5s可视化管理ppt模板

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5S目视看板管理图集ppt课件

5S目视看板管理图集ppt课件

23
采用PP管及配件:根据给水设计图配置好PP管及配件,用管件在管 材垂直 角切断 管材, 边剪边 旋转,以 保证切 口面的 圆度,保持熔 接部位 干净无 污物
注意管线颜色
不同颜色的 管线
24
采用PP管及配件:根据给水设计图配置好PP管及配件,用管件在管 材垂直 角切断 管材, 边剪边 旋转,以 保证切 口面的 圆度,保持熔 接部位 干净无 污物
检查时间
检查部位
检查部位
传送用滚轴类
每月检查时间
检查部位
c
40
18
15 15 10
采用PP管及配件:根据给水设计图配置好PP管及配件,用管件在管 材垂直 角切断 管材, 边剪边 旋转,以 保证切 口面的 圆度,保持熔 接部位 干净无 污物
配电柜
19
采用PP管及配件:根据给水设计图配置好PP管及配件,用管件在管 材垂直 角切断 管材, 边剪边 旋转,以 保证切 口面的 圆度,保持熔 接部位 干净无 污物
场所表示法(定位)
B
1
A1

1

表1

2
2 2
3
3
数目
A31
27
采用PP管及配件:根据给水设计图配置好PP管及配件,用管件在管 材垂直 角切断 管材, 边剪边 旋转,以 保证切 口面的 圆度,保持熔 接部位 干净无 污物
定量
其库存品可否一看就知道有多少数量?不能“大概……这么多吧!” 而要清楚地知道。
车间标线
凳子放置位 置
4
采用PP管及配件:根据给水设计图配置好PP管及配件,用管件在管 材垂直 角切断 管材, 边剪边 旋转,以 保证切 口面的 圆度,保持熔 接部位 干净无 污物

{5S6S现场管理}5S与可视化管理PPT31页

{5S6S现场管理}5S与可视化管理PPT31页

5S 的基本概念、目的及定义整顿、整理 清扫 123清洁 素养 如何实施5S456什么是可视化管理可视化管理的内容 可视化管理的水平 7895S 与可视化管理的区别 行灯系统 管理版111121.1 5S的基本理念、目的及定义和内容•5S:整理(seiri)、整顿(seiton) 、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、素养(shitsuke).•理念、目的及内容:•理念1: 心中有“应有和不应有”的区分,把不应有的去掉。

