试论建筑工程施工管理的创新
浅谈建筑施工的工程管理创新
出现问题 ，就需要对工程进行不断创新，建筑施工管理 内容需要在空间方 面、 主体方面进行一定的延伸 ， 在投标竞争、 市场跟踪、 履约 、 合 同签订、 收取 经济利益和社会效益这几个方面 出发，创新完善整个建筑施工工程项 目的 组 织 结构 。 ２ ． 在体制方面进行创新 建筑施工工程项 目依靠着项 目合同履约期存在 ，在合同到期时工程项
管理建筑施工过程可能会有 的风险，避免建筑施工单位分公司出现经济上 的损失， 使建筑施工单位能够获得更好 的发展。 ３ ． 在观念方面进行创新 对建筑施工工程进行管理创新，关键在于相关的建筑施工单位领导要 重视。建筑施工工程的管理创新不能没有人才的培养、 引进 ， 相关经费的大
量投入 。 在建筑施工单位领导阶层充分重视 工程管理创新后， 能够从观念上 意识到管理创新对单位 以后发展的重要意义。在建筑施工工程上进行管理 创新，是个长期的过程 ，收取 的经济效益 以及社会效益在短期 内是看不到 的， 建筑施工单位高层的管理人员， 需要用长远 的眼光， 进行建筑施工工程 管理创新。在建筑施工管理创新方案上， 没有固定的模式， 一个建筑施工单 位有一个建筑施工单位的发展模式 。 为了做到工程管理创新 ， 需要根据建设
在施工工程管理上 不断地完善、 不断地 创新 ， 使施工工程 能够顺利 、 如期地 实现 ， 这也是解决好单位和项 目关系的关键。 进行工程管理也是时代发展要 求 。２ １ 世纪市场竞争越来越激烈， 只有适应 了现代市场发展要求、 适应 了生
产力发展要 求， 在单位文化 、 单位品牌上进行管理 ， 坚挣 ‘ 改革 ” 、 “ 发展 ” 、 “ 创 新 的基本发展原则， 才 能够使建筑施工工程具有很强的市场竞 争力 ， 在日
益激烈化的市场竞争 中占 有 一席之地。
浅论建筑工程项目施工管理的创新
随着现代社会的建筑工程项 目越来越多，传统 的建筑 施工管理模式所 暴露出来的问题也越来越 多， 这些质量隐患不仅损害 了国家 、 企业的财产 ， 还对人们 的生命带来 巨大 的危害，因此对建筑工程旌工进行管理创新 已经 成为了建筑企业必须重视的问题。 本文 以下对建筑工程管理创新 的必要性、
场， 将企业实力展示 出去， 不断扩大企业规模 。 但是在这个过程中， 企业快速 的发展必然会 忽视一些细节问题，例如企业与其他企业之间的责任制度不 明确 、 合 同约束能力不强、 激励 制度不完善等现象 而要真 正使得企业全面 协 同发展 ， 就必须要在企业规模扩大 的过程中， 同步的修改的企业 的管理制 度， 而企业想要创造 出能够为建筑 企业带来更大效益 的企业制度 ， 就必须要
费， 这些都是根据 企业的战略要求作出的决策。 建筑施工企业的管理者对创 新的不读奥认识及提高导致其作出一系列的战略调整和部署 ，他们深刻 的 认识到管理创新的重要性与艰 巨性。项 目施工管理 的创新方案在实施时也 并 不 是 一 成 不变 的 ， 而 是 要 因势 利 导 、 根 据 环 境 不 断 的 进行 调 整 和 修 正 ， 这 就要求管理者在思想上具备一定的超前性与创新性。 ２ 、 组织 结 构 创新 建筑施工企业为国民经济的发展做出了巨大贡献 ， 但是 由于历史原因，
科 学 论 坛
秧嗨 蛾
浅论建 筑工程项 目施 房 地 产置 业 有 限 公 司）
摘 要： 进入２ １ 世纪 以来 ， 我 国社会经济进入了一个飞速 发展的模 式， 同时， 建筑工程项 目也进 入了一个蓬勃发展时期。 但 由于人们生活水平 的提 升， 对于建筑工程的质量越来越高， 促使企业不断加强建筑 工程项 目施工管理工作 ， 只有企业对管理方 式通过科学合理的方式进行 改进 、 所有 资源进行 融合， 才能够使得企业将各项资源做到最优化的配置以及动态调整， 提升企 业在建筑行业 中的竞争能力。 本篇文章针对建筑工程中的项 目施工管理创新进行 了 全面详细的分析 ， 以期能为其他建筑工程建设过程中提供参考。 关键词 ： 建筑工程 ； 项 目施工 ； 管理创新
试论新时期建筑工程管理及对策创新探究
三、建筑工程 施工管理存在的问题
首先 是质量 问题 。 建筑施 工企 业本身管理混乱 ， 责任不明确 ， 政府监 管不到位 。一 些企业没有 足够的认识 ，导致建 筑质量 问题 多发 ；其次是成本控 制问题 。一是 投标 环节 ，报 价时恶性竞争 ， 相互压 低报价 ，制 约了项 目收益水 平 ，增加 了执行 风险 ；二是成 本目 标 管理原则不严 格 ，项 目 施工 前没有确立控 制 目标 ，造成 目 标太 高形成 了浪 费 ，太低又难 以保 证质量 的问题 怪圈 ；三是成本 管理 流于形式 ， 制度约束不 到位 ， 隐性 问题 多。 第 三是安全 问题 。 管 理人 员对安全工作 重要性 的认识 不够 ，企业 负责人对安全生产 和文 明生产只是 流于形式上 的检查 ，安全生产体 系形 同虚设 ，既 没有严 查施工企业 机械安全也没有 安全设施 的验 收手续就进行施 工， 带 来很大 隐患 ！
（ 五 ）人才培养机 制创新
拥有优 秀的人才就拥有 了在市场竞争 中取 胜的关键 。要不断 优化 内部尊重知识 、尊重人才 的管理机制 。增 强人 才凝聚力 ，激 励优 秀人才脱颖而 出。要根据企业 发展需要研究制 定人才培养规 划， 通 过委外送培 、岗位培养 、 自学成才等多 种形 式 ，有步骤 、 有计划 、有重点地 培养各方面优 秀人 才 口要重 点加强专家 队伍 、 专业 技术人才 队伍 和专业技术工人 队伍建设 ，尤其要树立专业 技 术工 人也是人才 的观念 ，建立起 门类 齐全 、优 势互补 的多层 次人
