企业如何创办内部报纸

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关于创建公司内部刊物的方案

关于创建公司内部刊物的方案创建公司内部刊物是一种有效的内部沟通和交流方式，可以帮助员工了解公司的最新动态，分享和传达组织文化，促进团队凝聚力和协作精神。

为了确保公司内部刊物的成功，需要制定一个明确的方案。

以下是一个包含策划、内容提供、设计和传播等方面的公司内部刊物创建方案。

一、策划1.明确目标：确定公司内部刊物的目标是什么，是加强内部沟通、宣传公司文化、传递公司价值观还是其他。

明确目标有助于确保刊物的内容和形式与公司整体战略一致。

2.确定周期：决定内部刊物的发布频率，如每月、每季度或半年度发布一次。

在确定周期时，需要考虑到公司规模、员工数量以及沟通的频率。

4.确定推广手段：考虑如何将刊物提供给员工。

可以选择打印版、电子版或两者兼有。

此外，可以利用公司内部网站、电子邮件或社交媒体等渠道来宣传刊物。

二、内容提供1.新闻报道：提供公司最新动态、新闻报道和行业动态，包括公司业绩、重要事件、战略变化等。

通过新闻报道，可向员工传达公司的发展方向和目标。

2.内部交流：鼓励员工投稿，分享他们的经验、故事和点滴成绩。

此外，还可以开设专栏，邀请公司高层、部门负责人和员工分享他们对行业发展的观点和看法。

3.员工专栏：设立员工专栏，介绍员工的个人和专业发展历程、新技能学习经验以及对工作的感悟和反思。

员工专栏可以增加员工的参与感和归属感。

4.文化传递：介绍公司的价值观、企业文化和核心价值观，以帮助员工更好地理解和遵守公司的价值观。

5.活动报道：报道公司举办、参与的各类活动，包括团建活动、培训课程、赛事和志愿活动等。

这有助于不同部门之间的交流与合作。

三、设计1.刊物名称：选取一个简短、易懂且与公司文化相关的名称。

名称要吸引员工，激发他们的阅读兴趣。

2.布局和风格：设计刊物的版式、字体、颜色和配图。

选择简洁明了的样式，以保证内容的易读性和可视性。

3.使用多媒体：刊物中可以添加图片、图表、视频等多媒体元素，提升内容的吸引力和可读性。

如何办好企业内部报刊

如何办好企业内部报刊？结合本人为一些企业提供过的企业文化咨询、培训服务和指导过一些企业创办企业内刊的经验，龙碑生认为，主要应从以下六个方面着手和下好功夫。

一、优选企业内刊的主编：企业内刊的主编一定要高度而自觉地认同所在企业的企业文化理念，热爱自己所在的企业和主编的岗位；熟悉企业文化和新闻传媒学知识；了解与企业行业、专业有关的技术、管理知识；具备较高的创新能力、策划能力、撰稿能力、组织能力等。

在物色、优选企业内刊主编的时候，需要注意的是：对于不认同本企业的文化理念的人，是绝不能聘为企业内刊主编的；对于不了解企业文化和不能认清企业文化与企业内刊之间关系的人，也是不能放在企业内刊的主编的位置上的。

毛泽东当年曾批评邓拓“死人办报”，我对此话的理解就是毛主席批评邓拓没能认清文化和报纸的关系。

在这里，之所以把企业文化看得如此的重要，是因为企业文化应是一个企业内刊的魂；为了确保企业内刊不偏向，很多企业往往把总经理或党委书记挂为企业内刊主编，这种做法，有时好，能基本保证企业内刊不出文化的导向性问题，但有时也容易使企业内刊因为总经理或党委书记的思维固化，而使企业内刊陷入僵化。

企业内刊主编选好了，用好了，企业内刊就有办好的希望和强大基础了。

二、准确定位企业内刊：企业内刊的定位主要是指企业内刊的功能或角色、作用、读者、类别的定位。

1、功能或角色的定位：企业内刊是企业建设企业文化的重要载体或阵地，是一扇通透于社会的企业形象窗口，是企业文化甚至是企业发展的“晴雨表”，是企业内部职工之间沟通的通道，是记录企业发展轨迹、职工心声的“刻录机”，还是企业与客户和目标、兴趣公众联系的桥梁和纽带。

2、作用的定位：企业内刊既要服从企业文化建设，更要服务企业文化建设。

企业内刊是企业文化的产物，好的企业内刊要铭刻上鲜明的企业文化烙印，不能脱离和背离企业文化理念；企业内刊反映了企业文化建设的成效，企业内刊要不断促进企业文化建设取得新成效。

3、读者的定位：企业内刊的读者包括：职工、家属、客户、兴趣公众、合作单位、同业单位、上下级单位、行业管理部门和协会单位、媒体，等等，读者定位下来，也就确定了企业内刊流传、交流的范围了。

