2021年工程经济与管理复习题及参考答案

中南大学网络教诲课程考试复习题及参照答案工程经济与管理一、填空题：1.投标有效期普通是指从起到发布中标之日止一段时间。

2.定量订购法由于订购时间不受限制，因此在材料需要量状况下适应性强。

3.单值管理图是一种静态质量管理办法，其根据为分布原理。

4.设备经济寿命是指设备年度费用时相应使用年限。

5.投标截止日期后来送达,未经法定代表人订立或未盖投标单位公章或未盖法定代表人印鉴投标书视为。

6.计提固定资产折旧加速折旧法涉及。

7.建设项目管理职能重要涉及：、、、、。

8.凡变更已经批准个别重点工程或个别地段工程普通设计原则；技术比较复杂，影响工程主体构造、整体布置和使用性能；或虽不属于上述范畴，而一次变更设计增减投资在20万元至300万元者，属类变更设计。

9.质量变异产生因素是由于各种因素导致，质量控制就是防止和消除因素影响。

10.各种投资方案进行经济比较时净现值越大方案就。

11.项目管理目的就是项目目的。

该目的界定了项目管理重要内容，那就是“三控制、二管理、二协调”,即、、、、、。

12.国内<<招投标法>>规定招标投标活动应当遵循、、、原则。

13.对于单一投资方案，如果内部收益率设定基准收益率，则项目是可行。

14.施工项目控制核心是、、。

15.分项工程质量是施工项目质量评估基本，分项工程质量评估内容涉及、、三个方面。

16.在先后两批材料到达供应间隔中为满足寻常施工生产持续进行而建立材料储备称为。

17.安全管理重点是控制。

18.是指项目在整个计算期内各年净钞票流量现值之和等于零时利率，也就是项目净现值等于零时利率。

19.因果分析图中重要影响因素涉及。

20.评标重要是对投标单位、、、，施工方案或施工组织设计、优惠条件、社会信誉及以往业绩等方面进行综合评价。

21.某公司水泥年需要量为6850吨，每次定购费用800元，保管费80元/（吨·年），保险储备量为160吨，则经济批量为。

22.某施工公司欲购买一套设备，需投资70万元，这套设备购买后，每年可为公司纯增收金额13万元，该设备使用8年后无残值，若投资贷款利率为15％，此套设备净现值。

23.是对建设项目在技术上和经济上(涉及微观效益和宏观效益)与否可行进行科学分析和论证，是技术经济进一步论证阶段，为项目决策提供根据。

24.直方图若呈现表达原材料发生变化或者机械浮现故障等状况。

25.全面质量管理基本工作程序概括为一种过程，四个环节，这四个环节详细内容涉及：、、、。

26．是指在考虑了资金时间价值状况下，以项目每年净收益回收项目所有投资所需要时间。

二、判断题：1.在先后两批材料到达供应间隔中为满足寻常施工生产持续进行而建立材料储备。

称为保险储备。

[ ]2.固定资产扩大再生产涉及基本建设和技术改造办法两种生产方式。

[ ]3.资金时间价值是指资金在生产和流通过程中随时间推移而产生增值。

[ ]4.用两种不同工艺或两台设备或两组工人进行生产，然后把两方面数据混在一起整顿产生直方图呈现为绝壁型。

[ ]5.定量订购法由于订购时间不受限制，因此在材料需要量波动较大状况下适应性强。

[ ]6.由于用两种不同工艺或两台设备或两组工人进行生产，然后把两方面数据混在一起整顿产生直方图呈现折齿型。

[ ]7.单值管理图是一种静态质量管理办法，其原理是正态分布。

[ ]8.各种投资方案进行经济比较时内部收益率越大方案就越好。

[ ]9.施工项目招标至少是一种分部工程，不得对分项工程进行招标。

[ ]10.变更批准建设规模、基本原则、技术原则、重大方案等鉴定意见属于Ⅱ类变更设计。

[ ] 11.定量定购法实行持续盘点，检查库存量大小，以便及时订货。

[ ] 12.机械设备损耗涉及有形损耗和无形损耗。

[ ] 13.现行施工定额中规定材料消耗普通涉及三某些：有效消耗、工艺性消耗、非工艺性消耗。

[ ] 14.管理图可以反映生产过程中产品质量波动状况，单值管理图上中下三条控制线分别为σμ3+、μ、σμ3-。

[ ]15.施工项目控制核心是质量、进度、成本。

[ ] 16.国内招投标法规定招标投标活动应当遵循公开、公平、公正、诚实信用原则。

[ ] 17.管理图是根据正态分布原理对质量影响因素进行控制。

[ ] 18.分项工程质量评估内容涉及保证项目、技术项目、容许偏差项目。

[ ] 19.余额递减折旧法前期折旧额不大于后期折旧额。

[ ]20.线性规划问题数学模型涉及约束条件方程组和目的函数两某些。

[ ] 21.公司水泥年需要量为6780吨，每次定购费用700元，保管费120元/（吨·年），保险储备量 为160吨，经济定购批量为281.2吨。

[ ] 22.在质量影响因素中,对质量变异影响较大,可以导致废品或次品这一类因素属于人为因素。

[ ] 23.安全管理重点是控制人不安全行为和物不安全状态。

[ ] 24.投标有效期普通是指从购买招标文献之日起到发布中标之日止一段时间。

[ ] 25.安全工作要与生产任务同筹划、同布置、同检查、同总结、同评比。

[ ] 26.施工定额中材料消耗定额涉及有效消耗、工艺消耗、非工艺消耗。

[ ] 27.直方图如果体现为孤岛型，生产中也许存在系统因素影响。

[ ] 28.多方案比选，内部收益率越大，方案经济效果就越好。

[ ] 29.施工现场是安全事故多发地，应重点加强管理，施工现场安全管理内容大体可归纳为场地与设施管理、行为控制、安全技术管理。

[ ] 30.投标文献实质上响应招标文献规定是指投标文献应与招标文献所规定规定、条件、条款和规范相符，无明显差别和保存，没有实质上响应招标文献规定，其投标将被予以回绝。