目前我 国大多数施工 单位所沿用 的仍然 是传统形式 的施 工管 理 组织机构结构 ，也就是在具体 的施工管理工 作中 ，划定项 目的 范围为施工合 同所 涉及到 的相关 内容 ，并 以此 为依据开展施 工管 理工作 ，其 中项 目经理机构 随着合同 的确定 而被建立起来 ，并 以 合同 的终止 而结束 ，矛盾之 处就在于项 目 经 理机构虽然 能从一定 意义上起到建 筑工程施工单 位代表的作用 ，但它本身却不 属于企 业的范畴 。从 这个意义上来 说 ，项 目经理部 并无法对施 工管理 中 的相关责任进 行有效承担 ，同时在施工过程 中 的项 目经理部从施 工单位考虑 的角度 出发较 多 ，很少能够将施 工单位 的未来 发展 、 社会效益 、形 象与实 际工程 施工管理运作相 联系 ，从 而给施工单 位埋下 了一定 的隐患 。 （ 四） 积极推 进施工管理创 新 施工单位并不会 仅仅负责一个工 程的施工管理 ，而是 同时有 数个工程项 目同时进行 ，这就需要施工单位 能够很好 地处理施工 单位与工程 项 目、工程项 目与施工人员 之间的利益关 系。而这些 实际存在 的问题 ，只有依 靠不断地创新施 工管理工作 来实现 。由 此可见 ， 施 工管理创新对 于施工单位 的社会 效益 、经 济效 益与未 来 的生存 、发展的影 响已经越来越大 。因此 ，施工 单位的施工管 理工作 的不断创新 ，才是施工单位在 竞争越来越激 烈的市场 中立 于不败 之地并谋求发展 的重要途径之一 。
建设工程施工管理创新(3篇)
第1篇一、创新施工管理模式1. 引入现代管理理念：借鉴国际先进的管理理念，如精益管理、六西格玛等，以实现施工过程中的资源优化配置和效率提升。
2. 强化信息化管理：利用现代信息技术，如BIM（建筑信息模型）、大数据、云计算等，实现施工过程中的实时监控和数据分析，提高施工管理效率。
3. 推广模块化施工：将施工过程划分为多个模块，实现各模块的标准化、专业化生产，降低施工成本，提高施工质量。
二、创新施工技术1. 引进新技术、新材料：紧跟行业发展趋势，引进新型建筑材料和施工技术，提高工程质量和施工效率。
2. 优化施工工艺：对现有施工工艺进行优化，降低施工过程中的资源消耗和环境污染。
3. 强化技术创新：鼓励施工企业开展技术创新，提高施工技术水平，降低施工成本。
三、创新施工安全与质量管理1. 完善安全管理体系：建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理，提高施工人员安全意识。
2. 严格质量管控：实施全过程质量控制，从原材料采购、施工过程到竣工验收，确保工程质量。
3. 推广绿色施工：注重环境保护，推广绿色施工技术，降低施工过程中的环境污染。
四、创新施工团队建设1. 培养高素质人才：加强施工团队建设，培养具备创新精神和实践能力的高素质人才。
2. 优化团队结构：根据项目特点，合理配置施工团队，提高团队协作效率。
3. 强化团队培训：定期组织培训，提高施工人员技能和综合素质。
五、创新施工项目组织与管理1. 建立项目管理责任制：明确项目各阶段责任，确保项目顺利进行。
2. 强化项目进度管理：采用科学的项目进度管理方法，确保项目按期完成。
3. 加强项目成本控制：优化资源配置，降低施工成本，提高项目经济效益。
总之，建设工程施工管理创新是推动行业发展的关键。
通过创新施工管理模式、施工技术、安全与质量管理、施工团队建设以及项目组织与管理，实现施工过程的优化和提升，为我国建筑行业的可持续发展贡献力量。
第2篇随着社会经济的快速发展和科技的不断进步，建设工程施工管理面临着前所未有的挑战和机遇。
探析建筑工程施工的创新管理
探析建筑工程施工的创新管理摘要：随着改革开放的不断深入，经济全球化的发展，我国经济取得了极大的成就，市场机制不断的完善，建筑行业的竞争愈加激烈。
面对这巨大的挑战，建筑施工单位只有不断的进行工程施工管理的创新，才能提高工程施工的质量，提高工程施工的经济效益。
基于此，本文将浅析建筑工程施工管理的现状，阐述创新型施工管理的重要意义，并提出相应的创新管理措施。
关键词：建筑工程施工创新管理随着技术的进步和管理方式的不断完善，建筑施工管理已经取得一定的改善，但是在这个追求效益和速度的时代，部分施工单位往往为了降低施工成本，提高经济利益，盲目的加快施工进度，这不仅导致工程质量不达标，还损害了施工企业的声誉，使其在激烈的市场竞争中落败。
因而了，施工企业为了提高施工企业的竞争力，提在激烈的市场竞争中获得一席之地，必须加强工程施工的创新管理。
1 市场经济下的建筑施工管理现状所谓的建筑施工管理是建筑施工单位根据自身施工人员的素质、施工的技术、及设备及外部市场环境等内外条件，并结合工程特点，优化生产要素配置，完善管理流程，从而达到建筑工程施工合同的要求，实现达到工程施工的经济效益和社会效益。
目前，随着建筑施工市场的不断完善，建筑市场竞争逐渐激烈，并不断加强。
然而面对着激烈的竞争，建筑施工单位的施工管理模式并没有随着竞争而改变，缺乏健全的管理体制，同时由于专业的施工管理人才的缺乏，导致管理思想和管理技术远远落后于市场的需要。
因而，为了保证建筑工程的质量和工程的顺利进行，提高施工单位的社会效益和经济效益，建筑施工单位要不断的学习先进的管理模式，并加以创新，建立完善的施工管理机制。
2 创新建筑施工管理的意义第一，创新建筑施工管理能够游侠的提高施工的安全性，降低施工的安全风险。
施工管理中有一项十分重要的内容即风险管理容，加强施工的风险管理能够有效降低施工过程中存在的一些不确定因素，从而降低对工程质量和人员安全的的损害。
提高风险管理能力，并对工程项目计划、执行状况进行详细的检查，及时的反馈和处理，能够帮助施工企业及时发现施工过程可能存在的隐患，使项目决策有据可依，避免项目决策的随意性和盲目性。
试论建筑工程施工管理的创新
３ ．１ 观 念 创 新
项 目施 工管 理不 断创 新的 关键 是企业 高层 管理 者的 重视， 提高经 费 的投 入， 加大 人才 的培养 、 引进和凝 聚， 切实加 强创 新意 识， 以创新 的 思维方式 对 企业 进行 管理， 以市场 的需求 为 出发 点， 即 要深刻 认识项 目旋 工管理 创新 的紧 迫性 、重 要性 、艰 巨性和 长期 性， 筑施 工企 业应 将项 目施 工管理 的创 新放 建 在企 业 发展 战 略 的高度 来 定位 并将 创新 工 作切 实 落到 实 处。 项 目旋工 管理 的创新方 案， 并不是 要 固定某一种 模式， 而是 要不断 寻求符 合实 际 的模 式并 不断创 新完 善。这 一方案就 是探 索符合 市场 规律 的建筑工 程
建 筑 与 工 程 ｌ ■ 来自试论建 筑工程施工管理 的创新
林 滨
（ 江市 建安 工程有 限公 司 广 东 廉 廉江 ５４ ０ ） ２４ ０ ［ 摘 要 ］ 企业 的价 值 观创 新是 市场 的要 求， 是组 织外 部利 益相 关者 的 要求 。本文 阐述 了建筑 工程 施工 中 的管 理创新 原 则 、创新 的方 向 。才能达 到最 终 提 高 企业 综合 经济 效益 的 目的， 得全 方位 的 社会 信誉 ， 求 从而 获得 更为 广 阔的 企业 自身 生存 、发展 的空 间。 ［ 关键 词］ 工程旌 工 管理 中图分类 号 ：Ｕ ７ Ｔ ３ 文献标 识码 ： Ａ 文 章编号 ：０９ ９４ （０ ０２— １ ００ １０— １Ｘ２ １） １０ ８— １