关于创办公司内刊的策划方案

关于创办公司内刊的策划方案嘿，亲爱的朋友们，今天我们要聊聊一个很酷的项目——创办公司内刊。

这可不是一件小事情，它既能提升公司文化，又能增强员工凝聚力。

下面我就用我那积累了10年的方案写作经验，给大家献上一份详细的策划方案。

一、内刊定位我们要明确内刊的定位。

它是一本属于我们公司的文化杂志，旨在传播企业文化、分享员工故事、展示公司成就。

简单来说，就是让员工了解公司动态，增强归属感，同时提供一个展示才华的舞台。

二、内容策划1.封面：选用具有代表性的图片，可以是公司形象、重要活动或者优秀员工，配以简洁有力的。

2.领导致辞：每期内刊的开篇，由公司高层领导发表致辞，分享企业发展理念、寄语员工。

3.企业新闻：及时报道公司重大新闻、活动，让员工第一时间了解公司动态。

4.员工风采：展示优秀员工的事迹、成长历程，激发员工积极性。

5.技术分享：邀请技术大牛分享专业知识、技术心得，提升员工技能。

6.文化生活：介绍公司文化活动、员工生活，丰富员工文化生活。

7.互动环节：设置问答、投稿、投票等互动环节，增强员工参与度。

三、设计风格1.版式：简洁大方，易于阅读。

采用杂志常见的版式设计，如：对称式、非对称式等。

2.颜色：以公司标准色系为主，突出公司特色。

3.图片：选用高清、美观的图片，与内容相辅相成。

4.字体：采用易读性强的字体，如：微软雅黑、楷体等。

四、发行周期与渠道1.发行周期：每月一期，保证内容的时效性。

2.发行渠道：线上为主，通过公司内部、企业、OA系统等渠道发送。

同时，可印刷部分实体杂志，供员工阅读。

五、团队组建1.主编：负责整体策划、内容审核、协调各部门。

3.设计师：负责杂志设计、排版。

4.审核人员：负责审核内容，确保符合公司政策、法律法规。

六、成本预算1.人力成本：主编、编辑、设计师、审核人员等。

2.设计制作成本：杂志设计、排版、印刷等。

3.发行成本：线上发送、实体杂志印刷、邮寄等。

4.其他成本：如采访费用、活动策划费用等。

企业内刊(报纸)制作方案

集团有限公司关于创办《报》的实施方案（草）为进一步弘扬集团的企业文化，树立企业正面形象，增强员工的归属感，搭建管理人员和广大员工的沟通平台，推动企业文化建设持续健康的发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合集团的实际情况，总裁办设计创建公司内部刊物，具体方案如下：（一）《报》（暂定名）定位1、《报》属于集团内部刊物，是广大员工沟通的桥梁。

2、集团内部刊物是人力资源开发和投入的一种方式。

企业内部刊物的价值在于它是一种人力资源开发、投入的方式，培养以员工为中心，发掘企业内部蕴藏的生产力。

3、集团的内部刊物是企业的窗口，是宣传企业文化和企业重大事件的阵地。

同时，为员工施展才华提供良好的一个平台。

（二）指导思想《报》以先进的企业文化建设理论为基础，以培养员工社会公德、职业道德、服务意识、企业认同感为目的。

通过办报，提高企业知名度、文明度、美誉度，增加企业的凝聚力。

坚持以人为本、全力实施特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实现企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机的统一，建设和谐企业。

（三）实施方案1.成立企业文化建设机构总编：主编：责任编辑：2.报纸名称征集可选方案：《报》、《简报》《风采》《月刊》、《月报》或其他员工认为可行的名称。

3.出版发行1)形式：报纸2)规格：大小：A3规格×4版颜色：彩色印刷3)出版周期：暂定每月一期。

4)开办栏目：初定为以下栏目集团新闻、经营管理、企业文化、员工活动、员工培训、行业热点、读书推荐5)题材风格：健康向上，与时俱进。

6)题材来源：图片：企业活动照片、员工生活照片、网络图片文字稿件：文化建设小组、通讯员队伍、优秀刊物7)印刷费用：4元/份每期印刷100份合计400元8）发行范围：公司内部（各子公司办公场所、项目部、车间、班组等）4.稿件管理1)稿件全部以集团内部员工提供为主：围绕集团的最新动态、经营管理状况、各子公司的精神、理念、经验交流、员工感受、体会、杂谈等，稿件必须坚持健康、科学、高尚、优秀的原则，内容必须维护企业根本利益。

企业文化内刊创办

企业文化内刊创办
创办企业文化内刊是一种有效的方式来传播和弘扬企业的文化价值观，提高员
工的归属感和凝聚力。

下面是一些步骤和建议，帮助您创办企业文化内刊：
1. 确定目标和目的：首先确定内刊的目标和目的，例如传达企业的核心价值观，分享成功案例和员工故事，提供员工培训和发展资源等。