[ ] 31.计息周期为一年时，名义年利率与实际年利率相等。

[ ]32.设备经济寿命是指设备年度费用最小时相应使用年限。

[ ]三、问答题：1.什么是全面质量管理？全面质量管理基本工作程序是什么？2.工程项目投标报价有哪些技巧？3.工程项目招标涉及哪些重要工作？4.什么是建设项目管理？如何搞好建设项目管理？5.编制招标工程标底作用和根据是什么？6.质量管理发展涉及哪几种阶段？当代质量管理与老式质量管理相比特点是什么？7.什么是施工项目管理？如何做好施工项目管理？8.施工项目技术管理工作内容涉及哪些？9.施工项目安全管理重要涉及哪些工作内容？10.简述排列图法作用和环节。

11.资格预审审查重要内容是什么？12.工程项目投标涉及哪些重要工作？四、计算题：1.某设备原值16万元,预测残值为2400元,折旧年限为,请用如下三种办法分别求出第三年折旧额。

（1）直线折旧法；（2）余额递减折旧法（该办法折旧率取直线折旧法折旧率1.5倍）；（3）年数总和法。

2.某公司选购一台新设备，售价3000元，同类型设备使用中记录资料如表所示，求该设备经济寿命。

3.某混凝土构件厂，质量检查记录成果如下表，请用排列图为该厂找出影响构件质量 重要因素。

4.某投资方案净钞票流量如下表所示，基准收益率为12％，试计算该投资方案动态投资回收期TP 及净现值NPV 。

（ 单 位：万 元）5.某公司水泥年需要量为7640吨，每次定购费用700元，保管费95元/（吨·年），保险储备量为160吨，求经济定购批量。

6.修一小型工厂基准收益率i c =10%，钞票流量见表，试评价方案可行性单位：万元7.某地有A 1、A 2、A 3三个产地，生产某种产品，产量分别为25吨、30吨、25吨,需把这些产品销售给B 1 、B 2 、B 3、B 4四个销地，四个销地销售量分别为25吨、15吨、16吨、24吨，单位运价如下表，依照提供这些资料，拟定该运送问题最佳方案，规定列出数学模型并求解。

单位： 元/吨8.某项目净钞票流量如表所示。

当基准收益率i c =12%时，试用内部收益率指标判断该项目经济性。

某项目钞票流量表 单位：万元参照答案一、填空题：1.投标截止日2.波动较大3.正态分布4.最小5.废标6.余额递减折旧法，年数总和法7.决策职能、筹划职能、组织职能、协调职能、控制职能8.Ⅱ9.系统因素10.越好11.进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调12.公开、公平、公正、诚实信用13.不不大于等于14.质量、进度、成本15.保证项目、基本项目、容许偏差项目16.经常性储备17.人不安全行为和物不安全状态18.内部收益率19.人、材料、机械设备、办法和环境20.报价、工期、质量原则、重要材料用量21.370.1 吨22.-11.67(万元)23.项目可行性研究24.孤岛型25.筹划、实行、检查、解决26.动态投资回收期二、判断题：1.×2.√3.√4.×5.√6.×7.×8.×9.× 10.√ 11.√ 12.√13.× 14.√ 15.√ 16.√ 17.√ 18.× 19.× 20.√ 21.√ 22.×23.√ 24.× 25.√ 26.× 27.√ 28.× 29.× 30.√ 31.√ 32.√三、问答题：（答题要点）1.答：全面质量管理是一种系统科学管理办法，该办法针对不同公司生产条件、工作环境及工作状态等多方面因素变化，把组织管理、数理记录办法以及当代科学技术、社会心理学、行为科学等综合运用于质量管理，建立合用和完善质量工作体系，对每一种生产环节加以管理，做到全面运营和控制。

通过改进和提高工作质量和保证产品质量；通过对产品形成和使用全过程管理，全面保证产品质量。

通过形成生产(服务)公司全员、全公司、全过程质量工作系统，建立质量体系以保证产品质量始终满足顾客需要，使公司用至少投入获得最佳效益。

全面质量管理基本工作程序概括为四个阶段八个环节；四个阶段也称为PDCA循环，详细内容涉及：筹划阶段：（1）分析现状，找出存在质量问题，拟定方针和目的；（2）分析这些问题各种因素和影响因素；（3）找出影响质量重要因素；（4）针对重要因素，制定办法，提出行动筹划并预计效果；实行阶段：（5）执行办法或筹划；检查阶段：（6）调查、记录所采用办法效果；解决阶段：（7）总结经验，制定相应原则或制度；（8）提出尚未解决问题，转入下一种循环。

2.答：常用投标报价技巧（1）不平衡报价不平衡报价，是指在一种工程项目总价基本拟定前提下，如何调节内部各个子项报价，以期既不提高总价，不影响中标，又能在中标后使投标人尽早收回垫支于工程中资金和获得较好经济效益。

但要注意避免畸高畸低现象，避免失去中标机会。

（2）零星用工（计工日）普通可稍高于工程单价表中工资单价之因此这样做是由于零星用工不属于承包有效合同总价范畴，发生时实报实销，也可多获利。