工程监理人员变更流程及手续
工程监理工作流程
第一章：工程监理工作流程1. 接受工作任务：2. 根据工长的施工进度计划，做出该工地的质量控制计划3. 组织现场技术交底：施工合同签订后，由该方案设计师与客户约定开工交底的具体时间。
1) 联系设计师确认确切交底时间。
如因客户原因变更交底时间，设计师应及时与监理取得联系，明确变更后的时间，如有延误，设计师应承担责任。
我方不得主动提出变更交底时间的要求。
2) 勘查施工现场的结构及施工面层等情况。
发现轻度质量问题（包括原有防水层）须及时向设计师和客户提出，并提出相应技术处理意见。
3) 对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的，建议业主要求物业管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施，直至符合装修施工条件为止。
对此，监理应同客户协商工程延期，并办理延期手续。
4) 与客户进行沟通、交流（包括互换通讯方法）。
向客户说明并介绍公司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。
征询客户意见，了解客户需求；协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续；5) 与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。
6) 与客户确认水电改造项目及增减项目。
7) 根据图纸、预算，结合施工现场情况，评估设计人员的交底是否详实、准确，相关技术处理是否恰当，对有误之处予以说明，由设计师处理设计变更。
8) 工程监理、设计师、工长、客户共同填写技术交底表，一式两份，财务备份存档一份，24小时内由监理将交底表交到工程部。
4. 材料进场验收：填写相应表格，24小时内上报工程部经理。
5. 隐蔽工程验收：填写相应表格，24小时内上报工程部经理。
6. 工程中期验收：填写相应表格，24小时内上报工程部经理。
7. 竣工验收：填写相应表格，24小时内上报工程部经理。
施工监理程序及细则一、工程开工时1、到现场熟悉工地及设计图纸，同客户进行交流。
2、监理、工长同客户签材料验收单。
3、协同设计师跟工长现场放线，具体问题跟客户现场解决。
4、做现场笔录。
二、工程进行中1、监督检查文明施工情况。
建设工程质量安全监督登记变更业务流程
建设工程质量安全监督登记变更业务流程一、申请条件依据《xx 市建设工程质量和安全生产管理办法》的相关规定，项目建设单位在办理建设工程质量安全监督登记业务后，可向业务管理部门发起该业务的变更流程。
二、受理部门三、申请材料1 项目经理1、变更申请表(一式三份，见附件 1 ，盖建设单位公章)；2、项目经理(专职安全员)变更表(办理诚信卡锁卡后生成，复印件盖施工单位公章，原件备查)；3、法定代表人授权书(见附件 2 )；4、施工单位项目负责人工程质量终身责任承诺书(见附件6 )；5、变更情况说明(盖施工单位、建设单位公章，；1、须先在受理部门办理项目经理诚信卡锁卡；2、项目经理只允许 1 个在建项目数量。
2 3 4 项目副经理项目总监建设单位项目负责人6、人员证件复印件(原件备查，；7、建设单位回函(盖施工单位、建设单位公章，。
1、变更申请表(一式三份，见附件 1 ，盖建设单位公章)；2、变更情况说明(盖施工单位、建设单位公章)。
1、变更申请表(一式三份，见附件 1 ，盖建设单位公章)；2、项目总监变更表(办理诚信卡锁卡后生成，复印件盖监理单位公章，原件备查)；3、法定代表人授权书(见附件 2 )；4、监理单位项目负责人工程质量终身责任承诺书(见附件7 )；5、变更情况说明(盖监理单位、建设单位公章，；6、人员证件复印件(原件备查，；7、建设单位回函(盖监理单位、建设单位公章，。
1、变更申请表(一式三份，见附件 1 ，盖建设单位公章)；2、变更情况说明(盖建设单位公章)；3、法定代表人授权书(见附件 2 )；4、建设单位项目负责人工程质量终身责任承诺书(见附件3 )。
须先在受理部门办理项目总监诚信卡锁卡。
5 6 7勘察单位项目负责人设计单位项目负责人建设单位1、变更申请表(一式三份，见附件 1 ，盖建设单位公章)；2、变更情况说明(盖建设单位、勘察单位公章)；3、法定代表人授权书(见附件 2 )；4、勘察单位项目负责人工程质量终身责任承诺书(见附件4 )。
监理工作流程及步骤详解
监理工作流程及步骤详解第一部分：项目初期准备阶段在进行工程项目监理之前，监理人员需要进行一系列的准备工作。
首先，需要对项目的相关资料进行仔细的研究和了解，包括项目设计文件、合同条款、施工图纸等。
其次，监理人员需要对施工方进行评估，了解其技术实力和工程管理能力是否符合要求。
最后，监理人员还需要与业主进行沟通，明确监理的具体目标和要求。
第二部分：施工现场管理一旦项目正式开始施工，监理人员需要严格执行工程监理的各项职责。
