苹果公司供应链管理策略分析
苹果公司物流与供应链管理研究报告[1]
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目录一研究背景二苹果公司简介三苹果公司产品定位四苹果公司物流与供应链体系五苹果公司物流与供应链体系剖析六针对问题的可行性建议七我国电子科技类企业的选择性借鉴研究背景在我国, 企业推广和实施供应链管理才是刚刚起步, 依然有很长的路要走。
我们对我国供应链管理现状的情况归纳如下:1.供应链上各节点企业间的合作时间比较长, 贸易伙伴之间已经建立了长期的贸易伙伴关系, 说明供应链的结构比较稳定, 这是供应链上企业间实施供应链管理的基础。
2、我国企业虽然在管理过程中为提高管理效率也曾采取过许多措施, 但多是在企业内部或企业的部门内进行, 没有从整个供应链的角度去考虑。
多数企业不理解供应链管理, 更不了解国外管理的现状, 企业内部传统的物流部门的职能已经不能适应当前的商业环境, 急需从管理理念上进行改革。
3.条码技术在企业的应用已经相当普遍；应用pos的商店在我国也相当普及。
但条码技术和pos扫描仅用于提高零售企业的结算速度上, 条码技术在提高物流整体运作效率上的作用并没有充分发挥。
4、企业已经开始运用计算机系统进行生产规划和库存管理。
但由于数据采集自动化问题并没有解决, 从而影响到库存管理的自动化。
网络技术在企业的应用已相当普遍, 但这种应用相当肤浅, 多数企业仅限于用电子邮件的形式传送业务相关信息, 企业并没有实现真正意义的电子数据交换。
5.由于供应链管理的支撑技术在企业间远没有普及, VMI等供应链管理的运作方式并未被企业采用, 仍需要在企业间推广普及供应链管理的支撑技术。
鉴于此, 再加上我们对电子类产品比较感兴趣,因此对国外企业—苹果公司的物流与供应链做了分析, 探讨其中的优缺点, 经过小组讨论,提出了一些中肯的建议,与大家分享。
当然, 苹果公司的供应链只是众多优秀供应链的一个简单缩影, 有普遍性也有其特殊性, 我们可以有选择的学习。
由于时间仓促, 人力、财力有限, 其中难免有不足和偏颇之处, 敬请老师和同学们体谅和指正。
苹果供应链管理分析
PART FOUR
供应链的成与败
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供应链的 成 与 败
苹果公司供应链的成功之处
高效的客户反映
苹果是把握消费趋势的高手，因为把握了消费趋 势，苹果成为最初的个人电脑市场中为数多的品牌，遗 憾的是，过于超前的产品构想，让苹果丧失了在个人电 脑中的绝大多数的市场份额。随后，对人性至察而又通 明的能力使得苹果能及时调整需求满足策略，构建了务 实的设计创新。
二、代工厂商的控制力
从厂房的规划建设到如何培训工人，再到生产监控所需的计算机系统和软 件、原材料，代工厂都会得到苹果的建议，而且这种建议是带有强制性的。 有时，苹果甚至会指定原材料的供应商和尾端外包的代工厂。凡被苹果选 中的代工厂商，必须使用苹果指定的生产设备，以保证每一个产品模具的 质量。苹果选定代工厂商以后会进行试量产，每次试量产的时间持续长达 两三个月，根据产品结果重复进行4到5次，以给代工厂商充裕的时间提升 产品品质。
1.苹果公司的简介
2.合作伙伴Βιβλιοθήκη 关系目3.供应链网络设计
录
4. 供应链的 成 与 败
5. 苹果供应链总结
PART ONE
苹果公司的简介
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苹果公司的简介
1
苹果公司（Apple Inc. ）是美国一 家高科技公司。由史蒂夫·乔布斯、 斯蒂夫·沃兹尼亚克和罗·韦恩等人 于1976年4月1日创立，并命名为 美国苹果电脑公司（Apple Computer Inc. ），2007年1月9日 更名为苹果公司，总部位于加利福 尼亚州的库比蒂诺。 2018年8月2日晚间，苹果盘中市值 首次超过1万亿美元，股价刷新历史 最高位至203.57美元。
浅析苹果公司供应链管理
浅析苹果公司供应链管理摘要：苹果公司通过实施差异化销售渠道，以需求为导向，务实的设计创新和非核心业务外包战略，成为了一个最有价值的全球性企业。
但是，在苹果的供应链的管理过程中也存在着一些问题，如过度压榨供应商、供应链联盟不稳定以及产品定价过高等问题。
关键词：供应链；外包；差异化中图分类号：F014.3 文献标识码：A文章编号：1005-913X（2012）08-0160-01引言苹果公司的供应链是众多优秀供应链管理中的一个缩影，有一定的普遍性也有其特殊性，笔者认为应当学习其成功之处，抛弃那些不利的方面。
