公司固定资产盘点表格

公司固定资产盘点表格

篇一:固定资产盘点表

使用部门: 盘点时间:2015年 3 月21日

部门负责人签字: 盘点人:

盘点的单项包括电脑(主机，键盘，鼠标配套)、电话、打(复)印机、车辆、计算机、文件柜、U盘、移动硬盘其它属于单位固定资产单项，于3月25日下班前由部门负责人递交财务部。

使用项目部 :项目盘点时间:2015年 3 月21日

项目负责人签字:盘点人:

盘点的单项包括电脑(主机，键盘，鼠标配套)、电话、打(复)印机、车辆、计算机、文件柜、U盘、单位的施工工具、床、纯净水水桶及其它属于单位固定资产单项，于3月25日下班前由项目负责人递交财务部。

使用项目部 : 盘点时间:2015年3月16日

项目负责人签字: 盘点人:

盘点的单项包括电脑(主机，键盘，鼠标配套)、电话、打(复)印机、车辆、计算机、文件柜、U盘、单位的施工工具、床、纯净水水桶及其它属于单位固定资产单项，于3

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月25日下班前由项目负责人递交财务部。

篇二:XX公司2015年固定资产盘点报告

2015年底固定资产盘点工作报告

为进一步规范和加强我社资产管理，夯实财务管理基础工作，健全管理机制、保障固定资产的完整和安全，根据要求，于2015年12月11号精心组织了全社固定资产清查工作，现就在盘点过程中出现的问题及其产生原因做如下汇报。

一、固定资产的确认

根据我社现行固定资产及低值易耗品管理制度，目前对电脑设备、打印机、相机、机器、机械、工具、生活办公用具等共计107个固定资产(放置在仓库的除外)进行了定义以及明确的划分规定。

二、清查的主要做法

本次盘点工作由办公室、计划财务部共同进行。

盘点组织人:

参盘人员:

监盘人员:

三、清查的主要成果

管理处领导和各部门都能高度重视清查工作，主要领导亲自抓该项工作的落实。经过此次清查，主要取得了以下成果:全面落实了固定资产实物管理及低值易耗品的各项基础信息。本次共盘点固定资产107个，其中账面资产107个，实

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际盘点数为107个，与账面相符。

四、下一步资产管理的工作思路

(一)完善制度。今后管理处将根据固定资产管理方面的新要求，制定适合我处实际、便于操作的固定资产管理办法。

(二)明确职责。进一步明确固定资产管理各职能部门的职责和权限，建立统一要求、分级管理、各尽所能，各负其责的新机制。

(三)严格检查。各部门对各自管理的固定资产每年进行一次自查，对于违规情况进行通报。

2015年12月11日

篇三:公司固定资产盘点大全

固定资产盘点指引固定资产作为公司重要的资产，应对其进行规范管理，实行定期盘点。本次是成立以来第一次大规模的全面盘点，目的是要理清资产，调整帐务，做到帐实相符，为 2010 年 1 月 1 日开始实行资产规范化管理做准备，因此本次盘点要求全体员工给予高度重视，涉及的部门及人员包括人力行政管理中心、财务中心、各区域集团的管理层、综合管理部、财务部、各项目公司管理层、综合管理部或办公室、财务部。本次盘点需各部门密切配合，本着尽职尽责，认真谨慎的态度，将本次盘点工作圆满完成。盘点工作的总负责人: 盘点工作组织部门:人力行政管理中心、各区域集团综合管理部、各项目公司综合管理

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部或办公室盘点工作配合部门:财务中心、各区域集团财务部、各项目公司财务部 -----------------------------------------------------------------------------

-------------------------- 一、参加盘点的公司范围区序区序公司名称公司名称域号域号注意:对于两个或两个以上的公司在同一处办公的情况，固定资产实物盘点由各区域集团提前指定归集到一家公司，按其指定公司统一编制实物代码进行盘点，盘点结束后再与各家公司帐面进行核对，编制出各家公司的盘点表，按指定公司进行编制的实物代码为两张盘点表(即实物盘点时编制的指定公司的盘点表和帐实核对后各家公司的盘点表)的共同索引号。二、盘点时间2009 年 12 月 30 日下午 1:30—5:30 2009 年 12 月 31 日上午 9:00—12:00，下午 1:30—5:30 三、盘点方式本次固定资产盘点采用“全面详细盘点”方式。

四、固定资产盘点的实物范围 1、售楼处、办公区域和临时库房存放的固定资产，包括: (1)拥有合法产权的房屋及建筑物; (2)车辆等运输工具，包括允许上路的车辆和不允许上路的电瓶车等车辆; (3)电子设备，包括但不限于电脑、复印机、打印机、传真机、空调、冰箱、投影仪、交换机、扫描仪、服务器、路由器、IT 设备、移动硬盘、数码照相机、数码摄像机、碎纸机、电视、音响设备、电话会议设备等; (4)办公家具; (5)其他类别的固定资产; 2、样

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板间的配饰，包括样板间里存放的所有物品和临时库房存放的所有物品。本次样板间盘点只盘数量，盘后由各项目公司综合管理部或办公室填写金额，以此盘点结果设置相关台帐，作为日后管理的备查。五、盘点小组及人员构成各项目公司可根据实际情况组成多个盘点小组，每个盘点小组必须由盘点人、复盘人、监盘人构成。盘点小组人员构成表名称部门人数职责盘点人公司综合管理部或办1人清点固定资产数量，填写固定资产盘点表公室复盘人项目公司财务部 1人复核盘点人清点的固定资产数量粘贴盘点标签，监督盘点人和复盘人的行为是否监盘人区域集团综合管理部 1人符合《固定资产盘点指引》中规定的盘点程序注:区域集团综合管理部人数不够的，可以从项目公司借调人员执行监盘人的职责，但应避免借调人员作为其所属公司盘点小组的监盘人。六、盘点标签 1、本次盘点标签的颜色为红色，规格为 30mm70mm，样式如下: 固定资产盘点标签实物代码: 名称: 盘点日期: 2、盘点标签的粘贴要遵循如下原则: (1)盘点标签贴在易保留且较明显的位置; (2)盘点标签的粘贴不应影响日常工作。 3、盘点标签应由各区域集团综合管理部负责统一印制，在盘点开始前，由各盘点小组监盘人向各区域集团综合管理部领取，盘点结束后将未使用完的盘点标签由监盘人统一交回各区域集团综合管理部。七、盘点程序 1、盘点实施日(2009

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