首先，监理人员需要对施工现场进行巡视和检查，确保施工符合设计要求和业主的要求。
同时，监理人员也要注意施工过程中的安全事项，及时发现和处理存在的安全隐患。
其次，监理人员需要对施工进度进行监控，确保项目按照合同规定的时间节点进行。
最后，监理人员还要对施工质量进行把关，定期对施工工序进行检验和验收。
第三部分：质量控制与评估在施工阶段，监理人员需要对工程质量进行严格的控制和评估。
监理人员需要定期进行现场质量检查，对施工质量进行评估和记录。
同时，监理人员还需要对施工方的质量控制措施进行审核和监管，确保施工过程中的质量控制符合要求。
如果发现施工过程中存在质量问题，监理人员需要及时提出整改意见，并追踪整改过程，确保问题得到解决。
第四部分：工程变更管理在工程项目进行过程中，难免会遇到项目变更的情况。
监理人员需要对工程变更进行管理和控制。
首先，监理人员需要评估工程变更的必要性和可行性，确保变更符合项目的整体规划和目标。
其次，监理人员需要对变更后的设计文件进行审核和确认，并将变更信息及时通知施工方和业主。
最后，监理人员还需要对变更后的工程过程进行监控和评估，确保变更过程中的质量和进度得到控制。
第五部分：合同管理监理人员在工程项目进行过程中还需要对工程合同进行管理。
首先，监理人员需要对工程合同进行仔细研究和了解，明确合同中的各项条款和责任。
其次，监理人员需要对施工方的履约情况进行监控和评估，确保合同的执行情况符合要求。
建设工程项目现场施工管理人员变更办事指南
建设工程项目现场施工管理人员变更办事指南一、人员变更的情况(1)因患病等身体原因无法坚持施工现场管理工作的；(2)退休、离职或执业资格证件失效的；(3)因违法违规受到处罚不能继续担任施工现场管理工作的；(4)非施工单位原因工程项目不能如期开工或停工时间达三个月以上的。
二、变更申请(1)变更情况1-3：应按照附件1填写申请表（建设单位、监理单位盖章确认“情况属实、同意变更”，附件1）；(2)变更情况4：应按照附件2填写申请表（建设单位、监理单位盖章确认“情况属实、同意变更”，工程项目联络员确认“情况属实”,附件2）。
三、人员变更提供的材料（1）变更申请表（一式两份）；（2）施工许可证（若还未办理施工许可证，则提供中标通知书或项目报建表，复印件加盖公章，原件备核）；（3）项目人员备案表（复印件加盖公章）；（4）变更人员的劳动合同及近三个月社保证明（含进出人员，复印件加盖公章）；（5）变更人员的岗位证书、注册证书（复印件加盖公章，原件备核。
如变更人员为离职或退休，则其证书应办理单位变更或注销，如未能及时办理单位变更或注销，则应提供承诺书，承诺不得使用该人员证件，并在一个月内办理单位变更或注销，加盖公章）；（6）其他：办理人员变更还应根据实际情形提交死亡证明、刑罚证明、失踪登报启事、退休证明、合同期满离职证明、工作调动证明、辞职证明、县级以上医疗机构出具的伤病丧失工作能力证明、注册证书注销手续证明、招投标文件或合同文件。
(7)变更情况1-3的人员，变更后一年内不得承接业务并出具承诺书。
（四）变更流程施工单位先在“福建省建设工程质量安全网”提交变更后携带相关资料到站二楼办事厅办理登记。
（五）依据文件：闽建建【2013】43号附件1：建设工程项目现场施工管理人员变更申请表（不需项目联络员确认）.doc附件2：建设工程项目现场施工管理人员变更申请表（需项目联络员确认）.doc。
项目监理部更换专业监理工程师流程
项目监理部更换专业监理工程师流程1.项目监理部收到专业监理工程师更换申请后，将评估该申请是否符合相关规定。
(Project supervision department will assess whether the application for professional supervision engineer replacement complies with relevant regulations.)2.如果申请通过评估，项目监理部将通知申请人提交相关证明文件。
(If the application is approved after evaluation, the project supervision department will notify the applicant to submit relevant supporting documents.)3.申请人需提交新任监理工程师的个人资质证明和任职资格证书。
(The applicant needs to submit the new supervisory engineer's personal qualification certificate and employment qualification.)4.项目监理部将对提交的证明文件进行审查，确保新任监理工程师具备相关资质和经验。