一、公司供应链管理成功之处（一）需求导向的务实设计创新苹果公司在消费趋势的把握方面做得十分的好，这一点使得苹果电脑在很早就已成为著名的个人电脑品牌，但过于超前的产品理念，让苹果忽略的市场，在第一时间他们想到的不是尽快推出自己的产品，而是继续地学习，研发出更先进更好的产品。
后来苹果公司慢慢地开始调整自己只顾研发的发展策略，转而以市场作为导向，设计师必须根据营销部门的要求进行设计。
一家比较优秀的企业，则必须以消费者作为产品设计制造的导向，只有满足了消费者的消费需求，做出来的产品才会得到消费者的青睐。
苹果公司在这一点将公司的创新与消费者的需求完美的结合起来了，这是它所制造出来的产品能得到广大消费者的青睐最关键的地方之一。
（二）差异化销售渠道对于不同类型的产品，苹果公司是采取不一样的销售渠道的。
对于IPhone产品，在美国和英国，苹果公司主要是通过与运营商直接合作采取分成的方式获利的。
但到了中国，苹果公司想继续使用这种模式，但他忽视了中国运营商比其他的国家要远远的强势，因此这种方式在中国是行不通的。
对于其他产品，苹果公司在终端销售方面，主要是采取这三种方式：一是授权专卖店；二是网上直销；三是网上授权零售。
这类授权专卖店对市场的变化有着很强的感应能力，他们可以及时的调整策略，以达到更好的销售业绩。
而网上直销的主要优势就是他的客户群体十分的庞大，它具有传统的零售店无法比拟的优势。
苹果公司供应链管理分析
苹果公司供应链管理分析苹果公司供应链管理分析1、引言1.1 背景介绍1.2 目的和范围1.3 方法和数据来源2、供应链管理概述2.1 供应链管理定义2.2 供应链管理重要性2.3 苹果公司供应链概况3、供应链战略3.1 苹果公司的供应链战略3.2 供应链网络设计3.3 供应链风险管理4、采购和供应商管理4.1 采购策略4.2 供应商选择和评估4.3 采购合同管理5、物流和仓储管理5.1 物流网络设计5.2 运输管理5.3 仓储和库存管理6、生产计划和调度6.1 生产计划制定6.2 生产调度优化6.3 质量管理7、信息系统和技术支持7.1 供应链信息系统7.2 数据分析和预测7.3 技术支持和创新8、环境和可持续发展8.1 环境责任和可持续供应链 8.2 能源管理和碳足迹8.3 社会责任和伦理问题9、持续改进和绩效评估9.1 持续改进方法和工具9.2 供应链绩效评估指标9.3 供应链管理的未来发展趋势附件：本文档附带以下附件：附件1：苹果公司供应链组织结构图附件2：供应商评估表格附件3：运输合同范本法律名词及注释：1、合同管理：指采购合同的签订、履行、变更和终止等管理活动。
2、供应商选择和评估：指根据一定的标准和流程选择和评估供应商，包括供应商的能力、信誉、价格和交货时间等方面的评估。
3、物流网络设计：指根据市场需求和产品特性，设计合理的物流网络，包括运输路线、仓储位置和配送模式等。
4、生产调度优化：指根据产品需求和资源供应情况，优化生产计划和调度，以提高生产效率和减少生产成本。
浅析苹果公司供应链管理
浅析苹果公司供应链管理郭长岭(绥化学院经济管理学院,黑龙江绥化152061)摘要:苹果公司通过实施差异化销售渠道,以需求为导向,务实的设计创新和非核心业务外包战略,成为了一个最有价值的全球性企业。
但是,在苹果的供应链的管理过程中也存在着一些问题,如过度压榨供应商、供应链联盟不稳定以及产品定价过高等问题。
关键词:供应链;外包;差异化中图分类号:F014.3文献标识码:A 文章编号:1005-913X (2012)08-0160-01收稿日期:2012-06-27作者简介:郭长岭(1990-),男,黑龙江海伦人,本科学生,研究方向:物流管理。
引言苹果公司的供应链是众多优秀供应链管理中的一个缩影,有一定的普遍性也有其特殊性,笔者认为应当学习其成功之处,抛弃那些不利的方面。
一、公司供应链管理成功之处(一)需求导向的务实设计创新苹果公司在消费趋势的把握方面做得十分的好,这一点使得苹果电脑在很早就已成为著名的个人电脑品牌,但过于超前的产品理念,让苹果忽略的市场,在第一时间他们想到的不是尽快推出自己的产品,而是继续地学习,研发出更先进更好的产品。
后来苹果公司慢慢地开始调整自己只顾研发的发展策略,转而以市场作为导向,设计师必须根据营销部门的要求进行设计。
一家比较优秀的企业,则必须以消费者作为产品设计制造的导向,只有满足了消费者的消费需求,做出来的产品才会得到消费者的青睐。
苹果公司在这一点将公司的创新与消费者的需求完美的结合起来了,这是它所制造出来的产品能得到广大消费者的青睐最关键的地方之一。
(二)差异化销售渠道对于不同类型的产品,苹果公司是采取不一样的销售渠道的。