•目的:在“需要的时候,拿到需要的物品及需要的数量。

”即“just in time”。

•内容:整理,即明确要的东西和不要的东西,把不要的去掉,只放置需要的东西。

•理念2:心中有“应有的定位”的想法。

•目的: 能快速取到需用的物品。

生产基本要点是快速流动。

要达到这一目标,定位是其中手段之一。

•内容:整顿,即采用正确的方法和布局,做到在需要的时间内可以按所需的量取到所需的物品。

1.1 5S的基本理念、目的及定义和内容•理念3:心中有“我的工作场所、我的设备必须整洁”的想法。

•目的:有符合工作条件的环境和设备。

品质好的首要条件是环境好、加工设备能正常运行。

•清扫:即工作岗位没有垃圾、污垢。

•理念4:心中有“按规定去做,不断改善规定”的想法。

•目的:使整理、整顿、清洁工作成为日常的管理工作。

•内容:清洁,即用标准化及检查去保持工作场所的清洁、工作的次序、良好的工作环境。

•理念5:心中有“养成礼仪、改善等各种素养”的想法。

•目的:养成各种习惯、素养,建立一个明亮、安全、快乐、舒适、高效的企业。

•内容:素养。

即养成礼仪的素养、改善的素养、自律的素养、培养人的素养等。

1.2 5S与QCDS的关系•5S最终目的是:为了提高品质、降低成本、缩短交货期,建立一个安全、明亮、员工愉快的职场。

•(1) 5S的实施过程是一个管理的过程,它等于日常管理加改善,是PDCA的循环。

•(2) 5S过程的管理对象是品2 整理、整顿•整理、整顿的目的就是要节约寻找物品的时间。

5S管理与目视化管理(PPT43页).pptx

5S管理与目视化管理(PPT43页).pptx

半成品整顿
除了设备和材料,半成品是占据生产用 地最多的物品也是整顿的重要对象;
A、确定半成品的存放数量和存放位置,清楚标示; B、半成品整齐摆放,保证先入先出; C、摆放时间稍长的要遮盖防尘; D、不良品(包括载具)不随意摆放,放置场地应用红色示
明,异常放在通道边为宜。
养成习惯:一旦判断
是不良品,立即将其 放置在指定的“不良 品放置区”。
No Image
c、改善污染源,予以杜绝与隔离(建立污染源确认表)。
清扫工作是发现问题和消除隐患的必要手段, 针对污染源采取相应的措施:
A、清洁的地面,如出入通道区分线;
B、标出垃圾桶、废物箱等地放置区域;
C、易生粉尘、喷雾、飞屑的部位,装上挡板、盖子、水帘、 吸尘等改盖装置;
D、对有粘性的废物如胶带、贴纸、胶泥、树脂、原液等, 装上收集装置或盛器;
初级水准 • 有表示,能明白现在的状态 中级水准 • 谁都能判断良否 高级水准 • 管理方法(异常处置)等都列明
• 9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。20. 7.720.7.7Tuesday, July 07, 2020
e、执行 废弃物处 置规定;
f、每日 自我检查。

生产设备、工模夹具 周转用的托盘、桶、袋 使用中的垃圾桶 生产用备件 消防及安全用品 橱、柜、框、架。。。
不要
更换下来的损坏零件 废弃不用的盛器 破损的工夹具 过期的标识 无用的边角残料 。。。。。。
清除不要的物品时,应注意以下几个着眼点:
a、橱柜、抽屉、工具箱中有没有杂物、空罐、废手套、抹布、已损 坏 的器具;
实施要领…………

5S管理和可视化管理概述(ppt50页).pptx

5S管理和可视化管理概述(ppt50页).pptx

Fire risk ? 火险?
Good or bad - how does it seem to you?
Correct location? 正确位置 Productive environment? 能生产的环境
Fire risk ? 火险?
Red-Tag
• Held a holding area for long time or non daily usage….
A easy tool to increase Safety 一个方便的工具,以提高安全性
Shitsuke 素质
5
Sustain 维持Seiri 整理1来自Sort 分类5S
2
Seiton 整顿
Set 集合
Seiketsu 清洁
4
Standardise 标准化
3
Shine 闪
Seiso 清理
Essentials? 概要
• Organize what’s left to minimize wasted motion 组织剩下的减少浪费的运动
Set in Order 整顿
22
EXAMPLES 实例
2 3
23
example 实例
Before
After
2 4
Identify faults and problems. 识别故障和问题
Holding
举行一个长期的时间或非日常使用的保持区
Areas 红头 标志 区域
Are used for temporary storage
用于临时储存
Find appropriate locations for all items 为所有项目找到合适的位置
Should be in a located nearby

5S及目视化管理PPT课件

5S及目视化管理PPT课件

2020/3/20
……………………………………
不良影响 耗费工时
品质难以保障
效率损失,成本增加 精度降低,效率下降 无次序,无效率 不安全,易疲劳 品质不佳,退货增多 士气不振 品质难以保障
10
前言-5S概念的导入
除此以外,我们企业中还有如下想法: ①什么地方有什么东西,靠感觉就可以。 ②出现不良没关系,努力生产就可以。 ③流这么多汗来搬运,效果当然好。 ④机器设备故障,货不足,无法按期交货,这是没办法的事情。 ⑤工作中受点伤没关系,搽点红药水就可以了。 ⑥工厂脏乱点没关系,产品好销就行了。 以上种种现象倘若不及时改善,将给企业造成有形与无形的巨大浪费,
二、减少浪费,降低成本:地、物可以得到有效的利用,自然会降低成本。
三、确保交期,顺利交货:清爽的工厂,每个人都愉快的工作,物品清清楚楚一目 了然,机械设备保养良好,运行正常,交期自然不会延误。
四、安全有保障,工厂无伤害:清洁整齐的工厂,危险点有隔离管制,并做醒目的 标识,会让人安心。
五、管理气氛融洽,工作规范:人人有素养,现场工作的人际关系良好融洽和谐。
所谓以品质为中心的经营不单是产品品质,同时也包含了对公司相关的 工作品质、业务品质、服务品质、环境品质,以及员工的生活品质都必须用 心经营,使整体的质量、成本都达到最佳状态。而5S是这些工作的基础,如 果能将5S的精髓和做法付诸于行动,并强化于员工的品质意识中,从而使企 业彻底消除脏乱,员工养成认真、规范的好习惯,定能使企业打下坚实的管 理基础,提升企业的竞争力。
甚至会将企业带向破产。
2020/3/20
11
前言-5S概念的导入
做好5S是时代的要求
5S工作堪称是所有管理工作之基础,脏乱的工作环境通常和伤害事故、 不良品、管理落后联系在一起,不敢相信一个环境混乱、尘土飞扬、破烂陈 旧、灯光昏暗的工场生产出世界一流的产品。