(The project supervision department will review the submitted documents to ensure that the new supervisory engineer has the relevant qualifications and experience.)5.一旦证明文件审核通过，项目监理部将安排新任监理工程师进行必要的培训和了解项目情况。
(Once the documents are approved, the project supervision department will arrange for the new supervisory engineer to undergo necessary training and familiarize themselves with the project.)6.新任监理工程师需通过相关考核，确保其了解项目监理部的工作标准和流程。
监理单位工程变更流程及手续
监理单位工程变更流程及手续监理单位在工程变更过程中，需要按照一定的流程和手续进行操作。
以下是监理单位工程变更流程及手续的一般步骤：1. 收到变更通知：监理单位首先需要收到施工单位或建设单位的工程变更通知书。
通知书中应明确变更内容、原因以及变更后的工程要求。
2. 变更讨论会议：监理单位组织变更讨论会议，与设计单位、施工单位、建设单位等相关方进行沟通和讨论，明确变更要求和可行性。
3. 变更申报：监理单位在明确变更要求后，向建设单位申报变更，并提交变更申请书和相关的技术、财务文件。
4. 技术审查：监理单位对变更申请进行技术审查，包括与原设计文件的一致性、施工方案的合理性等方面。
5. 财务审查：监理单位对变更申请进行财务审查，比如变更造成的工程费用变化等。
6. 变更审核：监理单位将技术、财务审查结果反馈给建设单位，建设单位进行变更审核。
7. 变更审批：建设单位根据监理单位提供的技术、财务审查结果进行审批，审批后发出变更审批通知书。
8. 变更通知：监理单位根据变更审批通知书向施工单位、设计单位等相关方下达变更通知书，并与各方进行协商和沟通。
9. 变更实施：施工单位按照变更通知书进行工程施工，监理单位进行变更工程的监督和验收。
10. 变更记录：监理单位需要记录变更过程中的所有相关信息，包括变更原因、变更过程、变更费用等。
11. 变更结算：监理单位根据变更记录进行变更费用的结算，与施工单位和建设单位进行沟通和协商。
12. 变更归档：监理单位将变更申请、审批和实施相关文件进行归档，作为工程变更的文档资料。
以上是监理单位在工程变更过程中的一般流程和手续。
实际操作中，可能会根据具体情况进行适当调整和补充。
工程变更管理办法及流程
云南睿城建设项目管理有限公司工程变更管理办法及流程第一条、目的1、为了加强变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，特制定本变更管理办法及流程。
2、通过对变更申报资料进行审查、审批，确保变更的及时性、合理性和经济性，消除变更对工程成本和进度带来的消极影响。
第二条、变更是对原设计内容进行完善、修改及优化，变更共分为三类：1、一般变更：不改变设计原则，不影响使用功能，不影响工程的质量和安全，不影响美观；变更发生费用在2万元（含）以下的；2、较大变更：不改变设计原则，不影响使用功能，不影响工程的质量和安全，不影响美观；变更发生费用在2万元至10万元（含）以下的；3、重大变更：对原方案、原系统、主要结构布置、主要尺寸、坐标、主要标高、主要设备及主要使用功能改变及变更发生费用在10万元以上的。
第三条、变更的体现形式分为四类：1、由建设单位(业主单位)提出的变更；2、由监理单位提出的项目变更；3、由设计单位提出的项目变更；4、由施工单位提出的项目变更。
第四条对上述提出的工程变更，提出部门备齐相关原始资料，按本变更管理办法中图一及图二进行逐级上报审批。
第五条变更应将工程变更内容描述清楚。
如：工程名称、变更原因、变更时间、变更部位、图纸比例、图示尺寸、规格型号、材料材质等，应达到根据变更单可准确计算工程量。
第六条变更单由项目部分专业依发生先后顺序进行编号。
第七条变更的控制1、变更控制原则：1.1 符合国家规范：变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行变更，使之满足国家相关规范、法规；1.2 保证使用功能：变更应是对原设计中不合理的部分进行变更，变更后应比原设计更合理、更满足使用功能；1.3 降低建造成本：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更加节约成本；1.4 保证建造工期：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更缩短施工周期；2、变更内容：2.1 原设计中不符合国家规范、法规的内容；2.2 原设计中某些施工工艺做法现场难以实现、改进后更加合理的内容；2.3 