对于IP hone 产品,在美国和英国,苹果公司主要是通过与运营商直接合作采取分成的方式获利的。
但到了中国,苹果公司想继续使用这种模式,但他忽视了中国运营商比其他的国家要远远的强势,因此这种方式在中国是行不通的。
对于其他产品,苹果公司在终端销售方面,主要是采取这三种方式:一是授权专卖店;二是网上直销;三是网上授权零售。
苹果公司供应链管理分析(一)
苹果公司供应链管理分析（一）引言概述供应链管理在现代企业管理中扮演着重要的角色，尤其对于全球性企业来说，供应链的高效管理对企业的竞争力和运营效率至关重要。
本文将对苹果公司的供应链管理进行分析，首先介绍苹果公司的供应链管理架构和重要组成部分，接着从供应链战略、供应商管理、库存管理、物流运输和信息技术等角度探讨苹果公司供应链管理的关键要素，最后总结苹果公司供应链管理的优势和挑战。
正文内容1. 供应链战略- 定义清晰的供应链目标和战略，与公司整体战略相一致。
- 建立有效的供应链网络，包括供应商、分销商和合作伙伴。
- 采用协同决策的方法，在供应链各环节进行有效沟通和信息共享。
2. 供应商管理- 选择合适的供应商，考虑供应商的能力、信誉和可靠性。
- 建立长期稳定的合作关系，与供应商共同发展和创新。
- 进行供应商绩效评估，提高供应商的质量和服务水平。
3. 库存管理- 采用精细化预测和需求规划，避免库存积压和缺货情况。
- 优化库存成本，同时确保供应链的灵活性和响应能力。
- 引入先进的物流技术和仓储管理系统，提高库存的可见性和控制能力。
4. 物流运输- 选择合适的运输方式和物流合作伙伴，提高运输效率和成本控制。
- 实施物流跟踪和追溯系统，确保产品从生产到销售的全过程可控。
- 优化运输路线和配送计划，减少运输时间和环境影响。
5. 信息技术- 建立整合的信息系统，实现供应链各环节的信息共享和流动。
- 应用数据分析和人工智能技术，提供决策支持和预测能力。
- 引入电子商务和物联网技术，实现线上线下的无缝对接和业务创新。
总结苹果公司的供应链管理采取了多项有效的措施，包括制定明确的供应链战略、建立稳定的供应商关系、优化库存管理和物流运输、引入先进的信息技术等。
这些措施使得苹果公司能够在全球范围内有效管理供应链，实现高效的生产和交付，并为公司的持续发展提供了有力支持。
然而，苹果公司供应链管理也面临诸多挑战，如供应商可靠性、品质控制、市场需求波动等，需要不断创新和改进来保持竞争优势。
浅析苹果公司供应链管理
浅析苹果公司供应链管理摘要：10多年之前，苹果公司曾经遭遇过一次接近破产倒闭的风险危机，此原因主要是与偶遇其创始人史蒂夫·乔布斯过分激进、“特别”的管理方式导致的。
后来他通过解决供应链的管理方面的问题成功地挽救了苹果公司。
现在，苹果通过实施差异化销售渠道，以需求为导向，务实的设计创新和非核心业务外包战略，建立一个快速的供应商。
从中不难发现，不完全依赖低成本战略的供应链也是具有很大价值的，这主要是由公司和客户双方较好的沟通和联系达成的效果。
但是，在苹果的供应链的管理过程中也存在着一些问题，如过度压榨供应商、供应链联盟不稳定以及产品定价过高等问题。
关键词：供应链外包差异化引言由于供应链在我国发展的时间还很短，在各方面都还存在着很多很多的问题，而国外一些知名的大公司在这方面已经经过了一个相当长期的发展，有很多公司已经在这方面做得相当的不错了。
苹果公司就是其中之一，下面我将对苹果公司在供应链的管理这方面进行一个深入的剖析，为我国的企业的供应链管理指出一条走向成功之路。
苹果公司的供应链只是众多优秀供应链管理中的一个简单缩影，有一定的普遍性也有其特殊性，我们应当学习其成功之处，抛弃那些不利的方面。
1. 公司供应链管理成功之处1.1需求导向的务实设计创新苹果公司在消费趋势的把握方面做得十分的好，这一点使得苹果电脑在很早的时候就已成为著名的个人电脑品牌，但过于超前的产品理念，让苹果忽略的市场，在第一时间他们想到的不是尽快推出自己的产品，而是继续地学习，研发出更先进更好的产品。
后来苹果公司慢慢地开始调整自己的只顾研发的发展策略，转而以市场作为导向，设计师必须根据营销部门的要求进行设计。
以市场角度出发，而非技术层面，我们可以从中学习这种优秀的以市场为导向的方式，以确定什么样的产品和策略的销售价格。
一家比较优秀的企业，则必须以消费者作为产品设计制造的导向，只有满足了消费者的消费需求，做出来的产品才会得到消费者的亲睐。
苹果：来自世界的工厂——苹果公司供应链战略分析
一、公司背景苹果公司（Apple Inc. ）是美国的一家高科技公司。