5S可视化标准(PPT93页)

5S可视化标准(PPT93页)
一办公区域可视化标准1办公桌物品定置标准2办公卡座抽屉内物品定置标准3电话机位置标示方法4水杯位置标示标准5办公文具笔筒标示方法6电脑显示器位置鼠标垫位置标示方法7打印机的标示方法8台历位置标示方法9办公桌面文件架盒文件夹标示方法10抽屉标示方法11电脑电源线绑扎的方法12电源开关标示方法13电源插座的标示方法14开关的标示方法15文件柜的定位方法目录16文件柜的标识方法17文件柜内文件盒的标示方法18书籍脊背的标识方法19打印纸的标示方法20安全帽的摆放与标示方法21沙发与茶几的定位方法22垃圾篓的标示方法23卫生洁具的标示方法24花盆花卉的标示方法25报纸架的标示方法26饮水机的标示方法27饮水机及开关的标示方法28开门形迹线的标示方法29门推拉的标示方法30空调的标示方法31卡座式岗位标识牌的标示方法32非卡座式标识牌的标示方法33办公室值日可视化34灭火器警戒线涂划标准35办公用椅定位管理36规章制度可视化牌标示方法37人员去向看板管理二现场可视化标准1通道可视化标识2现场通道线箭头标识3基柱及交叉支撑管理4竖梯管理5现场盖板管理6接地线管理7地沟盖板管理8护栏管理9楼梯管理10分析仪操作面板管理11生产现场垃圾桶管理12下水道井盖管理13现场仪表标识14起吊设备管理15电缆穿线管标识16设备基座管理17网格板管道空洞安全标识18现场防撞条管理19易碰易绊部位管理20管道标识21重要部位巡检点标识22现场巡检路线标识23阀门手栓管理24设备吊耳人孔手柄警示标识25电机旋转方向标识26墙裙可视化管理27叉车搬运车管理28清扫工具管理29工器具定置管理30公用钥匙管理31控制室整体改善32安全帽管理33水杯管理34更衣柜内物品定置管理35对讲机定置管理36分析室内操作台柜子标识方法37分析室气路管线38玻璃分析器皿的标识方法39应急事故柜管理40灭火器灭火器箱管理41箱式消火栓管理42推车式灭火器管理43地上消火栓管理44消防水炮管理45泡沫灭火器管理46室外箱式消火栓管理47消防监管管理一办公区域可视化标准办公区域可视化标准1办公桌物品定置标准目的制定办公桌物品定位培养将物品放回原位的习惯标准1数量

5S可视化标准(PPT93页)

5S可视化标准(PPT93页)
式一目了然,提高了工作效率。
标 1、岗位标识牌的内容要包括部门、 准 姓名、单位、电话,格式要统一标
目 对书籍脊背进行编号标示,查找 的 查找方便,节省时间
标 1、标签粘贴在书籍的脊背上, 准 在书籍下面距离20mm处粘贴标
示; 2、在资料柜左侧放置资料目录 表; 3、在书与挡板边缘的中间处粘 贴蓝色定位线。
办公区域可视化标准
19、打印纸的标识方法
目 根据三色管理的方法提醒及 的 时补充合理数量