2. 筹备团队：组建一个内刊筹备团队，包括编辑、设计师、摄影师等，确保内
刊的内容和形式能够吸引员工的关注。

3. 确定周期和频率：确定内刊的发行周期和频率，例如每季度发行一次或每月
发行一次，根据企业的实际情况和资源来决定。

4. 收集内容：收集和整理与企业文化相关的内容，可以包括企业新闻、员工采访、活动报道、培训资源等。

鼓励员工积极参与，提供意见和建议。

5. 设计和排版：根据内刊的定位和目标，设计和排版内刊的版面，包括选择合
适的字体、颜色和布局等，确保内刊的可读性和吸引力。

6. 编辑和校对：编辑和校对内刊的内容，确保准确性和流畅性。

同时，注意保
护员工的隐私和敏感信息，遵守相关法律法规。

7. 印刷和发行：选择合适的印刷厂商，进行内刊的印刷和装订。

确定内刊的发
行方式，可以通过电子邮件、企业内部网站或纸质发放等方式进行。

8. 宣传和推广：在内刊发行前后进行宣传和推广，例如通过企业内部通知、员
工会议或社交媒体等渠道，提醒员工关注和阅读内刊。

9. 反馈和改进：定期收集员工的反馈和意见，根据反馈进行改进和调整，不断
提升内刊的质量和影响力。

创办企业文化内刊需要投入一定的人力和资源，但它可以成为企业传播文化的重要工具，帮助建立积极向上的企业形象，增强员工的归属感和凝聚力。

公司内部报纸策划方案

公司内部报纸策划方案一、创办内部报纸的目的1. 忠实记录企业的成长经历。

2. 打造有效的企业文化宣传平台。

3. 企业风采的对外展示。

二、内部报纸的发行范围1. 公司内部员工。

2. 赠送给公司客户及合作伙伴。

三、内部报纸的发行周期创办初期，限于经验及资源条件，先定位每双月发行一期，待条件具备，再调整为每月一期。

四、内部报纸的编辑及发行1. 公司成立报刊管理小组，负责内部报纸的编辑及发行。

2. 报刊管理小组由行政服务中心、营销拓展中心专人任编辑，其他部门选拔人员任通讯员。

3. 行政服务中心负责报纸的印刷及分发。

五、办刊策略及实施方案1. 报纸名称可供选择参考的报纸名称有《业达家园》、《蓝色业达》、《科技业达》、《智本·科技》、《智本之道》、《智本之声》、《智本》……刊名的确定和选择可采取向员工及会员征集的形式，也可由总经理亲自命名。

2. 页数及版数初定报纸为4页4版，3. 栏目安排（1）基本栏目：即每期必有的栏目（2）常用栏目：即间隔性地经常出现的栏目（3）临时栏目：即根据宣传需要而临时开辟的栏目4. 具体栏目的构想（1）第一版①刊首寄语（基本栏目）创刊号为创刊词，以后每期可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上引导或激励作用。

[每期限1篇稿，管理小组供稿]②公司动态（基本栏目）即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道、工程项目的建设进展情况、园区招商及运营状况或是公司新出台的一些新政策的报道等。

（2）第二版①企业祝福（基本栏目）对发行周期内的即将过生日、结婚的员工、客户送去祝福。

②工作探索（基本栏目）转录与公司工作有关的先进管理方法、施工技术、业务交流等文章，为公司发展出谋划策。

[每期限一篇稿件]③管理论坛（常用栏目）谈工作体会，以小见大；通过一事一议，谈企业管理的真知灼见，也可以从管理的多侧面、多层次来谈自己的感想和启发。

[每期限一篇稿件] ④团队风采（临时栏目）以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示服务团队的风采，并烘托出“愉悦地生活，开心地工作”这一主题。

企业内部报刊稿件_企业报刊

企业内部报刊稿件_企业报刊企业内部报刊稿件企业内部报刊稿件有关内容如下：企业内部报纸虽小，但从前期准备到编印、内容和栏目的策划、发放等环节却要求很高，是一个系统工程，每个环节都需要认真对待。

一、前期准备这是办好企业内部报纸的基础。

包括：1、取得支持。

首先是取得企业领导的支持，报纸编辑人员要经常就编排、内容等工作向主管领导请示；企业主要领导也要关心、过问、倡导企业内部报纸，并给予必要的经费支持。

其次是取得企业员工的支持，企业内部报刊报纸内容来源于员工、映射于员工，因此要采取激励、互动等手段，激发员工的关注热情。

例如，我们就对投稿被采用的员工给予一定的稿酬，并不定期地以座谈会、笔友会、旅游等形式与投稿积极、稿件质量高的人员进行交流，年底还要评选优秀通讯员、优秀稿件，取得了较好的效果。

2、确定刊名。

报纸的刊名要与本企业的名称或所处行业、发展方向等紧密结合，避免过于突兀、不知所云的情况。

刊名可以请企业主要领导或社会知名人士来书写。

3、版面划分。

各版面都要在一段时期内有相对固定的主题，其编采的稿件要紧紧围绕这个主题来进行。

公司报刊版面划分大致是：一版为企业动态，以饭店的经营管理信息、企业大事、产品服务信息等新闻性稿件为主；二版为培训园地，以工作心得、优秀事迹介绍、案例讲评、客户信息反馈等为主，来提高员工的职业道德和服务技能；三版为理论版面，多以理性探讨、介绍行业先进经营管理理念为主，来提高员工的理论水平和综合素质；四版为娱乐生活，以员工的文学、文艺作品、节日祝福、生活常识、热点话题等为主，与员工产生互动。