施工 管理模 式 。创 新方案 要具 有建筑 旌工 企业 的实际情 况和 项 目施 工管理 的 内在 要 求， 要根据 时代要 求和 遵循 创 新原 则 去提 出创 新方 案 。
建筑工程项目施工管理中的创新问题
试论建筑工程项目施工管理中的创新问题摘要：随着国民经济的发展，我国的现代建筑也日新月异。
本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。
关键词：项目管理理；存在问题；创新1.当前形势要求项目管理者要创新管理1.1项目施工管理的创新是当前国内形势的要求目前建筑施工企业在工程投标中存在相互压价、低价中标，业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，拖欠工程款，使业主摆脱责任，承包商地位十分被动，设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生。
建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易，但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。
1.2项目施工管理的创新是先进的管理科学理论的要求项目施工管理的创新就是要求我们将不断进步和日趋完善的管理科学的理论及时运用于项目施工管理和企业管理当中，及时转化为生产力，提高企业的竞争力。
当今世界科学技术日新月异，发展迅猛，如何将其及时有效地运用于企业的管理、生产实践当中，对于建筑施工企业而言关键是结合项目施工进行创新。
2.项目管理创新的原则方法2.1项目施工管理的创新要有利于适应市场的需要市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能在工程项目施工中为社会创造的效益和为企业创造的经济效益，良好的社会效益是企业占有已有市场，开拓潜在市场的关键，如果所施工的工程质量差，进度慢，安全忧，那么社会形象欠佳，获得市场就困难。
企业获得经济效益就增强了企业开拓、占有市场的能力，这两者缺一不可。
项目是指建筑施工企业与业主签订的合同项目规定的范围，从市场的角度，我们应把项目延伸到市场，即从市场中得到项目，在市场中执行项目，在项目的执行中增强竞争力，然后参与新一轮的市场竞争。
浅析建筑工程施工管理的创新
浅析建筑工程施工管理的创新摘要:现代建筑工程市场竞争的激烈要求施工企业必须通过科学的管理以及严格的施工质量控制提高企业的综合市场竞争力,促进企业的生存与发展。
作为施工企业管理工作的中心,施工管理工作的科学开展对企业各项管理工作有着重要的影响。
如何运用创新利剑实施建筑工程施工管理工作对施工企业管理水平的提升、管理目标的实现有着重要的意义。
文中就建筑工程施工管理的创新进行了简要论述。
关键词:建筑工程施工管理创新建筑工程施工企业间竞争的不断加剧使得施工企业利润逐年降低,如何通过建筑工程施工管理的创新、改变施工企业原有粗放型管理造成的成本过高、促进企业各项管理工作的开展已经成为现代建筑工程施工企业面临的首要问题。
近年来,随着我国有关部门对建筑行业监管力度的不断加大,我国建筑工程施工企业的施工管理工作正由传统的粗放型管理向精细化管理方向转变。
其为我国建筑工程施工企业施工管理创新工作奠定了良好的开端,为建筑工程施工企业管理工作的开展奠定了基础。
1.建筑工程施工管理创新的必然性我国建筑工程施工企业的管理工作还处于精细化管理的初级阶段,许多建筑工程施工企业对施工管理工作还没有深刻的认识。
加上近年来建筑施工企业管理结构、体系以及现代建筑工程对施工管理的需求使得现代建筑工程施工管理工作必须通过创新来满足项目施工管理的需求、满足现代化建筑工程施工企业发展与建设的需求。
另外,现代建筑工程施工企业投标过程中存在的相互压价、低价中标、不正当竞争等都影响了建筑工程施工行业的发展,影响了施工企业的健康发展。
针对这一现状,建筑市场的逐步完善已经成为我国建筑行业发展的关键,国家有关部门也正在积极进行相关法律法规的完善。
这也使得建筑工程施工企业必须通过自身管理工作的创新与完善,紧跟国家爱对建筑行业规范的要求进行自身管理体系的完善,以此促进企业的发展。
2.建筑工程施工管理的创新2.1以建筑企业领导层的观念创新为基础开展建筑工程施工管理的创新现代建筑工程施工企业施工管理工作的创新需要施工企业领导层以观念的创新为基础,以高层管理人员对施工管理创新的重视为重点,加大企业施工管理经费的投入,加大企业对施工技术人才、管理人才培养的投入,以企业全员创新意识培养为关键,提高企业施工管理工作的创新型。
建筑工程项目施工管理的创新(1)
浅论建筑工程项目施工管理的创新摘要：伴随着社会经济发展速率的逐步加快，建筑行业的竞争也越来越激烈，作为建筑施工企业的管理人员，就需要增强对创新管理的重视，从而根据真实项目施工状况制定创新管理的方法，确保项目工程顺利完成施工。
本文简要针对建筑项目工程的施工管理创新进行分析，目的在于进一步提高施工质量及效率，增强企业市场竞争能力。
关键词：建筑工程；项目；施工管理；创新伴随着当前市场竞争激励程度的不断加剧，人们思想观念高度的不断提升，对建筑项目的工程质量标准也越来越高。
另外，再加之在现今国民经济发展过程中，建筑项目施工企业的重要地位越来越明显，从而要求建筑施工企业增强自身工程质量，对项目工程进行创新，进而促进我国经济的发展，确保人们居住安全及舒适。
一、建筑项目工程在施工管理中进行创新的原则（一）施工管理中的创新工作应同生产力协同发展生产力的发展水平同管理模式之间存在较大的区别，但又存在紧密的关联，二者互相制约、互相促进。
唯有使生产力中的三项基本要素统一结合，也就是将劳动人员，劳动对象及劳动用具整合在一起，才可以充分发挥生产力的潜能。
尽管在短缺的经济阶段，并不缺少劳动的对象，但是，在现今市场经济发展阶段，劳动的对象就需要依靠竞争来获取。
假如不能在竞争中获取胜利，则就意味着没有劳动的对象，那么，生产力方面的三项基本要素也就不能进行统一，无法发挥及转化生产力的潜能，长此以往，企业必将被市场所淘汰。
