十个经典质量管理案例分享

质量管理故事大全

2003.2.1 美国“哥仑比亚”航天飞机著陆前发生爆炸，7 名宇航员全部遇难，全世界为之震惊，美航天负责人为此辞职，美航天事业一度受挫。

事后的调查结果也比较令人惊压，造成此灾难的兄手竟是一块脱落的隔热瓦，“哥仑比亚”航天飞机有2 万多块隔热瓦，能抵御3000 度高温，避免航天飞机返回大气层时外客被融化。

航天飞机是高科技产品，许多标准是一流的非常严格的，但就一块脱落的隔热瓦，0.5%差错葬送了价值连成的航天飞机，还有无法用价值衡量的珍贵的7 条生命。

我国的澳星发射失败只是因为配电器上多了0.15 毫米的铝物质，正是这点小小的东西使澳星发射失败。

1985年海尔生产的第一批冰箱不合格，张瑞敏就坚决把有毛病7的6 台冰箱拿出来，砸掉了。

通过这件事，使得海尔全员的质量意识大大地提高，在1988 年12 月就得全国同行业的第一块金牌。

拿到金牌之后，张瑞敏又给他的员工说，我们拿到的是一块全运会的金牌，下一步我们就要拿奥运会金牌。

所以海尔的员工就树立起严格地质量观。

所有的员工都知道，我们要拿奥运会金牌，我们要以质量使得我们的产品走向全球，质量创名牌。

海爾在生産經營中始終向職工反復強調二個基本觀點：用戶是企業的衣食父母。

在生産製造過程中，他們始終堅持“精細化，零缺陷”，讓每個員工都明白“下道工序就是用戶”。

這些思想被職工自覺落實到行動上，每個員工將質量隱患消除在本崗位上，從而創造出了海爾産品的“零缺陷”。

海爾空調從未發生過一起質量事故，産品開箱合格率始終保持在100％。

魏文王问名医扁鹊说∶“你们家看质兄弟三人，都精于医术，到底哪一位医术最好呢？”扁鹊答说∶“长兄最好，中兄次之，我最差。

”文王吃惊地问∶“你的名气最大，为何反长兄医术最高呢？”扁鹊羞愧地说∶“我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。

普通人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。

我中兄治病，是治病于病情初起之时。

20个超级经典的质量管理体系审核案例

20个超级经典的质量管理体系审核案例【案例1】某厂产品声称执行国家标准，标准规定：“产品的检测温度为25℃士1℃，湿度＜60％〞。

但是审核时发现检验室并没有温湿度控制手段。

审核员问：“温湿度如何控制？〞检验员说：“上次审核时已给我们开出了不合格项，由于考虑到资金紧X，而且同行业其他厂对该产品的检测也不考虑温湿度的影响，另外该标准是推荐性标准，我们可以参照执行，进展一些改动，因此决定将该条件删除。

〞检验员出示了厂经理办公会的决定，取消对温湿度的要求。

在销售科，审核员看到与顾客签定的销售合同上，填写的产品执行标准仍然是该国家标准。

案例分析：国家标准有强制性和推荐性标准。

对于推荐性标准，是建议企业采用，没有强制要求。

但是如果企业对外声称是执行的GB/TXXXX，那么该标准对于企业就是强制性的了，即要求企业百分之百执行该标准，否那么不能声称执行此标准。

当然，可以说是“参照执行GB/TXXXX标准。

〞本案违反了标准“8.2.4产品的监视和测量〞的“这种监视和测量应依据所筹划的安排，在产品实现过程的适当阶段进展。

〞【案例2】某乡办企业承接开关厂开关柜箱体的焊接加工，审核员发现焊点间距分布不均匀，问工人：“工艺指导书对于焊点间距有没有规定？〞焊工答复：“工艺没有规定，我们都是很熟练的焊工，凭经历就知道应该掌握的焊接间距。

〞审核员在查看?焊接工艺?时看到对于箱体每边有焊接点数的规定，但没有间距要求。

但是在检验科查阅?焊接检验规程?时看到规定：“焊点应该分布均匀，两点之间距离应为10cm土2cm。

〞上述两份文件均由总工程师批准。

案例分析：本案的?焊接工艺?和?焊接检验规程?对焊接的要求不同，说明文件之间没有协调一致，违反了标准“4.2.3文件控制〞的“ａ〕文件发布前得到批准，以确保文件是充分与适宜的。

