员工职业通道和晋升管理办法

员工职业通道和晋升管理办法

员工职业通道和晋升管理办法

为了规范公司的员工职业晋升管理，引导员工职业生涯发展的途径和方向，确立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系，特制定了这份员工职业通道和晋升管理办法。

岗位序列和层级

根据公司特点，将公司管理、技术和技能三大职类可设立的岗位，归集为三大岗位序列，即管理序列、技术序列及技能序列。所有的岗位序列划分六大层级，包括新进员工层、专业人员层、主管层、部门经理层、总监层和高管层。其中，新进员工层、专业人员层和主管层统称为操作层，部门经理层和总监层统称为经理层。

职业发展路径

员工职业发展路径包括纵向的职级晋升和横向的跨序列拓展。通过纵、横向的发展，丰富员工职业发展的通道，使员工获得更多的发展机会。纵向发展主要指公司内部职级的晋升路径。公司鼓励员工努力工作并提升自己的能力水平，在上级职位出现空缺或员工个人能力获得较大提升时，公司考虑员工的发展意愿，结合员工本人能力特点和公司对人才的需求状况，帮助员工规划个人发展方向。

岗位序列发展路径图

以下是岗位序列发展路径图，分为管理序列、技术序列和技能序列。经营层的岗位不归属于某一个序列。

高管层：总经理、副总经理、总经理助理、技术总监、职能总监、技术副总监、职能副总监；

总监层：正高、副高、部长、部长助理；

部门经理层：高级技师、技师、工程师主任、副主任、主任助理、副主任助理；

主管层：十级工、九级工、八级工、助理工程师主任、科员、副主任科员；

专业人员层：技术员三级、二级、一级；

新进员工层：二级办事员、一级、一级办事员、办事员、博士生、本科生、硕士生、新进其他员工。

以上就是公司员工职业通道和晋升管理办法的相关内容。通过这份办法，公司将员工职业发展的通道规范化，为员工提供更多的发展机会，同时也为公司的发展提供了更多的人才支持。

三大岗位序列中，每个职位的晋升层级和资格要求如下（具体晋升资格详见任职资格列表）。其中，工作经验指从学校毕业后从事本专业的最低工作年限要求。

管理序列任职资格描述：

岗位层级名称：

办事员

一级办事员：

主要角色工作经验：新进员工转正后，不能独立完成某一业务领域工作，或某一业务模块中的部分工作。需要上级人员的指导下，开展新进员工工作满1年（中专以下）。局部或初级的信息收集以及分析工作。

二级办事员：

主要角色工作经验：能基本完成某一业务领域工作，或某一业务模块中的部分工作。需要上级人员的指导下，开展工一级办事员岗位工作满1年。能基本完成本专业某一领域工作，但熟练程度有限。二级办事员岗位工作满1年或中专毕业。

三级科员：

主要角色工作经验：能基本完成本专业某一领域工作，但熟练程度有限。三级科员岗位工作满2年或大学本科毕业生。能通过发挥专长在某一业务领域独立工作。

副主任科员：

主要角色工作经验：能独立完成本专业某一领域工作，但熟练程度有限。副主任科员岗位工作满2年或硕士研究生。能通过发挥专长在某一业务领域独立工作，并能够对本领域内其他专业人员提供一定的技术指导。

主任科员：

主要角色工作经验：具有该领域丰富的经验和娴熟的技能。分配协调并指导本领域专业人员开展工作。主任科员岗位工作满2年以上或博士研究生。

部长助理：

主要角色工作经验：指导本领域专业人员开展工作并对其工作成果进行审核。具有该领域丰富的经验和娴熟的技能。分配协调并相关专业工作3年以上或主任助理岗位工作满2年以上。

主管层：

副主任助理：

主要角色工作经验：指导本领域专业人员开展工作并对其工作成果进行审核。具有该领域丰富的经验和娴熟的技能。分配协调并相关专业工作3年以上或主任助理岗位工作满2年以上。

主任：

主要角色工作经验：对部门业务整体比较熟悉。可以承担某些重要或较难的职责。具有该领域丰富的经验和娴熟的技能。分配协调并相关专业工作5年以上或副主任岗位工作满3年以上。

高级管理师：

主要角色工作经验：熟悉国内外同行业及本专业的基本状况及发展趋势。熟悉本企业的基本状况及发展趋势。熟悉部门业务整体，能够承担某些重要或较难的职责。具有该领域丰富

的经验和娴熟的技能。分配协调并相关专业工作8年以上或主任职务岗位工作满5年以上。

在本职业中，不同级别的工人需要具备不同的技能和经验。一级工初级证的新进人员需要在专业人员的指导下，才能基本完成常规工作。二级工需要在转正后满一年以上的时间里，得到专业人员的指导才能基本完成常规工作。而三级工和四级工则能够独立完成常规工作。

专业层的工人需要具备更高的技能水平，能够独立完成重要的工作，但还有提升的空间。五级工则已经具备了某一领域的专长，但仍需要进一步提升技能水平。六级工则能够独立工作，但仍有提升空间。七级工和八级工已经具备丰富的经验和技能，在某一领域独立开展工作。九级工和十级工更加熟练，能够完成复杂的工作，并为其他专业人员提供技术指导。

在操岗位和班长岗位工作的工人，需要在不同级别的岗位上工作一定时间才能晋升。而技师和工段长则需要在不同级别的岗位工作一定时间，并具备丰富的经验和技能，才能晋升到更高级别的职位。高级技师则需要具备更高的技能水平，能够协调本领域内专业人员开展工作。

高级技师是一种拥有丰富技能和娴熟技艺的职业人员，能够全面负责协调本领域内的专业人员，并在一级工段长岗位工作满1年后获得二级工段长和高级技师证书。他们还需要对专业人员的工作成果进行审查和核实。

除了在本岗位序列内按照岗位层级的要求晋升外，员工还可以考虑到自己的不同发展意愿，公司也提供了跨序列拓展的平台和机会，主要以内部调配和招聘方式体现。

本章节主要介绍晋升方法，适用于主管及以下层级的晋升。部门经理及以上层级的晋升由经营层讨论执行。晋升分为三个不同层次：岗位内晋升、层级内晋升和跨层级晋升。

岗位内晋升指同一岗位不同等级的晋升，晋升条件主要为任职年限和绩效考核。原则上同一岗位不同级别的最低任职年限为两年，年度绩效考核良好及以上。员工满足此要求后即可申请晋升岗位级别。

层级内晋升指同一层级不同岗位的晋升，晋升条件需要符合晋升资格的要求以及相应的绩效表现要求。晋升资格的要求