由史蒂夫•乔布斯、斯蒂夫•沃兹尼亚克和罗•韦恩(Ron Wayne)等三人于1976年4月1日创立，并命名为美国苹果电脑公司（Apple Computer Inc. ），2007年1月9日更名为苹果公司，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。
1.1 概况中文公司名：苹果股份有限公司英文公司名：Apple, Inc.公司类型：公开(NASDAQ: AAPL)成立时间：1976年4月1日总部地点：加利福尼亚的库比提诺公司荣誉：世界上最大的IT科技企业1.2 重要人物Steve Paul Jobs 斯蒂夫·乔布斯（CEO）Timothy D. Cook 蒂姆·库克（COO）Peter Oppenheimer（CFO）Philip W. Schiller（SVP Marketing）Jonathan Ive（VP Industrial Design）1.3 产业电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端1.4 产品软件-- Mac OS X，Xserve，QuickTime，iLife，iWork, iTunes硬件-- iMac，PowerMac，PowerBook，MacBook，MacBook Pro，iBook，Apple Cinema Display，Mac mini，MacBook Air, MacBook Pro掌上娱乐终端-- iPad，iPod，包括iPod nano、iPod classic和iPod touch以及以往的已停产的iPod(Video)版本手机-- iPhone其中，Mac（电脑）iPod(个人数位影音随身听) 、iPhone (数字移动电话) 、iPad (平板电脑）、iTunes（数字媒体播放应用程序）为其主要产品。
1.5 企业文化与对产品和战略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，乔布斯也极力强调“精”和“简”。
苹果供应链管理分析
2、带动元器件行业发展
苹果公司与供应商之间向来是一种“爱恨交加”的关系， 苹果对于产品的“极致”追求使得供应商们非常痛苦，尽 管如此，因苹果的单一产品以及采购量巨大，一切也变得 不重要了，供应商们也愿意追随苹果。毕竟与苹果合作将 极大地提升厂商在业界的地位，这样的关系直接带动元器 件产商的发展。
苹果供应链的优点：
1、供应链无“黑盒”的全面把控
一部iPhone手机包含约500个元器件，由上游200余家供应商提供。通 常而言，手机在出厂前都会进行黑盒测试，也称功能测试。测试中， 程序被看作一个不能打开的黑盒子。在完全不考虑程序内部结构和内 部特性的情况下，对软件界面和软件功能进行测试。
与其他厂商“只要交给我符合要求的元器件即可”的思路不同，苹果 在管理供应商的过程中遵循一个原则，不允许供应商对它产生任何“ 黑盒”，苹果必须完全控制手机生产的每道环节，在苹果看来，所有 元器件对它而言，必须是“白盒”，苹果要了解每一个元器件的来源 、研发、生产、测试等过程。
苹果供应链的缺点：
1、过度压榨供应商
在与供应商的关系中，苹果占据绝对主动。苹果在电子行 业内是出了名的要求苛刻的客户，由于苹果和乔布斯对于 产品品质和保密性的追求，因此为其提供代工服务的各厂 商往往为满足这些标准而疲于奔命。
过度的压榨供应商使得与苹果合作的厂商们经常传出虐待 劳工的新闻。
2、定价过高
问题分析：
苹果采取了效率型的供应链模式，用一系列的措 施来提高供应链管理的效率，包括减少供应商数 量，减少产品种类，提供更多的无形产品，构建 了一个属于苹果自己的供应链联盟。最初，苹果 有着制造全世界最精美电脑的声誉，却只有很少 的软件或者硬件能与Mac配套。今天，苹果的生态 系统已经从一个悲惨的小型高科技村落演变成一 个全球帝国。
苹果公司的供应链分析
苹果公司的供应链分析 一、引言苹果公司‐美国著名老牌计算机公司，成立于1977年，是个人电脑最早的倡导者和著名生产商。
它所生产的苹果系列电脑，包括iMac，PowerMac，ibook，Powerbook等产品线的众多硬件产品，一直是个人电脑市场的主流产品之一，并曾提出过很多新概念，其产品也掀起过多次流行潮，风行一时。
Mactonish操作系统也是苹果公司出品的著名个人电脑操作系统，专门从事开发、制造、销售个人电脑、服务器、外围设备、计算机软件、联机服务及个人数字式辅助设备。
是1995年度全球第三大个人电脑供应商，位居当年"世界百大信息技术公司"排行榜第11位，"世界软件厂商最大50家"第25位。
94、95年度在全球多媒体市场占有率高踞榜首。