〞这种情况在审核中经常发现，原因在于领导在审批文件时，只是履行形式，没有认真地把文件审查一遍，以便将不合理或矛盾的地方排除。

品质管理的十大经典案例

品质管理的十大经典案例
- 阿迪达斯的失败：阿迪达斯在1954年世界杯足球赛中因球鞋鞋底的塑胶鞋钉而成名，然而面对竞争对手耐克的迅速成长，阿迪达斯没有采取有效对策，最终失去了大片市场份额。

- 摩托罗拉市场的萎缩：在美国经济衰退之前，消费者希望购买具有全新概念和全新形象的手机，诺基亚捷足先登，研制出了各种不同类型的替代产品，赢得了消费者。

等到摩托罗拉意识到问题的严重性，消费者已经放弃了更换手机的打算，摩托罗拉因此失去了市场先机，造成大规模亏损。

- 国企的悲哀：内地某国营企业与外商签订了一份供销合同，约定该企业在三年内按双方商定好的价格每年为外商提供某种产品10000件。

然而，由于生产能力不足，该企业三年内分别只生产出了8000件、8500件和7000件产品，被罚金额高达1400万元。

- 霍利菲尔德的耳朵：20世纪末，泰森与霍利菲尔德的拳击比赛中出现了“世纪之咬”，老霍损失了半只耳朵。

比赛后的第二天，美国各大型超市内出现了许多“霍利菲尔德之耳”的巧克力，其栩栩如生的耳朵形状使好奇幽默的美国市民争相购买。

这些案例展示了品质管理对于企业的重要性，成功的品质管理可以帮助企业提高竞争力、减少损失、增加收益。

管理学十个经典案例分析

管理学十个经典案例分析案例一：福特汽车公司的生产线改革福特汽车公司是一家全球知名的汽车制造企业，其生产线改革成为管理学的经典案例之一。

在20世纪初，福特公司制造汽车的方式是采用传统的工坊模式，即每位工人负责一项具体的工作，然后将组装好的零部件传递给下一个工人进行下一步的操作。

这种生产模式导致了工人之间的相互依赖性和工作的不连贯性，影响了生产效率。

为了解决这个问题，福特公司推出了流水线生产模式，将汽车制造分为多个工序，每位工人只负责其中的一道工序，形成了一条连续的流水线，使得零部件可以依次进行加工和装配。

福特公司通过流水线生产模式的改革，显著提高了生产效率和产品质量。

由于流水线上的每位工人都只需要掌握一项技能，他们能够专注于自己的工作，减少了因为从事多项工作而可能引发的错误。

同时，流水线上的操作流程被严格规定，每个工序都有标准化的操作程序，减少了不必要的人为因素对产品质量的影响。

另外，流水线生产模式还使得生产过程可视化，管理者可以随时监控和调整生产进度，及时发现问题并采取措施解决。

然而，福特的流水线生产模式也面临一些问题。

因为每位工人只负责一道工序，工作单一而机械化，对工人的技能要求并不高，使得工作缺乏挑战和成长空间，容易导致工人的厌倦和流失。

此外，流水线生产模式还使得生产过程高度依赖于一条流水线的正常运行，一旦出现故障或延误，将可能导致整体生产线的停滞。

案例二：麦当劳的快餐制度麦当劳是一家成功的全球连锁快餐企业，其快餐制度的建立与优化成为管理学的经典案例之一。

麦当劳的快餐制度主要包括标准化的产品、快速服务和分工专业化三个方面。

首先，麦当劳通过标准化的产品确保了品质和口味的一致性。

麦当劳的食品配方和制作流程被精确地记录和规范化，所有门店都必须按照制定的标准进行操作，使得不同地区的消费者能够享受到相同的美食体验。

标准化的产品还有利于降低成本，统一采购和供应链管理，提高了企业的经济效益。

其次，麦当劳通过快速服务满足了快节奏生活的消费需求。

20个超级经典的质量管理体系审核案例

精心整理20个超级经典的质量管理体系审核案例【案例1】【案例2】【案例3】检验记录上的记录栏“出炉温度”与《熔炼检验规程》所说的“熔炼温度”不同，文件矛盾，这违反了标准“4．2．3文件控制”的“ａ）文件发布前得到批准，以确保文件是充分与适宜的。