（二）施工管理中的创新工作应符合市场发展需求市场是不断变化的，动态的，仅有与市场相符合的创新，才可以获取效益。
这里的效益指的是在项目工程施工过程中，为社会营造的社会利益及为企业获取的资金收益。
因此，工程施工管理的创新工作，应确保内涵方面实现前后延续，深度方面创建企业通项目管理良好的联系，从而提升企业的市场竞争力。
（三）施工管理中的创新工作应有助于企业提升品牌效应唯有高素养的企业才可以在激烈的市场竞争环境中处于不败之地，适应多种市场需求，并不断进行发展。
工程施工管理的创新(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展和城市化进程的加速，建筑工程行业面临着前所未有的机遇与挑战。
在激烈的市场竞争中，传统的工程施工管理模式已无法满足现代化建筑工程的需求。
因此，创新工程施工管理成为提升企业核心竞争力、保证工程质量与安全的关键。
以下将从几个方面探讨工程施工管理的创新。
一、创新施工组织与管理1. 优化施工组织架构：打破传统的部门壁垒，实现跨部门、跨专业协作，提高施工效率。
设立项目经理责任制，明确各级责任，确保项目顺利进行。
2. 引入先进管理理念：借鉴国内外优秀企业的管理经验，如精益管理、六西格玛等，提高施工管理水平和项目执行力。
3. 实施信息化管理：利用互联网、大数据、云计算等技术，实现项目进度、成本、质量等信息的实时监控，提高管理效率。
二、创新施工技术与管理1. 引进先进施工技术：紧跟国际先进水平，引进新型建筑材料、施工工艺和设备，提高工程质量与施工效率。
2. 开展技术创新活动：鼓励施工人员参与技术创新，攻克技术难题，提高施工技术水平。
3. 强化施工过程控制：加强对施工过程的监控，确保施工质量、安全、进度等各项指标达到要求。
三、创新人才培养与激励机制1. 建立人才培养体系：加大对人才的培养力度，提高员工综合素质，为施工管理提供人才保障。
2. 实施激励机制：设立项目奖、优秀员工奖等，激发员工的工作积极性和创造力。
3. 强化团队建设：注重团队协作，培养员工的团队精神，提高团队整体战斗力。
四、创新项目合作与产业链协同1. 拓展合作渠道：与国内外优秀企业建立战略合作伙伴关系，共同推进工程施工管理创新。
2. 实施产业链协同：加强产业链上下游企业之间的沟通与合作，实现资源共享、优势互补。
3. 推动产业链整合：鼓励企业参与产业链整合，提高产业集中度，降低施工成本。
总之，工程施工管理的创新是一个系统工程，需要从多个方面入手。
只有不断创新，才能适应市场变化，提高工程质量与安全，推动建筑工程行业持续健康发展。
建筑工程施工管理创新(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程行业在我国国民经济中的地位日益重要。
然而，在当前建筑市场竞争激烈、施工技术不断更新的背景下，传统的建筑工程施工管理模式已无法满足现代建筑行业的发展需求。
因此，创新建筑工程施工管理，提高施工效率、质量和安全，成为推动建筑行业持续健康发展的关键。
一、建筑工程施工管理创新的意义1. 提高施工效率：创新施工管理可以优化施工流程，减少不必要的环节，缩短施工周期，提高施工效率。
2. 提升工程质量：通过创新施工管理，加强对施工过程的监控和评估，确保工程质量达到设计要求。
3. 增强施工安全：创新施工管理可以有效预防和控制施工过程中的安全事故，保障施工人员生命财产安全。
4. 降低施工成本：通过创新施工管理，提高资源利用效率，降低施工成本，增强企业竞争力。
二、建筑工程施工管理创新的具体措施1. 创新施工组织管理（1）优化施工组织结构，提高项目管理效率；（2）加强施工人员培训，提高施工技术水平；（3）完善施工组织设计，确保施工方案的科学性、合理性和可行性。
2. 创新施工技术管理（1）推广应用新技术、新材料、新工艺，提高施工效率和质量；（2）加强施工过程监控，确保施工技术符合设计要求；（3）开展技术创新活动，推动施工技术进步。
3. 创新施工成本管理（1）优化施工资源配置，提高资源利用效率；（2）加强成本核算，合理控制施工成本；（3）完善成本管理体系，实现成本动态监控。
4. 创新施工安全管理（1）建立健全安全管理制度，强化安全意识；（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全；（3）开展安全教育培训，提高施工人员安全素质。
5. 创新施工质量管理（1）加强施工过程质量控制，确保工程质量；（2）建立质量管理体系，实现质量动态监控；（3）开展质量检查和评估，及时发现问题并整改。
三、总结建筑工程施工管理创新是推动建筑行业持续健康发展的关键。
通过创新施工组织管理、施工技术管理、施工成本管理、施工安全管理和施工质量管理，提高施工效率、质量和安全，降低施工成本，增强企业竞争力，为我国建筑行业的繁荣发展奠定坚实基础。
浅谈建筑工程施工管理创新
一
、
建筑 工程 项 目施工 管理存 在 的问题
建 筑工 程项 目施 工 管理 存 在着 许多 问题 ， 其 中最 主要 的是 以 下三 点 ： １ ． 建筑 １ 二 程 施工 质 量不 高 。 建 筑 工程 的施 工质 量 不但 影 响到 建筑 物 的正
筑施 工企 业 与业 主签 订 的合 同项 目规 定 的范 围 。从 市 场 的角 度 ， 我 们应 把 项 目延伸 到 市场 ， 即从 市场 中得 到项 目。 在 市 场 中执行 项 １ ５ １ ， 在项 目的执 行 中增 常使用 ， 而且关系到人民生命财产安全。 然 后参 与新 一 轮 的市 场竞争 。 所以， 项 目施 工管 理 的创 新从 广 义 上 ２ ． 合同管理不规范。由于我国建筑市场不成熟， 即使制定的合同条件存 强 竞争 力 ， 处 理好 企 业 与项 目的关 在“ 不平 等 条款 ” ， 施 工企 业也 会 接受 。 而企 业 为 了盈利 ， 往往 会影 响 工程 质 量 ， 使 项 目的 内涵前 后 延伸 。可令 其更 好地 建设 好 项 目， 增强 适应 能 力 。 合 同违约现象严重 。在施工过程 中， 施工方为了需要 ， 临时随意修改合同条 系 ， ２ ． 创 新要 适应 生产 力的发 展 款， 严 重影 响 了工程 建设 的市场 秩 序 。 