2、制作参照统一模板; 3、抽屉钥匙在右边或中间处,标签粘
贴在抽屉的左上角;抽屉钥匙在左边,
标签粘贴在抽屉的右上角、距上边缘和
左右边缘分别5mm;
4、办公桌抽屉第一层为办公用品,二 层为文件资料,第三层为个人物品,其 他办公桌多出来的抽屉根据抽屉内实际 物品张贴;
5、抽屉内物品要摆放整齐。
办公区域可视化标准
26、饮水机的标示方法
目 对饮水机进行标识定位。 的
标 1、饮水机底座处用30mm蓝色 准 胶带定位;
2、饮水机需标清责任人,标 签粘贴于饮水机侧面; 3、标识的制作符合公司统一标 准。
办公区域可视化标准
27、饮水机及开关的标示方 法
目 对饮水机开关进行标示,防止 的 按错开关,烫伤手。
标 1、规格:直径5cm的圆形热 准 水标识为红色,冷水为蓝色,
标垫5mm; 2、贴物品标签时,位置部门内 部要统一,要对称美观; 3、鼠标与显示器位置间距部门 内部要统一。
办公区域可视化标准
7、打印机的标示方法
目 对办公室物品进行管理,倡导物 的 物有人管,事事有责任的管理气
氛。
标 1、打印机要用10mm的L角进 准 行定位,L角距离物体5mm

5S及目视化管理教材(PPT 41页)

5S及目视化管理教材(PPT 41页)
建立检查标准,标杆及检查程序方法
Standardize
2.
2. 整顿
▪ 为工作必须物品定义并标记指定区域 存储位置及方法进行指定
3. 清扫
▪ 对整个区域进行清扫 ( 清扫计划) ▪ 判定并消除现场混乱的原因 ▪ 定义应对措施 定义清理优先级及计划
7
假如你的日常工作需要用到50个数字(1-50)
方法
➢ 清扫机器 ➢ 维修不良 ➢ 移除生产浪费 ➢ 提供垃圾桶及相关清洁程序
结果
清洁化 清扫习惯开始培养 能快速暴露污染物 工厂变得有序干净
23
5. 素养
▪ 执行标准 ( 标识/点检) ▪ 养成习惯 ▪ 重复培训 ▪ 发掘改善建议
将日常工作及管理中相关事项及时
进行整合
Sustain
1.
1. 整理
不良品 B-1
呆滞 原料
不良品放置区
A-1
A-2
A-3
A-2
A-1 B-2
原材料放置区
A-3 成品B

垃 圾
A-2
A-1



区 水

A-3 B-2


生产区域
成品A
成品B
成品A
成品存放区
成品A
成品A
成品暂放区
目视化管理
1.目视化管理的定义
利用人的感官视觉,将需管理的事项,转化为浅显易懂的颜色、 文字、图片、图表、照片、录像带等方式,从而达到提醒、控 制、警示、预防的作用与目的。目视化管理常与5S活动一起进 行。
29
5. 素养
方法
结果
➢ 持续检查,对制定好的标准进行维护和持续改进 ➢ 清扫及整洁作为员工每日工作的一部分 ➢ 5S 活动如定期5S会议, 5S 审核, 培训, 5S 信息板

5S管理图例集(PPT 88页)

5S管理图例集(PPT 88页)
第四十三页,共八十九页。
厂房 内空间5S要求 (chǎngfáng)
• 厂房内窗户、窗台洁净
• 墙壁、立柱(lìzhù)上无乱贴、乱画或陈旧标语痕迹
• 四壁无积灰、蜘蛛网
• 物流、平安通道顺畅,无阻塞物
第四十四页,共八十九页。
8. 现场 区划 (xiànchǎng)
第四十五页,共八十九页。
现场 区划5S要求 (xiànchǎng)
第四页,共八十九页。
各种颜色(yánsè)的含义
• 红色: 表示禁止,停止,消防和危险
• 黄色: 表示注意(zhù yì)和警告
• 蓝色: 表示指令和必须遵守的规定
• 绿色: 表示通行,平安
• 黄黑条纹: 表示需特别注意