原设计中某些功能要求不能达到或违背承诺而需要进行改进的内容；2.4 原设计中存在的遗漏、缺陷等内容；2.5 由于某种需要公司提出的对原设计的更改内容；3、相关部门职责：3.1 项目部：3.1.1 办理设计单位、监理单位和施工单位提出的变更申请手续；3.1.2 对拟变更的施工工艺进行把控；3.1.3 负责变更的实施；3.1.4 审批2万元（含）以下变更并报公司备案；3.2.1 对拟发生的变更进行经济分析；估算变更成本；3.2.2 变更实施后，核算变更实际发生额是否在估算范围内；3.2.3 跟踪变更的落实情况；3.3 总工：3.3.1 审核变更实施的可能性及施工工艺合理性；3.3.2 审查2万元以下变更，审批2万元-5万元（含）的变更并报公司备案；3.3.3 负责组织专家评审重大变更；3.4 项目分管副总及合同部分管副总;3.4.1 审核变更技术和经济的的合理性；对工期、造价等综合评价。
总监及监理其它人员变更流程
总监及监理其它人员变更流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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项目监理部工程通知变更管理办法
项目监理部工程通知、变更管理办法一、工程通知、变更的定义：工程项目由于考虑不周、具体情况发生改变均会产生变更。
变更可大致分为设计变更和其它变更，业主下发通知中也有这两种情况。
其它变更指合同（一般指施工合同）约定条件的变化，属于监理参予协调的范围。
本办法主要针对设计变更进行管理，主要有以下几个方面：①更改工程有关部分标高、基线、位置、尺寸；②增减合同中约定的规模、材料、工程量；③更改有关工程施工的顺序和时间；④其它有关工程变更需增加的附加工作；二、变更管理程序：工程参建各方均可提出工程变更，基于优化设计目的提出的变更甚至是参建各方的责任，业主、物管公司也能提出相应变更。
任何变更均应有业主书面通知方为有效，涉及结构或者重大变更还应附有设计院的变更图，任何变更应经监理签发后方能批准实施，具体流程如下：三、监理部内部管理工程通知、变更是信息管理重要组成部分，应按以下要求进行管理：①所有通知、变更均由信息员签收和发放，并有相应签收、发文登记表；②通知、变更由总监（总代）进行处理，由总监（总代）根据变更中信息受众要求按以下两个渠道进行处理：a、涉及两个以上专业组的，组织相关人员传阅或专门学习，传阅、学习应在相关文件上签字；b、只涉及一个专业组的由总监（总代）批转相关专业组长处理；③总监（总代）应对涉及项目总体规模、标准、材料等较宏观信息进行掌握理解，涉及交叉、搭接、协调有关内容进行处理，了解由专业组长负责处理的信息；④总监（总代）和专业组长应考虑由于通知和变更对工程在质量、进度、造价、合同争议等方面的影响，无论是在变更过程中还是通知下发后，均应及时与业主（主管工程师或预算人员）进行沟通，以减少合同争议和其它目标的失控！⑤总监对公共变更在组织完学习后，应安排信息员保管并建立相应档案；对涉及两个以上专业组的变更复印后由两个以上专业组长保管。
总监应定期检查保管、传阅、利用情况；⑥通知、变更的档案是由信息员、组长保管两部分的总合；⑦组长收到变更文件后，应仔细理解和判断、涉及③条中有关内容，应及时与总监和业主（主管工程师或预算人员）沟通；⑧组长应将变更有关内容明确在相应施工图上，以减少遗忘，将变更有关内容进行恰当保管，如建立总表贴在施工图首页等，妥当保管、建立相应挡案；⑨组长应组织本组成员专门学习，并有相应的签字记录；⑩变更信息日常管理和利用，是组长月考依据之一，项目完工后变更信息的完整性等是组长项目考核的依据之一；○11变更信息正确签转、组织学习、检查各专业组长管理情况是总监季考依据之一；项目完工后变更信息的完整性是总监项目考核的依据之一；○12公司定期核查总监本办法执行情况，总监定期检查各专业组长本办法执行情况；○13新到员工由总监负责组织本办法的学习和培训；四、离职和调动１、总监和专业组长由于各种原因离职或调动，通知、变更管理的有关内容作为工作交接的内容之一；２、组长、信息员离职或调动，通知、变更交接由总监作为监交人，继任者承担主要责任，总监承担监交责任；３、组员离职或调动，组长作为监交人，继任者承担主要责任，组长承担监交责任；４、总监离职和调动，信息员作为监交人，继任者承担主要责任，信息员承担监交责任；上述工作责任主要指通知、变更的完整性，收发记录、传阅会签记录、施工图上的标注、掌握和使用情况等。
工程变更程序
工程变更程序Last revision on 21 December 2020工程变更程序鉴于总承包合同具有设计、制造和施工在总承包商管理之下完成的特点，总包应制定工程变更程序，以便于业主和监理对有可能引发工程变更的各个过程进行跟踪和督促，把工程变更对合同造价和进度的影响减至最小。
除非总承包合同另有规定，工程变更管理工作可按照GB50319-2000《设工程监理规范》中第节的规定进行。