上世纪90年代中期，苹果电脑公司陷入了其历史上的危难时期。
但经过苹果公司的供应链革命，使其高效运作的供应链和物流体系使它在全球IT行业不景气的情况下逆市而上，依照不同需求，为客户量身定做计算机，与客户直接的沟通使苹果更有效及明确地了解客户的需求，并迅速与客户的需求互动。
直接经营模式使苹果与供应商、客户之间构筑了一个一体化的供应链管理，保证了供应链的无缝集成。
本文结合供应链的部分原理着重阐述了苹果公司是如何通过有效的供应链决策来打破传统意义上“厂家”与“供应商”之间的供需配给，从而形成了以客户为供应链核心的业务平台以及通过对苹果公司供应链系统管理的研究带给目前国内企业的一些启示。
二、苹果公司的供应链供应链和供应链管理是两个截然不同的方面。
供应链是个过程，而供应链管理是个活动或者叫管理活动。
所以，首先从概念入手对供应链和供应链管理进行分析，并在此基础上对苹果公司的供应链管理作出研究和探讨。
（一） 关于供应链所谓供应链, 是指产品生产和流通过程所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。
即由物料获取、物料加工, 并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。
(完整版)苹果供应链分析
运营管理作业班级：工商36班学号： *******姓名：**从苹果供应链问题浅析如何进行供应链掌控兔年春节之际，iPhone和iPad几乎成为了各公司年会的必备奖品，苹果品牌在消费者中的影响力可谓如日中天。
但春节刚过，苹果的一份供应商报告，反映中国代工厂使用违禁化学品，并导致137名工人中毒，使金灿灿的苹果蒙上了一层黑气。
主流舆论认为，苹果为追求高额暴利、压榨代工厂，致使代工厂被迫压榨工人，不顾一切地降低成本，才导致了这一悲剧。
此外，苹果对社会的质疑反映冷淡和迟缓，对代工厂监管不力，有放任自流的嫌疑。
我们认为，这一事件的发生，同时也暴露出了苹果的供应链管理存在不足。
一、苹果的供应链管理从满足终端客户需求角度来看，苹果的供应链管理已经相当优秀。
Gartner旗下的市场研究公司AMR Research的2010年“全球企业供应链25强”报告显示，苹果连续三年位居榜首。
事实上，作为一家带有浓厚技术偏执型基因的高科技公司，苹果从濒临破产到起死回生，大放光彩，与供应链的重新设计密不可分。
在产品设计阶段，苹果从mac时代过于超前的产品构想，转向iPod时代基于需求导向的务实设计创新；在销售渠道方面，苹果针对不同的产品类型，采用各具特色的销售渠道；iPod＋iTunes模式把庞大的消费类电子厂商、芯片制造商、软件公司、音乐公司、电脑厂商和零售商的力量整合在一起，为客户打造了播放、下载和视频等客户供应链系统，同样的故事也在iPhone上演；外包非核心业务，不仅生产外包，设计也进行了外包。
苹果的成功，强大的供应链控制和管理能力功不可没。
但是，苹果的供应链管理也存在诸多待改进之处。
二、评估供应链存在的问题综合苹果公司的2011年供应商责任调查报告中的内容，可以看到苹果公司在持续改善供应商员工及工人状况方面做出的努力。
然而，出一个漏洞补一个漏洞，即便处理方法妥善，是否就一定能杜绝问题的再发生？因为按照报告中苹果所提供的数字对比，供应商违例行为在增多，情况在恶化。
苹果供应链调研分析报告
苹果供应链调研分析报告首先，我们来对苹果公司的供应链进行调研分析。
苹果公司是全球知名的科技巨头，以设计、开发和销售电子产品为主要业务。
由于市场需求的高度变化和全球供应链的复杂性，苹果的供应链管理至关重要。
苹果公司的供应链主要涉及到原材料采购、生产制造、物流配送和售后服务等环节。
在原材料采购环节，苹果公司积极寻找可持续发展的供应商，例如使用环保材料、遵守劳工法规等。
同时，苹果公司还与供应商建立紧密的合作关系，确保及时供货和良好的产品质量。
在生产制造环节，苹果公司采用世界级的生产和制造工艺，以确保产品的稳定性和质量。
不仅如此，苹果公司还积极推动生产制造过程中的创新和自动化，以提高生产效率和降低成本。
在物流配送环节，苹果公司注重产品的快速和准确配送。
为了实现这一目标，苹果公司建立了一个覆盖全球的物流网络，与物流供应商合作，将产品及时送到全球零售商和消费者手中。
在售后服务环节，苹果公司致力于提供卓越的客户体验。
他们建立了完善的售后服务体系，包括客户支持热线、在线技术支持和门店维修等。
苹果公司还通过定期的产品升级和改进，不断提高产品质量和用户满意度。
在整个供应链管理中，苹果公司利用信息技术和数据分析手段，实现供应链的可视化和实时监控。