”【案例4】【案例5】案例分析：这属于检验的有章不循，违反了标准“7．4．3采购产品的验证”的规定。

【案例7】【案例8】市场部的质量目标规定：“对于顾客反映的问题，根据情况，最晚应在两周内给予答复。

”案例分析：咨询师说：“这样做是明显违反安全规定的，应对设备进行更改。

’这时厂长插话说：“别的公司也是这么做的，听说也通过了认证。

”案例分析：案例分析：这种现象在实际中常有看到，从质量管理体系标准的角度来看，公司这样做明显地违反了国家有关的法律法规的规定，这也说明在公司有关的人员中关于应符合法律法规要求的意识太差。

本案违反了标准“5．1管理承诺”的“a）向组织传达满足顾客和法律法规要求的重要性；”的规定。

【案例11】本案是检验的有章不循，违反了标准“8．2．4产品的监视和测量”的“这种监视和测量应依据所策划的安排，……”【案例14】经理回答：“听说标准对技术开发的控制要求很麻烦，因此我们就不纳人管理了。

”该公司申请认证的范围是“高压硅堆系列产品的制造、销售”。

【案例16】【案例17】案例分析：很显然，设计院对于设计输出的结果没有进行验证。

违反了标准“7．3．5设计和开发验证”的规定。

【案例19】审核员问：“对于供方是否有重新评价的规定？”供应部长回答说：“没有。

一般我们在开始时评价一次，除非供方的质量太差，否则以后不会有太大的变动。

”某化工厂工艺文件规定，对于110”产品的工艺监控，应每小时记录一次生产流程中管道的温度、压力和流量。

审核员在检查8月份的监控记录时发现，记录的参数是每3小时记录一次。

生产组长说：“由于工艺十分稳定，没必要每小时记录一次。

”案例分析：。

工程质量管理的10个案例

质量管理的10个案例一、基于事实决策1、阿迪达斯的失败阿迪达斯公司成立于1949年，其运动设备（产品）目前在全球同类产品的市场佔有率为12%，落后于1972年才成立的耐克公司30%的市场佔有率达18个百分点。

然而，在耐克崛起之前，全球运动产品几乎是阿迪达斯一家的天下。

1954年世界盃足球赛，阿迪达斯因其生产的球鞋鞋底的塑胶鞋钉能帮助运动员提高运动速度，增加稳定性而一战成名，当时世界上有85%以上的运动员穿的是阿迪达斯公司的产品，三叶标誌成了成功的象徵。

面对骄人的战绩，阿迪达斯公司的决策者们没有重视耐克公司正在迅速成长这样一个严重的事实，决策者们认为自己拥有85%的市场佔有率，即便对手抢走一部分市场，仍有大半个天是属于阿迪达斯公司的，没有採取确实有效的对策去扼制竞争对手对自己的威胁，造成今天眼巴巴地看著对手以18个百分点领先自己，在运动服装市场独领风骚的残酷现实。

2、摩托罗拉市场的萎缩全球著名手机企业摩托罗拉和诺基亚现在的市场份额分别是30%和33%，摩托罗拉2001年第一季度营业亏损达4亿多美元，而去年同期其营业额是盈利5,300万美元，美国权威管理机构分析指出，摩托罗拉的现状完全是自找的，在美国经济衰退之前，许多消费者多希望能购买具有全新概念和全新形象的手机来替换现有的产品，来自芬兰的诺基亚捷足先登，率先研製出了各种不同类型的替代产品，从此赢得了广大的消费者，等到摩托罗拉意识到问题的严重性，等到他们研製出新款手机时，消费者在经济衰退的影响下，已经放弃了更换手机的打算，摩托罗拉因此失去了市场的先机，造成大规模的亏损。

3、国企的悲哀内地某国营企业曾经与外商草签了一份供销合同，合同规定由外商给该企业提供价值300万元人民币的生产设备，以提高企业的生产能力，合同为期三年，三年后该企业将无偿拥有这些设备的所有权。

合同约定，在三年合同期内，该企业按双方商定好的价格每年为外商提供某种产品10,000件。

合同同时约定，若第一年少交货1件，该企业将按每件1,000元交付赔偿金，第二年少交货1件，该企业将按每件2,000元交付赔偿金，第三年该企业将按每件3,000元交付赔偿金。