工程变更程序如下：（1）在材料设备釆购或施工的过程中，设备供应商和施工分包商如果对已批准的设计文件有疑问或需要提出设计替代方案，应通过起草工程变更单的方式要求设计单位予以核定。
（2）工程变更的理由可以是：供应商和施工单位无法理解设计的意图，或设计文件不够完整，遗漏了必须描述的细节（如设备、主材、特殊工艺等）；供应商和施工单位因为釆购、施工工艺等原因需要对原设计提出替代方案。
（3）工程变更单应由承包商的专业负责人编写，说明需要核定的内容、原因、设计文件的编号和名称等，经过承包商的负责人签署，在提交总包的同时报送监理和业主。
（4）监理应督促总包及其设计人员在回复工程变更单时，按照工程变更单的要求进行核定，补充必要的设计说明或图纸，并履行设计单位的内部审查手续，然后提交监理并报送业主。
（5）如果工程变更的内容涉及到了设计变更，监理应要求总包及其设计单位单独编制设计修改通知单，随同带有回复意见的工程变更单提交监理并报送业主。
（6）监理在收到总包及其设计单位的回复后，应对设计单位的回复意见进行审查，提出对回复意见的看法；如涉及到设计修改，监理应就设计修改的必要性提出看法，并向业主提交设计修改对工程质量、工期和造价影响的评估意见。
（必要的话需报政府有关部门审定）（7）如果工程变更单的回复意见不牵涉到设计修改，监理可将在对施工工程变更单及设计回复意见进行了审查后，将其直接返回给总包，并报送业主备案。
工程变更单的回复意见如果涉及到了设计修改，应将监理的审查意见报业主同意后才能返回给总包实施。
工程合同变更管理
工程合同变更管理
一、变更管理流程
1. 变更提出：当发现需要变更时，由项目经理或相关方提出变更申请，并详细说明变更的原因、内容及预期效果。
2. 变更评估：收到变更申请后，项目管理团队应对变更的必要性、可行性进行评估，并预估变更对工期、成本的影响。
3. 变更审批：根据评估结果，项目管理团队应将变更申请提交给有权决策的管理层或业主方进行审批。
4. 变更实施：一旦变更得到批准，项目管理团队应制定详细的变更实施计划，并对相关人员进行培训和指导。
5. 变更监控：在变更实施过程中，项目管理团队应持续监控变更的执行情况，确保变更按照计划进行。
6. 变更记录：所有变更的细节，包括变更的原因、内容、影响以及实施过程等，都应详细记录在案，以备后续参考。
二、变更管理原则
1. 公正客观：在进行变更管理时，应保持公正客观的态度，确保所有决策都是基于项目的最佳利益。
2. 透明沟通：变更管理过程中，应及时与所有相关方进行沟通，确保信息的透明性和及时性。
3. 文档记录：所有的变更决策和管理活动都应有详细的文档记录，以便于追溯和审计。
4. 风险管理：在变更管理中，应充分考虑潜在的风险，并采取相应的措施进行风险控制。
三、变更管理注意事项
1. 任何变更都不应在未经审批的情况下擅自实施。
2. 变更管理应遵循合同约定的条款，确保双方权益不受损害。
3. 变更可能会引起连锁反应，因此在实施前应全面评估其影响。
4. 变更管理应注重细节，确保每个环节都符合规范要求。
总结：。
注册监理工程师初始、转注注册、注销、延续流程及相关证件、继续教育流程
注册监理工程师初始注册流程初始注册材料的申报时间为：每月的11日～20日一、初始注册审批程序：（一）申请人进入中华人民共和国建设部网站或中国工程建设信息网，登录"注册监理工程师管理系统"，填写、打印《申请注册监理工程师初始注册申请表》，且在网上上报后，将申请初始注册的申报材料交聘用单位。
（二）聘用单位在初始注册申请表上签署意见并加盖单位印章后，将申请人的注册申报材料(确认网上已上报)报送到省建设主管部门初审。
（三）省建设主管部门审查完毕后，将申请材料和初审意见报国务院建设主管部门。
二、申请初始注册需提交的材料：1、本人填写的《中华人民共和国注册监理工程师初始注册申请表》（一式二份，另附一张近期一寸免冠照片，供制作注册执业证书使用）和相应电子文档(电子文档通过网上报送给省建设行政主管部门)；2、《中华人民共和国监理工程师执业资格证书》复印件；3、身份证件（身份证或军官证、警官证等）复印件；4、与聘用单位签订的有效聘用劳动合同及社会保险机构出具的参加社会保险的清单复印件（退休人员仅需提供有效的聘用合同和退休证明复印件）；5、学历或学位证书、职称证书复印件，与申请注册专业相关的工程技术、工程管理工作经历和工程业绩证明一份；6、逾期初始注册的，应提交达到继续教育要求证明的复印件。
备注：申请人申报材料中的所有复印件，在提交材料时需提供相应的原件进行核对注册监理工程师变更流程变更注册的材料申报时间：每月的11日～20日一、省内变更注册程序：（一）申请人进入中华人民共和国建设部网站）或中国工程建设信息网，登录"注册监理工程师管理系统"，填写、打印《注册监理工程师变更注册申请表》和相应电子文档。
且在网上上报后，将申请变更的申报材料交聘用单位。
（二）聘用单位在变更申请表上签署意见并加盖单位印章后，将申请人的注册申报材料(确认网上已上报给省建设主管部门后)报送到省级建设主管部门初审。