他们使用先进的供应链管理系统，对采购、生产、物流和售后等环节进行协调和控制，以实现供应链的高效运作。
总结来说，苹果公司的供应链在原材料采购、生产制造、物流配送和售后服务等环节都有着严格的管理和高标准的要求。
通过积极与供应商合作、引入先进的生产技术和信息系统，苹果公司成功地构建了一个高效、可靠和灵活的供应链体系，为产品的生产和销售提供了坚实的支撑。
然而，苹果供应链管理中仍然存在一些挑战和改进的空间。
例如，供应链延迟和不稳定性可能会影响到产品的及时交付；环保和可持续性方面的要求还有待进一步提高；以及与供应商的合作关系的管理等。
苹果公司需要继续关注和解决这些问题，以不断提升供应链的效能和竞争力。
苹果公司供应链分析报告
五、结论建议
1.依各国国情实际定价，改进分利模式
一方面苹果要针对各国不同的国情制定销售价格，以期扩 大自己的消费群，另一方面适当增加为其提供代工服务的各厂 商的利润，减少负面影响，同时巩固与各供应商的联系，在绿 色供应链中可与上下游企业进行整合，优势互补，强强联合， 为整个供应链带来更多效益。
客户的物流末端。
国际 航空 路径
上游物流 与供应链
内国 陆路 路径
苹国果际公班司轮物路流径与供应链体系剖析
韩国
三星工厂 韩国物流
釜山 中远班轮
烟台 中远班轮
蛇口 富士康
日本
AKM 日本物流
横滨 APL班轮
青岛 APL班轮
上海 富士康
美洲
在远洋班轮这一块由APL班轮负责，能卸货盐田港在转由富士康。
欧洲
四、苹果公司不足之处
1.过度压榨供应商
在与供应商的关系中，苹果占据绝对主动。苹果在电子行业内是出 了名的要求苛刻的客户，由于苹果和乔布斯对于产品品质和保密性的 追求，因此为其提供代工服务的各厂商往往为满足这些标准而疲于奔 命。
2.销售渠道之忧
国美、苏宁等连锁巨头的兴盛，印证了当今是“渠道为王”的时代; 而iPhone不是奢侈品，没有强大的渠道网络是无法取得胜利的，这其 中包括连锁销售渠道和运营商定制。
在欧洲不仅有通畅的铁路航道运输，也有发达的远洋及航空业。电子产品的原件运输
主要通过班轮。
苹果公司的下游供应链
1.直营模式主要是苹果公司直接在国外市场开设实体店销售苹 果产品。（直营店） 2.代理模式主要是苹果公司授权经销商代理销售苹果产品。 （零售店）
苹果公司的网上购货系统与物流
除实体物流外，苹果公司也采用了在线商店物流模式即苹果 App Store的商业模式。
苹果公司供应链管理策略分析2
苹果供应链的物流设计如下
（1）苹果公司的实体物流：苹果的实体店物流主要采 用的是直营+代理的模式。
直营模式主要是苹果公司直接在国外市场开设 实体店，销售苹果产品。苹果公司在中国的 销售主要依托实体店面，然后再将商品发往 各个代理店铺实现实体店的销售。
（2）除实体物流外，苹果公司也采用了在线 商品物流模式即苹果App Store的商业模式。
4、苹果的营销方式
苹果公司与联通合作 从iphone4开始苹果公司和联通合作。 这样做:
一、可以摆脱运营商的束缚，控制自主权。 二、使合作商竞争意愿更加的强更加迫切。 三、中国移动迅速反击也无形的为苹果公 司做了一次别具一格的广告。
iphone与App store的结合
• iphone与App store的结合，不仅完善了 苹果封闭式操作系统，实现同类其他产品 不能提供的便捷体验，而且在线商店的软 件增值服务催生出一个全新的应用软件开 发市场，实现消费者与开发者利益最大化。
(4)当产品完成后，便再次进行设计、组装与测试的 流程。生产流程大约为期4～6周。
(5)最后，由「交通规则」控制的产品发售。
2、采购
苹果公司最新推出一项 应用程序批量采购计划， 该计划的主要目标是降 低企业中IT 管理员管理 移动设备的成本。批量 采购计划可以允许管理 员搜索应用，选择所需 数量并在单次交易中支 付。这样企业可以简化 采购流程，将精力更多 的集中在日常工作中。
• 开始专卖店，预计2012年底中国专卖店数 量将达到25家。
• 用户体验是苹果公司产品的理念，同时这 一理念将产品定位在“尊重需求”的层面 上。
• 利用品牌和研发优势，不断缩短产品生命 周期，推动产品更新换代，从而取ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ高利 润。
苹果供应链分析2024
引言概述：供应链是指将原材料转变为最终产品，并通过销售和分销渠道将产品送达到消费者手中的一系列活动和流程。
苹果公司作为全球知名科技公司，其供应链管理一直备受关注。
本文将继续分析苹果公司的供应链，并从五个大点进行详细阐述。