同时，还要注意在报纸的合适位置注明期刊号、主办单位、企业地址、通讯方式、投稿方式等内容，服务类行业最好把企业各主要的对客服务电话也一并写清楚。

4、编采网络建设。

首先是编辑人员的确定，企业报刊文章包括总编辑、主编、责任编辑等，其中总编辑可以邀请企业的主要领导担任；编辑可以由专职人员负责，也可以由相关人员兼职。

内刊创办实施方案

内刊创办实施方案一、背景分析。

随着企业的发展壮大，内部沟通和员工交流的需求日益增加。

为了更好地传递企业文化、宣传政策法规、分享员工经验和知识，内部刊物成为了一种重要的传播方式。

因此，我们有必要创办一份内刊，以满足员工的需求，促进企业内部沟通和交流。

二、目标设定。

1. 提高员工对企业文化和价值观的认同感；2. 促进员工之间的交流与合作，分享工作经验和知识；3. 宣传企业政策法规，增强员工的规章制度意识；4. 提升企业内部沟通效率，促进工作效率的提升。

三、内刊内容规划。

1. 企业动态，发布公司最新动态、重要通知和活动安排，让员工第一时间了解公司的发展状况；2. 文化建设，介绍企业文化和价值观，推动员工认同企业文化，增强凝聚力；3. 经验分享，邀请员工分享工作心得、经验和故事，激励员工互相学习、共同进步；4. 政策解读，解读企业制度和政策法规，提高员工的法制观念和遵纪守法意识；5. 学习交流，推荐优秀书籍、培训课程和学习资源，促进员工学习和提升；6. 人才风采，展示员工风采，宣传先进个人和团队，树立榜样。

四、内刊实施步骤。

1. 确定内刊编辑团队，选派专人负责内刊的策划、编辑和排版工作，确保内刊质量；2. 制定内刊发行周期，根据企业实际情况，确定内刊的发行周期和时间节点；3. 征集内刊稿件，向全体员工发出内刊征文通知，鼓励员工积极投稿；4. 编辑排版制作，编辑团队进行稿件筛选、编辑和排版工作，确保内刊内容丰富多样、版面美观；5. 内刊审核发行，内刊编辑团队对制作完成的内刊进行审核，确保内容准确无误后进行发行；6. 宣传推广，通过企业内部通知、电子邮件等方式进行内刊的宣传推广，让员工了解内刊的重要性和意义。

五、内刊效果评估。

1. 定期开展内刊效果评估调查，了解员工对内刊的认可度和满意度；2. 收集员工意见和建议，不断改进内刊内容和形式，提高内刊的质量和影响力；3. 根据内刊效果评估结果，及时调整内刊的策划和实施方案，确保内刊的持续改进和发展。

企业内刊创刊方案

企业内刊创刊策划书为进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，企业文化部计划创建公司内部刊物，具体方案如下：一、创刊的价值企业内部刊物是企业文化的一种重要载体，起着其独特的作用。

创办企业内部刊物的价值主要体现在以下几方面：1、公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁。

同时也是员工之间、员工与公司管理团队之间交流的渠道之一，承担上情下达，下情上达作用，并切实反映职员的心声、建议和意见，掌握正确的舆论导向，为公司的战略发展、管理全局服务2、公司内部刊物是公司发展历程的忠实见证者，向公司各部门，及客户传达公司企业文化，内聚人心、外塑形象。

3、公司内部刊物是企业的窗口，是企业文化宣贯的重要渠道、形式之一，和企业文化建设互为依托、相互促进,发挥文化渗透的软力量。

二、创刊的目的与意义随着公司的不断发展壮大，公司需要一个总结与创新的平台，员工也需要一个交流与展示自我的平台。

为了满足这些发展需求，为了反映公司的发展动态和员工工作、生活中的感悟，对内外宣传公司文化，提高公司的知名度，特创办此刊物作为一个交流和宣传的平台。

三、创刊原则内刊是公司企业文化的载体，应该体现“团队、和谐、责任、诚信、专业、高效、激情、创新”的公司文化，弘扬公司追求创新的开拓精神和和蓬勃向上的进取心。

反映职员工的心声，办成职员工身边的报纸，是我们创刊的原则和宗旨。

稿件应来自职员工的采写，内容应反映职员工的工作、生活和思想。

版面的编排要清新、悦目、灵活。

四、办刊版式初步设想内刊以报纸形式创办，每期四个版面，大小为四开，出版周期以季度为单位，每季度一期。

五、版面内容（1）第一版《公司要闻》报道公司重大活动，公司当月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道，好人好事报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等。

内部刊物创办方案

内部刊物创办方案一、项目背景和目的随着企业的不断发展壮大，内部沟通和信息传递变得更加重要。

内部刊物的创办旨在加强公司内部的沟通，促进员工之间的交流和团队合作，提高员工对企业文化和价值观的认同感。

该项目旨在通过定期发布的刊物，向全体员工提供企业内部动态、业务信息、员工成就和企业文化等内容的介绍和传播。

二、刊物形式和内容1.刊物形式:刊物将采用电子版和纸质版相结合的形式，电子版将以公司内部的在线平台为主要发布渠道，纸质版将定期收集成册。

2.刊物内容:刊物的内容包括但不限于以下几个方面：a.公司内部新闻和动态，包括领导关怀、改善措施、重大决策等；b.业务信息和进展，包括市场分析、行业动向、新产品发布等；c.员工成就和优秀案例，通过报道员工的优秀工作表现，激励全体员工；d.企业文化和价值观，介绍企业的核心文化和价值观，加强员工的共同意识和认同感；e.员工活动和培训信息，包括员工活动、培训课程、技能分享等；f.部门亮点和合作机会，促进不同部门之间的交流和合作。