总监理工程师如何变更
总监理工程师如何变更总监理工程师变更，无论是注册变更还是执业变更，都须要按照以下程序进行。
程序总共分两个步骤，每个步骤都有一张图，分别详细解答如下：一、第一个步骤：申请人现聘用单位登录中华人民共和国住房和城乡建设部网站进行在线申报。
或者直接登录“注册监理工程师管理系统”填写注册申请表，上传相关申报材料的电子扫描文件，上报电子文档。
第一张图：注意事项：1、中华人民共和国注册监理工程师变更注册申请表一式一份，表头有条码。
2、申请人签字、企业法定代表人签字、日期、盖章齐全。
3、劳动合同聘用期限应满足半年以上有效期。
2、第二个步骤：申请人持相关材料到市政务服务中心提交书面申请。
第二张图：相关材料具体有：1、中华人民共和国注册监理工程师变更注册申请表一份。
2、执业单位变更的，应同时提交现聘用单位为其交纳的当年当月开具的近期社会保险证明原件。
3、工作调动证明原件（与原聘用单位终止或解除聘用劳动合同的证明文件，或由劳动仲裁机构出具的解除劳动关系的劳动仲裁文件）。
4、注册专业变更的，应同时提交现聘用单位为其交纳的当年当月开具的近期社会保险证明原件。
注意事项：社保证明需扫描上传。
电子扫描件与原件一致，内容要求完整、清晰。
5、现聘用单位名称变更的，应同时提交更名后的《营业执照》原件及现聘用单位所在地工商行政主管部门出具的工商核准通知书原件。
现聘用单位为其交纳的当年当月开具的近期社会保险证明原件。
注意事项：《营业执照》原件及工商核准通知书原件扫描上传。
单位名下所有监理工程师需一次性提交。
社保证明需扫描上传。
电子扫描件与原件一致，内容要求完整、清晰。
6、个人信息（姓名、性别、出生日期、身份证号）变更的，应同时提交身份证件原件及相关证明原件。
现聘用单位为其交纳的当年当月开具的近期社会保险证明原件。
注意事项：姓名变更的，应提交《居民户口薄》本人页、变更页原件；《居民户口薄》内无曾用名记载的，需提交公安机关户籍管理部门出具的有效证明原件，并扫描上传。
建设工程监理变更流程是什么
建设工程监理变更流程是什么建设工程监理的变更流程主要包括以下步骤：1. 提出变更申请：当工程实施过程中出现需要变更的情况时，监理人员应及时向建设单位提交变更申请，申请中应详细阐明变更理由、范围、方式以及可能带来的影响等信息。
2. 变更评审：建设单位收到监理人员的变更申请后，组织相关人员进行评审。
评审过程中需要对变更的必要性、可行性、影响范围等进行综合评估，并形成评审报告。
3. 变更审批：建设单位根据评审报告，决定是否批准变更申请。
如果认为变更合理且符合相关法规和合同约定，建设单位会签发变更通知书予以批准。
4. 筛选变更方案：监理人员收到变更通知书后，会根据变更要求，制定相应的变更方案，明确变更的具体实施方式、分工和时限等，并与施工单位进行讨论和协商。
5. 编制变更设计：根据变更方案，监理人员会组织相关设计单位或工程师编制变更设计文件，包括施工图纸、技术规范、材料清单等，以确保变更实施的技术规范和质量要求。
6. 变更管理：监理人员会对施工单位在变更过程中的实施情况进行监督和管理，确保变更工作按照变更方案和设计文件的要求进行，避免对工程质量和进度造成不良影响。
7. 变更验收：当变更工作完成后，监理人员会组织对变更工作进行验收。
验收内容主要包括变更工作的质量、符合设计要求的程度以及安全性等方面的评估。
8. 变更记录和报告：监理人员应及时记录和汇总变更工作的过程和结果，并向建设单位提供变更报告，详细列出变更的内容、原因、影响范围以及相关文件和验收报告等。
9. 合同变更款支付：建设单位根据批准的变更内容，按照合同约定的条款支付变更款项给施工单位。
10. 补充合同签订：如果变更申请超出原合同范围或合同金额超过一定限额，需要双方重新签订补充合同，明确变更的责任、义务和权益等。
综上所述，建设工程监理变更流程是一个复杂的过程，需要建设单位、监理人员和施工单位的密切配合和协调，以确保变更工作的合法性、科学性和有效性。
关于完善工程项目人员变更手续的通知
关于完善工程项目人员变更手续的通知
根据公司有关程序文件、制度，为加强合同管理，规范项目公司对监理及承包商的组织机构管理，提高项目公司管理效率，减少企业风险，保证工程顺利进行，严肃现场专业人员管理，现确认相关管理用表。
各施工单位如发生组织人员机构变更，需按照表格规定要求，将全部（含附件）内容准备齐全，上报监理，由监理审核后上报给项目公司，统一进行回复，经项目公司批准后才能进行变更。
变更手续主要包括以下几点要求：
1、项目经理及总工发生变更时，要附上中标单位调令，中标单位报审表，人员资质等。
2、更换人员的资质不应低于原合同对应人员资质。
3、现场施工组织人员机构发生改变时应及时将更新的组织人员机构名单上报项目公司。
附表：
项目人员变更报审表29
承包单位申请表（通用）30
组织人员变更表31
监理人员变更报审表32
项目人员变更报审表
承包单位申请表（通用）