正文内容：一、供应链可持续发展战略1. 减少环境影响a. 碳足迹管理b. 能源效率改进c. 废物管理和循环利用2. 供应链透明度和道德原则a. 强化供应商合规要求b. 人权和劳动标准的保障c. 提高供应链可见性和报告透明度3. 创新和数字化技术应用a. 具有自动化的物流和生产系统b. 人工智能在供应链中的应用c. 数据分析和预测能力的提高二、全球供应链网络1. 垂直整合和外包a. 苹果公司的垂直整合策略b. 接触式制造的外包方式2. 多元化供应商基础a. 构建全球供应商网络b. 品质保证和供应商审核c. 风险管理和备份供应商策略3. 跨境贸易和关税管理a. 政府合作和自由贸易协定的利用b. 关税管理和风险预测c. 跨国货物流通的协调和协同三、业务扩展与供应链优化1. 新产品开发和发布a. 概念验证和市场调研b. 供应链策略和资源规划c. 生产和物流计划的调整2. 销售渠道的管理和扩展a. 在线销售和直营店铺b. 第三方渠道合作c. 区域市场的拓展和优化3. 成本和效率改进a. 节约成本的合作和协议b. 供应链流程优化c. 技术和创新在成本控制中的应用四、风险管控和应对策略1. 易受自然灾害的风险a. 地震和洪水等自然灾害的预防措施b. 分散供应链基地和备用设施c. 应急响应和灾后恢复能力2. 政治和法规风险a. 地缘政治和贸易政策的影响b. 跨国法规合规和合同风险管理c. 公共关系和政府关系的维护3. 市场需求变化的风险a. 供应链弹性和快速响应能力b. 数据分析和市场预测的应用c. 灵活的生产规划和资源调度五、供应链合作与创新1. 跨产业合作和创新a. 联合研发和技术合作b. 共同采购和资源共享c. 跨界合作和品牌联名2. 供应链金融与融资支持a. 应收账款和库存融资b. 供应链金融平台的应用c. 风险共担和供应链资本的支持3. 绿色供应链和社会责任a. 可持续采购和绿色供应商评估b. 社会责任和供应链伦理管理c. 可持续发展战略的推动总结：苹果公司的供应链管理涵盖了可持续发展、全球网络、业务扩展与优化、风险管控和供应链合作创新等方面。
苹果公司采购与供应链管理分析报告
一、采购与供应链管理 (2)(一）采购 (3)（二）供应链管理 (3)二、苹果公司的供应管理组织结构 (6)（一）分权或集权 (6)（二）影响因素 (7)1.精简机构 (7)2. 集中化供应 (7)3. 集中化采购 (7)4.集中化采购系统 (7)（三）采购部在组织中的地位 (7)三、苹果公司的采购及产品战略发展 (8)（一）苹果公司的内包外包 (8)（二）苹果公司的战略采购流程 (8)（三）苹果公司的产品战略—差异化战略 (10)1. 产品差异化 (10)2. 性能差异化 (11)3. UI（操作系统）差异化 (11)4. 渠道差异化 (11)5. 服务差异化 (11)四、苹果公司供应商管理与发展 (11)五、苹果供应商评估与选择 (13)（一）严格的供应商甄选原则 (13)1.严格的供应商综合评价指标体系 (13)2. 压低供应商的利润率 (13)（二）建立战略合作伙伴关系 (13)1.战略合作伙伴关系要求供应商信息共享 (14)2.供应商管理对苹果公司具有战略地位 (14)(三）建立严格的供应商审计体系 (14)（四）供应商改进是苹果公司的必然要求 (15)（五）苹果公司能力外援助帮助供应商改进 (15)（六）供应商的经济补偿 (15)六、苹果公司的采购与供应链分析 (16)（一）供应链管理成功之处 (17)1.需求导向的务实设计创新 (17)2.差异化销售渠道 (18)3.外包非核心业务 (18)（二）供应链管理改善之处 (18)1.过度压榨供应商 (18)2.定价过高 (19)3.联盟不稳定的风险 (19)4.供应链监管的缺失 (19)七、苹果公司的绩效考核指标 (19)（一）调整长期绩效 (19)1．顾客满意度 (19)2．核心能力 (20)3．员工的投入和协调程度 (20)4．市场份额 (20)5．股东价值 (20)八、中国采购与供应链未来发展趋势 (21)（一）增值服务供应链是主流趋势 (21)（二）大数据成为新的行业价值点 (21)（三）供应链平台生态圈将出现 (22)（四）供应链金融扩大发展空间 (22)（五）三四线城市、农村等底层供应链平台迎来商机 (23)附录一 (23)附录二 (25)一、采购与供应链管理(一）采购得益于庞大的采购量，使得苹果在零部件成本、制造费用以及空运费用中获得了巨大的折扣，有时甚至有些不近人情。
苹果供应链分析(一)2024
苹果供应链分析（一）引言概述：苹果供应链是指苹果公司从原材料采购到产品交付给最终客户的整个生产过程。
作为世界上最有影响力的科技公司之一，苹果供应链的运作对其产品的质量、成本和交付时间至关重要。
