中国企业海外研发区位选择—基于华为国际研发历程分析

中国企业海外研发区位选择—基于华为国际研发历程分析

作者：周志伟

来源：《大经贸》 2019年第3期

周志伟

【摘要】通过分析华为国际研发历程，总结出华为企业研发国际化的三个特点，即：

投资主体以发达国家为主、投资趋势有所转变向新兴经济体转变、投资方式从粗放式转向精细

化投资。最后通过上述分析，对我国企业提出相关建议，希望能给民营企业提供相关启示，为

其今后OFDI提供借鉴和指导。

【关键词】华为OFDI 研发区位

世界经济的全球化是跨国公司进行海外研发活动的重要动因。随着经济全球化发展的不断

深耕，跨国公司的全球化不再仅限于生产、分销等方面，而是寻求新的突破——研发领域逐渐

兴起，海外研发也掀起了国际化浪潮。

根据世界投资报告，2015年初，中国对外直接投资量首次跃居世界第二，中国作为对外直

接投资大国，对于自主创新的需求也日益增加。近年来，中国企业在海外建立的研发中心也在

快速增长，中国海外研发的进程不断加快。不过我国海外研发仍旧处于初级阶段，如何进行区

位选择，从而构建全球海外研发布局仍是重要议题之一。

1、国内企业海外区位选择现状分析

近年来，中国的OFDI迅猛发展，08年金融危机对世界各国的金融环境都是一场冲击，然

而再这样的大环境下，中国的海外直接投资依旧呈现增长的趋势，在规模扩增的同时也伴随相

应的问题：中国企业在投资区位选择的分布上仍未达到理想状态。

1.1区位分布在总体上不均衡

根据中国的OFDI现状来看，中国在开展OFDI的区位选择上存在着密集分布的特点，整体

上分布不均衡。截止2012年底，中国对亚洲的投资流量约648.89亿美金，占总流量的74.1%。这表明中国绝大部分的投资项目集中在投资环境适宜、资源丰富、距离近、具有文化同质性的

亚洲地区。相反，对发达国家的直接投资份额占比相对较小，截止到2012年底，中国对发达经济体的海外投资流量额达到135.1亿美元，仅占总流量的15.4%。

1.2能源资源投资区域过度集中风险大

随着中国改革开放，中国的工业化进程己经逐步进入了中后期发展阶段，但经济比较优势

依旧集中在劳动密集型产业之中，与当今中国的科学技术实力不相匹配。中国经济的腾飞更多

依托的是能源资源，尽管中国地大物博，但是在高能耗和高污染的发展阶段，国内资源不免有

些匮乏，这就使得中国跨国企业更倾向于选择资源和能源丰富的区位国。如中国石油化工集团

在2005年就成功收购瑞士ADDAX石油公司；2013年2月，中石化用10. 3亿美元收购美国切

萨皮克能源公司的50%的股权；2013年11月13日，中石油投资约26.2亿美元收购了巴西最大的能源公司秘鲁公司的总股份中的1. 45亿股等。此外，出于政治问题等原因，导致中国跨国

企业在中东地区的发展并不稳定，潜在的危机对于可能出现的经济损失难以估量。

1.3投资主体本身非国有经济比重小

目前跨国公司仍然以国有企业为主。截止到2012年，在中国非金融类的对外直接投资存量的排序上，国有企业稳居前三。目前，国际投资市场中，中国的大型国企投资都是具有战略意

义的投资行为，某种意义上代表着国家利益，因此这种格调导致于对民营企业的忽视促使海外

直接投资的不平衡发展。这种具有中国特色的投资行为，不免让东道国政府思考背后是否有中

国政府的影子，政治风险上升。如中铝为增持澳大利业力拓公司的股份而惨遭失利、华为在美

国的投资一直频频受阻等等。此外中国政府和机构在咨询和融资服务方面尚有不足，对海外直

接投资企业的服务发展缺少引导。政府监管企业的海外投资活动，审批审批部门多、程序复杂，致使跨国企业用汇的不便，运载资金频频受阻，大大增加了企业开展海外直接投资活动的交易

成本，加重了企业的负担。

2、华为企业华为国际研发历程分析

2.1华为公司研发国际化的进入模式

华为研发国际化主要采用了三种进入方式，分别是设立海外研发机构、开展跨国研发合作

和跨国并购。华为公司在其研发国际化过程中采用了多种进入方式，不同发展阶段所采用的进

入方式也截然不同，对不同区位的进入方式也有所差别。

华为公司自1995年正式进入海外市场后，初期目标市场主要集中在发展中国家。在打开发展中国家市场并获得了一定国际知名度后，华为将目光转向了发达国家市场——通信业起步更早、技术领先、市场份额更大的发达国家。基于中西方文化的差异以及对于发达国家的制度和

人文环境还需要检验的积累，因此华为选择以绿地投资的进入模式在发达国家设立研发机构，

以获取先进的技术。在积累足够的检验、人才之后，华为开始尝试更易获取技术的合作研发和

跨国并购的模式。这样的模式转变更有利于获得先进的技术，同时还能规避东道国的相关限制

措施，缓和东道国居民的抵触情绪，共享知识技术进步，形成优势互补的共赢局面。

此外不同的投资区位具有不同的资源禀赋，不同的资源禀赋决定资源成本。因此在进行研

发投资时，针对性地选取不同的进入方式对跨国公司来说更重要。欧洲通信行业发展悠久，通

信业发达，本土企业市场占有率高，不利于华为企业独立进入。因此，华为公司通过战略合作

的方式，与当地有经验的运营商、东道国政府机构以及知名高校合作，开展联合研发。既能降

低投资风险，又能吸收和借鉴合作双方先进的研发经验。而在亚非拉地区，这些相对技术落后

的地区，华为公司多采取新建研发中心的进入方式，主要目的是为了贴近市场，降低研发成本，而非获取技术，因此采取绿地投资还可以保护自身的专利技术，防止技术外泄，培养出新的竞

争对手。如华为通过并购美国科技公司的方式来间接布局其在美研发活动，从而有效避开了美

国政府的限制。

华为公司在制定研发全球化战略的初期就制定了专利国际化战略，积极申请海外专利。截

止2005年底，华为技术专利申请数达全国第一。专利国际化可以说是华为公司研发国际化战略的一个重要拐点，一方面保护公司自主研发的产品和技术不被盗用，另一方面也便于产品和技

术在全球范围内使用，从而使华为公司的海外研发活动顺利进行。

2.2华为公司研发国际化的区位影响因素

从国家层面的影响因素分析，华为公司的投资区位选择主要包括市场因素、基础设施、人

才科技、政策法规和自然环境等。对于华为企业本身来说，市场因素是其首要考虑因素。作为

华为企业研发创新的出发点一直就是客户需求，华为公司通过为客户量身定做的产品和技术，

使产品可以满足客户个性化需求。当华为客户遍布全球各地，为充分研究不同市场不同客户的

不同需求，华为需要在市场规模大的位置设立研发中心，这样才能最有效地收集客户群体信息，