种合同书，有承包商与业主的，与供货商的，还有与分包商的。
签订合同书在现时的法制环境下既是出于对自身利益的考虑，同时也是对自己的一种约束。
合同提供了一种行为准则，既对各方的行为进行督促，同时也为一旦出现违约行为准备了书面的依据，减少不必要的纠纷。
隐患险于明火，合同对可能事态做出预测，更可规避某些不该发生的情况，减少损失。
所以，对任何人，在观念上就应该树立一种以合同为依据的观念。
承包商与业主的目的虽然不同，但是都是为了最大程度地实现自己的利益。
也许双方的利益有所抵触，而签订合同便是为了协调两者的利益。
抓好以下环节是合同管理的关键所在。
1.1施工合同的签订好的开端是成功的一半。
建筑工程项目合同管理的重点和要点
建筑工程项目合同管理的重点和要点建筑工程项目合同管理是确保建筑工程项目合同按照合同约定的内容和标准进行实施的重要环节，合同管理的好坏直接关系到项目的顺利进行和最终交付的质量。
合同管理要点包括合同签订、合同履行、合同变更、合同索赔等方面，下面将对建筑工程项目合同管理的重点和要点进行详细介绍。
一、合同签订合同签订是合同管理的第一步，也是至关重要的一步。
在合同签订阶段，需要做好以下几点工作：1.合同评审在合同签订前，需要对合同内容进行仔细评审，确保合同内容符合法律法规和项目实际情况，合同条款明确清晰，合同风险评估充分等。
2.合同谈判在谈判环节中，需要双方就合同的具体内容进行深入沟通，确保双方能够达成共识，理顺合同条款，减少合同纠纷的发生。
3.合同签订在签订合同时，需要确保合同的真实性、完整性和合法性，双方签署合同后要进行备案和登记，以确保合同的有效性。
二、合同履行合同履行是项目合同管理的核心环节，合同履行的好坏关系到项目的进度和质量，具体要点包括：1.合同监督建立合同监督机制，对合同履行情况进行全面监督，确保各方按照合同约定的条件和标准进行履行。
2.合同变更管理在项目实施中，可能会出现各种原因导致合同内容需要进行修改，这就需要进行合同变更管理，确保合同变更的合法性和合理性。
3.合同风险管理在合同履行过程中，需要及时识别并有效应对合同风险，确保合同履行的顺利进行，防范合同纠纷的发生。
4.合同质量管理在工程实施中，需要根据合同要求对工程质量进行全面管理，确保工程质量符合合同约定的标准和要求。
三、合同变更在项目实施中，由于各种原因，可能会出现合同内容需要进行变更的情况，对于合同变更管理，需要做好以下几点工作：1.变更申请项目实施中，如有需要对合同内容进行变更，需要由合同双方提出变更申请，提出变更内容、原因、影响等详细信息。
2.变更评估合同变更申请提出后，需要对变更内容进行评估，包括变更的合法性、合理性、影响等方面进行全面评估。
工程总承包合同管理要点怎么写
工程总承包合同管理要点1. 引言在现代建筑行业中，工程总承包合同管理是至关重要的一环。
管理好工程总承包合同，不仅能够保证工程质量和安全，还能有效控制成本和进度。
撰写工程总承包合同管理要点是非常重要的。
2. 定义和范围我们需要明确工程总承包是指由一家承包商负责工程项目的全部工作，包括设计、采购、施工和管理等全过程服务。
在撰写工程总承包合同管理要点时，需要考虑的范围包括合同签订、合同履行、合同变更、风险管理、质量管理、成本控制、进度管理等方面。
3. 合同签订在合同签订阶段，需要明确工程的范围、标准、规范、技术要求、质量要求、安全要求等内容。
合同中还应包含工程款支付方式、索赔和争议解决机制、工程保险和担保等条款。
4. 合同履行在合同履行阶段，需要严格按照合同要求进行工程管理，包括施工组织设计、进度计划编制、质量检验、安全监管等内容。
还需要及时报告工程变更、风险管控情况、成本和进度变化等信息。