缺 少合 同 的规范 管 理 ， 使合 同管理 人 员 生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。两者是相互促进 、 相 的法 律 意识 淡薄 ， 增 加 了企 业 的法 律风 险 。 劳动 对象 、 劳 动工 具有 效 结 合 ， ３ ． 工程监理面窄 ， 且素质低 。工程监理人员素质较低 ， 经验 匮乏 ， 合 同意 互制 约 的关 系 。只有 生产 力 ｊ要 素 即劳动 者 、 在市场经济时期， 劳动对象要靠市场竞争才能获得 ， 识和法律意识淡薄。承包商往往将工程监理当作质检员 ， 限制了工程监理在 才能发挥潜在的生产力。 得 不 到劳 动对 象 ， 生 产力 诸要 素 就不 能组 合 。 潜在 的 生产 控 制工 程质 量 中的 作用 。工 程 监理 的 范围 狭隘 ， 监 理 应 贯穿 于 建筑 工 程施 工 如果 在竞 争 中失 败 ， 建 设 的始 终 ， 并 且 根据 其 发 现的 问 题提 出 可行性 的建 议 ， 从而 保 证 工 程ｌ ｌ ￣ ＊ ｌ ｉ 进行。 但 目前 工 程监 理仅 限 于施 工 阶段 ， 工 程监 理 市场 不规 范 ， 施 工单 位 随意 压价。 工程 监 理为 了能 够 得项 目而 勉强 接受 ， 抑 制 了工程 监理 的 积极 性 。 不但 难 以起到 工 程监 理 应有 的 作用 ， 也 使 监理 市 场 十 分混 乱 ， 限 制 了监 理 事 业 的
浅谈现代建筑工程施工管理的创新
２ 《 混凝土结构工程施工质 量验 收规范 》（ Ｂ５ ２４—２ ０ ） Ｇ ００ ０２ ３ 《 混凝土强度检验评定标准 》（ Ｂ １ ７） Ｇ Ｊ０
ＴｈｅＳｈ ｐｉ ｇ ０ ｎ ｔ ｕ ｔｏ ｏ ｋ ｎｃ ｅ ｅａ ｄ Ｍ ａ ｎ ｅ ｎｃ ａ ｔｃ ａ ｎ ｆｔ Ｃｏ ｓ ｒ ｃ ｉ ｎ Ｗ ｒ Ｃｏ ｒ ｔ ｎ ｉ ｔ ｎａ ｅ Ｔ ｃ ｉ ｓ ｈｅ
状况 的检查 、反馈 和处 理 ，能够较早发现项 目实施过程 中存在 的和 隐含 的问题 ，使项 目决 策有据可依 ，避 免项 目决策的随意 性和盲 目性 。 １２ 建 筑 施 工 效 率 的 提 高 ． 建筑施工 管理提供 了一 系列 沟通管理 、人力资源 管理 的方 法 ，可 以增强 各施 工力量 的合作 精神 ，提高项 目全体人员 的士 气和效率 。从而提高项 目施 工力 量的综合战斗力 。 １３ 建 筑 施 工成 本 的 降 低 ． 建筑施工管理 中的资源平衡 、资 源优 化 、工作分解等一系 列施 工管理方法 和技术 的使用 ，能尽早地 制定出项 目的组成 ， 有效 安排资源 的使用 。特别是项 目中的关 键资源和重点资源 ， 从而保证项 目的顺 利实施 ，有效 的降低项 目成本 。
（ ３） ０
混凝 土的养护就是 为保 证混凝土表 面不 出现早期干燥 ，便 结构 混凝 土周边具有高湿度 的小环境 。必须 指出 ，如果混凝 土 在第一 次干燥后 ，再采取养 护措施是难 于补 救的 ，因为混凝 土 硬化一经 中断 ，就难于补偿 其渗透性 的损失 。在现浇混凝 土结 构 中通常采取 的措施是 ：利用模板 （ 隔热 、封闭 ） 、铺盖暴露表
Ｗ ａｎ ｅｎ ｇ Ｆ ｇ， Ｚｈ ｕ Ｈｏｎ ｃ ｕ ｏ ｇ ｈ ｎ
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浅谈建筑工程施工管理及创新技术的应用
浅谈建筑工程施工管理及创新技术的应用建筑工程施工管理是指在建筑施工过程中，对工程进度、质量、安全、成本、环保等方面进行科学、合理、有序的组织、协调、指导和控制，以确保建筑工程按照设计要求、合同约定和建筑施工规范进行施工。
施工管理的好坏直接影响着建筑工程的质量、效益、进度和安全，因此施工管理的重要性不言而喻。
随着科技的发展和进步，建筑工程施工管理也在不断积累经验，引进创新技术，不断提高施工管理水平、提高建筑工程的效益和质量。
下面将浅谈建筑工程施工管理中的一些创新技术的应用。
一、BIM技术在建筑工程施工管理中的应用BIM技术全称为建筑信息模型，是一种基于三维数字模型的建筑设计、施工和管理技术。
BIM技术通过对建筑物的模型进行真实模拟，综合了建筑的各项信息，包括结构、建筑、管线、设备等，对建筑物的设计、施工和管理进行全方位的数字化技术支持。
BIM技术的应用可以使建筑工程施工管理更加合理、规范，提高工程的效率和质量，减少资源的浪费。
BIM技术可以在建筑工程的设计阶段就进行施工性分析，通过BIM技术对建筑物的结构、管线、设备等信息进行整合，可以在设计阶段就发现和解决设计问题，避免设计灾难和漏洞，提高工程的施工性。
BIM技术可以在建筑工程的施工阶段进行协同设计，对建筑物的施工过程进行数字化模拟，模拟施工过程，可以更好的进行施工过程中的协同设计，提高施工的效率和质量，减少工程过程中的变更和修正。
BIM技术可以在建筑工程的管理阶段进行信息管理，将建筑工程的施工图纸、施工工艺、材料、设备等信息进行数字化管理，对建筑工程进行全程监控，实现对建筑工程的实时监控、动态管理和智能化运营，提高建筑工程的管理效率和质量。
二、无人机技术在建筑工程施工管理中的应用无人机技术是一种通过无人机进行航拍、测绘、摄像等技术手段，对建筑工程的施工过程进行实时监控、动态监测和数据采集的一种全新技术。
无人机技术可以通过航拍，对建筑工程施工现场进行高清晰度摄影，可以实现对施工现场的全景监控和模拟，可以对施工现场进行实时监测和数据采集。
浅论建筑工程项目施工管理的创新
浅论建筑工程项目施工管理的创新
蒋 伟
摘 要： 针对建筑工程项 目施工 管理 的创新展 开论述。 关键词 ： 建筑工程 ； 目施工管理 ； 项 创新
科
浅论建筑工程项 目施工管理 的创新
王 亚 兰
（ 上海 宏波 工程 咨询 管理有限公 司， 上海 ２０ ０ ） ０ ０ ０