a.征集稿件：定期向全体员工征集稿件，鼓励他们分享他们的经验、故事以及对公司的建议和想法。

e.发布和推广：将定稿的刊物发布到公司在线平台，并通过企业内部通知、邮件、推广海报等方式进行宣传和推广。

四、刊物发布和传播1.定期发布:刊物将定期发布，例如每月或每季度一次，确保新闻资讯的及时性和连续性。

3.监测和反馈:设立专门的反馈渠道，鼓励员工积极参与，提供对刊物内容的反馈和建议，以不断改进刊物质量和内容。

五、项目实施计划1.筹备阶段（1-2个月）：b.制定刊物的发行周期和内容规划；c.确定刊物的形式和设计风格，制定刊物的样式规范；2.刊物运营阶段（长期运营）：b.进行刊物的美编和排版；c.定期发布刊物，并通过多个渠道进行传播；d.监测员工反馈和提供回应，不断改进刊物内容和质量。

六、预期效果和评估指标1.员工参与度提高：通过定期征集稿件和报道员工成就，增加员工参与内部刊物的热情和主动性。

企业内刊创刊方案

企业内刊创刊方案
一、思考题
1.为什么要创刊？
2.什么是企业内刊？
3.有什么好处？
4.创刊该从哪里开始？
二、内容
1.为什么要创刊？
企业内刊是企业文化的重要组成部分，它能够帮助企业宣传其传统与最新发展，维护企业声誉，增强企业知名度，提升员工归属感以及向外部发布信息等，可以说创办企业内刊是企业竞争优势的重要表现形式。

2.什么是企业内刊？
企业内刊是企业内部定期出版或发行的刊物，主要分为以企业文化、管理、经营为内容的宣传性刊物和以新闻为内容的新闻性刊物，刊物内容包括企业的新闻动态、企业发展战略、新产品介绍、企业宣传片等。

3.有什么好处？
（1）传播企业文化。

企业内刊可以用来传播企业文化，从而提升企业文化的影响力。

（2）增强集体归属感。

企业内刊可以帮助企业建立起一种归属感，凝聚企业人心，同心协力推动企业发展。

（3）提升企业声誉。

企业内刊可以用来宣传企业的最新发展，以增加企业的公信力和知名度，提升企业在外部的形象。

（4）提高企业管理水平。

企业内刊可以用来宣传企业的管理理念，推广行之有效的管理方式，提高企业的管理水平。

4.创刊该从哪里开始？
（1）把握准确的主题。

内刊创办方案

二、内刊定位
1.性质：内刊为公司内部非营利性、定期出版的读物，旨在传播企业信息、弘扬企业文化、提升员工素质、促进团队协作。
2.读者对象：公司全体员工、合作伙伴、相关政府部门及行业协会。
3.办刊宗旨：以人文、专业、互动为特点，搭建企业内部信息交流平台，推动企业持续发展。
三、组织架构
1.编委会：负责内刊的总体策划、审核、指导等工作。成员由公司高层领导、相关部门负责人及具有丰富经验的编辑组成。
二、内刊定位
1.内刊性质：内刊为公司内部非营利性、定期出版的读物，旨在传播企业文化和信息，提高员工综合素质，促进内部交流。
2.读者对象：公司全体员工。
3.办刊宗旨：传播企业文化，提升员工素质，促进内部沟通，增强团队凝聚力。
三、组织架构
1.编委会：负责内刊的整体策划、审核、指导等工作。编委会成员由公司高层领导、相关部门负责人及具有丰富经验的编辑组成。
2.编辑部：负责内刊的日常编辑、采编、校对、排版等工作。编辑部成员由专职编辑、兼职编辑及特邀作者组成。
3.发行部：负责内刊的印刷、分发、邮寄等工作。
四、内容设置
1.企业新闻：报道公司重要活动、重大事项、员工风采等。
2.专题报道：针对公司内部热点问题、优秀团队或个人进行深入报道。
3.管理论坛：分享公司管理经验、探讨管理问题，提高管理水平。
5.反馈与改进：设立内刊意见箱，广泛收集员工意见，不断改进内刊内在为公司内刊的顺利创办和持续发展提供详细指引。各部门应认真贯彻执行，共同努力，将内刊打造成企业内部信息交流的重要平台，为推动公司发展贡献力量。
六、保障措施
1.人员保障：确保编辑部、发行部等部门有足够的人员配置，满足内刊的编辑、发行等工作需求。
2.经费保障：公司设立内刊专项经费，确保内刊的正常运作。

企业如何创办内部报纸

企业如何创办内部报纸成立"企业文化组"。

职责：专门负责公司内外信息、报道、新闻等的报道/采编，策划相关活动，论坛维护，协助各类制度的制定，制作电子杂志和报纸，进行内外部的宣传；团队成员：3-5人，需要有相关的文字编辑、排版、策划等经验；电子期刊：也就是电子杂志，内容风格相对轻松，包涵公司内部员工的活动、部门里优秀人才风采展示、近期行业动态、最新时尚风向、影视、旅游等等，只在公司内部推广，可以用iebooke等软件制作。