5. 合同变更在工程实施阶段，往往会遇到各种变更情况，包括设计变更、工程范围变更、技术要求变更等。
在撰写工程总承包合同管理要点时，需要明确变更管理的流程和程序，包括变更申请、评估、批准、实施和结算等环节。
6. 风险管理风险管理是工程总承包合同管理中的重要内容。
在合同管理要点中，需要详细描述风险评估和风险控制的方法和措施，包括工程风险、合同风险、市场风险等方面。
7. 质量管理质量管理是工程总承包合同管理的核心。
合同管理要点中需要包含质量控制和质量保证的内容，包括工程质量目标、质量检验方法、质量管理责任等方面。
8. 成本控制成本控制是工程总承包合同管理的重要内容之一。
在管理要点中，需要详细描述成本控制的方法和措施，包括预算编制、成本监控、成本调整等内容。
9. 进度管理在工程施工过程中，进度管理是至关重要的。
合同管理要点中需要包含进度计划编制、进度监控、进度调整等内容。
10. 个人观点和理解在我看来，工程总承包合同管理要点的撰写是一个非常细致且复杂的过程。
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建筑工程项目合同管理要点
在建筑工程项目中，合同管理是至关重要的一环。
合同管理的好坏直接影响着项目的顺利进行和效益的实现。
因此，合同管理要点的把握至关重要。
本文将从合同签订、履约管理、变更管理和索赔管理四个方面，探讨建筑工程项目合同管理的要点。
一、合同签订
合同签订是建筑工程项目合同管理的第一步，也是最关键的一步。
在签订合同时，需注意以下要点：
1.明确合同双方的权利义务：合同应明确双方的权利和义务，明确双方的责任和义务分工，以避免后期产生纠纷。
2.明确合同的履行期限：合同应明确工程的开工和竣工时间，以确保工程的按时完成。
3.明确合同的价款支付方式：合同应明确价款的支付方式和时间节点，以确保双方的权益得到保障。
二、履约管理
合同签订后，履约管理是确保工程顺利进行的关键。
在履约管理中，需注意以下要点：
1.合同变更的管理：如遇到工程变更，应及时进行合同变更管理，明确变更内容、变更价格和变更时间等，以避免后期纠纷。
2.工程进度的管理：应对工程进度进行全面的管理，确保工程按时完成，避免因工期延误而导致的经济损失。
3.质量控制的管理：应对工程质量进行全程控制，严格按照合同要求进行施工，确保工程质量达到预期标准。
三、变更管理
在建筑工程项目中，变更是难以避免的。
因此，变更管理是合同管理中的重要
环节。
在变更管理中，需注意以下要点：
1.合同变更的合法性：变更应符合法律法规的要求，遵循合同约定的程序，确
保变更的合法性和合理性。
2.变更价格的确定：变更后的价格应经过合理的计算和协商确定，避免因变更
导致的经济争议。
3.变更后的影响分析：变更后应对工程进度、质量和成本等进行全面的影响分析，确保变更不对工程的整体进度和质量造成不良影响。
四、索赔管理
在建筑工程项目中，由于各种原因，可能会发生索赔事件。
索赔管理是合同管
理中的重要环节。
在索赔管理中，需注意以下要点：
1.索赔申请的合法性：索赔申请应符合合同约定和法律法规的要求，确保索赔
的合法性和合理性。
2.索赔证据的准备：索赔申请时应充分准备相关证据，包括合同、施工记录、
工程变更等，以证明索赔的合理性。
3.索赔金额的合理性：索赔金额应经过合理的计算和协商确定，避免因索赔金
额不合理而导致的争议。
综上所述，建筑工程项目合同管理要点包括合同签订、履约管理、变更管理和
索赔管理。
在实际操作中，应根据具体项目的特点和合同的要求，综合考虑各个要点，确保合同管理的顺利进行，最大限度地保障项目的顺利进行和效益的实现。