我 国建筑施工企业 的工程项 目施工管理走 ２ ． 目施工 管理 的创新 要有利 于适应生 １项 项 目 工管理不 断创新 的关键是企 业高层 施 过 了 ２ 余年的历程 ， ０ 逐步形成 了具 有现代管理 产力的发展 管理者的重视 ， 提高经 费的投入， 加大人才 的培 意义 的工程项 目施工管理 ， 但还 存在很 多问题 生产力发展的水平不同对管理模式的要求 养、 引进 和凝聚， 切实加强创新 意识 ， 新的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 以创 和不 足，特别是近几年我 国市场 经济体 制逐步 也不同。 两者是相互促进 、 相互制约 的。 只有生 维方式对企业进行管理 ， 即以市场 的需求 为出 要深刻认识项 目施 工管理创新 的紧迫性 、 走向完善 的情况下 ，需要我们在 实践中不断创 产 力三要索即劳动者 、 劳动对象 、 劳动工具有效 发点， 才能发挥潜在的生产力 。 在补缺经济时 重要 性、 艰巨性和长期性 ， 筑施工企业应将项 建 新， 努力探索有 中国特色 的现代建筑工 程项 目 的结合 。 施工管理模式 ， 以适应生产力发展 ， 市场经 期 ， 劳动对 象。 适应 不愁 而在市场经济时期， 劳动对象 目 施工 管理 的创新放在企业发展 战略的高度来 济的需要 ， 适应企业文化及 品牌 效应的提升。 是要靠 市场竞争才能获得， 如果 在竞 争 中失败， 定位并 将创新 工作切实落 到实处 。 项 目施 工管理的创新方 案，并不是要 固定 １ 创新 的必然性 得 不到劳动对象， 生产力诸要 素就不 能组合， 潜 这就意 味着被 某一 种模式， 而是要不断寻求符 合实际 的模式 ｌ 工程项 目 ， １ 施工 管理 创新是 现代企 业制 在 的生产力就不 能发 挥和转化， 市场淘汰， 十分残 酷的现实 ； 这是 劳动者是 生产 并不断创新完善 。这一方案就是探索符合 市场 度建设 的需要 建筑施工企业在招标 承包制 下 ， 向了市 力 三要 素的灵魂 ， 推 是获得劳动对象 ， 、 用劳 规律 的建筑工程施工管理模式 。创新方案要具 掌握 使 场 ， 了改革风 雨二 十余年 的洗礼 ， 接受 人们的思 动工具 的主宰。 在市场经济条件下， 对劳动者素 有建筑施工企业 的实 际情况 和项 目 施工管理 的 要 想观念 、 营意识 ， 经 人们 的市场 观念 、 竞争 意识 质 要求 越来越 高 ； 劳动工具 ， 如今，高、 、 内在要 求， 根据时代要求 和遵 循创新原则去 在 “ 新 大” 逐步形成 ， 并不断 加强 ， 除了人 们思想 中长期 （ 术含量 高、 清 技 设备新 、 产量大 ） 备、 设 器具 的使 提 出创新方案 。 形成 的“ 、 、 ” 等 靠 要 的思想 。生存 、 发展 靠市场 、 用 ， 工程成本 在劳动工具 中的凝结就越 多， 已 它 ３２组织机构创新 ． 建筑施 工企业走过 了几 十年的历史， 国 为 靠 自己的观 念形成 ， 并被加强 。 看到改革成果的 成 为关注的焦点， 产力 三要素很好 、 使生 有效 的 为 同时 ， 思索 一下 ， 冷静 建筑施 工企 业的管理体制 协 调组合 ， 充分发挥并使 之发展 ， 这是建筑 工程 家创造 了巨大的财富， 国民经 济做出 了重要 还没有 大的变化 ， 机制不 活。 建筑施工企业建立 项 目 工管理创新所遵循 的原则 。 施 贡献， 由于历史 的原 因， 但 在项 目 工管理 中， 施 把 现代企业制度 的落脚点应该是不 断创新 和完善 ２ ． 目 工管理 的创新要 有利于适应 市 项 目 ２项 施 定义为合 同签订后， 同明确的范围作为 合 项 目， 然后对此项 目进行管理 。 目经理部随着 项 项 目 工管理 ，而施工项 目 施 能否全 面、顺 利实 场 的需要 市场是 动态 的、 变化 的， 只有适应市场 才能 合同的签订而诞生， 随着合 同的终止而完结。 项 施， 解决好项目与企业的关系是关键， 项目与企 才能获得效益 。 里的效 益是指在工 目部代表建 筑施工企业， 这 但它本 身又并不是企 业间责任不 明、 系模糊 ， 关 激励不够 ， 约束 不严， 有所作 为， 施工 中为社会创造 的效益和为企业创 造 业， 法承担这一 明确的有界 限的责任 ， 目部 无 项 不确定因素过多等严重影 响着项 目施工管理的 程项 目 正常实施， 必须通过创新才 能使 项 目施工 管理 的经济 效益，良好 的社会效益是 企业 占有 已有 在工 程施工 中往 往 只考 虑 自身 的局部利益 ， 不 部 给 适应 现代企业 制度建设 的要求 。 市场 ， 开拓潜在 市场的关键 ， 所施 工的工 程 能将项 目 的运作 与企业 的发 展联 系起来 ， 如果 进度拖后， 那么社会形象欠佳 ， 市 企业 留下了潜在 的隐患 ； 目经理拥有人 、 、 获得 项 财 １ 工程项 目 工管理创新是 时代的要求 质量不好 ， ． ２ 施 纵观历史发展 的长河 ， 无论 从社会学 的角 场就 困难 。企业获得经济效益就增强 了企业 开 物的处置权， 拥有指挥 、 决策权， 企业对项 目 经理 度还是从政治经济学 的角度 ， 没有创新就 没有 拓 、 占有市场的能力， 这两者缺一 不可 。项 目 是 有责任书， 但缺乏 有效的制约 ； 建筑 施工企业一 企业与项 进步。 创新、 改革、 发展一体 化， 己成为我国长期 指建筑施工企业与业主签订 的合 同项 目 规定 的 般同时进行着数个 项 目的工程施 工， 项 坚持的基本 战略。 创新 是一个 民族的灵魂。 没有 范 围， 从市场的角度， 我们应把项 目延伸到市场 ， 目、 目与职 工三者之间的利 益关 系很难协调， 在市场 中执行项 目， 在项 这些都是需要不断创新来加 以解决 的问题 。笔 创新， 跟在别人 的后面， 于别人是要挨 打的， 即从市 场中得到项 目， 落后 这是历史深刻 的教训 。工程项 目施 工管理推行 目的执行 中增 强竞争力， 然后参 与新一轮 的市 者认为有必要把建筑施工项 目施工管理 的内容 主体延 伸， 应从市场跟踪 、 标竞争 、 投 十几年来也是 时适应 、 时阻碍生产力 发展 。 面对 场竞争 。所 以项 目 施工管理 的创新从广义上使 进行空问 、 深度上 ， 好地建 设好项 合同签订、 更 履约 、 获得社会效益和经济效益全过 新的世 纪， 如何建立不断适应生产力发展 需要， 项 目的内涵前后延 伸， 适应市场需要，适应提升企业 文化及 品牌 效应 目， 理好企业 与项 目的关 系， 处 增强适 应市场 的 需要 的项 目施工 管理模式 ， 努力走 一条 “ 创新 、 竞争能力 。 改革 、 展” 发 的一 体化道 路， 筑施工 企业 亟 是建 ２ ． 目 工管理的创新要有 利于企业 文 ３项 施 需面对的一项艰 巨而关键 的任 务， 只有不 断创 化及品牌效应 的提升 只有高素 质的企 业在激 烈竞 争的 市场 中， 新才能使项 目 施工具有强大 的生命力 。