工程项目全寿命周期成本管理分析

工程项目全寿命周期成本管理分析

摘要：我国经济的发展使得工程项目数量不断增多，相关企业想要在激烈的市场竞争获得健康持续的发展机会，就需要不断提升自身的核心竞争力，而全寿命周期成本管理是企业提升核心竞争力最关键的手段，有效的全寿命周期成本管理不仅能增加企业的利润，还是企业迈向现代化管理的重要标志。基于此，本文将从全寿命周期成本管理在工程项目中的重要性入手，详细分析全寿命周期成本管理在工程项目不同阶段的具体应用。

关键词：全寿命周期；成本管理；工程项目

前言：全寿命周期工程项目成本管理重点是指在实际施工中对项目的决策、设计、实施、运营与维护等阶段进行全面的成本控制管理。相关单位能够利用这种成本管理方式有效提升项目的经济效益，保证企业的健康持续发展。因此，对工程项目全寿命周期成本管理进行详细分析具有十分重要的现实意义。

1.全寿命周期成本管理的重要性

工程项目是一个复杂的过程，从规划、设计、建造到运营，需要涉及各种资源和成本。全寿命周期成本管理是指在整个工程项目过程中，对各个阶段的成本进行全面、系统的管理和控制。这种管理方式能够帮助企业更好地了解项目的成本状况，从而制定更加合理的预算和计划，保证项目的顺利实施。因此全寿命周期成本管理的重要性主要体现在以下几方面：

第一，全寿命周期成本管理能够帮助企业更好地掌握项目的成本状况。通过对各个阶段的成本进行监控和分析，企业可以及时发现成本异常的情况，并采取相应的措施进行调整。这样不仅能够避免成本超支的问题，还能够提高企业的资金利用效率，降低企业的经营风险。

第二，全寿命周期成本管理还能够帮助企业制定更加合理的预算和计划。通过对项目的全面考虑，企业可以更加清晰地了解项目的需求和资源情况，从而制

定更加科学、合理的预算和计划。这样不仅能够提高项目的执行效率，还能够减

少项目的风险和不确定性[1]。

第三，全寿命周期成本管理还能够提高企业的竞争力。随着市场的竞争日益

激烈，企业需要不断提高自身的竞争力才能够立于不败之地。全寿命周期成本管

理能够帮助企业更加有效地利用资源，提高企业的效率和效益，从而提高企业的

竞争力。

2.全寿命周期成本管理在工程项目不同阶段的具体应用

2.1项目开始阶段

在工程项目开始阶段，全寿命周期成本管理重点需要平衡运行维护成本和施

工成本之间的关系。工作人员利用这种成本分析方法能够帮助相关企业做出正确

的投资决定。在全寿命周期成本管理中，对施工成本和运行维护之间进行平衡主

要就是将投资者、用户和所有者之间的期望进行平衡，使工程项目能够同时满足

这三方的需求。

2.2项目设计阶段

全寿命周期成本管理最为重要的应用阶段就是项目工程的设计阶段，相关管

理人员利用这种成本管理方式能够有效确定不同的设计方案对项目的影响，进而

保证对项目工程的科学有效管理。在工程项目设计阶段中，全寿命周期成本管理

的应用可以帮助项目团队更好地预测和规划成本，从而确保项目在预算范围内完成。因此全寿命周期成本管理的应用需要从以下几个方面入手：

首先，需要对项目的成本进行全面的分析和评估，包括设计、建造、运营和

废弃等各个阶段的成本。其次，需要建立一个完整的成本控制系统，以便及时发

现和解决成本问题。最后，需要对成本进行精细化管理，以确保项目在预算范围

内完成[2]。

在工程项目设计阶段中，全寿命周期成本管理的应用可以带来很多好处。首先，它可以帮助项目团队更好地规划和控制成本，从而避免成本超支的情况发生。其次，它可以帮助项目团队更好地预测项目的风险和变化，从而及时调整预算和

计划。最后，它可以帮助项目团队更好地与客户沟通，以便更好地满足客户的需求。

2.3工程项目招标采购阶段

传统的招标采购阶段，业主主要是通过价格来选择承包商，在选择时往往会

通过多方对比之后选择价格低廉的制造商和承包商，对施工阶段的具体成本几乎

不考虑。而在全周期成本管理理念中，则彻底打破了这一传统观点，在全周期成

本管理过程中不仅需要从当前阶段考虑招标采购成本，还会从长远的角度来保障

企业的经济利润，在选择承包商时不仅仅局限于承包商提供的价格，还会从承包

商的实际施工经验和整体实力等角度进行综合考虑。

2.4项目的施工阶段

在工程项目的施工阶段正确利用全寿命周期成本管理手段能够有效提升项目

的经济收益。所以在工程项目施工阶段，全寿命周期成本管理的应用非常重要。

首先，施工阶段是整个工程项目中最重要的阶段，也是成本最高的阶段。因此，

如果能够在施工阶段中实现全寿命周期成本管理，就可以有效地控制成本，提高

效率。其次，施工阶段中存在着很多潜在的风险和不确定性。如果没有全寿命周

期成本管理的支持，企业很难在施工阶段中有效地应对这些风险和不确定性。而

全寿命周期成本管理可以帮助企业在施工阶段中及时发现和解决问题，减少风险，提高项目成功率。

2.5使用阶段

在项目工程的使用阶段，全寿命周期成本管理能够保证相关设施的稳定运行，这是因为在项目工程使用过程中设备的维护和运行费用不是一成不变的，需要工

作人员定期对相关设备进行复查，而且在使用过程中国家的政策变化也会影响的

设备的维护与管理。所以全寿命周期成本管理在这一阶段的主要作用就是从设备

维护、环境保护、能源节约等方面对工程项目进行有效管理。

当工程项目到达一定的年限后，就需要相关人员对设备零件进行维修、更换

等工作，在这种情况下维修费用就会逐渐提升。所以这时就需要通过全寿命周期

成本管理手段进行充分考虑，除了经济效益之外，还需要从其他角度进行考虑。

比如在建筑工程中，如果管理人员需要提高中央采暖系统的运行效率，就需要每

隔10年对设备进行检修和更换。而利用全寿命周期成本管理可知，如果及时更

换燃烧设备，不仅能够带来短期的经济收益，还能减少对周边环境的影响，这些

间接收益要远远高于短期内的直接收益。

结束语：综上所述，在工程项目设计阶段中，全寿命周期成本管理的应用是

非常重要的。只有通过全面的成本分析和评估，建立完整的成本控制系统，并对

成本进行精细化管理，才能确保项目在预算范围内完成，从而实现项目的成功。

参考文献：

[1]吴云广. 基于全生命周期理论的房地产项目成本管理分析[J]. 砖瓦世界, 2021, 000(003):233-233.

[2]洪燕, 姚德利. 工程项目全寿命周期成本管理[J]. 合作经济与科技, 2022(18):3-3.