制表机关：承包单位：工程名称：批文文号：。
建筑工程变更监理手续
建筑工程变更监理手续
1. 变更申请
- 施工单位提出变更申请,说明变更原因、内容和建议。
- 监理单位审查变更申请的合理性和可行性,并提出专业意见。
2. 设计变更
- 设计单位根据变更申请,进行设计变更。
- 变更设计文件经监理单位审核,确保符合相关规范和标准。
3. 变更审批
- 建设单位组织相关方审查变更申请和设计变更文件。
- 经审批通过后,签发变更指示,作为实施变更的依据。
4. 变更实施
- 施工单位根据变更指示组织实施工程变更。
- 监理单位全过程监督变更实施情况,确保质量和安全。
5. 竣工资料
- 施工单位将变更情况按要求记录在案。
- 监理单位审核竣工资料,确保变更情况完整体现。
工程变更监理手续的严格执行,可以确保变更过程的合理性、合法性和可控性,为顺利完成工程奠定基础。
工程关键岗位人员变更管理制度
一、总则为了加强工程关键岗位人员的管理，确保工程质量和安全，维护工程建设各方合法权益，根据国家相关法律法规，结合工程实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司在境内承接的各类房屋建筑和市政基础设施工程，涉及的关键岗位人员变更管理。
三、关键岗位人员范围1. 施工项目部关键岗位人员：项目负责人、项目技术负责人、专职安全员、施工员、质量员。
2. 项目监理机构关键岗位人员：总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师。
四、变更管理原则1. 人员变更应遵循公开、公平、公正的原则。
2. 人员变更不得影响工程质量和安全。
3. 人员变更需符合国家相关法律法规和行业规范。
五、变更管理流程1. 人员变更申请（1）因辞职、退休、变更注册等原因，需变更关键岗位人员时，由原岗位人员或单位提出书面申请。
（2）因违法违规行为、身体原因等不能继续从事施工现场管理工作，需变更关键岗位人员时，由施工（监理）单位提出书面申请。
2. 人员变更审批（1）施工（监理）单位将变更申请及相关证明材料报送工程所在地建设行政主管部门。
（2）建设行政主管部门在收到申请后，对变更申请进行审查，并在规定时间内给予批复。
3. 人员变更备案（1）变更申请经批准后，施工（监理）单位应在规定时间内办理人员变更备案手续。
（2）备案内容包括变更原因、变更人员信息、变更时间等。
六、人员变更要求1. 人员变更后，新任关键岗位人员应具备相应的资格条件和能力，确保工程质量和安全。
2. 人员变更后，施工（监理）单位应与新任关键岗位人员签订劳动合同，明确双方权利和义务。
3. 人员变更后，施工（监理）单位应加强新任关键岗位人员的培训和考核，确保其胜任岗位工作。
七、监督管理1. 工程所在地建设行政主管部门负责对工程关键岗位人员变更进行监督管理。
2. 施工（监理）单位应建立健全人员变更管理制度，严格执行本制度。
3. 违反本制度规定的，由建设行政主管部门依法予以查处。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行。
工程监理工作流程(最新)
工程经理不服从施工监理停工待款的命令而继续施工，后续款项由其自己负责，公司另处分工程
经理 500 元。
第四阶段：竣工预验收 1.工程竣工前 5 天内预验收。 2.工长在预验收 48 小时前通知施工监理，施工监理在约定时间进展预验收。监理填写?预验收单 ?，认真进展质量检查。
3. 凡预验收未通过的工程，施工监理责成工长限期整改，并在限定时间组织二次报验。 4.二次预验收仍不合格的，工程部经理亲自组织或参与整改。工程部经理参与或组织的整改工程 ，该工程质量等级降一级。
第一章：工程监理工作流程
1. 承 受 工 作 任 务 ： 2. 根据工长的施工进度方案，做出该工地的质量控制方案 3. 组织现场技术交底： 施工合同签订后，由该方案设计师与客户约定开工交底的具体时间。 1) 联系设计师确认确切交底时间。如因客户原因变更交底时间， 设计师应及时与监理取得联系，明确变更后的时间，如有延误，设计师应承担责任。我方不得主 动提出变更交底时间的要求。 2) 勘查施工现场的构造及施工面层等情况。发现轻度质量问题 〔包括原有防水层〕须及时向设计师和客户提出，并提出相应技术处理意见。 3) 对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的，建议业主要求 物业管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施，直至符合装修施工条件为止。对此，监理应 同客户协商工程延期，并办理延期手续。 4) 与客户进展沟通、交流〔包括互换通讯方法〕。向客户说明并 介绍公司在施工管理、质检、交款、效劳等方面的规定。征询客户意见，了解客户需求；协助客 户与物业管理部门办理好开工前的必备手续； 5) 与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。 6) 与客户确认水电改造工程及增减工程。 7) 根据图纸、预算，结合施工现场情况，评估设计人员的交底是 否详实、准确，相关技术处理是否恰当，对有误之处予以说明，由设计师处理设计变更。 8)工程监理、设计师、工长、客户共同填写技术交底表，一式两份，财务备份存档一份，24 小 时内由监理将交底表交到工程部。 4.材料进场验收：填写相应表格，24 小时内上报工程部经理。 5.隐蔽工程验收：填写相应表格，24 小时内上报工程部经理。 6.工程中期验收：填写相应表格，24 小时内上报工程部经理。 7.竣工验收：填写相应表格，24 小时内上报工程部经理。