国家西 部大开发战略的实施 、 十五”期 间四大 重点工 才 能及 时明确 自身的市场定位 ， “ 能够适应 变 程的开工 以及 交通 、 源、 能 水利水 电建设 、 城市 万化 的市场需 求， 才能在市场 中生 存、 发展 。否 市场 你还没有弄 清楚， 根本不具 建设的热潮 等等无疑为建筑施工 企业带来 了广 则， 已经 变化了， 阔的发展空间，市场 的扩大 意味着将重新 被瓜 备应变 能力 ， 这样的企业就会迅速 被退出市场 。 分， 如果没 有管理 、 企业 资本 、 机制 、 制 、 术 所 以在进行项 目施工管理创新过 程中， 体 技 要充分 等方面的优 势， 将无法 占有相应 的市场份额， 意 考虑如何有利于提高企业 的文化及 品牌效应 这 重要 问题 。 通过工 程项 目的实施 发现、 就一 造 即其市场份额将减小并逐 步被市场淘 汰，特别 以不断充实 、 新企业各级 管 更 是面对即将 到来 的国际承包 商进 入中国建筑施 批 高素 质的人 才， 通 使项 目 工市场 和国 内建筑 施工企业 进 入罔际 市场， 使 理层 ； 过项 日的实施为企业开拓 市场， 我们面临着世 界最大 的竞 争对手，不管 愿不愿 部成为 企业开拓市场 的前沿阵地 ；通过项 目的 意， 建筑施工企业必须参 于世界经济 的大循 环 实施 不断熟悉 了解市场，为企业 的改革创新 提 ，
试论现代建筑工程施工管理的创新
试论现代建筑工程施工管理的创新随着科技的不断进步和社会的不断发展，现代建筑工程施工管理也在不断创新。
新的技术、新的管理理念和新的方法不断涌现，使得建筑工程施工管理在提高效率、降低成本、确保质量等方面都有了长足的进步。
本文拟就现代建筑工程施工管理的创新进行探讨。
一、新技术的运用现代建筑工程施工管理中，新技术的运用是一个重要的方面。
在建筑工程的设计和施工过程中，BIM技术（Building Information Modeling）的应用已经成为一种趋势。
BIM技术可以对建筑物进行全方位的数字化建模，包括建筑结构、建筑设备、建筑布局等，以及建筑材料和施工过程等数据。
通过BIM技术，可以在建筑设计阶段就模拟建筑物的施工过程，从而预测潜在的问题，提前解决。
BIM技术还可以在施工现场进行实时监测和管理，确保施工过程的顺利进行，大大提高了施工管理的效率。
现代建筑工程施工管理中还可以运用传感器技术、无人机技术、虚拟现实技术等，实现对施工现场的实时监测和管理。
传感器技术可以对施工现场的环境参数进行监测，包括温度、湿度、震动等参数，帮助工程管理者及时发现问题，减少施工风险。
无人机技术可以对施工现场进行空中监测，帮助管理者及时了解施工现场的情况，以及周边环境的变化。
虚拟现实技术可以对建筑物的设计和施工过程进行模拟，帮助管理者在虚拟环境中进行实时管理，预测潜在问题，并提前解决。
二、新的管理理念现代建筑工程施工管理中，新的管理理念的运用也是一种创新。
传统的建筑工程施工管理中，往往以“指令式管理”为主，即由管理者下达指令，工人按照指令进行工作。
而现代建筑工程施工管理中，越来越注重“协作式管理”和“自主式管理”。
协作式管理强调的是团队合作，通过团队协作，实现施工过程中各个环节的协调和配合。
自主式管理强调的是员工的自主权和创造性，给予员工更多的自主权和责任，激发员工的创造性和工作热情。
现代建筑工程施工管理中还应用了精益建筑管理、敏捷建筑管理等新的管理理念。
浅析新时期建筑工程施工技术管理与创新
浅析新时期建筑工程施工技术管理与创新随着社会经济的发展和科技的不断进步，建筑工程施工技术管理也面临着新的挑战和机遇。
在新时期，建筑工程施工技术管理的理念、方法和工具已经发生了很大的变革，重视技术创新和管理创新已成为建筑企业的重要策略。
一、技术管理的新趋势1.数字化施工管理数字化施工管理是指利用现代信息技术对施工现场进行全面、实时的监测和管理。
通过各种传感器设备和互联网技术，实现对施工现场的各种数据信息的采集和分析，从而提高施工效率和质量，减少人为操作失误和风险。
2.基于BIM的施工管理BIM(Building Information Modeling)是一种全流程的建筑信息化解决方案，它将建筑设计、施工和设施管理等各个环节的信息集成到一个三维数字化模型中，并通过协同工作、资源共享和实时协作等方式，实现对建筑工程全过程的管理和监测。
机器人化施工管理是指利用机器人和人工智能等先进技术，对施工现场的某些重复性和危险性工作进行自动化处理，从而提高施工效率和节省人力成本。
在未来，随着机器人和人工智能的不断发展和应用，机器人化施工管理的范围和应用领域将会更广泛。
二、创新管理的新特点1.协同式管理协同式管理是指在建筑施工过程中，通过各个施工过程之间的协同和资源共享，实现施工效率的提高和质量的保证。
在协同式管理中，施工管理人员需要快速响应和调整，保证施工过程的平稳进行。
2.流程化管理流程化管理是指利用现代的管理方法和工具，对建筑施工过程中的各个流程进行全面、系统化的管理和控制。
通过对施工流程的细化和标准化，可以提高施工效率和质量，并且减少管理风险。
三、结论当前，建筑工程施工技术管理与创新已成为建筑企业重要的策略和竞争优势。
在新的技术和管理趋势下，施工管理人员需要不断提升技术水平和管理能力，运用先进技术和管理方法，全面推进建筑工程施工管理和技术创新。
同时，政府及相关机构也应加强对建筑工程施工技术管理及创新的指导和支持。
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试论建筑工程施工管理的创新
发表时间：2017-06-28T11:38:31.407Z 来源：《防护工程》2017年第3期作者：陈文清
[导读] 工业建筑与民用建筑工程量大，管理难度较高，想要改变只有健全建筑工程施工管理机构。
摘要：工业建筑与民用建筑工程量大，管理难度较高，想要改变只有健全建筑工程施工管理机构，严格落实质量管理标准与安全管理措施，严把工程验收关。
做好工业与民用建筑工程的施工管理工作，对于工业与民用建筑工程施工质量的提高，实现经济效益和社会效益，促进国内建筑行业可持续快速发展具有重要的意义。
关键词：工业建筑施工管理；民用建筑施工管理；工程施工；管理
前言