注意:以上为较为通用的颜色要求,不同的公司或制造厂可以有其自身的
标准,但就一个公司、或一个厂而言,必须注意统一。
第三十页,共八十九页。
零件 的5S要求 (línɡ jiàn)
• 工位上的不合格件有明显标识 • 生产(shēngchǎn)车间现场的不合格件在3日内及时
处理
第三十一页,共八十九页。
4. 工作 角 (gōngzuò)
第三十二页,共八十九页。
工作 角的5S要求 (gōngzuò)
• 班组园地内的桌椅清洁
第七十九页,共八十九页。
第八十页,共八十九页。
第八十一页,共八十九页。
压力表
温度计
现物上如有标志(biāozhì),即不必每次对照标准书,任谁都 可以知道正常与否。
第八十二页,共八十九页。
18. 人员 素养 (rényuán)
第八十三页,共八十九页。
每班班前会重申5S、设备TPM、劳保用品穿戴(chuāndài)、工艺纪律等要求

5S管理和可视化管理概述(ppt 50页)

5S管理和可视化管理概述(ppt 50页)
– Who will be in the main team?谁将在主团队? (Suggest this team) (建议这个团队)
• How to start? A) Pilot place or b) Whole factory? 如何开始?试点的地方或整个工厂
• Form teams in each department/workshop with one top responsible to follow through. 各部门、各车间的团队,由一个最高负责人跟进
vi?c ràngkhôngb?tróc,tưli?uđ?đúngkhuv?cđãquiđ?nh
.Temhi?nth? filetưli?uc?nth?ngnh?ttheom?tqui
cách.N?ur?ikh?iv? trítrên5phútc?ns?px?pv?t d?ngđ? đúngv?trí.Trênbànlàmvi?ckhôngđ?v?t
探讨回收选项
Red Tag Areas 红色标记的区域
1 3
Before
以前
After
之后
Example- SORT实例,排序
Before 之前
After 之后
15
123465 Toolbox? 工具箱
1
2
345
6
Order of use 使用的顺序
Common Tool Control 常见的工具控制
do it 怎么做
5S Audit审计
Confirmation by supervisor that all is as expected. 由主管确认,一切都如预期。
Can be scored and displayed at the worksite as a team metric 可以得分,在现场为团队的指标显示
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办公室管理概述
办公室的总体要求
标识与实际摆放、实物一致;文件、记录的 存放按照不同内容分开存放并标明,档案柜 内贴有标签;办公椅摆放整齐
不用时推回桌洞内与桌面平齐 保持通道畅通,不堆放杂物
办公室管理概述
桌面、地面无灰尘、无垃圾纸屑等杂物 墙角、电脑下方每周定期清扫一次,保持干净 地面上沾染的赃物及时清洗干净
办公桌区域划分
桌面除定位摆放文件架、电脑、电话、笔 筒、台历、水杯外,不允许放置其他杂物 或私人物品。电脑摆放在办公桌中轴线上 靠近屏风位置,其余物品以电脑为中心在 两旁有序摆放。本标准以屏风靠左手边围 挡的卡位做示例,屏风右手边围挡的卡位 可依照本标准进行各位置对应摆放。
办公室管理标准
办公桌台面区域划分展示
办公室管理概述
办公室 要求
• 桌面物品都是必需品,文具文件摆放整 齐,传真机、复印机内纸张齐备,并准 备废纸箱;电源、线路、开关、插座、 电器等使用正常,没有异常现象;
• 办公区域内干净整洁,无垃圾。
办公室管理概述
• 按公司规定着工装; • 接听电话或接待来宾时保持礼仪 • 上班时间不进食、不看报纸、不
02
办公室管理标准
办公桌区域划分 办公桌面
档案室、档案柜、文件柜 打印机、传真机、碎纸机
文化休闲区
公告栏、绿植、消防器 材
更衣室
素质素养
办公室管理标准
清洁
清理
整顿
整洁