委托监理合同项目法人变更流程(3篇)
第1篇一、引言委托监理合同项目法人变更是指在项目实施过程中，由于各种原因，原项目法人无法继续履行合同义务，需要更换新的法人代表。
为确保项目顺利进行，维护各方合法权益，制定以下项目法人变更流程。
二、变更原因1. 项目法人因破产、解散等原因无法继续履行合同；2. 项目法人因重大决策失误，导致项目无法继续实施；3. 项目法人因经营不善，无法保证项目资金投入；4. 项目法人因其他原因无法履行合同。
三、变更流程1. 提出变更申请（1）原项目法人向项目业主提出变更申请，说明变更原因。
（2）项目业主对变更原因进行审核，确认变更必要性。
2. 审批变更（1）项目业主将变更申请报上级主管部门审批。
（2）上级主管部门在收到申请后，对变更原因进行审核，确保变更符合国家相关政策法规。
（3）上级主管部门批准变更申请，并将批准意见通知项目业主。
3. 招标与选择新的项目法人（1）项目业主根据上级主管部门的批准意见，发布招标公告，公开招标选择新的项目法人。
（2）招标公告应包括项目概况、招标条件、投标要求等内容。
（3）投标人按照招标公告要求，提交投标文件。
（4）项目业主组织评标委员会，对投标文件进行评审。
（5）评标委员会根据评审结果，确定中标候选人。
4. 签订委托监理合同（1）中标候选人与项目业主签订委托监理合同。
（2）委托监理合同应包括监理范围、监理内容、监理期限、监理费用、违约责任等内容。
（3）合同签订后，项目业主应将合同副本报送上级主管部门备案。
5. 项目法人变更手续（1）原项目法人向工商行政管理部门办理注销手续。
（2）新项目法人向工商行政管理部门办理设立手续。
（3）新项目法人向税务部门、社保部门等相关部门办理变更手续。
6. 项目移交（1）原项目法人与新项目法人进行项目移交，包括项目资料、设备、人员等。
（2）项目移交完成后，新项目法人应按照合同约定，继续履行项目实施职责。
7. 监理机构变更（1）原监理机构与新监理机构进行交接，包括监理资料、设备、人员等。
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工程监理人员变更流程及手续
工程监理人员变更是指在工程建设项目实施过程中，由于某种原因需要更换原工程监理人员，重新指派或增减监理人员的过程。
为了确保工程施工的顺利进行和质量的有效控制，工程监理人员变更需要经过一定的流程和手续。
下面是一个简单的工程监理人员变更流程及手续的介绍。
流程：
1. 问题的发现与决策：在实际工程施工过程中，如果发现工程监理人员的工作存在问题，或者需要增加或减少监理人员的数量，项目经理将与相关单位和人员进行讨论和决策，确定是否需要进行监理人员变更。
2. 变更申请与审批：项目经理或监理部门将向上级管理部门或项目建设单位提出监理人员变更申请，并提交相关的申请材料，包括变更原因、变更人员的资格和能力等。
申请材料由专业人员进行审核，并根据需要在专家会议或会议上进行讨论和审批。
3. 变更通知与协调：一旦监理人员变更申请获得批准，项目经理或监理部门将向所有相关单位和人员发出变更通知，并与相关单位和人员进行协调，确保变更工作的顺利进行。
4. 人员调配与安排：根据变更通知，项目经理或监理部门开始进行新监理人员的人员调配和工作安排。
这包括与原监理人员的交接工作，新监理人员的培训和适应期等。
5. 工作监督与验收：在变更后的一段时间内，上级管理部门或项目建设单位将对新监理人员的工作进行监督和评估，并与相关单位和人员进行交流和沟通，在工程施工过程中进行验收和检查。
手续：
1.监理人员变更申请表：包括变更原因、草案和变更人员的资
料等。
2.原监理人员的交接记录：即原监理人员与新监理人员之间的
交接记录和交接文件。
3.新监理人员的资格证明：包括相关证书、执业资格等。
4.新监理人员的培训记录：说明新监理人员的培训情况和结果。
总之，工程监理人员变更时，需要经过问题的发现与决策、变更申请与审批、变更通知与协调、人员调配与安排、工作监督与验收等一系列的流程，并提供监理人员变更申请表、交接记录、资格证明和培训记录等相关手续。
通过规范的流程和手续，能够保证工程监理人员变更的合法性和顺利进行，从而为工程建设的成功完成提供保障。