精选：质量管理十大实例

精选：质量管理十大实例1. 六西格玛管理六西格玛管理是一种旨在通过消除缺陷和减少变异来提高业务流程质量的方法。

它强调团队合作、数据驱动决策和持续改进。

这种方法已被广泛应用于制造业、金融服务和医疗保健等行业。

2. 全面质量管理 (TQM)全面质量管理是一种涉及组织中所有成员、过程和活动的质量管理方法。

TQM的目标是提高产品和服务的质量，同时降低成本和提高客户满意度。

3. 精益生产精益生产是一种旨在通过最小化浪费来提高生产效率和质量的方法。

它起源于日本汽车制造商丰田，并已成为全球范围内各种行业的标准实践。

4. 供应商管理供应商管理是一种确保组织从可靠的供应商那里获得高质量产品和服务的质量管理实践。

这包括选择合适的供应商、监控供应商绩效和建立合作关系。

5. 质量策划质量策划是一种在产品开发和生产过程中确保产品和服务满足客户需求的质量管理方法。

它涉及制定质量目标、规划和实施质量控制措施。

6. 质量控制质量控制是一种确保产品和过程满足既定标准的质量管理实践。

它包括监控过程、识别和纠正问题以及持续改进。

7. 质量保证质量保证是一种确保组织的产品和服务始终符合既定标准的质量管理实践。

它涉及制定和实施质量管理体系、进行内部审计和认证。

8. 持续改进持续改进是一种鼓励组织不断寻求更好方法来提高产品和服务质量的质量管理理念。

它强调永不满足现状，始终寻求创新和优化。

9. 风险管理风险管理是一种识别、评估和控制潜在质量问题的质量管理实践。

它涉及分析风险因素、制定应对策略和监控风险管理效果。

10. 客户关系管理客户关系管理是一种确保组织能够满足客户需求和期望的质量管理实践。

它涉及收集和分析客户反馈、制定改进措施和建立长期的客户关系。

这些实例展示了质量管理在不同领域的应用和重要性。

通过采用这些方法，组织可以提高产品和服务质量，增强竞争力并提高客户满意度。

管理学十个经典案例分析

管理学十个经典案例分析1. 麦当劳的供应链管理案例分析。

麦当劳作为全球最大的连锁快餐企业之一，其供应链管理一直备受关注。

麦当劳通过建立高效的供应链体系，实现了食材的标准化采购和配送，从而确保了产品的质量和口感的一致性。

通过对麦当劳供应链管理的案例分析，可以深入了解到供应链管理对企业运营的重要性，以及如何通过科学的管理方法实现供应链的高效运转。

2. 丰田汽车的精益生产案例分析。

丰田汽车以其精益生产管理而闻名于世。

通过对丰田汽车精益生产管理的案例分析，可以了解到精益生产管理理念的核心是消除浪费，实现生产过程的精益化和高效化。

丰田汽车通过实施精益生产管理，不仅提高了生产效率，降低了成本，还大大提升了产品质量和客户满意度。

3. 苹果公司的创新管理案例分析。

苹果公司以其创新管理而成为科技行业的领军企业。

通过对苹果公司创新管理的案例分析，可以了解到创新管理对企业的发展至关重要。

苹果公司通过不断推出颠覆性的产品和服务，不仅赢得了市场份额，还树立了强大的品牌形象。

苹果公司的创新管理案例可以为其他企业提供启示，激发创新潜能，推动企业发展。

4. 亚马逊的供应链创新案例分析。

亚马逊作为全球最大的电子商务企业之一，其供应链管理一直处于行业领先地位。

通过对亚马逊供应链创新的案例分析，可以了解到亚马逊通过引入先进的技术和管理方法，实现了供应链的高效运转和快速响应客户需求。

亚马逊的供应链创新案例为其他企业提供了宝贵的经验和启示，帮助它们提升供应链管理水平。

5. 谷歌的人才管理案例分析。

谷歌作为全球最大的互联网公司之一，其人才管理一直备受瞩目。

通过对谷歌人才管理的案例分析，可以了解到谷歌通过建立开放、创新的企业文化，吸引了大量顶尖人才，并通过激励机制和培训体系，实现了人才的快速成长和发展。

谷歌的人才管理案例为其他企业提供了借鉴和学习的机会，帮助它们提升人才管理水平。

6. 联想集团的全球化战略案例分析。

联想集团作为中国著名的跨国企业，其全球化战略备受关注。

25个质量管理案例