当然这个有局限性，需要网络普及，因为我们公司的性质是电子商务行业的，所以电子期刊的推广非常方便。

报纸：公司成长、发展历程最好的真实记录，也是对外展示、对内宣传最好的工具。

一个月两期，内容比较正式，有申请刊号，仅对内发布，但也会阶段性送到机关、政府里；版块内容：报纸分四版，头版主要报道公司重大活动、新闻，第二版员工活动及风采展示，第三版员工投稿、休闲、趣味，第四版企业论坛（相关企业制度、党建、心理疏导、话题等）；工作分配：企业文化组的人员主要负责文稿的编辑，如果人手足可以按版块分工，而排版直接让印刷厂排。

对于初次做报纸的，最好招一个之前有实际经验的，很多细节的地方，外行的做不到位，很容易让企业的报纸做得像路边的宣传单或者学校的黑板报。

稿件来源：公司内部员工投稿、通讯员队伍每期定稿（每个部门推荐一人）、企业文化组写稿、定期优秀员工/高管约稿；操作过程：1、成立团队2、前期造势——宣传报纸，鼓励大家积极投稿；3、制定相关奖励政策/制度，比如稿酬标准、优秀撰稿人奖励、通讯员额外待遇/福利等等；4、报纸相关准备工作：申请报纸刊号，确定报纸名称，设计好报头，开通投稿信箱，分版块定主题，确定每个版块里固定的栏目（这样便于后期资料的收集，不用每期寻找新主题）…………这块，如果是有经验的编辑，操作起来不难。