当前人们进行社会生活创造，主要是从工业建筑与民用建筑展开的，工业建筑过程与民用建筑工程能促进很多人就业，实现经济效益，是推动国内经济建设发展的重要组成部分。
由此可见，加强工业与民用建筑工程管理的重要性不言而喻，保证建筑市场的持续稳定、健康发展，从另一方面来说就相当于保证国内经济建设的发展。
1 国内工业与民用建筑工程施工管理现状
1.1 缺乏科学的质量安全管理
目前，国内工业与民用建筑工程的施工人员主要是农民工，基本上没有进行过专业化的施工安全培训和施工技巧培训。
农民工在施工过程中往往不能很好的同时把握工程的施工质量、进度与安全问题，加上很多建筑施工企业现场施工管理人员及施工技术人员的质量安全管理意识不强，导致施工管理中的施工质量控制管理不到位，使工程建筑存在大量安全隐患。
1.2 缺乏明确的质量责任关系及奖惩制度
国内建筑施工为了较少成本，基本上都是将工程一级一级承包出去，使得整个建筑工程缺乏明确的质量责任制度及奖惩制度。
施工人员与施工管理人员的质量责任关系不明确，在事故发生时互相推诿责任，严重影响了工程质量的监管。
缺乏相应的奖惩制度，导致施工人员与施工管理人员的积极性不高，大大降低了建筑工程的施工质量。
1.3 工程质量监督力度疲软
当前，政府职能在逐渐改变，但相应的建筑工程质量监督、管理部门工作却没有跟着改变，其质量监督、验收工序停留在表面，没有深入实际，导致建筑工程的质量验收与审核工作疲软，没有将工程质量监督的效用充分发挥出来，缺乏监督力度。
2 影响工业与民用建筑工程施工管理的主要因素
工业与民用建筑工程存在的安全隐患，主要是由于管理质量不合理引起的，影响工业与民用建筑工程施工管理的主要因素包括三个方面。
2.1 建筑工程施工管理机构不健全
国内目前的工业与民用建筑工程管理部门不够科学合理，项目管理部门与施工管理部门不能有效共同进行，无法保证工业与民用建筑工程的管理质量水平，而且很多施工单位盲目节省施工成本，管理部门的工作人员数量不足，无法满足工业与民用建筑工程管理中的实际工作要求，导致工程建筑的管理质量不过关。
2.2 建筑工程施工管理制度不明确
近年来，国内虽然加大了对建筑行业的监督力度，出台了一系列科学的建筑管理文件和政策，宏观调控建筑行业管理体制，但建筑工程管理制度只是停留在表面，没有被真正运用到工程管理中，导致管理制度不明确。
2.3 建筑工程施工管理人员素质不高
国内工业与民用建筑工程的施工人员和管理人员主要以农民工为主，建筑工程的管理人员的职业素养较低，使建筑工程的管理陷入了窘境。
相当一部分管理人员缺乏对建筑行业的具体认知，缺乏对国家实时动态的了解，信息闭塞，流通性差，影响建筑工程管理工作的顺利开展。
3 优化工业与民用建筑工程施工管理体系
3.1 建立健全的工程施工管理体系
建筑工程管理质量的好坏主要取决于是否有先进的管理水平和技术，因此，要积极引进学习国外的先进经验技术和管理模式，根据国内的实际发展情况，制定符合国内发展的工程施工管理体系。
通过建立健全的工程管理体系，有助于加强工程的施工管理和施工质量。
首先，完善施工管理体系，建立健全的生产规章及管理制度，成立项目管理小组进行各项施工的管理工作。
其次，精简施工人员，明确职责权限，提高管理效率。
再次，制定好施工设计方案，确保工程的施工进度和质量得到有效控制和管理。
3.2 严格落实管理制度，加强项目建设的目标责任制
首先，建立系统的施工管理制度。
根据施工安全的法律法规，制定相应的工程施工建设安全责任制及施工分级管理责任制，落实管理人员及工作人员职责，确保工程每个环节都有责任人负责，保障工业与民用建筑工程项目施工的安全性与质量水平。
其次，健全安全责任制度。
安全责任制度必须严格贯穿整个施工过程，结合工程的实际情况，按照既定的规章制度严格执行，调整安全责任制度，落实项目建设的目标责任制，确保其科学合理，切实落实安全责任。
最后，严格贯彻安全管理制度。
其一，各级政府及建筑主管部门要切实履行监督职责，对施工建设和安全管理实时监控，使安全管理有法可依。
其二，制定科学严明的安全保障制度，使安全管理有章可循，并落实实处。
加强对施工人员的安全责任教育、施工安全及施工质量的培训宣传，落实安全管理及施工责任制，保证施工人员严格遵守国家安全生产与劳动保护法律法规。
3.3 强化工程质量监督与管理力度
首先，健全施工质量监督制度。
实行动态施工质量监理，及时掌握施工进度，及时发现并反馈质量问题，保证施工质量。
实行动态施工质量监理，相关工作人员要常驻施工现场，深入了解施工项目，做好观测记录，一旦发现安全隐患，及时反馈施工单位，制定对策，及时消除隐患。
其次，加强工程的施工监理。
其一，明确工程监理职责，落实责任制与权责制，设置施工旁监制度，加强对整个工程的施工
监控与管理。
其二，加强监理工作与质检工作协作配合，切实做好各项施工工序的交接、审核工作，保证各分部项目的施工验收质量，确保工程的施工质量水平与国家规定的施工标准相符。
3.4 加大对施工人员的管理和培训
首先，对施工人员的进行专业技能培训。
提高施工人员的专业技能，能有效改善工程施工质量水平。
施工企业要结合工作实际，经常对施工人员进行专业技能和职业素养培训，提高施工质量水平。
其次，加强施工安全教育宣传。
对施工人员要不断强调重复施工安全的教育宣传，促进施工人员的安全意识。
尤其针对农民工，必须对其加大力度进行安全生产法规与安全规范操作教育，减少安全事故，保障工业与民用建筑工程的施工质量。
最后，加强施工管理者先进管理理论和职业素养的培训。
对施工管理者定期进行先进管理知识的培训和职业素养的培训，让他们充分了解到国内外建筑施工管理差异，主动学习先进的管理知识，并运用到建筑工程的管理工作之中，提高建筑工程管理水平。
4 结束语
随着市场经济的快速发展，国内建筑市场也进入了蓬勃发展。
如何既保证工业与民用建筑工程的施工质量，又能确保施工单位的经济效益，是很多从事建筑工程行业人员思考的问题。
文章从国内当前工业与民用建筑工程在施工管理中存在的问题，分析了影响工业与民用建筑工程管理的因素，并提出相应的管理措施，优化建筑工程的管理。
参考文献:
[1]王文凯，朱汉翔.工业与民用建筑工程中的现场全过程施工管理[J].建筑工程技术与设计，2014（17）.
[2]杨涛.浅谈如何加强工业与民用建筑工程施工管理[J].城市建设理论研究（电子版），2014（5）.
[3]朱四清.试析我国工业与民用建筑工程施工管理中存在的问题及管理措施[J].城市建设理论研究（电子版），2013（7）。