25个质量管理案例1. 引言质量管理是企业持续发展的重要保障，在产品制造和服务提供过程中起着关键作用。

本文将介绍25个质量管理案例，展示了不同行业和领域中的成功实践。

这些案例将涵盖质量改进、质量控制和质量管理方面的实际经验与教训，旨在为读者提供宝贵的参考和启示。

2. 误用证明案例2.1 案例1：玩具安全问题某公司生产并销售玩具产品，曾因使用低质量材料和工艺问题而导致儿童安全问题，引发了社会质疑。

改进措施包括优化供应链、加强质量检测和建立安全标准，最终重塑了品牌形象。

2.2 案例2：医疗器械缺陷一家制造医疗器械的公司曾因器械缺陷引发多起医疗事故，严重损害了患者的安全和公司的声誉。

案后，公司加强了产品设计和生产流程控制，并对所有产品进行全面回顾，从根本上改进了质量管理体系。

3. 持续改进案例3.1 案例3：汽车制造一家汽车制造公司通过持续改进和质量管理技术应用，成功地将产品缺陷率降低到了行业标准以下。

优化供应链、推动员工培训和认证，以及改进制造过程成为其成功的关键。

3.2 案例4：电子产品一家电子产品制造商以优质的产品质量赢得市场份额。

通过建立高效的质量保证流程、严格的供应商评估和持续改进活动，公司实现了强劲的产品质量和高客户满意度。

4. 统一标准案例4.1 案例5：食品安全一家食品加工企业引入了国际标准，并对自身进行了全面审查。

通过制定严格的食品安全流程、加强员工培训和建立内部审核机制，公司成功提升了产品质量和顾客认可度。

4.2 案例6：建筑工程在一个建筑工程项目中，参与方共同制定了一套质量管理标准，并通过监督和报告来确保项目的质量。

这项措施有效减少了纠纷和违约，提高了项目交付的质量和客户满意度。

5. 全员参与案例5.1 案例7：酒店服务一家豪华酒店成功构建了以客户满意度为核心的质量管理体系。

通过为员工提供培训、激励和奖励机制，并借助技术手段进行实时监测和改进，酒店实现了顾客体验的持续提升。

5.2 案例8：航空公司一家航空公司将质量管理融入到所有环节，并鼓励员工主动参与。

质量管理的10个案例

For personal use only in study and research; not forcommercial use蚅质量管理的10个案例袂肇羄一、基于事实决策肃1、阿迪达斯的失败蚁阿迪达斯公司成立于1949年，其运动设备（产品）目前在全球同类产品的市场佔有率为12%，落后于1972年才成立的耐克公司30%的市场佔有率达18个百分点。

然而，在耐克崛起之前，全球运动产品几乎是阿迪达斯一家的天下。

1954年世界盃足球赛，阿迪达斯因其生产的球鞋鞋底的塑胶鞋钉能帮助运动员提高运动速度，增加稳定性而一战成名，当时世界上有85%以上的运动员穿的是阿迪达斯公司的产品，三叶标誌成了成功的象徵。

面对骄人的战绩，阿迪达斯公司的决策者们没有重视耐克公司正在迅速成长这样一个严重的事实，决策者们认为自己拥有85%的市场佔有率，即便对手抢走一部分市场，仍有大半个天是属于阿迪达斯公司的，没有採取确实有效的对策去扼制竞争对手对自己的威胁，造成今天眼巴巴地看著对手以18个百分点领先自己，在运动服装市场独领风骚的残酷现实。

膇莅2、摩托罗拉市场的萎缩螅全球著名手机企业摩托罗拉和诺基亚现在的市场份额分别是30%和33%，摩托罗拉2001年第一季度营业亏损达4亿多美元，而去年同期其营业额是盈利5,300万美元，美国权威管理机构分析指出，摩托罗拉的现状完全是自找的，在美国经济衰退之前，许多消费者多希望能购买具有全新概念和全新形象的手机来替换现有的产品，来自芬兰的诺基亚捷足先登，率先研製出了各种不同类型的替代产品，从此赢得了广大的消费者，等到摩托罗拉意识到问题的严重性，等到他们研製出新款手机时，消费者在经济衰退的影响下，已经放弃了更换手机的打算，摩托罗拉因此失去了市场的先机，造成大规模的亏损。

蒀蒀3、国企的悲哀螆内地某国营企业曾经与外商草签了一份供销合同，合同规定由外商给该企业提供价值300万元人民币的生产设备，以提高企业的生产能力，合同为期三年，三年后该企业将无偿拥有这些设备的所有权。