本文将从五个大点出发，对苹果供应链进行分析，深入了解其运作方式和相关挑战。
一、原材料采购1. 供应商选择和管理：苹果公司与全球各地的供应商建立长期合作关系，对材料供应商进行严格筛选和管理，以确保原材料的质量和可靠性。
2. 供应链可持续性：苹果致力于确保供应链的可持续性，推动供应商采取环保措施和社会责任行动，例如减少废物、降低能耗和促进员工福利。
3. 技术创新与供应链：苹果将技术创新与供应链相结合，例如采用新的原材料和工艺，提高产品品质和性能，并提升供应链的效率和灵活性。
4. 原材料成本管理：苹果通过建立稳定的供应链关系和采取战略采购措施，有效控制原材料成本，并寻求替代材料以应对市场波动。
5. 物流和运输：苹果与物流合作伙伴密切合作，以高效地管理全球物流和运输，确保原材料的准时到达和降低运输成本。
二、生产和制造1. 工厂运营和管理：苹果在全球设有多个生产基地，通过优化工厂运营和管理，提高生产效率和质量控制。
2. 智能制造和自动化：苹果引入智能制造和自动化技术，以提高生产线的灵活性、响应速度和生产能力，同时降低成本和人为错误。
3. 供应链协同和协作：苹果与生产合作伙伴紧密协作，实现供应链协同和透明度，通过共享信息和数据，提高生产计划的准确性和交付时间的可靠性。
4. 质量管理和标准：苹果采用严格的质量管理程序和标准，确保产品在生产过程中的一致性和稳定性，以满足客户的高质量要求。
5. 社会责任和劳工条件：苹果致力于提升供应链的社会责任和劳工条件，确保员工的安全和福利，并促进供应商的可持续发展。
三、库存和分销1. 库存管理和优化：苹果通过精确的供应链规划和库存管理策略，实现库存的有效管理和优化，避免过剩和缺货的情况。
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每星期一会碰面，并检视公司内所有正在进行中的 产品。
任何没有在当周被检视ห้องสมุดไป่ตู้的产品，都会被排到下周 一的检视中。
(3)EPM黑手党
一旦产品开始进入生产阶段，两位负责人将会被 选出，并将产品开花结果。两位负责人分别是 EPM，工程专案经理以及GSM，全球供应链经理。 这两个职位都是由管理阶层担任，他们花费大量 的时间在中国，以监督整个生产流程。
(4)当产品完成后，便再次进行设计、组装与测试的 流程。生产流程大约为期4～6周。
(5)最后，产品发售。
2、采购
苹果公司最新推出一项应用 程序批量采购计划，该计划 的主要目标是降低企业中IT 管理员管理移动设备的成本。 批量采购计划可以允许管理 员搜索应用，选择所需数量 并在单次交易中支付。这样 企业可以简化采购流程，将 精力更多的集中在日常工作 中。
3、苹果的生产
生产方面的供应商挑选：在 许多代工厂商看来,苹果挑 选供应商时一直十分封闭。 这主要是由苹果严格的保密 措施决定的。苹果对产品质 量的控制是非常高的，如果 供应商能够通过它的考验, 苹果会保持和供应商的长期 合作,而不会轻易更换供应 商。苹果希望通过控制供应 商的数量来保证对其产品信 息的高度保密。
②一旦新产品决定开始进行，随 后便会组成一组团队，并且团队 将会经由保密协议被隔离在公司 的其他部门之外。有时除了保密 协议之外，还会加上物理性的隔 离措施。
(2)Apple新产品流程
①当产品设计开始，产品流程就已经开始运作。将 描绘出创造的每个阶段，由谁来负责完成、每个 阶段将会由哪些人来进行，以及何时完成。
4、苹果的营销方式
苹果公司与联通合作 从iphone4开始苹果公司和联通合作。 这样做:
一、可以摆脱运营商的束缚，控制自主权。 二、使合作商竞争意愿更加的强更加迫切。三、 中国移动迅速反击也无形的为苹果公司做了一次 别具一格的广告。
1、苹果产品的研发&设计
(1)Apple的每个产品都是源自于设计 ①在Apple内，所有的产品都遵照着设计师们的愿望。
设计并不是迎合着制造流程、财务预算或是生产部 门，而是这一切都必须顺从设计部门。Apple的设 计师们与财务部门完全没有任何的关连，并且可以 使用无限制的成本，或是完全无视着素材在制造流 程中使用的合理性。
如iPhone，苹果公司会融入到上游所有的元器件开 发、生产和制造过程中。苹果公司管理所有供应 商的过程中还有一个原则，不允许供应商对他产
生任何“黑盒”，芯片、天线、耳机等等所有的都 是，必须要苹果完全控制，而且苹果会全程参加。
模糊了所谓设计、开发和制造生产的关系，开发就 是制造，制造就是开发，苹果的手机工程师很多 天天待在工厂里，跟着制造元器件的工厂一起做 开发，据说苹果工程师最多的时候在富士康工厂 里有两千人。