5、针对当期的报纸的主题进行稿件整理、编辑、修改，收集好相关照片，统一发到报社进行排版，对于排版好的稿子发给领导审核、修改，待定稿后确认印刷。

企业文化内刊创办

企业文化内刊创办一、背景介绍企业文化内刊是指由企业自行创办和发行的内部刊物，旨在传播企业文化理念、宣传企业形象、凝聚员工凝聚力，是企业文化建设的重要组成部分。

本文将详细介绍企业文化内刊的创办过程、内容策划和发行方式。

二、创办过程1.确定目标与定位首先，企业需要明确创办企业文化内刊的目标和定位。

目标可以是加强企业内部沟通、提升员工归属感、宣传企业形象等。

定位可以是定期刊物、特定主题刊物或者纪念刊物等。

2.组建刊物团队企业需要组建一个专门负责企业文化内刊的团队，包括编辑、设计、摄影等人员。

团队成员应具备相关专业知识和经验，并具备良好的沟通协调能力。

3.确定刊物周期和规模根据企业的实际情况，确定刊物的周期和规模。

周期可以是月刊、季刊或半年刊等，规模可以是小型刊物、中型刊物或大型刊物等。

4.策划内容与形式根据企业的文化理念和目标定位，策划刊物的内容和形式。

内容可以包括企业新闻、员工故事、企业活动报道、专题文章等；形式可以是纸质刊物、电子刊物或者兼具两者的刊物。

5.征集稿件与编辑团队成员需要积极征集稿件，并进行编辑和整理。

稿件可以来自企业内部员工，也可以邀请外部专家撰写相关文章。

6.设计与排版设计和排版是刊物的重要环节，需要专业的设计师进行刊物的视觉设计和版面排版，以保证刊物的美观和易读性。

7.印刷与发行完成设计和排版后，将刊物进行印刷制作。

印刷可以选择专业的印刷厂家进行合作，确保印刷质量。

印刷完成后，将刊物发放给企业内部员工。

三、内容策划1.企业新闻刊物可以报道企业的最新动态、发展成果、重要决策等。

通过企业新闻的宣传，可以增强员工对企业的信任和认同感。

2.员工故事刊物可以刊登员工的事迹、成就和感悟，展示企业的人文关怀和员工的个人成长。

3.企业活动报道刊物可以对企业内部活动进行报道，如年会、庆典、培训等。

通过活动报道，可以增强员工的凝聚力和团队合作意识。

4.专题文章刊物可以邀请专家撰写相关的专题文章，如行业趋势、管理经验、职业发展等。

创办企业内刊的详细策划方案

创办企业内刊的详细策划方案一、内刊定位1.定位为传播企业文化、交流业务经验、展示员工风采的内部读物。

2.以提高员工综合素质、促进企业内部沟通、推动企业发展为目标。

二、内刊内容1.封面：设计精美的封面，包含企业logo、内刊名称、出版日期等元素。

2.目录：列出各栏目名称及对应页码，方便读者查找。

4.企业新闻：报道企业重大事件、重要活动，展示企业风采。

5.业务交流：分享业务经验、案例解析，提高员工业务能力。

6.员工风采：展示员工个人特长、优秀事迹，激发员工积极性。

7.文化生活：介绍企业文化活动、员工生活点滴，丰富员工文化生活。

8.企业故事：讲述企业发展历程中的感人故事，传承企业文化。

9.管理心得：分享管理经验，提升管理水平。

10.互动平台：设立读者来信、建议征集等互动环节，增进员工之间的交流。

三、内刊形式1.版式：采用简洁明了的版式，便于阅读。

2.图文并茂：适当插入图片、图表，增强视觉效果。

3.语言风格：通俗易懂，贴近员工生活。

4.定期出版：每月或每季度出版一期，保证内容更新。

四、内刊策划与实施1.策划团队：组建一支由企业内部员工组成的策划团队，负责内刊的策划、编辑、排版等工作。

2.招稿：通过企业内部邮件、群等方式，广泛征集稿件。

3.审稿：设立审稿小组，对投稿进行筛选、修改、审核。

4.排版：根据稿件内容，进行版面设计，确保版式美观、清晰。

5.校对：在印刷前进行校对，确保内容无误。

6.印刷：选择专业印刷公司，保证印刷质量。

五、内刊推广与反馈1.推广：通过企业内部会议、培训等场合，宣传内刊，提高员工关注度。

2.反馈：设立反馈渠道，收集员工对内刊的意见和建议，不断优化内容。

六、内刊发展目标1.成为企业内部沟通交流的重要平台。

2.培养一支高素质的策划、编辑团队。

3.不断提升内刊质量，使其成为企业文化的亮点。

注意事项：1.内刊内容要真实可信，避免发布虚假信息，损害企业信誉。

2.稿件质量把关要严，防止出现低级错误，影响内刊整体质量。

某公司创办内部刊物实施方案全套

某公司创办内部刊物实施方案全套为了更好的做好企业文化，充分展示公司的经营理念，在企业高速发展的时候，为了适应内部规模环境文化发展的需要，经与三家人力资源部负责人口头沟通确定，上报总经理口头批准，并决定三家企业共同创办企业内刊，目前以企业内部报纸（简称内报）形式体现。

现将具体事宜，确定如下：一、报名：由董事长提字确定并应用于报名。

二、1OGo:待确定。

三、发行时间：每月一期，月末30日发行。

四、发行性质：内部增阅。

五、主办单位：各单位人力资源部六、经费预算：年底统一结算，由三家公司共同承担。

七、主（办）编人员：各公司人力资源部负责人。

八、投稿邮箱：各公司人力资源部邮箱九、公司网址：十、读者对象：内部员工为阅读对象。

必要时可以作为资料，赠送莅临参观考察的各级领导，重要客人，业务往来密切的企业等.十一、发行数量：现拟发行500份/期，各公司再按部门、车间比例下发，并张贴于公告一栏一份。

一、版面设计：方案一：第一版：为三家公司动态、新闻大事记等。

第二版：A专版；第三版：B专版；第四版：C专版。

1、4版中缝小笑话，2、3版中缝员工祝福、祝愿类的话语。

方案二：第一版：公司动态、新闻大事记、领导讲话等通讯题材。

第二版：工程工艺、企业管理、生产方法、安全管理、产品介绍等评论题材；第三版：职工生活，以员工投稿为主，体现员工业余活动、风采、照片等。

第四版：公司先进事迹、人物、榜样、采访、招聘版面等综合类题材。

1、4版中绛小笑话，2、3版中缝员工祝福、祝愿类的话语。

二、运作方式：1、每期排版设计及印刷等事宜委托A公司人资部全权负责（若A公司确因工作太忙而不能正常出版时，也可移至其他公司出版），各公司将征集的稿件等，于每月20-25号发送到A公司人资部，A公司人资部须于30号前出版，次月5日前下发、寄送到各公司，如有时间困难，可另行商定。

2、对于内报上征集录用的稿件奖励情况：A、员工原创文章，由各公司自己做奖励，或通过现金、或奖品等，不做统一要求。

创办公司内部报纸工作方案

创办公司内部报纸工作方案创办公司内部报纸工作方案一、创办公司内部报纸的目的和意义加强公司对全体员工的感召力和凝聚力，营造良好的企业文化氛围，促进公司经营业绩的提高和长远发展目标的实现。

二、前期准备工作1、争取支持（1）争取公司领导的支持；（2）争取经费支持；（3）争取公司全体员工支持，积极参与，踊跃投稿。

第（1）、（2）项工作由人力资源部负责起草报告报批。

2、确定报刊名称由公司领导审定。

3、版面的划分（1）第一版“企业动态”以经营管理信息、企业大事、行业动态等新闻性稿件为主。

（2）第二版“营采专栏”以营采工作经验心得、营采业绩回顾、优秀事迹介绍、营采案例讲评、客户信息反馈等稿件为主。

（3）第三版“企管专栏”以探讨、介绍行业先进经营管理的理论、经验和理念、宣讲公司管理制度等稿件为主。

（4）第四版“员工园地”以员工心声、献计献策、员工文艺作品、娱乐生活、节日祝福、热点话题等稿件为主。

（5）第一版信息栏的相关信息包括：报刊号、主办单位、公司地址、通讯方式、公司客服电话、投稿方式等。

4、编采机构的建设（1）总编辑、主编（副主编）、责任编辑人选的确定总编辑负责每期报刊的审批工作，由公司领导担任；主编（副主编）负责每期报刊的审稿、划版和最后校对工作，由人力资源总监和公司办公室主任担任；责任编辑负责各版面、栏目的收稿、编辑、校对工作，由相关部门指派专人担任。