十大质量管理案例

10大质量管理案例基于事实决策质量管理案例一：阿迪达斯的失败阿迪达斯公司成立于1949年，其运动设备（产品）目前在全球同类产品的市场占有率为12%，落后于1972年才成立的耐克公司30%的市场占有率达18个百分点。

然而，在耐克崛起之前，全球运动产品几乎是阿迪达斯一家的天下。

1954年世界杯足球赛，阿迪达斯因其生产的球鞋鞋底的塑胶鞋钉能帮助运动员提高运动速度，增加稳定性而一战成名，当时世界上有85%以上的运动员穿的是阿迪达斯公司的产品，三叶标志成了成功的象征。

面对骄人的战绩，阿迪达斯公司的决策者们没有重视耐克公司正在迅速成长这样一个严重的事实，决策者们认为自己拥有85%的市场占有率，即便对手抢走一部分市场，仍有大半个天是属于阿迪达斯公司的，没有采取确实有效的对策去扼制竞争对手对自己的威胁，造成今天眼巴巴地看着对手以18个百分点领先自己，在运动服装市场独领风骚的残酷现实。

质量管理案例二：摩托罗拉市场的萎缩全球著名手机企业摩托罗拉和诺基亚现在的市场份额分别是30%和33%，摩托罗拉2001年第一季度营业亏损达4亿多美元，而去年同期其营业额是盈利5，300万美元，美国权威管理机构分析指出，摩托罗拉的现状完全是自找的，在美国经济衰退之前，许多消费者多希望能购买具有全新概念和全新形象的手机来替换现有的产品，来自芬兰的诺基亚捷足先登，率先研制出了各种不同类型的替代产品，从此赢得了广大的消费者，等到摩托罗拉意识到问题的严重性，等到他们研制出新款手机时，消费者在经济衰退的影响下，已经放弃了更换手机的打算，摩托罗拉因此失去了市场的先机，造成大规模的亏损。

质量管理案例三：国企的悲哀内地某国营企业曾经与外商草签了一份供销合同，合同规定由外商给该企业提供价值300万元人民币的生产设备，以提高企业的生产能力，合同为期三年，三年后该企业将无偿拥有这些设备的所有权。

合同约定，在三年合同期内，该企业按双方商定好的价格每年为外商提供某种产品10，000件。

关于质量的案例

关于质量的案例1. 嘿，各位质量控制的小伙伴们！今天咱们来聊聊"质量"这个话题。

别觉得质量管理是个枯燥的话题，它可是咱们日常生活中的"隐形超级英雄"呢！来，让我给你们讲几个有趣的案例，保证让你们对质量管理有个全新的认识！2. 案例一：记得有次我去买了个超级贵的手机，结果刚用了一周就出故障了。

我气得直跳脚，心想："这么贵的东西，质量怎么这么差？"后来才知道，原来是这批手机的某个零件出了问题。

这家公司立马召回了所有问题手机，还给每个用户送了一年的延保。

你看，这就是质量管理的威力！它不仅解决了问题，还挽回了客户的心。

3. 案例二：有个朋友在一家食品公司工作。

有天他神秘兮兮地跟我说："你知道吗？我们公司的质量检测比国家标准还要严格呢！"我好奇地问为什么，他说："因为我们老板说了，咱们做的是良心食品，要让消费者吃得放心。

"这不就是质量管理的真谛吗？把质量放在首位，赢得的是消费者的信任和口碑。

4. 案例三：去年我参观了一家汽车制造厂。

哇，那场面简直太震撼了！每个工序都有严格的质量检测，连一个小螺丝钉都不放过。

我忍不住问导游："这样做是不是太浪费时间了？"导游笑着说："一个小螺丝钉可能决定一辆车的安全，我们宁可多花时间，也不能有丝毫马虎。

"听完我直接给跪了，这才是真正的质量意识啊！5. 案例四：有次我去一家餐厅吃饭，看到墙上贴着一张"质量月"的海报。

我好奇地问服务员这是啥意思。

服务员骄傲地说："我们每个月都有质量主题活动，这个月的主题是'微笑服务'。

"我心想，连服务态度都纳入质量管理，这家餐厅真是太用心了！6. 案例五：我有个在建筑行业工作的表哥，他常说："在我们这行，质量就是生命。

"有次我问他为啥这么说，他给我讲了个故事。

十大质量管理案例

10大质量管理案例基于事实决策质量管理案例一：阿迪达斯的失败阿迪达斯公司成立于1949年，其运动设备（产品）目前在全球同类产品的市场占有率为12%，落后于1972年才成立的耐克公司30%的市场占有率达18个百分点。