美观
通过5S的清洁、清理、整顿,使办公桌面只留存工作相关的物品,目视整洁、 美观,方便取用,提高整体工作效率。
办公室管理标准
位置对应 有序摆放 屏风位置 定位摆放
OFFICE
MANAGEMENT
接,然后点鼠标开始购物。我报上我的银行卡号,不一 会儿送货员已经出现在门口。价廉味美的食品转眼间就 进入了我的食品库。开始采访了。我的工作效率还不错,
办公室管理标准 02 20分钟连续采访了3位宇宙级专家。我把采访结果整理、
打印并传
给了报社。电脑屏幕一闪,出现了社长的赞语:干得漂 亮,回来加薪!哈哈,够爽吧!我大步流星,走向我的 飞船。假如在650字星期四一大早。咳咳,咳咳。我又 病了,又得浪费这大好的时光,不能去学那些所谓谋生
3S清扫
现场设备清扫污 染源识别与对策
2S整顿
物品分类定位管理 布局优化目标管理
4S清洁
职责分工日常工作金 叉现场标准补充修订
5S素养
员工行为企业文化改善工 作绩效评估改善创新机制
5S项目推进的重点工作
5S管理标准
OFFICE MANAGEMENT STANDARD DYNAMIC
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5s可视化管理ppt模板
空飞船,想报社走去。你可不要小看这个手提包哦,它 的功能可不少!可以用它来当电脑、收录机、传真机,
5S管理标准 遇到特殊的情况,这个手提包还回自动报警。一瞬间,
我来到了报社。一下了飞船,就看见一座大楼高耸入云。 走进大楼,里面金碧辉煌,电动椅把我送进了办公室。 小袁,报社决定派你去月球采访宇宙博览大会。电脑显 示屏上传OF来FIC了E 社MA长NA的GE指M示EN。T S我TA接ND受AR了D 任DY务NA,MI乘C 上飞船, 不到10分钟,已经奇迹般地来到了月球。一进会场,我 惊呆了:会场
做与工作无关的事情; • 遵守公司各项规章制度。
办公室的 总体要求
第二部分
办公室管理标准
office management standard dynamic template office management standard dynamic template office management
01
文件架、笔筒
02
水杯、电话
03
台历、显示器
办公室管理标准
办公桌底区域划分展示 办公桌底区域划分为:废纸篓、电脑主机。
桌面物品整齐、有序摆放。桌面只允许放置电脑显示器、电话机、水杯、笔筒、文件 架台历各一个。还可适当放置小型盆景或绿植一盆。 重要纸张文件,保密资料包括发 票、客户信息、工作联络单)等一律入柜;其他纸件全部整齐放置在文件架、文件夹 或书柜中、不得散放在桌面上。桌面无灰尘、水渍、杂物、下班前要清理桌面。 办公桌下不得堆放与工作无关的文件和物品,如报纸、杂志、箱子等。
办公室管理标准
办公桌面-文件架、文件夹
文件架要统一颜色,黑色/蓝色,以3层为标准配备。 文件架由上往下每格标示待办事项、紧急事项、已处理事项。 文件架摆放在桌面左上角,紧靠屏风并沿桌面边缘放置。 不允许文件底架格里面放置书籍、杂志、信件等非文件夹资料。
办公室管理标准
1S整理
问题识别与选择标 准处理流程
第一部分 的知识。我的确不知道每天学这无用的东西干什么,埋
没了我们的天分,埋没了才能,被逼去学这不属于我们
办公室管理概述 的东西。正想到这里,迎面走来了一个和我一样颓废的
学生,去医院的路很长,他好象也同路,于是搭起了讪。 谈过之后才知
01
办公室管理概述关的物品;工作中的相关文件、记录分类摆 放整齐、填写清楚无误;办公桌面、地面干净整洁,无纸屑、杂物等;文 件夹明确标识,整齐放置;标识牌悬挂端正,位置正确;私人物品放在抽 屉,不得有贵重物品;电脑、电器的线路都统一束好,不杂乱无章悬挂或 抛落在地上。
汇报人:某某某 时间:20XX.XX
OFFICE
MANAGEMENT
目录 上人山人海,有登记的、拍照的、咨询的,交谈的等等。
我打开手提包,用微型电脑与迎宾小姐沟通,简单说明
办公室管理概述 01 了咕我 的来唱C访起O的了NT目空E的城NT。计S她。热我情立的即给打我开作电了脑安,排先。与我购的物肚中子心咕连
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