（2）兼职通讯员人选的确定负责收集提供稿件和信息，由各部门、各门店指派专人负责。

5、选定印刷单位二、编印工作1、统稿由各版面的责任编辑负责，工作任务不但要选稿，而且对相关的文章要加以剪裁、润色，“去芜存菁”，并对其中涉及到的行业术语、统计数据以及重要人物的职务称呼等进行核实。

2、审稿责任编辑统稿后，交由主编审稿；主编审稿后，交总编辑审批。

3、划版责任编辑负责各版面的划版，然后交主编进行最后审定。

具体工作是：（1）版面安排；（2）标题安排；（3）文章位置安排。

企业内刊办方案

企业内刊办方案公司内部报纸创办方案为了提升**公司的对外形象，展示**公司的发展轨迹及市场与文化地位，配合公司管理、产品、销售策略的前期与同步宣传，增强公司员工的凝聚力、向心力，丰富员工的精神文化生活。

并以此为平台，在公司快速、稳健发展中，逐步确立公司在**以至省内文化产业的龙头地位。

**公司拟创办一份集团报，具体方案如下：一、报纸名称与规格名称：《**报》，暂定四开四版，用80克铜板纸，彩印。

二、出版周期暂定为月刊。

每月7日前，截稿时间为每月月底。

三、版面设置1、第一版，要闻版。

当前产业发展的趋势与中国官方的高层声音；公司高层的重大事件、重大革新、重大荣誉，以及为之配发的评论文章。

首期，发创刊词（以董事长名义撰写）2、第二版，综合版。

公司内部发生的现场新闻，好人好事，公司简讯，企业文化建设等宣传报道。

捕捉员工思想智慧火花、挖掘各实践体验。

常设栏目如，“热点热议”、“员工风采”、“要闻速递”、“**风景（员工培训、旅行、拓展等活动掠影）”等。

3、第三版，产品和营销版。

以案例报道的形式全面体现行业现状及公司产品策略，聚焦公司营销的各个要素实践、传递营销最新方法手段，重在剖析相关竞争、策划、推广、传播、公关、促销及公司服务个案。

还包括公司产品介绍、艺术品知识、收藏门径和文化产业的短篇调研文章，有价值产经纵深类文章，可放大篇幅甚至连载。

4、第四版，副刊版。

名称暂定：“文艺园”。

主要刊登公司员工创作散文、诗歌、书画等作品，作品要求言之有物、短小精悍，具可读性，且文章尽量与心海的企业或者相关产业有直接或间接的关联。

栏目分：思维智慧、工作（生活）点滴（心得）、阅读分享、闲情偶寄、名人名家等。

5、中缝。

刊登文化产业精短信息、生活小常识、幽默笑话等，必要时也可作各版面文章的接排补充。

上述为常规化的设置，如因公司工作需要有版面内容变动或增刊的，另作方案。

四、风格界定本报为企业报。

紧贴国家当前政策、发展环境以及相关内容的宣传报导，注重交流、互动，突出政策性、趣味性、可读性。

关于公司内部创办报纸期刊的几点建议

关于公司内部创设报纸期刊的几点建议2009年3月公司办理报纸期刊应该有一个合理恰当的定位，我认为公司内部报刊可以兼具两方面的作用，即可以传达公司的企业文化以及理念，以促进企业管理，可以具备上情下达，下情上传的作用；同时可以起到增加员工知识，丰富员工生活的休闲读物的效果。

两者以前者为主，后者为次，是整个报纸，既不流于规章制度，也不过于轻松休闲，以期可以言之有物，刚柔并济。

我认为在公司文化、管理各方面可以设置如下几个版块：公司简介，文化理念，发展目标与前景；公司各部门之间的介绍、交流；工作经验的交流探讨等三大方面。

公司简介，可以让员工对公司有一个整体上的认识；公司的文化理念、发展目标与前景，可以增加员工的企业认同感，加深公司的向心力，有共同的奋斗目标，才有工作动力；公司各部门之间的介绍、交流，可以使公司管理更加的规范化，加强整个公司各个部门之间的配合，以提升公司运作管理效率；工作经验的交流探讨可以提高员工的工作效率，加强业务的进一步认识与熟练，有交流在一定程度上就意味着进步，有正确的导向引导可以避免新员工的再次失误，有助于整个工作氛围的提高。

除此之外，可以适当添加公司近期讨论议题，或者对于公司的合理建议或者民意调查等项目。

在员工丰富生活这一大主题下，可以设置以下几个版块:重大时事新闻介绍；时尚生活，生活提示；美文欣赏；工作压力释放的小办法以及幽默搞笑等。

因为客服行业的工作性质，各位同事的生活相对封闭，重大时事新闻的简单介绍，可以了解当前的政治经济以及国际大形势，不致于与外界脱离；同时，在工作中面对各种各样的用户，难免产生工作压力，可以简单介绍工作压力释放的小方法等等；因为大部分都是女士所以对于时尚生活，服饰化妆感兴趣，可以简单介绍保养之类的小秘方等，也可根据时令的变化简单的衣食温馨提示；为丰富业余的文化生活可以有美文欣赏，或者开心一笑等等。

关于稿件可以向各个部门征集，制定规范即可。

以上只是个人浅见仅作参考。

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