然而，在耐克崛起之前，全球运动产品几乎是阿迪达斯一家的天下。

1954年世界杯足球赛，阿迪达斯因其生产的球鞋鞋底的塑胶鞋钉能帮助运动员提高运动速度，增加稳定性而一战成名，当时世界上有85%以上的运动员穿的是阿迪达斯公司的产品，三叶标志成了成功的象征。

面对骄人的战绩，阿迪达斯公司的决策者们没有重视耐克公司正在迅速成长这样一个严重的事实，决策者们认为自己拥有85%的市场占有率，即便对手抢走一部分市场，仍有大半个天是属于阿迪达斯公司的，没有采取确实有效的对策去扼制竞争对手对自己的威胁，造成今天眼巴巴地看着对手以18个百分点领先自己，在运动服装市场独领风骚的残酷现实。

质量管理案例二：摩托罗拉市场的萎缩全球著名手机企业摩托罗拉和诺基亚现在的市场份额分别是30%和33%，摩托罗拉2001年第一季度营业亏损达4亿多美元，而去年同期其营业额是盈利5，300万美元，美国权威管理机构分析指出，摩托罗拉的现状完全是自找的，在美国经济衰退之前，许多消费者多希望能购买具有全新概念和全新形象的手机来替换现有的产品，来自芬兰的诺基亚捷足先登，率先研制出了各种不同类型的替代产品，从此赢得了广大的消费者，等到摩托罗拉意识到问题的严重性，等到他们研制出新款手机时，消费者在经济衰退的影响下，已经放弃了更换手机的打算，摩托罗拉因此失去了市场的先机，造成大规模的亏损。

质量管理案例三：国企的悲哀内地某国营企业曾经与外商草签了一份供销合同，合同规定由外商给该企业提供价值300万元人民币的生产设备，以提高企业的生产能力，合同为期三年，三年后该企业将无偿拥有这些设备的所有权。

合同约定，在三年合同期内，该企业按双方商定好的价格每年为外商提供某种产品10，000件。

十大质量管理案例质量管理之于企业的价值精选版

十大质量管理案例质量管理之于企业的价值 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】【十大质量管理案例】质量管理之于企业的价值1质量管理之于企业的价值是什么？十个典型案例或许已告诉你答案。

看完之2后，让我们记住：基于事实决策、以顾客为中心、持续改进、领导作用 (3)基于事实决策4案例一：阿迪达斯的案例5阿迪达斯公司成立于1949年，其运动设备（产品）目前在全球同类产品的6市场占有率为12%，落后于1972年才成立的耐克公司30%的市场占有率达718个百分点。

然而，在耐克崛起之前，全球运动产品几乎是阿迪达斯一家8的天下。

1954年世界杯足球赛，阿迪达斯因其生产的球鞋鞋底的塑胶鞋钉9能帮助运动员提高运动速度，增加稳定性而一战成名，当时世界上有85%以10上的运动员穿的是阿迪达斯公司的产品，三叶标志成了成功的象徵。

面对骄11人的战绩，阿迪达斯公司的决策者们没有重视耐克公司正在迅速成长这样一12个严重的事实，决策者们认为自己拥有85%的市场占有率，即便对手抢走一13部分市场，仍有大半个天是属于阿迪达斯公司的，没有采取确实有效的对策14去扼制竞争对手对自己的威胁，造成今天眼巴巴地看着对手以18个百分点15领先自己，在运动服装市场独领风骚的残酷现实。

16案例二：摩托罗拉市场的案例17全球着名手机企业摩托罗拉和诺基亚现在的市场份额分别是30%和33%，摩18托罗拉2001年第一季度营业亏损达4亿多美元，而去年同期其营业额是盈19利5,300万美元，美国权威管理机构分析指出，摩托罗拉的现状完全是自找20的，在美国经济衰退之前，许多消费者多希望能购买具有全新概念和全新形21象的手机来替换现有的产品，来自芬兰的诺基亚捷足先登，率先研制出了各22种不同类型的替代产品，从此赢得了广大的消费者，等到摩托罗拉意识到问23题的严重性，等到他们研制出新款手机时，消费者在经济衰退的影响下，已24经放弃了更换手机的打算，摩托罗拉因此失去了市场的先机，造成大规模的25亏损。