安全安全文化体系建设总结

钻井队队 201*安全、安全文化、体系建立总结

钻井队全年安全工作总结

一年来我队子细贯彻上级各项安全会议和安全文件精神，全面落实各项安全管理规章制度，深入推动安全文化建立，大力开展 HSE 体系建立，各项安全工作取得了长足的进步，员工的安全意识得到了进一步提升，井队的三标建立得到了进一步完善，现场的安全管理水平到达了肯定的高度，确保了井队的各项生产作业和全年效益的实现。现就详细工作做如下汇报：

一、大力推动安全文化建立。

去年的油田公司安全文化审核定级我们取得了的好成绩，这在我们感到荣耀的同时，更多的感受到压力，因此今年以来我们强化员工安全培训，子细落实各项安全文化要素，充分利用新工具、新方法开展工作，通过我们的努力，在今年的油田公司安全文化审核定级中，再次收到了检查组领导的表扬和确定。

1、加强培训工作，乐观开展安全阅历共享。严格根据年度、月度培训打算及个人安全学习打算，开展培训和考核，坚决不走过场；每日班前

和班后会各岗轮番发展安全阅历共享，无论事故、大事还是好的做法都可

发展共享，培训师每周发展一次事故分析及处理讲解，对于公司在网上下

发的事故大事案例准时组织学习、分析、总结。

2、乐观吸取以往事故大事的阅历教训，组织干部、大班、工程师、司钻深入分析查找以往事故大事发生的深层次原由，并准时发展汇总，提升管理层的安全意识、风险识别力量，然后针对这些事故案例，子细开展

自检自查工作，准时发觉整改自身问题。

3、坚持各岗每日发展口头 JSA。每日班前会，各岗依据当日工况做出口头 JSA，对风险识别不到位的员工，干部大班准时发展提示；坚持开展安全力量评估工作，准时发觉员工存在短板，准时做好补短工作，对评

估不合格的员工，加强培训和考核，合格后再上岗。

4、进一步推动工艺安全管理。全面落实工艺安全建立管理，强化各种技术标准的落实。定期组织干部大班对井上各种特殊作业发展的 PHA 分析，并形成报告；做好设备变更管理，一旦有设备变更，严格落实设备变更管理制度，对人员发展培训，对变更发展技术安全审查，必要时发展系统的工艺安全分析，并对变更资料发展存档。

5、子细使用好安全文化建立的各种新工具、新方法。行为安全审核、书面 JSA、高危作业许可、安全里程碑、上锁挂签测试、应急演练等安全文化建立要素严格按规定和打算发展，子细落实各自的奖惩罚法，并将奖惩公告张贴于井场宣传栏。

二、深入推动 HSE 体系建立。

自年初收到体系文件以来，我队高度重视体系文件宣贯和落实工作，

制定并严格落实培训打算，吃透文件精神，严格要求干部、大班、工程师和班组成员子细落实各项体系文件要求，确保井队 HSE 建立全面深入推动。详细工作如下：

1、加强系文件学习。文件发下之初，就针对工况制定了具体的学习

打算，并严格根据学习打算组织在井人员利用投影仪发展学习，要求每名

员工做好学习记录，次日发展提问，每月发展一次考核，确保学习质量。同时，要求干部、大班每周尾随一位员工发展岗位交接巡检，一是发展岗位培训，而是准时发觉问题，准时订正，提升员对体系文件的把握和落实。

2、安全组织生产。在生产过程中，对每一步作业都提前制定详细安

全施工方案、风险消减措施，并在班前会上组织员工发展沟通和学习，使大家了解工作中的风险，把握消减措施。严格要求员工根据各项操作规程作业，关键环节，队干部全程把关，任何时候都坚持干部24 小时值班制度。同时，强化高危作业管理，子细执行三级作业许可，严格审批程序，子

细发展 JSA 分析和详细措施的制定，确保各项高危作业工程安全运行。

3、强化安保工作。针对我队所处的地理区域，我们不断强化各项应

急演练活动，结合实际状况制定具体的演练打算，子细组织实施。同时，重点做好重大节假日、重大会议期间相应的应急安保工作，排定干部值班表，井场营房巡逻人员值班表，豫备充分的应急物资，不定期检查水车及营房库房、操作间的上锁状况，强化外来人员管理，要求井队员工不得外出，井队值班车严格落实三交一封制度等，确保了我队特殊时期的安全。

4、强化岗位 HSE 巡回检查表的执行力度，加强对违章隐患的排查力度。每班大班干部都子细检查班组人员HSE 巡回检查表和 HSE 巡回检查结果表的填写状况，准时发觉岗位设备、设施存在的问题；每周组织活动小

组成员开展一次安全、设备、井控大检查，针对检查的问题提出详细可行

的整改措施，并制定负责人督办。

5、加强消防设施的检查，做好消防应急演练。每月组织干部大班司钻对井场全部的消防器材等发展一次全面检查，发觉问题的准时整改，保证设备时刻待命。同时，为了保证消防房内消防器材的安全存放保养维护，特地制作了消防房顶棚，夏季遮阳防高温，冬季挡雪抗寒冷，保障设备时

刻处在合用温度内。

6、强化营房的安全管理工作，每周组织干部大班对营房发展检查，细化到每一个房间、每一台用电设备、每一个开关的检查。定期组织生活人员召开安全会议，传达各项公司的安全要求，落实每次检查的整改闭环。强调整约，坚决做到人走电停，要求生活人员一旦发觉铺张水、电的现象准时制止上报，对情节严峻的发展罚款处理。

7、强化资料建立。子细落实公司四十号文件要求，不断完善基层队HSE 活动记录本，建立具体的各类台账，包括： 25 项安全设施台账、特种劳保台账、安全装置台账、消防设施台账、违章惩罚台账等，保证各类设

施、设备的受控；准时更新受控文件名目、在用标准规章性公文名目，做好各项 HSE 会议、 HSE 活动、特殊装置使用记录等。

8、加强环境爱护，促进生态和谐。定期发展环境爱护学问培训，强化班组安全环保意识，每周组织人员清理井场周边卫生，井场和生活产生的垃圾严禁燃烧，全部由值班车拉到垃圾处理厂处理，井场和营房周边卫生环保检查每周发展 1 次，发觉问题即将整改。

9、强化员工安康管理。对倒班人员多安排两天体检假期，要求其做好身体检查工作，夏季购置了冰箱、雪糕、饮料用于员工消暑，避开高温时段从事户外作业、每日要求生活供应两桶绿豆汤等做好防暑降温工作，冬季特地将门岗房改造为餐厅，制作了专用的饭菜加温装置，确保冬季员工饮食安康，还制作了洗手箱，便利员工饭前洗手，各方面的细致工作确保了全年井队无一起饮食安康和重大疾病大事发生。

10、全面推动现场三标建立。将井场每台设备、每一个开关、每一个装置都发展了目视化标注，将检修理作业的上锁挂签部位和内容发展张贴，将各材料房内存放的设备部件发展标注并定位摆放，将钻具丝扣发展涂有后包裹等等，这些工作均得到了各方到井领导的表扬和确定。

扩展阅读： 90008 钻井队安全文化建立实施方案201*

90008 钻井队 201*年安全文化建立实施方案

为了加快跟进塔里木油田安全文化建立的步伐，持续推动塔里木勘探公司特色安全文化建立整体目标向纵深发展，使我队安全管理由目前的严